Cd. Victoria, Tamaulipas a 18 de Octubre de 2012

Planeación Estratégica Internacional

Unidad VIII.-Planes de Acción.

Planes Operativos Verticales. Planes de Acción Horizontales. Planeación de Recursos Humanos.

Acuña Díaz Gemma Samantha.Gracia Eguía José Eduardo.

Negocios Internacionales

Un plan de acción es un tipo de plan que prioriza las iniciativas más importantes para cumplir con ciertos objetivos y metas.

De esta manera, un plan de acción se constituye como una especie de guía que brinda un marco o una estructura a la hora de llevar a cabo un proyecto.

Planes de Acción

Negocios Internacionales.

Negocios Internacionales.

Dentro de una empresa, un plan de acción puede involucrar a distintos departamentos y áreas.

El plan establece quiénes serán los responsables que se encargarán de su cumplimiento en tiempo y forma.

Por lo general, también incluye algún mecanismo o método de seguimiento y control, para que estos responsables puedan analizar si las acciones siguen el camino correcto.

El plan de acción propone una forma de alcanzar los objetivos estratégicos que ya fueron establecidos con anterioridad.

Planes Operativos Verticales.

Los planes verticales son una teoría que describe un estilo de propiedad y control.

Las compañías que operan verticalmente están unidas por una jerarquía y comparten un mismo dueño.

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En la operación vertical hacia atrás, la compañía crea subsidiarias que producen algunos de los materiales utilizados en la fabricación de sus productos.

En la operación vertical hacia delante, la compañía establece subsidiarias que distribuyen o venden productos tanto para los consumidores como para su propio consumo.

En la operación vertical compensada, la empresa establece subsidiarias que le suministran materiales a la vez que distribuyen los productos fabricados.

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Planes de Acción Horizontales. En dirección estratégica los planes horizontales son una estrategia utilizada por una corporación que busca vender un tipo de producto en numerosos mercados.

Para alcanzar esta cobertura de mercado, se crean multitud de empresas subsidiarias.

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Planeación de Recursos Humanos.

Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización.

Al determinar el número y el tipo de empleados que serian necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación, etc.

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Esta permite al departamento de personal suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado.

Por ello se convierte en una actividad altamente prioritaria.

Negocios Internacionales.

Propósitos:

•Utilizar todos estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, al fin de alcanzar las metas de la organización.

•Anticipar periodos de escasez (mano de obra).

•Proporcionar mayores oportunidades de empleo a las mujeres, a las minorías y a los discapacitados.

•Organizar los programas de capacitación de empleados.

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Ventajas:

•Mejorar la utilización de Recursos Humanos.

•Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organización.

•Economizar en las contrataciones.

•Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros campos.

•Coadyuvar a la coordinación de varios programas, como la obtención de mejores niveles de productividad mediante la aportación de personal mas capacitado.

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Fin.