Mundo Minero Mayo 2016

8/16/2019 Mundo Minero Mayo 2016

1/96

C O R T E S Í A

AÑO XXXVI No 329 Lima, Mayo del 2016 Fundador: Luciano C. Deliot Precio: S/. 15.00

Buscando superar la última edición (2014),el Décimo Segundo Simposium Internacional delOro y la Plata, tradicional cita minera organiza-da por el Comité Aurífero de la Sociedad Na-cional de Minería, Petróleo y Energía, buscaráuna vez más difundir información sobre nuestrosabundantes recursos en oro y plata, así comopromover nuevas oportunidades de inversión ynegocios en torno a ellos.

José Miguel Morales Dasso, presidente delComité Organizador informó que el programainiciará con la conferencia magistral que ofre-cerá el economista Tim Harford, columnistadel Financial Times, quien hará un análisis delas perspectivas de la economía mundial y co-mo la actual crisis internacional ha golpeado laeconomía de muchos países; así como los efectos de la reducción de precios de las materias

primas, tal es el caso de los metales. Seguirá una mesa redonda que discutirá susalcances, en la que participarán el presidentedel Banco Central de Reserva del Perú, Julio Velarde; el presidente de la Confiep, Martín Pé-rez y el presidente de la Confederación de la Pro-ducción y del Comercio de Chile, Alberto Salas.

Asimismo, se realizará un debate sobre lasperspectivas de la minería aurífera en el Perú yel mundo, así como de la minería argentífera. Enambas participarán CEOs y ejecutivos de impor-

tantes compañías. También se desarrollarán de-bates en torno al valor fundamental de las com-pañías mineras y su interrelación con la cotiza-ción bursátil; así como la percepción que se tie-ne del sector minero a nivel mundial y nacional.

En el bloque final, denominado “Desafíos del

BIENVENIDOS AL12o SIMPOSIUM INTERNACIONALDEL ORO Y LA PLATA

Tradicional evento minero reunirá a empresarios, inversionistas, ejecutivos y profesionales vinculados a las actividades de la minería aurífera y argentífera del Perú y el mundo.

Perú ¿hacia dónde vamos? se tratarán tres te-mas de interés: Educación, Valores y Ética e Ins-

titucionalidad. Finalmente, el Simposium cerrarásu ciclo de conferencias con una ponencia del exministro de Economía, Luis Carranza, quien diser- tará sobre la necesidad de garantizar la compe-

titividad y desarrollo de la minería peruana. Por tal motivo, en Mundo Minero hemos prepa-

rado una edición especial que contiene informaciónsobre nuestras principales minas de oro y plata, así como los proyectos mineros de metales preciososque podrían incrementar nuestras reservas y pro-ducción. Del mismo modo, incluimos artículos técni-cos que abordan la distribución de la mineralización

en oro y plata; así como aspectos prospectivos regio-nales relacionados a la minería artesanal en el sur delpaís. (Más información en las páginas 50 hasta la 67).

José Miguel Morales Dasso, presidente del Comité Organizador del 12 Simposium Internacionaldel Oro y la Plata, invita a todos los profesionales a aportar sus ideas en un debate alturado yen beneficio del país.


2/96


3/96


4/96

PERIODICO “MUNDO MINERO” FUNDADO EN 1980

4 Mundo Minero EDICIÓN 329 - MAYO 2016

S UMARIO

MUNDO MINERO es editado por PUBLICACIONES TECNICAS S.A.C., enLima-Perú, desde abril de 1980

Gerente General: Carlos Deliot del Arco Administración: Jorge Julio Deliot del ArcoRedacción: Omar Alvarez More y Paloma Deliot del ArcoJefatura de Publicidad: Carlos Deliot del ArcoLogística: Lucía Guevara TorresSecretaria de Redacción: Elba Alvarado ArquinioDepartamento de Distribución: Luis Manchego Moquillaza y Nelson Huancahuire SonccoPre-Prensa: Augusto Zevallos ZapataImpresión: Perú OffsetDIRECCION: Carlos Arrieta 1337, Sta. Beatriz (Lima-Perú), Telefax: (51-1) 471-1845

/ 471-6019 Anexo 114 - Email: [email protected]

CERTIFICADO DE DEPOSITO LEGAL Nº 2000-4823

La pesada cargaburocrática

¿Qué hemos avanzando en los últimosdos años en esa materia?

En la anterior edición del Simposium Internacionaldel Oro y la Plata (2014) se concluía que uno de losprincipales retos que el sector minero enfrenta es laexcesiva burocracia, la cual impide muchas veces lapuesta en marcha de varios proyectos. Se afirmaba,con gran preocupación, que si deseaba poner en fun-cionamiento una mina se precisaban entre 250 a 400permisos ante diferentes instituciones públicas.

Profesionales y empresarios concordaban en de-mandar el ordenamiento de la frondosa legislación mi-nera que impide el avance de la industria. En efecto,son más de 180 normas vinculadas a la actividad, queno son reguladas por una sola institución sino por mu-chas, cada uno con su propia normativa y con manda-to sobre el sector.

Dos años han pasado y, según últimas declaracio-nes de empresarios, o de conclusiones de eventos delsector, poco ha cambiado. Lejos de la utopía de espe-rar volver a épocas en las que el Ministerio de Energía y Minas era el único regulador minero, se sigue recla-mando por la voluntad política para trabajar en un tex-to único ordenado para la minería.

Los detractores, fieles a su estilo, alegan que loque se busca es una especie de “carta libre” para quemineros y mineras del país hagan lo que mejor lesparece, sin el respeto a las normas ambientales, deseguridad y comunitarias. Nada más alejado de la rea-lidad, sobre todo en tiempos en el que el incumplimien-to de esos parámetros no solo comprende un temalegal, sino de profesionalismo máxime en empresasque están obligadas a cumplir estándares internacio-nales.

Hemos puesto en marcha últimamente importan-tes minas de cobre, es verdad, pero todavía tenemosotros proyectos ferrosos (y de metales preciosos) quese encuentran paralizados por estos temas, que cons-tituyen oportunidades pérdidas por ineficiencia y agen-das políticas.

Si nuestras autoridades siguieran mejores prácti-cas en los procesos regulatorios, los inversionistasdedicarían menos tiempo al cumplimiento de estas exi-gencias. Así pues, un mejor clima de negocio permitiráalentar proyectos mineros y reinvertir sus gananciasen las comunidades, factor clave en el crecimiento eco-nómico de muchas zonas alejadas de nuestro país.

Nuestra competitividad está en juego, y el contextoactual nos exige plantearnos nuevos esquemas parasalir adelante. Entendemos que el Estado cuenta condeficiencias complicadas de superar de la noche a lamañana, pero es nuestro deber concretar una estra-tegia multisectorial que impulse nuestro desarrollo.

Ya son varios años que se viene discutiendo y de-manda una reforma estructural en nuestro país quebusque superar la gran debilidad institucional y la vi-sión cortoplacista de las autoridades que ha frena-do los avances que el Perú requiere para desarrollartodo su potencial. Es hora de superar las mezquinda-des, de dejar de sabotearnos entre nosotros y supe-rar la politiquería, los sesgos ideológicos y las agen-das particulares.

Pág. 6 China lanza una ofensiva para fijar el precio del oro. Shangai es- tablecerá el valor del metal pre-

cioso en yuanes para difundir sumoneda en el mundo.

Pág. 10 Ampliación de Toquepala cuentacon avance el 40%. Hasta el1T16 se invirtieron US$ 405,7mlls de los US$ 1,260 mlls des-

tinados.

Pág. 14 US$ 39,759 millones en inversiones mineras se concentran en la región sur. Apurímac es la región que capta la mayor inversión

(US$ 19,713 en 7 proyectos).

Pág. 24 Todos los mineros están invitados al próximo Congreso Nacio-

nal de Minería. Se realizará del 22 al 26 de agosto en la Uni-

versidad Nacional de Piura.

Págs. 32 ¿Dónde se encuentra el oro en el Perú? Distribución de las principales minas y proyectos mineros. Artículo técnico de Ingemmet, a cargo de la Dirección de Re-

cursos Minerales y Energéticos.Programa de Metalogenia.

Pág. 36 Producción nacional de cobre cre- ció 51% en el primer trimestre

del año. Reporte de MINEM re-

gistra además incrementos enplata, oro, molibdeno y plomo.

Pág. 38 Ocho de cada diez empresas mineras innovan a través de tecno- logías de extracción más renta-

bles. Según estudio “Tendenciasde Minería 2016” de Deloitte.

Págs. 46 Juramentó Consejo Directivo2016-2018 del Instituto de Inge-

nieros de Minas del Perú. Direc- tiva liderada por el Ing. Víctor Go-

bitz agradeció a su predecesora y reafirmó sus compromisos decampaña.

Pág. 48 Southern, Minsur y Buenaventu-ra, ganadores del XIX ConcursoNacional de Seguridad Minera.ISEM los galardonó en las cate-

gorías de Refinerías, Minería Ta- jo Abierto y Minería Subterrá-

nea, respectivamente.

Págs. 50 Especial del Simposium Internacio- nal del Oro y la Plata. Declara-ciones del presidente de la cita;

relación de presidentes; infor-mación sobre los principales pro-

fesionales que se darán cita; e información sobre minas y pro-

yectos de oro y plata.

Págs. 62 Perspectiva para el precio de los metales. Artículo de opinión de

Frank R. Tweddle, Socio Principalde Andes Mining Research.

Págs. 74 Análisis, diseño y optimización de la malla de distribución del sos-

tenimiento activo y su impacto en las condiciones de seguridad y re- ducción de costos: caso Mina Is- caycruz. Artículo técnico de Jhon Quijano Chávez, docente de la Fa- cultad de Ingeniería, Geológica,

Minera y Metalúrgica de la UNI.

Págs. 90 Gestión del oxígeno en plantas de cianuración de alto rendimiento.Por el Ing. Javier Jara Valencia.Msc, Phd.

33

47

hasta la 61

63

a la 77

a la 93


5/96


6/96


(El País/España).- China desafía al sistema de fijación del precio del oro en dó-lares, con un mecanismo propio que es- tablecerá de forma autónoma el valordel metal en yuanes, su moneda válida enel exterior. De esta manera China pre- tende arrebatar a Londres el papel deprincipal parqué de fijación del coste de

los lingotes, impulsando a la vez la difu-sión de su moneda en el mundo. Actual-mente, en Shanghái un gramo de oro secompra por 256,92 yaunes (unos 40dólares), lo que llevaría la onza a un va-lor aproximado de 1.233 dólares.

China es el mayor importador y con-sumidor de oro en el mundo, junto conIndia, y uno de los principales producto-res, junto con Sudáfrica. Hasta ahora, sinembargo, el gigante asiático ha tenidoque comprar o vender oro a precios quese fijaban más allá del Océano. La capital británica es donde se decreta el va-lor del oro en el mundo, después de dossubastas diarias entre los cinco principa-les bancos de metales preciosos. Desdeel pasado martes, China ha adoptado un

mecanismo de subastas parecido, aun-que son 18 las entidades que participanen las pujas. De ellas, solo dos son inter-nacionales: ANZ y Standard Bank. Am-bas instituciones tienen licencias de im-portación de oro en China.

El referencial de oro de Shanghái ayu-dará a mejorar el mecanismo de preciosen yuanes y promoverá la internaciona-lización del mercado del oro chino”, co-mentó Pan Gongsheng, vicegobernador

del Banco Popular de China, el día de laoficialización del nuevo mecanismo de pujas. “Tener más influencia en el merca-do de oro corresponde a una estrate-gia de largo plazo para ampliar el papeldel yuan como moneda global”, agregóJiang Shu, analista jefe de Shandong GoldFinancial Holdings Capital Management,

en declaraciones a la agencia Bloomberg.Evitar una perestroika

La escalada del yuan como monedade intercambio mundial vivió su momen-

to álgido en noviembre, cuando logró entrar en la cesta de divisas del Fondo Mo-netario Internacional que componen suderechos especiales de giro (SDR, en susigla en inglés). Esta inclusión, que se ha-rá efectiva a partir de octubre, converti-rá a la divisa china en una moneda de re-serva internacional. Pero el objetivo del gi-gante asiático en el corto plazo es “hacerconfluir en un valor único las dos mone-das chinas, la externa [el yuan] y la in-terna [el renminbi]”, explica Miguel Án-gel Bernal, profesor de IEB. Por eso utili-

za el oro: “Para evitar que la liberaliza-ción de su mercado no acabe en una im-plosión de la economía, tal y como ocu-rrió en la ex URSS”, apunta Bernal.

En los últimos meses China aprobóuna cantidad ingente de préstamos e in-

yectó mucho dinero, lo que permitió a sueconomía recuperar parte del terrenoperdido en verano. En el primer trimestre del año el PIB del país asiático crecióun 6,7%. Una cifra que representó una

desecaleración con respecto al mismo

período del año anterior, pero que resul- tó tranquilizadora tras el desplome bur-sátil del verano, que tanto asustó a losobservadores externos y a los inverso-res chinos.

Aquella caída fue precedida por la co-municación, en julio de 2015 -tras seisaños de silencio-, de que las reservas in-

ternas de oro habían aumentado en másde un 50% desde 2009, hasta las 1.763

toneladas de hoy (un aumento del 194%

con respecto a hace diez años), se-

gún datos del Consejo Mundial del oro“China tiene una grandísima produc-ción de oro y una compra de este me-tal por parte de sus ciudadanos y em-presas, interesados en invertir en ac-tivos menos volátiles que las accioneso los bonos, le permitiría recaudar mu-cho dinero”, apunta el catedrático. Y pro-nostica: “De esta forma mejorará suliquidez y podrá seguir con la comprade empresas estratégicas por el mun-do”.

Reservas internas de oro chinas habían aumentado en más de un 50% desde 2009, hasta las1.763 toneladas de hoy (un aumento del 194% con respecto a hace diez años).

China lanza una ofensiva para fijar el precio del oroShanghái establecerá el valor del metal precioso en yuanes para difundir su moneda en el mundo.


7/96


8/96


Calendario Minero

El Patronato Plata del Perú, asociacióncultural sin fines de lucro cuya finalidad esdestacar los valores culturales, históricos y

artísticos de la plata y la platería peruana, in- vitó a los artesanos, joyeros, orfebres, filigra-nistas y escultores residentes del país a par-

ticipar en una nueva edición del tradicionalevento.

Informó que entre el 16 y 20 de mayose podrán entregar la piezas en las sedesdel Banco Interbank tanto de Lima como deprovincias (relación específicas puede en-contrarse en www.platadelperu.org). Laspiezas deben ser diseñadas y confecciona-das exclusivamente para participar en el con-curso. Su diseño, tema y composición es li-bre.

El Museo Numismático del Perú, antiguolocal del Tribunal Mayor de Cuentas, de pro-

piedad del Banco Central de Reserva, serála sede de la entrega de premios el próximo16 de junio y de la posterior exposición delas piezas participantes entre el 17 de junio

y el 8 de julio.

Convocan a participar al vigésimoConcurso Nacional Plata del Perú¡Atención plateros y artistas del país! Patronato Plata delPerú invita a una nueva edición de tradicional evento.

“Cajón de San Marcos”, Primer Puesto de Filigrana y Pre- mio Presidente de la República 2015. Sus autores fueron Agripino Huamán Palomino y Silvestre Ataucusi de Ayacu- cho. (Foto. Patronato Plata del Perú).

VII Congreso de Revestimiento de Molinos

Del 26 al 27 de mayo.- Mantenimiento preventivo de los equipos; la evolución de los revesti-mientos; optimización de la producción en plantaconcentradoras de cobre; seguimiento de desgas- te de revestimientos; mejores prácticas de cam-bio de revestimiento en molinos SAG, son algunosde los principales contenidos de una nueva edi-ción de este evento. El Presidente del Congresoserá el Ing. Abel Salazar Astete, especialista enMantenimiento. Más informes: www.edoctum.cl/revemol-peru. Susana Villar. Teléfono: (511)991954063. Email: [email protected]

2 Congreso Energías Renovablespara Minería

11 de agosto.- El Hotel Belmond de Mirafloresserá la sede de la segunda edición de la cumbreque reúne ejecutivos mineros con los expertos delas energías renovables y las empresas que lide-ran el mercado, ofreciendo soluciones con tecno-logías de punta. Han confirmado su presenciainstituciones como Asociación Peruana de Ener-gías Renovables, Osinergmin, Cofide y el Ministe-rio de Energía y Minas. Más informes: Rosa Dela Cruz. [email protected] - Teléfo-nos: 991 174 070/ (511) 226 7601. Web:http://energiasrenovables.perueventos.org/

III Congreso Relaciones Comunitarias

Del 17 al 19 de agosto.- Con el objetivo decontinuar y fortalecer la tarea de acercar la mi-nería a la población, el Instituto de Ingenieros deMinas del Perú llevará a cabo la tercera edicióndel evento, que congregará a reconocidos espe-cialistas en gestión social. El evento este año tendrá como sede el campus de la UniversidadNacional Agraria La Molina. En paralelo, se rea-lizará el Premio Relaciones Comunitarias 2016,máximo galardón del sector minero peruano en

gestión social. La recepción de trabajos se reali-zará entre el 6 de mayo y 15 de junio, en la sededel IIMP. Informes: Teléfono: (511) 313 4160 Anexos: 256 / 259. Email. [email protected] - Web: http://www.congresorelaciones-comunitarias.com/


9/96


10/96


Germán Larrea, Presi-dente del Directorio de Sou-

thern Copper Corporation,afirmó que el proyecto deAmpliación de Toquepala

tiene un avance de 40%, yestá encaminado a comple-

tarse en el primer trimestre de 2018. Para Larrea,esto es el resultado de unserio programa, así comode iniciativas de control decostos continuos, lo que dis-minuye costo unitario y me-

jora la capacidad competi-

tiva de la empresa. La inversión del proyectode expansión se estima enUS$ 1,260 millones de loscuales hasta el primer tri-mestre se invirtió US$ 405,7millones.

El proyecto incluye la im-plementación de una plan-

ta concentradora que au-mentará la capacidad de pro-ducción anual de 100,000

toneladas de cobre a235,000 toneladas en el2018, así como una ma-

yor producción de molibde-no. (Se estima un adicional

de 3,100 tmf de Mo).

Otro proyecto es un siste-ma de faja de alta presiónpara Toquepala. El objetivoes asegurar que la concen-

tradora opere a velocidadde 60,000 toneladas de mi-neral por día.

Según el Estudio de Im-pacto Ambiental que la em-presa presentó al Ministe-rio de Energía y Minas, dossectores se han incluido:sector Toquepala y sectorQuebrada Honda.

Las reservas probadas yprobables de Toquepala su-man 3,373 Mmt de sulfurode cobre con ley de 0,462%Cu, según la última actuali-zación de la empresa. Conesto, la proyección de la vi-da útil de la mina se extien-de a 23 años.

La inversión busca tam-bién completar la construc-ción de infraestructura einstalaciones de equipos pa-ra el recrecimiento del Em-balse de Relaves de Que-brada Honda, así como unconjunto de instalaciones temporales como áreas de

almacenamiento de mate-riales y equipos, zonas deoficinas y de primeros auxi-lios.

Ampliación deToquepala cuenta

con avance del 40%Hasta el 1T16 se invirtieron US$ 405,7de los US$ 1,260 millones destinados.Se estima una capacidad de produc- ción de 235,000 Tn.

El proyecto deampliación de la

mina de cobre y molibdeno

Toquepala estáubicado a una

altitud de 3,400msnm en el distrito de Ilabaya,

provincia de JorgeBasadre, en laregión Tacna.

El desarrollo delproyecto

comprende lasconcesiones mineras de Toquepala

26 y Toquepala27, sumando 240 ha.


11/96


12/96


La producción de oro deLa Arena, yacimiento de oroen óxidos desarrollado a tajoabierto en La Libertad, alcan-zó las 46,576 onzas en elprimer trimestre del año, delas cuales 46,413 fueron ven-didas.

Según Tahoe Resources,compañía que administra elactivo desde la adquisición deRio Alto Mining en marzo de2015, la operación mineraperuana siguió cumpliendocon las expectativas durante

el trimestre. Reveló que seprocesaron 3,6 millones to-neladas de mineral con unaley promedio de 0.48 g/t. Seprecisó, además, que se re-portaron 2,30 toneladas deresiduo por tonelada de mi-neral extraído.

Las ventas de oro durante este período generaronUS$ 54.0 millones, los cos-

tos de explotación de la minaascendieron a US$ 31,1 mi-llones, y las ganancias opera-ciones se registraron en el or-den de los US$ 22,9 millo-nes.

Para el corto plazo se es-pera concluir con las amplia-ciones previstas en las plata-formas de lixiviación y el depó-sito de residuos.

La Arena consiste en dos tipos de yacimientos mine-rales: mineralización auríferaepitermal de alta sulfuraciónencajada en arenisca en bre-cha oxidada dentro de la For-mación Chimú, y mineraliza-ción de sulfuro de cobre y oroalbergada en pórfidos en fa-ses múltiples de intrusión. Ac-

tualmente las operaciones seestán explotando a tajo abiertola reserva de oro en óxidos

usando métodos convencio-nales de perforación/voladu-ra, carga y acarreo. Los ca-miones de volteo vacían el mi-neral en un patio de lixiviación,sin que se requiera tritura-ción o aglomerado antes dela lixiviación.

Al 1 de enero de 2016,los recursos de óxido medi-dos e indicados totalizaban120.8 millones de toneladascon una ley de oro promediode 0.32 g/t y reservas deóxido probadas y probablesde 80.3 millones de tonela-das con una ley de oro pro-medio de 0.36 g/t conte-

niendo 919,000 onzas deoro. La mina alcanzó una pro-ducción récord de 230,436onzas de oro en 2015.

La Arena produjo 46,576onzas de oro en el primer

trimestre de 2016Se procesaron 3,6 millones de toneladas con una ley promedio de

0.48 g/t.

El proyecto La Arena está ubicadoen la falda oriental

de la CordilleraOccidental, en las

cercanías de lalínea divisoria conti- nental a una altitud

promedio de 3,400 metros so-

bre el nivel del mar.Políticamente, el

Proyecto La Arenase ubica en el

Distrito de Huama- chuco, Provincia deSanchez Carrion y

región de La Liber- tad. (Foto. TahoeResources).


13/96


14/96


La cartera de proyectos mi-neros para las regiones delsur del país estima una inver-sión de 39,759 millones dedólares, los mismos que com-prometen la ejecución de 29proyectos, ello de acuerdo aun reporte del Ministerio deEnergía y Minas (MEM), co-rrespondiente a marzo del2016.

Los proyectos que se es-pera ejecutar en Apurímac,Arequipa, Moquegua, Ica, Tac-na, Puno y Cusco, donde losminerales predominantes sonel cobre, el oro y la plata.

La región Apurímac es laque mayor inversión captacon 19,713 millones de dóla-res acumulados en siete pro-

yectos. El más grande es LasBambas con 10,000 millo-nes de dólares, que reciente-mente ha comenzado sus ope-raciones y primeros envíosde cobre al exterior.

Luego sigue Arequipa, concinco proyectos que totalizan9,562 millones de dólaresde inversión estimada. En esta región destacan la amplia-

ción de Cerro Verde (4,600millones de dólares) y Tía Ma-ría (1,400 millones de dóla-res), aunque esta última seencuentra paralizada.

Moquegua tiene compro-misos de inversión minerapor 4,475 millones de dóla-res en tres proyectos, sien-do el más emblemático Que-llaveco con 3,300 millonesde dólares.

En Ica se espera una in- versión de 2,483 millones dedólares en tres proyectos,que incluye la ampliación de

Marcona, donde de invertirá1,500 millones de dólares.

Asimismo, en Puno se tie-ne previsto una inversión1,380 millones de dólares,con cinco proyectos que in-cluye a la nueva operaciónde Macusani.

Tacna sólo tiene en cartera la ampliación de Toque-pala con una inversión de1,200 millones de dólares, yen Cusco se contempla cuatro proyectos por una inver-sión total de 946 millones

Moquegua tiene compromisos de inversión minera por 4,475 millones ddólares en tres proyectos, siendo el más emblemático Quellaveco. (US$3,300 mlls).

US$ 39,759 millones en inversiones mineras se concentran en la región surApurímac es la región que capta la mayor inversión (US$ 19,713 en 7 proyectos). Le siguen Arequipa,Moquegua e Ica.

Las Bambas, con 10,000 millones de dólares, es la más grande inversión no solo en Apurímacsino en todo el país. Recientemente ha comenzado sus operaciones y primeros envíos de cobre

al exterior.

Arequipa tiene a Tía María como proyecto con alto potencial. Tía María (1,400 millones de dólares). Pese a tensiones, sigue buscando el camino del diálogo para poder entrar en marcha

Ica tiene en la ampliación de Marcona su proyecto emblema. (Significará US$ 1,500 mlls).

de dólares.

Por otro lado, en el nortelas regiones de Cajamarca,Piura, Lambayeque y La Liber- tad suman 14,316 millonesde dólares en compromisosde inversión para 11 proyectos mineros, cartera dondeha ingresado la AmpliaciónLagunas Norte.

Y en el centro, Junín, An-cash, Huancavelica, Huánuco y Pasco tienen una lista de10 proyectos mineros, conuna inversión estimada de4,271 millones de dólares.


15/96


16/96


Con el objetivo de fortalecer supresencia en el sur del país, AtlasCopco, líder mundial en solucionesde ingeniería, presentó una de susúltimas tecnologías dirigida a proyectos de construcción y canteras.

Estas soluciones han sido dise-ñadas considerando la complejidadde la geografía de la zona y la nece-sidad de inyectar tecnología a losgrandes proyectos que se ejecutanen el sur del país.

Tecnología innovadora

El PowerRoc T25 E es un perfo-rador de martillo en cabeza, desa-rrollado y optimizado para trabajos de construcción y canteras. Susencillo diseño, con una hidráulicaavanzada y controles hechos parafacilitar las labores de perforación,lo convierten en un equipo potente,fiable y fácil de manejar. Dirigidoprincipalmente a la industria de laconstrucción y canteras, se tratade un equipo autónomo en compa-ración con los “track drills” o equi-pos neumáticos. Al trabajar con uncompresor y motor incorporados,resulta doblemente eficiente y mu-cho más productivo. Esto es a loque le llamamos “el poder de un todo en uno”.

Además posee gran adaptabili-dad a los terrenos difíciles de nuestra geografía. Es capaz de acce-der a lugares difíciles y realizar el trabajo de manera product iva. Sueficiente martillo ofrece más poten-cia consumiendo menor cantidadde energía. Esto favorece a la pro- tección del medioambiente ya queel consumo de combustible es me-nor, lo que a su vez, deriva en lareducción de emisiones.

Cabe destacar que los kits deservicio de Atlas Copco facilitan laslabores de mantenimiento y garan- tizan que el equipo esté siemprepreparado para muchas horas deperforación.

De esta manera, Atlas Copcoestá siempre a la vanguardia en tecnologías de perforación para laindustria de la construcción en elsur del país, siempre respetandoel cuidado del medio ambiente ybrindando soluciones que se ajus- ten a las necesidades de su nego-cio para entregarles una productividad rentable y sostenible.

Atlas Copco presentó nuevas soluciones de perforación en ArequipaMostró las ventajas del PowerRoc T25 E, perforador de martillo en cabeza desarrollado y optimizadopara trabajos de construcción y canteras.

Kits de serviciode Atlas Copcofacilitan laslabores demantenimientoy garantizanque el equipoesté siemprepreparado paramuchas horasde perforación.

PowerRoc T25 es un perforador de martilloen cabezadesarrollado yoptimizado partrabajos deconstrucción ycanteras.Su sencillodiseño, conuna hidráulicaavanzada y controles hechos parafacilitar laslabores de perforación,lo conviertenen un equipopotente, fiabley fácil de manejar.

Su eficientemartillo

ofrece máspotencia consumiendo

menor cantidadde energía.

Esto favorece la

protección al medioambiente

ya que el consumo decombustible

es menor.


17/96


18/96


Tahoe Resources, compa-ñía canadiense que opera lamina Shahuindo, informó quela construcción y puesta enservicio de la Fase 1 de launidad, que procesará 10,000

toneladas por día, se ha com-pletado y que la produccióncomercial se logró el 1 de ma-

yo, en línea con los planesprevistos.

Kevin McArthur, CEO y Pre-

sidente Ejecutivo de Tahoe, se-ñaló que el equipo de desa-rrollo de Shahuindo hizo un

trabajo excelente, y esperacontinuar con esa performan-ce sólida para la Fase 2 delproyecto, que permitirá pro-ducir 300,000 onzas de oro.

Durante la etapa de pro-ducción pre-comercial, queabarcó el primer trimestredel año, se produjeron 7,590oz (en doré). Asimismo, secolocaron y procesaron un

total de 790,608 tonela -das de material en los pads,los que contaban con una leypromedio de 0.97 g/t deoro.

Se indicó que el diseño, ad-quisición y construcción dela planta de trituración y aglo-meración ha comenzado y seespera que esté terminadoen dos fase: la primera, conuna capacidad de 12.000 to-neladas y puesta en marchaen el primer trimestre de2017, y la segunda, con24,000 tpd de capacidadadicional, prevista para es-

tar operativa en el segundo trimestre de 2018.

El costo estimado paracompletar la expansión a36.000 tpd, para el final delsegundo trimestre de 2018,se mantiene en el rango de$ 140-$ 160 millones inclu-

yendo capital de expans ióngastado durante el primer

trimestre de 2016.

Shahuindo es un yacimien- to de oro encajado en sedi-mento epitermal de sulfura-ción intermedia centrado al-rededor de un pliegue de granamplitud con masa intrusivafélsica. El diseño del proyec-

to es una mina a ta jo abier- to usando operac iones con- vencionales de perforación/

voladura, paleado y camio-nes de volteo con procesa-miento por lixiviación en mon-

tón.

Shahuindo inicióproducción

comercial en mayoMina aurífera, ubicada en Cajamarca, espera producir 300,000 onzas de oro.

Se estima que el oro

recuperado en doré a lolargo de lavida de la

mina de diezaños será 1.5

millones deonzas.

La construc- ción de

Shahuindo

empezó amediados de2015.


19/96


20/96


La Bolsa de Valores deLima anunció la nuevacomposición de su direc-

torio para el ejercic io2016 – 2019, tras laJunta General de Accio-nistas llevada a cabo el pa-sado 14 de marzo; trassu primera sesión, y porsegundo período conse-cutivo, Christian Laub fueelegido presidente de labolsa limeña, como Vice-presidente Pedro GradosSmith y junto a ellos ungran equipo de directo-res.

El directorio queda con-formado de la siguientemanera:

Christian Thomas LaubBenavides - Presidente Pedro Grados Smith -

Vicepresidente José Manuel AllendeZubiri

Lucía Cayetana Aljo- vín - Director Indepen-diente Manuel BustamanteLetts Rafael Oscar Pedro Ca-

rranza Jahnsen - Direc-tor Independiente Juan Alberto D’Ange-

lo Serra Roberto Eudoro HoyleMc Callum César Alberto LuyoLuyo Luis Miguel PalominoBonilla - Director Inde-pendiente José Fernando Rome-ro Tapia

“Asumo nuevamenteeste reto con el compro-miso de seguir trabajan-do en nuestro plan traza-do para convertir al Perúen el Hub Financiero dela región, teniendo como

meta principal de cortoplazo el mantener a laBolsa de Valores de Li-ma dentro de la catego-ría de Mercado Emergen-te”, señaló, el Presidentede la Bolsa, Christian Laub.

NUEVOSMIEMBROS

De acuerdo con el princi-pio 19 del Código de Buen

Bolsa de Valores anunció su nuevo directoriopara el período 2016-2019

Institución está comprometida en mantener al país como mercado emergente.

Directorio de la Bolsa de Valores liderado por Christian Laub Benavides, Presidente de la institución

Gobierno Corporativo de lasSociedades Peruanas, al me-nos un tercio del directoriodebe estar constituido pordirectores independientes.En este sentido, la BVL, com-prometida con el cumpli-miento de las mejores prác- ticas corporativas, cuenta

desde este período con tresdirectores independientes;dos de los cuales integraneste cargo por primera vez:Rafael Carranza Jahnsen,que actualmente ocupa elcargo de CEO de MacroAsset Management y esSocio Director de Macro-

consult y Macroinvest desde diciembre de 2013; ypor segunda vez en la his toria de la BVL, se designaa una directora: CayetanaAljovín, quien actualmentese desempeña como Direc tora Ejecutiva de la CONFIEP desde el año 2015.


21/96

21Mundo Minero EDICIÓN 329 - MAYO 2016

La minería peruana está enla capacidad de resistir un nuevoperíodo de crisis en los precios delos metales, especialmente del co-bre, debido a que puede aumen-

tar sus niveles de producción, afir-mó el gerente general de Thomp-son Reuters, Bruce Alway.

Durante la conferencia GFMSThomson Reuters – Outlook delsector minero y Cooper Survey2016, en donde se presentó unanálisis detallado sobre el pro-nóstico del mercado de metales

básicos para este año y 2017, dijo que el estudio analiza la infor-mación tanto hacia adelante (pro-

yectando expectativas para el añoque viene) como hacia atrás (exa-minando las razones que condu- jeron, por ejemplo, al declive delos precios del cobre por cercade siete años).

De acuerdo con Alway, los es-pecialistas estiman que la cotiza-ción internacional del cobre po-dría cerrar este año en un preciopromedio anual de 4,850 dóla-res por tonelada, lo que repre-senta una reducción de 11.7%en comparación con la cotiza-ción del año pasado.

“No obstante, para 2017 sepronostica que el cobre podríacotizarse en 5,100 dólares portonelada. En ese sentido, la mi-nería peruana de cobre tiene pre-cios tan bajos que tiene capaci-dad para seguir aumentando suproducción y resistir el períodode crisis de los precios”, aseve-ró el ejecutivo.

Asimismo, el estudio precisóque uno de los desafíos del Perúes la erradicación de la mineríailegal. El director de cuentas deThomson Reuters, Antonio Sán-chez, manifestó que en los últi-mos tres años aumentó conside-rablemente la minería ilegal y quese han identificado alrededor de60 entidades que exportaron ile-

galmente.

“Al desconocer el destino deldinero, no se recauda impues-tos y no hay registro de pro- veedores de compra; por ende,nunca se contribuye al progre-so de las comunidades”, afirmó.

En su estudio, Thompson Re-uters aseguró que es conscientede la importancia que representa la minería en Perú, dado quela actividad contribuye con cercade 1% del Producto Bruto Inter-no (PBI) del país.

“Como empresa que proveerespuestas fiables para los clien-tes, tenemos el compromiso de

compartir resultados estadísti-cos y herramientas de gestiónque contribuyan para la mejortoma de decisiones”, concluyó.

Minería peruana tienecapacidad para resistirdisminución de precios

de los metalesSegún Thompson Reuters, la minería de co-

bre tiene precios tan bajos que tiene capacidad para seguir aumentando su produc- ción y resistir el período de crisis.

Estiman quela cotizacióninternacionaldel cobrepodría cerrareste año enun preciopromedio anualde 4,850dólares portonelada,lo que representauna reduc- ción de11.7%.


22/96


Durante 2015, la creciente preocupa-ción con respecto a la economía global gol-peó duro en el sector de recursos. Enerode 2016 tuvo un mal comienzo cuando seperdieron más de 2,3 billones de dólaresestadounidenses en acciones globales enla primera semana. Pese a un sólido infor-me sobre el empleo en los EE.UU., hubopánico entre los inversionistas debido ala desaceleración de la economía china,la depreciación del renminbi y el colapsode los precios del petróleo, lo que dismi-

nuyó la capitalización total del mercadode la industria minera a niveles que no sehabían visto desde principios de 2009. Los resultados de la edición número26 de los informes de Corporate Explora- tion Strategies de SNL Metals & Miningdemuestran con claridad que al sector deexploración global no le ha ido mejor, yaque el presupuesto total de la industria mi-nera para exploración de elementos no fe-rrosos cayó un 19%, a 9200 millones dedólares estadounidenses en 2015. Debi-do a la caída de los precios de los meta-les y el debilitamiento de la demanda deChina, junto con una sólida producción demetales y altos niveles de agitación políti-ca, los inversionistas están evitando la in-dustria minera, lo que no deja más reme-dio para la mayoría de los exploradoresque reducir el gasto.

Presupuestos para Exploración Caen

a un Ritmo más Lento

Las empresas mineras respondierona estos vientos en contra del mercado conreducciones continuas en sus actividadesde exploración. El resultado fue una bajadel 19% en los presupuestos para explo-ración de metales no ferrosos a nivel mun-dial en 2015, en comparación con el añoanterior. Junto con las estimaciones de pre-

supuestos de SNL Metals & Mining queno fue posible obtener, el presupuesto to-

tal de la industria minera para exploraciónde metales no ferrosos fue de 9200 mi-llones de dólares en 2015, menos de lamitad de la cifra récord de 21 500 millo-nes presupuestada en 2012. La brusca caída en los presupuestospara exploración durante los últimos añosrefleja la mayor desconfianza de los inver-sionistas en la totalidad del sector minero,lo que ha dificultado que la mayoría de las

empresas de menor tamaño recaudenfondos y que las empresas productoras justifiquen los intensos planes de gastosde capital y de exploración. Durante todo2015, las perspectivas de precios negati-

vas han obligado aún más a las empresasproductoras a abordar esta situación, loque ha llevado a muchas a vender activos,cerrar operaciones y centrarse en aho-rros de costos a nivel de toda la empresa. El cálculo del presupuesto para explo-ración global de 2015 que realizó SNL sebasó en información recopilada de más de3500 empresas de explotación y produc-ción de todo el mundo, de las cuales casi1800 habían dado a conocer presupuestos para exploración en el estudio CES.Estas empresas (cada una con un presu-puesto de al menos 100 000 dólares estadounidenses) en conjunto asignaron8770 millones de dólares para la explora-ción de elementos no ferrosos, que, según

estimaciones de SNL, cubre un 95% delgasto en exploración de elementos no ferro-sos de orientación comercial a nivel mundial. Aunque la exploración de mineral dehierro sigue estando fuera del alcance delCES, y no está incluida en el análisis en loque queda de este informe, SNL inició lacobertura de empresas de exploración demineral de hierro en 2011 (mediante la rea-lización de encuestas a empresas sobre

sus presupuestos totales para hierro másallá de los objetivos esenciales de CES). Incluidas las asignaciones de variasempresas de producción y exploración demineral de hierro puro que no formabanparte del estudio, SNL compiló un presu-puesto para exploración total de 939 mi-llones de dólares para mineral de hierroen 2015, lo que representa una baja res-pecto de los 1440 millones de dólares de2014, los 1740 millones de dólares de2013 y los 2890 millones de 2012. Si se

suman los presupuestos para mineral dehierro a los presupuestos para otros pro-ductos básicos que cubre el CES, el pre-supuesto total para exploración de 2015ascendió a 9710 millones de dólares, delos cuales casi un 10% es atribuible al mi-neral de hierro.

Tendencias Mundiales en Exploración

En el Gráfico 1, se muestra la estima-ción realizada por SNL de asignacionespara exploración anual de elementos no fe-rrosos desde principios de la década de1990, en relación con un índice anual pon-derado de precios de los metales. El grá-fico indica la naturaleza cíclica de la inver-sión en exploración, y la correlación entrelos precios de los metales y el gasto enexploración, comúnmente con un retra-so de un año. Durante principios de la década de

1990, los presupuestos totales para ex-ploración de elementos no ferrosos da-dos a conocer por las empresas incluidasaumentaron de forma constante hasta al-canzar un pico máximo de 4670 millonesde dólares en 1997. Debido a que los pre-cios de los metales se desplomaron en losaños siguientes, una combinación de re-ducción de gastos sustancial y fusiones porparte de las grandes empresas y una pér-dida de financiamiento para una gran cantidad de empresas de menor tamaño hi-cieron que los presupuestos para explora-ción bajaran por quinto año consecutivo,hasta un mínimo de 12 años de 1770 mi-llones de dólares en 2002, lo que repre-senta una caída total de más del 62%. El incremento inicial en los presupues-

tos para exploración a nivel mundial desdeel mínimo de 2002 se debió a una combi-nación de alza en los precios del oro y mayor interés de los inversionistas que reavi-

vó al sector de empresas de menor tama-ño, aumentó el gasto por parte de gran-des empresas cuando reconocieron la es-casez de nuevos proyectos en cartera yredujo de manera significativa la consoli-dación en la parte superior de la industria.El surgimiento del apetito de recursos porparte de China llevó a un período alcista de

TENDENCIAS MUNDIALES DE EXPLORACIÓN 2016Adaptación del informe de SNL Metals & Mining, la única fuente de inteligencia minera global.

varios años que catapultó el presupuestomundial para exploración a un nuevo má- ximo de 13 750 millones de dólares en2008, lo que representa un aumento decasi ocho veces comparado con la parteinferior del ciclo de seis años anterior. Los años de bonanza de la industriaminera llegaron a una parada abrupta enseptiembre de 2008, ya que el mundo ca- yó en la peor recesión económica en dé-cadas. La caída resultante de 5770 mi-

llones de dólares (42%) en el gasto de ex-ploración en 2009 en comparación conel máximo de 2008 fue la mayor caída in-

teranual, tanto en términos de dólares estadounidenses como de porcentajes, desdeque SNL inició la producción de CES en 1989. La mayoría de los precios de los metales tocaron fondo a principios de 2009, y la industria se recuperó mucho más rá-pido de lo previsto. La economía global ex-perimentó una marcada mejora durante2009 y 2010, y con ella los precios delos metales, la mayoría de los cuales coti-zaron muy por encima de sus promediosa largo plazo a 2011. En respuesta, la ma- yoría de las empresas aumentó agresiva-mente sus presupuestos para exploración,lo que elevó el presupuesto total de la in-dustria un 44% en 2010, a 11 510 mi-llones de dólares, y otro 50% en 2011, a17 250 millones de dólares. El 2012 marcó un año de transfor-

mación, ya que comenzó con la mayoríade los precios de los metales en máximosrecientes o cerca de ellos, un interés rela- tivamente fuerte de los inversionistas enel sector minero y señales de que la industria estaba gozando de un retorno a los tiempos de bonanza de 2007-2008. Lospresupuestos para exploración aumen-

taron un 19% en 2012, con lo que se llgó a un máximo histórico de 20 530 mllones de dólares. A partir de abril de esaño, los inversionistas se volvieron muchmás cautelosos en cuanto al sector dempresas de menor tamaño, lo que hizque muchas compañías lucharan por recaudar fondos para sus programas en cuso y las forzó a recortar el gasto real podebajo de sus presupuestos para el año Durante 2013 y 2014, los mercado

estaban aún menos dispuestos a apoyaa las empresas de menor tamaño, y loproductores recortaron capital y gastode exploración a fin de fortalecer los mágenes financieros. Como resultado, el presupuesto total para exploración de la industria cayó a 14 430 millones de dólares en 2013 y a 10 740 millones en 2014lo que representó una baja de casi el 48%con respecto al máximo de 2012. Lamentablemente, 2015 no marcó einicio de la recuperación importante que muchos habían estado esperando. Pese a locinco recortes en tasas de interés desde fnes de 2014, y medidas adicionales destnadas a estabilizar los mercados internoo estimular el crecimiento, la desaceleración económica de China ha continuado, lque arrastró con ella a muchas economíabasadas en recursos. Considerando la incie

ta dem anda, p ráctica mente, t odos los precios de los metales tuvieron un claro retro

ceso durante la totalidad de 2015, lo quaseguró que continuara la contracción en lexploración. En 2015, las empresas disminu

yeron sus pre supuestos ot ro 18%, a 877millones de dólares, lo que marcó la primera vez en que los presupuestos totales ca

yeron por deba jo de los 10 000 millones ddólares desde el colapso de 2008-2009


23/96


24/96


El Ing. Miguel Ángel Zú-ñiga Castillo, presidentedel undécimo CongresoNacional de Minería deNivel Internacional (XIConamin), presentó el im-portante evento minero enel marco del tradicionalJueves Minero, que reali-za el Instituto de Ingenie-ros de Minas del Perú.

Señaló que el Capítulode Ingeniería de Minas delConsejo Departamental deLima del Colegio de Inge-

nieros del Perú organizaeste encuentro bianual queen esta edición bajo el le-ma: “La minería somos to-dos” está orientado a elevar la productividad y d is-minuir costos, frente a labaja de precios de los metales y a la dificultad socialde iniciar nuevos proyectos que son el impulso pa-ra el desarrollo del país.

“El evento se realizará

en la sede de la Universi-dad Nacional de Piura, del22 al 26 de agosto y con-taremos con un auditoriopara 750 personas y tressalas de 150 personas ca-da una para exposición detemas técnicos y ruedasde negocios”, explicó.

Además, dijo que la Co-misión Organizadora a tra- vés del Comité de Traba- jos de Invest igación y Tec-nología Minera, ha esta-blecido nueve áreas temá-

ticas para la presenta-ción de trabajos técnicos y se contará con exposito-res de primer nivel tantode procedencia nacional co-mo ponentes del exterior.

Los temas estableci-dos en esta oportunidadson: Exploración y geolo-gía: prospección, explora-ción, geotecnia, estima-ción de recursos y reservas, geología de yacimien-

tos e hidrogeología; Opera-ciones mineras: geomecá-nica, planeamiento y mé- todos de explotación; Ges- tión minera: planeamientoestratégico, gerencia deoperaciones, proyectos,comercialización de mine-rales, productividad y costos, recursos humanos yriesgo empresarial, así co-mo seguridad minera.

Igualmente, los trabajos versarán sobre: Pro-cesos metalúrgicos: geo-

metalurgia, concentraciónde minerales y tecnolo-gías limpias; Medio am-biente: tratamiento de emi-siones, pasivos ambienta-les, cierre de minas y geo-logía ambiental; Respon-sabilidad social: gestión deresponsabilidad social, par- ticipación ciudadana, con-sulta previa, relaciones co-munitarias y diálogo y de-sarrollo social sostenible,entre otros.

Todos los mineros están invitados alpróximo Congreso Nacional de MineríaSe realizará del 22 al 26 de agosto en la Universidad Na- cional de Piura.

Ilustres ingenieros, muchos de ellos presidentes de anteriores ediciones, conforman el Comité Organizador.

Ing. AlbertoBrocos,Director delIIMP; Ing. Miguel

Ángel Zúñiga,Presidente del

XI Conamin; y el Ing. VíctorGobitz,Presidente del IIMP.


25/96


Goldman Sachs, conglome-rado que reúne a bancos deinversión y valores más gran-des del mundo, espera débilesmercados de metales básicoseste año, en particular en elcobre y el aluminio, ante el re-punte de los suministros prin-cipalmente desde China.

El banco afirmó que los metales estuvieron sólidos en- trando al 2016 ante recortes de la oferta implementa-dos el año pasado debido a ladébil demanda, pero ahora elpanorama parece sombrío ya

que los productores, especial-mente en China, obtienen só-lidos márgenes respaldadospor recientes estímulos al cré-dito.

Los precios de las mate-rias primas chinas cayeron el viernes 6 de mayo ya que másflujos de dinero salieron de losmercados, cuyo avance hacedos semanas puso nerviososa los inversores globales yobligó a los reguladores a in-

tervenir.

Goldman Sachs aseguróque ve una fuerte alza en lossuministros de metales bási-

cos en el corto plazo.

“En particular el suminis-tro de mina de cobre se in-crementará fuertemente du-rante el segundo semestredel 2016 y hacia el 2017,tras la puesta en marcha deuna serie de grandes minasa inicios de este año y fina-les del año pasado, así comomayores leyes de mineral enalgunas de las principales mi-nas”, dijeron analistas de Gold-man en una nota.

El influyente banco de inver-sión estima que los precios delcobre promediarán US$ 4.500,

US$ 4.200 y US$ 4.000 por tonelada en los próximos tres,seis y 12 meses, respectiva-mente.

Goldman pronostica que pa-ra los mismos períodos losprecios del aluminio serían deUS$ 1.450, US$ 1.400 yUS$ 1.350 por tonelada, res-pectivamente.

Por su parte, según los re-sultados de la “Encuesta Pe-riódica del Mercado del Co-bre”, los especialistas de laComisión Chilena del Cobre(Cochilco) calcularon en US$2,19 el precio promedio de

la libra del metal rojo en 2016,lo que se compara con losUS$ 2,43 de una muestraanterior.

Goldman Sachs no prevébuenos precios del cobrey del aluminio este añoEstima que el metal rojo bordeará losUS$ 4000 – US$ 4,500 la tonelada y queel aluminio estará en el rango de US$

1,350 - US$ 1,450.

“En particular elsuministro de minade cobre se incrementará fuertemente durante el segundosemestre del 2016y hacia el 2017,tras la puesta enmarcha de unaserie de grandesminas a inicios deeste año y finalesdel año pasado,así como mayoresleyes de mineralen algunas de lasprincipales minas”,dijeron analistas deGoldman.


26/96


El mercado de compresores está en la ne-cesidad de evolucionar para alcanzar la efi-ciencia energética, reducir el impacto am-biental y aumentar su versatilidad para traba-

jar en diversos mercados como los grandesproyectos mineros, energéticos, construcción,agro e industria en general. En ese sentido, la inversión en investiga-ción es fundamental para generar tecnologíascada vez más eficientes, como por ejemplo,la alta gama de compresores Atlas Copco. “El cliente logra desde un 10% hasta50% de ahorro energético si implementacompresoras funcionales a sus necesida-des. Para este fin, se deben realizar audito-rías que permitan conocer el estado de lafábrica, luego se presentará un proyectodonde se detalle al cliente cuanto puede aho-rrar, cuanto sería la inversión y en cuantotiempo la estaría recuperando”, explicó Clau-

dio Lauria, Business Line Manager de AtlasCopco, en el marco de Expoplast 2016.

“Con la sola venta de un compresor nose asegura la eficiencia energética, se debeimplementar un servicio postventa que per-mita identificar en qué momento ese com-presor necesita un mantenimiento predicti-

vo-preventivo para optimizar su uso, evitarriesgos o paradas innecesarias en la pro-ducción”, agregó el especialista. El avance de la tecnología le permite a em-presas como Atlas Copco monitorear a dis-

tancia y en tiempo real el funcionamiento desus productos implementados en las plantasde sus clientes. Por ejemplo, pueden prevenirun aumento de temperaturas o monitorearlos ruidos en los rodamientos y motores. Estas tendencias y novedades se dierona conocer en la exposición que Atlas Copcorealizó en el marco de la 7ma edición de Expo-plast Perú 2016, la feria de la industria delplástico más importante del país realizada del

martes 3 al viernes 6 de mayo en el Centrode Exposiciones del Jockey Club del Perú.

Atlas Copco lanza compresores que ahorranhasta un 50% de energía

El pasado 3 de mayo se realizó la conferencia “Alta confiabilidad y ahorro energético en ServicioPost Venta”, a cargo de Claudio Lauria, Business Line Manager de Atlas Copco Peruana, donde sepresentaron las nuevas tecnologías en compresores a ingenieros y técnicos de las áreas de mantenimiento predictivo y preventivo.

Claudio Lauria, Gerente de División CTS de Atlas Copco.

Compresor de aceite G.

Stand de Atlas Copco.

Presentación de equipos se hizo a todo el público asistente.

En elmarco deExpoplast2016, sepresentóla conferencia“Alta con- fiabilidady ahorroenergé-

tico enServicioPost Venta”.


27/96


28/96


Las compañías mineras continúancon incertidumbre sobre el compor-

tamiento del precio de los commo-dities, las dificultades en el financia-miento, el incremento de los costos

y el bajo rendimiento para los accio-nistas del sector minero. En ese sentido, se hace necesario analizar la va-riable costos, que es la única en laque sí podemos tener un verdadero

control. En una reciente publicación quehace Deloitte se señala que este año

tenemos que enfrentar varios desa-fíos como:l Volver a lo básico: la búsqueda

de la excelencia operativa.l La innovación es la nueva clave

para sobrevivir: significa más que sólo control de costos.l Buscar nuevas habilidades y cono- cimientos: la transformación de

las realidades de la industria cla-ma por una nueva generación de

talento. Hago énfasis en estos tres desa-fíos debido a que están muy relacio-nados en el análisis de eliminaciónde costos ocultos. También podemos observar en elInforme de Competitividad a nivel país,

que en el ranking de un total de 144países nos ubicamos en el puesto 65.(Descenso desde el puesto 61). Encuanto a innovación, nos ubicamosen el puesto 117. Todo indica que te-nemos un gran reto para mejorarnuestra posición en el índice de com-petitividad global.

¿Qué son los costos ocultos?

Los costos ocultos son gastos in-necesarios no productivos que reali-

zan las empresas y que pasan desa-percibidos por los sistemas conta-bles y la cuenta de resultados. Es uncosto adicional que genera una tran-sacción o proceso realizado inadecua-damente; generalmente lo que siem-pre registramos son todos los cos-

tos aparentes. Una manera de clasificar los costos ocultos es agrupándolos en: 1) Re-

lacionados a las maquinarias y equi-pos, 2) Relacionado a los recursoshumanos y 3) Asociados a los proce-sos productivos. Para H. Savall, “los costos ocultosprovienen de las disfunciones que su-fre la empresa: anomalías, perturba-ciones, conflictos, tensiones. La em-presa, al verse confrontada cotidia-namente a una serie de disfuncio-nes, que aparentemente, son meno-res o despreciables, pone en mar-cha una serie de regulaciones queconsumen recursos económicos”. Asimismo, no debemos olvidar quese incrementan los costos por recur-sos de tiempo y energía humana quese dilapidan al tener que corregir loserrores y defectos generados.

El Dr. Savall agrega que “los cos-tos ocultos son la traducción mone-taria de las perturbaciones que su-fre la empresa y de los mecanismosorganizacionales que pone en prác-tica para paliar los efectos de estos

disfuncionamientos, es decir, la re-gulación de los mismos”. Los costos ocultos son produci-dos por la interacción de varias per-sonas/áreas de la empresa y sonlas regulaciones-correcciones nece-sarias para resolver el problema lasque generan un costo.

Identificando los costos ocultos

En general en la operación mine-ra podemos encontrar costos ocultos generados por no utilizar el 100%de la capacidad de producción, cos-

tos ocultos generados por los acci-dentes, costos ocultos generadospor la rotación de personal, etc.

Sin embargo, voy a concentrarmeen la identificación de los costos ocultos logísticos, que se generan y quemuchas veces no le damos la debidaimportancia. Aquí algunos de ellas: Costos ocultos generados por lafalta de conocimiento y compromiso Al elegir a un proveedor, los com-pradores tienen que ser conscientesde la importancia que tiene la selec-ción del más adecuado y que entre-gue el material cuando realmente senecesite. El personal del almacén cuandono cuenta con las competencias ne-cesarias, puede cometer errores en larecepción de materiales que no cum-plen con las características requeridas. Costos ocultos por obsolescen-cia y/o deterioro del inventario Se produce porque se quedan materiales/repuestos que ya no son utili-zados debido a que se cambia de equi-po, de marca, modelo, etc.; aumentan-do además el riesgo de su deterioro. Costos ocultos por el manejo deinventario Este costo sucede cuando no se

tiene un buen control de las existen-cias y se incurre en compras inne-cesarias incrementando el nivel destock, generando sobre-costo de al-macenamiento innecesario. Costos ocultos por mal servi-cio, malas entregas Al generarse devoluciones por en-

tregas de materiales y/o repuestosno apropiados para la operación ge-

neran reclamos que incrementan loscostos. Otro caso común de este ti-po de costo oculto es el despacho adi-cional de cantidades para comple-

tar una orden de compra. Costos ocultos por mala planea-ción de la demanda Costo debido a la paralización dela producción por falta de materialespor un mal planeamiento, que ocasio-na distorsión en la estimación de lademanda de materiales. Costos ocultos por tiempos per-didos En los reprocesos que se produ-

cen por una mala gestión se pierde tiempo, lo que significa dinero. Tam-bién se producen pérdidas de tiem-po por exceso de procesamiento alagregar pasos que no agregan valor. Demoras en las reparaciones omantenimiento mal efectuado gene-rando tiempos improductivos, que in-crementan los costos totales. Demoras en la entrega de la cons-

trucción de un proyecto por no cum-plir con los plazos establecidos, ge-neran sobrecostos y retrasos en elretorno de la inversión. Costos ocultos por mano deobra ociosa Recurso humano no aprovecha-do y no bien distribuido, o cuando lacarga de trabajo de algunos emplea-dos está saturada mientras la deotros no.

Costos ocultos en el flujo de caja Podemos reducir considerable-mente los costos ocultos en el flujode caja si se efectúan desembolsosen el momento oportuno, lo que pre-cisa de pactos con el proveedor pa-ra adquirir los mejores materiales almejor precio. Muchas veces perde-mos buenos precios y condicionesde pago por incumplimiento del pro-grama de pago, generando costosocultos por descuentos perdidos enlas compras. Costos ocultos en el proceso deaprobación y pago de facturas a pro-

veedores Se deben de eliminar actividadesque no generan valor como es la lla-mada “tramitomanía”, proceso porla que debe pasar una factura parasu aprobación y respectivo pago.

Qué acciones tomar:

Teniendo presente que la reduc-

Costos ocultos en la logística minera. ¿Qué hacer?Los costos ocultos están presentes en toda la organización y es un gran reto el tratarde identificarlos, cuantificarlos y eliminarlos. En esta oportunidad me voy a referir espe- cíficamente a los costos ocultos logísticos que se presentan en las empresas mineras.

Ing. Santos Ramón Toribio, ingenierde minas con amplia experiencia en logística minera y estudios de Post-grado en Gerens, Colorado School Of Mnes, Usil, Centrum-Católica y EsanE-mail: [email protected] ción de costos ocultos en logística eun proceso que no tiene fin, que comínimas inversiones se pueden obtener beneficios significativos, es quse debe desarrollar un proceso demejora continua que ayude a revisaen forma permanente la calidad dgestión . No sólo es importante detectaqué genera improductividades -cos

tos ocultos- sino también reducirlo/

eliminarlos mediante una gestión profesional . Dedicar tiempo al entrenamien

to y capacitación para el alineamien to de los puestos de trabajo con lanecesidades de la empresa, traba

jar en la profesionalización del personal y medir ése impacto. Tener KPI, indicadores que nopermitan conocer dónde nos encon tramos y hacia dónde quiere ir la empresa. Utilizar correctamente la relacióInsumo-Producto, conocer cuántahoras-hombre se requiere para producir una tonelada de mineral, cuán tas horas-máquina se requiere, cuán tos materiales y de qué tipos se necesita para producir ésa toneladde mineral o concentrado. Cuandempecemos a trabajar de esta for

ma habremos iniciado con la reducción de la ineficiencia y consecuen

temente con la reducción de locostos. Finalmente, quiero indicar que es

te tema de los costos ocultos emuy amplio y sólo he tocado algunocasos pudiéndose profundizar el análisis en otras áreas de la empresaComo ejemplo, presento una matrielaborado por ISEOR que nos puedayudar en la medición de los costoocultos.

Referencias

l World Economic Forum. The GlobaCompetitiveness Report 2014-15l Deloitte. Tendencias de 2015. Lo10 principales desafíos que enfrentarán las compañías mineras el próximañol H. Savall. Desempeño global durable de las organizaciones. ¿Sincronizalo económico y lo social?, 2009.


29/96


30/96


Los electroimanes EriezMagnetics tienen comofunción proteger el ingresode inchancables de acero alcarbón a las chancadoras,proteger la faja transportadora de posibles incrus- taciones o cortes de faja y

evitar atoros en las transfe-rencias de producto entrefaja y faja producidos porpiezas de acero al carbónde grandes tamaños pro- venientes del minado.

Los electroimanes sus-pendidos Eriez modelo SE7000 tienen varios nuevoselementos de diseño comoson:

l Tanque de expansión ex- clusivo para aceite, evi-

ta la condensación y pro- tege contra el incremen- to excesivo de tempera-

tura del equipo para ex- tender la vida de la bobi-na.

l Sistema de aislamientoespecial para protegerel equipo de cortos cir-cuitos.

l Bobinas con garantía de cinco años.

l Tanque de expansión des-

ELECTROIMANES ERIEZ MAGNETICS

montable para cualquier ángulo de instalación.

l Orejas de izaje con do- ble agujero para fácil manipulación del equipo.

l Equipos en 23 tamaños,69 modelos estandari-zados y cientos de dise-ños especiales disponi-bles para aplicacionesúnicas.

Opcionesespeciales:

l Bobina con diseño de-rrateado para trabajar

a alturas sobre el niveldel mar superiores a3000 pies.

l Zero speed switches.

l Guardas de seguridad y

para polvos.

l Sensores de saturaciónde carga.

l Dispositivos de supervi-sión y vigilancia.

l Diseño especial de en-friamiento forzado paraaplicación en altas tem-peraturas.

Equimag / Eriez selec-ciona los electroimanes deacuerdo a la informaciónque se recaba de la zonadonde se sugerirá la insta-lación y la remitida por elcliente.

Modelo MC (Limpieza manual)

Todos los modelos MCse limpian de partículas dehierro acumulado apagan-do la energía del imán pe-riódicamente. Los ModelosMC son recomendados pa-ra piezas en pequeñas cantidades de hierro ocasionalque puedan contaminar el

flujo de materiales en unafaja transportadora.

Modelo SC (Limpieza automática)

Los modelos SC propor

cionan una eliminación de hierro completamente automa tizada y se puede instalasobre una faja transportadora en posición 1(SC1) oposición 2 (SC2).

Ambos modelos SC tienen una correa de auto limpieza alrededor del imán para efectuar la limpieza au tomática de partículas dehierro de la cara del imán

Ayer se inició en el va-lle de Tambo la paraliza-ción convocada por unsector de dirigentes delconglomerado electoralque perdió las eleccionesel pasado 10 de abril.Estos acontecimientosconfirman nuestra apre-ciación de que la izquier-da buscará atizar la con-flictividad social para lo-grar la resonancia quela ciudadanía le negó en

las urnas. Parecen no percatar-se de que la única mane-ra de aliviar las tensio-nes sociales es propi-ciar la generación de em-pleo productivo para se-guir reduciendo la po-breza e incrementar elbienestar general de lapoblación. ¿Cómo se lo-gra lo anterior?, con mayor inversión. Algunosopinan que dicha mayorinversión se puede al-canzar desde el Estado,pero sucede que los re-

cursos del fisco se nu- tren de la recaudación

fiscal que sólo aumen- ta cuando la actividadprivada crece; de lo con- trario, disminuye y la in- versión pública también.

Respecto del proyec- to Tía María, la empre-sa Southern Peru (titu-lar del mismo) es opti-mista, pero no triunfalis- ta. Son conscientes deque han avanzado, mu-chas personas les han

abierto sus puertas y es-cuchado, pero otras aúnno lo han hecho y hayquienes se adelantaronpara brindar informa-ción errónea y difundir temores infundados.

Es lamentable que elgrupo opositor siga ex-presando que se con- taminará el valle con re-laves, cuando el proce-so de obtención del co-bre a emplearse en TíaMaría -denominado lixi- viación- no produce re-laves. Tampoco habrá

impacto por emisionessulfurosas porque no se

requiere fundir concen- trados, en consecuen-cia, no habrá emisionescontaminantes al am-biente.

Auténtica preocupa-ción por la calidad de vi-da en el valle sería de-batir, por ejemplo, có-mo incrementar la pro-ductividad agro-ganade-ra gracias a la oportuni-dad que representa el

proyecto Tía María. De-batamos ¿qué se puedehacer en el valle con losrecursos que generaráel proyecto?

Southern Peru se hapropuesto elevar la pro-ductividad agrícola ase-sorando a los agricul- tores en sus respecti- vos cultivos, proporcio-nándoles abono y apo- yando con bombas pa-ra que irriguen sus cam-pos, de esta manera semitigó el impacto del Fe-nómeno El Niño. Tam-

bién se está impulsan-do la capacitación de los

ganaderos, así comola introducción de gana-do de raza con la finali-dad de obtener más le-che, buscándole merca-do a sus productos conprecios competitivos.Asimismo, la empresabrinda apoyo en el cui-dado y salud de susanimales, porque éstosrepresentan el capitaldel agricultor y se refle-

ja en la mejor calidad de

vida de ellos y sus fami-lias.

De la misma forma,ha desarrollado pro-gramas de apoyo a lasalud de la poblaciónlocal por medio de cam-pañas oftalmológicas,odontológicas, nutricióninfantil. Apoyo a la edu-cación y mejoramientode las viviendas con pro-gramas como “Pinta tuFachada”, “Pon tu piso”,“Pon tu tanque” y próxi-mamente con “Mejora tu techo”; es decir, me-

jora la condición de la vi- vienda, evita enfermeda-

des contraídas por elcontacto con el suelo ygarantiza la disponibili-dad de agua para los ho-gares.

Este conjunto de ac-ciones fomenta la pros-peridad de los poblado-res del valle, por eso esque Southern Peru pro-pone una alianza con vi-sión de futuro, un en-cuentro entre la agricul- tura y la minería para

impulsar el progreso de todos en Islay.

PROGRESO PARA EL VALLE DE TAMBOPor: Guillermo Vidalón del Pino

Guillermo Vidalón del Pino, Superin- tendente de Relaciones Públicas de Southern Peru Copper Corporation.


31/96


32/96


Franja de pórfidos-skarns deCu-Mo (Au, Zn) y depósitos de

Cu-Au-Fe relacionados conintrusiones del Eoceno-Oligoceno

Se ubica entre la Cordillera Occi-dental y el Altiplano de las regionesde Ayacucho, Apurímac, Cusco y Pu-no. La mineralización está relaciona-da con granitoides dioríticos a gra-nodioríticos del Batolito Andahuay-las-Yauri del Eoceno-Oligoceno, (Pe-relló et al., 2003). La mineralizaciónCu-Mo (Au) está relacionada con intrusivos intermedios a ácidos, asimis-mo en el contacto con secuenciascarbonatadas del Albiano-Turonianose desarrollan cuerpos de skarn deCu-Zn. Los intrusivos más básicos es-

tán relacionados con las mineraliza-ciones de Fe-Cu-Au, que se presen-

tan a manera de cuerpos, en el contacto con secuencias carbonatadasdel Albiano-Turoniano, además de ve-

tas principalmente de Au-Cu en losintrusivos. Los depósitos más representati- vos de esta franja son Tintaya, Kanan-ga, Las Bambas, Cotabambas, Moro-sayhuas, Antapacay, Haquira, Los Chan-cas, Antillas, Trapiche, entre otros.Las edades de mineralización estánregistradas entre 42 y 30 Ma.

Franja de depósitos deAu-Pb-Zn-Cu relacionados con

intrusiones de Cretácico superior

Se extiende discontinuamente encuatro áreas: Huarmey (Cerro Balle-na; 9°30’-10°), Canta (Lomada-Cara-col-Lajas; 11°-11°30’), entre las re-giones de Huancavelica y Ayacucho (14°-15°) y la más importante de Sa-ramarca-Nazca-Ocoña (14°30’-17°). Las estructuras mineralizadas co-rresponden a vetas de cuarzo-oro-sulfuros hospedadas en granitoidesdel Cretácico superior del Batolito dela Costa. En Saramarca-Nazca-Oco-ña, las estructuras mineralizadas es-

tán controladas por fallas con orien- taciones NO-SE, N-S y E-O, que consti- tuyen el corredor Nazca-Ocoña (Acos- ta et al. 2008). Entre los principalesdepósitos de esta franja, se puedemencionar a Orión, Caravelí, Ishihuin-ca, Calpa, Arirahua y San Juan deChorunga (Acosta, J., 2006a,b; Acos-

ta & Santisteban, 2007; Acosta etal., 2008).

Franja de depósitos orogénicosde Au-Pb-Zn-Cu del

Carbonífero-Pérmico

Se ubica en la Cordillera Oriental

del norte del Perú, en esta franja lamineralización se encuentra asocia-da a granitoides calcoalcalinos delCarbonífero que pertenecen al Bato-lito de Pataz e intruyen a las unida-des metamórficas del Paleozoico in-ferior. Las estructuras mineralizadaspresentan geometrías de vetas y man- tos, ubicados en zonas de cizalla NO-SE, aparentemente desarrolladas apartir de la tectónica eohercínica. Enesta franja son conocidos los depósi- tos de Poderosa, Horizonte, Retamas y Parcoy. Las edades de mineraliza-ción oscilan entre 315 y 286 Ma.

PRODUCCIÓN HISTÓRICA DELORO EN EL PERÚ DURANTE LAETAPA PRE-INCAICA, INCAICA,

COLONIA Y REPÚBLICA

A partir de registros históricosde series de producción del oro, to-mados de “El Perú Minero” (Sama-mé B., 1981 y 1997), “El libro de la

¿DÓNDE SE ENCUENTRA EL ORO EN EL PERÚ? DPRINCIPALES MINAS Y PROYECTOS

Jorge ACOSTA ALE, Alexander SANTISTEBAN, Dina HUANACUNI, Michael VALENCIAInstituto Geológico Minero y Metalúrgico (INGEMMET). Dirección de Recursos Minerales y Energé

Minería del Oro en Iberoamérica”(Espí et al., 2001), “El Oro en el Perú“ en boletines del Cuerpo de Ingenie-ros de Minas del Perú (Hohagen J.1937) y series actuales de produc-ción tomadas de anuarios minerosdel Ministerio de Energía y Minas, seha elaborado un cuadro que resu-me la producción total del oro y laplata en el Perú entre 1496 y 2015(Cuadro 1). El período más importante de larepública en la producción del orose encuentra entre 1990-2015. En la década de los ´90 entraronen producción grandes yacimientosepitermales del Mioceno de oro yplata, algunos de clase mundial, ta-les como Yanacocha (13-9 Ma) en 1993, Santa Rosa-Comarsa (9 Ma)en 1996 y Sipán el 1997. Más ade-lante, a partir del año 2000 entranen producción Pierina (14 Ma) en el2001, Santa Rosa-Aruntani y Qui-cay (10 Ma) en el 2002, La Virgen(10 Ma) en el 2003, Tucari (10 Ma)en el 2004, Lagunas Norte (16-13Ma) en el 2005 y Arasi (10 Ma) enel 2007. Es así, que a partir del año 1990en adelante la producción de oro seincrementó drásticamente de 225mil onzas/año en promedio que seproducía en los ´80 hasta alcanzarsu récord de 6.7 Moz en el año2005. Este hecho nos permitió es-calar posiciones globales de produc-ción, ocupando el primer lugar en La-

tinoamérica desde el año 1995 a lafecha y estar entre los 6 primerosproductores del mundo desde el año2002 (Figura 2).

PRODUCCIÓN ACTUAL DELORO, FUTUROS PRODUCTORES

Y PROYECTOS MINEROS ENEXPLORACIÓN

La producción de oro el 2015 fude 4.7 Moz, mayor que el año 2014El 90% ha estado distribuida en 2operaciones mineras. La mayor hprovenido del norte del país, donde

Yanacocha es el primer productonacional de oro con 890 mil oz, seguido por Alto Chicama con 560 moz, Horizonte con 252 mil oz y LaArena con 229 mil oz y otras operaciones con menos de 200 mil oz como: Retamas, Cerro Corona, Poderosa, Tantahuatay, La Zanja, PierinaSanta Rosa entre otras. Esta producción del norte representa el 62% degrueso nacional. Otra parte proviene del sur con el 36%, donde Madrde Dios con una producción de 409mil oz de oro ocupa el tercer luganacional. Le sigue Orcopampa co203 mil oz, Arasi con 152 mil oz, An

tapacay con 123 mil oz, Pucamarca con 119 mil oz y otras operaciones con menos que 100 mil oz como: Laytaruma, Anabi, Veta doradaInmaculada, Caraveli, Cori Puno, Apumayo, Paraiso ente otras (Figur3). Actualmente, el futuro del oro eel Perú se encuentra en 14 pro

yectos mineros, de los cuales 7 slocalizan en el norte (ShahuindoSan Luis, El Galeno, Cañariaco, LGranja, Minas Conga y Michiquillay6 en sur (Chucapaca, Anama, Ollachea, Los Chancas, Haquira, y Zafranal) y 1 en el centro (InvictaEstos proyectos entrarían en producción entre el 2014 y el 2019De esta manera, en un escenarioptimista cuando alcancemos nues

tra máxima producción de 6.5 Moen el año 2017, la mayor producción seguirá viniendo del norte, lcual incrementaría en 1 Moz. Mien

tras tanto, el sur aportaría 0.64Moz (Figura 3).

Cuadro 1.- Producción histórica del oro y plata del Perú. Fuente: 1 HohagenJ. 1937. El Oro en el Perú en 1936. Boletín No 118 del Cuerpo de Inge-

nieros de Minas del Perú. Lima 1937. 2 Boggio, 1997. El Oro en el Perú.El Perú MineroTomo VII. Pag. 251-254. 3 Ministerio de Fomento. Direc-ción de Energía de Minas y Petróleo. Anuarios 1900-1968. 4 Ministerio deEnergía y Minas del Perú. Anuarios Mineros 1969 – 2015

Figura 1.- Producción histórica del oro en la época republicana (19012015).

Figura 2.- Producción de oro en el Perú durante el año 2015.

INTRODUCCIÓN

Desde el tiempo de las culturaspre-incaicas, el dominio del Imperiode los Incas, la Colonia y la etapa Re-

publicana, se ha reconocido la explo- tación metálica en el Perú de mane-ra creciente. Al principio con el oro yla plata y posteriormente con el co-bre, plomo, zinc, hierro y otros meta-les. La fuente de suministro, recur-sos y reservas metálicas del Perú,se encuentra en la Cordillera de losAndes. La producción de oro ha pro-

venido de franjas mineralizadas quefueron determinadas por el INGEM-MET en el Mapa Metalogenético delOro. Este mapa muestra los principa-les depósitos minerales relacionadosa las ocurrencias de oro clasificadaspor operaciones y proyectos mineros,así como las zonas potenciales. Tam-bién muestra el tipo y tamaño de ya-cimiento y producción y recursos to-

tales por franjas metalogenéticas.

DISTRIBUCIÓN DE LA MINERALIZACIÓN DE ORO

EN EL PERÚ

La mineralización de oro se en-cuentra distribuida en cuatro franjasmetalogenéticas las cuales tienenuna edad que va desde el carbonífe-ro al mio-plioceno (Figuras 4 y 6).

Franja de depósitos epitermalesde Au-Ag del Mioceno-Plioceno

Esta franja se extiende en eldominio volcánico de la CordilleraOccidental y comprende depósitosde Au-Ag (Pb-Zn-Cu) de alta, baja eintermedia sulfuración alojados prin-cipalmente en rocas volcánicas y se-dimentarias. También se reconocendepósitos polimetálicos con superpo-sición epitermal. Según las edadesde mineralización, esta franja puedeser subdividida en tres épocas me-

talogenéticas: 18-13 Ma, 12-8 Ma y 7-1 Ma.

Depósitos epitermaleshospedados en rocas volcánicas

En esta franja se presentan depó-sitos con edades de mineralización en-

tre 12-8 Ma, los cuales se encuentran hospedados en rocas volcáni-cas. En el norte del Perú como Qui-ruvilca, Pierina, Tamboraque, Yana-cocha, Tantahuatay, La Zanja y San-

ta Rita. Algunos están relacionadoscon centros volcánicos, como es elcaso de Quiruvilca, Alto Dorado, Ma-

tala, Macón y Alto Cruz-Ticas (Rive-ra et al., 2005). En el Perú central, se tiene el se-gundo pulso de mineralización dePb-Zn (Ag) de Cerro de Pasco (12.4-10.9 Ma, Baungartner et al., 2006)

y la mineralización del distrito deColquijirca. Entre los paralelos 12° y 13°30’sur, se tienen epitermales de Pb-Zn-Ag de alta a intermedia sulfuracióncomo Julcani, Palomo, San Genaro,

Huachocolpa, Caudalosa Grande,Caudalosa Chica y otros. Entre las latitudes 14° y 16° seencuentran depósitos de Au-Ag dealta sulfuración como Chipmo (Or-

copampa), Poracota y Arasi. Tam-bién destaca la presencia de epiter-males de Au-Ag (Pb-Zn) de baja sul-furación como Ares, Calera y Sele-ne; así como epitermales de Au-Ag(Pb-Zn) de intermedia sulfuracióncomo Shila-Paula y Caylloma.

Más al sur, hasta los 18° de la- titud. Las edades de mineralizaciónde esta franja se registran entre 7

y 1 Ma, y está constituida principal-mente por depósitos epitermales deAu-Ag de alta sulfuración como Tu-cari, Santa Rosa, Pucamarca, PicoMachay, Corihuarmi, Huamanrazo,Ccarhuaraso, Palla Palla, Baños delIndio y otros. Sin embargo, hay ex-cepciones de depósitos de baja sul-furación de Ag-Au como Arcata (5.4Ma, Candiotti et al., 1990) y Recu-perada de Pb-Zn-Ag de intermedia

sulfuración (6.4 Ma, Noble y McKee,1999) (Quispe, 2004; Acosta & San- tisteban, 2007; Acosta et al., 2008).

Depósitos epitermaleshospedados en rocas

sedimentarias

Esta franja se ubica al norte delPerú (~7°30´), la cual alberga yaci-mientos epitermales de alta sulfura-ción hospedados en secuencias sili-coclásticas del Cretácico inferior delGrupo Goyllarisquizga, con una edadde mineralización de 17 a 14 Ma.Los depósitos más importantes sonAlto Chicama (Lagunas Norte), La

Virgen-Arena, Santa Rosa, Rosariode Belén y Shahuindo.

Depósitos epitermalespolimetálicos con superposición

epitermal

En el centro del Perú (10º30’-11°), entre 18 y 13 Ma se desarro-lla el primer pulso de mineralizaciónPb-Zn-Ag con superposición epiter-mal en el distrito de Cerro de Pasco(14.5-14.1 Ma, Baungartner et al.,2006). En el sur (14º30’), las rocas hos-pedantes están formadas por el Gru-po Tacaza de edad miocénica, y la mi-neralización corresponde a vetas dePb-Ag-Cu, Pb-Cu-Ag y Cu-Pb-Ag, sien-do las principales ocurrencias Pepi- ta, Carmencita, Cerro Huarajuy y DonFelipe. Más al sur (16º y 17ºS) lasrocas hospedantes pertenecen a losgrupos Tacaza y Maure y las calizasde la Formación Ayavacas. La mine-ralización es de tipo Cu-Pb-Zn y los ya-cimientos más importantes son Ta-caza, Santa Bárbara, Berenguela, Mi-na los Rosales, Quello Quello y SanAntonio de Esquilache. La edad de mi-neralización está asociada a intrusi-

vos de edades comprendidas entre22 y 19 Ma (Quispe, 2004; Acos-

ta & Santisteban, 2007; Acosta2008).


33/96


TRIBUCIÓN DE LASNEROSr VILLARREALPrograma de Metalogenia.

PRODUCCIÓN DE OROURANTE EL PERIODO 1990-3 Y PRONÓSTICOS AL 2025

La producción de oro ha proveni-e 3 franjas metalogenéticas (Fi-4) principalmente. Desde el año

0 al 2015 la producción de oroentó desde 649,000 Oz hastaMoz, después de haber alcanza-u mayor producción histórica deMoz el 2005, se espera que pa-2017 sea de 6.5 Moz. Este in-

mento de la producción fue debi-l inicio de operaciones de yaci-

mientos de oro de alta sulfuración apartir de 1993, como Yanacocha. El año 2014 se presentó un pro-nóstico de la producción de oro enun escenario optimista (Acosta et al,2014) donde se estimó que ese añoentrarían en producción Shahuindo,Anana, Inmaculada, Las Bambas yConstancia los cuales contribuiríancon 194,000 oz de oro. El año 2015se incrementaría con 337,000 oz deoro procedente de Invicta, Haquira,Los Chancas y Ollachea para llegara una producción de 5.4 Moz. Mien-

tras que para el año 2016 Chuca-

ra 5.- Producción histórica del oro durante el período 1990-2013 y pro- ico al 2025 (Tomado de Acosta et al., 2014).

ura 3.- Principales operaciones y proyectos mineros de oro en el Perú.

paca aportaría 400,000 oz. De estamanera, a fines del 2017 el Perú lle-garía a su máxima producción de orocon 6.5 Moz (Figura 4). Esto seríagracias al aporte de Minas Conga, LaGranja, El Galeno, Zafranal y San Luis,que contribuirán con 0.9 Moz. El 2018no se cuenta con nuevas operaciones yla producción caería a 6.3 Moz. Conel inicio de la producción de Michiqui-llay y Cañariaco en el año 2019, laproducción de incrementaría a 6.4Moz. Sin embargo, a fines del 2020 y hasta el año 2025 la producción se vería disminuida de 6.1 a 5.6 Moz, de-bido al agotamiento de reservas dealgunas operaciones (Figura 5).

RESERVAS Y RECURSOS DEORO EN EL PERÚ

Las reservas y recursos totales deoro reportado ascienden a 192 Moz,de las cuales 130 Moz se encuentranen tres franjas que representa el 67%de oro a nivel nacional, distribuidos en118 Moz en la franja epitermal delMioceno, 10 Moz en el Carbonífero-Pérmico y 2 Moz en el Cretácico su-perior. Otras franjas de oro alojan 53Moz (28%) distribuidas en 36 Mozen la franja de pórfidos, skarn y cuer-pos de reemplazamiento del Mioce-no, donde el oro se encuentra comosubproducto junto con el cobre y mo-

ra 4.- Principales franjas metalogenéticas productoras de oro en elú y sus leyes mínimas y máximas (Tomado de Acosta et al., 2014).

libdeno en el norte del Perú; la otraparte se encuentra en la franja depórfidos del Eoceno-Oligoceno, la cualaloja 17 Moz de oro que se encuen-

tra como subproducto junto con elcobre y molibdeno (Figura 6).

ReferenciasAcosta et al 2014. Production of Gold and Silver in Perú:Past, Present and Futuro. XI International Gold & SilverSymposium. May 2004. Lima-Peru.Boggio, M.1981. Oro en el Perú. MineroTomo V: Minerales

Figura 6.- Distribución de las reservas y recursos de oro en el Perú. y Metales. Pag. 256-257Boggio, M.1997. El Oro en el Perú. MineroTomo VII: Econo-mía. Pag. 252-254, 256Espí, J. 2001. El libro de la Minería del Oro en Iberoaméri-ca. RED XIII-B, CYTED. Madrid-España. Comité aurífero delPerú. SNMP. Lima-Perú. Pags. 345-347.http://www.minem.gob.pe/estadistica.php?idSector=1&idEstadistica=5818. Producción histórica del oro en el Perú.INGEMMET. 2011. Mapa Metalogenético del Oro del Perú.Ministerio de Energía y Minas del Perú. Anuarios Mineros1990-2013. Producción de oro 1990-2013.Reportes anuales de compañías mineras en Perú. Reser-

vas y Recurso de oro.


34/9634 Mundo Minero EDICIÓN 329 - MAYO 2016

Entre Palpa (Ica) y Cháparra(Arequipa) existen más de 60 ca-seríos mineros. En estos lugares la minería artesanal prácticamenteconstituye el único medio de soste-nimiento y es el imán que atrae amucha gente de distintas partesdel país. Aunque el desorden, la baja calidad de vida y la falta de servi-cios básicos imperan, la necesidadde subsistencia es más poderosa.INGEMMET tiene programado ensu Plan Institucional la Actividad deAsistencia Técnica a los PequeñosProductores Mineros y Mineros Ar- tesanales. Esta actividad consisteen realizar asesoría técnica sobrelos procesos de mineralización, ca-racterísticas estructurales, uso debrújula y mapa y cuidados del me-dioambiente. Además facilita infor-mación relacionada con la formali-zación de la actividad que realizan, teniendo en cuenta que estos gru-pos de mineros están en ese pro-ceso. También realiza prospecciónminera, básicamente estudios geo-lógicos y de georreferenciación,

tendientes a la búsqueda y ubica-ción de áreas de interés económi-co donde se pueda realizar la actividad minera.

GEOLOGÍA

El área de estudio presenta ro-cas con edades desde el Jurásicoinferior hasta el cuaternario, y seencuentra dentro de la Franja Me- talogenética IX “Depósitos de Au-Pb-Zn-Cu relacionados con intrusivos del Cretácico superior” (ACOS-TA, 2009). En este lugar se han

identificado dos eventos magmá- ticos de l Batolito de la Costa aso-ciados con la mineralización: lasmonzonitas de la Súper Unidad Lin-ga, relacionado con la mineraliza-ción de cobre, y las tonalitas y dio-ritas de la Súper Unidad Tiabaya,relacionada con la mineralizaciónde oro. De igual manera, la mine-ralización está íntimamente ligadaal control estructural, ya que los yacimientos son vetas de rellenode fallas y fracturas con dos fami-lias de direcciones principales:NO-SE, relacionadas al Sistema deFallas Ica, Islay, Ilo; y E-O, relaciona-das al Sistema de Fallas Iquipi-Cla- velinas. Los anchos de las vetas ra-ra vez sobrepasan los 0.5

Mundo Minero Mayo 2016

Documents

Transcript of Mundo Minero Mayo 2016