INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS

LIC. ADMINISTRACIÓN

“PORTAFOLIO DE LA UNIDAD I”

Materia:

Planeación Estratégica

Presenta:

Belén Martínez González

Revisa:

Maestra Mónica Márquez

Mayo 2012

ÍNDICE

I. Estrategias

I.I Fig.1 S.Q.A.

I.II Fig.2 Matriz de Relaciones y semejanzas de

La Administración Estratégica y La Planeación

Estratégica.

I.III Fig.3

PLANEACIÒN ESTRATEGICA

S Q A

LO QUE SÉ LO QUE QUIERO SABER LO QUE APRENDí

Se enfoca en el logro de los

objetivos de la empresa

Son acciones que se realizarán a futuro

Debe ser flexible

Se basa en la Misión y

Visión de la empresa

¿Tipos de planeación estratégica?

pendiente

¿Cuando aplicar la planeación

Estratégica? ok

¿Pasos de la planeación

Estratégica? ok

¿Ventajas y desventajas de

la Planeación estratégica?

ok

¿En qué áreas se emplea la P.E? ok

¿Existe una P.E según el

giro de la empresa? pendiente

Para Administrar una organización se necesita de 4 etapas: PLANEACIÓN,ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN Y CONTROL Tradicionalmente Planeación se basaba: procedimientos Programas, presupuestos y políticas

Y en la actualidad se le llama planeación estratégica y se basa en : VALORES, MISIÓN, VISIÓN La P.E. son acciones futuras de decisiones presentes con el objetivo de hacer más competitiva a la empresa y para ello nos valemos del FODA, herramienta que se utiliza para desarrollar la P.E. a un plazo mínimo de 5 años y máximo 10 años. La misión debe tomar en cuenta: Nombre de empresa, giro, principios y valores y la segmentación de mercado. Las escuelas de la Estrategia Diseño, Planificación y Posicio- namiento; son escuelas de naturaleza descriptiva. Empresarial, Cognoscitiva y de Aprendizaje son escuelas de proceso visionario, mental y emergente. La escuela de Poder,cultural y ambiental son un proceso de negociación, colectivo y reactivo; respectivamente y la escuela de configuración es un proceso de transformación.

FIGURA 2. MATRIZ DE RELACIONES Y SEMEJANZAS DE LA A.E. Y LA P.E.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

SEMEJANZAS

Son un proceso

consisten en decidir

sobre los objetivos

de la organización

basándose en la

visión, Misión,

Políticas para

alcanzar metas

eficientemente. Es

necesario

supervisar, controlar

y retroalimentar para

no cometer errores o

prevenir

lo que pueda

pasar

Proceso para decidir de los objetivos de la

organización, sobre los recursos que serán

utilizados y sobre las políticas que oriental la

adquisición y la administración de los recursos.

Surge: a partir de que la planeación

estratégica se necesita proyectar en el logro

de los objetivos institucionales y que tiene como

finalidad el establecimiento de Guías generales

de acción.

Lo han estudiado: Steiner.

Lo Aplican: las Direcciones muy eficientes,

porque saben desarrollar sistemas de

planeación que se adaptan a sus necesidades.

Palabras Claves: ¿Dónde estamos hoy? Donde

queremos ir? Y como podemos llegar a donde

queremos?

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Es el proceso para asegurar que una organización

se plantee estrategias organizacionales y tenga un

beneficio

Surge: del término antiguo griego que quiere decir

búsqueda del emplazamiento propició de las tropas

en el campo de batalla.

Lo aplican: Gerentes y Administrativos.

Lo han estudiado: Samuel Certo, James Stoner

Charles Hofer y Don Schendel.

Como directivo haríamos: plantear objetivos medibles

y alcanzables, proponiendo acciones específicas,

conocer las necesidades de los recursos

(humanos, físicos, financieros y tecnológicos.

Palabras claves: ¿cuál es nuestra misión?,

¿quiénes son nuestros clientes?, ¿que necesitan

nuestros clientes? ¿Qué calidad esperan nuestros

FIGURA 3: MAPA CONCEPTUAL DE LA PLANEACIóN ESTRATéGICA

Planeación

Estratégica

Tema1: Filosofía de la P.E.

Tema1: Importancia de la P.E.

Tema1:Caracteristicas de la P.E.

Tema2: Relación de la A.E. y la P.E.

Planeación Tradicional

Planeación Estratégica

Objetivos Estratégicos Misión

Visión

Valores

Razón de ser de la empresa.

Contempla: Nombre de la

empresa, giro, valores y

segmentación de mercado.

Es el futuro y empieza con la

palabra SER.

Principios que rigen a la

empresa.

Sociales/Culturales

Económicos/Financieros

Políticos/Legales

Son un proceso

Se basan en la filosofía

de la empresa

Permite evitar y

prevenir errores

Su objetivo es alcanzar

metas eficientemente

Desarrollo de la

Misión y Visión

Determinar objetivos

Evaluar desempeño,

supervisar los nuevos

desarrollos e iniciar

ajustes correctivos

Crear estrategia para

el logro de objetivos

Poner en práctica y

ejecutar la estrategia

Indispensable para

Directivos

El Director plantea

preguntas claves

Beneficios La Planeación

efectiva se basa en

hechos y no en

emociones,

desarrolla modelos

es considerada

intelectual por que

es generadora de

ideas.

Posición

Recursos

Objetivos

Estrategias

Constituye el origen para planes específicos

subsecuentes. Su parámetro principal es la

eficiencia. No elimina el riesgo per evalúa los

riesgos que se deben asumir y es un marco de

referencia para toda la organización

MODELO DE LA ESCUELA AMBIENTAL

A

Q

U

I

E

S

C

E

N

C

I

A

Háb

ito

Situar la calidad en la agencia permanente

Capacitar y evaluar al personal con el objetivo de que

las actividades se realicen adecuadamente y conforme

a las normas de calidad.

Imit

ació

n

Adaptar y mejorar las practicas de otras instituciones

para beneficio del hospital y con la intención de captar mas

clientes, conservar a los que ya tenemos y recuperar a los que se fueron

Aca

tam

ien

to

Desarrollar instrumentos de gestión y planeación y evaluación .

Habrá un reglamento en el cual se indicarán normas que deberán

Fortalecer la investigación y la enseñanza en la salud para el

cumplirse y de no ser así serán sancionados.

desarrollo del conocimiento y los recursos humanos.

Se evaluará al personal constantemente para medir la productividad.

D

E

S

A

F

Í

O

Ind

ife

ren

cia

Re

to

Promover la inversión en sistemas, tecnologías de la

Realizar auditorias para detectar malos manejos

información y comunicaciones que mejoren la

eficiencia y la integración del sector

Ata

qu

e

Cambiar al personal que no este comprometido con la organización

M

A

N

I

P

U

L

A

C

I

Ó

N

Bu

sq. C

oo

per

ació

n Fortalecer e integrar las acciones de promoción

Motivar con incentivos al personal para que sea productivo

de la salud y prevención y control de enfermedades

Crear un ambiente agradable

Infl

uen

cia

Garantizar recursos financieros suficientes para llevar a cabo

Tener liqfrente

uidez Para hacer

acciones de protección contra riesgos sanitarios y promoción

De salud

Co

ntr

ol

Consolidar la reforma financiera para hacer efectivo el acceso

universal a los servicios de salud

Buscar fuentes de financiamiento para promover campañas de

salud y cuidado de enfermedades paraatraer a clientes