PLANEACIÓN ESTRATEGICA

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    PLANEACIN

    ESTRATGICA

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    Es definir un futurodeseado y los mediospara llegar a l

    Es un proceso de tomade decisiones

    QU ES PLANEAR?

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    Proceso formal y sistemtico que lleva a la

    institucin a definir su visin de largoplazo y las estrategias para alcanzarla, a

    partir de un diagnstico interno y externo,

    mediante el cual se identifican los factoresclaves de xito para lograr la posicin

    competitiva

    Qu es la planeacin

    estratgica?

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    PlaneacinestratgicaCorporativa

    Planeacinestratgica

    Planeacinestratgica

    de Otrasreas

    Poltica, Objetivos del Sistema, Programas de Gestin

    Principios Corporativos Misin Visin Objetivos Corporativos Proyectos Estratgicos

    Misin Visin Objetivos en Proyectos

    estratgicos

    CMO SE DESARROLLA?

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    DEFINICIN DE LAMISIN

    DEFINICIN DE LA

    VISIN

    DEFINICIN DEOBJETIVOS

    DEFINICIN DEMETAS

    PLANTEAMIENTODEL DOFA

    IDENTIFICACINDE

    RESTRICCIONES

    GENERACIN DEESTRATEGIAS

    PRIORIZACINDE PROBLEMAS

    DETERMINACINDE CRONOGRAMA

    DEFINICIN DE

    ACCIONES YTAREAS

    PUESTA EN MARCHA

    DEFINICIN DELSEGUIMIENTO

    ACCIONES DEREADAPTACIN

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    DEFINICIN DE LAMISIN

    DEFINICIN DE LA

    VISIN

    DEFINICIN DEOBJETIVOS

    DEFINICIN DEMETAS

    PLANTEAMIENTODEL DOFA

    IDENTIFICACINDE

    RESTRICCIONES

    GENERACIN DEESTRATEGIAS

    PRIORIZACINDE PROBLEMAS

    DETERMINACINDE CRONOGRAMA

    DEFINICIN DE

    ACCIONES YTAREAS

    PUESTA EN MARCHA

    DEFINICIN DELSEGUIMIENTO

    ACCIONES DEREADAPTACIN

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    DEFINICIN DE LAMISIN

    DEFINICIN DE LA

    VISIN

    DEFINICIN DEOBJETIVOS

    DEFINICIN DEMETAS

    PLANTEAMIENTODEL DOFA

    IDENTIFICACIN DERESTRICCIONES

    GENERACIN DEESTRATEGIAS

    PRIORIZACIN DEPROBLEMAS

    DETERMINACIN DECRONOGRAMA

    DEFINICIN DE

    ACCIONES Y TAREAS

    PUESTA EN MARCHA

    DEFINICIN DELSEGUIMIENTO

    ACCIONES DEREADAPTACIN

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    Es un conjunto de ideas que proveen elmarco de referencia de lo que unaInstitucin quiere y espera ver en el

    futuro

    ES UN SUEO

    Qu es la visin?

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    Siemprela visin del equipo surge de la visin de la

    Institucin. Es absolutamente necesaria sucoherencia.

    Responda Qu es lo que usted aporta para que laempresa logre alcanzar su visin?

    Su sueo+ Visin de la empresa+ Un momento en el tiempo

    + Grandes posibles logrosmedibles= La Visin del equipo.

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    DEFINICIN DE LAMISIN

    DEFINICIN DE LA

    VISIN

    DEFINICIN DEOBJETIVOS

    DEFINICIN DEMETAS

    PLANTEAMIENTODEL DOFA

    IDENTIFICACIN DERESTRICCIONES

    GENERACIN DEESTRATEGIAS

    PRIORIZACIN DEPROBLEMAS

    DETERMINACIN DECRONOGRAMA

    DEFINICIN DE

    ACCIONES Y TAREAS

    PUESTA EN MARCHA

    DEFINICIN DELSEGUIMIENTO

    ACCIONES DEREADAPTACIN

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    Resultados que seesperan alcanzar

    No tienen horizonte detiempo definido

    Entre tres o cuatro

    OBJETIVOSESTRATGICOS

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    DEFINICIN DE LAMISIN

    DEFINICIN DE LA

    VISIN

    DEFINICIN DEOBJETIVOS

    DEFINICIN DEMETAS

    PLANTEAMIENTODEL DOFA

    IDENTIFICACIN DERESTRICCIONES

    GENERACIN DEESTRATEGIAS

    PRIORIZACIN DEPROBLEMAS

    DETERMINACIN DECRONOGRAMA

    DEFINICIN DE

    ACCIONES Y TAREAS

    PUESTA EN MARCHA

    DEFINICIN DELSEGUIMIENTO

    ACCIONES DEREADAPTACIN

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    OBJETIVO META CUNDO

    UN EJEMPLO DE OBJETIVOS Y METAS

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    TALLER N0. 1

    DEFINA :

    La Misin

    La VisinLos Objetivos Estratgicos

    Las Metas

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    Los objetivos deben ser:

    Pertinentes:apoyan la misin Evaluables:cuantitativa y/o cualitativa Factibles:posibles de lograr

    Aceptables:armnicos con el sistema devalores de la institucin Flexibles:pueden ser modificados Asequibles:al alcance de las personas

    Motivadores:generan inters Comprensibles:sencillos y claros Comprometedores:obligan moralmente a su

    cumplimiento y son objeto de evaluacin

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    REAS DE RESULTADOS CLAVES

    OBJETIVOS ESTRATGICOS

    DIAGNSTICO ESTRATGICO

    ESTRATEGIA

    PROBLEMAS ESTRATGICOS

    SOLUCINES ESTRATTICAS

    PLANES DE ACCION

    MISIN VISIN

    INDICADORES DE MEDIDA

    ESCENARIO

    AHORAFUTUROBARRERAS

    Modelo del cambioestratgico

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    DEFINICIN DE LAMISIN

    DEFINICIN DE LA

    VISIN

    DEFINICIN DEOBJETIVOS

    DEFINICIN DEMETAS

    PLANTEAMIENTODEL DOFA

    IDENTIFICACIN DERESTRICCIONES

    GENERACIN DEESTRATEGIAS

    PRIORIZACIN DEPROBLEMAS

    DETERMINACIN DECRONOGRAMA

    DEFINICIN DE

    ACCIONES Y TAREAS

    PUESTA EN MARCHA

    DEFINICIN DELSEGUIMIENTO

    ACCIONES DEREADAPTACIN

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    D O F A:ANLISIS EN RELACIN CON EL LOGRO DE LAVISIN Y LOS OBJETIVOSEVALUACIN INTERNA EVALUACIN ENTORNO

    DEBILIDADES

    FORTALEZAS OPORTUNIDADES

    AMENAZAS

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    Un proceso de auto evaluacin no debe verse comola oportunidad para levantar un memorial de

    agravios o para ver demasiadas debilidades en losdems porque se pierde el foco.

    Es necesario ver las fortalezas con el mismoentusiasmo con el que se sealan losdefectos.

    De lo contrario las cosas pueden ir muy mal

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    (Caricatura de Quino. En: Gente en su sitio, Ediciones la flor. Buenos Aires, 1998.)

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    Diagnstico estratgicoAnlisis interno

    Para determinar:

    Fortalezas

    Debilidades

    Aplicando el perfilde Capacidadinterna (PCI)

    Para qu se hace? Cmo se hace?

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    Ejemplo: Mtodo de anlisis interno

    ANLISIS DEL PCI

    DEBILIDADES

    DIRECTIVA COMPETITIVA FINANCIERA

    TECNOLGICA TALENTO HUMANO

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    Diagnstico estratgicoAnlisis externo

    Para determinar:Oportunidades

    Amenazas

    Analizando factores:

    EconmicosPolticos

    Sociales

    TecnolgicosGeogrficos

    Competitivos

    Para qu se hace? Cmo se hace?

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    Debilidades (D)1.2.

    Fortalezas (F)1.2.

    Oportunidades (O)1.2.

    Estrategias D.O1.2.

    Estrategias F.O1.2.

    Amenazas (A)1.2.

    Estrategias D.A1.2.

    Estrategias F.A1.2.

    Cruces de informacin para estimular la creatividad

    TALLER N0. 2CONSTRUYA LAMatriz DOFA de su institucin

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    DEFINICIN DE LAMISIN

    DEFINICIN DE LAVISIN

    DEFINICIN DEOBJETIVOS

    DEFINICIN DEMETAS

    PLANTEAMIENTODEL DOFA

    IDENTIFICACIN DERESTRICCIONES

    GENERACIN DEESTRATEGIAS

    PRIORIZACIN DEPROBLEMAS

    DETERMINACIN DECRONOGRAMA

    DEFINICIN DE

    ACCIONES Y TAREAS

    PUESTA EN MARCHA

    DEFINICIN DELSEGUIMIENTO

    ACCIONES DEREADAPTACIN

    1

    2

    3

    4

    511

    13

    10

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    TALLER N0. 2

    Elaboracin de Matriz DOFAIdentificacin y Priorizacin de RestriccionesGeneracin de EstrategiasDefinicin de Acciones y Tareas

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    Si no hay suficiente claridad, es mejor detenerse ybuscarla, si se requieren demasiadas explicaciones

    surgirn muchas interpretaciones.

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    DEFINIR METODOLOGA DESEGUIMIENTO

    DEFINIR DOCUMENTACIN

    DEFINIR CRONOGRAMA

    DEFINIR RESPONSABLES

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    El proceso debe continuar y unavez logrados los objetivos seinicia nuevamente el deevaluacin y surgirn nuevos

    objetivos y los sueos estarncada vez ms arriba.

    !Eso es crecimiento

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    Jos Mart

    Ver despus no vale,

    lo que vale es ver antes

    y estar preparado