Lean Construction _SOBRECIMIENTOS

7/29/2019 Lean Construction _SOBRECIMIENTOS

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CONSTRUCCION II Pgina 1

INTRODUCCIN

El presente trabajo consiste en el estudio de la filosofa de lean construction a la

construccin de sobrecimientos con concreto ciclpeo en la obra ejecutada de una vivienda

unifamiliar ubicado en el Valle Verde Llacanora departamento de Cajamarca.

Lean construction es una nueva filosofa orientada hacia la administracin de la

produccin en construccin, cuyo objetivo fundamental es la eliminacin de las actividades que no

agregan valor (prdidas). El nuevo modelo denominado Lean construction (construccin sin

prdidas), propuesto por Lauri Koskela (1992), analiza los principios y las aplicaciones del justo a

tiempo y TQM (control total de la calidad) en la industria de la construccin, intentando

identificar las bases que l define como la nueva filosofa de produccin, conocida como lean

production.

La caracterstica principal de este informe es reforzar nuestros conocimientos en prctica y

teora en el proceso constructivo de zapatas aplicando la filosofa de lean construction.


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RESUMENEn el siguiente trabajo se muestra la aplicacin de la filosofa de Lean construction en el proceso

constructivo de sobrecimientos con concreto ciclpeo de una vivienda unifamiliar. Se hace un

anlisis detallado de las sub partidas que intervienen, cuadrillas, flujo de procesos, etc; con el finde determinar mediantes diagramas, la eficiencia de las cuadrillas y su incidencia en obra de tal

manera que se opte por mejorar los defectos que se presenten en obra.


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PALABRAS CLAVES:

Sobrecimiento: Es la parte superior del cimiento que tendr el mismo ancho que el

muro que soportar. La altura de los sobre cimientos variar de acuerdo a las

caractersticas del terreno. Esta altura depende de la diferencia entre el nivel de

la superficie del cimiento y el nivel escogido para el piso, ms unos 10 cm .

Concreto ciclpeo: El concreto ciclpeo, es el concreto simple en cuya masa se

incorporan grandes piedras o bloques; y que no contiene armadura. Este tipo de concreto

est complementado con piedras de tamao mximo, de 10 cubriendo hasta el 30 %,

como mximo del volumen total; stas deben ser introducidas previa seleccin y lavado,

con el requisito indispensable de que cada piedra en su ubicacin definitiva debe estar

totalmente rodeada de concreto simple.

Flujo de proceso:Es el estudio de los aspectos operacionales de una actividad detrabajo: cmo se estructuran las tareas, cmo se realizan, cul es su orden correlativo,

cmo se sincronizan, cmo fluye la informacin que soporta las tareas y cmo se le hace

seguimiento al cumplimiento de las tareas.

Ciclo del trabajo: Un ciclo de trabajo, puede ser definido como un conjunto deactividades donde se manipulan insumos en un cierto orden y bajo ciertas condiciones

organizativas y que llevan a un resultado, producto o servicio.

Control de calidad:Son todos los mecanismos, acciones, herramientas que realizamospara detectar la presencia de errores. La funcin del control de calidad existe

primordialmente como una organizacin de servicio, para conocer las especificaciones

establecidas por la ingeniera delproductoy proporcionar asistencia al departamento de

fabricacin, para que la produccin alcance estas especificaciones.

Diagrama de Pareto: Es una grfica para organizar datos de forma que estos quedenen orden descendente, de izquierda a derecha y separados por barras. Permite, pues,

asignar un orden de prioridades.

Diagrama de Ishikawa:El Diagrama de Ishikawa, tambin llamado diagrama decausa-efecto, se trata de un diagrama que por su estructura ha venido a llamarse tambin:

diagrama de espina de pez, que consiste en una representacin grfica sencilla en la que

puede verse de manera relacional una especie de espina central, que es una lnea en el

plano horizontal, representando el problema a analizar, que se escribe a su derecha.
http://es.wikipedia.org/wiki/Servicio_%28econom%C3%ADa%29http://es.wikipedia.org/wiki/Manufacturahttp://es.wikipedia.org/wiki/Diagramahttp://es.wikipedia.org/wiki/Diagramahttp://es.wikipedia.org/wiki/Manufacturahttp://es.wikipedia.org/wiki/Servicio_%28econom%C3%ADa%29


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Productividad:Es la relacin entre la cantidad de productos obtenida por un sistemaproductivo y los recursos utilizados para obtener dicha produccin. Tambin puede ser

definida como la relacin entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto

menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, ms productivo es el sistema.

ABSTRACT OR SUMARY

Over footing: The top of the foundation to be the same width as the wall supports. Thefoundation height will vary depending on the characteristics of the terrain. This depends on

the height difference between the level of the foundation surface, and the level selected for

the floor, most about 10 cm.

Simple concrete: The simple concrete is plain concrete in which mass incorporate largestones or blocks, and containing no reinforcement. This particular type of stone iscomplemented with maximum size 10 "covering up to 30% maximum of the total volume,

they must be introduced prior screening and washing, with the prerequisite that every stone

in its final location must be completely surrounded by plain concrete.

Process flow: The study of the operational aspects of a work activity: how tasks arestructured, how they perform, what their sequential order, how are synchronized, how

information flows to support the tasks and how it makes monitor compliance with the tasks.

Work Cycle:A duty cycle can be defined as a set of activities where inputs are handledin a certain order and under certain organizational conditions that lead to a result, productor service.

Quality control:All the mechanisms, actions, tools that perform to check for errors. Thequality control function exists primarily as a service organization, to meet the

specifications set by the product engineering and provides assistance to manufacturing to

production reaches these specifications.

Pareto Diagram:A graph to arrange data so that these are in descending order, from

left to right and separated by slashes. Allows therefore assign priorities.

Diagram Ishikawa:Ishikawa diagram, also called cause-effect diagram, is a diagram ofthe structure has also been renamed: fishbone diagram, which is a simple graphical

representation which can be relationally a kind of backbone, which is a line in the

horizontal plane, representing the problem to analyze, which is written on the right.


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Productivity: The ratio between the amount of product obtained from a productionsystem and the resources used for this production. It can also be defined as the relationship

between the results and the time taken to obtain them: the shorter the time it takes to get the

desired result, the more productive the system.


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I.- OBJETIVOS

Generales

Aplicar la filosofa lean construction a la construccin de sobrecimientos deconcreto ciclpeo.

Determinar el porcentaje de participacin de la divisin del trabajo enobra, y analizar la eficiencia de la cuadrilla observada y efectuar su mejora.

Especficos

Reconocer los tiempos productivos, contributorios y no contributorios en elproceso constructivo de un sobrecimiento de concreto ciclpeos.

Utilizar el diagrama de PARETO y de ISHIKAWA para identificar culesson los aspectos prioritarios que hay que solucionar. Observar parte del proceso constructivo de un sobrecimiento de concreto

ciclpeo y realizar los apuntes correspondientes a errores que con

frecuencia se cometen en campo.

II.-DESCRIPCION GENERAL DE LA OBRA VISITADA:

Datos generales:

Ubicacin: Valle Verde- Llacanora Cajamarca Nmero de pisos: 2 rea de terreno: 450 rea construida: 150 Propietario: Arturo Chilon Huaman

III.-MARCO TERICO:

3.1.- Concreto Ciclpeo:

El concreto ciclpeo, es el concreto simple en cuya masa se incorporan grandes

piedras o bloques; y que no contiene armadura. Este tipo de concreto est

complementado con piedras de tamao mximo, de 10 cubriendo hasta el 30 %,


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como mximo del volumen total; stas deben ser introducidas previa seleccin y

lavado, con el requisito indispensable de que cada piedra en su ubicacin definitiva

debe estar totalmente rodeada de concreto simple.

3.2.- Proceso Constructivo De Un Sobrecimiento de Concreto Ciclopeo:

a.Trazo y Replanteo:

El trazado de sobrecimientos se realiza proyectando trazando en la superficie del

cimiento los ejes de los muros, procedimiento que se ejecuta atando y tensando

fuertemente un cordel entre los clavos de las balizas correspondientes que definen

los ejes.

b.Encofrado:El encofrado de sobrecimientos consta de tableros, muertos o durmientes,barrotes, tornapuntas y escantillones.


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(Armado de Encofrado)

Habilitacin de Madera para Encofrado:

Para realizar el vaciado del sobrecimiento el concreto puede tener la siguiente

dosificacin:


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c.Vaciado de Sobrecimientos.

d.Desencofrado.

El proceso de desencofre se realiza al siguiente da de la fundicin, quedando los sobre

cimientos completamente listos para pintar o darle cualquier tipo de acabado.

3.3 LEAN CONSTRUCTION:

Hablar de Lean es hablar de productividad y calidad en toda la cadena de

abastecimiento desde nuestros proveedores hasta nuestros clientes finales

Lean Construction es un enfoque de gestin de produccin basado en la entrega del

proyecto - una nueva manera de disear y construir instalaciones de capital. Gestin de la

produccin magra ha provocado una revolucin en la industria del diseo, suministro y

montaje. Aplicado a la construccin, los cambios de Lean la manera en que se realiza

durante todo el proceso de entrega. Lean Construction se extiende desde los objetivos de

un sistema de produccin ajustada - maximizar el valor y minimizar los residuos - a las


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tcnicas especficas y los aplica en un proceso de ejecucin de proyectos nuevos. Como

resultado:

La instalacin y su proceso de entrega se disean en conjunto para revelar yapoyar mejor a los propsitos de los clientes. Iteracin positiva en el

proceso con el apoyo y la reduccin de iteracin negativo. El trabajo estestructurado en todo el proceso para maximizar el valor y reducir los

desechos a nivel de ejecucin de proyectos.

Los esfuerzos para gestionar y mejorar el rendimiento estn destinados amejorar el rendimiento total del proyecto, ya que es ms importante que la

reduccin de los costos o el aumento de la velocidad de cualquier actividad.

"Control" se redefine a partir de los resultados del control "" para "hacerque las cosas sucedan". El rendimiento de los sistemas de planificacin y

control se miden y mejorado.

La liberacin fiable de trabajo entre los especialistas en el diseo, suministro ymontaje asegura valor se entrega al cliente y los residuos se reduce. Lean Construction es

particularmente til en proyectos complejos, inciertos y rpido. Desafa a la creencia de

que siempre debe haber un equilibrio entre el tiempo, costo y calidad.

3.4 HERRAMIENTAS PARA IDENTIFICAR LAS PERDIDAS EN OBRA

El principal objetivo de las herramientas es: mejorar los flujos, reducirlas demoras

e interrupciones, mejorar el almacenamiento de recursos, la coordinacin y planificacin

en el lugar de construccin. Prdida es Todo lo que sea distinto de los recursos mnimos

absolutos de materiales, mquinas y mano de obra necesarios para agregar valor alproducto. Teniendo en cuenta que el sistema de produccin en la construccin est

compuesto por flujos y conversiones y son afectados por causas controlables y no

controlables, el tiempo total de trabajo puede clasificarse de la siguiente forma:

Trabajo Productivo (TP):Es aquel tiempo que el trabajador destina acciones deproduccin de alguna unidad de construccin.

Trabajo Contributivo (TC):Es aquel tiempo dedicado a labores de apoyonecesarias para que se realicen las acciones productivas .Ejemplos de esta categora

son: Transporte, Aseo, Instruccin, Medicin, etc.

Trabajo No Contributivo (TNC): Es cualquier otra actividad que nocorresponde a las categoras anteriores y que implica tiempo que no se aprovecha

por diferentes causas. Ejemplos: Viajes, Descanso, Tiempo Ocioso, Necesidades

Fisiolgicas, etc.


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IV.- ANALISIS Y DISCUSIN DE RESULTADOS:

DEFECTOS PRODUCIDOS EN LA CONSTRUCCION DE SOBRECIMIENTO

DE CONCRETO CICLOPEO.

Datos de campo sobre fallas del proceso:

CONTROL DE CALIDAD LEAN CONSTRUCTIONFALLAS EN LA CONSTRUCCION DEL SOBRECIMIENTO DE

CONCRETO CICLOPEO

TIPO DE FALLA O DEFECTO NOMENCLATURA

CONTE

O SUBTOTAL

Calidad de la madera C III*2 14

Colocacion del concreto OIIII*2

15

Encofrado E III*6 30

Estado de la roca R IIII 4

Eliminacion del material M II 2

TOTAL 65


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FACTORES QUE OCASIONAN FALLAS EN LA ELABORACION DE LACONSTRUCCION DE SOBRECIMIENTO DE CONCRETO CICLOPEO.

PRIMERA VITAL: Encofrado (E).

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

90.00%

100.00%

0

10

20

30

40

50

60

E O C R M

N0DETRAMOSDEFECTUO

SOS

TIPO DE FALLA

DIAGRAMA DE PARETO POR ITEMS DEFECTUOSOS

FALLAS EN LA CONSTRUCCION DEL SOBRECIMIENTO DE CONCRETO CICLOPEO

N Tramos Defectuoso

Porcentaje Acumulado

Linea 80-20


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Diagrama de pareto

Diagrama de Ishikawa:

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

90.00%

100.00%

0

10

20

30

40

50

60

P A V CN0DETRAMOSDEFECTUOSOS

TIPO DE FALLA

DIAGRAMA DE PARETO POR ITEMS DEFECTUOSOS

FALLAS EN LA COLOCACION DE CONCRETO CICLOPEO

N Tramos Defectuo

Porcentaje Acumula

Linea 80-20


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SEGUNDA VITAL: Colocacion de concreto ciclopeo ensobrecimiento (C).

CONTROL DE CALIDAD LEAN CONSTRUCTION

FALLAS EN LA COLOCACION DEL CONCRETO

CICLOPEO

TIPO DE FALLA O DEFECTO NOMENCLATURA CONTEO SUBTOTAL

Mezclado del concreto M III*2 20

Vaciado del concreto V IIII*2 24

Colocacion de roca R III 15

Compactado del concreto C II 5

TOTAL 64

Diagrama de Pareto

0.00%

20.00%

40.00%

60.00%

80.00%

100.00%

0

10

20

30

40

50

60

V M R CN0DETR

AMOSDEFECTUOSOS

TIPO DE FALLA

DIAGRAMA DE PARETO POR ITEMS DEFECTUOSOSFALLAS EN LA COLOCACION DE CONCRETO CICLOPEO

N Tramos Defectuosos

Porcentaje Acumulado

Linea 80-20


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Diagrama de Ishikawa


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PRODUCTIVIDAD EN OBRA:

VISTA EN PLANTA


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ENCOFRADO DE SOBRECIMIENTO (E).

MEDICION EN CAMPO


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DISTRIBUCIN DE TRABAJO


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RESUMEN DE DISTRIBUCION DE TRABAJO


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PRODUCTIVIDAD Y RENDIMIENTO

FLUJOGRAMA

DIAGRAMA DEL FLUJO DE PROCESO

Inicio del ciclo: llenado de carretilla con material

Fin del ciclo: retorno a llenado de carretilla

DISTANCIA TIEMPO SIMBOLO DESCRIPCION

Recoge madera

35 m. 63 seg.Transporta madera a la

obra

Deja madera a en la obra

35 m. 55 seg. Retorna a recoger madera

1

2

3

4


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PRODUCTIVIDAD EN OBRA:COLOCACION DEL CONCRETO CICLOPEO (C).

MEDICION EN CAMPO


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DISTRIBUCION DE TRABAJO


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RESUMEN DE DISTRIBUCION DE TRABAJO


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PRODUCTIVIDAD Y RENDIMIENTO


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FLUJOGRAMA DE COLOCACION DE CONCRETO CICLOPEO

FLUJOGRAMA

DIAGRAMA DEL FLUJO DE PROCESO

Inicio del ciclo: llenado de carretilla con material

Fin del ciclo: retorno a llenado de carretilla

DISTANCIA TIEMPO SIMBOLO DESCRIPCION

Llenado de carretilla

35 m. 63 seg.Transporta carretilla

llena

Vaciado de carretilla

35 m. 55 seg.Transporta carretlla

vacia

1

2

3


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COMIENZO DEL CICLO: Hombre caminando a traer los materiales y equipos.

FIN DEL CICLO: Colocacin y nivelacin de encofrados

DISTANCIA SIMBOLOS DESCRIPCION DEL PROYECTO

1 m Pen camina hacia rea donde est la mezcla

Pen coge la carretilla.

25 m Pen camina con la carretilla hacia el rea del

vaciado.

Pen deja la carretilla en el rea del vaciado.

Pen levanta la carretilla.

Pen voltea la carretilla.

Pen vaca el concreto en el encofrado.

Pen recoge la carretilla y retorna.

Operario coloca la roca en el vaciado.

Operario coge cordel para nivelar

Operario coge plancha para nivelar

1

1

2

2

3

3

4

4

7

6

5


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PROPUESTA DE MEJORA DEL CICLO DE TRABAJO:

Para la colocacin de concreto ciclpeo (C):

En base a lo aprendido y observado en obra, sumado a la aplicacinde los conocimientos adquiridos sobre la productividad en obra ;nuestra propuesta es la siguiente:

1. Se propone despejar las vas de acceso que une el rea de mezclado con el reade la obra, con esto evitaramos prdida tanto de tiempo como de material.

2. Se propone disponer de dos operarios y 5 peones, de esta manera contamoscon un operario en la parte superior que se dedique organizar y dirigir la

mezcla y su traslado a la puesta de trabajo; y el otro en la parte inferior que se

encargue del vaciado; dos peones realizaran la mezcla , dos la trasladaran y

uno se encargara de esparcirlo; de esta manera se aumenta la productividad

disminuye la prdida de tiempo y de material


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CONCLUSIONES:

Los tiempos productivos, contributarios, no contributarios por parte delos peones y los operarios se determin en campo cuando observemos lasactividades que estos deberan realizar.

De acuerdo a los anlisis de los diagramas de PARETO y ISHIKAWA, sedetermin que las subpartidas de encofrado y colocacin de concreto

ciclopeo son las ms crticas en el proceso constructivo de una zapata.


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RECOMENDACIONES:

Se recomienda a para este tipo de trabajos ubicarse en un lugarestratgico para tomar apuntes de campo y no incomodar a los

trabajadores.

Adems se recomienda tomar fotos constantemente, y de lugaresestratgicos ya que de esta forma se obtendr un recuerdo al tiempo de

hacer el informe.


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BIBLIOGRAFA

Peck,Ralph B. Ingeniera de Cimentaciones Mxico, Limusa Wiley,2009

http://www.leanconstruction.org/whatis.htm http://www.tec.ac.cr/sitios/Vicerrectoria/vie/editorial_tecnologica/R

evista_Tecnologia_Marcha/pdf/tecnologia_marcha_21-4/cap%208.pdf
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