Planeamiento Estratégico en El Peru

8/17/2019 Planeamiento Estratégico en El Peru

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PLANEAMIENTO

ESTRATÉGICO EN EL PERUENTE RECTOR: CEPLAN


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Centro Nacional de PlaneamientoEstratégico (Celan!

• CEPLAN es "n organismo técnicoeseciali#ado $"e e%erce la rector&ae'ectia del Sistema Nacional dePlaneamiento Estratégicocond"ciéndolo de maneraarticiatia) transarente *

concertada) contri+"*endo as& alme%oramiento de la calidad de idade la o+laci,n * al desarrollo

sosteni+le del a&s


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CEPLAN - LA PLANI.ICACION EN ELPERU


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Visión• Ser "na organi#aci,n modelo del

Sector P/+lico con ersonalaltamente cali0cado) $"e c"mle cone0ciencia s" rol de liderar el SistemaNacional de Planeamiento

Estratégico consolidado como rimerilar de la Gesti,n P/+lica *artic"lado de 'orma $"e orienta

e'ectiamente al desarrollo


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Misión•

CEPLAN es "n organismo técnicoeseciali#ado $"e e%erce la rector&ae'ectia del Sistema Nacional dePlaneamiento Estratégicocond"ciéndolo de maneraarticiatia) transarente *concertada) contri+"*endo as& al

me%oramiento de la calidad de ida


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Valores• Ética Profesional3 Act"ar acorde con el c,digo

de ética de la '"nci,n /+lica1•

Transparencia3 4i'"ndir los res"ltados de lagesti,n con eracidad * resonsa+ilidad1• Compromiso3 Act"ar de manera roactia de

ac"erdo con la isi,n * misi,n instit"cional1• Liderazgo3 Caacidad ara cond"cir el roceso

de 'orm"laci,n de "na isi,n comartida *concertada de '"t"ro del a&s) en s"s diersosnieles de go+ierno1

• entido de !rgencia3 Act"ar en'ocado con losres"ltados 5asta el c"mlimiento de los o+%etios1


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Plan de "esarrollo Estrat#gicoNacional denominado Plan

$icentenario: El Per% &acia el '(')• El Plan 6icentenario se s"stenta en el conceto del

desarrollo como li+ertad) en la 4eclaraci,nUniersal de los 4erec5os 7"manos de las NacionesUnidas) en la 4eclaraci,n del Milenio * los O+%etios

del Milenio de dic5a organi#aci,n * en las ol&ticasde Estado del Ac"erdo Nacional1

• Contiene seis e%es estratégicos3 derec5os'"ndamentales * dignidad de las ersonas8

oort"nidades * acceso a los sericios8 Estado *go+erna+ilidad8 econom&a) cometitiidad *emleo8 desarrollo regional e in'raestr"ct"ra8 *rec"rsos nat"rales * am+iente1

• La iniciatia ermitir9 artic"lar el Sistema Nacional

de Planeamiento Estratégico (Sinalan!) $"e integra


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PLAN 6ICENTENARIO


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CONVEN*O "E APO+OPRE!P!ETAR*O

• El Conenio de Ao*o Pres""estal es "n ac"erdo de car9ctertécnico s"scrito entre las entidades /+licas * la 4irecci,nGeneral de Pres""esto P/+lico1 En el Conenio la Entidad P/+licase comromete al c"mlimiento de metas de Indicadores deRes"ltado *:o Prod"cto del rograma res""estal) seg/n

corresonda) as& como en la e%ec"ci,n de los ComromisosGesti,n ara "na me%or roisi,n de los sericios /+licos1

• El ao*o Pres""estario son rec"rsos /+licos roenientes dedonaciones $"e reci+e el Estado) a traés del ME.) ara im"lsarla imlementaci,n de "no o m9s Programas Pres""estales) *$"e se asignan a las entidades /+licas) reia s"scrici,n delConenio1 Las donaciones tam+ién odr9n destinarse a lasacciones de medici,n) seg"imiento * asistencia técnica $"edesarrolle la 4GPP) en el marco de la Trigésima Se;ta 4isosici,nComlementaria .inal de la Le* N< =>?@1


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CONVEN*O "E APO+O PRE!P!ETAR*OAL PRO,RAMA ART*C!LA"O

N!TR*C*ONAL - E!ROPAN• El Conenio de Ao*o Pres""estario al Programa Artic"lado

N"tricional (EUROPAN! s"scrito entre el Go+ierno Regional del4eartamento de A"r&mac * el Ministerio de Econom&a *.inan#as) a traés de la 4irecci,n General de Pres""estoP/+lico) contemla $"e las trans'erencias de rec"rsos areali#arse an"almente) or el tiemo $"e d"re el mismo) se5ar9 en '"nci,n del c"mlimiento de los comromisos degesti,n * metas de los indicadores riori#ados del Programa1

• Estos comromisos est9n orientados a me%orar los rocesos de3• i! Programaci,n Oeratia)• ii! Soorte Logistico ara la Ad$"isic,n * 4istri+"ci,n de

ins"mos)• iii! Organi#aci,n ara la rod"cci,n * entrega de los rod"ctos)

* i! S"erisi,n) Seg"imiento * Eal"aci,n1• Por s" arte) las metas est9n re'eridas a incrementos de

co+ert"ra en los nieles de ac"naci,n de niBos:as) controlesde crecimiento * desarrollo en niBos:as (CRE4!) roisi,n de

s"lemento de 5ierro a niBos:as * roisi,n de s"lemento de


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TERMINOS ENPLANI.ICACIFN

• PESEM (Planeamiento Estratégico Sectorial M"ltian"al!Proceso mediante el c"al cada Sector determina s"so+%etios estratégicos de mediano la#o) de0ne c"rsos deacci,n en "n es$"ema M"ltian"al) artiendo de s" isi,n *Misi,n) en coordinaci,n con s"s resectios liegosres""estarios * "nidades e%ec"toras1 PEI (PlanesEstratégicos Instit"cionales !Son lanes similares a los PESEM) di0eren de estos ortener "n alcance instit"cional a niel de cada liegores""estario1

• ISIFNEs la imagen o+%etio $"e la entidad $"iere ro*ectar en el'"t"ro) dentro de lo $"e le comete al Pliego1 Incl"*e loscam+ios $"e $"eremos lograr en la o+laci,n o+%etio1


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TERMINOS EN PLANI.ICACIFN• MISIFN

Es el en"nciado de la ra#,n de ser de la e;istencia dela entidad1 4e+e reHe%ar lo $"e es) en al"si,n directa alas '"nciones generales * eseci0cas $"e c"mlencomo instancia de gesti,n1

•

O6ETIOS ESTRATÉGICO GENERALSon o+%etios de largo la#o $"e contri+"*en al logrode la isi,n del Sector

• O6ETIOS ESTRATÉGICO ESPECJ.ICOSon o+%etios de mediano la#o $"e contri+"*en al

logro del O+%etio Estratégico General1• ACCIONES PERMANENTES

Son a$"ellas acciones $"e mantienen la oeratiidad* mantenimiento de los sericios e;istentes1

• ACCIONES TEMPORALESSon acciones limitadas en el tiemo * l"ego de s"


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• Acti.idadCon%"nto de tareas $"e se reali#a ara la consec"ci,n de "no+%etio ro"esto1 Las actiidades "eden ser de car9cterermanente) eri,dico o temoral1 Constit"*e la "nidad+9sica ara la determinaci,n de los rec"rsos 5"manos)'&sicos * 0nancieros necesarios1 Se desarrolla ara lograr"na meta determinada) resondiendo a la reg"nta K"éde+emos 5acer ara lograr el o+%etio esec&0co deseado

• C/adro de NecesidadesEs la descrici,n detallada de los re$"erimientos de +ienes

* sericios ara "n aBo determinado1 Se desrende de laidenti0caci,n de las actiidades * es el ins"mo rincialara la ela+oraci,n del Plan An"al de Ad$"isiciones *Contrataciones1

• "ependencias

Son los organismos desconcentrados del Ministerio de


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TERMINOS ENPLANI.ICACIFN• Entidades

Son las instit"ciones de Sal"d) con la $"e se mantienerelaciones de coordinaci,n ara 'ortalecer las '"nciones deRector&a * Reg"laci,n1

• 0orm/lación Etaa en el c"al se delimita * organi#a en ma*or detalle lasdiersas 'acetas de la sit"aci,n act"al) detallando las osi+lesactiidades) metas * cronograma de e%ec"ci,n de los rec"rsosnecesarios) de ac"erdo a la asignaci,n res""estaria $"eotorga el Ministerio de Econom&a * .inan#as1

• *ndicadorEs "na medida $"e se "sa ara a*"dar a descri+ir "na

sit"aci,n e;istente) o ara medir cam+ios o tendencias de "nasit"aci,n determinada) en "n er&odo de tiemo1

• O12eti.o *nstit/cionalEs el cam+io eserado en el corto la#o) $"e reHe%an losro,sitos $"e en materia de sericios) administraci,n)

rec"rsos 5"manos) in'raestr"ct"ra * e$"iamiento desarrollar9la instit"ci,n1 Resonde a la eal"aci,n) selecci,n *


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• O12eti.o ,eneral del Plan Operati.oEs a$"el cam+io $"e se esera alcan#ar en la realidad $"e se interiene)en el término de "n aBo) * signi0ca la sol"ci,n a ro+lemas generalesidenti0cados1 A s" e# tiene relaci,n con los o+%etios estratégicoslanteados or cada instit"ci,n1 Todo o+%etio de+e ser s"sceti+le demedici,n a traés de indicadores eri0ca+les

• O+%etio Eseci0coPro,sito artic"lar $"e tiene "n ma*or niel de detalle *comlementariedad) $"e gra0ca el res"ltado a alcan#ar1

• Plan Operati.o4oc"mento de gesti,n $"e armoni#a) orienta * e;lica las actiidades $"e"na instit"ci,n roone e%ec"tar en "n aBo 0scal) ara c"mlir los

o+%etios instit"cionales) con el conc"rso de rec"rsos 5"manos)tecnol,gicos) '&sicos * econ,micos disoni+les1• Plan Operati.o de Ad3/isiciones 4 Contrataciones 5PAAC6

7erramienta de gesti,n $"e contiene los rocesos de selecci,nrogramados (+a%o c"al$"ier modalidad! a ser conocados d"rante el aBo0scal1 S" ela+oraci,n se desrende del Plan Oeratio * s" res""esto"ede ser ig"al) menor o ma*or al aro+ado1

• Unidad Org9nica


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PLANES REGIONALESCONCERTA4OS EN SALU4

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