Enfoque y teoria estructuralista de administración
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La oposición que surgióentre la teoría tradicionaly la teoría de lasrelaciones humanas hizonecesaria una posiciónmas amplia ycomprensiva queintegrase los aspectosconsiderados por una yomitidos por la otra yviceversa.
Esas organizaciones se diferencian y
requieren de sus participantes
determinadas características de
personalidad. Esas características
permiten la participación simultánea de
la persona en varias organizaciones, en
las cuales desempeña variados papeles.
1. Etapa de la naturaleza.
2. Etapa del trabajo.
3. Etapa del capital.
4. Etapa de la organización.
a) Manipulación del sistema de
información.
b) Comportamiento dramático.
c) Ideología administrativa.
d) Buropatía.
Las organizaciones constituyen la forma
dominante de institución de la
sociedad moderna: son la
manifestación de una sociedad
altamente especializada e Inés
dependiente que se caracteriza por un
creciente padrón de vida.
La teoría estructuralista se enfoca al
hombre organizacional, es decir el
hombre que desempeña diferente
funciones o papeles en varias
organizaciones. Las características
que adelante definiremos no siempre
se exigen en su más alto nivel dentro
de las organizaciones sino dentro de
composiciones y combinaciones que
varían de acuerdo con la organización
y con el cargo ocupado.
El hombre moderno, o sea el
hombre organizacional, para
ser exitoso en todas las
organizaciones necesita tener
las siguientes características
de la personalidad:
1. flexibilidad
2. tolerancia a las
frustraciones
3. capacidad de posponer las
recompensas
4. permanente deseo de
realización
El análisis de las organizaciones
desde el punto de vista
estructuralista se hace a partir de
un enfoque múltiple que toma en
cuenta simultáneamente los
fundamentos de la teoría clásica, de
la teoría de las relaciones humanas
y de la teoría de la burocracia.
No existen dos organizaciones
iguales. Las organizaciones son
diferentes entre si y presentan enorme
variabilidad.
Sin embargo ellas presentan
características que permiten
clasificarlas en clases o tipos. Las
clasificaciones permiten un análisis
comparativo de las organizaciones a
través de una característica común o
de una variable relevante.
A) División de trabajo y atribución
de poder y responsabilidades.
B)Centros de poder. Controlan los
esfuerzos combinados de la
organización y los dirigen hacia sus
objetivos.
C) Sustitución del personal. Las
personas pueden dimitidas o
sustituidas por otras personas para
sus tareas.
Las organizaciones
están insertadas en
comunidades y las
relaciones entre los
miembros de la
organización, de un
lado, y el público, los
clientes y las
instituciones
externas, de otro, son
aspectos importantes
que las tipologias
anteriores omitieron.
a. Los propios miembros de la
organización.
b. Los propietarios dirigentes o
accionistas de la organización.
c. Los clientes de la organización.
d. El publico en general.
Un objetivo organizacional es una
situación deseada que la organización
intenta alcanzar. Es una imagen que la
organización pretende para su futuro.
La estrategia se concibe como la
forma por la cual una organización
se enfrenta con su medio ambiente
para alcanzar sus objetivos. Para
enfrentarse a su ambiente y
alcanzar sus objetivos, cada
organización desarrolla estrategias.
Conflicto significa la existencia de
ideas, sentimientos o intereses
antagónicos y colindantes que
pueden chocar. Siempre que se
habla de acuerdo, aprobación,
coordinación, resolución, unidad, se
debe de recordar que esas palabras
presuponen la existencia de sus
opuestos.
Organizaciones especializadas.
Los conflictos en este tipo de
organizaciones ocurren cuando la
relación entre cuerpo de auxiliares
y la especialización.
Organizaciones no especializadas.
Los estructuralistas no están de
acuerdo con que el conflicto deba de
atenuarse con una supresión
artificial, sino que consideran que a
través del conflicto puede evaluarse
el poder de ajuste de la organización
a la situación real y, axial, alcanzar la
armonía de la organización.
Una de las situaciones conflictivas
típicas es la tensión impuesta a la
organización por la utilización del
conocimiento y aplicarlo es arruinar
la jerarquía de la organización.
REFLEXIÓN
Aunque la mayoría de las personas en el
mundo buscan el triunfo y la
consecución mediante la obtención de
poderes y posesiones fuera de sí, el
hombre sabio o una mujer sabia, se da
cuenta que el éxito debe venir desde
el interior - no desde el exterior- . En
realidad nuestra felicidad no está
determinada por lo que tenemos, sino
por lo que somos.
