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7/24/2019 w20150114092534807_7000119557_05-22-2015_215603_pm_3.2 Productividad Y Lean Construction

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PLANIFICACIN DEOBRA

ING. JULIO FARJE MALLQUI

[email protected]


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SISTEMA LAST PLANNER


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Last Planner

El ltimo Planificador es un sistema de control deproduccin en donde se redisean los sistemasde planificacin convencionales para lo cual seincorporan en algunos casos a capataces,subcontratistas, entre otros actores. Con el fin delograr compromisos en la planificacin.


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Last Planner Como respuesta a la costumbre de planificar y

controlar los proyectos de forma global, se handesarrollado una serie de metodologas para resolverel problema de la falta de confiabilidad de lasplanificaciones en forma diferente.

En principio, el enfoque para resolver el problema, esla planificacin de horizontes de tiempo ms cortos, y

por tanto ms predecibles, ms confiables.


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Last Planner

Podemos comenzar el desarrollo delnuevo sistema respondiendo la

siguiente pregunta que se debenestar formulando. Quin es elltimo planificador?


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Last Planner

El Ultimo Planificador es la persona que directamentevigila el trabajo hecho por las unidades deproduccin. El Ultimo Planificador tpicamente esresponsable de la capacidad de las unidades de

produccin, de sus rendimientos y de la calidad desus productos.


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Last Planner

El Ultimo Planificador en la etapa de construccinespecfica puede ser el jefe de obra o el capataz acargo.

El ltimo Planificador


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En esta tcnica, el enfoque central del control no sonlos trabajadores, sino ms bien el flujo de trabajo queune los trabajadores entre ellos.

El sistema de control del ltimo Planeador es unatcnica que facilitan la implementacin de estosprocedimientos.

Last planner


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Programa intermedio (LOOKAHEAD


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Es un programa de asignaciones potenciales para

las prximas semanas, denominado LookaheadSchedule.

El nmero de semanas, incluidos en el cronograma(generalmente de 3 a 4), est basado en lascaractersticas del proyecto, la confianza en el sistemade planeamiento y los tiempos a disposicin (LeadTimes) para adquirir informacin, materiales, manode obra y equipo.

Programa intermedio (LOOKAHEADSCHEDULE)


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Lookahead Schedule puede compararse a unaventana abierta en el Master Schedule, con unavisin al futuro cercano del desarrollo del proyecto.

Antes de abrir la ventana, el Master Schedule debeser disgregado en un nivel de detalle apropiado pararepresentar las asignaciones en un formato semanal.Esto har que cada actividad produzca mltiples

asignaciones.

LOOKAHEAD SCHEDULE


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Sucesivamente, cada asignacin viene sujeta a unAnlisis de Restricciones (Constraints Analysis), paradeterminar lo que hay que hacer, de manera que estlista para la ejecucin.

La regla general es incluir en la ventana Lookaheadslo aquellas actividades que puedan estar listas paraser completadas segn el programa.

LOOKAHEAD SCHEDULE


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LOOKAHEAD SCHEDULE


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Una vez que las actividades han sido incluidas en laventana Lookahead, se procede al Anlisis de lasRestricciones (Constraints Analysis).

Entre las varias restricciones podemos enumerar:

El contrato, el diseo, los pedidos para aprobacin,

los materiales, los trabajos previos necesarios, elespacio (lugar de trabajo), el Equipo, la Mano deobra, Otros.

ANLISIS DE LAS RESTRICCIONES


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ANLISIS DE LAS RESTRICCIONES

ID Actividad

Fec

hade

Com

ienzo

Con

trato

DISEO

Apr

obaciones

Mat

eriales

Trabajos

previos

Esp

acio

Equ

ipo

Man

odeobra

Concret

o de

Zapata 9.01.0 ok ok ok

Insuficie

nte

(cemento

Tipo V)

Terminar

Concreto

de

Solado ok

Revisar

Mezclado

ra antes

15.01.08 ok

CONSTRUCCION DE UNIDADES EN HOSPITAL SAN JOSE DE CHINCHA


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Conclusiones.


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Es una herramienta para controlar interdependenciasentre los procesos y reducir la variabilidad entrestos y por ende, asegurar el mayor cumplimiento

posible de las actividades de la planificacin dentrode la filosofa LeanConstruction.

Resulta evidente que el ltimo Planificador aporta al

sistema tradicional de Project Management un nuevocomponente, es decir el control de la produccin.

EL SISTEMA DEL LTIMO PLANIFICADOR.


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En funcin de lo que hemos ilustrado, podemosdescribir al ltimo Planificador como un mecanismopara transformar lo que debera ser hecho (SHOULD)

en lo que se puede hacer (CAN), formando unareserva de trabajo (Backlog), de la cual se prepararnlos programas semanales.

Las asignaciones de los planes de trabajos semanales(Weekly Work Plans) son el compromiso(commitment) de lo que el ltimo Planificadorrealmente har (WILL).



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