Introducción a Lean Construction UNI

Introduccin a la filosofa Lean Construction

Expositor: Ing. Csar Guzmn Marquina B.

Se constituye la empresa en octubre del 2005

Inicio de primera obra en abril del 2006

Se decidi contratar una asesora para implementar la filosofa Lean Construction

Se ha contado con asesoras en todas las reas

17 proyectos finalizados o en ejecucin y 3 en cartera

Se ha ido creciendo a ms de 100% anualmente

EDIFICA

7

Edificio Parque Pisac:

280 m2 de terreno

1,115 m2 construido

8 departamentos

Costo: US$ 307,627

Ventas: US$ 533,650

Proyecto Pardo:

2,000 m2 de terreno

37,190 m2 construido

285 departamentos

Costo: US$ 24500,265

Ventas: US$ 47,023,111

2006 2012

Parque Pisac vs Pardo

Historia de la Filosofa Lean Construction

Principales Herramientas de Lean Construction

Lean Construction en el Per

Toyota Production System (TPS)

Nuevo sistema de produccin desarrollado por el grupo de ingenieros de la Toyota encabezados por:

Taiichi Ohno (1912-1990)

Se observ gran cantidad de Desperdicio en el sistema Ford y abandono de las necesidades del cliente

CONSTRUCTORA

Sobre - Produccin

Esperas

Transporte

Sobre - Procesamiento

Inventario

Movimientos

Defectos (Trabajos Rehechos)

Producir ms de lo que demanda el cliente. De las peores formas de desperdicio porque genera otra forma grave de desperdicio: el inventario.

CONSTRUCTORA

7 Prdidas

Sobre - Produccin

Esperas

Transporte


Inventario

Movimientos


Tiempo durante un proceso que no agrega valor. Incluye las esperas de material, informacin, mquinas, herramientas, cuellos de botella, etc.

CONSTRUCTORA

7 Prdidas

Mover el material ms de lo necesario. Incluye ubicar cosas en lugares temporales.

Sobre - Produccin

Esperas

Transporte


Inventario

Movimientos


CONSTRUCTORA

7 Prdidas

Mayor trabajo del necesario a un producto o servicio que no es parte del proceso ptimo y que el cliente no est dispuesto a pagar. Es la ms difcil de identificar y eliminar.

Sobre - Produccin

Esperas

Transporte


Inventario

Movimientos


CONSTRUCTORA

7 Prdidas

Acumulacin de productos y/o materiales en cualquier parte del proceso. Genera otros tipos de desperdicios: esperas, transporte.

Sobre - Produccin

Esperas

Transporte


Inventario

Movimientos


CONSTRUCTORA

7 Prdidas

Cualquier movimiento que no es necesario para completar de manera adecuada una operacin o actividad. Pueden ser de personas como de mquinas.

Sobre - Produccin

Esperas

Transporte


Inventario

Movimientos


CONSTRUCTORA

7 Prdidas

Defectos de produccin generan consumo de materiales, mano de obra para reprocesar, re trabajar y atender las quejas de los clientes.

7 Prdidas

Sobre - Produccin

Esperas

Transporte


Inventario

Movimientos


CONSTRUCTORA

CONSTRUCTORA

Toyota Production System (TPS)

Just in Time (JIT): Filosofa de trabajo que busca aproximarse al inventario cero

Sistema de produccin Pull o Kanban

Elementos a prueba de fallos o Poka Yoke

Filosofa Kaizen

Hoy mejor que ayer, maana mejor que hoy! Mejora Continua!!!!!!

http://www.regaloempresario.com/files/cronometros/stopwatch_en_mano.jpg

LEAN MANUFACTURING

Gracias al xito de Toyota, un grupo del MIT estudi el sistema TPS y decidieron nombrarlo Lean Manufacturing.

Objetivo: Reducir los 7 tipos de prdidas

Lean = Carne Magra (sin grasa)

http://www.regaloempresario.com/files/cronometros/stopwatch_en_mano.jpg

LEAN CONSTRUCTION

SISTEMA LAST PLANNER

En 1992, Lauri Koskela adeca la filosofa hacia la construccin.

Luego, Glenn Ballard y Greg Howell desarrollan el:

Lean Construction

Filosofa de trabajo en la construccin, destinada a maximizar el valor del producto para el cliente mediante la minimizacin o eliminacin del desperdicio

Proporciona varias herramientas que buscan lograr una produccin ms limpia y sin grasas (lean = magro). Estas herramientas permiten controlar la alta variabilidad del sector

CONSTRUCTORA

CONSTRUCTORA

Maximizar el valor al cliente

Lean Construction

Construccin sin prdidas

Minimizar el desperdicio

Lean Construction

Acadmicos: Lauri Koskela

Glenn Ballard

Greg Howell

Iris Tommelein

Luis Fernando Alarcn

Carlos Formoso

Implementadores: Todd Zabelle

Roberto Arbul

Inglaterra:

Heathrow Airport Terminal 5

Lean Construction en el Mundo

CONSTRUCTORA

EE.UU.:

Sutter Health

Lean Construction en el Mundo

CONSTRUCTORA

Lean Construction en el Mundo (universidades)

Inglaterra:

Estados Unidos:

University of Salford

San Diego State University Stanford University University of Berkeley

http://www.google.com.pe/imgres?imgurl=http://www.phoneroom.co.uk/data/dynamic/spaw/images/salford.gif&imgrefurl=http://www.phoneroom.co.uk/news/show/tpr_get_top_marks_from_salford_uni&usg=__n8gI9hS-onAuq1RapLWIrYKkqWI=&h=237&w=239&sz=6&hl=es&start=3&zoom=1&um=1&itbs=1&tbnid=udSGaXvCbDkpRM:&tbnh=108&tbnw=109&prev=/images?q=salford+university&um=1&hl=es&biw=1339&bih=583&tbs=isch:1&ei=nA2CTdTkMIbn0gHeg6XkCAhttp://www.google.com.pe/imgres?imgurl=http://elsa.berkeley.edu/econ/again1.jpg&imgrefurl=http://elsa.berkeley.edu/users/cle/wpapers01.html&usg=__ARzAQ44tVORh_DT1KktxJmV_sgQ=&h=630&w=637&sz=101&hl=es&start=7&zoom=1&um=1&itbs=1&tbnid=1UIFodGDZ4dn5M:&tbnh=135&tbnw=137&prev=/images?q=university+berkeley&um=1&hl=es&sa=N&biw=1339&bih=583&tbs=isch:1&ei=0A2CTZfZGIqa0QHcvd3BCAhttp://www.google.com.pe/imgres?imgurl=http://airprograms.org/images/SDSU_stamp.gif&imgrefurl=http://amauryperez.com.mx/san-diego-state-university-logo&usg=__e64sC1EukoLoY84gyK9mOAf1ELQ=&h=737&w=662&sz=26&hl=es&start=6&zoom=1&um=1&itbs=1&tbnid=dDDX5W7rjUJBfM:&tbnh=141&tbnw=127&prev=/images?q=san+diego+state+university&um=1&hl=es&biw=1339&bih=583&tbs=isch:1&ei=7w2CTaK6O8Th0gGbr6m9CAhttp://www.google.com.pe/imgres?imgurl=http://www.stanford.edu/~jonquet/Images/stanford_seal.gif&imgrefurl=http://www.stanford.edu/~jonquet/&usg=__hj_dNd0NPeUlz5ZpKViEjfCLdOM=&h=900&w=900&sz=71&hl=es&start=4&zoom=1&um=1&itbs=1&tbnid=oTKHk5Da5LJTyM:&tbnh=146&tbnw=146&prev=/images?q=stanford&um=1&hl=es&biw=1339&bih=583&tbs=isch:1&ei=FA6CTYKmMKKX0QGWpJDICA

Ing. Virgilio Ghio (1965-2001)

Pregrado en la PUCP

Doctorado en la Universidad de Berkeley, CA

Trabaj como docente en la Pontificia Universidad Catlica de Chile

En 1998, regresa a Per y forma la empresa CVG Ingenieros bajo los lineamientos LEAN

Escribe el libro Productividad en Obras de Construccin: Diagnstico, Crtica y Propuesta, publicacin pstuma en 2001

CONSTRUCTORA

Lean en Per

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Lean Construction en Per

Aunque el trmino se est volviendo ms comn, su correcto entendimiento sigue siendo limitado

Experiencias mayormente en empresas de edificaciones

Se inicia una mayor difusin acadmica:

PUCP

UPC

URP

UNI

CONSTRUCTORA

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El 15 de febrero del 2011 se cre el Captulo

Peruano del Lean Construction Institute (LCI) integrado por 6 empresas y la PUCP,

universidad que le da el respaldo acadmico

CONSTRUCTORA

Objetivos

Generar y compartir conocimiento y experiencia alrededor de la filosofa Lean Construction

Promover la aplicacin Lean en la industria de la construccin en el Per y beneficiar a los afiliados de este captulo

Orientar las aptitudes acadmicas necesarias para transmitir la filosofa en las universidades

CONSTRUCTORA

La misin del Capitulo Peruano del LCI es el desarrollo y promocin de la filosofa Lean en el sector Construccin en el Per y su integracin a los diferentes captulos en otros pases, con el objetivo que los resultados beneficien a la mayor cantidad de peruanos.

MISIN

El Captulo Peruano del LCI debe ser usado a nivel nacional como

referencia de excelencia en el sector construccin.

VISIN

CONSTRUCTORA

Convenio con universidades para la capacitacin de

profesores en temas Lean

Generacin de tesis

Publicaciones de excelencia

Generacin de papers

Charlas mensuales

Asesora y capacitacin a

consultores

Creacin de blog de

discusin

Congreso anual

Estrategias desarrolladas por el

captulo para la difusin de la filosofa Lean

CONSTRUCTORA

Hablar de Lean es hablar de productividad y calidad en toda la cadena de abastecimiento desde nuestros proveedores hasta nuestros clientes finales

Jorge Luis Izquierdo, Presidente del Captulo (GyM)

CONSTRUCTORA

Lean Construction en Per

La filosofa Lean propone que el cliente se lleve un producto que lo satisfaga ms, le cueste menos, y el productor gane ms. Todos ganan y es sostenible. S SE PUEDE!!

Csar Guzmn Marquina, Gerente de Operaciones de EDIFICA

Herramientas Lean:

SECTORIZACIN

Trenes de trabajo

Dimensionamiento de cuadrillas

Curvas de rendimiento

Lookahead

Programacin diaria

Lecciones aprendidas

Minimizacin de desperdicios

Cartas de balance

Nivel de Actividad (TP + TC + TNC)

Ciclo completo de planificacin y programacin

PPC y causas de incumplimiento

Acciones correctivas

Lotes de transferencia

Buffers

CONSTRUCTORA

Sectorizacin

Consiste en dividir una tarea o actividad de la obra en reas o sectores

En cada uno de estos sectores se deber comprender una parte pequea de la tarea total

Cada sector deber comprender un metrado aproximadamente igual

La cantidad de tarea por sector deber ser realizada en 1 da

http://www.forouniversitario.net/wp-content/uploads/2008/10/rompecabezas-puzzle.jpg

Sectorizacin Inicio

Sectorizacin

Metrado de Actividades

Proponer nmero de sectores tentativo

Calcular metrado promedio que

tendr cada sector

Se cumple con las

limitantes?

Iterar sectores buscando balancear recursos

Final Sectorizacin

No

S

Ejemplos CONSTRUCTORA

Sectorizacin en Edificaciones

Vaciado de Horizontales

Encofrado de Fondo y Costado de Viga

Encofrado y Vaciado de Verticales

Encofrado de Losas, Acero e Instalaciones

Da 4

1 2

3 4

CONSTRUCTORA

Esquema

Se representa en el siguiente esquema la secuencia de un Tren de Trabajo en 3 sectores

o Encofrado y vaciado de verticales

o Encofrado de horizontales e instalaciones

o Vaciado de horizontales Da 6

CONSTRUCTORA

Volmenes de produccin similares

Se programan actividades secuenciales, una detrs de otra

Se realiza el balance de cuadrillas para que todas las actividades culminen 1 sector en el mismo tiempo

No hay holguras, todas las partidas son crticas

Produccin en lnea

Tren de Trabajo

Ventajas

El ingeniero residente podr:

Programacin de recursos (igual avance diario)

Pronosticar qu avance de obra tendr en un da determinado

Tener mayor control de los gastos en obra

Avanzar la obra con un mnimo de trabajos rehechos

Las cuadrillas realizarn una misma actividad durante la obra. Se mejora la curva de aprendizaje.

http://laempresasensual.files.wordpress.com/2010/02/autoayuda-aprende-terminar-etapas-y-seguir-adelante-460x345-la.jpg

REPARTIR EL TRABAJO EN

PELDAOS IGUALES

Last Planner System

Informacin

Recursos

Objetivos del Proyecto

PLANEAMIENTO

EJECUCIN DEL PLAN

LO QUE SE HIZO

LO QUE SE DEBE HACER

Enfoque Tradicional

INICIO:

PLANEAMIENTO

AMPLIAR DETALLE

RESULTADO: LOOKAHEAD

ANALIZAR CADA TAREA DEL LOOKAHEAD,

IDENTIFICAR RESTRICCIONES Y

ASIGNAR RESPONSABLES RESULTADO: ANALISIS DE

RESTRICCIONES

SE DETERMINA CUALES SON LAS TAREAS EJECUTABLES,

SE NEGOCIA UTILIZACION DE RECURSOS COMPARTIDOS,

SE ESTABLECEN COMPROMISOS DE

EJECUCION RESULTADO: PROGRAMA

SEMANAL

SE DETERMINA EL CUMPLIMIENTO, Y LAS

RAZONES QUE NO PERMITIERON EL 100% RESULTADO: PPC Y

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

CICLO DE PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN

Nivel General de Actividad y Cartas

de Balance

General

Son mediciones de trabajo en campo Segn Serpell (1993) son necesarias 384 mediciones

Nos permiten determinar el diseo de los mtodos constructivos que se utilizarn y cuantificarn en la totalidad de la obra, adems del porcentaje de TP, TC y TNC en cada cuadrilla

Estos valores nos permiten estandarizar nuestros resultados para luego poder ser comparados.

Tambin nos permiten cuantificar los principales tipos de prdidas

CONSTRUCTORA

Nivel General de Actividad

Se realiza de manera aleatoria en toda la obra

Muestra sobre todos los obreros

Los resultados sirven para detectar y cuantificar las principales prdidas.

Se arma una estrategia para eliminarlas o reducirlas

Los resultados permiten su comparacin con estndares internacionales

Procedimiento

Toma de Datos:

Recorrer la obra entera

Punto esttico con 100% de visualizacin

Cada vez que se tope con un obrero deber apuntar la cuadrilla y el trabajo que est realizando

De ser TC o TNC, se clasificar con una mayor especificacin

CONSTRUCTORA

Formatos CONSTRUCTORA

Carta de Balance

Se centra en una actividad especfica

Se trata de determinar cmo se divide el tiempo que se le dedica a cada una de las tareas dentro de una operacin

Entender la secuencia constructiva real que se est utilizando, optimizar el proceso, posibilidad de introducir un cambio tecnolgico, determinar los porcentajes de ocupacin del tiempo

Hallar el nmero ptimo de obreros en cada cuadrilla

Carta de Balance CONSTRUCTORA

Se realiza desde un punto fijo donde se visualice la actividad entera

El tipo de trabajo dentro de cada actividad se define previo al inicio de la medicin

Cada medicin tiene una duracin de un minuto

Se asigna el tipo de trabajo que se encuentre realizando cada obrero en el momento de la medicin

El mtodo es recomendable para una cuadrilla de mximo 8-10 obreros

Formatos

Caso: Vaciado de Losa

Buffers

Variabilidad

Es la ocurrencia de eventos distintos a los previstos

Es la principal fuente de prdidas en la construccin

No tomarla en cuenta hace que se incremente significativamente y su impacto sea mayor en el sistema de produccin

En que afecta la variabilidad a nuestros proyectos?

Disminuye la Productividad

Incrementa los costos y plazos

Variabilidad

Lean Construction Meta: Minimizar el desperdicio

Qu se debe hacer?

Manejar la variabilidad Reducindola

Minimizando su impacto

Uso de Buffers

Buffers

Debido a la gran variabilidad presente en la construccin, se deben tener buffers o colchones

Hay tres tipos de buffers:

Capacidad

Inventario

Tiempo

Reducir el tamao de los buffers es clave para reducir costos y tiempos

Enfoque Lean: mnima variabilidad; entonces, mnimo costo posible asociado a los buffers

http://www.rtm.com.pe/portal/sites/default/files/RTM%20Lean%20Management_Presentacion%20Amcham.pdf

Buffers

Ejemplos:

Capacidad: tener una vereda sin vaciar para que sea vaciada cuando hubo algn atraso con encofrados

Inventario: tener siempre un extra de materiales en stock para que se utilicen si no llegan pedidos a tiempo

Tiempo: no considerar el trabajo de los sbados para conseguir un poco de holgura en el tiempo

Contactos

KSE:

https://www.facebook.com/KSEdifica

Gerente de Operaciones:

Ing. Csar Guzmn Marquina B.

[email protected]

https://www.facebook.com/KSEdificahttps://www.facebook.com/KSEdificamailto:[email protected]

Final de la Presentacin

Introducción a Lean Construction UNI

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