CAMBIOS A LA GUÍA DE LOSFUNDAMENTOS DE LA

DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Cuarta Edición

(Guía del PMBOK)

Marzo 2009

Presentación preparada por Armando Peralta Díazhttp://greatcomments.com.mx

Twitter: http://twitter.com/armandopdiazarmandopdiaz@gmail.com

Diciembre de 2008Publicación 4ta edición PMBOK

Objetivo

Revisar a nivel de la cuarta edición de la Guía del PMBOK: Mejoras y cambios Acta de Constitución de la Cuarta Edición Diferencias con la Tercera Edición Estructura Revisión por capítulos Impacto en fechas de certificación 2009

Mejoras y cambios

Temores y preocupaciones

Mejoras y cambios

Temores y preocupaciones

Refinamiento más que un cambio de fondo

Mejoras y cambios

Temores y preocupaciones

Refinamiento más que un cambio de fondo

Puntos de mejora

Mejoras y cambios

Temores y preocupaciones

Refinamiento más que un cambio de fondo

Puntos de mejora Restricciones

Acta de Constitución de la Cuarta Edición

La actualización de la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos en su cuarta edición consideró a nivel de su Acta de Constitución del proyecto:

1. Evitar conflicto con otras normas2. Cohesión en sus conceptos, escritura clara,

terminología definida3. Revisar los ciclos de vida que se usan en los

proyectos4. Examinar los grupos de procesos y los procesos

descriptivos5. Cuidar que las actualizaciones a las nueve áreas de

conocimiento sean congruentes

Principales diferencias entre la Tercera y Cuarta Edición

1. Los nombres de proceso en formato verbo-sustantivo

2. Enfoque estándar para explicar los factores ambientales de la empresa y los activos de los procesos de la organización

3. Enfoque estándar para explicar los cambios solicitados, las acciones preventivas, las acciones correctivas y la reparación de defectos.

Principales diferencias entre la Tercera y Cuarta Edición…

4. Disminución de procesos: de 44 a 42 Se eliminan dos procesos Se agregan dos procesos Se reconfiguran seis procesos en cuatro procesos

en el Área de Conocimiento de la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

5. Se efectuó una distinción entre el plan para la dirección del proyecto y los documentos del proyecto

6. Se aclara distinción entre el Acta de Constitución y la Declaración del Alcance del Proyecto

Principales diferencias entre la Tercera y Cuarta Edición…

7. Se eliminan diagramas de flujo de procesos que estaban al inicio de cada área de conocimiento (Caps. 4 a 12)

8. Se crea un flujo de datos para cada uno de ls 42 procesos

9. Se incorpora anexo que aborda las habilidades interpersonales

Estructura

Queremos destacar que la estructura de la Guía del PMBOK Cuarta Edición mantiene la misma estructura, a saber: Sección 1, El Marco de referencia para

la Dirección de Proyectos Sección 2, La Norma para la Dirección

de Proyectos Sección 3, Las Áreas de Conocimiento

de la Dirección de Proyectos

Revisión por capítulo

• Se elimina la triple restricción• Se explica cómo equilibrar

limitaciones

Capítulo 1, Introducción

• Ciclo de vida del proyecto y ciclo de vida del producto

• Fases del proyecto y estructura de la organización

• Ampliación cobertura ciclo de vida del proyecto

Capítulo 2, Ciclo de Vida del Proyecto y

Organización

• Define los cinco grupos de procesos

Capítulo 3, Procesos de Dirección de

Proyectos para un Proyecto

Revisión por capítulo• Se consolida la integración del

proyecto pasando de siete a seis procesos.

• Se consolidan la lista de entradas, herramientas y técnicas, y salidas

Capítulo 4, Gestión de la

Integración del Proyecto

Revisión por capítulo• Gran parte del ámbito de la

gestión de esta área de conocimiento es el mismo, excepto para el nuevo proceso de “Collect Requirements”

Capítulo 5, Gestión del Alcance del

Proyecto

Revisión por capítulo

• Todos los procesos se renombran

Capítulo 6, Gestión del Tiempo del

Proyecto

Revisión por capítulo

• Todos los procesos se renombran

Capítulo 7, Gestión de los Costos del

Proyecto

Revisión por capítulo

• Entradas más detalladas• Más herramientas y técnicas

que en la tercera edición

Capítulo 8, Gestión de la Calidad del

Proyecto

Revisión por capítulo

• Consolidación de procesos• Aclaración de acrónimos: RBS• Creación de un nuevo: RIBS

Capítulo 9, Gestión de los Recursos Humanos del

Proyecto

Revisión por capítulo

•Revisión a fondo con la creación de nuevos procesos, entradas, herramientas y técnicas y salidas

Capítulo 10, Gestión de las

Comunicaciones del Proyecto

Revisión por capítulo• Se mantienen los mismos

proceso los cuales cambian de nombre para adaptarse al nuevo estándar verbo-sustantivo.

Capítulo 11, Gestión de los

Riesgos del Proyecto

Revisión por capítulo

•Ajuste en el nombre de los procesos, consolidación de los mismos, facilitando el flujo de trabajo.

Capítulo 12, Gestión de las

Adquisiciones del Proyecto

Impacto en fechas certificación 2009

La Guía del PMBOK – Tercera Edición La Guía del PMBOK – Cuarta Edición PMBOK Guide – Fourth Edition

disponibilidad

Fuentes utilizadas

Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos, Tercera Edición, (Guía del PMBOK), 2004.

Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos, Cuarta Edición, (Guía del PMBOK), 2008.

Viciki Wrona, Changes to the PMBOK® Guide, 4th Edition, and What You Should Know, Expert Reference Series of White Papers, 2009.