COSTOS DE LA ROTACIÓN DE PERSONAL

La rotación de personal implicacostos Primarios, secundarios y terciarios:

 El Costo es el gasto económico que representa la fabricación de un producto o la prestación de un servicio.

Entre mas alto sea el costo mas alto será el precio de venta

Por tanto, se debe evaluar la alternativa más económica.

Saber hasta que nivel de rotación de personal puede una organización soportar sin verse muy afectada, es un problema que cada organización debe evaluar

según sus propios cálculos e intereses.

Costos Primarios de la rotación de personal. Se relacionan directamente con el retiro de cada

empleado y su reemplazo por otro, son cualitativos.

Costos Secundarios de la rotación de personal: Abarcan aspectos intangibles y características

cualitativas, se refieren a los efectos colaterales inmediatos de la rotación.

Costos Terciarios de la Rotación de Personal: son sólo estimables. 

COSTOS PRIMARIOS

Retiro Reemplazo

Se dividen en:1.- Costos de reclutamiento y selección 2.- Costos de registro y documentación 3.- Costos de ingreso 4.- Costos de la desvinculación

Costos de reclutamiento y selección

Sección de reclutamien

to Solicitud de empleo

Publicación de avisos

Servicios médicos

Costos de registro y documentación

Dependencia de registro

Formularios

Cuenta bancaria

Costo de ingreso

Gastos de la dependencia de entrenamiento

Costo del tiempo invertido del supervisor

Costos de la desvinculación

Costo del anticipo de pagos relacionados con

vacaciones

Costo de las indemnizaciones

Costo de la entrevista de

desvinculación

Gastos del órgano de registro y

documentación

CLAUDIA

COSTOS SECUNDARIOS

Abarcan aspectos intangibles difícilesde evaluar en forma numérica por que

sus características son CUALITATIVAS en su

mayor parte.

Se relaciona Indirectamente con el

Retiro y por consiguienteun reemplazo.

Efectos inmediatos de la Rotación como son:

CLAUDIA

Efectos en la producción

• Perdida de producción.• Producción inferior.

• Inicio del nuevo trabajador y su indiferencia

CLAUDIA

Efectos en la actitud del personal

•Imagen, actitudes y predisposiciones.

• En la cuidad de su supervisor

• Clientes y proveedores

CLAUDIA

Costos extra laboral

Gastos extra para cubrirvacante o ineficiencia

Tiempo adicionalde producción

Elevación delcosto unitario

Tiempo adicionalInvertido en la

integración y entrenamiento

Costos extra operacional

Energía eléctricapor baja producción

Lubricacióny combustible

Mantenimientoplaneación y control

Accidentes debido ala intensidad de producción

Errores, desperdiciosy control de calidad

COSTOS TERCIARIOS.

Son efectos colaterales

Costo por inversiones extra

en el personal (alteración del mercado de

trabajo)

Pérdidas en los negocios

(afectación en calidad de los

servicios e imagen de la empresa)

Juan David Díaz Domínguez

Lucero Janet Hernández Colín

Leydy delgado

Claudia Fabiola Castillo Castro

Hernández Gayosso Alfonso Javier

Elizabeth Donají Alonso Chora

Gracias!