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FUNDAMENTOS DEL PROCESO ESTRATEGICO

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El Proceso de la Administración El Proceso de la Administración EstratégicaEstratégica

Conceptos Claves: Conceptos Claves: Estrategas, Visión, Misión, Valores, Código de Ética, Sector Estrategas, Visión, Misión, Valores, Código de Ética, Sector

Industrial, Mercado, Competidores, Compradores, Industrial, Mercado, Competidores, Compradores, Proveedores, Complementadores, Entorno, Intorno, Proveedores, Complementadores, Entorno, Intorno,

Estrategias, Objetivos, Características, Objetivos, Etapas y Estrategias, Objetivos, Características, Objetivos, Etapas y Esquema General del Proceso Estratégico.Esquema General del Proceso Estratégico.

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Es un conjunto y secuencia de actividades que desarrolla una organización, para alcanzar la visión establecida, ayudándola a proyectarse al futuro.

EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

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ASPECTOS BÁSICOS DEL

PROCESO ESTRATÉGICO

1. Integración de la intuición y el análisis

2. Adaptación permanente al cambio interno y externo.

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NIVELES ESTRATEGICOS

CORPORATIVO

UEN - UNIDADES ESTRATEGICAS

FUNCIONAL

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TÉRMINOS CLAVE DEL PROCESO ESTRATÉGICO

• Estrategia: Medio para alcanzar los objetivos a largo plazo.

• Estratega: Persona responsable de planificar y ejecutar la estrategia. Responsable del éxito o fracaso de una organización.

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Visión estratégica,Es la definición de su futuro, responde a la pregunta ¿Qué queremos llegar a ser?Implica un enfoque de largo plazo basado en una precisa evaluación de la situación actual y futura de la industria, así como del estado actual y futuro de la organización bajo análisis.

TÉRMINOS CLAVE DEL PROCESO ESTRATÉGICO

Misión del negocioEs la razón de ser del negocio, es la aplicación y puesta en práctica del intento estratégico.Es la diferenciación de la organización con otras de la misma industria.

Objetivos estratégicos.Son los resultados que la organización espera alcanzar luego de implementar las estrategias externas/internas específicas escogidas, las cuales conducen hacia la visión establecida

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Código de Ética,Principios de Buena Conducta y moral que guían a los miembros de una organización.

TÉRMINOS CLAVE DEL PROCESO ESTRATÉGICO

Sector Industrial.Conjunto de 2 ó más organizaciones que producen los mismos productos, sean estos bienes o servicios y que compiten.

Mercado,.Es el conjunto de clientes y consumidores dentro de un sector que debe ser atendido por la organización. (Competencia Perfecta, oligopólicas, monopólicas, o de hipercompetencia). (D’Aveni – 1994)

Competidores Organizaciones que disputan los mercados en una misma industria.

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Compradores,Constituyen el mercado de consumidores al comprar y/o usar los productos, bienes o servicios. Clientes y consumidores pueden ser sinónimos.

TÉRMINOS CLAVE DEL PROCESO ESTRATÉGICO

Proveedores.Suministran los insumos (directos) y los indirectos a la organización y a las que compiten en la industria.

Complementadores,.Son organizaciones que producen bienes o servicios que complementan los productos de nuestra organización y los hacen más atractivos ara nuestros compradores.

Entorno Se refiere al ambiente (cercano o lejano) que se encuentra fuera del control de la organización..

Intorno Se refiere al ambiente interior de la organización a los aspectos que ésta puede controlar.

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ElaborarDeclaraciónDe Misión

EstablecerObjetivos aLargo Plazo

Generar, Evaluar y

SeleccionarEstrategias

EstablecerObjetivos y

PolíticasAnuales

AsignarRecursos

Medir yEvaluar

Resultados

AuditoriaInterna

AuditoriaExterna

Formular Estrategia

ImplementarEstrategia

Evaluar Estrategia

MODELO GENERAL DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

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TÉRMINOS CLAVE DEL PROCESO ESTRATÉGICO

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TÉRMINOS CLAVE DEL PROCESO ESTRATÉGICO

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TÉRMINOS CLAVE DEL PROCESO ESTRATÉGICO

• Fortalezas

• Debilidades

• Oportunidades

• Amenazas

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1. Proactividad en lugar de reactividad. 2. Es base objetiva para asignar recursos.

 BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

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3. Reduce conflictos internos por subjetividad de decisiones.

4. Disminuye decisiones equivocadas o improvisadas.

 BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

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5. Facilita comunicación interna.

6. Genera espíritu de equipo, alrededor de misión y objetivos.

7. Delimita responsabilidades individuales.

 BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

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8. Evita quiebras; las empresas son más exitosas.

9. Mejora comprensión de factores ambientales.

10. Incrementa productividad del personal.

11. Disminuye resistencia al cambio.

12. Aumenta capacidad de prevención de

problemas.

13. Ordena y disciplina a toda la organización.

 BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA