Proyectos de Inversion

FORMULACION Y GESTION DEPROYECTOS DE INVERSION

SISTEMA NACIONAL DE INVERSION SISTEMA NACIONAL DE INVERSION PUBLICAPUBLICA

OBJETIVO DEL CURSO

LOS/AS PARTICIPANTES TENDRÁN UNA COMPRENSIÓN

CABAL DE LA IMPORTANCIA DE LA CULTURA SNIP,

COMO ARTE Y TÉCNICA APLICADOS AL PROCESO DE

OPTIMIZACIÓN DE LOS ESCASOS RECURSOS PÚBLICOS

DESTINADOS A INVERSIÓN EN EL PERÚ Y AMERICA

LATINA.

Dr. Merardo A. Osorio CanturinDr. Merardo A. Osorio Canturin

CONTENIDOINTRODUCCION

1. BASE LEGAL2. SNIP3. QUE ES UN PROYECTO DE INVERSION?4. TIPOS DE PROYECTOS.5. CICLO DE UN PROYECTO DE INVERSION.6. PLAN DE TRABAJO7. MODULO I : ASPECTOS GENERALES8. MODULO II : IDENTIFICACION.9. MODULO III : FORMULACION10. MODULO IV : EVALUACION 11. GESTION DE PROYECTOS12. CASOS PRACTICOS.


1. BASE LEGAL

• LEY Nº 27293; LEY SNIP, MODIFICADA LEYES Nº 28522 Y 28802

• D.S. Nº 084-2004-PCM, REGLAMENTO DE LA LEY C.A.E.

• D.S. Nº 176-2006-EF, DIRECTIVA PARA LA PROGRAMACION MULTIANUAL DE LA IP.

• D.S Nº 221-2006 –EF, NUEVO REGLAMENTO DEL SNIP.

•DISPOSITIVOS DEL SHOCK DE INVERSIONES

• RESOLUCION DIRECTORAL Nº 002-2007-EF/68.01

• RESOLUCION DIRECTORAL Nº 009 – 2007-EF/68.01

• RESOLUCION DIRECTORAL Nº 003 -2008 –EF/68.01

• RESOLUCION DIRECTORAL Nº 002 – 2009-EF/68.01

• RESOLUCION DIRECTORAL N° 003-2011-EF/68.01 (DIRECTIVA GENERAL DEL SNIP) Dr. Merardo A. Osorio CanturinDr. Merardo A. Osorio Canturin

PROBLEMA SOLUCION

PROYECTO DE INVERSION

RENTABILIDAD SOCIAL SOSTENIBILIDAD CONSISTENCIA CON POLITICAS

IDENTIFICACION ANALISIS DIMENSIONAMIENTO

SNIP

El Sistema Nacional de Inversión Pública fue creado para optimizar el uso de los recursos públicos destinados a la inversión.....

2. QUE ES EL SNIP?


La inversión pública debe apuntar a lograr:

Eficiencia del Gasto de capitalMejorar Cobertura / Calidad de los servicios públicosMejorar la calidad de vida de la población

CRECIMIENTO PRODUCTIVIDAD+

2. QUE ES EL SNIP?


ESTADIO Y MUNICIPALIDAD DE ECHARATE, CUSCO

2. QUE ES EL SNIP?

POB. 42676

RURAL 88.2%

V.S.A. 89.5%

V.S.D. 92.5%

POB.EX. POBR.21%

D.C. 36.4%

Y.PERC. S/189.8


MIRADOR DE TAMBOPATA, MADRE DE DIOS

MIRADOR DE MÁS DE 40M DE ALTURA.COSTO: DOS MILLONES DE NUEVOS SOLES MANTENIMIENTO: 200 MIL NUEVOS SOLES MENSUALES. LA CONSTRUCCIÓN DISPONE DE UN ASCENSOR QUE NO SE ENCUENTRA OPERATIVO POR LOS ALTOS COSTOS DE ELECTRICIDAD.

DNPP, DGAES, MEF.


Identifica problemas Formula estudios de pre inversión

Unidad Formuladora (UF)

Evalúa estudios de pre inversión

(OPI)Oficina de Programación

e Inversiones

CERTIFICADO DE CALIDAD

DGPM-MEFG.R.

M.P., M.D

CERTIFICADO DE CALIDAD

2. QUE ES EL SNIP?


PLAZOS PARA LA EVALUACION PIP

OPI

30

40

10

ESTUDIOS DEPRE INVERSION

PERFIL

FACTIBILIDAD

PIP MENORES

3. QUE ES EL SNIP?


NIVELES MINIMOS DE PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

Resolución Directoral N°003-2011-EF/68.01

PIP MENOR PERFIL FACTIBILIDAD

=<S/10’OOO,OOO.00 >10’000,000.00

3. QUE ES EL SNIP?

=<S/1’2OO,OOO.00

PIP REHAB.CARRETERASPIP ELECT. RURAL


3. QUE ES UN PROYECTO DE INVERSION?

MEFDr. Merardo A. Osorio CanturinDr. Merardo A. Osorio Canturin

CONJUNTO DE ACTIVIDADES INTERRELACIONADAS Y

COORDINADAS QUE BUSCAN ALCANZAR CIERTOS LOGROS, DADA

UNA CANTIDAD DE RECURSOS DISPONIBLES Y UN PERIODO DE

TIEMPO DETERMINADO.

3. QUE ES UN PROYECTO DE INVERSION?

ILPESDr. Merardo A. Osorio CanturinDr. Merardo A. Osorio Canturin

4.TIPOS DE PROYECTOS


CICLO DEL PROYECTO DE INVERSION

PROBLEMA FIN

RETROALIMENTACIÓN

“secuencia de pasos que todo PIP, por Ley, debe atravesar”

DECLARACIONDE

VIABILIDAD

PERFIL

FACTIBILIDAD

PREINVERSIÓN

SOLUCION

IDEA


CADENA PRODUCTIVA – LEY 28846

SISTEMA QUE AGRUPA A LOS ACTORES ECONOMICOS INTERRELACIONADO POR EL MERCADO

EN ACTIVIDADES QUE GENERAN VALOR AGREGADO DE UN BIEN O SERVICIO EN LAS FASES DE PROVISION:

• INSUMOS• PRODUCCION• CONSERVACION• TRANSFORMACION• INDUSTRIALIZACION• COMERCIALIZACION

MDO. INTERNO YEXTERNO

PAUTAS PARA LA FORMULACION DE PIP ORIENTADOS A MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DE C.P..

4. PIP Y LAS C.P.


SNIP EFICIENCIA Y COMPETITIVIDADDE LA CADENA PRODUCTIVA

PROYECTO

• INTERVENCION LIMITADA EN EL TIEMPO• UTILIZA TOTAL O PARCIALMENTE RECURSOS PUBLICOS.• CREAR, AMPLIAR, MEJORAR O RECUPERAR• CAPACIDAD PRODUCTORA O DE PROVISION DE BS Y SS.• BENEFICIOS SE GENERA DURANTE LA V.U. PIP• INCREMENTAR LA COMPETITIVIDAD DE C.P.

4. PIP Y LAS C.P.


ROL DEL ESTADOEN EL MERCADO

CONTRIBUYE A MEJORAR LA EFICIENCIA DE LASRELACIONES DE LOS AGENTES ECONOMICOS

CONTRIBUYE A MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DE LA CADENA PRODUCTIVA.

EJEMPLO: LIMITADO ACCESO A LA INFORMACION: PRECIO Y MDO AGROPE.

NO EXISTE OFERTA DE PARTE DE LOS AGENTES PRIVADOS EN EL MERCADO

SERVICIOS O REGULACION ADECUADA PARA PARTICIPAR EN EL MDO.

AUSENCIA DE SERVICOS PRIVADOS DE ASISTENCIA TECNICA AGRICOLA


PROYECTO DE INVERSION VIABLE

Es socialmente rentable (contribuye al crecimiento de la riqueza del país o al bienestar de la sociedad en su conjunto)

Es consistente con políticas sectoriales y/o nacionales.

Es compatible con objetivos y resultados estratégicos en el marco de un Plan de Desarrollo Concertado.

Es sostenible (brinda beneficios por encima de sus costos a lo largo de su vida útil)PIV


5. TIPOS DE INTERVENCIONES EN EL SNIP? 5. TIPOS DE INTERVENCIONES EN EL SNIP?

INSTALACION O CREACIÓN: DOTAR DE BIEN O SERVICIO EN AREAS DONDE NO EXISTE CAPACIDADES (INCREMENTA EL ACCESO AL SERVICIO)

AMPLIACION: : INCREMENTAR LA CAPACIDAD DEL BIEN O SERVICIO PARA ATENDER A NUEVOS USUARIOS: INCRMENTA LA COBERTURA DE SERVICIO.

MEJORAMIENTO: MEJORAR UNO O MAS FACTORES QUE AFECTAN LA CALIDAD DE SERVICIO (ADAPTACION O ADECUACION A ESTANDARES ESTABLECIDOS POR EL SECTOR): SERVICIO DE MAYOR CALIDAD.

RECUPERACION DE SERVICIOS: RECUPERACION PARCIAL O TOTAL DE LA CAPACIDAD DE PRESTACION DEL BIEN O SERVICIO, CUYOS ACTIVOS HAN COLAPSADO; PUEDE INCLUIR MAYOR COBERTURA O MEJOR CALIDAD DEL BIEN O SERVICIO.


REHABILITACION: RECUPERACION DE LA CAPACIDAD NORMAL DE PRESTACION DEL BIEN O SERVICIO (PIP CARRETERA Y AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO).

REHABILITACION POST DESASTRE: RECUPERACION PARCIAL O TOTAL DE LA CAPACIDAD DE PRESTACION DE SERVICIOS, DAÑADA POR DESASTRES. (NO INCLUYE AMPLIACION DE CAPACIDADES NI RECONSTRUCCION).

5. TIPOS DE INTERVENCIONES EN EL SNIP?


CONTENIDOS MINIMOS DE LOS PERFILES Y PIPM


CONTENIDO MINIMO DE PERFILES

1. RESUMEN EJECUTIVO• Nombre del Proyecto• Objetivo y alternativa de solución del proyecto • Balance oferta y demanda• Análisis técnico del proyecto• Costos del proyecto• Beneficios.• Resultados de la evaluación social• Sostenibilidad.• Impacto ambiental• Organización y Gestión.• Cronograma de actividades• Marco Lógico

2. ASPECTOS GENERALES:•Nombre del Proyecto• Localización•Unidad Formuladora y unidad ejecutora •Participación de los involucradas •Marco de referenciaDr. Merardo A. Osorio CanturinDr. Merardo A. Osorio Canturin

3. IDENTIFICACION • Diagnostico de la situación actual• Definición del problema y sus causas• Objetivos• Alternativas de solución

4. FORMULACION Y EVALUACION

CONTENIDO MINIMO DE PERFILES

• Definición del horizonte de evaluación• Análisis de la demanda• Análisis de la Oferta• Balance Oferta demanda• Análisis técnica de las alternativas de solución• Costos a PM.• Evaluación social• Análisis de sensibilidad• Análisis de sostenibilidad• Impacto ambiental• Selección de alternativas• Cronograma de actividades• Organización y gestión• Matriz del marco lógico de la alternativa seleccionada• Conclusión, recomendación y anexo.


CONTENIDO MINIMO DE PERFILESSIMPLIFICADO-PIP MENOR

1. CODIGO SNIP DEL PIP MENOR2. NOMBRE DEL PIP MENOR3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL4. LOCALIZACION5. UNIDAD FORMULADORA6. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA7. DESCRIPCION DE LA SITUACION ACTUAL8. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS9. OBJETIVO Y MEDIOS FUNDAMENTALES10.DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION AL

PROBLEMA11. HORIZONTE DE EVALUACION ( * )12. ANALISIS DE LA DEMANDA ( * )13. ANALISIS DE LA OFERTA ( * )14. ANALISIS OFERTA – DEMANDA ( * ) 15. COSTOS.16. BENEFICIOS17. EVALUACION SOCIAL ( * )18. CRONOGRAMA DE EJECUCION19. SOSTENIBILIDAD20. IMPACTO AMBIENTAL21. OBSERVACIONES22. FECHA DE FORMULACION23.FIRMAS


TERMINOS DE REFERENCIA O PLANES DE TRABAJO

CONTRATACION O ELABORACION DE ESTUDIOS DE PREINVERSION

ANEXO SNIP 23Dr. Merardo A. Osorio CanturinDr. Merardo A. Osorio Canturin

CONTENIDO


HIPOTESIS DE TRABAJO


OBJETIVO

OBJETIVO PROBLEMA


EQUIPO DE PROFESIONALES


METODOLOGIA


PRESUPUESTO


RESPONDEN 10 PREGUNTAS


QUÉ PROBLEMA SE DEBE RESOLVER

OBJETIVO DE PROYECTOALTERNATIVAS

1¿Qué?

IDENTIFICACIÓNDr. Merardo A. Osorio CanturinDr. Merardo A. Osorio Canturin

2¿A QUIÉN?

A QUIÉN SE DIRIGIRÁLA SOLUCIÓN

POBLACIÓN AFECTADA,DEMANDA INSATISFECHA,

CONTEXTO

INVOLUCRADOS

IDENTIFICACIÓN

……..


3¿CUÁNTO?

CUÁNTO SE PRODUCIRÁ,CON CUÁNTA CAPACIDAD TAMAÑO

AMBIENTEDr. Merardo A. Osorio CanturinDr. Merardo A. Osorio Canturin

4¿DÓNDE?

LOCALIZACION

DÓNDE SE LOCALIZARÁ

MICRO LOCALIZACIONMACRO LOCALIZACION


5¿CÓMO?

TECNOLOGIA

COMO SE SOLUCIONARAEL PROBLEMA


6¿A QUE COSTO?

COSTEO

CUANTO COSTARA CADAALTERNATIVA DE SOLUCION

S/.Dr. Merardo A. Osorio CanturinDr. Merardo A. Osorio Canturin

CUÁL ALTERNATIVA SE ESCOGERÁ7

¿CUÁL?

EVALUACIÓN - SELECCIÓN

CRITERIOS - INDICADORES

¿COSTO?¿BENEFICIO?¿OPORTUNIDAD?¿ALCANCE?¿EFICIENCIA?


FINANCIAMIENTO

8¿CON QUÉ?

CON QUÉ RECURSOSSE HARÁ EL PROYECTO


9¿QUIÉN?

MARCO LÓGICO

DISEÑOINSTITUCIONAL

QUIEN REALIZARAEL PROYECTO


CUÁNDO SE EJECUTARA EL PROYECTO

10¿CUÁNDO?

PROGRAMACIÓN


IDENTIFICACION, FORMULACION Y EVALUACION DE P.I.P.

(SNIP)


IDENTIFICACION, FORMULACION Y EVALUACION DE P.I.P.

MODULO III: Formulación

MODULO I: AspectosGenerales

MODULO IV: Evaluación

MODULO II: Identificación


MODULO 1

ASPECTOS GENERALES


I. ASPECTOS GENERALES

PASO1: NOMBRE DEL PROYECTO

LOCALIZACION GEOGRAFICA: REGION, PROV. DISTRITO, CC.PP.

TIPO DE INTERVENCION: CREAR, AMPLIAR, MEJORAR O RECUPERAR, ETC.

IDENTIFICACION: BIEN O SERVICIO QUE SE INTERVIENE.


PREGUNTAS CLAVES QUE AYUDA A NOMBRAR EL PIP

• ¿ QUE SE VA HACER?

•¿Cuál ES EL BIEN O SERVICIO A INTERVENIR?.

• ¿ DONDE SE VA A LOCALIZAR?


PASO1: NOMBRE DEL PROYECTO


NATURALEZA DE INTERVENCION EN EL NOMBRE DE LOS PROYECTOS

NOMBRE DEL PROYECTOPASO 1

EDUCACION




DEPORTE




PUESTOS DE SALUD, C,S, Y H.




NUTRICION

APN = ATENCION PRE NATALCRED = CONTROL DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO




CARRETERAS VECINALES, DPTAL Y

NACIONALES, PUENTE




VIAS URBANAS MEJORAMIENTO:AVENIDA….




TRANSPORTEACUATICO

CONSTRUCCION:EMBARCADEROS.….




TRANSPORTEAEREO

MEJORAMIENTO:AERODROMO.….




ENERGIA




PRODUCCION

INSTALACION:SERVICIO DE

COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS DE

PRIMERA NECESIDAD




AGRICULTURA




SANEAMIENTO

AGUA POTABLE, DESAGUE Y RESIDUOS SOLIDOS




VIVIENDA: PARQUES YPLAZAS




INSTITUCIONALES


¿Cuál ES ELBIEN O SERV.A INTERVENIR?

¿Dónde SE VA LOCALIZAR?

¿NOMBRE DELPROYECTO?

¿Qué SE VAA HACER?

SERVICIO DELIMPIEZA PUBLICA

MEJORAMIENTOS DE LOS SERVICIOS DELIMPIEZA PUBLICAEN EL DISTRITO DE ELTAMBO, PROV. HYO, DPTO.JUNIN

MEJORAR EL TAMBO, HYO, DPTO. JUNIN

PARQUE ZONAL CREACION DEL PARQUE ZONAL DISTRITO TRES DE DICIEMBRE, PROV. HYODPTO.JUNIN

CREACION TRES DE DICIEMBREHYO-JUNIN



EJEMPLO

¿Cuál ES ELBIEN O SERV.A INTERVENIR?

¿Dónde SE VA LOCALIZAR?

¿NOMBRE DELPROYECTO?

¿Qué SE VAA HACER?

SERVICIO DEATENCIONMATERNOINFANTIL

MEJORAMIENTO SERVICIO DEATENCION MATERNOINFANTIL EN LAMICRORREDES DELVALLE DEL MANTARO

MEJORAMIENTO MICRORRED VALLE DEL MANTARO

FIJACION DECARBONO

OFERTA DE SERVICIOAMBIENTAL DE FIJACION DECARBONO EN RIOTAMBO – SATIPOREGION JUNIN

OFERTA DESERVICIOSAMBIENTALES

RIO TAMBO



PASO 2: UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

CARGO EN LA U.F. Y DIRECCION.

U.F.: MINISTERIO, G.N.,G.R,G.L.(REGISTRADOS)

NOMBRE FUNCIONARIO RESPONSABLE.

UNIDAD FORMULADORA



UNIDAD EJECUTORA

CARGO EN LA U.E. Y DIRECCION.

EJECUTA EL PROYECTO:• CAPACIDAD TECNICA• CAPACIDAD OPERATIVA.

NOMBRE FUNCIONARIO RESPONSABLE.

PASO 2: UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA



PERSONAS Y/O INSTITUCIONES INVOLUCRADAS EN EL PROYECTO:

ESPECIFICAR PARA CADA UNO DE ELLOS: PROBLEMA ESTRATEGIAESTRATEGIA INTERESESINTERESES ACUERDOS Y COMPROMISOS ALCANZADOS (O POR ACUERDOS Y COMPROMISOS ALCANZADOS (O POR

ALCANZAR)ALCANZAR)

PASO 3: PARTICIPACION DE INVOLUCRADOS





PROBLEMAS ESTRATEGIAS INTERESESACUERDOS

Y COMPROMISOS

INVOLUCRADOS

ENTIDADES

GRUPOS INVOLUCRADOS




PROBLEMAS ESTRATEGIAS INTERESESACUERDOS

Y COMPROMISOS

INVOLUCRADOS

ENTIDADES

GRUPOS INVOLUCRADOS

EJEMPLO: MEJORA DEL SERVICIO DE SALUD EN LA RED V.M, DIST. CHUPURO

DIRESA

CAPACITACION EN USO DE LOS EQUIPOS

PARTO SEGURODE ACUERDO A SU CULTURA.

ADECUACIONCULTURALAL SERVICIODE PARTO

COMPROMISO DE LASGESTANTES DEASISTIR A LOSCONTROLES.

MUJERES GESTANTES

INADECUADAATENCION MEDICA

MONITOREO DENECESIDADESEN LOS E.S.

MEJOREQUIPAMIENTOY DISPONIBIL.DE INSUMOS

ADECUACIONDE ESPACIOSY EQUIPOS ALOS STANDAR

M.D. CHUPURO

PROFESIONALESDE SALUD

INCOPORAR EL PROY. EN ELPPTO. INSTITU.

INSUFICIENTEEQUIPAMIENTOE INSUMOS.

DEFICIENTESISTEMA DEENTREGA DE MEDICINA

MEJORA DELSISTEMA DEENTREGA DE MEDICINA

MAYOR PPTO.

ALTA TASA DEMORBILIDAD.

DISMINUIR LATASA DE MORBILIDAD.

MEJORAMIENTODE LA OFERTADE SALUD.Dr. Merardo A. Osorio CanturinDr. Merardo A. Osorio Canturin

Entidadesfinancieras

CámaraComercio DIRCETUR

Ciudadanía

G.L

CámaraDe

Turismo DRT

Asocia.Hotel.

MAPA DE INVOLUCRADOSMAPA DE INVOLUCRADOS

Asocia.Artesanos

ColegioProfesio.

G.R.

Asocia.Restaurant

Asociac.Transport.

Universid.

INC


Entidadesfinancieras

CámaraComercio

INC

Ciudadanía

G.L

CámaraDe

Turismo

DRT

Asocia.Hotel.

MAPA Y ANÁLISIS DE INVOLUCRADOSMAPA Y ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

Asocia.Artesanos

ColegioProfesio.

G.R.

Asocia.Restaurant

Asociac.Transport.

Universid.

Problema


Expectativa: Apreciación de la importancia que el involucrado le atribuye al área de interés considerada. •Positiva (+) si el involucrado percibe beneficios por parte del proyecto•Negativa (-) si se percibe que el proyecto traslada costos o lesiona intereses Fuerza: Capacidad de influir de alguna forma en el proyecto

Expectativa5

4

3

2

1

Fuerza5

4

3

2

1

Resultante25

16

9

4

1

*

*

*

*

*

=

=

=

=

=

* =

VALORACIÓN DE EXPECTATIVAS, FUERZAS Y RESULTANTES


Expectativa

5

Fuerza

5

Resultante

25=

*

Favorecedores(Adeptos)

Indiferentes(Neutros)

Opositores(Obstaculizadores)

PosiciónPotencial

3 3 9

2 4 8* =

-2 4 -8

-3 3 -9* =

-5 5 -25

*

*

*

*

=

=

=

0

=

MATRIZ PARA ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS


Resultante

+20=

*

Favorecedores(Adeptos)

Indiferentes(Neutros)

Opositores(Obstaculizadores)

PosiciónPotencial

+10

Expectativa

5

5

-3

Fuerza

4

2

4 -12

*

*

* =

=Involucrado

Turistas

Comerciantes

MATRIZ DE VALORACIÓNCASO :PUESTA EN VALOR DEL PATRIMONIO ARQUEOLOGICO DE LA

PROVINCIA DE JAUJA.

+25=5 5*Residentes

Operadores T.


INVOLUCRADO PAPEL (Rol)INTERESES

RESULTANTE(Índice)

ComerciantesDel Centro de

La Ciudad.

Ordenamiento del comercio ambulatorio

-12

Campañas de inculquen la “Valorización del Centro

para el Comercio Turístico”“Venda más en un espacio

limpio”

ESTRATEGIAS

Residentes

Puesta en valor del

PatrimonioArqueológico +25

Generar y desarrollar apropiación

por el proyectoPromover y generar el

Comité de Residentes para apoyar el proyecto, y

asegurar la sostenibilidad

MATRIZ PARA ESTRATEGIAS DE GESTIÓN


Señal sobre la existenciadel problema

Identificar el problema

Determinar efectos

Identificar causas

Definir objetivos

Generar acciones

Plantear alternativas

Mapade involucrados

Participaciónde

involucrados

1

3

2 Árbol delProblema

4

5

Árbol deObjetivos


PASO 4: MARCO DE REFERENCIA

RESUMENDE ANTECEDENTES DESCRIPCION DEL

PROYECTO

LINEAMIENTOS POLITICAS SECTORIALEN CONTEXTO NACIONAL, REGIONAL YLOCAL



BREVE DESCRIPCION DEL PROYECTO

LINEAMIENTOS DE POLITICASECTORIAL FUNCIONAL EN EL

CONTEXTO REGIONAL Y LOCAL.

BREVE RESUMEN DE LOSANTECEDENTES DEL PROYECTO




Desarrollar una oferta turística competitiva y sostenible.

Promover la cultura turística y la seguridad al visitante.

Fortalecer las instituciones vinculadas con la actividad turística.

Promover una demanda sostenida del turismo.

Promover el turismo sostenible como herramienta de desarrollo económico-social del Perú

LINEAMIENTOS EN TURISMO





LINEAMIENTOSDE

AGRICULTURA

APOYAR EN LA CONSTITUCION DEORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES

APOYAR LA TECNIFICACION DEL AGROPARA ELEVAR LA RENTABILIDAD Y LACOMPETITIVIDAD DE PRODUCTORES EJEDEL SISTEMA PRODUCTIVO.

ETC.



LINEAMIENTOSDE

COMPETITIVIDAD

GESTION ESTRATEGICA DE COMPETITIVIDADY PRODUCTIVIDAD EN EL PAIS

GESTION ESTRATEGICA DE LA COMPETITIVIDADREGIONAL

INCERSION DEL PERU AL MERCADO GLOBAL.

PROMOCION Y CAPACITACION PARA LACOMPETITIVIDAD.





BREVE DESCRIPCION DEL PROYECTO Y COMO ESTE SEENMARCA EN LOS LINEAMIENTOS SECTORIALES

CONVENIOS INTERNACIONALES : OM

PLAN NACIONAL CONCERTADO DE SALUD 2007 – 2020 (LINEAM)

PROGRAMA PRESUPUESTAL ESTRATEGICO.

PLANES DE DESARROLLO CONCERTADOS: REGIONAL/LOCAL

PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSION PUBLICA DE LA ENTI.EJEC.

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO.

ETC.

CASO SALUD



CASO SALUD

BREVE DESCRIPCION DEL PROYECTO Y COMO ESTE SEENMARCA EN LOS LINEAMIENTOS SECTORIALES

PRINCIPALES MEDIDAS VINCULADAS AL PIP

INSTRUMENTO DE GESTION

LINEAMIENTOS DE POLITICAS

ESPECIFICAS

DESARROLLAR LA COBERTURA DEATENCION PRENATAL Y DEL PARTOINSTITUCIONAL EN ZONAS RURALES.

PLAN NACIONALCONCERTADO DESALUD 2007-2020

ATENCION INTEGRAL DESALUD A LA MUJER Y AL NIÑO, PRIVILEGIANDO LASACCIONES DE PROMOCION Y PREVENCION.

……………………..

……………………..

……………………ETC

……………………..

……………………..

……………………ETCDr. Merardo A. Osorio CanturinDr. Merardo A. Osorio Canturin

TALLER 1

1. SISTEMATIZAR EL DIAGNOSTICO FACILITADO DEL PLAN PERU 2021

2. IDENTIFICAR 5 IDEAS DE POSIBLES INVERSIONES PUBLICA

3. PRIORIZAR 3 DE LAS 5 IDEAS DE POSIBLES INVERSIONES PUBLICA

4. DARLE NOMBRE A LOS 3 PROYECTOS RESPONDIENDO A LAS 3 PREGUNTAS.

TIEMPO: 1 HORA.EXPONER


EJERCICIO EN CASA

1. SISTEMATIZAR LA AGENDA DE COMPETITIVIDAD 2012 - 2013

2. IDENTIFICAR 10 IDEAS DE POSIBLES INVERSIONES PUBLICA SUSTENTADA

3. PRIORIZAR 5 DE LAS 10 IDEAS DE POSIBLES INVERSIONES PUBLICA

4. DARLE NOMBRE A LOS 5 PROYECTOS RESPONDIENDO A LAS 3 PREGUNTAS.

5. FORMULAR EL MAPA DE ACTORES DE 01 PROYECTO DE INVERSION NOMBRADO.

6. VALORACION DE LA EXPECTATIVA, FUERZA Y RESULTADOS.

7. ELABORAR LA MATRIZ DE ESTRATEGIA DE GESTION

TRABAJO INDIVIDUALDr. Merardo A. Osorio CanturinDr. Merardo A. Osorio Canturin

LECTURA OBLIGATORIA

PAUTAS PARA LA IDENTIFICACION, FORMULACION Y EVALUACIONSOCIAL DE PIP A NIVEL DE PERFIL

INDIVIDUAL

ASPECTO GENERAL

USAR UNO DE LAS TECNICAS DE ORGANIZACIÓNDEL CONOCIMIENTO.


Proyectos de Inversion

Documents

Transcript of Proyectos de Inversion