parcial 2 PROCESO ESTRATEGICO II

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PROY2014-6/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II (Luis Jefferson Arjona Vidal)Grupo[003]

Comenzado el lunes, 3 de noviembre de 2014, 19:40Estado Finalizado

Finalizado en lunes, 3 de noviembre de 2014, 21:10Tiempo empleado 1 hora 30 minutos

Puntos 11,0/18,0Calificación 15,3 de un máximo de 25,0 (61%)

Pregunta 1IncorrectaPuntúa 0,0 sobre 1,0

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Texto de la pregunta

De las siguientes afirmaciones sobre la diferenciación y la integración, solamente una es correcta, señale cuál.Seleccione una:

a. A) La diferenciación es una expresión administrativa altamente relacionada con el principio propuesto por Henry Fayol sobre la división del trabajo, mientras que la integración se refiere a cómo el administrador coordina la labor de varios subordinados a cargo.

b. B) La diferenciación significa que cada empresa se establece para realizar actividades estratégicamente variadas en cuanto a lo que hace la competencia, mientras que la integración se refiere al esfuerzo de coordinar la labor de varios puestos, áreas o unidades

a cargo.

c. C) La integración es una expresión administrativa altamente relacionada con el principio propuesto por Henry Fayol sobre la división del trabajo, mientras que la diferenciación se refiere a cómo el administrador coordina la labor de varios subordinados a cargo.

d. D) La integración y la diferenciación son sinónimos y actividades administrativas que solamente se observan en las grandes empresas.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: A) La diferenciación es una expresión administrativa altamente relacionada con el principio propuesto por Henry Fayol sobre la división del trabajo, mientras que la integración se refiere a cómo el administrador coordina la labor de varios subordinados a cargo.

Pregunta 2

CorrectaPuntúa 1,0 sobre 1,0

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El sistema de valores predominante de la organización en su conjunto se conoce como:Seleccione una:

a. A) Estrategia.

b. B) Competencia central.

c. C) Misión.

d. D) Cultura organizacional.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: D) Cultura organizacional.

Pregunta 3

IncorrectaPuntúa 0,0 sobre 1,0

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La primera pregunta que debe hacerse en el proceso de administración estratégica es:Seleccione una:

a. A) ¿Dónde queremos estar en el futuro?

b. B) ¿Qué tan bien lo estamos haciendo actualmente?

c. C) ¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir?

d. D) ¿Por qué no lo estamos haciendo mejor?

Retroalimentación

La respuesta correcta es: C) ¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir?

Pregunta 4


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A cada tipo de empresa –desde el punto de vista de la configuración que presenta-, le afecta de manera preponderante cierto tipo de fuerza, observando las configuraciones Diversificada, Empresarial e Innovadora, a cada una de ellas y respectivamente les afectan las siguientes fuerzas del entorno:Seleccione una:

a. A) Aprendizaje, cooperación y competencia.

b. B) Dirección, cooperación y competencia.

c. C) Destreza, concentración y eficiencia.

d. D) Concentración, dirección y aprendizaje.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: D) Concentración, dirección y aprendizaje.

Pregunta 5


Marcar pregunta


Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales como la riqueza que proporcionaban los recursos naturales, el mercado o la tecnología, en las últimas décadas ha venido ganando terreno la llamada teoría de Recursos, Capacidades y Aptitudes Centrales, de la cual se puede derivar la siguiente conclusión válida.Seleccione una:

a. A) No todas las empresas poseen recursos, solamente aquellas que resultan exitosas desde el punto de vista estratégico.

b. B) Las empresas con pensamiento estratégico primero se concentran en la construcción de sus aptitudes centrales para posteriormente dirigirse hacia sus capacidades y recursos.

c. C) Esta teoría afirma que la capacidad de crecimiento de una organización es ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior de sí misma,

tales como el talento humano.

d. D) Las organizaciones deben desarrollar primero sus capacidades ya que con base en estas mejoran sus recursos para finalmente encontrar la ventaja competitiva.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: C) Esta teoría afirma que la capacidad de crecimiento de una organización es ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior de sí misma, tales como el talento humano.

Pregunta 6


Marcar pregunta


Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeación estratégica,son:Seleccione una:

a. A) Lograr reconocimiento, aumentar la rentabilidad.

b. B) Alcanzar los objetivos corporativos,lograr una ventaja competitiva.

c. C) Aumentar la cuota de mercado, Reducir costos

d. D) Reducir márgenes, disminuir impuestos

Retroalimentación

La respuesta correcta es: B) Alcanzar los objetivos corporativos,lograr una ventaja competitiva.

Pregunta 7


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En su artículo denominado “Los clusters y la competencia”, Michael Porter afirma respecto a los clusters, que éstos poseen una de las siguientes características:Seleccione una:

a. A) Pueden ser entendidos como organizaciones dedicadas a diversas actividades y que se encuentran dispersas globalmente, lo que en buena medida les brinda ventajas

competitivas gracias a la conectividad y la tecnología de comunicaciones.

b. B) Son conjuntos de empresas inter relacionadas pero que exclusivamente se pueden encontrar al interior de un sector industrial, justamente se caracterizan porque todas pertenecen a la misma actividad empresarial específica, lo que les brinda ventaja.

c. C) Los clusters permiten establecer vínculos entre diferentes actores organizacionales de manera informal, son alternativos a la cadena de valor, poseen la ventaja de la flexibilidad que no brinda la integración vertical.

d. D) El pertenecer a un cluster hace que en muchas oportunidades las decisiones de un miembro se tornen demoradas y se burocraticen mientras consulta con los demás que hacer frente a un problema específico.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: C) Los clusters permiten establecer vínculos entre diferentes actores organizacionales de manera informal, son alternativos a la cadena de valor, poseen la ventaja de la flexibilidad que no brinda la integración vertical.

Pregunta 8


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Los objetivos empresariales fundamentales son:Seleccione una:

a. A) Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

b. B) Innovación, productividad, desempeño.

c. C) Supervivencia, rentabilidad, crecimiento

d. D) Diversificación, capitalización, ventas

Retroalimentación

La respuesta correcta es: C) Supervivencia, rentabilidad, crecimiento

Pregunta 9


Marcar pregunta


La estructura de una organización define la forma en que ésta ha decidido dividir el trabajo que realiza. Al respecto se conocen varios tipos de estructuras, pero si se quisiera separar en dos clases todas las estructuras existentes, el criterio válido para hacerlo sería:Seleccione una:

a. A) Las estructuras se pueden separar en matriciales y geográficas, las primeras atienden necesidades internas, mientras que las segundas atienden necesidades del mercado.

b. B) Si la empresa se estructura atendiendo a sus necesidades internas asumirá una forma funcional, pero si lo hace atendiendo a necesidades externas asumirá una forma divisional.

c. C) Las empresas fijan su estructura con base en el DOFA resultante de la planeación estratégica debido a que ésta es la primera de las tres fases necesarias para construir una

estrategia exitosa.

d. D) Las estructuras matriciales, geográficas y por productos se concentran en atender al cliente externo, mientras que las estructuras funcionales y por procesos atienden al cliente interno.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: B) Si la empresa se estructura atendiendo a sus necesidades internas asumirá una forma funcional, pero si lo hace atendiendo a necesidades externas asumirá una forma divisional.

Pregunta 10


Marcar pregunta


La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué una organización es:Seleccione una:

a. A) Rentable.

b. B) Diferente.

c. C) La mejor.

d. D) Exclusiva.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: B) Diferente.

Pregunta 11


Marcar pregunta


Uno de los aspectos a definir cuando de implantar una estrategia se trata, es el de las relaciones entre las diferentes partes de la estructura, específicamente el nivel de centralización y descentralización en la toma de decisiones ya que éste señala en gran medida la postura y filosofía que la dirección prefiere en este sentido. En este sentido un ejemplo de control financiero pudiera ser:Seleccione una:

a. A) La sede central se interesa únicamente por asignar recursos financieros, pero inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre diferentes unidades.

b. B) La sede central define y monitorea casi todas las políticas organizaciones, establece y diseña los presupuestos y se encarga de que se cumplan, brinda servicios e infraestructura a todas las unidades.

c. C) Coordina las intervenciones de todas las unidades en los diferentes mercados en

donde opera la organización, cuidando de que no se presente competencia entre éstas.

d. D) Una corporación puede integrar de manera creativa los tres estilos, es decir puede hacer simultáneamente control financiero, planificación y control estratégicos.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: A) La sede central se interesa únicamente por asignar recursos financieros, pero inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre diferentes unidades.

Pregunta 12


Marcar pregunta


Una configuración es producto de combinar tres diferentes aspectos; las partes de la organización, la manera en que la organización coordina sus acciones y el diseño organizacional seleccionado, así surgen diferentes modelos sobre los cuales se puede afirmar que:Seleccione una:

a. A) En la organización misionera los aspectos de índole cultural juegan un escaso papel debido a que la adaptación mutua de alguna manera los reemplaza.

b. B) La organización mecánica es una configuración propia de empresas pequeñas, generalmente utilizan sistemas de producción artesanal con el concurso de pocos trabajadores.

c. C) La organización profesional es muy característica de nuestros días, la integran personas con conocimientos especiales en donde lo que se estandariza son las habilidades.

d. D) La organización diversificada presenta un solo tipo de configuración se caracteriza por su alto nivel de uniformidad y no requiere Tecnoestructura para alcanzar sus propósitos.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: C) La organización profesional es muy característica de nuestros días, la integran personas con conocimientos especiales en donde lo que se estandariza son las habilidades.

Pregunta 13


Marcar pregunta


Tobler en su artículo “Cómo adoptar un enfoque estratégico” propone una serie de pasos para cristalizar la estrategia, específicamente en el tercer paso llamado “Convierta la implementación en una misión”, recomienda.Seleccione una:

a. A) Que en esta fase se obtenga el apoyo de la alta dirección, es muy importante para el futuro de la estrategia, contar con un padrino o apoderado de la misma en las altas esferas.

b. B) Armar el equipo que trabajará en pos de la estrategia, para ello es necesario que los integrantes tengan las capacidades necesarias, experiencia técnica y habilidades interpersonales.

c. C) Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la declaración de una misión, de esta forma se corrige el error tan común en las empresas de ver la misión como

algo ajeno a los intereses de los miembros del equipo.

d. D) Es recomendable no olvidar los indicadores y medir muchos aspectos de manera permanente mientras se trabaja en su alcance, dentro de las mediciones se encuentran el retorno sobre el capital, el crecimiento de las ventas y los índices de renovación.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: C) Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la declaración de una misión, de esta forma se corrige el error tan común en las empresas de ver la misión como algo ajeno a los intereses de los miembros del equipo.

Pregunta 14


Marcar pregunta


La habilidad de una empresa para superar consistentemente a sus rivales se denomina:Seleccione una:

a. A) Integración vertical.

b. B) Ventaja competitiva.

c. C) Factor clave de éxito.

d. D) Fortaleza distintiva.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: B) Ventaja competitiva.

Pregunta 15


Marcar pregunta


Cuando al interior de una organización, se permite de manera consciente, que las decisiones puedan ser tomadas en niveles jerárquicos inferiores, se estaría frente a un fenómeno de descentralización de tipo:Seleccione una:

a. A) Selectiva.

b. B) Horizontal.

c. C) Alta.

d. D) Vertical

Retroalimentación

La respuesta correcta es: D) Vertical

Pregunta 16


Marcar pregunta


La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión estratégica es errónea, se conoce como:Seleccione una:

a. A) Capacidad gerencial.

b. B) Flexibilidad estratégica.

c. C) Estrategia funcional.

d. D) Análisis del macroentorno.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: D) Análisis del macroentorno.

Pregunta 17


Marcar pregunta


Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como:Seleccione una:

a. A) Competencias empresariales

b. B) Factores críticos de éxito

c. C) Estrategias empresariales

d. D) Indicadores de gestión.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: B) Factores críticos de éxito

Pregunta 18

Incorrecta

Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta


El proceso estratégico ha sido tradicionalmente dividido en tres fases; formulación, implantación y control, a continuación se presentan tres elementos, cada uno propio y correspondiente a una de las fases antes mencionadas, tenga en cuenta que el primer elemento que se presenta corresponde a la formulación, el segundo a la implantación y el tercero al control, solamente hay una tríada correcta, determine cuál es.Seleccione una:

a. A) Creación de la visión, la construcción del DOFA y la elección de estrategias a

seguir.

b. B) Elección del negocio en el que se entrará, medición del rendimiento y toma de medidas correctivas.

c. C) Establecimiento de objetivos anuales, motivación a los empleados y movilización de todos para alcanzar las estrategias establecidas.

d. D) Establecimiento de objetivos a largo plazo, motivación y toma de medidas correctivas.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: D) Establecimiento de objetivos a largo plazo, motivación y toma de medidas correctivas.

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PROY2014-6/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II (Luis Jefferson Arjona Vidal)Grupo[003]

Comenzado el lunes, 3 de noviembre de 2014, 17:36Estado Finalizado

Finalizado en lunes, 3 de noviembre de 2014, 19:01Tiempo empleado 1 hora 24 minutos

Puntos 10,0/18,0Calificación 13,9 de un máximo de 25,0 (56%)

Pregunta 1CorrectaPuntúa 1,0 sobre 1,0

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Tobler en su artículo “Cómo adoptar un enfoque estratégico” propone una serie de pasos para cristalizar la estrategia, específicamente en el tercer paso llamado “Convierta la implementación en una misión”, recomienda.Seleccione una:

a. A) Que en esta fase se obtenga el apoyo de la alta dirección, es muy importante para el futuro de la estrategia, contar con un padrino o apoderado de la misma en las altas esferas.

b. B) Armar el equipo que trabajará en pos de la estrategia, para ello es necesario que los integrantes tengan las capacidades necesarias, experiencia técnica y habilidades interpersonales.

c. C) Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la declaración de una misión, de esta forma se corrige el error tan común en las empresas de ver la misión como

algo ajeno a los intereses de los miembros del equipo.

d. D) Es recomendable no olvidar los indicadores y medir muchos aspectos de manera permanente mientras se trabaja en su alcance, dentro de las mediciones se encuentran el retorno sobre el capital, el crecimiento de las ventas y los índices de renovación.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: C) Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la declaración de una misión, de esta forma se corrige el error tan común en las empresas de ver la misión como algo ajeno a los intereses de los miembros del equipo.

Pregunta 2


Marcar pregunta


Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales como la riqueza que proporcionaban los recursos naturales, el mercado o la tecnología, en las últimas décadas ha venido ganando terreno la llamada teoría de Recursos, Capacidades y Aptitudes Centrales, de la cual se puede derivar la siguiente conclusión válida.Seleccione una:

a. A) No todas las empresas poseen recursos, solamente aquellas que resultan exitosas desde el punto de vista estratégico.

b. B) Las empresas con pensamiento estratégico primero se concentran en la construcción de sus aptitudes centrales para posteriormente dirigirse hacia sus capacidades y recursos.

c. C) Esta teoría afirma que la capacidad de crecimiento de una organización es ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior de sí misma,

tales como el talento humano.

d. D) Las organizaciones deben desarrollar primero sus capacidades ya que con base en estas mejoran sus recursos para finalmente encontrar la ventaja competitiva.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: C) Esta teoría afirma que la capacidad de crecimiento de una organización es ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior de sí misma, tales como el talento humano.

Pregunta 3


Marcar pregunta


Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeación estratégica,son:Seleccione una:

a. A) Lograr reconocimiento, aumentar la rentabilidad.

b. B) Alcanzar los objetivos corporativos,lograr una ventaja competitiva.

c. C) Aumentar la cuota de mercado, Reducir costos

d. D) Reducir márgenes, disminuir impuestos

Retroalimentación

La respuesta correcta es: B) Alcanzar los objetivos corporativos,lograr una ventaja competitiva.

Pregunta 4


Marcar pregunta


El proceso estratégico ha sido tradicionalmente dividido en tres fases; formulación, implantación y control, a continuación se presentan tres elementos, cada uno propio y correspondiente a una de las fases antes mencionadas, tenga en cuenta que el primer elemento que se presenta corresponde a la formulación, el segundo a la implantación y el tercero al control, solamente hay una tríada correcta, determine cuál es.Seleccione una:

a. A) Creación de la visión, la construcción del DOFA y la elección de estrategias a

seguir.

b. B) Elección del negocio en el que se entrará, medición del rendimiento y toma de medidas correctivas.

c. C) Establecimiento de objetivos anuales, motivación a los empleados y movilización de todos para alcanzar las estrategias establecidas.

d. D) Establecimiento de objetivos a largo plazo, motivación y toma de medidas correctivas.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: D) Establecimiento de objetivos a largo plazo, motivación y toma de medidas correctivas.

Pregunta 5


Marcar pregunta


La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué una organización es:Seleccione una:

a. A) Rentable.

b. B) Diferente.

c. C) La mejor.

d. D) Exclusiva.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: B) Diferente.

Pregunta 6


Marcar pregunta


Cuando al interior de una organización, se permite de manera consciente, que las decisiones puedan ser tomadas en niveles jerárquicos inferiores, se estaría frente a un fenómeno de descentralización de tipo:Seleccione una:

a. A) Selectiva.

b. B) Horizontal.

c. C) Alta.

d. D) Vertical

Retroalimentación

La respuesta correcta es: D) Vertical

Pregunta 7


Marcar pregunta


La habilidad de una empresa para superar consistentemente a sus rivales se denomina:Seleccione una:

a. A) Integración vertical.

b. B) Ventaja competitiva.

c. C) Factor clave de éxito.

d. D) Fortaleza distintiva.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: B) Ventaja competitiva.

Pregunta 8


Marcar pregunta


Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como:Seleccione una:

a. A) Competencias empresariales

b. B) Factores críticos de éxito

c. C) Estrategias empresariales

d. D) Indicadores de gestión.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: B) Factores críticos de éxito

Pregunta 9


Marcar pregunta


En su artículo denominado “Los clusters y la competencia”, Michael Porter afirma respecto a los clusters, que éstos poseen una de las siguientes características:Seleccione una:

a. A) Pueden ser entendidos como organizaciones dedicadas a diversas actividades y que se encuentran dispersas globalmente, lo que en buena medida les brinda ventajas

competitivas gracias a la conectividad y la tecnología de comunicaciones.

b. B) Son conjuntos de empresas inter relacionadas pero que exclusivamente se pueden encontrar al interior de un sector industrial, justamente se caracterizan porque todas pertenecen a la misma actividad empresarial específica, lo que les brinda ventaja.

c. C) Los clusters permiten establecer vínculos entre diferentes actores organizacionales de manera informal, son alternativos a la cadena de valor, poseen la ventaja de la flexibilidad que no brinda la integración vertical.

d. D) El pertenecer a un cluster hace que en muchas oportunidades las decisiones de un miembro se tornen demoradas y se burocraticen mientras consulta con los demás que hacer frente a un problema específico.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: C) Los clusters permiten establecer vínculos entre diferentes actores organizacionales de manera informal, son alternativos a la cadena de valor, poseen la ventaja de la flexibilidad que no brinda la integración vertical.

Pregunta 10


Marcar pregunta


Los objetivos empresariales fundamentales son:Seleccione una:

a. A) Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

b. B) Innovación, productividad, desempeño.

c. C) Supervivencia, rentabilidad, crecimiento

d. D) Diversificación, capitalización, ventas

Retroalimentación

La respuesta correcta es: C) Supervivencia, rentabilidad, crecimiento

Pregunta 11


Marcar pregunta


La estructura de una organización define la forma en que ésta ha decidido dividir el trabajo que realiza. Al respecto se conocen varios tipos de estructuras, pero si se quisiera separar en dos clases todas las estructuras existentes, el criterio válido para hacerlo sería:Seleccione una:

a. A) Las estructuras se pueden separar en matriciales y geográficas, las primeras atienden necesidades internas, mientras que las segundas atienden necesidades del mercado.

b. B) Si la empresa se estructura atendiendo a sus necesidades internas asumirá una forma funcional, pero si lo hace atendiendo a necesidades externas asumirá una forma divisional.

c. C) Las empresas fijan su estructura con base en el DOFA resultante de la planeación estratégica debido a que ésta es la primera de las tres fases necesarias para construir una

estrategia exitosa.

d. D) Las estructuras matriciales, geográficas y por productos se concentran en atender al cliente externo, mientras que las estructuras funcionales y por procesos atienden al cliente interno.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: B) Si la empresa se estructura atendiendo a sus necesidades internas asumirá una forma funcional, pero si lo hace atendiendo a necesidades externas asumirá una forma divisional.

Pregunta 12


Marcar pregunta


De las siguientes afirmaciones sobre la diferenciación y la integración, solamente una es correcta, señale cuál.Seleccione una:

a. A) La diferenciación es una expresión administrativa altamente relacionada con el principio propuesto por Henry Fayol sobre la división del trabajo, mientras que la integración se refiere a cómo el administrador coordina la labor de varios subordinados a cargo.

b. B) La diferenciación significa que cada empresa se establece para realizar actividades estratégicamente variadas en cuanto a lo que hace la competencia, mientras que la integración se refiere al esfuerzo de coordinar la labor de varios puestos, áreas o unidades

a cargo.

c. C) La integración es una expresión administrativa altamente relacionada con el principio propuesto por Henry Fayol sobre la división del trabajo, mientras que la diferenciación se refiere a cómo el administrador coordina la labor de varios subordinados a cargo.

d. D) La integración y la diferenciación son sinónimos y actividades administrativas que solamente se observan en las grandes empresas.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: A) La diferenciación es una expresión administrativa altamente relacionada con el principio propuesto por Henry Fayol sobre la división del trabajo, mientras que la integración se refiere a cómo el administrador coordina la labor de varios subordinados a cargo.

Pregunta 13


Marcar pregunta


La primera pregunta que debe hacerse en el proceso de administración estratégica es:Seleccione una:

a. A) ¿Dónde queremos estar en el futuro?

b. B) ¿Qué tan bien lo estamos haciendo actualmente?

c. C) ¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir?

d. D) ¿Por qué no lo estamos haciendo mejor?

Retroalimentación

La respuesta correcta es: C) ¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir?

Pregunta 14


Marcar pregunta


El sistema de valores predominante de la organización en su conjunto se conoce como:Seleccione una:

a. A) Estrategia.

b. B) Competencia central.

c. C) Misión.

d. D) Cultura organizacional.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: D) Cultura organizacional.

Pregunta 15


Marcar pregunta


Uno de los aspectos a definir cuando de implantar una estrategia se trata, es el de las relaciones entre las diferentes partes de la estructura, específicamente el nivel de centralización y descentralización en la toma de decisiones ya que éste señala en gran medida la postura y filosofía que la dirección prefiere en este sentido. En este sentido un ejemplo de control financiero pudiera ser:Seleccione una:

a. A) La sede central se interesa únicamente por asignar recursos financieros, pero inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre diferentes unidades.

b. B) La sede central define y monitorea casi todas las políticas organizaciones, establece y diseña los presupuestos y se encarga de que se cumplan, brinda servicios e infraestructura a todas las unidades.

c. C) Coordina las intervenciones de todas las unidades en los diferentes mercados en

donde opera la organización, cuidando de que no se presente competencia entre éstas.

d. D) Una corporación puede integrar de manera creativa los tres estilos, es decir puede hacer simultáneamente control financiero, planificación y control estratégicos.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: A) La sede central se interesa únicamente por asignar recursos financieros, pero inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre diferentes unidades.

Pregunta 16


Marcar pregunta


La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión estratégica es errónea, se conoce como:Seleccione una:

a. A) Capacidad gerencial.

b. B) Flexibilidad estratégica.

c. C) Estrategia funcional.

d. D) Análisis del macroentorno.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: D) Análisis del macroentorno.

Pregunta 17


Marcar pregunta


Una configuración es producto de combinar tres diferentes aspectos; las partes de la organización, la manera en que la organización coordina sus acciones y el diseño organizacional seleccionado, así surgen diferentes modelos sobre los cuales se puede afirmar que:Seleccione una:

a. A) En la organización misionera los aspectos de índole cultural juegan un escaso papel debido a que la adaptación mutua de alguna manera los reemplaza.

b. B) La organización mecánica es una configuración propia de empresas pequeñas, generalmente utilizan sistemas de producción artesanal con el concurso de pocos trabajadores.

c. C) La organización profesional es muy característica de nuestros días, la integran personas con conocimientos especiales en donde lo que se estandariza son las habilidades.

d. D) La organización diversificada presenta un solo tipo de configuración se caracteriza por su alto nivel de uniformidad y no requiere Tecnoestructura para alcanzar sus propósitos.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: C) La organización profesional es muy característica de nuestros días, la integran personas con conocimientos especiales en donde lo que se estandariza son las habilidades.

Pregunta 18


Marcar pregunta


A cada tipo de empresa –desde el punto de vista de la configuración que presenta-, le afecta de manera preponderante cierto tipo de fuerza, observando las configuraciones Diversificada, Empresarial e Innovadora, a cada una de ellas y respectivamente les afectan las siguientes fuerzas del entorno:Seleccione una:

a. A) Aprendizaje, cooperación y competencia.

b. B) Dirección, cooperación y competencia.

c. C) Destreza, concentración y eficiencia.

d. D) Concentración, dirección y aprendizaje.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: D) Concentración, dirección y aprendizaje.Finalizar revisión

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