La Vision de Gerenciamiento Proyectos Diego Rojas Bechtel

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Seminario Proyectos Mineros

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  • Seminario Productividad en la construccin de grandes proyectos mineros

    09 de septiembre de 2014

    La visin de gerenciamiento de proyectos

    www.cdt.cl

    Diego Rojas Hub productivity coordinator - Bechtel Chile

    24 pginas

  • Productividad

    Visin del Gerenciamiento

    de Proyectos

    3 de septiembre, 2014

    INFRAESTRUCTURA CIVIL

    SERVICIOS PARA EL GOBIERNO

    MINERA Y METALES

    PETRLEO, GAS Y QUMICOS

    ENERGA

    Experiencia Bechtel - Diego Rojas

  • Agenda

    Bechtel | 2

    Quines Somos

    Relacin entre PF y personal calificado

    Identificacin

    Proposicin para mejoras

  • Bechtel:

    Quines Somos

    Bechtel | 3

  • Proyectos Claves en Todo el Mundo

    Bechtel | 4

    Missile

    Defense

    Lawrence

    Livermore

    National

    Laboratory

    Hanford Waste

    Treatment Plant

    Scotford

    Upgrader Oak Creek

    Power Plant

    Prairie State

    Power Plant West Coast Route

    Modernization London

    Underground

    Khursaniyah

    Gas Plant

    Jubail Industrial

    City

    Jamnagar

    Refinery

    Chemical

    Weapons

    Elimination

    AT&T

    Wireless

    Expansion

    Los Alamos

    National

    Laboratory

    Motiva

    Refinery

    Pascagoula

    Refinery

    Nuclear Power

    Uprates

    Los Pelambres

    Los Bronces

    Angola

    LNG Plant

    Albanian

    Motorway

    Cox Wireless

    Deployment

    Oak Ridge

    Metrorail Extension

    Naval Nuclear

    Propulsion

    Sammis Power

    Plant

    Romanian

    Motorway

    New Doha

    International

    Airport

    Port Waratah

    Coal Terminal

    Yarwun 2

    Refinery

    Kwajalein

    Test Range

    KGD6 Gas

    Field

    Worsley

    Refinery

    Sandow

    Power

    Plant

    Keystone

    Pipeline

    Trimble

    Power

    Plant

    Wood River

    Refinery

    Ivanpah

    Solar Power

    Complex

    Watts Bar

    Power Plant

    Edwardsport

    IGCC

    plant

    Escondida Laguna Seca

    Debottlenecking

    Antamina

    Las Bambas

    Wheatstone

    LNG

    QC LNG

    Gladstone

    LNG

    AP LNG

    Escondida OGP1

    Collahuasi

    El Abra

    Antapaccay

    Candelaria 1&2

  • Divisiones a Nivel Mundial

    Bechtel a nivel Mundial cuenta con 5 Unidades de Negocio Globales

    (GBU)

    Servicios para el gobierno

    Infraestructura Civil

    Minera & Metales

    Petrleo, Gas y Qumicos

    Energa

    En Chile y Latinoamrica mayor presencia unidad de Minera &

    Metales

    Establecida en 1976 y actualmente la mayor sede fuera de EE.UU.

    Centro de Excelencia del Cobre

    Ms de 30 proyectos importantes ejecutados en Amrica Latina.

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  • La diferencia Bechtel

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    Ver video

  • Relacin entre

    Factor de

    Rendimiento (PF

    en ingls) y

    Personal

    Calificado

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  • Indicadores de Productividad

    Productividad, la relacin entre unidades de entrada y salida

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    ENTRADAS

    Laboral (HH)

    Capital (equipos, herramientas, etc.)

    Materiales

    SALIDAS

    Hormign vertidos (m3 )

    Estructura montada (ton)

    Caera instalada (m)

    Cable instalados (m)

    En construccin se puede utilizar cualquiera de los siguientes tres indicadores:

    Productividad de los Factores = ( )

    ($ +$ +$ )

    Productividad Laboral =

    ( )

    Factor de Eficiencia = (S )

    (S )

  • Factores que influyen en productividad

    Factor de Rendimiento o bien P.F. (Performance Factor)

    Certificacin de Trabajadores segn especialidad y categora

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    % de Trabajadores Certificados

    Fa

    cto

    r d

    e R

    en

    dim

    iento

    (P

    F)

    0,98

    0,98

    0,99

    0,99

    1,00

    1,00

    1,01

    1,01

    1,02

    1,02

    1,03

    76% 78% 80% 82% 84% 86% 88% 90% 92%

    PF vs. Trabajadores Certificados

  • Comparacin Rendimientos

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    Existe una diferencia en los rendimientos de aprox. 2,5

    veces, mejor en pases

    desarrollados que en Latino

    amrica

    Diferencia en el nivel de capacitacin del personal

  • Identificacin

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  • Lean Construction y sus ventajas

    Mediante mtodos de Lean Construction, tales como KAIZEN se

    pueden identificar los principales factores de baja productividad,

    considerando la perspectiva desde la fuerza laboral.

    Logros:

    Distribucin efectiva de los recursos disponibles, por parte de la gerencia en terreno (materiales a tiempo con las herramientas

    correctas),

    Proveer mejor respaldo a los profesionales en el proyecto,

    Incrementar la motivacin entre los trabajadores,

    Acentuar el compromiso por parte de los trabajadores para elevar la productividad.

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  • Factores que Influyen en Productividad

    Los factores se pueden agrupar en las

    siguientes categoras:

    Herramientas y fungibles (consumibles)

    Materiales

    Ingeniera basada en Constructibilidad

    Mano de obra

    Equipos de construccin

    Directrices de la supervisin

    Prevencin de riesgo

    Comunicacin

    Gestin del proyecto

    Capataces

    Superintendentes

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  • Certificacin de mano de obra

    En Chile no existe certificacin oficial de categoras para las distintas especialidades

    Slo existe calificacin de las categora en forma interna por cada empresa

    En otros pases existe una certificacin estndar por categora segn cada especialidad

    Capacitacin favorece la productividad

    La certificacin solo mide o demuestra cierto nivel de conocimientos para una tarea especfica por un periodo determinado

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  • Contexto Nacional: Aumento del costo sin mejoras en la productividad

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    1 Estudio de EY publicado en El Mercurio el 11 de Agosto en Economa y Negocios

    Contexto nacional

    Actualmente un 83% de los proyectos mineros en Chile sufren de alzas en los costos o retrasos 1

    Mercado; pocos trabajadores calificados y aumento de precios

    Los salarios han aumentado cerca de 2,5 veces en Chile durante los ltimos 10 aos

    Efectos generales

    Aumento de trabajadores requeridos

    Ms trabajadores en obra al mismo tiempo

    El costo indirecto de tener un trabajador en el proyecto es alrededor de 1 a 1.

    Aumento en el costo de los servicios de apoyo

    Aumento en los riesgos de seguridad

    Riesgo de ser menos competitivos en el mercado mundial de cobre

  • Aumento del costo sin mejoras en la productividad

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    El principal riesgo al cual est enfrentada actualmente la minera es la

    productividad, la cual seguramente se podra mejorar.

    (Fuente: segn un estudio realizado por EY, publicado en El Mercurio el da 11.08.14)

    INTERNACIONAL NACIONAL

    Incremento de costos 69% 75%

    Demoras en la construccin 50% 42%

  • Proposicin para

    mejoras

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  • Certificacin de la mano de obra

    Ejemplos de entidades de capacitacin y certificacin oficiales en algunos

    pases desarrollados:

    QCA (Qualification and Curriculum Authority), inicialmente NCVQ (National Council for Vocational Qualifications) - Reino Unido

    CIBC (Centre Interinstitucionnels de Bilans Competences) - Francia

    AQF (Australian Qualifications Framework) - Autralia

    BIBB (Instituto Federal para la Formacin Profesional) - Alemania

    On-the-job training - Japn

    Apprenticeship Training School EE.UU.

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    Fuente: CEPAL, Politicas Sociales, Divisin de Desarrollo Social, Stgo. Dic 2005

  • Capacitacin en Pases Desarrollados

    El ejemplo de EE.UU.:

    Programa de capacitacin regulado por leyes federales y estatales

    Oficina de aprendizaje y entrenamiento, regulada por Departamento Federal del Trabajo

    Programa creado a partir de negociacin colectiva entre empleador y sindicato (fondos y polticas administradas por representantes de estos)

    Localmente el programa es asesorado adems por representantes del centro de formacin local. De esta forma se definen y crean los

    estndares del programa.

    Durante el perodo de entrenamiento el trabajador percibe medio sueldo.

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  • Capacitacin en pases desarrollados

    Requisitos:

    Mayor de 18 aos

    Certificado de escolaridad

    Por seguridad ,manejo del Ingls

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    Programa de entrenamiento en EE.UU. ; ejemplo: Iron Workers

    (estructureros enfierradores)

    Proceso:

    Al menos 6 semestres de entrenamiento prctico y terico y hasta 10 semestres.

    Primer Semestre principalmente Prevencin de Riesgo (OSHA). Clases Tericas todos los

    sbados.

    Del 2do al ltimo semestre, 5 meses prctico y 1 mes terico (ltimo del semestre).

    Entrenamiento en reas tales como detalle de planos, soldadura y oxicorte, OSHA, matemtica,

    maniobras, uso de herramientas, etc.

  • Sistema de capacitacin

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  • Propuesta para Chile: El desafo

    Lograr instaurar un organismo que tenga su base en la

    asociacin entre empleadores,

    centro de formacin y sindicatos,

    y que sea regulado por el

    estado.

    Promover la interaccin entre lo terico y prctico. Dando

    nfasis en lo prctico.

    Los tres principales actores participan en la definicin de los

    estndares, la operacin,

    evaluacin, certificacin y

    capacitacin.

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    Sindicato

    Empleador

    Trabajador Calificado

    Centro de Formacin

    Tcnica

  • Resultados esperados

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  • GRACIAS!

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