Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

GESTIÓN DE RIESGOS MÁS ALLÁ DE LA GUÍA PMBOK® 5ª Ed.

CAPÍTULO DE MADRID

RISK MANAGEMENT PROFESSIONAL

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

Febrero ‘10

1.500

7.200

Febrero ‘15

CAPÍTULO DE MADRID. Evolución del certificado PMP®

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID

ÁREA INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN SEGUIMIENTO Y CONTROL CIERRE04. 1. Desarrol lar el Acta 2. Desarrol lar el Plan de Dirección del 3. Di rigi r y gestionar la 4. Dar seguimiento y 6. Cerrar elINTEGRACIÓN de Consti tución del proyecto ejecución del proyecto controlar el trabajo del proyecto o fase

proyecto proyecto5. Real i zar el controlintegrado de cambios

05. 5.1. Plan de Gestión del Alcance 5.5. Va l idar el a lcanceALCANCE 5.2. Recopi lar requis i tos 5.6. Controlar el a lcance

5.3. Defini r el a lcance5.4. Crear la EDT

06. 6.1. Plan de Gestión de Tiempo 6.7.Controlar el cronogramaTIEMPO 6.2. Defini r las actividades

6.3. Secuenciar las actividades6.4. Es timar los recursos de las actividades6.5. Es timar la duración de las actividades6.6. Desarrol lar el cronograma

07. 7.1. Plan de Gestión de Costes 7.4. Controlar los costesCOSTE 7.2. Es timar costes

7.3. Determinar el presupuesto08. 8.1. Plani ficar la Ca l idad 8.2.Real i zar el 8.3. Real i zar el control de laCALIDAD aseguramiento de la ca l idad

cal idad09. 9.1. Desarrol lar el Plan de Recursos Humanos 9.2. Adquiri r el equipo delRECURSOS proyectoHUMANOS 9.3. Desarrol lar el equipo del

proyecto9.4. Di rigi r el equipo delproyecto

10. 10.1. Plani ficar las Comunicaciones 10.2. Gestionar las 10.3. Controlar las COMUNICACIONES comunicaciones comunicaciones11. 11.1. Plani ficar la gestión de riesgos 11.6. Dar seguimiento yRIESGOS 11.2. Identi ficar riesgos controlar los riesgos

11.3. Real i zar anál i s i s cua l i ttativo de riesgos11.4. Real i zar anál i s i s cuanti tativo de riesgos11.5. Plani ficar la respuesta a los riesgos

12. 12.1. Plani ficar adquis iciones 12.2. Efectuar adquis iciones 12.3. Adminis trar las 12.4. Cerrar lasADQUISICIONES adquis iciones adquis iciones

13. 13.1. Identi ficar a los 13.2. Plan de Gestión de Actores Interesados 13.3. Gestionar la participación 13.4. Controlar la participación

ACTORES INTERESADOS actores interesados de los interesados de los interesados

47 PROCESOS DEL PROJECT MANAGEMENT SEGÚN EL PMBOK® 5ª Edición

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID

ÁREA INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN SEGUIMIENTO Y CONTROL CIERRE04. 1. Desarrol lar el Acta 2. Desarrol lar el Plan de Dirección del 3. Di rigi r y gestionar la 4. Dar seguimiento y 6. Cerrar elINTEGRACIÓN de Consti tución del proyecto ejecución del proyecto controlar el trabajo del proyecto o fase

proyecto proyecto5. Real i zar el controlintegrado de cambios

05. 5.1. Plan de Gestión del Alcance 5.5. Va l idar el a lcanceALCANCE 5.2. Recopi lar requis i tos 5.6. Controlar el a lcance

5.3. Defini r el a lcance5.4. Crear la EDT

06. 6.1. Plan de Gestión de Tiempo 6.7.Controlar el cronogramaTIEMPO 6.2. Defini r las actividades

6.3. Secuenciar las actividades6.4. Es timar los recursos de las actividades6.5. Es timar la duración de las actividades6.6. Desarrol lar el cronograma

07. 7.1. Plan de Gestión de Costes 7.4. Controlar los costesCOSTE 7.2. Es timar costes

7.3. Determinar el presupuesto08. 8.1. Plani ficar la Ca l idad 8.2.Real i zar el 8.3. Real i zar el control de laCALIDAD aseguramiento de la ca l idad

cal idad09. 9.1. Desarrol lar el Plan de Recursos Humanos 9.2. Adquiri r el equipo delRECURSOS proyectoHUMANOS 9.3. Desarrol lar el equipo del

proyecto9.4. Di rigi r el equipo delproyecto

10. 10.1. Plani ficar las Comunicaciones 10.2. Gestionar las 10.3. Controlar las COMUNICACIONES comunicaciones comunicaciones11. 11.1. Planificar la gestión de riesgos 11.6. Dar seguimiento yRIESGOS 11.2. Identificar riesgos controlar los riesgos

11.3. Realizar análisis cualittativo de riesgos11.4. Realizar análisis cuantitativo de riesgos11.5. Planificar la respuesta a los riesgos

12. 12.1. Plani ficar adquis iciones 12.2. Efectuar adquis iciones 12.3. Adminis trar las 12.4. Cerrar lasADQUISICIONES adquis iciones adquis iciones

13. 13.1. Identi ficar a los 13.2. Plan de Gestión de Actores Interesados 13.3. Gestionar la participación 13.4. Controlar la participación

ACTORES INTERESADOS actores interesados de los interesados de los interesados

47 PROCESOS DEL PROJECT MANAGEMENT SEGÚN EL PMBOK® 5ª Edición

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID

ÁREA INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN SEGUIMIENTO Y CONTROL CIERRE04. 1. Desarrol lar el Acta 2. Desarrol lar el Plan de Dirección del 3. Di rigi r y gestionar la 4. Dar seguimiento y 6. Cerrar elINTEGRACIÓN de Consti tución del proyecto ejecución del proyecto controlar el trabajo del proyecto o fase

proyecto proyecto5. Real i zar el controlintegrado de cambios

05. 5.1. Plan de Gestión del Alcance 5.5. Va l idar el a lcanceALCANCE 5.2. Recopi lar requis i tos 5.6. Controlar el a lcance

5.3. Defini r el a lcance5.4. Crear la EDT

06. 6.1. Plan de Gestión de Tiempo 6.7.Controlar el cronogramaTIEMPO 6.2. Defini r las actividades

6.3. Secuenciar las actividades6.4. Es timar los recursos de las actividades6.5. Es timar la duración de las actividades6.6. Desarrol lar el cronograma

07. 7.1. Plan de Gestión de Costes 7.4. Controlar los costesCOSTE 7.2. Es timar costes

7.3. Determinar el presupuesto08. 8.1. Plani ficar la Ca l idad 8.2.Real i zar el 8.3. Real i zar el control de laCALIDAD aseguramiento de la ca l idad

cal idad09. 9.1. Desarrol lar el Plan de Recursos Humanos 9.2. Adquiri r el equipo delRECURSOS proyectoHUMANOS 9.3. Desarrol lar el equipo del

proyecto9.4. Di rigi r el equipo delproyecto

10. 10.1. Plani ficar las Comunicaciones 10.2. Gestionar las 10.3. Controlar las COMUNICACIONES comunicaciones comunicaciones11. 11.1. Planificar la gestión de riesgos 11.6. Dar seguimiento yRIESGOS 11.2. Identificar riesgos controlar los riesgos

11.3. Realizar análisis cualittativo de riesgos11.4. Realizar análisis cuantitativo de riesgos11.5. Planificar la respuesta a los riesgos

12. 12.1. Plani ficar adquis iciones 12.2. Efectuar adquis iciones 12.3. Adminis trar las 12.4. Cerrar lasADQUISICIONES adquis iciones adquis iciones

13. 13.1. Identi ficar a los 13.2. Plan de Gestión de Actores Interesados 13.3. Gestionar la participación 13.4. Controlar la participación

ACTORES INTERESADOS actores interesados de los interesados de los interesados

47 PROCESOS DEL PROJECT MANAGEMENT SEGÚN EL PMBOK® 5ª Edición

Planificación

24 procesos

Riesgos

5 procesos

21%

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID

ÁREA INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN SEGUIMIENTO Y CONTROL CIERRE04. 1. Desarrol lar el Acta 2. Desarrollar el Plan de Dirección del 3. Di rigi r y gestionar la 4. Dar seguimiento y 6. Cerrar elINTEGRACIÓN de Consti tución del proyecto ejecución del proyecto controlar el trabajo del proyecto o fase

proyecto proyecto5. Real i zar el controlintegrado de cambios

05. 5.1. Plan de Gestión del Alcance 5.5. Va l idar el a lcanceALCANCE 5.2. Recopi lar requis i tos 5.6. Controlar el a lcance

5.3. Defini r el a lcance5.4. Crear la EDT

06. 6.1. Plan de Gestión de Tiempo 6.7.Controlar el cronogramaTIEMPO 6.2. Defini r las actividades

6.3. Secuenciar las actividades6.4. Estimar los recursos de las actividades6.5. Estimar la duración de las actividades6.6. Desarrollar el cronograma

07. 7.1. Plan de Gestión de Costes 7.4. Controlar los costesCOSTE 7.2. Estimar costes

7.3. Determinar el presupuesto08. 8.1. Planificar la Calidad 8.2.Real i zar el 8.3. Real i zar el control de laCALIDAD aseguramiento de la ca l idad

cal idad09. 9.1. Desarrol lar el Plan de Recursos Humanos 9.2. Adquiri r el equipo delRECURSOS proyectoHUMANOS 9.3. Desarrol lar el equipo del

proyecto9.4. Di rigi r el equipo delproyecto

10. 10.1. Plani ficar las Comunicaciones 10.2. Gestionar las 10.3. Controlar las COMUNICACIONES comunicaciones comunicaciones11. 11.1. Planificar la gestión de riesgos 11.6. Dar seguimiento yRIESGOS 11.2. Identificar riesgos controlar los riesgos

11.3. Realizar análisis cualittativo de riesgos11.4. Realizar análisis cuantitativo de riesgos11.5. Planificar la respuesta a los riesgos

12. 12.1. Planificar adquisiciones 12.2. Efectuar adquis iciones 12.3. Adminis trar las 12.4. Cerrar lasADQUISICIONES adquis iciones adquis iciones

13. 13.1. Identi ficar a los 13.2. Plan de Gestión de Actores Interesados 13.3. Gestionar la participación 13.4. Controlar la participación

ACTORES INTERESADOS actores interesados de los interesados de los interesados

47 PROCESOS DEL PROJECT MANAGEMENT SEGÚN EL PMBOK® 5ª Edición

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID

ÁREA INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN SEGUIMIENTO Y CONTROL CIERRE04. 1. Desarrol lar el Acta 2. Desarrollar el Plan de Dirección del 3. Di rigi r y gestionar la 4. Dar seguimiento y 6. Cerrar elINTEGRACIÓN de Consti tución del proyecto ejecución del proyecto controlar el trabajo del proyecto o fase

proyecto proyecto5. Real i zar el controlintegrado de cambios

05. 5.1. Plan de Gestión del Alcance 5.5. Va l idar el a lcanceALCANCE 5.2. Recopi lar requis i tos 5.6. Controlar el a lcance

5.3. Defini r el a lcance5.4. Crear la EDT

06. 6.1. Plan de Gestión de Tiempo 6.7.Controlar el cronogramaTIEMPO 6.2. Defini r las actividades

6.3. Secuenciar las actividades6.4. Estimar los recursos de las actividades6.5. Estimar la duración de las actividades6.6. Desarrollar el cronograma

07. 7.1. Plan de Gestión de Costes 7.4. Controlar los costesCOSTE 7.2. Estimar costes

7.3. Determinar el presupuesto08. 8.1. Planificar la Calidad 8.2.Real i zar el 8.3. Real i zar el control de laCALIDAD aseguramiento de la ca l idad

cal idad09. 9.1. Desarrol lar el Plan de Recursos Humanos 9.2. Adquiri r el equipo delRECURSOS proyectoHUMANOS 9.3. Desarrol lar el equipo del

proyecto9.4. Di rigi r el equipo delproyecto

10. 10.1. Plani ficar las Comunicaciones 10.2. Gestionar las 10.3. Controlar las COMUNICACIONES comunicaciones comunicaciones11. 11.1. Planificar la gestión de riesgos 11.6. Dar seguimiento yRIESGOS 11.2. Identificar riesgos controlar los riesgos

11.3. Realizar análisis cualittativo de riesgos11.4. Realizar análisis cuantitativo de riesgos11.5. Planificar la respuesta a los riesgos

12. 12.1. Planificar adquisiciones 12.2. Efectuar adquis iciones 12.3. Adminis trar las 12.4. Cerrar lasADQUISICIONES adquis iciones adquis iciones

13. 13.1. Identi ficar a los 13.2. Plan de Gestión de Actores Interesados 13.3. Gestionar la participación 13.4. Controlar la participación

ACTORES INTERESADOS actores interesados de los interesados de los interesados

47 PROCESOS DEL PROJECT MANAGEMENT SEGÚN EL PMBOK® 5ª Edición

Planificación

24 procesos Relacionados con

Riesgos

13 procesos

54%

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID

ÁREA INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN SEGUIMIENTO Y CONTROL CIERRE04. 1. Desarrollar el Acta 2. Desarrollar el Plan de Dirección del 3. Di rigi r y gestionar la 4. Dar seguimiento y 6. Cerrar elINTEGRACIÓN de Constitución del proyecto ejecución del proyecto controlar el trabajo del proyecto o fase

proyecto proyecto5. Realizar el controlintegrado de cambios

05. 5.1. Plan de Gestión del Alcance 5.5. Va l idar el a lcanceALCANCE 5.2. Recopi lar requis i tos 5.6. Controlar el a lcance

5.3. Defini r el a lcance5.4. Crear la EDT

06. 6.1. Plan de Gestión de Tiempo 6.7.Controlar el cronogramaTIEMPO 6.2. Defini r las actividades

6.3. Secuenciar las actividades6.4. Estimar los recursos de las actividades6.5. Estimar la duración de las actividades6.6. Desarrollar el cronograma

07. 7.1. Plan de Gestión de Costes 7.4. Controlar los costesCOSTE 7.2. Estimar costes

7.3. Determinar el presupuesto08. 8.1. Planificar la Calidad 8.2.Real i zar el 8.3. Real i zar el control de laCALIDAD aseguramiento de la ca l idad

cal idad09. 9.1. Desarrol lar el Plan de Recursos Humanos 9.2. Adquiri r el equipo delRECURSOS proyectoHUMANOS 9.3. Desarrol lar el equipo del

proyecto9.4. Di rigi r el equipo delproyecto

10. 10.1. Plani ficar las Comunicaciones 10.2. Gestionar las 10.3. Controlar las COMUNICACIONES comunicaciones comunicaciones11. 11.1. Planificar la gestión de riesgos 11.6. Dar seguimiento yRIESGOS 11.2. Identificar riesgos controlar los riesgos

11.3. Realizar análisis cualittativo de riesgos11.4. Realizar análisis cuantitativo de riesgos11.5. Planificar la respuesta a los riesgos

12. 12.1. Planificar adquisiciones 12.2. Efectuar adquisiciones 12.3. Adminis trar las 12.4. Cerrar lasADQUISICIONES adquis iciones adquis iciones

13. 13.1. Identi ficar a los 13.2. Plan de Gestión de Actores Interesados 13.3. Gestionar la participación 13.4. Controlar la participación

ACTORES INTERESADOS actores interesados de los interesados de los interesados

47 PROCESOS DEL PROJECT MANAGEMENT SEGÚN EL PMBOK® 5ª Edición

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID

ÁREA INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN SEGUIMIENTO Y CONTROL CIERRE04. 1. Desarrollar el Acta 2. Desarrollar el Plan de Dirección del 3. Di rigi r y gestionar la 4. Dar seguimiento y 6. Cerrar elINTEGRACIÓN de Constitución del proyecto ejecución del proyecto controlar el trabajo del proyecto o fase

proyecto proyecto5. Realizar el controlintegrado de cambios

05. 5.1. Plan de Gestión del Alcance 5.5. Va l idar el a lcanceALCANCE 5.2. Recopi lar requis i tos 5.6. Controlar el a lcance

5.3. Defini r el a lcance5.4. Crear la EDT

06. 6.1. Plan de Gestión de Tiempo 6.7.Controlar el cronogramaTIEMPO 6.2. Defini r las actividades

6.3. Secuenciar las actividades6.4. Estimar los recursos de las actividades6.5. Estimar la duración de las actividades6.6. Desarrollar el cronograma

07. 7.1. Plan de Gestión de Costes 7.4. Controlar los costesCOSTE 7.2. Estimar costes

7.3. Determinar el presupuesto08. 8.1. Planificar la Calidad 8.2.Real i zar el 8.3. Real i zar el control de laCALIDAD aseguramiento de la ca l idad

cal idad09. 9.1. Desarrol lar el Plan de Recursos Humanos 9.2. Adquiri r el equipo delRECURSOS proyectoHUMANOS 9.3. Desarrol lar el equipo del

proyecto9.4. Di rigi r el equipo delproyecto

10. 10.1. Plani ficar las Comunicaciones 10.2. Gestionar las 10.3. Controlar las COMUNICACIONES comunicaciones comunicaciones11. 11.1. Planificar la gestión de riesgos 11.6. Dar seguimiento yRIESGOS 11.2. Identificar riesgos controlar los riesgos

11.3. Realizar análisis cualittativo de riesgos11.4. Realizar análisis cuantitativo de riesgos11.5. Planificar la respuesta a los riesgos

12. 12.1. Planificar adquisiciones 12.2. Efectuar adquisiciones 12.3. Adminis trar las 12.4. Cerrar lasADQUISICIONES adquis iciones adquis iciones

13. 13.1. Identi ficar a los 13.2. Plan de Gestión de Actores Interesados 13.3. Gestionar la participación 13.4. Controlar la participación

ACTORES INTERESADOS actores interesados de los interesados de los interesados

47 PROCESOS DEL PROJECT MANAGEMENT SEGÚN EL PMBOK® 5ª Edición

Procesos Directivos

47 procesos

Relacionados con Riesgos

19 procesos

40%

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. Comparativa PMP® vs PMI-RMP®

7.200

17

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. Barreras Comunes al RM

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. Barreras Comunes al RM

AUSENCIA DE POLÍTICAS Y PROCESOS

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. Barreras Comunes al RM

AUSENCIA DE POLÍTICAS Y PROCESOS

PRÁCTICAS INMADURAS

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. Barreras Comunes al RM

AUSENCIA DE POLÍTICAS Y PROCESOS

PRÁCTICAS INMADURAS

AUSENCIA DE ESPONSORIZACIÓN DE LA ALTA DIRECCIÓN

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. Barreras Comunes al RM

AUSENCIA DE POLÍTICAS Y PROCESOS

PRÁCTICAS INMADURAS

AUSENCIA DE ESPONSORIZACIÓN DE LA ALTA DIRECCIÓN

AUSENCIA DE ORIENTACIÓN CLARA

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. Barreras Comunes al RM

AUSENCIA DE POLÍTICAS Y PROCESOS

PRÁCTICAS INMADURAS

AUSENCIA DE ESPONSORIZACIÓN DE LA ALTA DIRECCIÓN

AUSENCIA DE ORIENTACIÓN CLARA

AUSENCIA DE RECURSOS

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. Barreras Comunes al RM

AUSENCIA DE POLÍTICAS Y PROCESOS

PRÁCTICAS INMADURAS

AUSENCIA DE ESPONSORIZACIÓN DE LA ALTA DIRECCIÓN

AUSENCIA DE ORIENTACIÓN CLARA

AUSENCIA DE RECURSOS

AUSENCIA DE FORMACIÓN Y

CONOCIMIENTO

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. Barreras Comunes al RM

AUSENCIA DE POLÍTICAS Y PROCESOS

PRÁCTICAS INMADURAS

AUSENCIA DE ESPONSORIZACIÓN DE LA ALTA DIRECCIÓN

AUSENCIA DE ORIENTACIÓN CLARA

AUSENCIA DE RECURSOS

AUSENCIA DE FORMACIÓN Y

CONOCIMIENTO

AUSENCIA DE CULTURA

ORGANIZACIONAL

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. Excusas Comunes al RM

Ya lo solucionaremos cuando suceda……

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. Excusas Comunes al RM

Ya lo solucionaremos cuando suceda……

Es demasiado complejo……

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. Excusas Comunes al RM

Ya lo solucionaremos cuando suceda……

Es demasiado complejo……

Eso nunca nos pasará a nosotros……

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. Excusas Comunes al RM

Ya lo solucionaremos cuando suceda……

Es demasiado complejo……

Eso nunca nos pasará a nosotros……

No merece la pena el esfuerzo……

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. Excusas Comunes al RM

Ya lo solucionaremos cuando suceda……

Es demasiado complejo……

No merece la pena el esfuerzo……

Sólo funciona en proyectos complejos……

Eso nunca nos pasará a nosotros……

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. Excusas Comunes al RM

Ya lo solucionaremos cuando suceda……

Es demasiado complejo……

No merece la pena el esfuerzo……

Sólo funciona en proyectos complejos……

ASLHHA®

Eso nunca nos pasará a nosotros……

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. Excusas Comunes al RM

Ya lo solucionaremos cuando suceda……

Es demasiado complejo……

No merece la pena el esfuerzo……

Sólo funciona en proyectos complejos……

Aquí Siempre Lo Hemos Hecho Así…..

Eso nunca nos pasará a nosotros……

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. PMI-RMP®. Derribar las Barreras

¿Cómo?

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. PMI-RMP®. Derribar las Barreras

Conociendo los beneficios de la gestión de

riesgos

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. PMI-RMP®. Beneficios

los planes son más realistas

reduce la incertidumbre mejora las

estimaciones

mayor control del cronograma

fomenta la comunicación

abierta

ayuda a tomar decisiones informadas

anticipa problemas

anticipa soluciones

menos sorpresas inesperadas

mayor control del presupuesto

mejora el entendimiento de los interesados

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. PMI-RMP®. Beneficios

los planes son más realistas

reduce la incertidumbre

mejora las estimaciones

mayor control del cronograma

fomenta la comunicación

abierta

ayuda a tomar decisiones informadas

anticipa problemas

anticipa soluciones

menos sorpresas inesperadas

mayor control del presupuesto

mejora el entendimiento de los interesados

aumenta la

probabilidad de éxito del proyecto

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. PMI-RMP® / Gestión de Proyectos

Dirección de Proyectos

Gestión de Riesgos

Disciplina

Director de Proyectos

Especialista en Gestión de Riesgos

Rol

• Conocimiento • Herramientas • Técnicas • Habilidades

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. PMI-RMP® / Gestión de Proyectos

Dirección de Proyectos

Gestión de Riesgos

Disciplina

Director de Proyectos

Especialista en Gestión de Riesgos

Rol

Project Management Professional

Risk Management Professional

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. PMI-RMP® / Gestión de Proyectos

Dirección de Proyectos

Gestión de Riesgos

Disciplina

Director de Proyectos

Especialista en Gestión de Riesgos

Rol

Project Management Professional

Risk Management Professional

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. PMI-RMP® Handbook

1. Aumenta la competencia en un área especializada.

2. Mejora su competencia general en Dirección de Proyectos.

3. Ayuda no sólo al éxito del proyecto si no que participa en el cumplimiento de objetivos de la organización.

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. Requisitos de Elegibilidad

1

2

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. Requisitos de Elegibilidad

Proceso de Solicitud del Examen

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. PMI-RMP®. Formato de Examen

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. PMI-RMP®. Formato de Examen

¡¡ NO cuentan para el resultado final del examen !!

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. PMI-RMP®. Formato de Examen

¡¡ Only in English !!

Mark Langley, PMI CEO

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. PMI-RMP®. Tipo de Pregunta

Which of the following is NOT a correct statement?

a) Risks can be identified during project closure.

b) Risks should be part of project go/no go decisions.

c) Numerical evaluation of risks is the most important part of risk management.

d) The project manager should attempt to have a complete scope of work before beginning risk management.

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. PMI-RMP®. Tipo de Pregunta

Which of the following is NOT a correct statement?

a) Risks can be identified during project closure.

b) Risks should be part of project go/no go decisions.

c) Numerical evaluation of risks is the most important part of risk management.

d) The project manager should attempt to have a complete scope of work before beginning risk management.

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. PMI-RMP®. ¿¿Apto/No Apto??

¿Cuántas preguntas correctas son necesarias para

conseguir aprobar el examen y ser considerado APTO?

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. PMI-RMP®. Las preguntas…..

Desarrolladas y validadas de forma independiente por un grupo de especialistas en gestión de riesgos.

Hacen referencia a un conjunto de libros actuales sobre la gestión de riesgos y gestión de proyectos, además de los estándares del PMI®.

Son controladas mediante análisis psicométricos.

Satisfacen las especificaciones requeridas en PMI- Risk Management Professional Examination Specification.

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. PMI-RMP®. Las preguntas…..

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. PMI-RMP®. Libros de Referencia

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. PMI-RMP®. Guía PMBOK® 5ª Ed.

11.2. Identificar los Riesgos

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. PMI-RMP®. Guía PMBOK® 5ª Ed.

11.2. Identificar los Riesgos

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. PMI-RMP®. Estándar de Práctica

Identificar los Riesgos

.1 Propósito y objetivos.

.2 Factores críticos de éxito.

.3 Herramientas y técnicas.

.4 Documentar el resultado.

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. PMI-RMP®. Estándar de Práctica

Identificar los Riesgos

.1 Propósito y objetivos.

.2 Factores críticos de éxito.

.3 Herramientas y técnicas.

.4 Documentar el resultado.

• Temprana. • Iterativa. • Exhaustiva. • Visión múltiple. • Objetiva. • Con propietarios. • Nivel de definición. • Sobre los objetivos.

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. PMI-RMP®. Estándar de Práctica

Identificar los Riesgos

.1 Propósito y objetivos.

.2 Factores críticos de éxito.

.3 Herramientas y técnicas.

.4 Documentar el resultado.

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. PMI-RMP®. Estándar de Práctica

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. PMI-RMP®. Estándar de Práctica

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. PMI-RMP®. Libros de Referencia

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. PMI-RMP®. Tipo de Preguntas

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. PMI-RMP®. Tasas del Examen

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. PMI-RMP®. Tasas del Examen

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. PMI-RMP®. PDUs Requeridos

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. PMI-RMP®. PDUs Requeridos

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. PMI-RMP®. PDUs Requeridos

Periodo de Validez: 3 años

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. PMI-RMP®. Categorías de PDU

Categoría A. Courses offered by PMI’s REP’s, chapter and communities. Categoría B. Continuining education. Categoría C. Self-Directed learning. Categoría D. Creating new project risk management knowledge. Categoría E. Volunteer service. Categoría F. Working as a professional in project risk management.

Isaac Olalla del Real | PMP® | PMI-RMP® | MoR®

CAPÍTULO DE MADRID. PMI-RMP®

Muchas gracias por vuestra atención y recordad…

¡¡..hay vida más allá del PMP®..!!