Introducción a Lean Construction UNI

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Introducción a la filosofía Lean Construction Expositor : Ing. César Guzmán Marquina B.

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Transcript of Introducción a Lean Construction UNI

  • Introduccin a la filosofa Lean Construction

    Expositor: Ing. Csar Guzmn Marquina B.

  • Se constituye la empresa en octubre del 2005

    Inicio de primera obra en abril del 2006

    Se decidi contratar una asesora para implementar la filosofa Lean Construction

    Se ha contado con asesoras en todas las reas

    17 proyectos finalizados o en ejecucin y 3 en cartera

    Se ha ido creciendo a ms de 100% anualmente

    EDIFICA

  • 7

    Edificio Parque Pisac:

    280 m2 de terreno

    1,115 m2 construido

    8 departamentos

    Costo: US$ 307,627

    Ventas: US$ 533,650

    Proyecto Pardo:

    2,000 m2 de terreno

    37,190 m2 construido

    285 departamentos

    Costo: US$ 24500,265

    Ventas: US$ 47,023,111

    2006 2012

    Parque Pisac vs Pardo

  • Historia de la Filosofa Lean Construction

    Principales Herramientas de Lean Construction

    Lean Construction en el Per

  • Historia de la Filosofa Lean Construction

    Principales Herramientas de Lean Construction

    Lean Construction en el Per

  • Toyota Production System (TPS)

    Nuevo sistema de produccin desarrollado por el grupo de ingenieros de la Toyota encabezados por:

    Taiichi Ohno (1912-1990)

    Se observ gran cantidad de Desperdicio en el sistema Ford y abandono de las necesidades del cliente

    CONSTRUCTORA

  • Sobre - Produccin

    Esperas

    Transporte

    Sobre - Procesamiento

    Inventario

    Movimientos

    Defectos (Trabajos Rehechos)

    Producir ms de lo que demanda el cliente. De las peores formas de desperdicio porque genera otra forma grave de desperdicio: el inventario.

    CONSTRUCTORA

    7 Prdidas

  • Sobre - Produccin

    Esperas

    Transporte

    Sobre - Procesamiento

    Inventario

    Movimientos

    Defectos (Trabajos Rehechos)

    Tiempo durante un proceso que no agrega valor. Incluye las esperas de material, informacin, mquinas, herramientas, cuellos de botella, etc.

    CONSTRUCTORA

    7 Prdidas

  • Mover el material ms de lo necesario. Incluye ubicar cosas en lugares temporales.

    Sobre - Produccin

    Esperas

    Transporte

    Sobre - Procesamiento

    Inventario

    Movimientos

    Defectos (Trabajos Rehechos)

    CONSTRUCTORA

    7 Prdidas

  • Mayor trabajo del necesario a un producto o servicio que no es parte del proceso ptimo y que el cliente no est dispuesto a pagar. Es la ms difcil de identificar y eliminar.

    Sobre - Produccin

    Esperas

    Transporte

    Sobre - Procesamiento

    Inventario

    Movimientos

    Defectos (Trabajos Rehechos)

    CONSTRUCTORA

    7 Prdidas

  • Acumulacin de productos y/o materiales en cualquier parte del proceso. Genera otros tipos de desperdicios: esperas, transporte.

    Sobre - Produccin

    Esperas

    Transporte

    Sobre - Procesamiento

    Inventario

    Movimientos

    Defectos (Trabajos Rehechos)

    CONSTRUCTORA

    7 Prdidas

  • Cualquier movimiento que no es necesario para completar de manera adecuada una operacin o actividad. Pueden ser de personas como de mquinas.

    Sobre - Produccin

    Esperas

    Transporte

    Sobre - Procesamiento

    Inventario

    Movimientos

    Defectos (Trabajos Rehechos)

    CONSTRUCTORA

    7 Prdidas

  • Defectos de produccin generan consumo de materiales, mano de obra para reprocesar, re trabajar y atender las quejas de los clientes.

    7 Prdidas

    Sobre - Produccin

    Esperas

    Transporte

    Sobre - Procesamiento

    Inventario

    Movimientos

    Defectos (Trabajos Rehechos)

    CONSTRUCTORA

  • CONSTRUCTORA

    Toyota Production System (TPS)

    Just in Time (JIT): Filosofa de trabajo que busca aproximarse al inventario cero

    Sistema de produccin Pull o Kanban

    Elementos a prueba de fallos o Poka Yoke

    Filosofa Kaizen

    Hoy mejor que ayer, maana mejor que hoy! Mejora Continua!!!!!!

  • http://www.regaloempresario.com/files/cronometros/stopwatch_en_mano.jpg

    LEAN MANUFACTURING

    Gracias al xito de Toyota, un grupo del MIT estudi el sistema TPS y decidieron nombrarlo Lean Manufacturing.

    Objetivo: Reducir los 7 tipos de prdidas

    Lean = Carne Magra (sin grasa)

  • http://www.regaloempresario.com/files/cronometros/stopwatch_en_mano.jpg

    LEAN CONSTRUCTION

    SISTEMA LAST PLANNER

    En 1992, Lauri Koskela adeca la filosofa hacia la construccin.

    Luego, Glenn Ballard y Greg Howell desarrollan el:

  • Lean Construction

    Filosofa de trabajo en la construccin, destinada a maximizar el valor del producto para el cliente mediante la minimizacin o eliminacin del desperdicio

    Proporciona varias herramientas que buscan lograr una produccin ms limpia y sin grasas (lean = magro). Estas herramientas permiten controlar la alta variabilidad del sector

    CONSTRUCTORA

  • CONSTRUCTORA

    Maximizar el valor al cliente

    Lean Construction

    Construccin sin prdidas

    Minimizar el desperdicio

  • Lean Construction

    Acadmicos: Lauri Koskela

    Glenn Ballard

    Greg Howell

    Iris Tommelein

    Luis Fernando Alarcn

    Carlos Formoso

    Implementadores: Todd Zabelle

    Roberto Arbul

  • Inglaterra:

    Heathrow Airport Terminal 5

    Lean Construction en el Mundo

    CONSTRUCTORA

  • EE.UU.:

    Sutter Health

    Lean Construction en el Mundo

    CONSTRUCTORA

  • Lean Construction en el Mundo (universidades)

    Inglaterra:

    Estados Unidos:

    University of Salford

    San Diego State University Stanford University University of Berkeley

    http://www.google.com.pe/imgres?imgurl=http://www.phoneroom.co.uk/data/dynamic/spaw/images/salford.gif&imgrefurl=http://www.phoneroom.co.uk/news/show/tpr_get_top_marks_from_salford_uni&usg=__n8gI9hS-onAuq1RapLWIrYKkqWI=&h=237&w=239&sz=6&hl=es&start=3&zoom=1&um=1&itbs=1&tbnid=udSGaXvCbDkpRM:&tbnh=108&tbnw=109&prev=/images?q=salford+university&um=1&hl=es&biw=1339&bih=583&tbs=isch:1&ei=nA2CTdTkMIbn0gHeg6XkCAhttp://www.google.com.pe/imgres?imgurl=http://elsa.berkeley.edu/econ/again1.jpg&imgrefurl=http://elsa.berkeley.edu/users/cle/wpapers01.html&usg=__ARzAQ44tVORh_DT1KktxJmV_sgQ=&h=630&w=637&sz=101&hl=es&start=7&zoom=1&um=1&itbs=1&tbnid=1UIFodGDZ4dn5M:&tbnh=135&tbnw=137&prev=/images?q=university+berkeley&um=1&hl=es&sa=N&biw=1339&bih=583&tbs=isch:1&ei=0A2CTZfZGIqa0QHcvd3BCAhttp://www.google.com.pe/imgres?imgurl=http://airprograms.org/images/SDSU_stamp.gif&imgrefurl=http://amauryperez.com.mx/san-diego-state-university-logo&usg=__e64sC1EukoLoY84gyK9mOAf1ELQ=&h=737&w=662&sz=26&hl=es&start=6&zoom=1&um=1&itbs=1&tbnid=dDDX5W7rjUJBfM:&tbnh=141&tbnw=127&prev=/images?q=san+diego+state+university&um=1&hl=es&biw=1339&bih=583&tbs=isch:1&ei=7w2CTaK6O8Th0gGbr6m9CAhttp://www.google.com.pe/imgres?imgurl=http://www.stanford.edu/~jonquet/Images/stanford_seal.gif&imgrefurl=http://www.stanford.edu/~jonquet/&usg=__hj_dNd0NPeUlz5ZpKViEjfCLdOM=&h=900&w=900&sz=71&hl=es&start=4&zoom=1&um=1&itbs=1&tbnid=oTKHk5Da5LJTyM:&tbnh=146&tbnw=146&prev=/images?q=stanford&um=1&hl=es&biw=1339&bih=583&tbs=isch:1&ei=FA6CTYKmMKKX0QGWpJDICA

  • Historia de la Filosofa Lean Construction

    Principales Herramientas de Lean Construction

    Lean Construction en el Per

  • Ing. Virgilio Ghio (1965-2001)

    Pregrado en la PUCP

    Doctorado en la Universidad de Berkeley, CA

    Trabaj como docente en la Pontificia Universidad Catlica de Chile

    En 1998, regresa a Per y forma la empresa CVG Ingenieros bajo los lineamientos LEAN

    Escribe el libro Productividad en Obras de Construccin: Diagnstico, Crtica y Propuesta, publicacin pstuma en 2001

    CONSTRUCTORA

    Lean en Per

    http://www.google.com.pe/imgres?imgurl=http://elsa.berkeley.edu/econ/again1.jpg&imgrefurl=http://elsa.berkeley.edu/users/cle/wpapers01.html&usg=__ARzAQ44tVORh_DT1KktxJmV_sgQ=&h=630&w=637&sz=101&hl=es&start=7&zoom=1&um=1&itbs=1&tbnid=1UIFodGDZ4dn5M:&tbnh=135&tbnw=137&prev=/images?q=university+berkeley&um=1&hl=es&sa=N&biw=1339&bih=583&tbs=isch:1&ei=0A2CTZfZGIqa0QHcvd3BCA

  • Lean Construction en Per

    Aunque el trmino se est volviendo ms comn, su correcto entendimiento sigue siendo limitado

    Experiencias mayormente en empresas de edificaciones

    Se inicia una mayor difusin acadmica:

    PUCP

    UPC

    URP

    UNI

    CONSTRUCTORA

    http://www.google.com.pe/imgres?imgurl=http://blog.pucp.edu.pe/media/3209/20090615-PUCP.jpg&imgrefurl=http://blog.pucp.edu.pe/dependablesystems/&usg=__GlVQnns2-8msaxwQ7EqeCcfr6Ks=&h=580&w=583&sz=53&hl=es&start=2&zoom=1&um=1&itbs=1&tbnid=5tOZaUUrqzeQpM:&tbnh=133&tbnw=134&prev=/images?q=pucp&um=1&hl=es&sa=N&biw=1339&bih=583&tbs=isch:1&ei=mhGCTaejE4Tg0gGAw4y9CA

  • El 15 de febrero del 2011 se cre el Captulo

    Peruano del Lean Construction Institute (LCI) integrado por 6 empresas y la PUCP,

    universidad que le da el respaldo acadmico

    CONSTRUCTORA

  • Objetivos

    Generar y compartir conocimiento y experiencia alrededor de la filosofa Lean Construction

    Promover la aplicacin Lean en la industria de la construccin en el Per y beneficiar a los afiliados de este captulo

    Orientar las aptitudes acadmicas necesarias para transmitir la filosofa en las universidades

    CONSTRUCTORA

  • La misin del Capitulo Peruano del LCI es el desarrollo y promocin de la filosofa Lean en el sector Construccin en el Per y su integracin a los diferentes captulos en otros pases, con el objetivo que los resultados beneficien a la mayor cantidad de peruanos.

    MISIN

    El Captulo Peruano del LCI debe ser usado a nivel nacional como

    referencia de excelencia en el sector construccin.

    VISIN

    CONSTRUCTORA

  • Convenio con universidades para la capacitacin de

    profesores en temas Lean

    Generacin de tesis

    Publicaciones de excelencia

    Generacin de papers

    Charlas mensuales

    Asesora y capacitacin a

    consultores

    Creacin de blog de

    discusin

    Congreso anual

    Estrategias desarrolladas por el

    captulo para la difusin de la filosofa Lean

    CONSTRUCTORA

  • Hablar de Lean es hablar de productividad y calidad en toda la cadena de abastecimiento desde nuestros proveedores hasta nuestros clientes finales

    Jorge Luis Izquierdo, Presidente del Captulo (GyM)

    CONSTRUCTORA

    Lean Construction en Per

    La filosofa Lean propone que el cliente se lleve un producto que lo satisfaga ms, le cueste menos, y el productor gane ms. Todos ganan y es sostenible. S SE PUEDE!!

    Csar Guzmn Marquina, Gerente de Operaciones de EDIFICA

  • Historia de la Filosofa Lean Construction

    Principales Herramientas de Lean Construction

    Lean Construction en el Per

  • Herramientas Lean:

    SECTORIZACIN

    Trenes de trabajo

    Dimensionamiento de cuadrillas

    Curvas de rendimiento

    Lookahead

    Programacin diaria

    Lecciones aprendidas

    Minimizacin de desperdicios

    Cartas de balance

    Nivel de Actividad (TP + TC + TNC)

    Ciclo completo de planificacin y programacin

    PPC y causas de incumplimiento

    Acciones correctivas

    Lotes de transferencia

    Buffers

    CONSTRUCTORA

  • Sectorizacin

    Consiste en dividir una tarea o actividad de la obra en reas o sectores

    En cada uno de estos sectores se deber comprender una parte pequea de la tarea total

    Cada sector deber comprender un metrado aproximadamente igual

    La cantidad de tarea por sector deber ser realizada en 1 da

    http://www.forouniversitario.net/wp-content/uploads/2008/10/rompecabezas-puzzle.jpg

  • Sectorizacin Inicio

    Sectorizacin

    Metrado de Actividades

    Proponer nmero de sectores tentativo

    Calcular metrado promedio que

    tendr cada sector

    Se cumple con las

    limitantes?

    Iterar sectores buscando balancear recursos

    Final Sectorizacin

    No

    S

  • Ejemplos CONSTRUCTORA

  • Sectorizacin en Edificaciones

    Vaciado de Horizontales

    Encofrado de Fondo y Costado de Viga

    Encofrado y Vaciado de Verticales

    Encofrado de Losas, Acero e Instalaciones

    Da 4

    1 2

    3 4

    CONSTRUCTORA

  • Esquema

    Se representa en el siguiente esquema la secuencia de un Tren de Trabajo en 3 sectores

    o Encofrado y vaciado de verticales

    o Encofrado de horizontales e instalaciones

    o Vaciado de horizontales Da 6

    CONSTRUCTORA

  • Volmenes de produccin similares

    Se programan actividades secuenciales, una detrs de otra

    Se realiza el balance de cuadrillas para que todas las actividades culminen 1 sector en el mismo tiempo

    No hay holguras, todas las partidas son crticas

    Produccin en lnea

    Tren de Trabajo

  • Ventajas

    El ingeniero residente podr:

    Programacin de recursos (igual avance diario)

    Pronosticar qu avance de obra tendr en un da determinado

    Tener mayor control de los gastos en obra

    Avanzar la obra con un mnimo de trabajos rehechos

    Las cuadrillas realizarn una misma actividad durante la obra. Se mejora la curva de aprendizaje.

    http://laempresasensual.files.wordpress.com/2010/02/autoayuda-aprende-terminar-etapas-y-seguir-adelante-460x345-la.jpg

    REPARTIR EL TRABAJO EN

    PELDAOS IGUALES

  • Last Planner System

  • Informacin

    Recursos

    Objetivos del Proyecto

    PLANEAMIENTO

    EJECUCIN DEL PLAN

    LO QUE SE HIZO

    LO QUE SE DEBE HACER

    Enfoque Tradicional

  • INICIO:

    PLANEAMIENTO

    AMPLIAR DETALLE

    RESULTADO: LOOKAHEAD

    ANALIZAR CADA TAREA DEL LOOKAHEAD,

    IDENTIFICAR RESTRICCIONES Y

    ASIGNAR RESPONSABLES RESULTADO: ANALISIS DE

    RESTRICCIONES

    SE DETERMINA CUALES SON LAS TAREAS EJECUTABLES,

    SE NEGOCIA UTILIZACION DE RECURSOS COMPARTIDOS,

    SE ESTABLECEN COMPROMISOS DE

    EJECUCION RESULTADO: PROGRAMA

    SEMANAL

    SE DETERMINA EL CUMPLIMIENTO, Y LAS

    RAZONES QUE NO PERMITIERON EL 100% RESULTADO: PPC Y

    CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

    CICLO DE PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN

  • Nivel General de Actividad y Cartas

    de Balance

  • General

    Son mediciones de trabajo en campo Segn Serpell (1993) son necesarias 384 mediciones

    Nos permiten determinar el diseo de los mtodos constructivos que se utilizarn y cuantificarn en la totalidad de la obra, adems del porcentaje de TP, TC y TNC en cada cuadrilla

    Estos valores nos permiten estandarizar nuestros resultados para luego poder ser comparados.

    Tambin nos permiten cuantificar los principales tipos de prdidas

    CONSTRUCTORA

  • Nivel General de Actividad

    Se realiza de manera aleatoria en toda la obra

    Muestra sobre todos los obreros

    Los resultados sirven para detectar y cuantificar las principales prdidas.

    Se arma una estrategia para eliminarlas o reducirlas

    Los resultados permiten su comparacin con estndares internacionales

  • Procedimiento

    Toma de Datos:

    Recorrer la obra entera

    Punto esttico con 100% de visualizacin

    Cada vez que se tope con un obrero deber apuntar la cuadrilla y el trabajo que est realizando

    De ser TC o TNC, se clasificar con una mayor especificacin

    CONSTRUCTORA

  • Formatos CONSTRUCTORA

  • Formatos CONSTRUCTORA

  • Formatos CONSTRUCTORA

  • Formatos CONSTRUCTORA

  • Formatos CONSTRUCTORA

  • Carta de Balance

    Se centra en una actividad especfica

    Se trata de determinar cmo se divide el tiempo que se le dedica a cada una de las tareas dentro de una operacin

    Entender la secuencia constructiva real que se est utilizando, optimizar el proceso, posibilidad de introducir un cambio tecnolgico, determinar los porcentajes de ocupacin del tiempo

    Hallar el nmero ptimo de obreros en cada cuadrilla

  • Carta de Balance CONSTRUCTORA

    Se realiza desde un punto fijo donde se visualice la actividad entera

    El tipo de trabajo dentro de cada actividad se define previo al inicio de la medicin

    Cada medicin tiene una duracin de un minuto

    Se asigna el tipo de trabajo que se encuentre realizando cada obrero en el momento de la medicin

    El mtodo es recomendable para una cuadrilla de mximo 8-10 obreros

  • Formatos

  • Formatos

  • Caso: Vaciado de Losa

  • Caso: Vaciado de Losa

  • Caso: Vaciado de Losa

  • Caso: Vaciado de Losa

  • Buffers

  • Variabilidad

    Es la ocurrencia de eventos distintos a los previstos

    Es la principal fuente de prdidas en la construccin

    No tomarla en cuenta hace que se incremente significativamente y su impacto sea mayor en el sistema de produccin

    En que afecta la variabilidad a nuestros proyectos?

    Disminuye la Productividad

    Incrementa los costos y plazos

  • Variabilidad

    Lean Construction Meta: Minimizar el desperdicio

    Qu se debe hacer?

    Manejar la variabilidad Reducindola

    Minimizando su impacto

    Uso de Buffers

  • Buffers

    Debido a la gran variabilidad presente en la construccin, se deben tener buffers o colchones

    Hay tres tipos de buffers:

    Capacidad

    Inventario

    Tiempo

    Reducir el tamao de los buffers es clave para reducir costos y tiempos

    Enfoque Lean: mnima variabilidad; entonces, mnimo costo posible asociado a los buffers

    http://www.rtm.com.pe/portal/sites/default/files/RTM%20Lean%20Management_Presentacion%20Amcham.pdf

  • Buffers

    Ejemplos:

    Capacidad: tener una vereda sin vaciar para que sea vaciada cuando hubo algn atraso con encofrados

    Inventario: tener siempre un extra de materiales en stock para que se utilicen si no llegan pedidos a tiempo

    Tiempo: no considerar el trabajo de los sbados para conseguir un poco de holgura en el tiempo

  • Contactos

    KSE:

    https://www.facebook.com/KSEdifica

    Gerente de Operaciones:

    Ing. Csar Guzmn Marquina B.

    [email protected]

    https://www.facebook.com/KSEdificahttps://www.facebook.com/KSEdificamailto:[email protected]

  • Final de la Presentacin