Clase Enfoque Estructuralista USS.pptx

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Escuela Profesional de Administración Administració n I Docente: Mg. Emma Verónica Ramos Farroñán

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Presentacin de PowerPoint

Escuela Profesional de AdministracinAdministracin IDocente: Mg. Emma Vernica Ramos Farron

EL ENFOQUE ESTRUCTURALISTAMax Weber

ENFOQUE CLSICOE. RELACIONES HUAMANAS ENFOQUE ESTRUCTURALISTA

Burocracia

Tipos de sociedadCaractersticasEjemplos

TradicionalPatriarcal y patrimonialista. ConservatismoClan, tribu, familia, sociedad medieval.CarismticaPersonalista, mstica y arbitraria. RevolucionariaGrupos revolucionarios, partidos polticos naciones en revolucin Legal, racional o burocrtica.Racionalidad de los medios y objetivosEstados modernos, grandes empresas ejrcitos.

Tipos de autoridadCaractersticasLegitimacinApartado administrativoTradicionalNo es racional.. Poder heredado o delegado. Tradicin, hbitos usos y costumbres.Formal patrimonial y formal feudalCarismticaNo es racional, ni heredada, ni delegable. Basada en el carismaCaractersticas personales

Inconstante e inestable. Ejido por la lealtad y devolucin del lderLegal, Racional y burcrata.Legal, racional, impresin formal.Meritocratica.Justicia de la ley. Promulgacin y reglamentacin de normas legales definidas.Burocracia

Legitimacin en la carisma son caractersticas personales ya que la carisma se nace o se forma. No se basa en cualidades Tcnicas 10

Caractersticas de la burocracia segn Weber

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9. Profesionalizacin de los participantes

Modelo burocrtico de la organizacin

Racionalidad de la burocracia

Dilemas de la burocracia Los burcratas son personas que forman el cuerpo administrativo de la estructura de la organizacin que siguen las reglas impuestas y sirven a los objetivos de la organizacin. Tambin existen jefes no burocrticos que establecen reglas, resuelven los objetivos que debern alcanzarse y son electos o heredan su posicin ej.: los presidentes, directores y reyes.

En la burocracia si los individuos se ausentan, mueren o se jubilan, se les sustituye por otros que sigan en sucesin.

25Disfunciones de la Burocracia

27Modelo Burocrtico de WeberSISTEMA SOCIAL RACIONALBurocracia

EXIGENCIA DEL CONTROLCONSECUENCIAS PREVISTASPrevisibilidad del comportamientoCONSECUENCIAS IMPREVISTASDisfunciones de la burocraciaMAYOR EFICIENCIAINEFICIENCIA

Interaccin de la burocracia con el ambienteModelo de Merton

Modelo Burocrtico de Selznick

Modelo de Gouldner

Interaccin de la burocracia con el ambiente

Dimensiones de la Burocracia

El racionalismo excesivo de la burocraciaKatz y Khan enfatizan que la org. Burocrtica es superracionalizada y no considera la naturaleza organizacional.

Las ventajas de la burocracia han sido exageradas.

Para ellos el sistema burocrtico logra sobrevivir y ser EFICIENTE solo cuando

El racionalismo excesivo de la burocracia

El racionalismo excesivo de la burocracia

Criticas diversas a la burocracia

Posicin de la Teora de la burocracia dentro de la Teora de las organizaciones. El modelo burocrtico constituye en tercer pilar de la Teora tradicional de la organizacin, al lado del Taylorismo y de la obra de Fayol y Guick. Ese modelo fue el punto de partida para los socilogos y cientficos polticos en el estudio de las organizaciones.

El sociologo mas conociodo en estados unidos es weber se idientifica mas con la organizacin formal 39Posicin de la Teora de la burocracia dentro de la Teora de las organizaciones. Teora ClsicaTeora de Weber Se preocupo con detalles, como amplitud de control, distribucin de autoridad y responsabilidad , nmeros de niveles jerrquicos, agrupaciones de funciones. Los grandes esquemas de la organizacin y su explicacin Enfoque deductivo.Enfoque inductivo. Organizacin IndustrialIntegra la teora de la organizacin social y econmicaOrientacin normativa y prescriptivaDescriptiva y explicativa.