OPOSICION SURGIDA ENTRE LA TEORIA TRADICIONAL Y LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS.NECESIDAD DE CONSIDERAR "LA ORGANIZACION COMO UNA UNIDAD SOCIAL GRANDE Y COMPLEJA DONDE INTERACTUAN MUCHOS GRUPOS SOCIALES QUE COMPARTEN LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION

LA INFLUENCIA DEL ESTRUCTURALISMO EN LAS CIENCIAS SOCIALES Y LA REPERCUSION DE ESTAS EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES.

POR EL NUEVO CONCEPTO DE ESTRUCTURA

ENFOCA SU ATENCION HACIA LA ORGANIZACION DESDE EL PUNTO DE VISTA DE SU ESTRUCTURA DESU FUNCIONAMIENTO Y DE LOS MEDIOS QUE UTILIZA PARA LOGRAR SUS OJETIVOS.REPRESENTA UN VERDADERO DESDOBLAMIENTO DELA TEORIA DE LA BUROCRACIA Y UNA LEVE APROXI-MACION A LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANASCON UNA VISION CRITICA DE LA ORGNIZACION FORMAL

SE DISTINGUE DE OTRAS ESCUELAS POR QUE TRATADE COMBINAR LA ESTRUCTURA FORMAL CON ASPECTOS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO Y LA CONEXION DE LA ORGANIZACION CON TODO EL SISTEMA SOCIAL.ANALIZA LOS CONFLICTOS QUE SE GENEREN POR LAS CONTRACCIONES PROPIAS DE LA ESTRUCTURA Y EL DISFUNCIONAMIENTO, CLASIFICANDOLOS PARA FACILITAR SU MANEJO.ANALISIS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.

ETAPA DE LA NATURALEZA.UNA SOCIEDAD DE ORGANIZACIONESETAPA DEL TRABAJO.ETAPA DEL CAPITAL.ETAPA DE LA ORGANIZACIN.

LAS ORGANIZACIONESLA TEORIA ESTRUCTURALISTA SE CONCENTRA EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES, PRINCIPALMENTEEN SU ESTRUCTURA INTERNA Y EN SU INTERACCION CON OTRAS ORGANIZACIONES CON EL FIN DE ALCANZAR OBJETIVOS ESPECIFICOS.

UN TIPO ESPECIFICO DE ORGANIZACIONES SON LAS FORMALES LAS CUALES CONSTITUYEN UNA FORMA DE AGRUPAMIENTO SOCIAL QUE SE ESTABLECE CON EL PROPOSITO DE ALCANZAR UN OBJETIVO.

FLEXIBILIDADPACIENCIACAPACIDAD DIFERIR LAS RECOMPENSASPERMANENTE DESEO DE REALIZACION

ORGANIZACION FORMAL E INFORMAL. RECOMPESAS MATERIALES Y SOCIALES.LOS DIFERENTES ENFOQUES Y DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACIONMODELO RACIONAL DE LA ORGANIZACIONMODELO NATURAL DE LA ORGANIZACION

MODELO DE ORGANIZACINLOGICA UTILIZADACARACTERISTICASENFOQUES TIPICOSRACIONALSISTEMA CERRADOVISION CENTRADA SOLO EN LOS ASPECTOS INTERNOS DEL SISTEMA CON ENFASIS EN LAPLANEACION Y EL CONTROL.EXPECTATIVA DE CERTEZA Y PREVISIBILIDAD.ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR.

TEORIA CLASICA DE FAYOL.

TEORIA DE LA BUROCRACIA DE WEBER.NATURALSISTEMA ABIERTOVISION CENTRADA EN EL SISTEMA Y SU INTERDEPENDENCIA CON EL AMBIENTE.EXPECTATIVA DE IMPREVISIBILIDADMODERNAS TEORIAS DE LA ADMINISTRACION, BASADAS EN LA TEORIA DE SISTEMAS.

NIVEL INSTITUCIONAL DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACIN

NIVEL GERENCIALNIVEL TECNICO

DIVERSIDAD DE LAS ORGANIZACI ONES:

ANALISIS DE ORGANIZACIONES PEQUEAS, MEDIANAS Y GRANDES, PUBLICAS Y PRIVADAS.ANALISIS INTERORGANIZACIONAL

SE TUVO EN CUENTA LOS FENOMENOS QUE OCURRIAN EXTERNAMENTE EN LAS ORGANIZACIONES, Y QUE AFECTABAN LO QUE OCURRIAN DENTRO DE ELLA.

ORIGEN DE LA BUROCRACIAFRAGILIDAD Y PARCIALIDAD

MODELO DE ORGANIZACIN RACIONAL

RESURGIMIENTO DE LA SOCIEDAD BUROCRATICA

TIPOS DE SOCIEDADSOCIEDAD TRADICIONAL

SOCIEDAD CARISMATICA

SOCIEDAD LEGAL RACIONAL O BUROCRATICO

AUTORIDAD TRADICIONAL

AUTORIDAD CARISMATICA

AUTORIDAD LEGAL, RACIONAL O BUROCRATICATIPOS DE AUTORIDAD

CARACTERISTICAS DE LA BUROCRACIACarcter legal de las normas y reglamentosCarcter formal de las comunicacionesCarcter racional y divisin del trabajoImpersonalidad en las relacionesJerarqua de autoridadRutina y procedimientos estandarizadosCompetencia tcnica y meritocrticaEspecializacin de la administracin, independiente de los propietarios.Profesionalizacin de los participantesCompleta previsin del funcionamiento.

CUADRO COMPARATIVO