Ao de la Diversificacin Productiva y del Fortalecimiento de la Educacin

ALUMNOS: ALTAMIRANO MONTOYA JHANELCYFERNANDO BARDALEZ TUESTA.CAMACHO LABAJOS CINTIAMEDINA VENTURA ELISANTA CRUZ VALDERRAMA JANETH

DOCENTE: TONNY PEREYRA GONZALES

TEMA: MODELO DE ANALISIS, DESCRIPCION Y DIAGRAMACION DEPROCESOS PARA SISTEMAS DE INFORMACION DE RACIONALIZACION

CURSO: RACIONALIZACIONCICLO: VIMoyobamba- Per2015INDICE

INTRODUCCION3I.Modelos de anlisis41.1.Modelo de Contingencias (Lawrence y Lorsch).41.2.Modelo Mintzberg y la Estructura en Cinco.41.3.Modelo de Hax y Majluf.5II.DESCRIPCION Y DIAGRAMACION DE PROCESOS PARA SISTEMAS DE INFORMACION DE RACIONALIZACION6III.FLUJOGRAMAS83.1.Caractersticas83.2.Tipos de Flujogramas9Segn su forma:9Por su propsito:9Por su presentacin:11Por su formato:11Por su propsito:113.3.Diseo y Elaboracin de Flujogramas12CONCLUSIONES16RECOMENDACIONES17

INTRODUCCION

Con el surgimiento de la era de la informacin, el estudio de los Sistemas de Informacin en lasOrganizacionesse origin como una sub-disciplinade lascienciasde lacomputacinen un intento por entender y racionalizarla administracinde latecnologadentro de las organizaciones. Los sistemas de informacin han madurado hasta convertirse en un campo de estudios superiores dentro de laadministracin. Cada da se enfatiza ms como un rea importante dentro de la investigacin en los estudios deadministracin, y es enseado en las universidades y escuelas denegociosms grandes en todo el mundo.El objetivo primordial de un sistema de informacin es apoyar latoma de decisionesy controlar todo lo que en ella ocurre. Los Sistemas de Informacin desde el punto de vista empresarial pueden clasificarse segn lafuncina la que se destina o al tipo de usuario final del mismo en: Sistema de procesamiento de transacciones (TPS).- Gestiona la informacin referente a las transacciones producidas en unaempresau organizacin. Sistemas de informacin gerencial (MIS).- Orientados a solucionarproblemasempresariales en general. Sistemas de soporte a decisiones (DSS).- Herramienta para realizar elanlisisde las diferentesvariablesde negocio con la finalidad de apoyar elprocesode toma de decisiones. Sistemas de informacin ejecutiva (EIS).- Herramienta orientada a usuarios de nivel gerencial, que permite monitorizarel estadode las variables de un rea o unidad dela empresaa partir de informacin interna y externa a la misma. Sistemas deautomatizacinde oficinas (OAS).- Aplicaciones destinadas a ayudar al trabajo diario del administrativo de una empresa u organizacin. Sistema experto (SE).- Emulan elcomportamientode un experto en undominioconcreto. SistemaPlanificacindeRecursos(ERP).- Integran la informacin y losprocesosde una organizacin en un solo sistema.Se vio la necesidad de crear sistemasintegralesinformticos que apoyaran a los sistemas de informacin y que mantuviesen consistentemente la informacin misional a todos los niveles de la organizacin. En organizaciones decarctercomercial los primeros aplicativos que aparecen son los de propsito contable. I. Modelos de anlisisLos modelos de diagnstico son modelos de funcionamiento de las organizaciones; indican las variables consideradas claves para la mejor comprensin del quehacer organizacional. Tratan de develar la operacin de las organizaciones, a objeto de permitir que se hagan notorias las eventuales fallas que pudieran encontrarse en organizaciones concretas.A continuacin se describen de forma muy general, algunos de los modelos existentes, cabe hacer notar que estos no son todos los modelos, puede haber otros que tambin sean aplicables a las organizaciones.1.1. Modelo de Contingencias (Lawrence y Lorsch).Este modelo representa la relacin del sistema organizacional con su entorno: a la contingencia del encuentro entre organizacin y ambiente. La organizacin especializa partes de s misma en su relacin con partes del ambiente (diferenciacin), como una forma de actuar en la reduccin de la complejidad de su entorno.Estos subsistemas organizacionales pueden ser ms o menos diferentes entre s, pero, se requiere de una fuerza que permita mantener a la organizacin funcionando como una sola entidad.1.2. Modelo Mintzberg y la Estructura en Cinco.Henry Mintzberg ha venido elaborando un modelo, cuyo punto de partida es bastante parecido al de Lawrence y Lorsch. Mintzberg piensa que en el diseo de la estructura se ha de tener en cuenta tanto la armona interna de la organizacin como la situacin de la organizacin en el entorno.Este autor estima que una organizacin puede dividirse en cinco partes o en cinco modelos organizacionales, que intentan responder a las demandas de armona interna y de adecuacin a las condiciones situacionales o del ambiente.PARTES MODELOS Cumbre estratgica: Se ubica a la alta gerencia. Estructura Simple: Supervisin directa, en que la parte de mayor importancia es la cumbre estratgica Lnea Media: Est formada por los gerentes. Forma Divisional: Basada en la estandarizacin de los productos o servicios. Ncleo Operativo: Son los operarios, quienes ejecutan el trabajo de producir los productos y servicios de la organizacin. Burocracia Profesional: Esta configuracin se basa en la estandarizacin de destrezas y conocimientos de los trabajadores. Estructura Tcnica: Est constituida por expertos dedicados a la estandarizacin del trabajo. Burocracia Mecnica: Su base se encuentra en la estandarizacin de procesos de trabajo Staff de Apoyo: Se ubican todas las unidades que ofrecen servicios indirectos al resto de la organizacin. Adhocracia: Su fundamento es el ajuste mutuo. La parte clave es el Staff de apoyo, a veces unido al ncleo operativo.

1.3. Modelo de Hax y Majluf.El trabajo de Hax y Majluf se encuentra dirigido primordialmente a elaborar un enfoque pragmtico de la gestin estratgica, de l puede desprenderse un modelo para el diseo organizacional que tiene una utilidad clara para el diagnstico y anlisis de organizaciones.Segn Hax y Majluf, si se desea disear una organizacin, es conveniente seguir los siguientes pasos: Definir una estructura organizacional bsica. Definicin detallada de la estructura organizacional. Crear un balance entre la estructura organizacional y los procesos que la acompaan: planificacin, control de gestin, comunicacin e informacin y los sistemas de recursos humanos y de recompensas.De acuerdo a Haz y Mailuf los sntomas que pueden revelar que una estructura es inadecuada son: Falta de oportunidades para el desarrollo ejecutivo. Escasez de tiempo para el pensamiento estratgico. Clima de trabajo conflictivo. Falta de definicin en la planificacin de negocios. Falta de coordinacin entre las divisiones. Duplicacin excesiva de funciones en las distintas unidades de la organizacin. Excesiva dispersin de funciones en una unidad de la organizacin. Bajo rendimiento de beneficios y bajas expectativas de retorno.La estrategia de la organizacin debe apoyarse en la cultura de sta. La cultura ofrece la identidad de la organizacin y garantiza la transmisin de las creencias compartidas por los miembros de la organizacin a los nuevos participantes en ella.II. DESCRIPCION Y DIAGRAMACION DE PROCESOS PARA SISTEMAS DE INFORMACION DE RACIONALIZACION

Existen pautas bsicas para el desarrollo de un Sistema de Informacin para una organizacin: Conocimiento dela Organizacin: Analizar y conocer todos los sistemas que forman parte de la organizacin, as como los futuros usuarios del SI. En lasempresas, se analiza el proceso de negocio y los procesos transaccionales a los que dar soporte el SI.

Identificacin de problemas y oportunidades: El segundo paso es relevar las situaciones que tiene la organizacin y de las cuales se puede sacar una ventaja competitiva (Por ejemplo: una empresa con unpersonalcapacitado en manejo informtico reduce elcostodecapacitacinde los usuarios).As como las situaciones desventajosas o limitaciones que hay que sortear o que tomar en cuenta (Por ejemplo: el edificio de una empresa que cuenta con un espacio muy reducido y no permitir instalar ms de doscomputadoras).

Determinar las necesidades: Este proceso tambin se denomina elicitacin de requerimientos. En el mismo, se procede a identificar, a travs de algnmtodode recoleccin de informacin (el que ms se ajuste a cada caso), la informacin relevante para el SI que se propondr.

Diagnstico: En este paso se elabora uninformeresaltando los aspectos positivos y negativos de la organizacin. Este informe formar parte de la propuesta del SI y, tambin, ser tomado en cuenta a la hora deldiseo. Propuesta: Contando ya con toda la informacin necesaria acerca de la organizacin es posible elaborar una propuesta formal dirigida hacia la organizacin donde se detalle elpresupuesto, relacin costo-beneficio, presentacin delproyectode desarrollo del SI. Diseo del sistema: Una vez aprobado el proyecto, se comienza con la elaboracin del diseo lgico del SI; la misma incluye el diseo del flujo de la informacin dentro del sistema, los procesos que se realizarn dentro del sistema, etc. En este paso es importante seleccionar la plataforma donde se apoyar el SI yel lenguajedeprogramacina utilizar. Codificacin: Con elalgoritmoya diseado, se procede a su reescritura en unlenguajede programacin establecido (programacin), es decir, en cdigos que la mquina pueda interpretar y ejecutar. Implementacin: Este paso consta de todas las actividades requeridas para la instalacin de los equipos informticos,redesy la instalacin delprogramagenerado en el paso anterior. Mantenimiento: Proceso deretroalimentacin, a travs del cual se puede solicitar la correccin, el mejoramiento o la adaptacin del SI ya creado a otro entorno. Este paso incluye el soporte tcnico acordado anteriormente.

Teniendo en cuenta los pasos anteriores y tomando comoherramientasde apoyo elDiagrama de FlujodeDatos(DFD) y elDiagramaEntidad Relacin (DER), lo cual unido a un proceso denormalizacinde lasbases de datospermitir optimizar todo el flujo de la informacin y los procesos de una empresa.

Un diagrama de flujo de datos (DFD por sus siglas enespaoleingls) es una representacin grfica del "flujo" de datos a travs de un sistema de informacin. Un diagrama de flujo de datos tambin se puede utilizar para la visualizacin deprocesamiento de datos(diseo estructurado). Es una prctica comn para un diseador dibujar un contexto a nivel de DFD que primeromuestralainteraccinentre el sistema y las entidades externas. Este contexto a nivel de DFD se utiliza para mostrar ms detalles del sistema que se est modelando.

El Diagrama de Flujo de Datos se compone de varios niveles los cuales son: Nivel 0 Diagrama de contexto: Se dibuja el proceso principal y los flujos entre ste y sus entidades. En losdiagramasposteriores se va detallando de mejor manera. Constituye una representacin grfica de un Sistema de informacin. Nivel 1: Diagrama de nivel superior: Se plasman todos los procesos que describen al proceso principal. En este nivel los procesos no pueden interrelacionarse directamente, sino que entre ellos siempre debe existir algnalmacenamientoo entidad externa que los una. Nivel 2: Diagrama de detalle o expansin: a partir de este nivel se permiten las interconexiones entre procesos.Estosmodelosexpresan entidades relevantes para un sistema de informacin as como sus interrelaciones y propiedades. Es una representacin conceptual de la informacin y una tcnica para el modelado de datos.

III. FLUJOGRAMAS

3.1. Caractersticas

Sinttica: La representacin que se haga de un sistema o un proceso deber quedar resumido en pocas hojas, de preferencia en una sola. Los diagramas extensivos dificultan su comprensin y asimilacin, por tanto dejan de ser prcticos. Simbolizada: La aplicacin de la simbologa adecuada a los diagramas de sistemas y procedimientos evita a los analistas anotaciones excesivas, repetitivas y confusas en suinterpretacin. De forma visible a un sistema o un proceso: Los diagramas nos permiten observar todos los pasos de un sistema o proceso sin necesidad de leer notas extensas. Un diagrama es comparable, en cierta forma, con unafotografaarea que contiene los rasgos principales de una regin, y que a su vez permite observar estos rasgos o detalles principales.Segn Chiavenato, Idalberto. Ao 1.993: Permitir al analista asegurarse que ha desarrollado todos los aspectos del procedimiento. Dar las bases para escribir uninformeclaro y lgico. Es un medio para establecer un enlace con elpersonalque eventualmente operar el nuevo procedimiento.Segn Gmez Rondn, Francisco. Ao 1.995: De uso, permite facilitar suempleo. De destino, permite la correcta identificacin de actividades. De comprensin e interpretacin, permite simplificar su comprensin. Deinteraccin, permite el acercamiento ycoordinacin. De simbologa, disminuye la complejidad y accesibilidad. De diagramacin, se elabora con rapidez y no requiere derecursossofisticados.

3.2. Tipos de FlujogramasSegn su forma: Formato Vertical: En l el flujo o la secuencia de las operaciones, va de arriba hacia abajo. Es una lista ordenada de las operaciones de un proceso con toda la informacin que se considere necesaria, segn su propsito. Formato Horizontal: En l el flujo o la secuencia de las operaciones, va de izquierda a derecha. Formato Panormico: El proceso entero est representado en una solacartay puede apreciarse de una sola mirada mucho ms rpidamente que leyendo eltexto, lo que facilita su comprensin, aun para personas no familiarizadas. Registra no solo en lnea vertical, sino tambin horizontal, distintasaccionessimultneas y la participacin de ms de un puesto o departamento que el formato vertical no registra. Formato Arquitectnico: Describe el itinerario de ruta de una forma opersonasobre el plano arquitectnico del rea de trabajo. El primero de los flujogramas es eminentemente descriptivo, mientras que los ltimos son fundamentalmente representativos.Por su propsito: De Forma: Se ocupa fundamentalmente de una forma con muy pocas o ningunadescripcinde las operaciones. Presenta la secuencia de cada una de las operaciones o pasos por los que atraviesa una forma en sus diferentes copias, a travs de los diversos puestos y departamentos, desde que se origina hasta que se archiva. Retrata la distribucin de mltiples copias de formas a un nmero de individuos diferentes o a unidades de la organizacin. Las formas pueden representarse por smbolos, pordibujoso fotografas reducidas o por palabras descriptivas. Se usa el formato horizontal. Se retrata o se designa la forma en el lado izquierdo de la grfica, se sigue su curso al proceso de progresin horizontal, cruzando las diferentes columnas asignadas a las unidades de la organizacin o a los individuos. De Labores (qu se hace?): Estos diagramas abreviados slo representan las operaciones que se efectan en cada una de las actividades o labores en que se descompone un procedimiento y el puesto o departamento que las ejecutan. El trmino labor incluyendo todaclasede esfuerzo fsico o mental. Se usa el formato vertical. De Mtodo (cmo se hace?): Son tiles para fines deadiestramientoy presentan adems la manera de realizar cada operacin de procedimiento, por la persona que debe realizarla y dentro de la secuencia establecida. Se usa el formato vertical. Analtico (para qu se hace?): Presenta no solo cada una de las operaciones del procedimiento dentro de la secuencia establecida y la persona que las realiza, sino que analiza para qu sirve cada una de las operaciones dentro del procedimiento. Cuando el dato es importante consigna el tiempo empleado, la distancia recorrida o algunaobservacincomplementaria. Se usa formato vertical. De Espacio (dnde se hace?): Presenta el itinerario y la distancia que recorre una forma o una persona durante las distintas operaciones del procedimiento o parte de l, sealando el espacio por el que se desplaza. Cuando el dato es importante, expresa el tiempo empleado en el recorrido. Se usa el formato arquitectnico. Combinados: Presenta una combinacin de dos o ms flujogramas de las clases anteriores. Se usa el flujograma de formato vertical para combinar labores, mtodos y anlisis (qu se hace, cmo se hace, para qu se hace).Se usa el formato panormico para combinar varias formas y labores de varios puestos o departamentos. Diagrama de flujo vertical: Tambin denominado grfico de anlisis del proceso. Es un grfico en donde existen columnas verticales y lneas horizontales. En la columnas verticales estn los smbolos o convencionales (de operacin,transporte,control, espera yarchivo), los funcionarios involucrados en la rutina, el espacio recorrido para la ejecucin y le tiempo invertido. El diagrama de flujo vertical destaca la secuencia de la rutina y es extremadamente til para armar una rutina o procedimiento para ayudar en lacapacitacindel personal y para racionalizar el trabajo. Diagrama de flujo horizontal: destaca a las personas u organismos que participan en una determinada rutina o procedimiento. Es muy usado cuando una rutina involucra varios organismos o personas, ya que permite visualizar la parte que corresponde a cada uno y comparar la distribucin de las tareas para una posible racionalizacin o redistribucin del trabajo. Diagrama de flujo horizontal: Es diferente al anterior, al revs de la secuencia que se traslada verticalmente, esta lo hace de manera horizontal; este utiliza los mismos smbolos y convenciones que el vertical. Diagrama de flujo de bloques: Es un diagrama de flujo que representa la rutina a travs de una secuencia de bloques, cada cual con su significado y encadenados entre s. Utiliza una simbologa mucho ms rica y variada que los diagramas anteriores, y no se restringe a lneas y columnas preestablecidas en el grfico.Los analistas de sistemas utilizan mucho este diagrama para representar los sistemas, es decir, para indicar entradas, operaciones, conexiones, decisiones, archivado, etc, que constituyen el flujo o la secuencia de las actividades de los sistemas.Segn Gmez Rondn, Francisco. Ao 1.995:Por su presentacin: De bloque: Se representan en trminos generales con el objeto de destacar determinados aspectos. De detalle: Plasman las actividades en su ms detallada expresin.Por su formato: De formato vertical: En el que el flujo de las operaciones va de arriba hacia abajo y de derecha a izquierda De formato horizontal: En el que la secuencia de las operaciones va de izquierda a derecha en forma descendente De formato tabular: Tambin conocido como de formato columnar o panormico, en el que se presenta en una sola carta el flujo total de las operaciones, correspondiendo a cada puesto o unidad una columna De formato arquitectnico:Muestraelmovimientoo flujo de personas, formas,materiales, o bien la secuencia de las operaciones a travs del espacio donde se realizanPor su propsito: De forma: El cual se ocupa fundamentalmente dedocumentoscon poca o ningunadescripcinde operaciones con poca o ningunadescripcinde operaciones. De labores: Indica el flujo o secuencia de las operaciones, as como quin o en donde se realiza y en qu consiste sta. De mtodo: Muestra la secuencia de operaciones, la persona que las realiza y la manera de hacerlas. Analtico: Describe no slo el procedimiento quin lo hace, y cmo hacer cada operacin, sino para qu sirven. De espacio: Indica el espacio por el que se desplaza una forma o una persona. Combinados: Emplean dos o ms diagramas en forma integrada. De ilustraciones y texto: Ilustra el manejo de la informacin con textos y dibujos. Asistido porcomputadora: El flujo de informacin se hace con recursos desoftware.

3.3. Diseo y Elaboracin de FlujogramasConvencin para trazar los diagramas: La informacin para identificar cada diagrama debe ser la siguiente:1. Nombre del proceso, indicando los puntos iniciales y finales.2. Nombre del departamento o los departamentos involucrados.3. Nombre de la persona que prepar el diagrama.4. Nmero de personas o puestos involucrados.5. Nmero de pasos. Identificar cada columna con el nombre de la persona o puestos que realiza cada uno de los pasos. Representar las formas o documentos, mediante rectngulos proporcionales a las formas o documentos representados. Sin embargo como lo principal es la claridad, esta convencin puede eliminarse empleando solamente el buen juicio. Cada forma debe representarse siempre por un rectngulo de las mismas dimensiones. Cada vez que se crea una forma, se le pone en el original y copias un tringulo negro en la esquina inferior derecha. Cuando las dimensiones del rectngulo lo permitan, es conveniente poner el nombre de la forma en cada paso que aparezca. El original y las copias siempre deben ponerse en el mismo orden. Se coloca un nmero en la esquina superior derecha. Para el original siempre se colocar el nmero uno; y las siguientes copias tendrn numeraciones ascendentes. En cada paso deben presentarse todos los documentos que intervienen. Cuando se transportan dos o ms papeles, que van unidos, ya sea con grapa o broche o en sobre, se renen los rectngulos identificando cada uno de ellos. El movimiento se presenta por una sola lnea. Cuando se muevan juntos, pero no unidos, el transporte se representa por medio de lneas para cada forma o grupo de formas. La secuencia demuestra haciendo que las lneas de transportes tengan una ligera tendencia hacia abajo. El orden cronolgico de los pasos se representa por el orden en que aparecen los rectngulos, de arriba hacia abajo. Debe identificarse cada paso con un nmero y hacer una pequea descripcin del mismo, mediante laescrituradel verbo que identifica laaccin. Si es posible hacer que lo firme el jefe del departamento o el empleado que ha proporcionado la informacin.Presentacin de las formas en el diagrama: Las figuras deben hacerse en forma de cuadros o rectngulos, imitando hasta donde sea posible la forma y tamao de las originales reducidas aescala, indicando en la parte superior y al centro el nombre con una sola palabra. Las formas con copias deben representarse como sigue. Cuando se tenga que hacer una distribucin de formas, se recomienda empezar con la ms alejada para evitar que se crucen. Toda forma debe demostrar cual fue su origen. La nueva forma semarcacon un tringulo en la orilla inferior izquierda y con ello se identifica el hecho de que la forma aparece por primera vez en el proceso. Cuando se termine el espacio disponible en el papel y sea necesario pasar otra hoja o a otra parte de la misma hoja, la liga deprocesosse muestra mediante "conectores" que consisten en dos crculos con la letra W, uno en el punto en que se cort el proceso y otro igual en el lugar en que se reinicia.Segn Chiavenato, Idalberto. Ao 1.993:Se rige por una serie de smbolos,normasy pautas convencionales las cuales son: El formato o esqueleto del flujograma debe dividirse en partes que representan a los departamentos, secciones o dependencias involucradas en el procedimiento. Cada departamento o seccin debe mostrarse una sola vez en el flujograma y en el mismo orden o secuencia cronolgica de su aparicin en el procedimiento que se describe de izquierda a derecha. Mostrar una misma dependencia mas de una vez en el flujograma aun cuando las acciones del procedimiento regresen a la misma. Las lneas indicadoras del flujograma deben ser mas delgadas que las lneas divisorias del formato, rectas y angulares, dotadas de flechas en sus extremos terminales. Cada paso o accin del procedimiento debe enumerarse con claridad y describirse brevemente con muy pocas palabras. Cuando algn documento queda retenido en alguna dependencia del flujograma se indica segn sea archivado: definitivamente, temporalmente o retenido por algunos das ("D"), horas ("O") o minutos (). Cuando hay que destruir algn documento luego de ser utilizado en el procedimiento se indica con una (X) grande. Cuando en el procedimiento algn documento da origen a otro se indicar en el flujograma mediante una flecha interrumpida. Al igual que vimos en losorganigramasen los flujogramas cuando varias lneas se intercruzan sin tener relacin se indica mediante una inflexin en cualquiera de ellas. Siempre resultar mejor que el flujograma se muestre en una sola hoja, pero cuando en su extensin se tenga que continuar en otra pgina, se seala mediante un smbolo cualquiera dentro de un circulo, en la pgina donde se interrumpe y el mismo que suele llamarse conector se colocar en otra pgina como sigue.Segn Gmez Rondn, Francisco. Ao 1.995:El analista experto adoptar su propio mtodo en la preparacin de los flujogramas o diagrama de flujo, a continuacin se observan algunas pautas: Especificar el objetivo del flujograma o diagrama de flujo. Pasar de lo conocido a lo desconocido. Es decir, identificar los subsistemas que, segn se sabe, debe aparecer y desarrollar los que se relacionan con ellos. Utilizar smbolos autorizados y de una plantilla, o sea un dispositivo deplsticocon los smbolos recortados. Empezar a construir el flujograma o diagrama de flujo en la parte superior de cada pgina; deben ir de arriba hacia abajo o de izquierda a derecha. Cada pgina debe tener un encabezado que identifique claramente elproyecto, la grfica, la flecha (de revisin, si la hay), el autor y el nmero de pginas. Cuando las lneas de flujo son numerosas en diagramas complejos, utilizar conectores para reducir su nmero. Establecer el nivel en que van a construirse los flujogramas o diagramas de flujo. Reunir los flujos de entrada, de modo que las lneas de flujo que aparecen entrando en un smbolo sean las menos posibles, lo mismo se harn con las lneas que salen. Escribir en los smbolos, usando el menor nmero posible de palabras.

CONCLUSIONES

Los modelos de diagnstico son modelos de funcionamiento de las organizaciones; indican las variables consideradas claves para la mejor comprensin del que hacer organizacional.

El Modelo de Contingencias (Lawrence y Lorsch) representa la relacin del sistema organizacional con su entorno: a la contingencia del encuentro entre organizacin y ambiente.

El Modelo Mintzberg y la Estructura en Cinco de Henry Mintzberg ha venido elaborando un modelo, cuyo punto de partida es bastante parecido al de Lawrence y Lorsch. Mintzberg piensa que en el diseo de la estructura se ha de tener en cuenta tanto la armona interna de la organizacin como la situacin de la organizacin en el entorno.

El Modelo de Hax y Majluf se encuentra dirigido primordialmente a elaborar un enfoque pragmtico de la gestin estratgica, de l puede desprenderse un modelo para el diseo organizacional que tiene una utilidad clara para el diagnstico y anlisis de organizaciones.

Los Flujogramas son de gran importancia para todaempresay persona ya que brinda elementos de juicio idneos para la representacin de procedimientos y procesos, as como las pautas para su manejo en sus diferentes versiones.

El Diagrama de flujo horizontal destaca a las personas u organismos que participan en una determinada rutina o procedimiento.

El diagrama de F. Horizontal tambin es muy usado cuando una rutina involucra varios organismos o personas, ya que permite visualizar la parte que corresponde a cada uno y comparar la distribucin de las tareas para una posible racionalizacin o redistribucin del trabajo.

RECOMENDACIONES

Se recomienda usar los modelos de diagnstico; ya que son modelos de funcionamiento adems que Indican las variables consideradas claves para la mejor comprensin del que hacer organizacional

Se recomienda usar el modelo de Mintzberg y la Estructura en Cinco para lograr un mejor ambiente laboral ya que este modelo tiene en cuenta tanto la armona interna de la organizacin como la situacin de la organizacin en el entorno.

Se recomienda que La estrategia de la organizacin debe estar apoyado en la cultura de sta. La cultura ofrece la identidad de la organizacin y garantiza la transmisin de las creencias compartidas por los miembros de la organizacin a los nuevos participantes en ella.

Al momento de usar un flujograma para una organizacin, se recomienda que se elija el que ms se adecue a las caractersticas y actividades de la organizacin, ya que existen diferentes tipos.

Se recomienda usar los diagramas ya que esto nos permiten observar todos los pasos de un sistema o proceso sin necesidad de leer notas extensas.