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Seleccin de Personal

Seleccin El proceso de seleccin consiste en una serie de pasos especficos que se emplean para decidir cules de los solicitantes identificados en la fase anterior deben ser contratados.

Seleccin Se basa en tres elementos esenciales: La informacin obtenida en el anlisis del puesto que proporciona la descripcin de las tareas, las especificaciones humanas y los niveles de desempeo necesarios;

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2. Los planes de recursos humanos a corto y largo plazo, que permiten conocer las vacantes futuras con cierta precisin y tambin conducir el proceso de seleccin en forma lgica y ordenada;

3. Los candidatos que son esenciales para conformar un grupo de personas entre las cuales se puede escoger.

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Tcnicas de seleccin: Entrevista preliminar.

Sirve para cerciorarse a primera vista, de los requisitos ms obvios y fundamentales: edad aproximada, presentacin y ver si llenan las polticas bsicas de empleo: por eso suele llamrsele entrevista previa.

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2. Solicitud de empleo.

Esta forma deber ser diseada de acuerdo con el nivel al cual se estn aplicando. Es deseable tener tres formas diferentes: para nivel de ejecutivos, nivel de empleados y nivel de obreros

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3. Investigacin de referencias.

Por lo general es preferible hacer verificaciones telefnicas porque ahorran tiempo y favorecen la imparcialidad. La informacin ms confiable proviene,por lo general de los supervisores, que tienen ms posibilidades de informar acerca de los hbitos y desempeo del solicitante.

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4. Entrevista formal.

La entrevista es una conversacin o comunicacin oral y personal entre dos personas, con un propsito definido que es el de investigar los factores que nos interesan. Es uno de los instrumentos ms sencillos, pero a la vez ms valiosos. Su importancia, validez yfrutos dependen de la habilidad de quien la emplea.

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5. Pruebas de Empleo.Es necesario verificar las capacidades que el trabajador posee para ocupar el puesto. Las pruebas de empleo se pueden dividir en:1. Aptitud: imaginacin, percepcin, atencin, memoria y habilidad manual2. De capacidad: Suele ponerse antes de otorgar el puesto durante un perodo de prueba.3. Temperamento: Personalidad son las pruebas ms difciles de aplicar y menos confiables.

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6. Examen Medico

El examen mdico es uno de los ltimos pasos del proceso de seleccin porque puede ser costoso. Por lo general se aplica un examen mdico para asegurarse de que la salud de los solicitantes sea adecuada para los requisitos del trabajo.

Seleccin7. Entrevista final

En algunas ocasiones es necesario que el jefe inmediato realice tambin una entrevista con el candidato, con la finalidad de conocerlo y aprobar la seleccin. De esta forma, compartir la responsabilidad de la seleccin con la oficina de reclutamiento y seleccin de personal.

Seleccin8. Contratacin

Una vez que se ha decidido la aceptacin de un candidato, es necesario completar sus datos, para integrar su expediente de trabajo.

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