Ejemplos de lean construction
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Transcript of Ejemplos de lean construction
Ing. Walter Rodríguez Castillejo -Experto en MSProject y Primavera
P3 wrcastillejo@terra com pe
1
EJEMPLO DE CONTROL DE CALIDAD EN LEAN CONSTRUCTION
Datos de campo sobre fallas del proceso
30Total
5IIIICompactación
10IIII IIIIRelleno manual
4IIIIColocación de tubería
5IIIISuministro de tubería
7IIII IIColocación de cama de apoyo
SUB-TOTAL
CONTEOTIPO DE FALLA O DEFECTO
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2
CONFECCIÓN DE TABLA ORDENADA CON FALLAS DE MAYOR A MENOR
100%Totales
100%10%303Colocación de tubería
90%17%275Compactación
73%17%225Suministro de tubería
56%23%177Colocación de cama de apoyo
33%33%1010Relleno manual
Porc.
Acum.
Porcentaje parcial
Total acumulado
Nº tramos defectuoso
3
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����������������������
DIAGRAMA DE PARETO POR ITEMS DEFECTUOSOS No. TRAMOS INVESTIGADOS: 100
2 de Enero al 28 de Febrero del 2001
0
5
10
15
20
25
30
Relleno manualCama de apoyo Tubería Compactación Colocacióntubería
TIPO DE FALLA O DEFECTO
No.
TRA
MO
S
DEF
ECTU
OS
OS
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
PO
RC
ENTA
JE A
CU
M.
Núm. Tramos con Defectos Porcentaje acumulado
4
Factores que ocasionan la falla en el relleno
Rellenomanual
MaterialesAccesoCantera
CalidadCantidad
En obra
Concentración
Animo
Positivismo
FatigaSaludEnfermedad
ExperienciaHabilidad
Fortaleza
Apisonado
Compactación
Zarandeo
MÉTODO
Malla
ZarandaMarco
MAQUINARIA
ManiobrabilidadVolquete
CapacidadCisterna
Maniobrabilidad
Capacidad
ExcavadoraEstado operativo
Mano de obra
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DIAGRAMA PARETO PARA ANALIZAR LAS CAUSAS QUE PRODUCEN EL DEFECTO MÁS
CRÍTICO
36Total
7IIII IIApisonado inadecuado
2IIManiobrabilidad de cisterna
3IIIManiobarbilidad del volquete
3IIIZaranda
6IIII ICantidad de arena
5IIIIFatiga del obrero
10IIII IIIIAtención al trabajo
SubtotalConteoCAUSAS DE LOS DEFECTOS
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6
ORDENAMIENTO DE LAS CAUSAS
10036Total
1006%362Maniobrabilidad de cisterna
94%8%343Maniobrabilidad del volquete
86%8%313Zaranda
78%14%285Fatiga del obrero
64%17%236Cantidad de arena
47%19%177Apisonado inadecuado
28%28%1010Atención al trabajo
Porc.
Acum.
Porcent
Parcial
Total
acum
Nº
DefCAUSAS DE LOS DEFECTOS
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DIAGRAMA DE PARETO DE CAUSAS QUE PRODUCEN DEFECTO EN EL PRIMER RELLENO2 de Enero al 28 de Febrero del 2001
-4
1
6
11
16
21
26
31
36
Apiso
nado
inad
ecua
doCan
tidad
de
aren
aFat
iga
del o
brer
o
Zara
nda
Man
iobr
. vol
quet
e
Man
iobr
ab. c
iste
rna
CAUSAS DE LOS DEFECTOS
NÚ
ME
RO
DE
IT
EM
SD
EF
EC
TU
OS
OS
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%
PO
RC
EN
TA
JE
AC
UM
UL
AD
O
Número de defectos Porcentaje acumulado
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EFECTOS DEL MEJORAMIENTOCAUSA-EFECTO
•Después de analizar los diagramas de Pareto, se hacen las correciones pertienntes, analizando cada causa que ocasiona el defecto y se procede en forma iterativa.
9
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�������������������������
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�������������������������
�������������������������
�������������������������
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�������������������������
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�������������������������
�������������������������
�������������������������
�������������������������
�������������������������
�������������������������
�������������������������
��������������������������
��������������������������
��������������������������
��������������������������
��������������������������
��������������������������
�������������������������
�������������������������
�������������������������
�������������������������
�������������������������
�������������������������
��������������������������
��������������������������
��������������������������
��������������������������
1 Marzo al 30 Abril 2001
0
5
10
15
Cama de apoyo Tubería Compactación Relleno manual Colocacióntubería
Tipo de defectos
Nú
me
ro t
ram
os
de
fect
uo
sos
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Po
rce
nta
jea
cum
ula
do
�����������������
����������������� Núm. Tramos con Defectos Porcentaje acumulado
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• Edward Deming:
• “ Decir que nunca habrá falla sería ridículo. La frecuencia de fallas se puede reducir, y cada vez en mayor medida. A cero? No. Pero cada vez más una continua reducción de los errores. Un continuo mejoramiento de la calidad significa costos más bajos. Menos reproceso en producción; menos desperdicio de materiales, de tiempo, equipos, de herramientas, de esfuerzo humano. Sus costos bajan por medio de un menor volumen de trabajo repetido, menos errores, menos desperdicio, aumenta la productividad.”
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TRABAJO PRÁCTICO DE LEAN CONSTRUCTION• 1.-RESUMEN
• El presente trabajo se basa en determinar el porcentaje de participación de la división del trabajo en obra y analizar la eficiencia de la cuadrilla analizada y efectuar su mejora.
• TP=Tiempo productivo ( Se puede valorizar, es decir agrega valor al producto analizado).
• TC=Tiempo contributorio (Es trabajo de apoyo al tiempo productivo pero no agrega valor
• TNC= Pérdida, no agrega ningún valor a la actividad.• DATOS ESTADÍSTICOS• En países En Chile En el Perú(tesisPUCP)• Desarrollados 50 edif. en Lima• TP=60% TP=47% TP=28%• TC=25% TC=28% TC=36%• TNC=15% TNC=25% TNC=36%
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SEGUNDO TRABAJO PRÁCTICO DE LEAN CONSTRUCTION
• 2.-DATOS DE CAMPO• 2.1Previamente se debe prediseñar un formato para
una toma apropiada de datos, donde se tenga impreso los detalles de cada tipo de trabajo(TP,TC TNC).
• 2.2 El que recoge datos debe colocarse en una posición tal que no incomode e interfiera con el trabajo. Debe tener una ubicación única durante las observaciones.
• 2.3 El intervalo de toma de muestra debe ser constante(por lo general cada 1ó 2 minutos)
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SEGUNDO TRABAJO PRÁCTICO DE LEAN CONSTRUCTION• 3.-MEDICIONES EN CAMPO
• OBRA: EDIFICIO ADMINISTRATIVO UNIVERSIDAD DE SAN MARCOS
• ACTIVIDAD: COLOCACIÓN DE ADOQUINES
• CUADRILLA: 1OFICIAL:PEDRO ARDILES+1PEÓN:LUIS BERNARDO
• NIVEL: 0.15NPT(PRIMER PISO) FECHA:5/12/2002
• HORA DE INICIO: 14:10 (2:10 P. M) HORA TÉRMINO: 15:10(3:10P.M)
COLOCAR MEZCLA ( C )
xxMEZCLAR(M)
xxxxCOLOCAR ADOQUINES(A)
TP: TRABAJO PRODUCTIVO
PEOFPEOFPEOFPEOFPEOFCuadrilla
54321Nº MEDICIONES
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54321Nº MEDICIONES
PEOFPEOFPEOFPEOFPEOFCuadrillaNivelar(N)
Otros TNC (X)
Caminar con manos vacías(V)
Rehacer trabajo( R )
Descansar(D)
xIr a SSHH (B)
Esperar (E)
xConversar o tiempo ocioso(S)
TNC: TRAB. NO CONTRIBUTORIO
Medir ( R )
xxLimpiar el piso (L)
Transportar materiales(T)
Cortar adoquines(Q )
TC: TRABAJO CONTRIBUTORIO
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• 4.-TRABAJO DE GABINETE
AA15
LN14
AC13
AM12
AM11
AM10
AM9
SV8
SE7
AB6
AB5
AM4
LM3
LA2
AS1
Peón Bernardo
Oficial ArdilesNº medición
QA30
QA29
VA28
CA27
QT26
TV25
CC24
AN23
AA22
CA21
AA20
NN19
AA18
AA17
AA16
Peón Bernardo
Oficial ArdilesNº medición
16
4.-TRABAJO DE GABINETE• 4.-TRABAJO DE GABINETE• DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO
20%3.33%76.67%%
6123TOTAL
2V
2B
1E
1S
0L
1T
Q
3N
2C
6M
12A
TNCTCTP
OFICIAL ARDILES
13.33%23.33%63.33%%
4719TOTAL
1V
0B
0E
3S
3L
1T
3Q
1N
2C
0M
16A
TNCTCTP
PEÓN BERNARDO
60
16.67%10TNC
13.33%8TC
70%42TP
% PARTICIPACIÓN
Nº
MEDIDAS
RESUMEN DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO
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CARTA DE BALANCE
PEÓNOFICIAL
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
PEÓNOFICIAL
26
27
28
29
30
NOMENCLATURA
COLOCAR ADOQUINES (A)
MEZCLAR (M)
COLOCAR MEZCLA (C)
NIVELAR (N)
TIEMPO CONTRIBUTORIO
TIEMPO NO CONTRIBUTORIO
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DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO
16.67%13.33%20%TRABAJO NO CONTRIBUTORIO (TNC)
13.33%23.33%3.33%TRABAJO CONTRIBUTORIO (TC)
6.67%3.33%10.00%NIVELAR (N)
6.67%6.67%6.67%COLOCAR MEZCLA (C)
10.00%0.00%20.00%MEZCLAR (M)
46.67%53.33%40.00%COLOCAR ADOQUINES (A)
PROMEDIOPEÓNOFICIAL
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DESGLOSE DEL TRABAJO PRODUCTIVO
DESGLOSE DEL TRABAJO PRODUCTIVO
46.67%
10.00% 6.67% 6.67%
0.00%5.00%
10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%35.00%40.00%45.00%50.00%
CO
LO
CA
R A
DO
ME
ZC
LA
CO
LO
CA
R M
E
NIV
EL
A
%PARTICIPACIÓN
TIP
O
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20
PRODUCTIVIDAD-RENDIMIENTO –VELOCIDAD DE COLOCACIÓN ADOQUINES
1.201.670.601.202.001.00
VELOCIDAD
(m2/Horas)RENDIMIENTO
(HH/m2)
PRODUCTIVIDAD
(m2/HH)
PRODUCCIÓN ó AVANCE
m2
MANO DE OBRA
(HH)
TIEMPO
(Horas)
21
DISTRIBUCIÓN DEL TIEMPO DE COLOCACIÓN DE ADOQUINES DE CONCRETO
Distribución del tiempo de cuadrilla colocación de adoquines
TrabajoProductivo
Trab.Contributorio
Trabajo nocontributorio
Distribución del tiempo del Oficial
TrabajoProductivo
Trab.Contributorio
Trabajo nocontributorio
Distribución del tiempo del Peón
TrabajoProductivo
Trab.Contributorio
Trabajo nocontributorio
TP:70%TNC:16.67%
TC:13.33%
TP:76.67%TNC:20.00%
TC:3.33%
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5.-FLUJOGRAMA COLOCACIÓN ADOQUINES
• 5.1 LAY OUT PLANT (DISTRIB. EN PLANTA)
OFICIAL
PEÓN
MEZCLA AGUA
ADOQUINES
2m
0.5m 4m 1m
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FLUJOGRAMA
1
22 3 3
4
6
1
5
24
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO• COMIENZO DEL CICLO: Hombre caminando a traer los adoquines.
• FIN DEL CICLO: Colocación y nivelación de adoquinesSÍMBOLOSTIEMPO
en minutosDESCRIPCIÓN DEL PROCESODISTANCIA
1 CAMINA HASTA LA RUMA DE ADOQUINES 8 mCOGE LOS ADOQUINES1
9 m TRASLADA LOS ADOQUINES Y LO DEJACERCA DE SU COLOCACIÓN.2
DESCARGA LOS ADOQUINES2CAMINA HACIA DONDE ESTÁ LA MEZCLA1m 3
REMUEVE LA MEZCLA3
COLOCA LA MEZCLA SOBRE EL SUELO4COGE UNO DE LOS ADOQUINES
5COLOCA EL ADOQUÍN Y NIVELA
6
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6.-PROPUESTA DE LA MEJORA DEL CICLO DE TRABAJO
• 6.1 Se puede reducir el ciclo de trabajo, disponiendo de una carretilla plana de 4 llantas, con lo cual se aminoran los tiempos de traslado( tiempo contributorio).
• 6.2 Considerar un peón más que se dedique exclusivamente a trasladar materiales, preparar y trasladar las mezclas, mientras el otro peón se dedica a esparcir la mezcla y ayudar a nivelar. Con esto se aumentaría la producción y por ende la productividad (m2/HH).