ROTACIN DE PERSONALAlfredo Gutirrez Olivares2IM26

Rotacin de personalPara Pigors y Myers (1985), Es el grado de movilidad interna de los empleados; evitable o inevitable; saludable o no saludable para una organizacin.Para Idalberto Chiavenato. Es la fluctuacin de personal entre una organizacin y su ambiente; esto significa que el cambio de personas entre la organizacin y el ambiente se define por el volumen de personas que ingresan en la organizacin y el de las que salen de ella.

Para Jos Castillo Aponte (2006). La rotacin de personal se refiere al nmero de trabajadores que ingresan y salen de una institucin; se expresa en ndices mensuales o anuales

Para Agustn Reyes Ponce (1983). La rotacin de personal puede definirse como: el nmero de trabajadores que salen y entran, en relacin con el total de una empresa, sector, nivel jerrquico, departamento o puesto.

Todas las definiciones coinciden, solo cambian algunas palabras, pero llegan al mismo significado y el enfoque de los diferentes autores es prcticamente el mismo. Aqu se presenta mi propia definicin de rotacin de personal: es la cantidad de personas que ingresan y egresan a la organizacin en un periodo de tiempo, normalmente expresado a travs de un ndice.

La rotacin de personal se divide en:

Permite que cada persona nueva aporte novedades al grupo a travs de sus habilidades, talentos, ideas, etc.Permite que las personas no se apoderen del cargo, o, hablando irnicamente, "Que cada cargo no se apodere de las personas".El personal de nuevo ingreso devenga sueldos menores a los ya existentes. Permite que todos los miembros de cada equipo tengan igualdad de oportunidades para poder rendir en diferentes reas, conocer nuevas habilidades, y adquirir nuevos conocimientos.

El costo que representa por reclutamiento, seleccin, contratacin y entrenamiento hacia los nuevos empleados es elevado. Escasa eficiencia durante su periodo de adaptacin. Costo de errores y desperdicios por el periodo de iniciacin y de entrenamiento.Miedo de las personas al asumir nuevas funcionesCreacin de un mal ambiente laboral, generado por compaeros molestos por el ascenso de sus compaerosNo existe la adaptacin al nuevo puesto o ambiente de trabajo (Jefe)

Se basa en la relacin porcentual entre el volumen de entradas y salidas y los recursos humanos disponibles durante cierto perodo

Analizar las prdidas de personal y sus causas

En el rea de atencin al cliente de Ellos y Ellas durante el mes de Abril en un periodo de pruebas los empleados no soportaron las criticas del nuevo producto, La plantilla inicial del mes era de 100 personas, hubo 5 renuncias y se desincorpor (despidos) a un total de 10 personas y entraron 20 personas.Cul es el % de Rotacin en el mes de abril?% Rotacin = (20-15 )/ 100 = 0,05 = 5%

Si el ndice de rotacin es muy bajo se da el estancamiento y envejecimiento del personal de la organizacin.ndice Bajo

Si el ndice es muy elevado se presenta demasiada fluidez y se puede perjudicar a la empresa (falta de estabilidad)Si la empresa est en crisis, supongamos salen 500, y entran 20.(20 - 500 /1000) * 100 = - 48% Implica que la empresa decreci personal en 48%y la rotacin es muy alta. ndice alto

Permite a la empresa retener al personal de buena calidad, sustituyendo a aquel que presenta problemas difciles de corregir (dentro de un programa factible y econmico).ndice Ideal

Fomentar sociabilidad. Establecer como prioritario el trabajo en equipo e impulsar la convivencia entre sus integrantesRomper con estndares. Es importante dedicar uno o varios das para verificar las condiciones en que estn laborando los empleados. Por ejemplo, ver que el aire acondicionado funcione; que la iluminacin sea correcta; el bao y comedor sean gratos al empleado; que cuenta con el material requerido para hacer su actividad laboral, etctera.

3. Mente sana en cuerpo sano. Como empresas, no hay que perder de vista que la gente requiere de momentos de esparcimiento para rendir mejor. 4. Entregas puntuales. Como jefe hay que trazar objetivos y metas, a corto, mediano y largo plazo, de acuerdo con las necesidades de la compaa.

6. Innovacin vs tradicional. Aunque sea un esquema que, de inicio, puede resultar complejo por la organizacin que implica, se puede comenzar a planear modelos de home office para puestos de trabajo que as lo permitan. Lo importante es establecer bajo qu mecanismos se evaluarn las entregas y cmo ser la dinmica laboral.