Proceso de reclutamiento y seleccin para un carga pblico de Docente

RODRIGO TACURI MENA

7mo AIng. Daniela Castillo

Riobamba, 04 junio de 2015

I. INTRODUCCINLa Gestin de Recursos Humanos, constituye el conjunto de polticas, tcnicas e instrumentos que se desarrollan y se aplican en las organizaciones cuyo objetivo es situar a la persona idnea, en el puesto adecuado en el momento oportuno, formada y motivada para contribuir eficazmente a los objetivos de la organizacin. Los procesos de reclutamiento y seleccin de personal son procesos definidos dentro de la gestin de recursos humanos, que tienen como propsito incorporar a personas con alta competencia a las distintas reas de trabajo de la organizacin. La forma en que esas personas trabajan e interaccionan entre s, determinar en gran medida el xito de la organizacin.

(Alles, M. 2006, p, 105)II. JUSTIFICACIONLa presente Investigacin tiene como propsito otorgar lineamientos estratgicos para ser implementados en las prcticas de los procesos de reclutamiento y seleccin, con el fin de que stos se desarrollen de forma adecuada y alcanzar una nueva poltica de estado en donde la gestin de sus recursos humanos sea una bsqueda de la impecabilidad de los procesos de Seleccin y reclutamiento dentro de la gestin pblica. En donde el mrito, la idoneidad y la no discriminacin sean los elementos centrales en su ejecucin.III. OBJETIVOS Investigar de fuentes secundarias el proceso de reclutamiento y seleccin de personal para un cargo pblico. Desarrollar e identificar tcnicamente el proceso de reclutamiento y seleccin de personal para un cargo. Determinar los requisitos para el proceso de reclutamiento y seleccin de personal para un cargo pblico de docente.IV. METODOLOGAPara esta investigacin se aplicaron las tcnicas de investigacin bibliogrfica de fuentes secundarias.V. DESARROLLOPROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIN DE PERSONAL PARA EL SECTOR PBLICO CARGO DE DOCENTE UNIVERSITARIOA. SELECCIN

La Seleccin de personal es un proceso de previsin que procura prever cules solicitantes tendrn xito si se les contrata; es al mismo tiempo, una comparacin y una eleccin. Para que pueda ser cientfica, necesita basarse en lo que el cargo vacante exige de su futuro ocupante (es decir, las exigencias del cargo o descripcin del puesto). As, el primer cuidado al hacer la seleccin de personal es conocer cules son las exigencias del cargo que ser ocupado.(Atehorta, F, 2008. p. 159)B. PROCESO DE SELECCIN DE PERSONALEs lafuncindela administracindepersonalque conduce alprocesode incorporacin de personal y determina lastcnicasms convenientes para llevarlas a la prctica. Dentro de esteprocedimientoencontramos a laSeleccin de Personalque es el conjunto deprocedimientosorientados a atraer (reclutar) candidatos y seleccionarlos para laorganizacin. Sea para reemplazar a un empleado por:

RENUNCIADESPIDOJUBILACIN TRANSFERENCIA o FALLECIMIENTO, o sea porque se crea un nuevo puesto, lo cierto es que se pone en funcionamiento el proceso deempleo, ya sea por personal de lnea del rea donde se genera el puesto vacante o por el departamento derecursos humanos. La ventaja que sea sta el rea de iniciar y desarrollar el proceso son las siguientes:

(Atehorta, F, 2008. p. 159) El supervisor contina con su actividad especfica.

Se tiene una visin conjunta de la organizacin.

Es ms econmico.

Se evitan roces.

Pero sea uno u otro el encargado de incorporar a una persona para ocupar una vacante, el problema que se le presenta es el mismo: deben conocer el puesto, para ello se basan en la

Descripcin del puesto:

Qu (hace)

Cmo (lo hace)

Cundo (lo hace)

Para qu (finalidad)

Y en elanlisisdel puesto: Requisitos intelectuales

Requisitos fsicos

Condiciones de trabajo

ResponsabilidadC. RECLUTAMIENTOSe llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la bsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene as un conjunto de solicitantes, del cual saldrn posteriormente los nuevos empleados. El proceso de seleccin se considera independientemente del reclutamiento. Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, proporcionan la informacin bsica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada vacante. Los recursos humanos adecuados para realizar ciertas labores no abundan en ninguna sociedad.

(Atehorta, F, 2008. p. 159)D. PROCESO DE RECLUTAMIENTOLos reclutadores llevan a cabo varios pasos. El reclutador identifica las vacantes mediante la planeacin de recursos humanos o a peticin de la direccin. El plan de recursos humanos puede mostrarse especialmente til, porque ilustra las vacantes actuales y las que se contemplan a futuro. El reclutador se referir tanto a las necesidades del puesto como a las caractersticas de la persona que lo desempee. Siempre que lo juzgue necesario, el reclutador debe solicitar informacin adicional ponindose en contacto con el gerente que solicit el nuevo empleado. Para una mayor profundizacin del tema se tomar en cuenta el SUBSISTEMA DE RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL DEL SECTOR PUBLICO realizado en base a la LOSEP.

(Atehorta, F, 2008. p. 159)ESPOCH

SECRETARA GENERALEl Consejo Politcnico en sesin ordinaria realizada el 29 de Julio del ao 2014.

Que,la Constitucin de la Repblica del Ecuador en su artculo 228 determina que el ingreso al servicio pblico se realizar mediante proceso de reclutamiento y seleccin de mritos y oposicin, en la forma que determine la Ley y que su inobservancia provocar la destitucin de la autoridad nominadora;Que,la Ley Orgnica de Educacin Superior, en su artculo 149 establece que los profesores o profesoras investigadores o investigadoras sern titulares, invitados, ocasionales u honorarios;

Que,el Reglamento de Carrera y Escalafn del Profesor e Investigador del Sistema de Educacin Superior respecto de los tipos de personal acadmico, en su artculo 5, seala: Los miembros del personal acadmico de las universidades y escuelas politcnicas pblicas y particulares son titulares y no titulares. La condicin de titular garantiza la estabilidad, de conformidad con lo establecido en la Ley Orgnica de Educacin Superior, su Reglamento General y este Reglamento. Los titulares son aquellos que ingresan a la carrera y escalafn del profesor e investigador y se clasifican en principales, agregados y auxiliares.Los no titulares son aquellos que no ingresan a la carrera y escalafn del profesor e investigador. Se clasifican en honorarios, invitados y ocasionales.

Que,el artculo 157 del Estatuto Politcnico seala:El personal acadmico de la Escuela Superior Politcnica de Chimborazo est conformado por profesores o profesoras e investigadores o investigadoras. El ejercicio de la ctedra y la investigacin podrn combinarse entre s, lo mismo que con actividades de direccin, si su horario lo permite, sin perjuicio de lo establecido en la Constitucin de la Repblica del Ecuador, en la Ley Orgnica de Educacin Superior, y el Reglamento de Carrera y Escalafn del Profesor e Investigador del Sistema de Educacin Superior.Que,el artculo 158 del Estatuto Politcnico seala: Tipos de profesoras o profesores y tiempo de dedicacin.-Las profesoras o profesores e investigadoras o investigadores sern titulares, invitados, ocasionales u honorarios. Las y los profesores titulares podrn ser: principales, agregados o auxiliares. El tiempo de dedicacin podr ser exclusiva o tiempo completo, es decir, con cuarenta (40) horas semanales; Semi-exclusiva o medio tiempo, es decir, con veinte (20) horas semanales; a tiempo parcial, con menos de veinte (20) horas semanales. Ninguna profesora o profesor con dedicacin exclusiva o tiempo completo podr desempear simultneamente dos o ms cargos a tiempo completo, de conformidad con la Ley.Que,es necesario armonizar los procedimientos de reclutamiento y seleccin para profesores ocasionales del Escuela Superior Politcnica de Chimborazo, conforme a lo dispuesto en la Constitucin de la Repblica del Ecuador y la Ley Orgnica de Educacin Superior;

Que,ninguna de las disposiciones de este reglamento se opone a la Constitucin de la Repblica del Ecuador y a la Ley Orgnica de Educacin Superior; y, En ejercicio de las atribuciones conferidas por el artculo 13 letra Z) del Estatuto Politcnico.REGLAMENTO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIN DE PERSONAL ACADEMICO OCASIONAL DELA ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE CHIMBORAZO

TTULO IPRINCIPIOS GENERALES

CAPTULO IOBJETO, MBITO Y ETAPAS DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIN DEL PERSONAL ACADEMICO

Artculo 1. Objeto.-El presente reglamento tiene por objeto establecer el procedimiento obligatorio para el desarrollo del proceso de reclutamiento y seleccin a travs de la calificacin de mritos y escoger a la persona idnea entre las y los aspirantes, con la finalidad de cubrir los requerimientos de profesores de las Unidades Acadmicas de la Escuela Superior Politcnica de Chimborazo (ESPOCH).

Artculo 2. mbito de aplicacin.-Las disposiciones del presente reglamento son de aplicacin obligatoria para el ingreso de profesores ocasionales a la Escuela Superior Politcnica de Chimborazo.

Artculo 3. Etapas de la seleccin.-El proceso de reclutamiento y seleccin para el ingreso de profesores ocasionales se conforma por las siguientes etapas:

a) Preparacin del proceso de reclutamiento y seleccin;

b) Convocatoria; y,

c) Evaluacin y Seleccin

TTULO IIDEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIN

CAPTULO IDE LA PREPARACION DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCINArtculo 10. Pasos previos al proceso.-La preparacin del proceso de reclutamiento y seleccin del personal acadmico ocasional, tendr los siguientes pasos:

1. La Comisin Institucional elaborar y aprobar el formato de requisicin de personal acadmico ocasional, que ser dirigido a cada una de las unidades acadmicas; el cual incluir: el nmero de vacantes, asignaturas, rea de conocimiento, tiempo de dedicacin; y, la unidad acadmica.

2. Cada unidad acadmica requirente, hasta la fecha establecida en el Calendario Acadmico Institucional para la entrega de la Carga Acadmica, remitir al Presidente de la Comisin Institucional (Vicerrector o Vicerrectora Acadmico), a travs de su Decano o Decana de Facultad o Director o Directora del Centro Acadmico o Extensin, el formato de requisicin de personal acadmico ocasional; y,3. Una vez analizados y consolidados los formatos de requisicin de personal acadmico ocasional, la Comisin Institucional, aprobar la distribucin de las asignaturas que sern sometidas al proceso de reclutamiento y seleccin, para lo cual solicitar a la Direccin Financiera la respectiva certificacin presupuestaria y dispondr a la Direccin de Talento Humano su publicacin.CAPTULO IIDE LA CONVOCATORIA

Artculo 11. Convocatoria.-Una vez aprobadas las asignaturas que sern sometidas al proceso de reclutamiento y seleccin de personal acadmico ocasional, la Comisin Institucional, dispondr la publicacin correspondiente a la Direccin de Talento Humano.

Artculo 12. Publicacin de la convocatoria.-La convocatoria al proceso de reclutamiento y seleccin de personal acadmico ocasional, lo realizar la Direccin de Talento Humano Institucional a travs de un medio de comunicacin escrito masivo y en los medios oficiales de la ESPOCH (pgina Web y carteleras institucionales).

CAPTULO IIIDE LA RECEPCIN DE DOCUMENTOS

Artculo 13. Plazo para la recepcin de la documentacin.-Los documentos de los participantes en original y/o copias debidamente notariadas, acompaados de una solicitud en papel politcnico dirigida al Vicerrector o Vicerrectora Acadmico de la ESPOCH, se receptarn en la Direccin de Talento Humano, hasta el noveno (9) da calendario contado desde la publicacin realizada en el medio de comunicacin escrito masivo.

Para la presentacin de postulaciones las y los participantes del proceso de reclutamiento y seleccin que postulen en ms de un bloque o asignatura, presentarn por Unidad Acadmica solamente un juego de documentos, que verifique el cumplimiento de los requisitos establecidos en el presente reglamento, detallando en la solicitud las asignaturas objeto de su postulacin.

Artculo 14. Entrega de documentos al Presidente o Presidenta de la Comisin Institucional.-Cumplido el plazo para la recepcin de documentos, la Direccin de Talento Humano entregar copia certificada de la publicacin de la convocatoria realizada en el medio de comunicacin escrito masivo y la documentacin de cada participante al Presidente o Presidenta de la Comisin Institucional, en el trmino mximo de veinte y cuatro (24) horas hbiles. De no existir participantes en los bloques de asignaturas o vacantes la Comisin Institucional declarar desierto el procedimiento de reclutamiento y seleccin, acogiendo lo dispuesto en el presente reglamento.

Artculo 15. Instalacin del Tribunal de Mritos.-Recibida la documentacin por parte de la Direccin de Talento Humano, el Presidente o la Presidenta del Tribunal de Mritos del Proceso de reclutamiento y seleccin en un trmino mximo de cuarenta y ocho (48) horas hbiles, convocar a todos los miembros integrantes, quienes suscribirn la correspondiente acta de instalacin.

CAPTULO IVDE LOS REQUISITOS OBLIGATORIOS

Artculo 16. Requisitos obligatorios.-Los aspirantes a profesores ocasionales de la ESPOCH debern reunir los siguientes requisitos obligatorios:a. Tener ttulo profesional y grado de Maestra o PhD, conferidos o reconocidos por una Universidad o Escuela Politcnica, debidamente registrado en la SENESCYT, en el rea afn a la o las asignaturas motivo del proceso de seleccin;b. Acreditar experiencia mnima de dos aos en el ejercicio de su profesin o en docencia universitaria o investigacin;

c. No estar inmerso en la prohibicin expresa de nepotismo determinada en el artculo 6 de la Ley Orgnica de Servicio Pblico; y,d. No tener impedimento legal para ejercer cargo pblico.

Artculo 17. Documentos habilitantes del proceso.-Para la verificacin del cumplimiento de los requisitos establecidos en el artculo anterior por parte del Tribunal de Mritos del Proceso de seleccin, los participantes presentarn la siguiente documentacin:a. Copia certificada del ttulo de tercer nivel y de posgrado en el rea afn a la o las asignaturas motivo del proceso de seleccin;b. Impresin del registro de ttulos de la SENESCYT;c. Certificacin que acredite la experiencia profesional, en docencia universitaria o investigacin;d. Declaracin Juramentada de no encontrarse inmerso en nepotismo;e. Certificacin de no tener impedimento para ejercer cargo pblico, emitido por el Ministerio de Relaciones Laborales;

f. Copia de la cdula de identidad y certificado de votacin actualizadas.

TTULO IIIDE LA EVALUACIN Y SELECCIN DE LOS PARTICIPANTES

CAPTULO IDE LOS MERECIMIENTOS

Artculo 18. De la Evaluacin de los participantes.-La evaluacin a cada uno de los participantes del proceso de reclutamiento y seleccin de personal acadmico ocasional, consistir en tres ciclos:

I.Valoracin de Merecimientos;

II.Pruebas Psicomtricas; y,

III.Entrevista

Artculo 19. Definicin.-Fase en la que se califican los mritos a travs de los documentos entregados por los participantes dentro del proceso de reclutamiento y seleccin.

Artculo 20. Parmetros para la calificacin de los merecimientos.-Para los merecimientos se establece un puntaje mximo de setenta (70) puntos correspondiente a mritos; bajo los siguientes parmetros:

PARMETROS

PUNTAJE MXIMO

a) Ttulo de posgrado de mayor nivel obtenido por el candidato, en el rea afn del concurso:PhD o su equivalente

Maestra en el rea del conocimiento, Especialidad en el rea mdica. Ttulo Profesional

Nota:El nico ttulo que ser puntuado ser el de mayor jerarqua,y en caso de tener ms de un ttulo de maestra, solamente ser considerada una.

44.55

38.14

12.71 (Hasta un mximo de 44.55 puntos)

b) Por experiencia profesional, en docencia universitaria, investigacin cientfica, vinculacin o gestin, universitaria o politcnica:Por experiencia profesional mnima de dos aos

Por experiencia en docencia universitaria o politcnica mayor a 2 aos

6.37 puntos

6.37 puntos (Hasta un mximo de 12.74 puntos)

c) Por cursos impartidos y recibidos en los dos ltimos aos:Cursos impartidos

Cursos asistidos y aprobados de al menos de 40 horas

3.18 c/curso

3.18 c/curso (Hasta un mximo de 6.36 puntos)

d)Valoracin de otros mritos:

Por participar como investigador en proyectos de investigacin ejecutados

Por asesora en investigaciones realizadas

Por participar en proyectos de vinculacin ejecutados

Por participar en actividades de gestin acadmica

Libros registrados con el ISBN

Artculos en revistas indexadas

Artculos en revistas no indexadas

Presentacin de ponencias en eventos acadmicos

1.27 por proyecto

1.27 por asesora

1.27 por proyecto

1.27 por ao

2.54 c/libro

2.54 c/artculo

1.27 c/artculo

2.54 c/ponencia (Hasta un mximo de 6.35 puntos)

TOTAL MRITOS70 PUNTOS

Nota. Artculo reformado mediante resolucin No. 70.CP.2015

Artculo 21. Calificacin de los merecimientos.-Dentro de las cuarenta y ocho (48) horas hbiles siguientes a la conformacin del Tribunal de Mritos del proceso de reclutamiento y seleccin, el Presidente o la Presidenta convocar a todos los miembros para:

a) Verificar el cumplimiento de los requisitos obligatorios de los participantes; y,

b) Calificar los mritos.

Artculo 22. Puntaje mnimo de los merecimientos.-Para efectos de la aprobacin del componente de los merecimientos se considerar un puntaje de calificacin igual o mayor de 40.00 puntos de la valoracin de mritos. Los participantes que no hubieren obtenido el puntaje mnimo exigido no podrn continuar a la siguiente fase. En el caso de que ninguno de los participantes logre el puntaje mnimo del componente de los merecimientos, el Tribunal de Mritos del proceso de reclutamiento y seleccin lo declarar desierto.Artculo 23. Reporte Puntaje de Merecimientos.-Dentro de las veinte y cuatro (24) horas hbiles siguientes a la calificacin del componente de los merecimientos del Proceso de reclutamiento y seleccin, se elaborar el Reporte de Puntaje de Merecimientos que contendr la sumatoria de la calificacin del componente de los merecimientos; en l se listar a las y los aspirantes con sus respectivas calificaciones de cada parmetro en orden descendente desde la ms alta puntuacin hasta la ms baja, el mismo que ser publicado a travs de los medios de difusin institucional y en la cartelera de la unidad acadmica requirente. El Secretario o la Secretaria del Tribunal de Mritos del Proceso de reclutamiento y seleccin sentar razn en la que conste el da y hora de la publicacin.

CAPTULO IIDE LAS APELACIONES

Artculo 24. Apelacin del puntaje de merecimientos.-Las apelaciones al puntaje de los merecimientos, debern dirigirse al Presidente o Presidenta del Tribunal de Apelaciones del Proceso de reclutamiento y seleccin, dentro del trmino de veinte y cuatro horas, contados a partir de la publicacin del Reporte Puntaje de Merecimientos.

Artculo 25. Anlisis de apelaciones.-A partir de la fecha de vencimiento del trmino de apelaciones, el Tribunal de Apelaciones del Proceso de reclutamiento y seleccin, en dos (2) das hbiles, analizar y resolver las apelaciones presentadas. De ser el caso actualizar el Reporte Puntaje de Merecimientos. Se registrar la resolucin de apelaciones en el formato establecido por la Direccin de Talento Humano.

Artculo 26. Resolucin de declaratoria de participantes aptos para continuar con las siguientes fases del proceso.-Una vez culminado el perodo de apelacin, el Tribunal de Mritos del Proceso de reclutamiento y seleccin publicar en los medios de comunicacin institucionales y en la cartelera de la unidad acadmica requirente la Resolucin de Declaratoria de Participantes Aptos para continuar con las siguientes fases del proceso, esta contendr:

1. Nmina de participantes aptos para la prueba psicomtrica y la entrevista escogidos en un nmero de hasta tres aspirantes con los ms altos puntajes del Reporte Puntaje de Merecimientos; 2. Fecha, hora y lugar para la recepcin de las pruebas psicomtrica y entrevistas. La publicacin de la Resolucin de Declaratoria de Participantes Aptos para continuar con las siguientes fases del proceso, se realizar cuarenta y ocho (48) horas antes de la recepcin de las pruebas psicomtricas. El Secretario o la Secretaria del Tribunal de Mritos del Proceso de reclutamiento y seleccin sentar razn en la que conste el da y hora de la publicacin.

CAPTULO IIIDE LAS PRUEBAS PSICOMTRICAS

Artculo 27. Definicin.-Fase en la que se califica el nivel de competencias conductuales y las aptitudes de los participantes para el desarrollo de la docencia universitaria.

Artculo 28. Parmetros para la calificacin de las pruebas psicomtricas.-Para la evaluacin psicomtrica de los participantes, se establece un puntaje mximo de quince (15) puntos, correspondientes a las competencias conductuales para el ejercicio de la docencia, las cuales se receptarn por medio del sistema informtico para el efecto.

Artculo 30. Mejores puntuados.-Una vez que hayan sido conocidos los puntajes obtenidos de la fase de merecimiento y pruebas psicomtricas, se establecer por parte del Tribunal de Mritos, la nmina de participantes aptos para la entrevista escogidos en un nmero de hasta tres aspirantes con los ms altos puntajes.

CAPITULO IVDE LA ENTREVISTAArtculo 31. Definicin.-Fase en la que se califica el nivel de pertinencia y conocimientos que poseen los participantes.

Artculo 32. Parmetros para la calificacin de la entrevista.-Para la entrevista se establece un puntaje mximo de Quince (15) puntos, se realizar sobre parmetros determinados en una Gua de entrevista, previamente elaborada por la Direccin de Talento Humano.

Artculo 33. Entrevista.-Cada participante mantendr una entrevista con el Tribunal de Mritos del Proceso de reclutamiento y seleccin, para el anlisis y discusin de sus Mritos, para cuyo efecto se destinarn al menos diez (10) minutos.

CAPTULO VDE LA SUMATORIA TOTAL DE PUNTAJES OBTENIDOSArtculo 34. Evaluacin total.-Para ser declarado idneo del proceso de reclutamiento y seleccin se requerir que una vez transcurridas las tres etapas del proceso: mritos, pruebas psicomtricas y entrevista; el postulante haya obtenido como mnimo el 70% del puntaje total. Ser declarado ganador el postulante idneo, que haya obtenido el mayor puntaje.

CAPITULO VIDE LAS ACCIONES AFIRMATIVAS

Artculo 35. Acciones afirmativas.-Una vez que se cuente con el reporte de puntaje final, se aplicarn las acciones afirmativas que fueren del caso nicamente a las y los postulantes que hayan obtenido al menos el setenta por ciento del puntaje total que se obtendr sumado los mritos, pruebas psicomtricas y la entrevista.

El Tribunal de Mritos del Proceso de reclutamiento y seleccin cumplir con acciones afirmativas debidamente comprobadas, a favor de personas con discapacidad o enfermedades catastrficas o quienes estn a cargo de estas, migrantes ex servidores pblicos y las comprendidas en el plan plurinacional para eliminar la discriminacin racial y exclusin tnica y cultural, concedindoles una puntuacin adicional de un (1) punto sobre la calificacin obtenida en el componente de los merecimientos, acumulables hasta dos (2) puntos.

Estas acciones afirmativas se tomarn hasta que la institucin alcance, progresivamente, la proporcionalidad establecida en la Ley Orgnica de Servicio Pblico, adicionalmente se realizar a travs de Talento Humano la correspondiente verificacin de lo afirmado previo a la suscripcin del Contrato.

ACCIONES AFIRMATIVAS:Personas con discapacidad o enfermedades catastrficas o quienes estn a cargo de estas, migrantes ex servidores pblicos y las comprendidas en el plan plurinacional para eliminar la discriminacin racial y exclusin tnica y cultural.1 punto por accin (Hasta un mximo de2 puntos)

TTULO IVDE LA SELECCIN

Artculo 36. Resultados.-El Tribunal de Mritos del Proceso de reclutamiento y seleccin elaborar el Acta Final de Resultados en el formato remitido por la Direccin de Talento Humano, en el que se har constar los resultados obtenidos por los participantes en las fases del proceso, ubicndolos en orden descendente desde el mayor puntaje obtenido, y dispondr a la secretara de la unidad acadmica requirente la publicacin de los resultados en las carteleras de la unidad acadmica.

Artculo 37. Declaratoria de Ganador.-Una vez publicada el Acta Final, en un plazo mximo de veinte y cuatro (24) horas hbiles, el Tribunal de Mritos del Proceso de reclutamiento y seleccin declarar ganador del proceso de reclutamiento y seleccin al concursante que conste con mayor puntaje en el Acta Final.

Artculo 38. Empate.-En caso de empate se considerar ganador del Proceso de reclutamiento y seleccin al participante que haya obtenido el mayor puntaje en la calificacin asignada a la fase de Mritos; y, en caso de persistir el empate, el Presidente del Tribunal ser quien tenga voto dirimente, cuya resolucin ser inapelable.

Artculo 39. Informe Tcnico.-El Tribunal de Mritos del Proceso de reclutamiento seleccin, dentro de las cuarenta y ocho (48) horas hbiles contadas desde la declaratoria de concursante ganador, remitir a la Comisin Institucional un informe motivado en el que se har constar toda la documentacin que respalda los resultados obtenidos para su conocimiento y solicitar se disponga al Rector o Rectora la suscripcin del contrato en calidad de profesor ocasional para el perodo acadmico inmediatamente posterior.VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES El proceso de reclutamiento y seleccin de personal ayuda a obtener personal idneo para un cargo ya sea pblico o privado. Para la seleccin y reclutamiento existen herramientas tcnicas, objetivas y transparentes que ayudan a escoger las personas que se necesita en las vacantes de puestos de trabajo.VII. BIBLIOGRAFA Alles, M. (2006). Seleccion por competencias. Argentina: Ediciones Granica S.A. p. 105

Atehorta, F. (2008). Sistema de Gestion Integral. Colombia: Universidad de Antoquia. p. 159

Consejo Nacional de Evaluacin y Acreditacin (CONEA) ESPOCH CHAMPAGNAT, U. D. (02 de 12 de 2014). preguntas basicas para la entrevista de trabajo. Recuperado el 04 de 06 de 2015, de Gentiopolis. http://www.gestiopolis.com/organizacion-talento/81-preguntas-basicas-para-la-entrevista-de-trabajo.htm#mas-autorVIII. ANEXOS

ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE RECURSOS NATURALES

ESCUELA DE INGENIERA EN ECOTURISMO