Semana 11 Estructuralista

7/21/2019 Semana 11 Estructuralista

http://slidepdf.com/reader/full/semana-11-estructuralista 1/13

ENFOQUE ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACION



ORIGENES DE LA TEORIA ESTRUCTURALISTA

La teoría estructuralista surgió

alrededor de la década de 1950, comoramifcación de los análisis de losautores enocados en la teoría de laburocracia que intentaron conciliar las

tesis propuestas por las teorías clásica ypor la teoría de las relaciones umanas!



Los autores estructuralistas "másenocados en la sociología organi#acional$procuran interrelacionar las organi#aciones

con su ambiente e%terno, o sea la sociedadmayor! &e este interés se origina lasociedad de organi#aciones que secaracteri#a por la interdependenciareciproca! 'urge un nue(o concepto deorgani#ación y un nue(o concepto deombre!



)l ombre organi#acional que desempe*apapeles simultaneos en di(ersasorgani#aciones!

)l análisis de las organi#aciones desde el puntode (ista estructuralista parte de un enoquem+ltiple y global se deben comprender tanto laorgani#ación ormal como la inormal "en unaalusión a la teoría clásica y a la teoría de lasrelaciones umanas$ y es necesario considerarlas recompensas, las sanciones materiales ysociales en relación con la conducta de laspersonas!



La teoría estructuralista inaugura losestudios sobre el ambiente dentro del

concepto de que las organi#acionesson sistemas abiertos en constanteinteracción con su conte%to!



L- './)&-& &) L-'.2-34-/.3)'

'eg+n los estructuralistas, la sociedadmoderna e industriali#ada es una sociedadde organi#aciones de los cuales el ombre

depende para nacer, (i(ir y morir!Las organi#aciones no son iguales entre siy requieren que sus miembros tenganciertas características de personalidad,

que les permita participar en (arias deellas pero en el desempe*o de dierentespapeles!



)l proceso de desarrollo organi#acionalpasó por las cuatro etapas siguientes!

1!)tapa de la naturale#a! )s la inicial, enesta etapa de la istoria de la ci(ili#ación

el papel del capital y del traba6o esirrele(ante!7!)tapa de traba6o! Los elementos de lanaturale#a son transormados por medio

del traba6o, el cual conquista rápidamenteel primer plano entre los elementos quecompite en la (ida de la umanidad!



8! )tapa del capital! )n la cual el capital

adquiere preponderancia sobre lanaturale#a y el traba6o, con(irtiéndose enuno de los actores básicos de la (idasocial!

! )tapa de la organi#ación! )l predominiode la organi#ación re(elo su carácter

independiente de la naturale#a, del traba6oy del capital, pero utili#aba estoselementos para alcan#ar sus ob6eti(os



:.;<) .2-34-/.3-L

/oncepto estructuralista de ombre

moderno, que desempe*a distintospapeles simultáneos en (ariasorgani#aciones dierentes! &e estadefnición se origina su carácter

cooperati(o y competiti(o!



/--/=)'=/-' &)L :.;<).2-34-/.3-L

>L)?<L&-&! ante los incesantes cambiosque se registran en la (ida moderna y losdierentes papeles que desempe*a endierentes organi#aciones, los cuales por elcontrario, le pueden lle(ar a desligarse de ellade orma brusca y a buscar nue(as relaciones!

=.L)-3/- - L-' >@'=-//.3)'! parae(itar el desgaste emocional que se deri(a delconAicto entre las necesidades de laorgani#aciones y de las del indi(iduo!



/-B-/&-& B-- B.'B.3) L-')/.;B)3'-'! y encontrar compensación enel traba6o rutinario de la organi#ación, el costode sacrifcar sus preerencias y (ocaciones a

cambio de otros tipos de acti(idad proesional!

&)'). B);-3)3=) &) )-L4-/.3!paragaranti#ar la cooperación y la obser(ancia de

las normas que mediante premios y sancionessociales y materiales controlan y aseguran elacceso a los puestos para acer carrera en laorgani#ación!



-;<)3=).2-34-/.3-L

/onte%to "umano, social, político yeconómico$ que en(uel(e a una organi#ación!)stá compuesto por las otras organi#aciones

que orman la sociedad!'in embargo, las organi#aciones no uncionancomo en un leco de rosas! )%isten conAictosque pro(ocan tensiones y antagonismo puesin(olucran aspectos positi(os y negati(os,cuya resolución arrastra a la entidad a lainno(ación y al cambio



2L.'-'. <C'/.

/.3>L/=. .2-34-/.3-L! e%istencia deideas, sentimientos, actitudes o interesesantagónicos y contrarios que pueden cocar enuna organi#ación! /onAicto de intereses

)'=@/=@-L';.! método analítico ycomparati(o que estudia los elementos oenómenos en relación con el todo!

=).- )'=@/=@-L'=-! corriente teóricaque se basa en el mo(imiento estructuralista conuna uerte inAuencia sobre la sociologíaorgani#acional!

Semana 11 Estructuralista

Documents

Transcript of Semana 11 Estructuralista