3° Seminario

«Productividad en la construcción de grandes proyectos mineros»

9 de septiembre de 2015

“La visión de gerenciamiento de proyectos”

www.cdt.cl

Paige Wilson Gerente general de BECHTEL Chile

20 páginas

Los Bronces, Chile

33°8’20”S | 70°16’40”W

Septiembre 2015

INFRAESTRUCTURA

MINERÍA Y METALES

ENERGIA NUCLEAR, SEGURIDAD Y

MEDIOAMBIENTE

PETRÓLEO, GAS Y QUÍMICOS

Productividad en Grandes Proyectos Mineros

Paige Wilson

Gerente General Bechtel Chile

Desafío en Productividad y Desempeño

Enfoque en Utilización de Capital

Qué estamos haciendo y dónde se puede mejorar:

─ Ingeniería

─ Planificación

─ Adquisiciones

─ Construcción

Conclusiones

Agenda

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Desafío de Productividad

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Índice de Productividad: Total horas directas/ Total cantidad instalada (materiales y equipos directos)

Proyecto A

Proyecto B

Proyecto C

Proyecto D

Proyecto E

Proyecto F Proyecto H

Proyecto G

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020

Índ

ice

de

Pro

du

ctiv

idad

Productividad en Proyectos Greenfield

El Tiempo Efectivo de Trabajo ha disminuido en promedio 20-30% los últimos 10 años en la construcción minera*

*Fuente: Información CDT.

La industria manufacturera ha incrementado de manera sostenida la

productividad de sus trabajadores, a diferencia de la construcción.

Desafío de Productividad (Cont.) Nos hemos quedado atrás…

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55

60

65

70

75

80

85

90

95

100

105

1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012

Valor agregado por trabajador (real USD 2005)

1.7x

*Fuente: McKinsey & Co., The Construction Productivity Imperative, July 2015

Construcción

Industria Manufacturera

**Fuente: El Mercurio, Viernes 04 de septiembre de 2015.

-40%

-20%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

140%

-10,0 -8,0 -6,0 -4,0 -2,0 0,0 2,0 4,0 6,0 8,0 10,0 12,0 14,0 16,0

1990-2009

2010-2015

Duración del Programa: Diferencias en meses entre CB y duración actual

Des

em

peñ

o e

n C

ost

o: %

dif

eren

cia

entr

e C

B y

TIC

En plazo y costo

5 meses de atraso y 20% de sobrecosto

Resultados de proyectos ejecutados en la región:

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CB: Presupuesto actual (Current Budget)

TIC: Costo Total Instalado (Total Installed Cost)

Desafío de Desempeño

1990-2009

2010- 2015

Situación actual de nuestros Clientes

Baja en los ingresos por precio del

cobre

Aumento en costos de producción

─ Aumento en los costos de energía

─ Escasez de recursos hídricos

Reducción de la producción

Reducción en la ley de los

minerales

Caída de la productividad

Aprobación de permisos

Licencia social para operar

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* Fuente: Los 7 Desafios de la Minería Chilena, 7 de mayo de 2015.

Productividad laboral en la minería del cobre y

remuneraciones en minería

Nuestros clientes necesitan invertir y crecer en capacidad para

Mantener el negocio

Búsqueda de eficiencia en utilización de capital

Revisión de todas las áreas que impactan, no sólo en la instalación de

cantidades.

Enfoque en Utilización de Capital

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Proyecto 1

Proyecto 2

Proyecto 4

Proyecto 6

Proyecto 9

Proyecto 3

Proyecto 7

Proyecto 5

Proyecto 11

Proyecto 8

Proyecto 10

Proyecto 12

8,000

10,000

12,000

20,000 60,000 80,000 100,000 120,000 140,000 160,000 180,000

TPD

6,000

2,000

4,000

40,000

US

D/T

PD

REDUCCIÓN CONTINUA INTENSIDAD

DE CAPITAL

Proyectos Bechtel

Utilización de Capital ¿Quién participa?

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Cliente

Gerencia

Adquisiciones Ingeniería Construcción

Cantidades

Diseño

EPPR (Plan)

Plazos de entrega

Plan de Adquisiciones

Equipos tempranos

Globalizado

Calidad

Estandarización

Plan de tráfico y logística

Plan de

Construcción

Instalaciones

Temporales

Plan de

productividad

Capacitación

Indirectos

Planificación

Construcción desde

el primer día

Planeamiento ESP

Planeamiento 4D

Recursos humanos

Manejo de Materiales

Ingeniería

Eficiencia en el diseño – que

permita operar con lo mínimo

Reducir contingencias en

criterios de diseño

Conciencia de costos

Optimizar cantidades a instalar

Diseño construible – Foco en

constructibilidad

Diseño basado en equipos

estándar

Aplicación de nuevas tecnologías

Diseños Modulares

Los Pelambres Repotenciamiento II

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Ingeniería- Diseño Eficiente Reducción del tamaño de la planta

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Area Enfoque original

(m2) Enfoque actual

(m2) Reducciones

Molienda 9 000 5 148 43%

Flotación & Remolienda 10 200 3 778 63%

Flotación Molibdeno 560 412 26%

Total 19 760 9 338 53%

* Misma escala

Planificación

Definición temprana de Plan de

Ejecución

o Definición de paquetes de

construcción

Planificación 4D/5D

o Base de datos única (Ingeniería,

Adquisiciones y Construcción)

Gestión de materiales

Modularización

Secuencia de montaje

Mano de obra

Logística

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Operaciones Cliente Preops Construcción Adquisiciones Ingeniería

Planeamiento 4D

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Area # Area Disciplina Paquetes de Ejecución Descripción

2600 Grinding C 2600AC010 Earthwork

2600 Grinding C 2600AC020 Finish grading

2600 Grinding D 2600AD010 Building foundations

2600 Grinding D 2600AD030 Slab on grade

2600 Grinding S 2600AS010 Structural steel

2600 Grinding S 2600AS020 Miscellaneous steel

2600 Grinding S 2600AS030 Platform structures

2600 Grinding M 2600AM010 Major mechanical equip.

2600 Grinding M 2600AM020 Misc. mechanical equip.

2600 Grinding M 2600AM040 Dust Suppression system

2600 Grinding M 2600AM050 Ductwork, dust, hoods

2600 Grinding M 2600AM060 Chute, platework and launders

2600 Grinding M 2600AM070 Conveyors

2600 Grinding M 2600AM090 Dust collection system

2600 Grinding P 2600AP020 Above ground

2600 Grinding P 2600AP070 Spool fabrication

2600 Grinding P 2600AP090 Fag protection

2600 Grinding E 2600AE010 Electrical equipment

2600 Grinding E 2600AE020 Raceway and conduits

GRINDING AREA – 0310

CONSTRUCTION SEQUENCE BASED ON ESP’S

EARTHWORK 0310AC01A Earth Work Grinding Area

0310AD01A BALL Mill Foundation 1

0310AD01B BALL Mill Foundation 2

0310AD02A SAG Mill Foundation 1

0310AD02B SAG Mill Foundation 2

0310AD03A Building Foundation GRID D-F

0310AD03B Building Foundation GRID C

0310AD03C Building Foundation GRID A-B

0310AD04A Slab on Grade

0310AD05A Elevated Slabs

0310AS01A EL+4198313 GRID D-F

0310AS01B EL+4205930 GRID D-F

0310AS01C EL+4212690 GRID D-F

0310AS01D EL+4216538 GRID D-F

0310AS01E EL+4230610 GRID D-F

0310AS02A GRID C

0310AS03A BALL Mills Operations Platform

0310AS04A BALL Mills Roof

0310AS05A EL+4196160 GRID A-B

0310AS05B EL+4205930 GRID A-B

0310AS05C EL+4230610 GRID A-B

0310AS06A SAG Mill Operations Platform

0310AS07A SAG Mill Roof

0310AM01A BALL Mill 1

0310AM01B BALL Mill 2

0310AM02A SAG Mill 1

0310AM02B SAG Mill 2

0310AM03A Cyclone PUMPS

0310AM04A CYCLONES 1 & 2

0310AM04B CYCLONES 3 & 4

0310AM05A Cyclones CRANE

0310AM05B BALL Mill CRANE

0310AM05C SAG Mill CRANE

0310AM06A Lubrication Rooms

0310AP01U Underground Water Pipe

0310AP02A 48" Water Pipe - GRID D-F

0310AP02B Water Pipe Branches - GRID D-F

0310AP02C Slurry Pipes - Cyclones' feed

0310AP03A 36" Water Pipe - GRID A-B

0310AE01A Distribution Transformers BALL Mills - GRID D-F

0310AE01B E-HOUSES BALL Mills - GRID D-F

0310AE02A Distribution Transformers SAG Mills - GRID A-B

0310AE02B Electric Room - SAG Mill

0310AE02C E-HOUSES BALL Mills - GRID D-F

0310AE02D SAG Mill Transformers

ENGINEERING

DISCIPLINECOMMODITY ESP # DESCRIPTION

PIPING PIPE SPOOLS

ELECTRICAL EQUIPMENT

CSA

STEEL

CONCRETE

MECHANICAL EQUIPMENT

Adquisiciones

Globalizado

Bajo precio (Subasta electrónica)

Control de calidad

Comprar equipos estándar

Planificación de tráfico y logística

Gestión de materiales según ciclo

del proyecto.

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A tiempo en terreno,

cuando se requiere,

donde se requiere.

Producto: Cables de Poder

4 proveedores compitiendo

Oferta inicial: USD$ 5,500,000

Mejor oferta: USD $ 4,600,000

(Proveedor 3)

Ahorro: USD$ 900,000 (16%)

Historial de la subasta

Construcción -¿Qué hacemos para mejorar productividad?

Seguridad – Escuela de Riesgo en sitio

Capacitación – Clave para productividad

Metodología de trabajo

Mejora en ciclos de trabajo

Modularización / Pre-ensamble

Planificación adecuada de indirectos

Planificación a 6 semanas

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Seguridad

La seguridad es un valor de todos nosotros.

Bechtel lo enfoca desde el diseño:

─ Criterio de diseño integrado

─ Registro de seguridad y seguimiento

─ Uso extensivo de 3D como herramienta de

seguridad

─ Constructibilidad y mantenimiento de revisiones

─ Alineamiento con terceras partes

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FINDING RECOMMENDATION STATUS

No. AREAS ENGINEER ELEMENTPHASE TO CONSIDERATION

(Selección)HSEC DETAILS IMPACT / BENEFIT OWNER REVIEW OUTPUT

BY WHOM(Discipline)

BY WHEN(Phase)

ENGINEERING SOLUTION

1 PRIMARY CRUSHING S S

Diseño de anclaje muro TEM chancador

primario hay que asegurar un correcto

diseño

Peligro de derrumbe BECHTEL / BHPBRevisar características

geotécnicas para diseñar muroCivil S

En Materail Requisition 25951-220-YKA-DA21-

00001, se indican las características básicas que se

tienen de datos del suelo para este nivel de

Ingeniería. En la siguiente etapa se debe asegurar el

anclaje y deformaciones admisibles

2 PRIMARY CRUSHING S S+E Diseño de muroten chancador primario Caida de equipos/

exposición a polvoBECHTEL

considerar defensas camineras

y sistemas de supresiónCivil S Esta implementado en MTO de chancador primario.

3 PRIMARY CRUSHING S SProteccion y contención de la unidad

hidráulica chancador ya que existe riesgo

de incendio y derrames

contaminacion al suelo /

daños materiales y a

personas

BECHTEL / BHPB considerarlo en el diseño Layout /Civil S Se considerara en la siguiente etapa de definición

4 PRIMARY CRUSHING S E+Sconsiderar supresión de polvos en

alimentación chancadorcontaminación suelo BECHTEL / BHPB considerarlo en el diseño Mecánica S

Incorporado en los diseño / P&D M6-2110-00001

/cerrado

5 PRIMARY CRUSHING S E+Sconsiderar extraccion de polvos para la

descarga en el chancadorcontaminacion ambiental BECHTEL / BHPB considerarlo en el diseño Mecánica S

Incorporado en los diseño / P&D M6-2110-00001

/cerrado

6 CORREA OVERLAND S Sconsiderar iluminación en cruces de

correas.

Caídas Mismo

Nivel/AtrapamientoBECHTEL / BHPB

Definir la necesidad de

iluminación en los crucesEléctrico D se considerara en proxima etapa de definición.

7 CORREA OVERLAND S E+S Emisiones al aireDaños a la Salud y al

ambienteBECHTEL / BHPB

Se considera cierre a las

correasMecánica S

Incorporado en MR MHCB1 y en Planos de Layout

/ P&D M6-2130-00001 esta mencionado.

8 CORREA OVERLAND D SPosible riesgo de incendio al parar las

correas

Daño materia y/o las

personasBECHTEL / BHPB

Considerar protección contra

incendio frente a las poleasMecánica D Se considerara en la próxima etapa.

9 CORREA OVERLAND S S Correas transportadoras sin proteccionesAtrapado por/

Aprisionamiento BECHTEL / BHPB

Definir la colocar a lo largo de

toda la correa protecciónMecánica S Considerado en M6-2130-0001

25951-220-3OR-H00-0001 - SGO HSEC in Design Matrix Review Workshop Report - SGO-SPS-0000-H-RP-0001 Rev:A

ACTION

Metodologías de trabajo

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Antes Después

Armadura de Hormigón

─ Andamios gancho pelícano

Metodología de trabajo

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Acero estructural

─ Montaje múltiple de estructuras

─ Canastillo auto soportado

─ Yugo para izamiento múltiple

Armadura de Hormigón

─ Pre-ensamblaje

6WLA

(Planificación a 6 semanas)

Mejora en ciclo de trabajo

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Medición en terreno (Time and motion studies)

Identificación de pérdidas de tiempo (espera y traslados)

Enfoque en optimizar tiempo productivo durante el día

Transición rápida a trabajo directo

Inicio de Jornada

Colación

Histórico Bechtel

Comedores cerca del área de trabajo

Enfoque en transición de almuerzo a trabajo directo

Optimización tiempos de charlas y planificación

Asegurar trabajo hasta el fin del día

Planificación de sobretiempo cuidadoso

Manejo de materiales eficiente

> 60% tiempo productivo

Modularización y Pre-ensamble

Disminución de HH en terreno

Punto óptimo de modularización

para mejoras de productividad

─ Sujeto a limitaciones de transporte

Implementación a mayor escala

en diversas partes del mundo

Módulo diseñado para transporte terrestre

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T&L

Materiales

Tamaño del

módulo

+

-

Ensamblar

-

Construir Co

sto

Tendencia de Costos vs. Tamaño del Módulo

Conclusiones

Mejorar la productividad es una

obligación de todos nosotros y un

desafío significativo

Ejecución integrada (Ingeniería,

Adquisiciones, Planificación,

Construcción) maximiza

beneficios de productividad

(Eficiencia de capital)

Planificación de la construcción

en etapas tempranas del

proyecto

Construcción mirando

continuamente en mejora

prácticas constructivas

Mantener el proyecto simple en

todas sus etapas © 2015 Bechtel | 20

Resultados positivos

requieren de una

colaboración continua y

cooperativa con los

Clientes