FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVASESCUELA CONTABILIDAD

TEMA:PROCESO DE CONTROL ESTRATEGICO

INTEGRANTES: PALADINES MADRID LOURDES PEREZ AGUSTIN BIANCA PIMENTEL DOMINGUEZ ROBERT PONCE FLORES ANAIS

CHIMBOTE -PERÚ2013

PROCESO DE CONTROL

ESTRATÉGICO

CONTROLConcepto:

El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.

Principios de Control

1.-EQUILIBRIO 

2.-DE LOS OBJETIVOS

3.-DE LA OPORTUNIDAD

4.-DE LAS DESVIACIONES

5.-COSTEABILIDAD

6.-DE EXCEPCIÓN

7.-DE LA FUNCIÓN CONTROLADA

Proceso de Control

 1.-ESTABLECIMIENTO DE ESTÁNDARES

Los estándares representan el estado de ejecución deseado, de hecho, no son más que los objetivos definidos de la organización

-Tipos de Estándares

1. Estándares estadísticos. 

Llamados también históricos, se elaboran con base en el análisis de datos de experiencias pasadas, ya

sea de la misma empresa o de empresas competidoras.

2. Estándares fijados por apreciación. 

Son esencialmente juicios de valor, resultado de las experiencias pasadas

del administrador, en áreas en donde la ejecución personal es de gran

importancia.

3. Estándares técnicamente elaborados. 

Son aquéllos que se fundamentan en un estudio objetivo y cuantitativo de una situación de trabajo específica.

2.-MEDICIÓN DE RESULTADOS

Consiste en medir la ejecución y los resultados, mediante la aplicación de unidades de medida, que deben ser definidas de acuerdo con los estándares.

3.-CORRECCIÓN

La utilidad concreta y tangible del control está en la acción correctiva para integrar las desviaciones en relación con los estándares.

4.-RETROALIMENTACIÓN

Es básica en el proceso de control, ya que a través de la retroalimentación, la información obtenida se ajusta al sistema administrativo al correr del tiempo.

Control

Estra

tégico

Concepto de Control Estratégico

Es un sistema que establece puntos de referencia, reglas, métodos y dispositivos para medir la congruencia, el avance, la

eficiencia, eficacia y efectividad en el logro de las metas estratégicas y permite además una

mejor comprensión de las crisis.

En el control estratégico la verificación de lo pasado tiene como propósito fundamental la identificación de los problemas relacionados con el logro de los objetivos del plan estratégico.

Finalidad del Control Estratégico

La finalidad principal del control estratégico es ayudar a los altos ejecutivos a lograr los objetivos

organizativos mediante el seguimiento y la evaluación del proceso estratégico

de la administración.

Proceso del Control Estratégico

Paso 1 - - - - Medir el rendimiento de la organización

Antes de que los administradores puedan planear acciones para hacer más eficaz el proceso de administración estratégica han de partir de alguna medida del rendimiento actual de la organización.

Para una mejor comprensión de las medidas del rendimiento y de la manera de realizar tales mediciones, es preciso introducirnos en el análisis dos temas importantes:

- Las auditorías estratégicas.- Los métodos de medición en la auditoría estratégica. 

Paso 2 - - - - Comparar el rendimiento organizativo con los objetivos y estándares

Una vez realizadas las mediciones del rendimiento de la organización, los directivos han de compararlas con dos puntos de referencia pre-establecidos: los objetivos y los estándares.

Paso 3 - - - - Emprender la acción correctiva necesaria

La acción correctiva se define como un cambio en las operaciones de la organización que asegure que pueda lograr sus objetivos con la mayor eficiencia y eficacia y que funcionará apegándose a los estándares establecidos

El proceso de Control Estratégico

Variables Importantes para manejar el control estratégico

Información para el Control Estratégico

El Control Estratégico satisfactorio necesita alimentarse de información válida, confiable

de las diversas medidas de rendimiento de la organización.

Técnicas de Control

Son las herramientas de las que se auxilia el administrador para llevar a cabo el proceso de control.