Planeación estrategica d.o.

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Luz Marina Oliver

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Luz Marina Oliver

DEFINICIÓN Proceso a través del cual se declara la visión, la misión y los valores de una empresa, se analiza su situación externa e

interna, se establecen sus objetivos a largo plazo, y se formulan las estrategias que permitan alcanzar dichos

objetivos.

Elaborado por Luz Marina Oliver

Palacios.

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CARACTERÍSTICAS

Se realiza a nivel organizacional

Se basa en objetivos y estrategias que afectan a una gran variedad de actividades.

Es realizada por la cúpula de la empresa y proyectada a largo plazo.

Es móvil y flexible, requiriendo ser revisada cada cierto tiempo para hacerle los ajustes o cambios que fueran necesarios

Proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa.

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ETAPAS 1. Definicion de vision, mision y valores

2. Análisis externo

3. Análisis interno

4. Definicion de objetivos

5. Formulación, evaluación y selección de estrategias

6. Diseño de planes estratégicos

7. Implementación

8. Evaluación o Control

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DEFINICIÓN DE VISIÓN, MISIÓN Y VALORES

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MISIÓN

¿Cuál es la razón de ser?

Mejoramos la vida de la mujer y su familia, compartiendo una oportunidad de negocio incomparable, desarrollo persona, productos de alta calidad y nuestra pasión por servir a nuestros clientes

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VISIÓN

¿Qué queremos llegar a ser?

Ser, en todo el mundo, la oportunidad #1 para realizarse plenamente

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VALORES

¿Qué valores posees en la empresa?

Valoramos a:

Personas que sirven con pasión a nuestros clientes

Personas que son líderes y desarrollan líderes

Personas que trabajan en equipo

Personas que son confiables e integras

Personas que se inspiran en la vida de los demás para transformarse y transformarlos

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ANÁLISIS EXTERNO Detección de áreas de oportunidad y

amenazas.

Fuerzas económicas

Fuerzas sociales

Fuerzas gubernamentales

Fuerzas tecnológicas

Consumidores

Competencia

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ANÁLISIS INTERNO Administrativa

Mercadotecnia

Finanzas

Recursos Humanos

Producción

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DEFINICIÓN DE OBJETIVOS

Con base en la misión, la visión y los valores

Debe ser de 3 a 5 años

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FORMULACIÓN, EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE

ESTRATEGIAS

1. Evaluación de análisis interno y externo, visión, misión, valores, objetivos y estrategias previamente reazlizadas

2. Formular estrategias factibles

3. Evaluar estrategias en cuanto a costo – beneficio, recursos y capacidades

4. Selección de estrategia

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DISEÑO DE PLAN ESTRATEGICO

Son documentos donde se especifican las estrategias previamente utilizadas.

Objetivos a corto y mediano plazo

Estrategias especificas

Asignación de recursos

Responsables y encargados

Plazos de implementación

Inversión o presupuesto

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IMPLEMENTACIÓN

Motivación del empleado

Manejo de conflictos

Reducción de la resistencia al cambio

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CONTROL Y EVALUACIÓN

Control: seguimiento a estrategias

Evaluación: Revisar resultados y corregirlos o continuarlos

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GRACIAS

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