Grandes tendencias en Log­stica Internacional y desempe±o de la Cadena Log­stica...

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Presentación de la Consultora KOM International en el marco de seminario “Recomendaciones estratégicas para la cadena Logística: Acciones para aumentar la Competitividad de las Exportaciones”, organizado por el CNIC.

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  • 1. Grandes tendencias en Logstica Internacional y desempeo de la Cadena Logstica Nacional
    Resumen de algunas Iniciativas
    Realizado por:KOM Chile
    Fecha: 27 de Enero de 2010
    Versin: 1.0
    Archivo: Presentacin finalV1 .pptx
    KOM INTERNATIONAL

2. Resumen del Proyecto
3. 1 Pasos realizados para las Etapas del Proyecto
Entrevistas en profundidad
Anlisis KOM
Benchmark
Modelo Segmentacin Logstica
Modelo de competitividad
Informe de resultados
Rondas Delphi
FODA
Anlisis de Brechas
Visin y Estrategias
Evaluacin y priorizacin de Iniciativas y planes de accin
Grandes Tendencias
Modos de transporte
Encuestas
Brechas, anlisisy sntesis de oportunidades
Lneas de accin
Costos logsticos
Lead time logsticos
Iniciativas
Input de expertos
en TI/ Logsticos
Variabilidad logstica
Servicios logsticos
Talleres con empresas:
rondas dediscusin
Papers y publicaciones especializadas
4. 1. Modelo de competitividad logstica de los Cluster
Infraestructura y construccin
Satisfaccin del cliente

  • Servicio al cliente (pre venta, durante la venta, post venta)

5. Visibilidad y Trazabilidad 6. Tiempo de ciclo y su variabilidad 7. Logstica reversa 8. EmbalajeProductividad

  • Costos (bodegas, inventarios, transporte, etc.)

9. Nivel de estandarizacin 10. Economas de escala 11. Economas de alcance 12. EmbalajeGlobalizacin
Desarrollo Econmico
Tecnologas de la Informacin
Aspectos Ambientales y Energticos
Otras Tecnologas
Necesidades
Recursos Hdricos y Energa
Estrategia de desarrollo del Cluster
Tendencias externas
Innovacin
Innovacin
Cambios Sociales
Desarrollo Tecnolgico
Diseo logstico

  • Captura de la verdadera demanda (*)

13. Satisfaccin de drivers de valor clientes (**) 14. Canal adecuado (***) 15. Relacin comercial adecuada (****) 16. Manejo de riesgos con impactos logsticos (sanitarios, cierre puertos, etc.)Integracin logstica

  • Alianzas estratgicas

17. Colaboracin / Informacin compartida 18. Sinergias (abastecimiento, transporte,almacenamiento, posicionamiento)Prcticas
Logsticas
Prcticas y
Estndares
Capital Humano
Aspectos Regulatorios
Aspectos Regulatorios
(*):demanda potencial no capturada en la venta.
(**): value based segmentation
(***):alineamiento del canal con los clientes (preferencias y rentabilidad)
(****): tipo relacin (contrato, spot), duracin contrato (corto plazo, anual, multianual, etc.), modelo de pago, crdito, etc.
19. 1. Visin general de la Logstica y Transportes en Chile
Propsito de largo plazo:Chile ser lder en la cadena logstica de exportacin alimentaria
VISION DE LA LOGISTICA
Alcanzar una posicin de liderazgo en el sistema logstico y de transportes de alimentos, que asegure la movilidad oportunidad y eficiente de los productos, con plena visibilidad, bajos tiempos de ciclo, alta fiabilidad, y estimulando el uso eficiente de los modos de transporte desde las perspectivas privada y social, garantizando as la seguridad, la calidad de servicio, la proteccin al medio ambiente y promoviendo el crecimiento del pas.
Los circuitos logsticos multimodales en los hinterland de las zonas portuarias norte, centro y sur, en una operacin coordinada con los cluster exportadores, son un factor relevante para la competitividad logstica.
20. 2. Grandes tendencias en logstica
Fase 1
FASE CUALITATIVA
Explicacin
Existen fallas de mercado asociadas a costos de coordinacin, externalidades y economas de red que impiden alcanzar soluciones socialmente eficientes sin una estrategia y poltica a largo plazo a nivel pas.
Planes
1
Mayor integracin logstica y desarrollo de redes en pases lideres en logstica (centros de distribucin -transporte terrestre caminero y ferroviario puertos). Aumento de operadores logsticos multimodales (disminucin de la fragmentacin).
Integracin
2
Foco
Estrategias orientadas a la reduccin de los costos logsticos totales (considera lead time y variabilidad), y simultneamente a la identificacin y potenciamiento de atributos de valor del cliente. Cadenas logsticas demand-driven.
3
Bsqueda permanente de sinergias en transporte, almacenamiento, informacin, inversin y uso de tecnologa, y en actividades de valor agregado entre diferentes empresas/organismos y sector pblico.
Colaboracin
4
Respeto por el medio ambiente.
Potenciamiento del reciclaje.
Eficiencia energtica y reduccin de las huellas de carbono.
Sustentabilidad
5
Visibilidad
La visibilidad en la cadenas logsticas (estado de los pedidos y productos), cercano al tiempo real agrega valor al cliente dndole mayor control de su producto en transito y en todo momento hasta que llega a su destino final.
6
21. 2. Grandes tendencias del entorno
Fase 1
FASE CUALITATIVA
Explicacin
Mayor conciencia, generacin de normativas y tecnologas orientadas a disminuir el efecto del hombreen el calentamiento global y cambio climtico. Necesidad de una logstica ms limpia, con reduccin de emisiones contaminantes y ms eficiente energticamente.
Cambio climtico
Aumento en el largo plazo del precio del petrleo y sus derivados, debido al aumento de su demanda, reduccin de disponibilidad del recurso y mayores costo de explotacin. Esto implica la necesidad de generacin energtica con nuevas fuentes y de aumento de la eficiencia energtica de la cadena logstica.
Costo combustibles
Seguridad
Las exigencias internacionales en materia de seguridad son cada vez mayores, y se agudizan an ms cuando se trata del transporte de alimentos. Gran parte de las investigacin y desarrollo se enfoca a asegurar la seguridad fsica de la cadena de suministros, y en el caso de los alimentos, adems en mantener la inocuidad y calidad nutricionalde los alimentos.
Complejidad logstica
La logstica se hace cada vez ms compleja, debido a la globalizacin y competencia mundial, mayor variabilidad e incertidumbre delos mercados, mayor concentracin de los participantes en la red logstica, mayor exigencia de los clientes, mayor comoditizacin de los productos, mayor rapidez en el desarrollo de las tecnologas, creciente demanda por servicios puerta a puerta (flexibles, fiables, a tiempo y visibles), y mayor necesidad de reducir el capital de trabajo, que entre otras cosas significa un menor nivel de los inventarios y mayor rotacin.
22. 2. Grandes tendencias del entorno
Fase 1
FASE CUALITATIVA
Explicacin
Rpida evolucin de las tecnologas existentes e irrupcin de nuevas tecnologas modifican los diseos y la forma de operar en cada uno de los eslabones de las cadenas logsticas, adems de hacerlas ms eficiente y efectiva.
Desarrollo Tecnolgico
El alto grado de especializacin de las empresas y la necesidad de focalizarse en su core business, junto con compartir riesgos y reducir o controlar mejor los gastos de operacin, han repercutido en una mayor externalizacin de sus actividades y operaciones que no son parte de funciones estratgicas o del ncleo del negocio.
Tercerizacin
Expansin de la Infraestructura
Con el crecimiento del poder adquisitivo y la apertura de los mercados, el intercambio comercial entre pases y regiones ha aumentado considerablemente, que a su vez va acompaado de la necesidad de hacer mejoras en cantidad y calidad de la infraestructura. A nivel global,los puertos, aeropuertos, caminos, lneas frreas y las instalaciones de telecomunicaciones se han expandido considerablemente para servir a nuevas reas y agregar capacidad a la red existente.
23. 3.Diagnstico de la logstica de los Cluster
Satisfaccin del cliente
reas clave:

  • Baja visibilidad de los pedidos de clientes

24. Tiempos de ciclo largos y de alta variabilidad 25. Bajo cumplimiento de los pedidos a los clientes Otras reas :

  • Trazabilidad bsica, difcil de llevar

26. Perdidas de valor de producto por reduccin de calidad (frescura, aspecto, color, etc.).Productividad
reas clave:

  • Largos tiempos de espera en diversos puntos de detencin de la cadena.

27. Alta capacidad ociosa transporte caminero refrigerado 28. Pobre utilizacin de fletes de retorno 29. Baja calificacin de tcnicos logsticos Otras reas :

  • Perdidasy mermas de embalaje

Mayor nfasis en proteccin ambiental, menor emisin CO2, menor uso combustible y energa, etc.
Reduccin y uso ms eficiente de combustible y maximizacin de utilizacin de fletes.
Mejor aprovechamiento de infraestructura, reducir viajes vacos y viajes innecesarios
Construccin de barcos y aviones de carga de mayor tamao
Planificacin de largo plazo de infraestructura logsticaaprovecha uso de modos mas eficientes y condiciones naturales y geogrficas
Normativas y regulaciones logsticas cada vez ms exigentes. Contratos pblicos flexibles para los cambios tecnolgicos.
Potenciamiento creciente de atributos de valor del cliente
Enfoque en reduccin de costos de la cadena completa
Difundir en forma sistemticalas Mejores Prcticas
Logsticas,
Usar la combinacin de modos de transporte ms competitiva.
Mejorar coordinaciny colaboracin entre todos los actores de la cadena
Aumentar uso de sistemas y herramientas TICs para reducir tiempos, errores, etc.
Mejorar capacidades y habilidades tcnicas del personal logstico de nivel tcnico
Incorporar tecnologas de punta en los segmentos clave de la cadenal