Examen Proceso Estrategico II

Comenzado el viernes, 13 de noviembre de 2015, 16:24

Estado Finalizado

Finalizado en viernes, 13 de noviembre de 2015, 17:15

Tiempo empleado 51 minutos 32 segundos

Puntos 15,0/20,0

Calificación 75,0 de 100,0

Pregunta 1Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma que el riesgo y el margen de maniobra sean favorables para la empresa; para esta gestión la forma de determinar el costo de capital cuando las fuentes de financiamiento son múltiples, es mediante

Seleccione una:

a. La valoración del riesgo

b. La tasa de descuento

c. El costo medio de capital ponderado

d. La tasa mínima de rentabilidad

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El costo medio de capital ponderado

Pregunta 2Incorrecta


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El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan

Seleccione una:

a. La ventaja competitiva

b. La Disminución de costos

c. El precio de productos o servicios

d. Los costos de producción

Retroalimentación

El objetivo del análisis de la cadena de valor está en identificar las fuentes que contribuyen a la generación de valor que van a determinar la ventaja competitiva de la organización.

La respuesta correcta es: La ventaja competitiva

Pregunta 3Correcta


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Un organigrama es la representación visual simplificada de la estructura de la organización, en el organigrama el primer nivel corresponde a una estructura

Seleccione una:

a. Divisional

b. Geográfica

c. Funcional Cuando las empresas inician su proceso, inicialmente adoptan esta estructura

d. Matricial

Retroalimentación

Cuando las empresas inician su proceso, inicialmente adoptan esta estructura, as funciones ayudan en la especialización de las tareas y facilitan la coordinación de actividades primarias

La respuesta correcta es: Funcional

Pregunta 4Correcta


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el sector bancario ha definido que sus productos van dirigidos a personas naturales y a personas jurídicas y con cada uno de ellos tiene un organización que enfoca sus esfuerzos a crecer en estos dos grandes grupos. Para esto las empresas de este sector han adoptado una estructura de tipo :

Seleccione una:

a. Funcional

b. Divisional

c. Por productos o servicios

d. Matricial

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Por productos o servicios

Pregunta 5Correcta


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De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso del individuo a

Seleccione una:

a. Influir sobre el comportamiento de los demás

b. Fortalecer las relaciones interpersonales

c. Destacarse en un ambiente competitivo

d. Buscar una mejor remuneración

Retroalimentación

La necesidad de logro determina la capacidad del individuo a reaccionar frente a los resultados negativos, afianzando su deseo de triunfar en un medio competitivo.

La respuesta correcta es: Destacarse en un ambiente competitivo

Pregunta 6Correcta


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La acertada gestión financiera es un aspecto determinante para el éxito de la estrategia, decisiones incorrectas pueden conducir a Incrementar costos injustificadamente, realizar cambios estructurales incorrectos, segmentar mercados incorrectamente y

Seleccione una:

a. No aprovechar oportunidades del mercado

b. Aumentar injustificadamente la rentabilidad

c. Diseñar productos o servicios incorrectamente la mala gestión financiera induce a errores en la gestión estratégica de la organización como el diseño y desarrollo de productos y servicios no apropiados para las necesidades y gustos del cliente.

d. dificultar la introducción de mejoras

Retroalimentación

la mala gestión financiera induce a errores en la gestión estratégica de la organización como el diseño y desarrollo de productos y servicios no apropiados para las necesidades y gustos del cliente.

La respuesta correcta es: Diseñar productos o servicios incorrectamente

Pregunta 7Correcta


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El año anterior se decidió establecer que Nutrica S.A necesitaba expandirse a Medellín, Cali y Cartagena , dentro de las primeras decisiones toamdas por la empresa al respecto, estuvo en darle a cada departamento autonomía, en dividir al país en regiones con el fin de maximizar sus objetivos. Este tipo de estructura se denomina :

Seleccione una:

a. Matricial

b. Divisional

c. Geográfica

d. Funcional

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Geográfica

Pregunta 8Correcta


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La implantacion exitosa de la estrategia en el ambiente organizacional depende de lo alineados que se encuentren los objetivos con las areas clave de exito. En el area de personal es importante enfatizar en la voluntad de los individuos, cuando de satisfacer sus necesidades se trata. Segun la jerarquia de necesidades de Abraham Maslow, el respeto por si mismo, autonomia, logros, estatus, reconocimiento y atencion son consideradas necesidades:

Seleccione una:

a. Fisiologicas

b. Sociales

c. De estima

d. De autorrealizacion

Retroalimentación

La respuesta correcta es: De estima

Pregunta 9Correcta


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En la medida que la alta dirección o la sede principal de una organización delega la toma de decisiones tanto a las unidades subordinadas y en consecuencia a los ejecutivos que las comandan, determina el grado de centralización. Para descentralizar, la organización puede seguir tres fases, a saber: planeación estratégica, control Financiero y ________________

Seleccione una:

a. Control Estratégico Se produce cuando la sede de la corporación se preocupa por el comportamiento divisional o de las unidades, así como por el contexto en el que se mueven los directivos.

b. Control Operacional

c. Control burocrático

d. Control Contable

Retroalimentación

Se produce cuando la sede de la corporación se preocupa por el comportamiento divisional o de las unidades, así como por el contexto en el que se mueven los directivos.

La respuesta correcta es: Control Estratégico



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La utilización de la información es un elemento básico para definir nuevos productos y servicios de forma que la capacidad de _____________ es el elemento que diferencia a las organizaciones triunfadoras

Seleccione una:

a. gestión

b. distribución

c. anticipación

d. satisfacción

Retroalimentación

Mediante el conocimiento del cliente a partir de la acertada gestión de la información se busca proporcionar productos o servicios de forma anticipada.

La respuesta correcta es: anticipación



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Para planear adecuadamente los recursos se hace necesario definir detalladamente los factores críticos de éxito, éstos son elementos de la estrategia en los que la empresa debe destacar para poder superar a la competencia. Estos factores deben estar apoyados en las

Seleccione una:

a. Fortalezas de la organización

b. Oportunidades del entorno

c. Características del sector

d. Competencias nucleares

Retroalimentación

las competencias nucleares, corresponden a las queson propias del trabajo o de los requerimientos, otorgan la impronta y el sello de identidad a la tarea o labor

La respuesta correcta es: Competencias nucleares

Pregunta 12Correcta


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Para coordinar las acciones, la organización puede adoptar las siguientes formas: Adaptación mutua, supervisión directa, estandarización de procesos, estandarización de los procesos y______________________________

Seleccione una:

a. Control operativo

b. Control financiero

c. Estandarización de las habilidades El esfuerzo se aplica sobre el trabajador en sí mismo, en el trabajador se fijan un conjunto de características que permiten esperar de él ciertas acciones y resultados concretos.

d. Control burocrático

Retroalimentación

El esfuerzo se aplica sobre el trabajador en sí mismo, en el trabajador se fijan un conjunto de características que permiten esperar de él ciertas acciones y resultados concretos.

La respuesta correcta es: Estandarización de las habilidades

Pregunta 13Correcta


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En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan actividades como la definicion de los objetivos, la observacion de sus recursos y capacidades, y las posibilidades que les presenta el entorno al igual que las amenazas, se concluye que estan en la etapa de:

Seleccione una:

a. Formulacion

b. Implantacion

c. Evaluacion

d. Control

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Formulacion

Pregunta 14Correcta


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El control financiero de la empresa puede sufrir cambios inesperados, cuando se venden acciones con el fin de financiar oportunidades de inversión rentables. En este caso la porción controladora se puede disminuir si los accionistas que mantienen el control

Seleccione una:

a. No suscriben nuevas acciones Al no suscribir nuevas acciones, el accionista puede preferir dividendos bajos y financiar las necesidades de la empresa

b. Suscriben nuevas acciones

c. Venden sus acciones

d. Solicitan aumento de dividendos

Retroalimentación

Al no suscribir nuevas acciones, el accionista puede preferir dividendos bajos y financiar las necesidades de la empresa

La respuesta correcta es: No suscriben nuevas acciones

Pregunta 15Correcta


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Definitivamente, para lograr el éxito de la estrategia implementada, no sólo se debe tener una acertada gestión de la información, sino es básico disponer de un adecuado respaldo en relación con

Seleccione una:

a. Los procesos de producción

b. El conocimiento del negocio

c. La capacidad logística adecuada

Retroalimentación

La gestión de la cadena de abastecimiento es fundamental para garantizar el éxito de la estrategia y debe ser eficiente tanto en el abastecimiento como en la distribución. La determinación de costos

La respuesta correcta es: La capacidad logística adecuada



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La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento una inyección de capital de los socios de $800.000.000 y en la última Junta se autorizó reinvertir las utilidades hasta en un 70% del total de las mismas.

Seleccione una:

a. Emisión de acciones

b. Emisión de bonos

c. Fondos propios

d. Créditos bancarios

Retroalimentación

En el caso de fondos propios, es el pasivo de la empresa que se debe a la aportación de los socios y a los propios beneficios (o pérdidas) generados durante el ejercicio.

La respuesta correcta es: Fondos propios

Pregunta 17Correcta


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En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a realizar las siguientes actividades en la organización: a. Listó todas las funciones de la empresa, b. Los clasificó, c. Agrupó según un orden jerárquico y d. Asignó actividades a cada una de las áreas agrupadas: Este elemento clave del diseño organizacional.

Seleccione una:

a. Departamentalización

b. Cadena de mando

c. Tramo de control

d. Descentraliación

Retroalimentación

La departamentalización es la forma cómo se organiza el trabajo en la empresa.

La respuesta correcta es: Departamentalización

Pregunta 18Correcta


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El proceso de gestión financiera está conformado por tres actividades fundamentales: Financiación, expectativas financieras y

Seleccione una:

a. Economías de escala

b. Balance de la estructura de capital

c. Creación de valor La creación de valor para los propietarios de la organización y para el cliente es el componente que integra el proceso de gestión financiera.

d. Reducción de costos

Retroalimentación

La creación de valor para los propietarios de la organización y para el cliente es el componente que integra el proceso de gestión financiera.

La respuesta correcta es: Creación de valor

Pregunta 19Correcta


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La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de una organización, esta estructura se representa mediante

Seleccione una:

a. Informes ejecutivos

b. Cronogramas

c. Organigramas El organigrama es la representación gráfica, simplificada de la estructura organizacional.

d. Memorandos

Retroalimentación

el organigrama es una representación gráfica de la estructura de una empresa o una institución, en la cual se muestran las relaciones entre sus diferentes partes y la función de cada una de ellas, así como de las personas que trabajan en las mismas

La respuesta correcta es: Organigramas



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La política de dividendos de la organización está fundamentada en: evaluación de las necesidades de fondos, _____________, capacidad de endeudamiento

Seleccione una:

a. Liquidez

b. Rentabilidad

c. Riesgo

d. Costo de capital

Retroalimentación

La política de dividendos es fundamental en una organización para establecer las normas y reglas de lo que se hará con las utilidades obtenidas en la organización. en este sentido la liquidez Es la capacidad de pago que tiene la empresa para hacer frente a sus obligaciones a corto plazo, lo que disminuye el riesgo de ser insolventes

La respuesta correcta es: Liquidez

Pregunta 1Sin responder aún

Puntúa como 1,0

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El control financiero de la empresa puede sufrir cambios inesperados, cuando se venden acciones con el fin de financiar oportunidades de inversión rentables. En este caso la porción controladora se puede disminuir si los accionistas que mantienen el control El proceso de análisis de las condiciones internas de la empresa, tiene los siguientes análisis): Funcionamiento de la estrategia actual, ______________________, costos y competitividad, poder competitivo y aspectos estratégicos a revisar { ~Áreas funcionales. =Cadena de valor. ~Rentabilidad. ~Participación en el mercado. }

Seleccione una:

a. No suscriben nuevas acciones

b. Suscriben nuevas acciones

c. Venden sus acciones

d. Solicitan aumento de dividendos


Puntúa como 1,0

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Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como

Seleccione una:

a. Competencias empresariales

b. Factores críticos de éxito

c. Estrategias empresariales

d. Indicadores de gestión.


Puntúa como 1,0

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Los objetivos son genéricos para cualquier industria o empresa, mientras que los indicadores son___________________ para cada empresa

Seleccione una:

a. Específicos

b. Globales

c. Únicos

d. Especiales


Puntúa como 1,0

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Para construir el Mapa estratégico, se deben cumplir los siguientes pasos: Definición de metas, _______________________________, Definición de programas de acción, Construcción de la ficha de indicadores.

Seleccione una:

a. Identificación de factores críticos.

b. Definición de rangos de control.

c. Definición del umbral.

d. Identificación de estrategias.


Puntúa como 1,0

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PEII MH PA49 La habilidad de una empresa para superar ...::[html]La habilidad de una empresa para superar consistentemente a sus rivales se denomina:

Seleccione una:

a. Integración vertical.

b. Ventaja competitiva.

c. Factor clave de éxito.

d. Fortaleza distintiva.


Puntúa como 1,0

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En la actualidad, las empresas rediseñan sus estructuras organizacionales para poder enfrentar el alto nivel de competitividad existente, se busca eliminar niveles organizacionales de forma que la

flexibilidad sea un aspecto determinante para la empresa. Al rediseñar la estructura se afectan tres características; la distribución de la autoridad, la responsabilidad y ______________________________________

Seleccione una:

a. El control de la organización.

b. La toma de decisiones.

c. La coordinación.

d. La remuneración.


Puntúa como 1,0

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Los dividendos son el porcentaje de las utilidades que se paga a los accionistas. El valor del dividendo corresponde a la proporción de las utilidades líquidas y realizadas, dividido por

Seleccione una:

a. El número de acciones suscritas.

b. El número de accionistas.

c. El monto de activos

d. El monto del patrimonio.


Puntúa como 1,0

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El área de recursos humanos debe desarrollar sus actividades de forma que respalde la implantación y el desarrollo de las estrategias corporativas, estas actividades son: Proveedor, ______________, Asesor, Agente de cambio.

Seleccione una:

a. Comunicador

b. Regulador

c. Directivo

d. Motivador

e. Portavoz


Puntúa como 1,0

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La innovación es base fundamental para desarrollar la competitividad de una empresa, se enfoca empresarialmente a la innovación de: productos, __________________ y organización

Seleccione una:

a. Finanzas.

b. Mercados.

c. Procesos.

d. Clientes.


Puntúa como 1,0

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La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué una organización es

Seleccione una:

a. Rentable

b. Diferente

c. La mejor

d. Exclusiva


Puntúa como 1,0

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La decisión de pago de dividendos debe tomarse con base en la información suministrada por: El estado de Resultados, el estado de fuentes y aplicación de fondos y el ____________________________

Seleccione una:

a. Presupuesto de inversión.

b. Presupuesto de gastos.

c. Presupuesto de efectivo.

d. Presupuesto de funcionamiento.


Puntúa como 1,0

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Los criterios que sirven como fundamento para evaluar la implantación de la estrategia, son: La credibilidad de la administración, La calidad de las estrategias, La competencia para generar nuevos productos y/o servicios y la ____________

Seleccione una:

a. La tecnología.

b. La gente.

c. Las finanzas.

d. La estructura


Puntúa como 1,0

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Los requisitos que deben cumplir los indicadores son: ser objetivos e imparciales, normalizados, fiables, discretos y

Seleccione una:

a. Cuantificables

b. Objetivos

c. Puntuales

d. Especiales


Puntúa como 1,0

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Los estados financieros básicos son el medio principal para suministrar información de la empresa y se preparan a partir de los saldos de los registros contables de la empresa a una fecha determinada. La clasificación y el resumen de los datos contables debidamente estructurados constituyen los estados financieros y éstos son: Balance General, Estado de ganancias y pérdidas, Estado de cambios en el patrimonio neto y _____________________________

Seleccione una:

a. Estado de resultados.

b. Estado de flujos de efectivo

c. Análisis de rentabilidad

d. Registro de activos y pasivos


Puntúa como 1,0

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La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el ____________________ de los integrantes de la organización

Seleccione una:

a. Esfuerzo.

b. Nivel productivo.

c. Conocimiento.

d. Apoyo.


Puntúa como 1,0

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El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión de la información de forma que estas mejoras se transformen en cambios como la interacción de las personas para diferentes propósitos, este tipo de avances ha dado como resultado la creación de

Seleccione una:

a. Comunidades virtuales

b. Diseño eficiente de productos

c. Experiencias de compra significativas

d. Mecanismos de seguimiento de transacciones

Pregunta 17

Sin responder aún

Puntúa como 1,0

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Existen múltiples fuentes para lograr recursos para financiar las actividades de la empresa, la fuente más difícil de manejar es

Seleccione una:

a. Emisión de acciones

b. Emisión de bonos

c. Fondos propios

d. Créditos bancarios


Puntúa como 1,0

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Cuando al interior de una organización, se permite de manera consciente, que las decisiones puedan ser tomadas en niveles jerárquicos inferiores, se estaría frente a un fenómeno de descentralización de tipo:

Seleccione una:

a. Selectiva.

b. Horizontal.

c. Alta.

d. Vertical


Puntúa como 1,0

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Los equipos de trabajo de alto rendimiento tienen unas características que los distinguen de los equipos de trabajo tradicionales, las características que los distinguen son: Metas claras, Habilidades pertinentes, Habilidades de negociación, Apoyo interno, _____________________ ,Confianza Recíproca, Buena comunicación y Compromiso unificado

Seleccione una:

a. Respaldo financiero

b. Respaldo tecnólogico

c. Liderazgo eficaz


Puntúa como 1,0

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El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integración de los diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, __________________, Procesos y __________________

Seleccione una:

a. Recursos humanos, productos.

b. Mercados, equipos.

c. Clientes, aprendizaje.

d. Presupuestos, planes.

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2b

3a

4d

5b

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7a

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10b

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