ROTACION DE PERSONALº

Rotación: Es la cantidad de personas que ingresan y que se desvinculan de

la empresa.

Relación porcentual entre las admisiones y las desvinculaciones de personal, en relación al

número medio de miembros de una empresa, en el transcurso de cierto tiempo.

Hay un mal clima laboral?Insatisfacción salarial?

Baja productividad?

¿Cómo mejorar las condiciones laborales en la empresa Distrimas S.A, a través de estrategias que retenga al personal y mejore el clima laboral garantizando a los

trabajadores un ambiente agradable de trabajo?

Diseñar una estrategia basado en procesos de estudios del área de talento humano que permita la mejora continua en la retención, desempeño, clima laboral y control

del personal manteniendo la estabilidad a corto, mediano y largo plazo para la empresa Distrimas S.A.

ALTERNATIVAS DE SOLUCION

ROTACION DE PERSONAL

EMPRESA PERSONAS

PROCESOS RECURSOS

Falta de lideres

Fallas operacionales

Desmotivación

Cargas laborales

inestabilidad

Mal clima organizacional

Insatisfacción en La remuneración

Gastos adicionales

Reproceso

Mas inversiones

Rotación: Es la cantidad de personas que ingresan y que se desvinculan de la empresa. 

Índice de Rotación:

Relación porcentual entre las admisiones y las desvinculaciones de personal, en relación al número

medio de miembros de una empresa, en el transcurso de cierto tiempo.

Si el índice es muy bajo se da el estancamiento y envejecimiento del personal de la organización.

Si el índice es muy elevado se presenta demasiada fluidez y se puede perjudicar a la empresa (falta de

estabilidad)

CONTEXTO

• Índice de Rotación:• Considerando entradas y salidas de personal respecto a los

recursos disponibles, durante un determinado período de tiempo.

• E (67)+S (86)=153-------- = 762R1 = 76x 100= 7600/142= 53.5%

• 152 iniciaron +133 final de mes = 142• Em 285/2=142. Enero- Junio• La rotación en la empresa es de un 53.5% alta para abarcar

seis meses

• Tomando en consideración sólo las salidas.•

S (86)R2 = --------- x 100/142 =

• %60.5 De salidas del Periodo de Enero-Junio. Alto

• Teniendo en cuenta movimientos internos:• E(67) + S(86)

153 + R(21) + T(11)2R3 = ------------------------ x 100142

• 65% de rotación del personal interna. Distrimas

¿Cómo mejorar las condiciones laborales en la empresa Distrimas S.A, a través de estrategias que retenga al personal y mejore el clima laboral garantizando a los trabajadores un ambiente agradable de trabajo?

FORMULACION DEL PROBLEMA

Diseñar una estrategia basado en procesos de estudios del área de talento humano que permita la mejora continua en la retención, desempeño, clima laboral y control del personal manteniendo la estabilidad a corto, mediano y largo plazo para la empresa Distrimas S.A.

OBJETIVO GENERAL

Realizar un diagnóstico situacional de la empresa Distrimas S.A., a fin de determinar las posibles causas de retiro del personal.

Estructurar una estrategia en estudios claves que ayuden a tener empleados satisfechos, un buen clima laboral y unos desempeños altos

Determinar las estrategias y lineamientos para el sostenimiento y desarrollo del programa de bienestar en la Empresa Distrimas S.A.

 

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Implementación de entrevista cada vez que un empleado se retire de la empresa Distrimas S.A.

2. Capacitaciones de motivación para mejorar el clima laboral de la organizacion.

3. Reestructuración en procesos y creación de programa de incentivos de acuerdo a carga laboral según indicadores de cumplimiento de cada proceso.

4.Plan de beneficios para los trabajadores de toda la organización.

5. Implementar la cultura organizacional de la organización.

6. Implementar el aprendizaje en la organización.

 

ALTERNATIVAS DE SOLUCION

Índice de Rotación:Considerando entradas y salidas de personal respecto a los recursos disponibles, durante un determinado período de tiempo.E (67) + S (86)=153-------- = 762R1 = 76x 100= 7600/142= 53.5%152 iniciaron +133 final de mes = 142Em 285/2=142. Enero- Junio

Dónde:- E son las entradas de personal en el período,- S son las salidas de personal en el período,- Em son los efectivos medios durante el período (efectivos iniciales más efectivos finales, dividido por dos) Tomando en consideración sólo las salidas..

INDICADORES

S (86)R2 = --------- x 100 = 60.56% De salidas del Periodo de Enero-Junio. AltoEm 142

Teniendo en cuenta movimientos internos:E (67) + S (86)153 + R(21) + T(11)2R3 = ------------------------ x 100Em 65% de rotación del personal interna. Distrimas.

Dónde:- R son entradas de personal procedente de otras unidades,- T son salidas de personal a otras unidades.

INDICADORES

En relación al periodo del año 2010 se desarrolló de la siguiente manera:

De Enero-Junio 2010E (69)- S (76)/ 133x 100=-5.2-5.2 Rotación en 6 meses. Decreció personal en un -5.2 y la rotación es altaDe Enero-Junio 2011E (67)- S (86)/ 142x100= -13.3%

INDICADORES