Visiónempresarial

NO112/ AÑO 34 / JUNIO2015/ www.camaratru.org.pe

Orgullo. Perú participó porprimera vez en premio mundialal “Emprendedor del año”, de lamano de Rosario Bazán.

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Oportunidad.Conozca mássobre los fondosconcursablespara la innovación.

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NUESTRO PLANETA EXIGE UN CAMBIO DEENFOQUE PARA CRECER, CUIDANDO DE ÉL.

Construyamos desarrollosostenible 20-21

ROSARIO BAZÁNDE ARANGURÍPresidenta de la Cámara de Comercio y Producciónde La Libertad

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or primera vez, instituciones públicas y priva-das de La Libertad se unieron –en el marcode la celebración del Día Mundial del MedioAmbiente– para organizar el Foro: “Agua yAmbiente, 7.000 millones de ilusiones, un pla-neta, consumir con moderación”. Una im-

portante oportunidad no solo para reflexionar sino tam-bién para empezar a gestar acciones que frenen el cambioclimático.El mundo nos está alertando, cada vez

más, acerca de las implicancias del cam-bio climático en nuestras vidas: afectaciónde los ecosistemas, déficit de agua, peligrode la seguridad alimentaria, enfermedadese incremento de desastres naturales.En el Perú, el 15% del Producto Bruto

Interno (PBI) está asociado a actividadessensibles a los efectos del cambio climáti-co según cifras del Ministerio del Ambien-te (Minam), este indicador demuestra queel futuro del sector privado dependerá ca-da vez más de la capacidad de las empre-sas para adaptarse a un medio ambienteque está cambiando y de su destreza pa-ra generar productos y servicios que nogeneren impactos negativos sobre nuestroecosistema. Entonces, enfrentar el cambio climáti-

co constituye una estrategia a favor delcrecimiento a largo plazo y puede llevar-se a cabo sin limitar las aspiraciones decrecimiento del Perú y sus diferentes in-dustrias. ¿Cómo lograrlo? La única ruta es quetanto las organizaciones públicas como pri-vadas incorporen los riegos y oportunidadesdel cambio climático en su dirección estraté-gica y en sus sistemas de análisis y control. Por el lado de las empresas, es vital que empiecen

a implementar procesos de gestión ambiental, ya queéstos fomentan el uso eficiente de todos los recursos(energía, agua, materias primas, insumos y equipos engeneral), lo cual se refleja en una operación limpia, asícomo en productos y servicios más amigables con elmedio ambiente que los tradicionales. Practicar eficazmente la gestión ambiental, desde

la perspectiva de negocio, es dejar atrás la necesidadde sanciones –de parte de los organismos fiscalizado-res– para recién reaccionar. El enfoque ahora es veren el buen desempeño ambiental, la oportunidad devolver más eficientes todos los procesos, no solo pro-ductivos sino incluso administrativos. Esta visión posi-tiva haría menos necesarios instrumentos económicoscomo “el que contamina paga”, y en lugar de ellos lasempresas podrían adoptar el principio: “el que no con-tamina gana”.Y es que una empresa comprometida con los ejes

económico, social y ambiental genera un círculo vir-tuoso que fideliza a sus clientes, atrae inversionistas,aumenta los niveles de satisfacción y compromiso delos empleados, mejora la relación con el entorno, re-duce los costos operativos, posiciona mejor su marca

y tiene mayor acceso a nuevos capitales. Precisamente,ese es el enfoque que fomenta la Cámara de Comer-cio y Producción de La Libertad a través de su Institu-to Proambiente ICP que lidera en el norte peruano laconsultoría en gestión ambiental.No obstante, no solo las empresas están llamadas a

cambiar de enfoque. Los diferentes niveles de gobiernotienen el deber ineludible de promover la toma de con-ciencia sobre el cuidado del medio ambiente así como

desarrollar sus capacidades para res-ponder a los efectos adversos y oportu-nidades del cambio climático. Su labor pa-sa por sensibilizar a la población respectoa los riesgos climáticos en la zona dondehabitan; generar conocimiento científicoy técnico para una respuesta oportuna yefectiva frente a los eventos asociados alcambio climático; fortalecer la gobernan-za y gobernabilidad forestal para fines dereducción de emisiones de gases de efec-to invernadero (GEI) por deforestación;mantener e incrementar las reservas decarbono; e invertir en infraestructura des-tinada al tratamiento de los residuos só-lidos y líquidos. Enfrentar el cambio climático es unreto colectivo y muestra de ello fue larealización del Foro “Agua y Ambien-te” que contó con la participación ac-tiva de instituciones estatales, las em-presas y la sociedad civil. En estaedición se abordaron temas relevantespara la comunidad tales como el pre-sente y futuro de la gestión de las aguasresiduales de Trujillo, la vulnerabilidad dellitoral marino de nuestra región frente alcambio climático, los desafíos que plan-

tea la tercera etapa de Chavimochic y alternativas pa-ra suplir en un futuro la insuficiencia del agua potable.Las conclusiones más relevantes a las que se arribó

han sido relativas a la necesidad de un trabajo enérgico,decidido y activo. Tanto la ciudad de Trujillo como la re-gión La Libertad necesitan importantes cambios en ma-teria medioambiental, sus costas están siendo destrui-das sin que a la fecha existan acciones o remedios efectivospara evitarlo, sus aguas no se depuran ni reutilizan, losruidos y la contaminación del aire ciudadano son un fla-gelo que diariamente sacuden la tranquilidad y salud delos habitantes, por ello, los esfuerzos que los distintos go-biernos realizan para mitigar los efectos del cambio cli-mático deben estar más coordinados con las institucio-nes sociales y del conocimiento (universidades) para quepuedan iniciarse caminos de solución que lleven a me-tas satisfactorias.Frente a este contexto, el camino de mejora ha que-

dado abierto, las bases para la cooperación y el enten-dimiento se consolidan paulatinamente en estos forosde discusión y conocimiento. Un buen comienzo, perode momento solo es el comienzo, el tiempo y las accio-nes irán materializando el grado de cumplimiento delambicioso objetivo que se ha trazado.

OPINIÓNPRESIDENTARosario Bazán de AranguríPRIMER VICEPRESIDENTE Alfonso Medrano Samamé SEGUNDO VICEPRESIDENTE Hermes Escalante Añorga DIRECTORA DE ASUNTOSECONÓMICOS Y FINANCIEROS Melva Paredes Florián DIRECTOR SECRETARIO Carlos Vílchez Pella

PRESIDENTES DE COMITÉS GREMIALES1. Comercio Presidente:Dragui Nestorovic CamachoVicepresidente:Humberto Flores Cornejo

2. Industria manufacturera Presidente: César Merino Vereau Vicepresidente:Carlos Pun Lay Carbajo

3. Industria avícola, ganadera y empresas conexas Presidente:Marco Canessa Álvarez C. Vicepresidente:Walter Mori Torres

4. Agricultura, agroindustria y empresas conexas. Presidenta:Patricia Garzón GómezVicepresidente: Luis MiguelGonzález Rosell

5. Energía, minas e hidrocarburos. Presidente: Juan CarlosZaplana Luna Victoria Vicepresidenta: JimenaSologúren Arias

6. Turismo. Presidenta:María Neciosup de PrevostVicepresidente:Segundo Garay Silva

7. Empresas bancarias y AFP.Presidente:Juan Henriquez Palacios Vicepresidente:Gerardo Padilla León

8. Empresas financieras nobancarias, seguros y afines Presidente:Marín Ganoza Romero Vicepresidente: Ana CeciliaEncomenderos Casuso

9. Servicios educativos Presidente:Walter Pollack VelásquezVicepresidente:Víctor Hugo Chanduví Cornejo

10. Servicios de salud y empresas conexas Presidente:Walter Zegarra Carranza Vicepresidenta:Estela Pacheco De Barrera

11. Industria de la construcción yempresas conexas Presidente:Eduardo Cuba Ramos

12. Transportes y susproveedores Presidente:Ranieri Manucci Tapia Vicepresidente:Guillermo Benavides Zavaleta

13. Comunicaciones,informática y empresasconexas Presidente:Jorge Rodríguez LázaroVicepresidente:Luis Loayza Carranza

14. Servicios especializados Presidente:Federico Tenorio CalderónVicepresidente:Rosario Cisneros Roeder

15. Servicios profesionales Presidente:Ramón Chumán RojasVicepresidente:Guillermo Guerra Salas

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GESTIÓN2014 - 2016

MENSAJE DE LA PRESIDENTA

COMITÉ EJECUTIVO

Generando sinergiaspara enfrentar el cambio climático

“UNA EMPRESACOMPROMETIDA CONLOS EJES ECONÓMICO,SOCIAL Y AMBIENTALGENERA UN CÍRCULOVIRTUOSO QUEFIDELIZA A SUSCLIENTES.

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SUMARIO

La revista de la Cámara de Comercio y Producción de La Libertad.

La institución precisa que nocomparte necesariamente lasopiniones vertidas por losarticulistas, tampoco sesolidariza obligatoriamentecon el contenido de los avisospublicitarios. Se autoriza lareproducción del contenido deesta publicación siempre ycuando se cite la fuente.

Visión empresarial

COMITÉEDITORIAL

EDICIÓNLenny Carbonel Namay

REDACCIÓNRay Bendezú Merino Alexandra Miñano Gonzales Otoya

COLABORADORESAlejandro Afuso HigaJuan LazarteGabriel RovayoDuncan Sedano Vásquez

FOTOGRAFÍAComunicaciones Corporativas y Capacitación Empresarial

CONCEPTO GRÁFICOJean Kolbert Izquierdo Villalobos

IMPRESIÓNMass Impresos

PARA CONTACTARNOS Jr. Junín 454Trujillo, Perú

TELÉFONOS:484210 Anexos 25 y 26

PUBLICIDAD:publicidad@camaratru.org.pe

Descargue la versión virtual de la revista en www.camaratru.org.pe

De 12 a 13 años se estima la antigüedad de nuestro parque automotor, muy por encima de los ratios internacionales.

Esto significa que si el Gobierno Central y los gobiernos locales hacen esfuerzos serios y técnicos, por renovar el parque automotor podríamos alentar la mayor venta de vehículos.

Tal vez el Gobierno Central y los gobiernos locales, no han calculado de manera precisa los altos costos que generan los accidentes de tránsito, lo cual debería llevarlos a prevenir antes que lamentar; esto significaría activar el Bono de Chatarreo que funciona muy bien en otros países que quieren transitar hacia el primer mundo en lo que respecta al transporte.

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Sino que evitan la gran contaminación que generan los vehículos viejos y el alto índice de siniestralidad que generan sus accidentes.

Dichas unidades no solamente sirven para darle una imagen de modernidad a las ciudades.

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lucíhevedatnevmaírdoprotomotuap,socincétysoirescolsonreibogsolyseuqacifingisotsE

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o saladadinredomed

a arapirven se tnemaloso

20-21

Desafío colectivoInstituciones públicas y privadas se unieron para trazar objetivosconcretos frente al cambio climático.

8-10

12-13Presidenta de CCPLL representóal Perú en evento mundial.

22-23Sector Automotriz avanzacon optimismo.

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24-25

18-19

Un test para reflexionar y mejorar.

Rosario Bazán recibió máximadistinción del Gobierno Regional.

Sepa cómo acceder a fondosconcursables del Estado.

¡Yo soy Cámara! Conozca laoferta de nuestros socios.

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idad

esRazón social Fecha de fundación

IYO SHIGUIYAMA ANTONIO EIDI 1977-06-01

SERVICIOS Y REPRESENTACIONES DIAL S.R.LTDA. 1997-06-01

SODIMAC PERÚ S.A. 1998-06-01

GRAN HOTEL EL GOLF TRUJILLO S.A. 1998-06-01

COOPERATIVA DE TRABAJO Y FOMENTO DE EMPLEO MUNDO LABORAL LTDA 2001-06-01

ASPERSUD 2004-06-01

ISIS SALUD S.A.C. 2011-06-01

ARATO PERÚ S.A. 2011-06-01

ALIANZA FRANCESA DE TRUJILLO 1965-06-02

TRANSPORTES RODRIGO CARRANZA S.A.C. 1972-06-02

STRATEGOS Y NEGOCIOS CONSULTORES S.R.L. 2008-06-02

CÓRDOVA FRANCO MARCO ANTONIO 2010-06-02

CONSORCIO EDUCATIVO SACRED HEART S.R.L. 2010-06-02

CEDIMAGEN E.I.R.L 2010-06-03

SÁNCHEZ RICO INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN SOCIEDAD ANÓNIMA 2011-06-04

TRACTOR IMPORT S.A.C. 2006-06-05

NETAFIM PERÚ S.A.C. 2007-06-05

STREET MEDIA S.A.C. 2012-06-05

ARTES GRÁFICAS SCHMIEL S.A.C. 2001-06-06

MAQUIPLAST S.A.C. 2008-06-06

MODE ET BEAUTE MELISSA FORT S.A.C. 2013-06-06

RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ ISAC HILTON 2013-06-07

AGRO INTI CHAO SAC 2012-06-08

GASTRONORT S.A.C. 2011-06-10

TOGALA S.A.C. 2011-06-10

EMPRESA DE TRANSPORTES ARCO IRIS EXPRESS S.A. 2004-06-11

GRUPO EMPRESARIAL DEL NORTE 21 S.A.C. 1998-06-12

COMPAÑÍA DISTRIBUIDORA AMERICANA S.A.C. - CODINSA S.A.C. 2000-06-12

ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE HUEVOS DEL NORTE 2001-06-12

CLÍNICA SAN ANTONIO S.A.C. 2007-06-13

PARATEL S.A.C. 2003-06-15

FRANCISCO RENÁN CRUZADO RODRÍGUEZ 2002-06-18

ARTECO INMOBILIARIA PROYECTO 8 S.A.C 2012-06-18

CETPRO SAN JACINTO E.I.R.L. 1973-06-19

INVERSIONES DE SUDAMÉRICA SAC 2009-06-19

REPRESENTACIONES YSVA S.A.C. 2006-06-20

MERKÁTICA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS Y OPINIÓN PÚBLICA S.A.C. 2010-06-20

COLD IMPORT S.A. 1991-06-21

AFP INTEGRA 1993-06-21

SOLUCIONES AGROSOSTENIBLES S.A.C. 2006-06-22

GRINSA S.A.C 2001-06-23

PROFUTURO AFP 1993-06-24

TUESTA & SEDANO ABOGADOS S.C.R.L. 1999-06-24

SUMINISTROS QUÍMICOS DEL NORTE E.I.R.L. 2003-06-24

UNIVERSIDAD SAN PEDRO 1988-06-25

MALUMANO S.A.C. 2010-06-25

PROTEKTOR SEGURIDAD INTEGRAL S.A.C. 2012-06-25

MERY`S BUFFETS S.R.L. 1978-06-26

CONCESIONARIA VIAL DEL SOL S.A. 2009-06-26

COMPURED S.A.C. 1999-06-30

SERVICIOS TURÍSTICOS FELIPE S.A.C. 2004-06-30

SERVICIOS ANDREA E.I.R.L. 2006-06-30

En su aniversario,queremos recordarle

que usted es una piezafundamental para el

progreso de La Libertad.

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CÉSAR ACUÑA RECONOCIÓ EN ELLA A UN “EJEMPLO INDISCUTIBLE DE LASNUEVAS GENERACIONES DE CIUDADANOS”.

RECONOCIMIENTO

Presidenta de la CCPLLfue condecorada conmáxima distinción de laGobernación Regional

En una ceremoniaespecial celebradaen el remodeladoTeatro Municipal de

Trujillo, la presidenta de laCámara de Comercio y Pro-d u c c i ó n d e L a L i b e r t ad(CCPLL), Rosario Bazán deArangurí, recibió de manosdel gobernador regional de LaLibertad, César Acuña Peral-ta, la máxima condecoraciónque otorga la entidad guber-namental en reconocimientoa su destacada trayectoria per-sonal y profesional, así comoa su labor, liderazgo y aportesal desarrollo regional y a lasociedad.

El acto especial contó con lapresencia de las principalesautoridades políticas, milita-res y policiales de nuestra re-gión, así como de directivos,socios y colaboradores del gre-mio empresarial; tambiénasistieron trabajadores de laempresa DanPer y familiaresde la líder empresarial. El Di-ploma con resolución suscritapor el gobernador y la Meda-lla de Honor fueron entrega-dos a Rosario Bazán, en el mar-co de la ceremonia “Cultura deReconocimiento”, y dio pie aque ella ratifique su compro-miso con el desarrollo econó-mico y social de La Libertad.

“Este importante premiome desafía en mi calidad demujer, profesional y empre-saria a seguir generando cam-bios auténticos a favor de unPerú más próspero, justo e in-clusivo. Los empresarios pe-ruanos tenemos el gran retode asumir y ejecutar nuestrorol de agentes de cambio, rom-

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Rosario Bazán dijo sentirse desafiada “para seguir generando cambios a favor de un Perú más próspero, justo e inclusivo”.

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piendo así el círculo vicioso dela exclusión y la pobreza queen sus diversas dimensionesafecta a millones de peruanosque no tienen acceso aún a losservicios básicos de desarro-llo humano”, señaló la tambiéngerente general de DanPer ensu discurso de agradecimiento.

Asimismo, dejó evidenciarsu orgullo por liderar una ins-titución proactiva como lo esla CCPLL. “La Cámara de Co-mercio y Producción de La Li-bertad despliega una recono-cida y valorada capacidad deliderazgo orientada a articularesfuerzos y a sumar volunta-des con el sector privado, laacademia y las diversas insti-tuciones gubernamentales conel único propósito de encon-trar soluciones a los problemasque afectan a nuestro creci-miento, a fin de elevar la com-petitividad de las empresas yde los diferentes sectores pro-ductivos. Del mismo modo,promueve oportunidades deinversión que continúen im-pulsando el desarrollado y elgran potencial de la región”,aseveró Bazán de Arangurí.

Los colaboradores de DanPer

MERECIDO. César Acuña elogió la calidad personal, profesional yempresarial de la titular de la CCPLL.

CEREMONIA . Acto especial contó con la presencia de las principalesautoridades políticas y castrenses de La Libertad.

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zo último. Los asistentes tam-bién expresaron sus felicita-ciones a través de sus caluro-sos aplausos.

LÍDER EJEMPLARPor su parte, César Acuña re-

conoció la labor infatigable queha realizado Rosario Bazán a lolargo de los años. “En RosarioBazán reconocemos a una mu-

hicieron un homenaje apartecon la entrega de una tarjetagigante a Bazán de Arangurícon mensajes alentadores ybuenos deseos para el viaje quehizo a principios de junio pa-ra participar del EY World En-trepreneur Of The Year 2015 ,en Mónaco, tras haber gana-do el premio Líderes Empre-sariales del Cambio, en mar-

“ELLA LE PONEPASIÓN A LAS COSASQUE EMPRENDE,CONTRIBUYE AIMPULSAR ELDESARROLLO DE LALIBERTAD Y AGENERAR MEJORCALIDAD DE VIDA.

jer especial, a una madre es-pecial y a una empresaria es-pecial, que es ejemplo indis-c u t i b l e p ar a l as n u e v asgeneraciones de ciudadanos”.

Más adelante, el gobernadorregional agregó: “Sabemos dela valía de Rosario Bazán deArangurí. Ella es un gran ejem-plo de mujer, que le pone pa-sión a las cosas que empren-de, que contribuye a impulsarel desarrollo de La Libertad y agenerar mejor calidad de vidaen los liberteños”.

La ceremonia culminó con elconcierto de la Orquesta Sin-fónica de Trujillo que interpretópiezas clásicas y costumbris-tas que fueron del deleite de to-dos los presentes.

Cabe destacar que la máxi-ma representante de los em-presarios liberteños fue in-vestida el último 30 de abril conla denominada “Orden del Tra-bajo”, la cual fue otorgada porel ministro de Trabajo y Pro-moción del Empleo, DanielMaurate Romero.

ORGULLO. Socios de la CCPLL asistieron a ceremonia de condecoración y compartieron gratos momentos.

PRESENTE DE DANPER. Colaboradores de agroexportadora expresaron sus mejores deseos a Rosario Bazán en una tarjeta gigante.

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EN ACTO HONORÍFICO, ROSARIO BAZÁN RECIBIÓ EL SALUDO DE AUTORIDADES, AMIGOS Y FAMILIARES.

Velada especial llena de júbilo

MANDOS CASTRENSES. Fuerzas militares denuestra región felicitaron a presidenta de la CCPLL.

ENTUSIASMO.Personal ejecutivo,administrativo yde campo de la

empresa DanPer ,celebró éxitos de

su gerente general.

BRINDIS. Jorge Arangurí, Dante Alva, César Acuña, Rosario Bazán y Rafael Quevedo. CALOR FAMILIAR. Presidenta de la CCPLL rodeada de seres queridos.

FUERZA FEMENINA. Galardonada junto a miembros deCopromesa.

DICHA. César Acuña, Margarita de Bazán,José Bazán, Rosario Bazán y Jorge Arangurí.

SOCIOS. Felipe Carrión, César Pereira, Rosario Bazán,Jaime Martínez y Ricardo Pérez Dupont.

ALEGRES.Plana directivade la CCPLLreconocióméritos deRosario Bazáncomo exitosaempresaria ylíder liberteña.

CAUSÓ UNA EXTRAORDINARIA IMPRESIÓN EN SU PRESENTACIÓN ANTE EL PANEL DE JUECES.

DESTACADO

Rosario Bazán: la primera mujer en representar al Perú en el World Entrepreneur of the Year

Luego de haberse al-zado con el premioLíderes Empresaria-les del Cambio (LEC)

organizado por EY (antes Ernst& Young) y El Comercio en mar-zo último, la presidenta de laCámara de Comercio y Produc-ción de La Libertad (CCPLL) ygerente general de DanPer, Ro-sario Bazán de Arangurí, tuvoun papel destacado como laúnica y primera representantedel Perú en el evento mundialde empresarios EY World En-trepreneur Of The Year 2015que se celebró en Mónaco del 3al 7 de junio.

ElEY World Entrepreneur OfThe Year se ha convertido enuna suerte de premio Óscar pa-ra los empresarios y ya lleva másde 15 años reconociendo el apor-te innovador, generador depuestos de trabajo y de impul-so económico de los empren-dedores del mundo. Ha tenidoganadores como HowardSchultz, CEO de Starbucks; Jef-frey Bezos, fundador de Ama-zon; Larry Page, cofundador deGoogle; Guy Laliberté, funda-dor y consejero delegado del

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Del 3 al 7 de junio se llevó a cabo –en Montecarlo (Mónaco)– importante certamen internacionalque reconoce a los más destacados empresarios de todo el mundo.

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CONNOTACIÓN.Medios nacionaleshicieron eco de lanotable participaciónde Rosario Bazán.

ORGULLO NACIONAL. Líder liberteña brilló en gala mundial.

mismo, la integridad personalde los participantes.

REFERENTE EMPRESARIALEn esta edición, Rosario Ba-

zán –quien compitió con 65 em-prendedores de 53 naciones–causó una extraordinaria im-presión en su presentación an-te el panel de jueces interna-cionales, gracias a la historiaempresarial de DanPer que seformó en medio de los convul-sionados años 90 en Trujillo.

Hoy en día, DanPer es la ter-cera compañía agroexportado-ra más grande de la región an-dina, reconocida por la calidadde sus productos y por los altosestándares de sus operacionesen el cuidado del medio am-biente. DanPer emplea a más de6.000 personas en el sectorAgrícola, habiendo ayudado amuchos de ellos a salir de la si-tuación de pobreza.

La empresa abastece a mino-ristas en todo el mundo con unaamplia gama de productos de al-ta calidad, como verduras fres-cas, congeladas y en conserva,así como frutas y granos; y lo ha-ce dejando en alto al Perú y cre-ando un impacto positivo en lasociedad, pagando salarios com-petitivos y creando una culturade trabajo horizontal para sucapital humano.

Cirque du Soleil (Canadá); y Na-rayana Murthy, fundadora ypresidente de Infosys Techno-logies Limited (India), entreotras ilustres personalidades.

El jurado, integrado por lamayoría de ganadores de ante-riores premios, basa su evalua-ción en seis criterios: el espíri-tu emprendedor, elcomportamiento financiero, ladirección estratégica, la inno-vación, el impacto global, asi-

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La estricta ética de DanPer,sus políticas ejemplares de sos-tenibilidad y su fuerte com-promiso con sus empleados ycon las comunidades han he-cho de la empresa un modelode responsabilidad empresariala seguir. En esa línea, la com-pañía realiza campañas de al-fabetización y salud pública enlas zonas más pobres del país,incluyendo la prestación deatención médica gratuita.

Rosario Bazán es una de laspocas mujeres ejecutivas que li-dera una de las más grandescompañías del país. El último30 de abril, el Gobierno del Pe-rú la distinguió con la “Ordendel Trabajo” por contribuir enla generación de empleo y porel mejoramiento de las relacio-nes laborales. LÍDERES MUNDIALES. Participaron 65 empresarios de 53 países.

SONRIENTES. Junto al Ministro de Estado de Mónaco, Michel Roger.(Último, izqda. - dcha.)

APORTE. Empresaria participó en laconferencia de negocios familiares.

TROFEO. Presidenta de la CCPLL recibiendo un reconocimiento por su participación en certamen mundial.

EQUIPO. Rosario Bazán y BeatrizBoza, socia de Gobernanza ySostenibilidad Corporativa de EY Perú.

El título EY World Entrepre-neur Of The Year 2015 fuepara Mohed Altrad,fundador y CEO del GrupoAltrad –una empresafabricante de mezcladorasde cemento, andamios ycarretillas con sede enMontpellier (Francia)–, cuyavida podría considerarse denovela.Altrad nació en una tribubeduina en Siria. Su madre,de origen pobre, murió en elparto: antes, su padre lahabía violado dos veces,dando lugar a dos niños. Elprimero, el hemano mayorde Altrad, fue asesinado amanos de su propioprogenitor. La crianza de Altrad recayóen su abuela, quien lo obligóa cuidar cabras y le prohibióir a estudiar. Sin embargo,alcanza escapar de su casa yconsigue iniciar sus estudios,logrando ser un alumnodestacado que consiguió unabeca y a los 17 años setrasladó a Francia.Tras obtener un doctoradoen Ciencias de la Computa-ción en Francia, Altrad y uncompañero compraron en1995 una fábrica deandamios casi en bancarro-ta, la que sirvió de base paraformar el Grupo Altrad. En el 2014, este grupofacturó cerca de U$$ 1.000millones y emplea a 7.000personas. Hoy en día AltradGroup es líder mundial en lafabricación de mezcladorasde cemento.

LECCIÓN DE VIDA

DELEGACIÓN. México, Chile, Perú y Colombia unidos.

LA LIBERTAD Y EL PERÚ NECESITAN MÁS AGENTES DE CAMBIO QUE CONTRIBUYAN A SU DESARROLLO.

COACHING

Mujeres con propósito

Las socias de la Cáma-ra de Comercio yProducción deLa Libertad (CCPLL)

compartieron un momentoameno y de reflexión gracias altaller “Mujeres con Propósito”que organizó el gremio empre-sarial junto al Comité de Pro-moción de Mujeres Empresa-rias (Copromesa) con el objetivode revalorar el rol de las fémi-nas como agentes de cambio,puesto que no solo son las ar-tífices del bienestar de sus ho-gares sino también del progre-so social y económico de laregión y el país.

Maruja Neciosup de Prevost,presidenta de Copromesa y delComité de Turismo de la CCPLL,ofreció las palabras de bienve-nida y agradeció la presencia delas asistentes por invertir par-te de su tiempo en esta capaci-tación. Cabe destacar que Co-promesa se instituyó como unaasociación que busca propiciar,a través de diversas activida-des, la unión de las mujeres li-berteñas con la finalidad de quese desarrollen en el campo per-sonal, profesional, empresa-rial y familiar.

A ROMPER PARADIGMASLa encargada de dirigir el ta-

ller motivacional fue la coach

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Así se denominó taller organizado por la Cámara de Comercio y Producción de La Libertad(CCPLL) y el Comité de Promoción de Mujeres Empresarias (Copromesa).

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PARTICIPATIVAS.Empresarias

destacaron por sudesenvolvimiento.

TODO ES POSIBLE. Ana María Brito aseveró que el liderazgo es una virtud que se construye con dedicación.

EN CONFIANZA. Taller estuvo lleno de anécdotassobre las experiencias en el entorno familiar.

INTERACCIÓN. Primera dinámica consistió enpresentarse una a una para conocerse mejor.

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la. Gracias a la interacción lo-grada, varias empresarias com-partieron con la coach los suce-sos y prejuicios que lesincomodan en su vida diaria, de-velando así problemáticas co-munes como: la mujer es el se-xo débil, discriminación en eltrabajo, incomprensión en lafamilia, diferencia de roles enel hogar, entre otros.

“La mujer debe mantenersea la par con el hombre. Tene-mos un rol mucho más impor-tante porque somos multifacé-ticas, no solo vivimos del rol

empresarial sino también cum-plimos con la formación de loshijos y de nuestros colaborado-res; por lo tanto, si no inculca-mos una vida real con valores,entonces nuestra sociedad no irápor buen camino. Todos los va-lores nacen de la esencia bási-ca que es la familia, y en eso elrol de la mujer es muy impor-tante”, alentó la coach.

Es importante precisar queCopromesa seguirá poniendoen agenda otras capacitacionesque contribuyan a generar va-lor en nuestras asociadas.

Ana María Brito Mendiola. Laexperimentada especialista en-focó su intervención bajo laconsigna de “romper los para-digmas”, refiriéndose a aque-llos pensamientos negativosque sofrenan a las mujeres ensus propósitos para salir ade-lante con sus proyectos.

“El encontrar un propósito enla vida significa tomar en cuen-ta dos valores importantes: elagradecimiento y la inconfor-midad. Debemos vivir agrade-cidas por todo lo que hemos re-cibido de la vida. Lainconformidad, de otro lado,nos va a ayudar a que hagamosesas cosas que necesitamosmejorar, para no quedarnos es-tancadas y rompamos los pa-radigmas con los que vivimosa menudo”, agregó.

ROL ESENCIALLa participación de las asis-

tentes al curso no se hizo es-perar gracias a las dinámicas quepuso en práctica Brito Mendio-

“ENCONTRAR UNPROPÓSITO EN LAVIDA SIGNIFICATOMAR EN CUENTADOS VALORESIMPORTANTES: ELAGRADECIMIENTO YLA INCONFORMIDAD.

APERTURA. Directora de Copromesa agradeció aasistentes por su participación.

DUEÑAS DE SU FELICIDAD. Coach recomendó a las participantes trabajar con amor, ánimo y perseverancia para lograr el éxito anhelado.

SIN RODEOS. Féminas compartieron sus inquietudes.

PROGRAMA FORTALECE COMPETENCIAS DE EMPRENDEDORAS.

A LA MEDIDA

Dreambuilderllegó a Trujillo

“EN NUESTRO PAÍS,EL INGRESOPROMEDIO DE LASMUJERES REPRE-SENTA EL 70.8 %DEL INGRESO DELOS HOMBRES.

fuerza laboral; mientras que de100 mujeres en edad de laborar,64 participan en la actividadeconómica. Cabe precisar que ennuestro país el ingreso prome-dio de las mujeres representa el70,8 % del ingreso de los hom-bres”, aseveró , describiendo asíla inequidad de género aún exis-tente en el ámbito laboral, pe-ro que puede revertirse con pro-gramas como “Dreambuilder”.

FÓRMULA PRÁCTICALa directora de Dreambuilder

en Perú, Cheri Varnadoe, expli-có las bondades que tiene estainiciativa para que más muje-res entren a las filas del nego-cio propio de manera sencilla ypráctica, siguiendo pasos onli-ne sencillos sin requerir cono-cimientos especializados paracomprenderlos.

“Dreambuilder es una serie de12 clases impartidas en línea através de una plataforma deaprendizaje virtual. Provee decapacitación, herramientas yrecursos para hacer crecer elnegocio. Las aplicaciones se si-guen mediante instructivos,donde encontrarán concursos,una telenovela y un examen alfin de cada tema. Una gran ven-taja es que, al finalizar el curso,contarán con una certificación”,describió Vernadoe.

La experta advirtió tambiénque no se debe incurrir en el errorde iniciar un emprendimientosin haber elaborado previa-mente un Plan de Negocios, o sila empresa ya está en marcha,trabajar uno de todas maneras.“Hay personas que pueden sa-ber cocinar, vender productos ytener una buena consultora, pe-ro empezaron a trabajar sin ha-cer su Plan de Negocios, y esaes la mayor razón por la que fra-casan”, complementó.

Con el ánimo de re-novar el espírituemprendedor en-tre nuestras asocia-

das, la Cámara de Comercio yProducción de la Libertad(CCPLL) ofreció una charla in-formativa para instruirlas en elprograma “Dreambuilder”, conel propósito de que conozcan laspautas básicas para llevar a ca-bo un negocio exitoso.

El evento —realizado con elapoyo de las organizacionesFreeport - McMoran Funda-tion y Thunderbird— nace co-mo una alternativa para ayu-dar a las mujeres a concretizarsus sueños de iniciar o hacercrecer su propio negocio; con-tribuyendo de esta manera a su

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Socias de la CCPLL conocieron plataforma virtual que ofrece 12cursos instructivos totalmente gratuitos sobre gestión empresarial.

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AFORTUNADAS. Asistentes ganaron becas para cursos de la CCPLL.

MOTIVADAS. Programa fortalece habilidades en planificación comercial, mercadotecnia, fijación de precios, etc.

desarrollo integral y, por ende,al crecimiento económico y so-cial de su comunidad, aseveróla gerente general de la CCPLL,Ana María Palacios Bringas, ensus palabras de apertura.

“De acuerdo a información delInei, más hombres que muje-res participan en la actividadeconómica. Así, de cada 100hombres en edad de trabajar, 81se encuentran integrando la

FIRMAS PUEDEN OBTENER ALTOS RECURSOS POSTULANDO A CONCURSOS.

OPORTUNIDAD

tes tenemos el que financia conRecursos No Reembolsables(RNR) hasta por S/. 150 mil Pro-yectos de Innovación para Mi-

croempresas (Pimen), el cualtiene por finalidad financiarproyectos de innovaciónque generen impactos a ni-vel de empresa y/o del sec-

tor; y que estén dirigidos asu introducción exitosa en el

mercado.Mientras el Concurso de Pro-

yectos Asociativos de Transfe-rencia Tecnológica para Micro-

empresas (Pattem) se ha tra-zado como objetivo contribuira mejorar la productividad ycompetitividad de las micro-empresas mediante la aplica-ción de conocimientos tecno-lógicos para solucionarproblemas productivos o degestión empresarial. Está diri-gida a cualquier área de la acti-vidad productiva y se otorga unfinanciamiento con RNR has-ta un máximo de S/. 200 mil.

También tenemos el Con-curso de Proyectos para la Acre-

La innovación es untema clave para lasempresas que bus-can incrementar sus

niveles de competitividad. Enesa línea, el gobierno peruanocreó oficialmente en el mes dejulio del 2014 el Programa Na-cional de Innovación para laCompetitividad y Productivi-dad (Innóvate Perú), del Mi-nisterio de la Producción (Pro-duce), para afianzar la labor delos actores del sistema nacio-nal de innovación empresarialdel país.

En Innóvate Perú adminis-tramos fondos para la genera-ción de proyectos innovadores,seleccionando, confinancia-do y acompañando técni-camente a los de mayor po-tencial, promoviendo asíel desarrollo productivo.

Los recursos con los quecontamos, los cuales son ad-judicados a las empresas a tra-vés de concursos, provienendel Programa de Innovaciónpara la Competit ividad(Fincyt), cofinanciado por elBanco Interamericano de Des-arrollo (BID) y el Fondo de In-vestigación y Desarrollo parala Competitividad (Fidecom)del PRODUCE.

CONCURSOS VIGENTESDesde nuestro portal

(www.innovateperu.pe) y de-más espacios sociales damos aconocer las convocatorias, re-sultados de nuestros concur-sos así como los casos que he-mos financiado para fomentary divulgar la cultura de inno-vación en el país.

Entre los concursos vigen-

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Programa estatal ha impulsado proyectos empresariales de los sectoresAgroexportación, Pesca, Textil y Confecciones, Salud, Minería, Tecnologías de la Información y Comunicaciones, entre otros.

DR. ALEJANDRO AFUSO HIGACoordinador Ejecutivode Innóvate Perú Innóvate Perú:

financiamiento para la innovaciónen el país

1.200 proyectos financió Innóvate Perúdurante el período 2007-2014,todos relacionados con activida-des de investigación, desarrolloe innovación tecnológica.

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tre la Oferta y Demanda de Ser-vicios Tecnológicos, a travésdel cual se busca financiar ini-ciativas que apoyen la divulga-ción de una oferta estructura-da de los servicios tecnológicosque ofrecen las universidadesy centros e instituciones de in-vestigación, desarrollo e inno-vación, al sector empresarial,que contribuyan a facilitar lavinculación entre la oferta ydemanda de estos servicios.

Para este tipo de proyectos In-nóvate Perú financiará con RNRhasta el 50% del valor total delproyecto, hasta por un montomáximo de S/. 150 mil.

MISIONES, PASANTÍASY ASESORÍASEn Innóvate Perú también se

reciben propuestas de Misiones,Pasantías y Asesorías Tecnoló-gicas, los cuales son de venta-nilla abierta, es decir la entidadpuede presentar su proyectoen cualquier fecha, hasta ago-tar los recursos asignados alconcurso.

En Misiones Tecnológicas,por ejemplo, se financia visi-tas de representantes de em-presas y asociaciones de pro-

ditación de Laboratorios con laNTP ISO/IEC 17025:2006, pa-ra el cual financiamos con RNRhasta S/. 496 mil por proyec-to, orientados a contribuir a laconsolidación y el dinamismodel mercado de innovación tec-nológica en el país.

Para ello, tiene entre sus ob-jetivos ampliar la oferta de ser-vicios de ensayo y calibracióndisponibles para las empre-sas, incrementando el núme-ro de laboratorios con acredi-tación de la Norma TécnicaInternacional NTP ISO/IEC17025:2006 "Requisitos Ge-nerales para la Competencia delos Laboratorios de Ensayo yCalibración".

Otro concurso, orientado a laMejora de la Calidad, financiacon RNR hasta S/. 45 mil porempresa, la implementación ycertificación de sistemas degestión, bajo normas y están-dares reconocidos, que per-mitan a las empresas mejorarsu productividad y a la vez sermás competitivas.

Tenemos también una no-vedosa convocatoria denomi-nada Concurso de IniciativasFavorables a la Vinculación en-

“LAS ENTITADESPUEDEN PRESENTAR SUSPROPUESTAS DEMISIONES, PASAN-TÍAS Y ASESORÍASTECNOLÓGICAS ENCUALQUIER FECHA,HASTA AGOTAR LOS RECURSOSASIGNADOS.

El Programa Nacionalde Innovación para laCompetitividad y Producti-vidad (Innóvate Perú) esuno de los principalesbrazos ejecutores del PlanNacional de DiversificaciónProductiva del Ministeriode la Producción.Para el logro de sus

objetivos, Innóvate Perúadministra actualmente lossiguientes fondos: Proyec-to de Innovación para laCompetitividad (Fincyt 2),Fondo de Investigación yDesarrollo para la Compe-titividad (Fidecom), FondoMarco para la Innovación,Ciencia y Tecnología(Fomitec).

SOBRE INNÓVATE PERÚ

ductores, a entidades, empre-sas productivas y ferias tecno-lógicas de relevancia para lacompetitividad de los benefi-ciarios. Financiamos hasta el50% del costo total.

Otros concursos que acabande ser lanzados son los de Em-prendedores Innovadores, Em-prendedores Dinámicos y deAlto Impacto y Fortalecimien-to de Incubadoras de Negocios.

ENTES PÚBLICOS Y PRIVADOS ORGANIZARON FORO: “AGUA Y AMBIENTE”.

INSTITUCIONAL

Instituciones seunieron a favordel desarrollosostenible

JORNADA CONSTRUCTIVAEl 5 de junio continuó la jor-

nada en el recinto de la CCPLLe inició con la conferencia “Diag-nóstico del Ruido Ambiental enla ciudad de Trujillo”, a cargo delIng. Danny Mejía Pardo, fun-

Bajo la consigna depreservar el medioambiente y los re-cursos para asegurar

su sostenibilidad, además decrear conciencia ciudadana en lapoblación liberteña, sedesarrolló el Foro: “Agua y Am-biente. 7000 millones de sue-ños. Un solo planeta. Consumecon moderación”, una eventoinnovador que organizaron másde diez instituciones entre pú-blicas privadas, en el marco dela celebración del “Día Mundialdel Medio Ambiente”.

APERTURAEl foro se programó en dos

fechas consecutivas para que losliberteños acudan masiva-mente a escuchar las reflexio-nes de los diferentes ejestemáticos.

La apertura fue el 4 de junioen la Universidad Privada An-tenor Orrego (Upao), donde laspalabras inaugurales las dio elIng. Jorge Peirano Serrano, enrepresentación de la Cámarade Comercio y Producción de LaLibertad (CCPLL), y sirvieronpara felicitar la unión de las en-tidades organizadoras, pues,como indicó, si bien “en unprincipio trabajaban de mane-ra solitaria, en este momentopiensan en equipo”.

Ese día se dieron las ponen-cias: “Presente y futuro de lagestión de las aguas residualesen la ciudad de Trujillo: tecno-logías y alternativas de reúso”,“Vulnerabilidad antropológicay climática del litoral marino dela región La Libertad” y “Cha-vimochic y los desafíos del aguay el ambiente”.

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Jornada se desarrolló el 4 y 5 de junio en el marco del Día Mundialdel Medio Ambiente con ponencias que aterrizaron en temascríticos sobre la contaminación y el uso del recurso hídrico.

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GRAN PARTICIPACIÓN.Durante las dos fechas del foro se desarrollaron siete exposiciones con enfoques relavantes para Trujillo.

PANEL. Organizadorestambién cumplieron unrol importante comopanelistas, aportando con ideas innovadoras.

cionario del Segat, quien indicóque es necesario que Trujillocuente con un mapa de ruido ac-tualizado para conocer los pun-tos donde se exceden los deci-beles permitidos.

“Se ha estimado que un ma-pa de ruido le costaría a TrujilloS/. 231.243,75. Para lograr esto,es necesario aunar esfuerzosentre instituciones comprome-tidas con la gestión ambientalde la ciudad y la mejora de la ca-lidad de vida de sus habitantes”,indicó, para luego agregar quelos focos generadores de altosniveles de ruido se encuentranen el parque automotor, las ac-tividades industriales, los esta-blecimientos comerciales de es-parcimiento y diversiónnocturna, las obras de cons-trucción y, por último, el co-mercio ambulatorio.

En ese sentido, la directora deProambiente ICP, Marcela Cha-mán, replicó que “la contami-nación sonora pasa por un te-ma de cambio de normativa anivel nacional, regional y localpara lograr los resultados quequeremos, de lo contrario lafuente contaminadora siempre

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fraestructura, las malas prácti-cas en el manejo agrícola o porla deficiencia del sistema de rie-go”, aseveró.

Cerrando el foro, la gerente re-gional de Ambiente, MercedesLópez, sostuvo en su exposición“Estrategia regional del cambioclimático” que está en vigenciael plan titulado “Estrategia Re-gional de Adaptación de Cam-bio Climático en la Región La Li-bertad”, para mitigar los efectosde una coyuntura ambiental ad-versa, el cual se está imple-mentando de forma gradual.

“Los objetivos que persigueeste plan son reducir los im-pactos negativos del cambio cli-mático, controlar las emisionesde contaminantes locales y degases de efecto invernadero,introducir el concepto de cam-bio climático desde la educaciónprimaria para que sepan quémedidas de adaptación tomarante el cambio climático y con-cientizar a la población de susefectos.

Sobre este último punto, el se-gundo vicepresidente de laCCPLL, Hermes Escalante Añor-ga, comentó que “necesitamoscambiar de actitudes, insistien-

va a recurrir a múltiples recur-sos de amparo”.

PREVENIR ANTES QUE LAMENTAREn la ponencia “Inversión

pública en zonas urbanas”, elEcon. Miguel Zapata Zapata,de Cedepas Norte, argumentóque en 20 años, por efectos delcalentamiento global, las llu-vias e inundaciones afectaránla infraestructura citadina ge-nerando pérdidas de entre 10 y15 mil millones de soles. “En es-te momento recuperar una ca-rretera, una represa, drenes yterminales, requiere mucho di-nero y el impacto sobre la ciu-dad sería alto”, alertó.

Durante la conferencia “Ges-tión sostenible del agua en lascuencas hidrográficas”, el Ing.Carlos Alberto Juárez Martí-nez, del ANA, sostuvo que a al-gunas actividades empresaria-les todavía les faltaimplementar mecanismos pa-ra el uso eficiente del agua. “Enel caso del sector Agrícola, és-te usa eficientemente solo el60 % del recurso hídrico, elotro 40 % se pierde. Esto últi-mo se debe al deterioro de la in-

“A ALGUNASACTIVIDADESEMPRESARIALESTODAVÍA LES FALTAIMPLEMENTARMECANISMOS PARAEL USO EFICIENTEDEL AGUA.

“NECESITAMOSCAMBIAR DEACTITUDES,INSISTIENDOMUCHO ENCOLEGIOS YUNIVERSIDADES.

Cámara de Comercio yProducción de La Libertad,Colegio de Ingenieros de La Libertad, AutoridadLocal del Agua, Sunass,Sedalib, Proambiente ICP,Ministerio de Agricultura,Ministerio de Cultura,Gerencia Regional deAmbiente, Upao, UNT,UCV, Segat, GobernaciónRegional de La Libertad,Foro Ciudades para la Vida,Clean Water Technology yCedepas Norte.

ORGANIZADORES

IMPORTANTE. Segundo vicepresidente de CCPLL, Hermes Escalante, reconoció disposición de institucionespúblicas y privadas para unirse en torno a un tema delicado que requiere compromiso y políticas concretas.

do mucho en colegios y univer-sidades donde se preparan a losfuturos colaboradores y empre-sarios para que tengan la for-mación básica, la concientiza-ción necesaria y el compromisode trabajar respetando el me-dio ambiente”.

Como conclusión, Jorge Pei-rano Serrano dejó en claro queesta actividad no busca quedar-se en ideas sino aterrizar en po-líticas concretas que reviertanlas condiciones y efectos per-judiciales que afectan a nues-tros recursos, el clima y ponenen riesgo las vidas humanas.

Peirano Serrano sostuvo queel foro concluirá en la emisiónde un Manifiesto, cuyo segui-miento será monitoreado por lasinstituciones participantes, afin de realizar un seguimientode los objetivos trazados.

Igualmente, se creó el ForoPermanente Participativo paraque el público envíe sus inquie-tudes y aportaciones relativas alagua y al medio ambiente, a tra-vés del soporte mail condirección: foroaguayambien-te@gmail.com. Este Foro Per-manente Participativo man-tendrá viva la alianza estratégicade la instituciones involucradasen la materia.

“HOY NOS TOCA SEGUIR CON EL OPTIMISMO DE SIEMPRE”.

PANORAMA

Horizonte del mercadoautomotor peruano

Ya hemos avanzado 5meses de este año yaún cuando no he-mos alcanzado los

niveles de ventas de otros años,no hemos dejado de crecer y re-novar nuestro parque automo-tor, en un contexto en queAmérica Latina en general atra-viesa por una etapa de desace-leración en las economías en ge-neral y del sector en particular.Mientras que los dos grandesde la región como son Argen-tina y Brasil experimentan ca-ídas que superan el 20 %, nues-tra situación es mucho másalentadora.

PERSPECTIVAS PARA CRECERLas medidas que buscan re-

activar el consumo internoposiblemente le den un nue-vo impulso a la venta de ve-hículos en todas sus catego-rías, por cuanto hay una seriede factores que de ningunamanera debemos perder devista y que nos hacen alentarmejores perspectivas para cre-cer aún en un contexto de in-certidumbre por el adveni-miento del ya casi adelantadoe inminente proceso electo-ral que vivirá el país.

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Si el Estado hace esfuerzos para renovar el parque automotor, se reduciría la contaminaciónde los vehículos viejos y el alto índice de siniestralidad que provocan sus accidentes.

JUAN LAZARTEGerente de División deServicios al AsociadoAsociación Automotrizdel Perú (AAP)

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PARA NO PERDER DE VISTA:Los factores que nos permiten ver el panorama del sector con optimismo, se pueden enumerar en los siguientes aspectos:

De 12 a 13 años se estima la antigüedad de nuestro parque automotor, muy por encima de los ratios internacionales.

Esto significa que si el Gobierno Central y los gobiernos locales hacen esfuerzos serios y técnicos, por renovar el parque automotor podríamos alentar la mayor venta de vehículos.

Tal vez el Gobierno Central y los gobiernos locales, no han calculado de manera precisa los altos costos que generan los accidentes de tránsito, lo cual debería llevarlos a prevenir antes que lamentar; esto significaría activar el Bono de Chatarreo que funciona muy bien en otros países que quieren transitar hacia el primer mundo en lo que respecta al transporte.

PARQUE AUTOMOTOR NECESITA SER RENOVADO

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ÍNDICE DE MOTORIZACIÓN BAJO

RED URBANA Y VIAL EN CRECIMIENTO

Juega un rol importante en este factor la expansión de las clases medias y fundamentalmente la formalización laboral.

Un segundo factor que alienta el optimismo y las posibilidades de crecer en el sector Automotor es el índice de motorización que mide la relación entre vehículos versus el tamaño poblacional.

Significa que en nuestro país hay un promedio de 12 habitantes por vehículo cuando otros países como Argentina, Brasil y Chile están entre 3 a 4 habitantes por vehículo.

Por lo tanto, estamos muy por encima de este ratio, es decir, la “brecha de consumo” es bastante grande y las posibilidades de vender más vehículos pasa por una recomposición del consumo.

En la medida que hayan más vías, el transporte será más fluido, por lo tanto, la gente y las empresas adquirirán más vehículos.

Finalmente el crecimiento de las ciudades y los polos de desarrollo económico, al facilitar el acceso a través de nuevas vías harán que los ciudadanos con capacidad de endeudamiento o de compra directa, se orienten hacia la compra de un vehículo:

Motocicleta para el acceso a los centros agroindustriales.

Mototaxis que bien reguladas y controladas facilitarán el tránsito de zonas periféricas.

Autos y SUV´s para el tránsito en zonas urbanas.

Buses y minibuses para el traslado masivo de personas, con orden y paraderos.

Camiones inmersos en el desarrollo de cada ciudad, para trasladar los productos de un lugar a otro.

NO HEMOS DEJADO DE CRECER

Sino que evitan la gran contaminación que generan los vehículos viejos y el alto índice de siniestralidad que generan sus accidentes.

Dichas unidades no solamente sirven para darle una imagen de modernidad a las ciudades.

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2 Por el lado del sistema financiero, es necesario cambiarle el chip a las entidades financieras para que coloquen más créditos vehiculares, los cuales hoy entre todas las modalidades llegan a estar entre el 30 % al 40 %, cuando en otros países de la región se llega hasta el 80 %.

3

Si el ritmo de crecimiento económico se recupera, el sector seguirá creciendo recuperando la velocidad que se tuvo hasta el 2012. No hemos dejado de crecer pero simplemente hemos bajado la velocidad. Hoy nos toca seguir con el optimismo de siempre y esperar que las políticas de aliento al consumo se orienten a la compra de vehículos.

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versus el tamaño poblacional.mide la relación entre vehículos el índice de motorización que crecer en el sector Automotor es optimismo y las posibilidades de Un segundo factor que alienta el

BAJOÍNDICE DE MOTORIZACIÓN b.

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versus el tamaño poblacional.mide la relación entre vehículos el índice de motorización que crecer en el sector Automotor es optimismo y las posibilidades de Un segundo factor que alienta el

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ANTES DE RESPONDER, LE INVITO A HACER ESTE TEST.

MANAGEMENT

¿Está segurode que actúacon ética?

Hace algunos años,pregunté en unade mis clasesquién se consi-

deraba una persona ética. To-dos alzaron la mano sin titu-bear. Pedí a algunos de losestudiantes que argumenta-ran su respuesta y dijeron: “Nohago negocios ilícitos”, “no hedespedido a nadie injusta-mente”, “pago mis impues-tos”, “pago a mis trabajadoresa tiempo”. ¿Son acciones éti-cas? La verdad, sí. Lo que meapena es que ese tipo de res-puestas reducen las dimensio-nes éticas del ejercicio huma-no a una sucesión de obviedadesy comportamientos reguladospor la ley más que por la vo-luntad propia.

Prefiero enfocar la ética co-mo la decisión, libre y volun-taria de poner al ser humano co-mo centro e inspiración denuestras acciones. El filósofoespañol Leonardo Polo explica24

No se puede tomar decisiones que afecten a otros sin, primero,entender su entorno, su historia y los códigos a los que responden.

GABRIEL ROVAYODirector General IDEBusiness School y presidente de RoadmakSolutions

que existen tres premisas queno se pueden dejar de lado al li-derar a un equipo. Tomo un ex-tracto de su pensamiento de laobra de su autoría 10 claves pa-ra un directivo exitoso.

Conocer la realidad personal.La primera y más importanteenseñanza que debiera impar-tirse en las escuelas de negocioes la antropológica, es decir,aquella que versa sobre la inti-midad personal. No se puede to-mar decisiones que afecten aotros sin, primero, entender suentorno, su historia y los códi-gos a los que responden.

Conocer al individuo por den-tro. El segundo aprendizaje esconocer a cada quien y su mo-do de ser individual. Quien di-rige, da una orden según su per-sonalidad y, quien la obedece,la cumple según la suya. Por eso,es importante tomarse el tiem-po de conocer a cada persona.Esto es empatía, ponerse en loszapatos del otro.

Mejorar, no estropear. Un di-rectivo no debe estropear aquien dirige; si la dirección com-porta el estropicio de los diri-

“QUIEN DIRIGE, DAUNA ORDEN SEGÚNSU PERSONALIDADY, QUIEN LAOBEDECE, LACUMPLE SEGÚN LA SUYA. POR ESO,ES IMPORTANTETOMARSE ELTIEMPO DE CONOCER A CADA PERSONA.

gidos, tiene un sentido entró-pico y ello contradice su esen-cia. Dicho de otra manera, unverdadero directivo inspira ylogra el mejoramiento de supersonalidad.

Sobre la base de esta inspira-dora visión humanista, he ha-llado una interesante lectura enInc. Magazine que quiero com-partirles, pues plantea una se-rie de preguntas, a manera detest, para validar si nuestro com-portamiento diario es ético:

6 ¿Cómo trata a sus vendedores?Buena parte de la presión financiera de las compañías recae sobrelos vendedores. Por eso, su trabajo debe ser respetado siemprecomo una actividad clave de la organización. Exigir lo imposible nole hace mejor jefe. Un líder es quien saca lo mejor de la gente, noquien consume todas sus energías sin nada a cambio.

5 ¿Sus clientes lo recomiendan?Este es un excelente indicador de buena salud ética. Nadiemejor que los consumidores para premiar o castigar lasacciones de una compañía. No subestime a sus clientes, sonpersonas informadas y exigentes que saben del procederde su equipo mucho más de lo que usted imagina.

4 ¿Promete más allá de lo que puede cumplir?Toda reacción es proporcional a las expectativasasociadas. Es preferible ser realista y exceder losresultados esperados que quedar por debajo de loofrecido y causar frustración. No ofrezca algo que nopuede garantizar o que está fuera de su control.

3 3. ¿Cómo maneja los chismes?Es muy distinta la sinceridad que el chisme y es clave que undirectivo sepa distinguirlos. Cuando un colaborador expone unainquietud de manera transparente y cordial con el espíritu de mejorarla organización, su testimonio debe ser respetado y seguido de unainvestigación seria. Pero si una persona le habla de otra en términospersonales, ofensivos y sin fundamentos, es momento de cortar confirmeza. El chisme no aporta nunca a una organización seria. Lasorganizaciones abiertas no necesitan soplones.

7 ¿Cómo comunica las malas noticias?Comunicar buenas noticias es fácil, pero hablar de despidos,penalizaciones o reducción de beneficios es un reto. Si ustedpuede comunicar sin ofender, ir al hecho y no a la persona, yrescatar lo bueno de toda circunstancia, mis respetos, estorequiere de mucha inteligencia emocional.

2 ¿Compensa la lealtad? Muchas compañías se jactan de premiar la lealtad de sus colaboradores,pero cuando deben escoger entre un empleado y su propio beneficio,prefieren lo segundo. La lealtad es un virtud importantísima que noadmite matices y debe ser bidireccional. Si sus empleados han sidoleales, no se le ocurra no devolverles su buena voluntad.

1 ¿Sus acciones son consistentes con tu pensamiento?Unidad de vida: hacer lo que pensamos y pensar como vivimos. Si ustedse permite señalar como inmoral el comportamiento de alguien más,revise primero cómo lo ha hecho usted. Recuerde que es fácil predicarcómo hacerlo bien, lo difícil es hacerlo bien sin predicar.

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¿Cómo le fuecon el test?Ahora sí lepregunto,

¿se considerauna persona

ética?

?

SOBRE LA RELACIÓN ENTRE LAS DECISIONES JUDICIALESY EL DESARROLLO DEL PAÍS.

LEGAL

Concatenaciónnecesaria

cuenta estas consecuenciascuando adoptan sus decisiones”.

A pesar de la incuestionablerelación entre decisiones judi-ciales y economía, que revelael trabajo antes citado, en el sis-tema peruano de justicia noexiste evaluación ni menos re-flexión sobre las consecuen-cias económicas que puedengenerar sus fallos.

Esta inconsciencia se ha vis-to potenciada en decisionesrecientes del Tribunal Consti-

tucional y la justicia ordinaria,en materia de régimen laboralde la actividad agroexportado-ra, las cuales constituyen unpeligro para su sostenibilidadeconómica.

En la actividad agroexporta-dora se aplican por lo generaltres regímenes laborales: elprevisto en el Decreto Ley No.22342, que permite celebrarcon los trabajadores contratosa plazo fijo mientras dure la ac-tividad de exportación no tra-dicional; el previsto en la LeyNo. 27360 y su Reglamento,D.S. No. 049-2002-AG, queestablece un sistema de re-muneraciones y beneficios es-pecífico para trabajadores deempresas agrarias (remunera-ción que incluye CTS y grati-ficaciones, vacaciones de quin-ce días e indemnización pordespido arbitrario de mediaremuneración por año); y fi-nalmente el previsto en el D.S.No. 003-97-TR, que es el ré-

En su emblemáticotrabajo “El Proble-ma del Costo So-cial”, el economis-

ta Ronald H. Coase, PremioNobel de Economía del año1991, advirtió lo siguiente: “…silas transacciones del merca-do fueran gratuitas, todo lo queimportaría (aparte de las cues-tiones de equidad) es que losderechos de las distintas par-tes debieran estar bien defi-nidos y los resultados de lasacciones legales fáciles de pro-nosticar. Pero, como hemosvisto, la situación es muy di-ferente cuando las transac-ciones de mercado son tancostosas como para hacer di-fícil cambiar el ordenamien-to de los derechos estableci-dos por la ley. En tales casos,la justicia influye directamenteen la actividad económica. Pa-recería entonces deseable quelas cortes comprendieran lasconsecuencias económicas desus decisiones y pudieran, enla medida en que esto sea po-sible, sin crear demasiada in-certidumbre acerca de la tesisde la ley en sí misma, tomar en

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Contratos laborales y agroindustria: impacto económico a propósitodel criterio recientemente emitido por el Tribunal Constitucional.

“EL SISTEMAPERUANO DEJUSTICIA DEBEEVALUAR LASCONSECUENCIASECONÓMICAS QUEPUEDEN GENERARSUS FALLOS.

DR. DUNCAN SEDANOVÁSQUEZSocio fundador de Tuesta & Sedano Abogados S. Civil de R.L.

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co dela acti-vidad; sinembargo, enuna recientesentencia emitidapor el Tribunal Cons-titucional en el Exp. No.2104-2012-PA/TC, res-pecto al reclamo de una ex-trabajadora de una empresaagroindustrial ubicada en eldepartamento de La Libertad,que pretendía su reposición alpuesto de trabajo por una su-puesta ilicitud en su contrata-ción, se resolvió declarandofundada la demanda, para locual se alegó entre otros fun-damentos que “…no debe de-jar de advertirse también queestos contratos adolecen deuna ambigüedad insubsana-ble, incluso mediante inter-pretación..”, pues incorpo-ran a la demandante “…almismo tiempo, a tres regí-menes laborales distintos,Decreto Legislativo No. 728,Decreto Ley No. 22342 y LeyNo. 27360, lo cual resulta gra-vemente irregular”.

En resumen, el Tribunal

Constitucional considera quela aplicación de los regímeneslaborales del Decreto Ley No.22342, de la Ley No. 27360 ydel D.S. No. 003-97-TR a loscontratos que celebra una em-presa agroexportadora con sustrabajadores resulta una prác-tica gravemente irregular, quetraería consigo la desnaturali-zación de la relación laboral,convirtiéndola en indetermi-nada y sujeta a los beneficiossociales del régimen común.

La decisión judicial antes ci-tada no solo carece de razón,pues omite explicar por qué laaplicación conjunta de tres re-gímenes laborales no exclu-yentes sería gravemente irre-

gular, sino que tampocotiene en cuenta el per-

juicio económico quepuede generar en

la forma cómolas empresas

agroex-porta-

gimen laboral común de la ac-tividad privada y que regula di-versas situaciones, desde laforma de iniciar la relación la-boral hasta la conclusión de lamisma.

ENFOQUE Y FUNDAMENTOSComo vemos, ninguno de

los tres regímenes laborales secontrapone o es excluyenteuno del otro, por lo cual unaempresa que se dedica a laagroexportación puede aplicarel Decreto Ley No. 22342 pa-ra la duración de los contra-tos de sus trabajadores, la LeyNo. 27360 para sus remune-raciones y beneficios socialesy el D.S. No. 003-97-TR paraaspectos como las causales desuspensión de la relación la-boral o el despido por faltagrave.

Esta concatenación nece-saria y evidentemente lícita havenido siendo utilizada pordiversas empresas agroex-portadoras, con resultados óp-timos en cuanto a protecciónde los derechos de los traba-jadores y equilibrio económi-

“EN LA ACTIVIDADAGROEXPORTADO-RA SE APLICAN PORLO GENERAL TRESREGÍMENESLABORALES: ELPREVISTO EN ELDECRETO LEY NO.22342, D.S. NO. 049-2002-AG Y EL D.S.NO. 003-97-TR.

d o -ras hanvenido ma-nejando las re-laciones laboralescon su personal y el pa-go de sus remuneraciones ybeneficios sociales, aún más entiempos de retracción de laeconomía.

La sustentabilidad de unaactividad económica pareceimportarles poco a nuestrosmagistrados, habituados a re-solver las causas desde un es-critorio y sin contacto con larealidad, lo que merece nece-sariamente una corrección enel futuro.

respectivamente, por incre-mento de la producción mine-ra, la mayor inversión en in-fraestructura y la reversión totalde los choques de oferta nega-tivos del 2014.

Con relación a la inflación, semencionó que ésta se ubicaría,al finalizar el año, dentro del ran-go meta del BCRP (entre 2 y 3%) y se detalló las medidas depolítica monetaria que vieneadoptando el BCRP, como la re-ducción de encajes y las accio-nes tomadas para acelerar ladesdolarización de los créditos.

PANORAMA EXTERNOEn el plano internacional, se

proyecta que la economía mun-

ASEGURA BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PERÚ (BCRP), SUCURSAL TRUJILLO.

INDICADORES

Inflación se ubicaría dentro del rango meta en el 2015

El Banco Central deReserva del Perú(BCRP), presentó enla Cámara de Co-

mercio y Producción de La Li-bertad, el Reporte de Inflaciónde mayo 2015 y la Síntesis Eco-nómica de La Libertad, comoparte de su función de informaral país sobre el estado de las fi-nanzas nacionales. Las pre-sentaciones estuvieron a car-go de Fernando Vásquez,Subgerente de Política Econó-mica de la Gerencia Central deEstudios Económicos, e IvánCosavalente, Jefe del Departa-mento de Estudios Económi-cos de la Sucursal Trujillo.

En el Reporte de Inflación, sehizo un análisis de la coyuntu-ra nacional e internacional y susperspectivas para el periodo2016-2017. Para la economíanacional se espera al cierre del2015 un crecimiento del PBI de3,9 %, por encima del 2014(2,4 %), gracias a la recupera-ción de las actividades prima-rias (agro, pesca y minería) quefueron afectadas el pasado añopor factores de oferta. Para el2016 y 2017, se espera una ace-leración del crecimiento delPBI, con tasas de 5,3 y 5,8 %,

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Reporte de Inflación y Síntesis Económica de La Libertad fueron presentados en desayunoempresarial, realizado en la Cámara de Comercio y Producción de La Libertad.

ALEJANDRO INGA DURANGOEconomista

INFORMACIÓN RELEVANTE. Empresarios conocieron estado de la economía regional y sus proyecciones.

INVITADO. Presidentedel Comité Gremial deEmpresas Bancarias yAFP de la CCPLL, JuanHenríquez, dio porinaugurado el evento.

dial crezca 3,2 %. Para las prin-cipales economías, el creci-miento sería de 2,4 % para Es-tados Unidos; 1,5 % para laEurozona; 0,9 % para Japón; y6,8 % para China.

En la presentación de la Sín-tesis Económica de La Libertad,se hizo un balance de la activi-dad económica departamentalpara el primer trimestre del año.La actividad minera creció 15,6% por la mayor producción deoro. En contraste, se contrajo laproducción manufacturera(-8,4 %); construcción (-5,6 %);y agropecuaria (-1,6 %), pero seespera que dichas actividades serecuperen a partir del segundosemestre del año.

Entrevistados del mes

NUESTROSALIADOS

CUESTIONARIO:

1. ¿Qué les inspiró o motivó a formar su empresa?

2. ¿Cuántos años tienen en el mercado?

3. ¿A cuánto ascendió el monto de inversión con el que iniciaron su negocio?

4. ¿Qué producto o servicio ofrecen?

5. ¿Cuál es su ventaja comparativa o qué losdistingue de la competencia?

6. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades del rubro en el que se desenvuelven?

ESTOY CONVENCIDO QUE LA MITAD DE LO QUE SEPARA A LOS EMPRENDEDORES EXITOSOS DE LOS QUE HAN FRACASADO ES LA PERSEVERANCIA”STEVE JOBS(1955 - 2011)

¡FELICES FIESTAS!

Yo soy cámara

“ME MOTIVÓ LA NECESIDAD DE SATISFA-CER UNA DEMANDA EN LA GASTRONO-MÍA. NUESTRA MISIÓN ES FORMARPROFESIONALES COMPETENTES

NUESTROSALIADOS

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1. Me motivó la necesidad de la indus-trialización del procesamiento de quinuaen el norte del país con calidad de expor-tación, ante el rápido incremento de la pro-ducción de este grano. También compro-bamos que las pocas plantas con calidadde exportación están saturadas.

2. Nos constituimos en enero del 2014.

3. Alrededor de US$ 200 mil.

Proanpe S.A.C.

Representante: Jorge J. Calderón Canales

(Carretera Vía de Evitamiento Norte 586- Sector El Milagro)

1. Nos motivó la necesidad de satisfaceruna demanda en lo que respecta a la Gas-tronomía. Nuestra misión es formar pro-fesionales técnicos competentes, dándo-les oportunidad a las personas cuyosrecursos económicos son limitados.

2. Tenemos 4 años.

3. Iniciamos con un capital que ascendía aUS$ 30.000

4. Ofrecemos el servicio educativo-tecno-lógico de la carrera de Gastronomía, con

Gastronort

1. Me motivó el deseo de brindar un ser-vicio personalizado para cada cliente se-gún su necesidad o exigencia.

2. Tenemos 6 años.

3. Nuestra empresa surgió con una ini-cial de US$ 5.000.

4. Ofrecemos el servicio de producciónde artículos publicitarios, desarrollamosproyectos de imagen corporativa e im-plementación de soportes publicitarios,impresión e instalación de gigantogra-

(Calle Manuel Tejada 851-855. Urb. San Fernando)

6. La fortaleza principal que hemos iden-tificado es la demanda que existe de losartículos publicitarios en el mercado.Por otra parte,consideramos como de-bilidad a las empresas informales del ru-bro que evaden impuestos y entreganproductos de baja calidad.

fías, banners, viniles.

5. En términos generales podemos de-cir que la puntualidad, la calidad, la se-guridad y el personal calificado diferen-cian a nuestra empresa de otras en elmercado trujillano.

Representante: Guillermo Moreno Mesta

Representante:Carlos Alfonso Castillo Rodríguez

una duración de 2 años. Al finalizar, en-tregamos una certificación oficial.

5. Nuestra ventaja comparativa es la ade-cuada formación educativa que brindamosa nuestros alumnos en el rubro de la Gas-tronomía, ofreciendo talleres totalmenteequipados para el buen desarrollo de susprácticas en el rubro.

6. Nuestras fortalezas son tener una planadocente con alta experiencia, talleres to-talmente equipados y el poder brindarle anuestros alumnos certificados con ValorOficial, así como el boom gastronómico quese desarrolla en los últimos años. La debi-lidad es que no todas las escuelas gastro-nómicas cuentan con el permiso del Mi-nisterio de Educación para dictar la carrera.

(Av. César Vallejo N° 491 – Urb. Palermo)

PODEMOS DECIRQUE LA PUNTUALI-DAD, LA CALIDAD, LA

SEGURIDAD Y EL PERSO-NAL CALIFICADO NOSDIFERENCIAN DE OTRAS

EMPRESAS”

,,

CONTAMOS CONUNA AMPLIACAPACIDAD DEPRODUCCIÓN ENLA PLANTA, LO QUE NOS PERMITEOFRECER UNSERVICIOINMEDIATO”

,,

4. Nuestra actividad es la comercializaciónde quinua convencional y orgánica proce-sada con los más altos estándares de cali-dad para exportadores nacionales e im-portadores alrededor del mundo.

5. La ventaja es que contamos con una am-plia capacidad de producción en la planta,

lo que nos permite ofrecer un servicio in-mediato a todos los exportadores nacio-nales que esperan su quinua para ser pro-cesada en Lima.

6. Fortaleza: creciente demanda en el mun-do de la quinua peruana. Debilidad: la qui-nua aún no se considera un commodity.

Cohete Publicidad S.A.C.

,,

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1. Desde que postulé a la universidad aestudiar Derecho, me gustó el rubro no-tarial, la misión de cautelar la fe públicay la seguridad jurídica, el honor que esaconfianza significa y la posibilidad de po-der responder a la población por dichohonor.

2. Aperturamos la notaría el 13 desetiembre del 2007.

3. S/. 100.000.

4. Brindamos el servicio de la fe públicanotarial. Debemos tener presente que el

Notaría Guerra SalasRepresentante: Guillermo Guerra Salas

(Av. Larco 1098. Urb. San Andrés - Trujillo)notario es el profesional del Derecho queestá autorizado para dar fe de los actos ycontratos que ante él se celebrarán. Pa-ra ello formaliza la voluntad de los otor-gantes, redactando los documentos a losque otorga autenticidad.

5. Hemos tratado de reforzar en tecno-logía e infraestructura para poder brin-dar mayor celeridad, comodidad y segu-ridad a nuestros usuarios.

6. La fortaleza puede ser la tecnología quepone a nuestra disposición herramien-tas que mejoran la seguridad sin que es-to signifique una dilación para nuestrosusuarios. La debilidad del servicio de se-guridad jurídica es la delincuencia con-tra la que debemos luchar.

Representante: José Antonio Yataco Barrón

(Mz. D, lote 4 - Urb. Santa Leonor)

1. Contábamos con inmuebles y capitalde trabajo; sin embargo, no sabíamos enqué rubro debíamos invertir. Conver-sando con amigos al respecto, uno de ellosnos hizo ver que el negocio de hospeda-je era una buena opción, porque todavíano era explotado en su totalidad y quepersonas con visión de emprendimien-to podían posicionarse en esta actividad.

2. Prestamos servicios desde el año 2009.

3. Iniciamos con un capital de S/. 50.000que fue destinado a la compra de camas,

(Manzana H Lote 8 Urb. Vista Hermosa)

colchones, ropa de cama, televisores,central telefónica, entre otros.

4. Brindamos los servicios de alojamien-to y cafetería.

5. Nuestros clientes nos prefieren por lacalidez de nuestros servicios, por nues-tros precios y por el servicio que brindanuestro personal, quienes se esmeran enla atención de nuestros clientes.

6. La principal fortaleza es el capital hu-mano que posee el hotel, pues todos es-tán plenamente identificados con los ob-jetivos de la empresa. La debilidad es lacapacidad operativa que no nos permitebrindar los servicios a grupos grandes,porque la infraestructura es pequeña.

Representante: Robert Aguilar Lozada

Hotel Chimú

Hermes TransportesBlindados S.A.

tica de Canales. En Logística de Valores ofre-cemos el servicio de traslado de valores, pro-cesamiento y custodia de valores en nues-tras 16 sucursales del país. En Logística deDocumentos, ofrecemos el serviciode traslado, procesamiento, ad-ministración y control de pro-cesos documentarios. En Lo-gística de Canales, ofrecemosel servicio de recaudación in-tegral de efectivo y contamoscon nuestra red de agentesmultibanco Multifácil.

5. La ventaja comparativa se basa enel enfoque y visión de los servicios que brin-damos, vale decir, un enfoque de procesosintegral, de permanente mejora de los pro-cesos generando eficiencias y una constanteinnovación en tecnología y soluciones denegocio.

6. Una oportunidad es que actualmente nosencontramos en un mercado donde las ne-cesidades de tercerización son cada vezmayores. La debilidad es la desconfianzaque existe en el mercado para contratar aun outsourcing.

1. Identificamos la oportunidad de ofrecera los clientes un servicio integral, innova-dor, confiable, seguro y con valor agrega-do. Fuimos la primera empresa en el Perúen brindar el servicio de traslado, proce-samiento y custodia de dinero.

2. Este año cumpliremos 30 años.

3. No precisa monto.

4. Nuestros productos y servicios se agru-pan en 3 líneas de negocios: Logística devalores, Logística de Documentos y Logís-

“UN AMIGO NOS HIZO VER QUE ELNEGOCIO DE HOSPEDAJE ERA UNABUENA OPCIÓN, PORQUE TODAVÍA NOERA EXPLOTADO EN SU TOTALIDAD

,,“IDENTIFICAMOS

LA OPORTUNIDAD DEOFRECER UN SERVICIOINTEGRAL, INNOVADOR,CONFIABLE, SEGURO Y

CON VALOR AGREGADO

,,

“DESDE QUE ESTUDIÉ DERECHO, MEGUSTÓ EL RUBRO NOTARIAL, LAMISIÓN DE CAUTELAR LA FE PÚBLICAY LA SEGURIDAD JURÍDICA ,,

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1. Lo que me motivó a formar mi empre-sa fue mi preocupación por la explotaciónexcesiva de recursos medioambientales yla inmensa necesidad de habitabilidad delas comunidades.

2. Hace dos años. La empresa aún es a tí-tulo personal, con dos proyectos comple-tados en Trujillo.

3. La inversión inicial fue de US$ 5 mil.

Ecodomos Perú

Representante: Augusto Eduardo Cabada Alarco

(Los Cerezos 355. Urb. El Golf.Distrito de Víctor Larco)

1. La Alameda del Calzado fue fundada porun grupo de 85 socios fabricantes de cal-zado en el año 1994. Nosotros buscamoshacer de la Alameda del Calzado uno de losmejores centros comerciales en la fabri-cación de calzado de puro cuero.

2. Hace 21 años.

3. US$ 10 mil por socio.

4. Lo que ofrecemos principalmente escalzado para damas, caballeros y niños,

Centro ComercialAlameda del Calzado

1. Cefop fue creada para desarrollar unanueva propuesta de formación profesio-nal técnica para superar la brecha de ha-bilidades productivas existentes entrelos centros de formación y la actividad pro-ductiva, con la finalidad de contribuir a laconstrucción de un modelo de formaciónprofesional técnica que sirva de soporteal desarrollo integral del país.

2. Tenemos veinte años.

3. El capital inicial fue de 6.698 euros.

4. Desarrollamos formación profesional

Cefop La Libertad(Jr. Junín 372 - Trujillo)

tado hacia la mejora de la calidad profe-sional para facilitar la inserción laboral delos egresados. Ofrecemos certificación decompetencias laborales en determinadosperfiles profesionales.

5. Nos diferenciamos de otros centros porla propuesta de formación profesional téc-nica, cuyos componentes esenciales son:modelo basado en competencias labora-les, carreras profesionales con alta inser-ción laboral, articulación de la educacióntécnico productiva con la educación supe-rior tecnológica, formación de calidad, in-clusiva e integral, entre otros.

6. Fortaleza: apoyo de la cooperación in-ternacional para mejorar la pertinencia dela formación profesional. Debilidad: difi-cultades para contratar personal con lascompetencias que demanda el sector.

para estudiantes regulares y capacitacióncontinua modular para productores y tra-bajadores en un marco educativo orien-

Representante: Judyh Mariza Valderrama Burgos

Representante:Alcides Clyver Cairampoma Malpica

6. Fortaleza: somos la única galería dedica-da exclusivamente al calzado y nuestronombre se ha publicitado por 21 años, loque le ha permitido a la Alameda del Cal-zado ser conocida a nivel nacional. La de-bilidad es que los socios no confían en quepodemos seguir surgiendo, puesto que sonmayores de edad, pero lo corregiremos.

en las líneas sport, elegante y casual.

5. Nos distinguimos de la competencia por-que nuestro cuero es de calidad y cumpletres características básicas: bueno, bara-to y bonito. También nos caracterizamospor la excelente organización de la juntadirectiva.

(Av. España 2015 - Trujillo)

4. Me dedico a la construcción de supera-dobe. Mi misión es entregar el conoci-miento a todas aquellas personas intere-sadas en este sistemaconstructivo, participandoen sus proyectos.

5. La ventaja compa-rativa de este servicioes que tiene un me-nor costo, resistenciasísmica, propiedadestérmicas para frío o ca-lor, impacto ecológico nu-lo, propiedades terapéuticas,estética y facilidad de aprendizaje.

6. La fortaleza de este servicio es que va dela mano con una filosofía de una vida más

“BUSCAMOS CONSTRUIR UN MODELODE FORMACIÓN PROFESIONALTÉCNICA QUE SIRVA DE SOPORTE ALDESARROLLO INTEGRAL DEL PAÍS,,

EL CUERO DE LAALAMEDA DELCALZADO CUMPLETRES CARACTERÍS-TICAS BÁSICAS:BUENO, BARATO Y BONITO”

,,

,,“LO QUE ME

MOTIVÓ A FORMAR MIEMPRESA FUE MI

PREOCUPACIÓN POR LAEXPLOTACIÓN DE

RECURSOS MEDIOAM-BIENTALES

sana y ecológica, viviendo en un ambien-te menos estresado y natural, una pano-rama completamente diferente de lo queofrecen los edificios tradicionales.

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1. Me motivó a formar mi empresa el se-guir desempeñándome como docente y cre-cer en el rubro de la Estética. Además, mepropuse el reto de abocarme a la enseñan-za a través del sector privado. Enfrenté mu-chas dificultades, pero logré posicionarmecomo la primera y única Escuela de Esté-tica y Cosmiatría en el norte del Perú.

2. En setiembre cumpliremos 9 años.

3. Alrededor de S/. 20.000.

4. Ofrecemos servicios educativos de for-mación técnica en Estética y Cosmiatría,brindando los módulos de formación y ca-pacitación como: Peluquería, Cosmetolo-gía, además de módulos de capacitación enEstética Facial, Estética Corporal, Masote-rapia, Reflexología Podal, entre otras.

5. Somos una institución educativa seria,

Escuela Integral de Estética y CosmiatríaBellnor

Representante: Yolanda Montero Briceño

(Av. Húsares de Junín 1203-Dpto 401-La Arboleda- Trujillo- Perú)

responsable, proactiva, axiológica, que brin-da programas de capacitación en compe-tencias y capacidades que necesita la realdemanda del mercado laboral hoy en día.

6. La fortaleza está en que estamos rumboa obtener la acreditación de la calidad edu-cativa, dada por el Sineace. La debilidad esno contar con un local propio y grande.

Representante: Carmen Neyra Alvarado

(Mz. X, lote 12 - Urb. La Merced)

“MI MOTIVACIÓN PARA EMPRENDERFUE LA BÚSQUEDA DE TALENTO ENLOS JÓVENES UNIVERSITARIOS PARAIDENTIFICAR NEGOCIOS RENTABLES ,,

1. Ser empresario ha sido siempre un ob-jetivo para el que no encontraba el mo-mento. Desde la comodidad de una nómi-na en una gran empresa es muy difícil darel paso, y mucho más con familia. Pero elmomento llegó con la crisis mundial, quefue la oportunidad para crear mi empresa.

2. Llevamos 6 años en el mercado.

3. S/. 15.000 aproximadamente.

4.Los servicios que ofrecemos están rela-

(San Francisco 312- Int.1 - Urb. San Salvador)

mizando su potencial, reduciendo sus cos-tos y ayudando a centrarse en sus tareas.

6.Fortalezas: encuentran ayuda experta, deforma temporaria y sin compromisos a lar-go plazo. Debilidad: lleva tiempo llegar aacuerdos claros sobre obligaciones y res-ponsabilidades de cada parte.

cionadas a la tercerización de procesos in-tegrales de RRHH. Las líneas de negocio son:Administración de Nóminas, Tercerizaciónde Procesos, Evaluación y Selección de Per-sonal, Seguridad y Salud en el Trabajo.

5.Damos a nuestros clientes soluciones enlos procesos que nos encomiendan, maxi-

Representante: Roberto Pérez Aguilar

T-Soluciona Consultores

Carmen Olinda Neyra Alvarado

3. No precisa monto.

4.Nosotros brindamos capacitación en áre-

as vinculadas a empresas desde el punto devista jurídico.

5.Mi ventaja es que cada año tengo la opor-tunidad de vincularme con grupos de es-tudiantes del área empresarial. Me distin-go de otros expertos del medio por la razónde que mi tarea es formar a jóvenes paraque aprendan a tener sus propios negocioso sean asesores de emprendedores.

6. Fortalezas: haber incursionado durantemi formación en los importantes ejes de laespecialidad del Derecho Empresarial yofrecer a los emprendedores universitariosla enseñanza dentro de estándares de ca-lidad, esto es, privilegiando la especialidad.Debilidad: las presentaciones de los estu-diantes se dan a conocer de forma internapero no a grupos externos.

LOGRÉ POSI-CIONAR A MIINSTITUCIÓNCOMO PRIMERA YÚNICA ESCUELA DE ESTÉTICA YCOSMIATRÍAEN EL NORTE”

,,

AYUDAMOS ANUESTROSCLIENTES AMAXIMIZAR SUPOTENCIAL,REDUCIR SUSCOSTOS YCENTRARSE ENSUS TAREAS”

,,

1. Por mi actividad docente universitaria,muy aparte de mi ejercicio profesional deabogada, siempre me ha motivado el ta-lento de los jóvenes universitarios paraidentificar negocios rentables. Mi objeti-vo es despertar en los estudiantes del cur-so de Derecho Empresarial, el interés portener negocios personales o capacitarlos co-mo asesores empresariales con valoresque es lo que la sociedad necesita.

2. Alrededor de 10 años.

“Una de las experiencias más difícilesque pasamos dentro de la empresa fueel atraso en los pagos por parte denuestros clientes, generando deudas acorto plazo y pagos a destiempo. Estaexperiencia fue superada gracias alequipo de colaboradores con el quecontamos, desarrollando y aplicandoestrategias de financiamiento muyacertadas para poder cubrir la falta deliquidez por la que estábamos atravesan-

do. Ver al trabajador como el último aquien se debe atender sus necesidadesen lo que respecta a su seguridadpersonal, es un error común de losempresarios. Por pequeña o grandeque sea la idea de realizar unnegocio, el sueño de ser un empre-sario es una oportunidad que todaslas personas tenemos. Desarrollensu proyecto con mucha responsabili-dad y emprendimiento”.

DESARROLLEN SU PROYECTO CON MUCHA RESPONSABILIDAD”

,,

Gerente general Multiservicios Japy

S.A.C.

Juan AntonioPadilla Ybáñez

LECCIONESV

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LA EXPERIENCIA MANDA.

“Que nuestra empresa haya sidoconstituida exclusivamente por sociasmujeres fue una de las experiencias másdifíciles que nos tocó pasar, pero fuimossuperando este gran reto brindando unservicio personalizado en el mercado,ofreciendo a nuestros clientes serviciosde auditoría, consultoría, outsourcingcontable, back office y payroll, entreotros. Esto permitió adquirir la represen-

tatividad exclusiva en el Perú de la redmundial Russell Bedford. El error máscomún que cometen los empresarios conrespecto a sus trabajadores y clientes esprometer algo que no se va a cumplir. Esimportante tener en cuenta que paraemprender un negocio hay que serpersistentes. Se debe investigarcuáles son sus necesidades, conocerel mercado y la competencia”.

PARA EMPRENDER UN NEGOCIO HAY QUE SER PERSISTENTES”

Estos superhéroes están por todos lados. No vuelan, tampoco tienen superpoderes; sinembargo, cada día con su esfuerzo y dedicación contribuyen al desarrollo económico y socialde La Libertad y el Perú: también los llaman empresarios.

Para ellos, la perseverancia y la determinación son más importantes que la habilidad o eltalento. En esta sección, comparten sus experiencias y lecciones aprendidas que se traducenen una fórmula fidedigna para anteponerse a los problemas que constantemente los desafíanen este competitivo mundo de los negocios.

Proverbios empresariales

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Socia principalRussell Bedford Perú

S.R.L.

Gerente generalBellcorp Represen-taciones S.A.C.

Maritza BarzolaVílchez

César AugustoBellido Quiroz

“Gracias a nuestro buen servicio yatención ganamos clientes y mercado,pero de pronto un reducido grupo detrabajadores renunciaron y se asociaroncon un excliente, sorprendiendo anuestros proveedores con compras alcontado, ofreciendo productos de nuestroportafolio a nuestros clientes con preciosmás bajos haciéndose pasar como lamisma empresa con una razón social

diferente. Tuvimos que replantearestrategias comerciales y de marketing,comunicando a nuestros clientes yproveedores que no se dejen sorprenderpor esta empresa. Muchas veces el errorde los empresarios es el exceso deconfianza. Por último, recomiendo quepara emprender un negocio esimportante hacer las cosas con ganasy mucha perseverancia”.

EL ERROR DE LOS EMPRESARIOS ES EL EXCESO DE CONFIANZA”

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“Construir toda una cultura de liderazgo ycoaching como herramienta de desarrollode valores, bienestar personal y organiza-cional, fue una experiencia difícil, ya que noes muy difundido en Trujillo. Tuve que darconferencias y talleres gratuitos para quenuestros clientes tengan una experienciacon el proceso de coaching en susorganizaciones. Actualmente, capacitamos

a más de 45 empresas públicas y privadasy a 2 mil colaboradores y directivos. Lamala comunicación dentro de las empresasorigina críticas, chismes y desmotivación.Hay que tener un sueño y preguntarse:¿en qué trabajarías sin que te pagaran?Así descubrirás tu vocación. Sal de tuzona de confort y enfréntate a losdesafíos”.

ENFRÉNTATE TODOS LOS DÍAS A NUEVOS DESAFÍOS”

,,Gerente general

Escuela de Liderazgoy Coaching E.I.R.L.

Héctor Santa María Morante

“Mi experiencia más difícil fue asumir elcargo de gerente general, debido a que eltrato sería con varones y, como sabemos,vivimos en una sociedad machista, dondese cuestionan los cargos de una mujer.Sevolvió el momento más difícil no por miedoa ellos, sino por la falta de experiencia enaquel entonces. Superé esta situación conla tenacidad, esfuerzo y siempre apoyada

con la sabiduría de mi madre y los consejosde mi esposo, quienes son mis pilares a lolargo de este camino. En mi opinión, lamotivación es una pieza fundamental siqueremos trabajadores contentos y unaempresa próspera. Encomienden a Dios todo aquello que desean realizar, seguido por la perseverancia,hasta lograr lo que se proponen”.

DEBEMOS LUCHAR HASTA EL FINAL”

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Gerente GeneralInversión Primavera

S.R.L.

Diana MalpartidaHerrera

En 1987, los intereses subieron, larecesión económica, acompañado delterrorismo, nos perjudicó radicalmente,y las ventas bajaron a cero, ocasionan-do una crisis económica. Nuestroespíritu de lucha hizo que no nosdiéramos por vencidos, apoyándonosen los cambios que se dieron en el paísen el tema económico, generando

confianza para seguir trabajando yvolver a resurgir. El error más frecuentecon los trabajadores es no apreciar elvalor humano que se requiere para quela empresa marche bien, y con losclientes, no cumplir con las expectativasdel producto. Hay que tener unavisión y misión bien orientadas parapermanecer en el mercado”.

GRACIAS A NUESTRO ESPÍRITU DE LUCHA NO FRACASAMOS"

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Gerente generalDecor Mueble S.A.C.

Gerente general MerkáticaInvestigación de Mercados yOpinión Pública

Bernardo JavierCastro Ramírez

Rosa MorenoRodríguez “La experiencia más difícil que nos tocó

afrontar fue cuando realizamos trabajospara una empresa de Brasil y tuve quepreparar a treinta encuestadores durantetodo el día con la finalidad de cumplir conel trabajo encomendado. Esto se logrócon mucho entusiasmo, perseverancia,confianza y dedicación. Considero que elerror más común que cometemos los

empresarios es no lograr conectarse conlos trabajadores y con su familia, sinestablecer una cultura de reconocimiento.Con mi experiencia como empresariapuedo decir que para emprender unnegocio es necesario arriesgarse yestar atentos a todas las oportunida-des de negocio que se nos puedanpresentar en el camino”.

PARA EMPRENDER UN NEGOCIO ES NECESARIO ARRIESGARSE”

,,Jefe de Marketing yServicios PostventaIndura PerúS.A.

Christian Torres Altez “La etapa más difícil que nos tocó pasar

fue hace 19 años, cuando reciénentramos al mercado y debíamoscompetir con productores locales quetenían productos ya consolidados.Nuestra sucursal de Trujillo no fue laexcepción y la introducción de nuestramarca también tomó mucho tiempo. Sinembargo, el trabajo en campo con

demostraciones en los usuarios finales,las visitas a sus proyectos y el entendi-miento de sus necesidades fue la clave denuestro despegue. El error más comúnque cometemos los empresarios espensar que ya se tiene el mercadoseguro y que los clientes solo buscanprecio. Hay que ser constantes en eltrabajo para conocer a nuestros clientes”.

PUSE EMPEÑO PARA SORTEAR LOS OBSTÁCULOS”

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CÁMARAEN ACCIÓN

DURANTE PRESENTACIÓN DELIBRO “ACREDITACIÓNUNIVERSITARIA EN ELPERÚ”, ESCRITA POREL VICERRECTORACADÉMICO DE LAUNIVERSIDAD PRIVADADEL NORTE, JAIMEZÁRATE AGUILAR.

Cámara avala mejoramientode la enseñanza universitaria

Durante la presentacióndel libro “AcreditaciónUniversitaria en el Pe-

rú”, de autoría del vicerrectoracadémico de la UniversidadPrivada del Norte, Jaime Zára-te Aguilar, la presidenta de laCámara de Comercio y Produc-ción de La Libertad, Rosario Ba-zán de Arangurí, se mostró a fa-vor de que se perfeccione laenseñanza universitaria con elfin de insertar al mercado la-boral los profesionales idóne-os que requiere nuestro país.

Asociados aprendieron a elaborarPlanes de Responsabilidad SocialNUEVO ENFOQUE.Estrategias de RSE debenser un imperativo en uncontexto en que loprincipal es buscar laarmonía interna y externade las organizaciones.

IMPULSOR. Docente de la UPN considera que universidades deben tener autonomía para que puedan autorregularse.

Así como es importante in-vertir en insumos, logísti-

ca, implementaciones y perso-nal calificado para el desarrollode una empresa, también esprioritario destinar presupues-to a actividades de Responsabi-lidad Social Empresarial (RSE)pues éstas suman valor a las cor-poraciones, impactando de ma-nera positiva en la rentabilidadde las mismas.

Así lo aseguró el doctor en Ad-ministración Estratégica de Em-presas de la PUCP – MBA Cen-trum Católica, Ricardo PinoJordán, durante su interven-ción en el seminario “Gestiónde la Responsabilidad SocialEmpresarial”, dictado el 16 dejunio en la CCPLL.

“Esta importante publicaciónrevela que una de las principa-les dificultades del proceso deacreditación es la diversidad ycomplejidad del sistema uni-versitario peruano, porque ladinámica de cada institucióndifiere según sus contextos lo-cales y regionales. El sector em-presarial espera que las carre-ras universitarias acreditadassean capaces de generar aque-llos académicos, profesionalese investigadores que las em-presas requieren para ser más

competitivas y continuar con-tribuyendo con el desarrollosostenible de la región y el pa-ís”, comentó.

De otro lado, Rosario Bazánlamentó la realidad laboral a lacual están ingresando los jóve-nes profesionales hoy en día.“Según un estudio del BCR del2013, elaborado por especialis-tas de la Universidad del Pací-fico, en el Perú el 40 % de pro-fesionales universitarios estánsubempleados. Esta cifra se haincrementado en los últimosaños, pues en el 2004 la tasa lle-gaba al 29 %”, indicó.

En tanto, Jaime Zárate refi-rió que para mejorar la alicaídaeducación superior “se debefortalecer el sistema peruanopara asegurar la autonomía delas universidades y permitirlesautorregularse. Así, cada ins-titución puede elaborar sus nor-mativas de estudio según el con-texto en el que se desenvuelvensus estudiantes”.

En resumen, la obra afirmaque las universidades privadasy públicas pueden lograr ma-yor reconocimiento social sicuentan con estándares de ca-lidad internacional.

“Cuando una empresa quie-re vender un producto tiene quegastar recursos en fabricarlo,importarlo o adquirirlo a un pro-veedor. Esos gastos son asumi-dos por la empresa porque a

cambio espera obtener ingresosque superen a los gastos incu-rridos y conseguir utilidades.De la misma manera, las acti-vidades relacionadas con la RSEdeben incrementar la rentabi-lidad de las empresas. Éstas de-ben verse como una inversión,no como un gasto”, sostuvo.

Los tópicos que se disertaronen la capacitación fueron: In-corporación de prácticas de RSEcomo parte de la estrategia cor-porativa, Comunicación con losstakeholders, Casos de éxito deRSE y Normas, Modelos de ges-tión y buenas prácticas.

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CÁMARAEN ACCIÓN

PONENCIA FUE DICTADA POR LOSSOCIOS DEL ESTUDIO CHUMÁNSAAVEDRA & ASOCIADOS TRIBUTAR-IOS S.A.C., RAMÓN CHUMÁN ROJASY RUBÉN SAAVEDRA RODRÍGUEZ, ENLA CÁMARA DE COMERCIO YPRODUCCIÓN DE LA LIBERTAD.

Empresarios ahora saben cómo evitar las contingencias tributarias

Para evitar que las em-presas tengan contin-gencias tributarias de

orden patrimonial y penal porlas decisiones que toman pa-ra el desarrollo de sus activi-dades, la Cámara de Comercioy Producción de La Libertad(CCPLL) ofreció el seminario“Incidencia Tributaria en la Re-organización de Sociedades yOtras Operaciones Societarias”,el 4 de junio pasado.

La capacitación estuvo a car-go del socio principal de Chu-mán Saavedra & AsociadosTri-butarios S.A.C., Ramón

EXPERIENCIA. Dr. Chumán Rojasdisertó sobre la ResponsabilidadSolidaria, una figura aún muy desconocidaen nuestro entorno. “LA RESPONSABILIDADSOLIDARIA ES UNA

FIGURA QUE SEENMARCA EN LOSCASOS DE EMPRESASCON DEUDAS TRIBUTARIAS EN COBRANZA COACTIVA .

Chumán Rojas, quien explicó laimportancia del curso: “Las ac-tividades empresariales de lassociedades están sujetas a losacuerdos que tomen los órga-nos de gobierno o dirección(junta de accionistas o socios,directorio, entre otros), y esosmismos acuerdos deben ser es-tudiados en el ámbito de la le-gislación tributaria para apre-ciar sus efectos y lasrecomendaciones a las que ha-ya lugar, a fin de evitar contin-gencias tributarias por no ha-ber previsto las consecuenciasjurídicas tributarias de sus de-cisiones”, puntualizó.

Uno de los tópicos, materiade disertación, fue la Respon-sabilidad Solidaria, una figuraque se enmarca en los casos delas empresas que tienen deu-das tributarias en cobranza co-activa, cuyos representanteslegales podrían ser los afecta-dos puesto que a ellos se les co-braría con su propio patrimo-nio o bienes personales.

“Esta figura solo se aplica enlos casos de actos dolosos, ne-gligencia grave o abuso de fa-cultades”, comentó el también

presidente del Comité Gremialde Servicios Profesionales de laCámara de Comercio.

El seminario comprendió lossiguientes temas: Aportes so-ciales (constitución y aumentode capital), Reducción de capi-tal, Transferencia de acciones ycosto computable, Capitaliza-ción y distribución de dividen-dos, Reorganización de socie-dades, Responsabilidad Penal delos actos sociales y Jurispru-dencia del Tribunal Fiscal enmateria de actos societarios.

Otro experto que participócomo ponente fue el Máster enDerecho Tributario Rubén Saa-vedra Rodríguez, del despachoantes mencionado.ACOGIDA. Seminario obtuvo una buena convocatoria.

PÚBLICO OBJETIVO. A esta capacitación asistieron abogados,contadores, administradores, economistas, entre otros.

Backus, con su línea Pilsen Callao, fue reconocida con el premio Gran Effie 2015

También se hizo merecedorade 3 Effie de Oro

NUESTROSSOCIOS

Por segundo año consecutivo, NissanPathfinder es considerado uno de los

"Mejores Vehículos para la Familia", deacuerdo con el sitio especializado KelleyBlue Book (USA), derivado por su amplioespacio interior, facilidad de acceso, altacalidad y facilidad de manejo, manifestóRanieri Mannucci, gerente general deMannucci Diesel.

Asimismo, informó que el nuevo Nis-san Pathfinder 2015 fue completamenterediseñado hace dos años; sin embargo,conserva sus valores esenciales de diver-sión, funcionalidad y estilo fresco. Este

SUV cuenta con un amplio es-pacio de carga e interior, así co-mo un manejo suave y sólido.Nissan Pathfinder 2015 es elclásico vehículo que “poneprimero a la familia”, dijo.

Este nuevo modelo de cuar-ta generación para el Perúcuenta con una estructura mo-nocasco, lo que ha permitido

mantener la misma rigidez pe-ro reduciéndole el peso en 227 kg.; conmotor de 3.5 L, V6, 260 hp y transmisiónCVT que evita pérdida de potencia; Blue-tooth® con reconocimiento de voz y con-troles de audio al volante, sistema de au-dio Bose®, iPod® Ready y 12 parlantes;sistema intuitivo de tracción All Mode 4x4-i con 3 posiciones: 2WD, AUTO y LOCK;entre otros. Todo esto convierte a la Nis-san Pathfinder 2015 en una de las líderesen equipamiento tecnológico, innova-ción y seguridad. Los interesados puedenvisitar las instalaciones de Mannucci Die-sel en la Av. Mansiche 480.

Mannucci Diesel destaca lacalidad del Nissan PathfinderCamioneta es nombrada uno de los "15 Mejores Vehículos para laFamilia 2015", según gerente general de firma, Ranieri Mannucci.

El ramo automotriz es uno de los másdemandados en la cartera de pro-

ductos de La Positiva Seguros en la re-gión La Libertad. Por ello, la compañíaaseguradora estima un crecimiento im-portante para este año, impulsado por unode los factores en auge: la venta de nue-vas unidades de vehículos. Así lo asegu-ró el gerente adjunto de la Positiva Se-guros Generales, Roberto Rodrigo Freyre.

“De la cartera de productos más de-mandados por los clientes de La Positi-va, los dos más solicitados pertenecen alramo automotriz: el Seguro Vehicular yel SOAT”, dijo Rodrigo Freyre.

Por esa razón, La Positiva Seguros hainaugurado una nueva sede regional enla Av. Los Angeles 407, Urb. California,equipada con infraestructura de primernivel a disposición de los asegurados.

“Un sector que viene incrementando

considerablemente la adquisición de se-guros vehiculares es el de las empresas,que son cada vez más conscientes de laimportancia de contar con un seguro, ymás aún en el ramo automotriz, dondepueden presentarse distintos riesgos”,agregó Roberto Rodrigo.

Como reflejo de ello, la contrataciónde Seguros en La Positiva ha incremen-tado 29% respecto al periodo 2013, en laregión nororiente.

Seguros vehiculares lideran la carterade La Positiva Segurosen La LibertadEmpresa aseguradora registró un aumento de la venta de seguros de un 29% respecto al periodo 2013, en la región nororiente.

En el marco de la vigésima edi-ción de los Effie Awards, Pil-

sen Callao, marca de la empresaBackus, fue reconocida con el GranEffie 2015 por su campaña “Ena-morados de la verdadera amistad”,el galardón más importante de es-ta majestuosa gala que premia alas estrategias de marketing y pu-blicidad que demuestran la mayorefectividad en el cumplimiento desus objetivos.

Cabe indicar que Pilsen Callaotambién recibió un Effie de Oro enla categoría "Bebidas", por el ca-so “Enamorados de la verdaderaamistad”, la cual desarrolló im-portantes innovaciones como el“Ramo Pilsen caja” y el “Ramo bo-tella”, formatos que podían sercompartidos con los amigos deverdad; además del contenido di-gital “Latidos de la amistad”.

Asimismo, la marca recibió unEffie de Oro en la categoría “Éxi-to Sostenido”, por el caso “PilsenCallao: Reuniendo a los amigos deverdad desde 1863”, la cual con-sidera varios pilares estratégicosque la marca viene desarrollandodesde el 2010 con un único y só-lido propósito: reunir a los amigosde verdad.

Además, recibió otro Effie de Oroen la categoría “Promociones deProductos”, por “Trae a tu pata”,exitosa campaña que apuesta porreunir a los amigos ya sea que es-tén en el extranjero o en algunaprovincia del interior del país.

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Expertos disertan sobre el cambioclimático en la UCV

Durante “PrimeraJornada Ambiental”

Con el objetivo de fomentar,difundir y generar mayor

compromiso y responsabilidadcon el medio ambiente, la Uni-versidad César Vallejo (UCV), através de la Escuela de IngenieríaAmbiental, organizó y participó deuna serie de actividades conme-morativas por el “Día Mundial delMedio Ambiente”.

Destacados y expertos profe-sionales en temas medio am-bientales tales como: MercedesLópez García, gerente Regionaldel Ambiental – La Libertad; KennyHeredia García, director Ejecuti-vo del PECH Parque Industrial; yJorge Díaz Alcántara, represen-tante de QHSE Ingenieros; se reu-nieron en la “Primera JornadaAmbiental” y disertaron temasconcernientes a las estrategias delcambio climático en la región LaLibertad, gestión, legislación yriesgos ambientales.

La Mg. Magda Rodríguez Yu-panqui, directora de la Escuela deIngeniería, indicó: “Tenemos queadoptar todas las medidas nece-sarias para velar por nuestro pla-neta y disfrutar de un futuro se-guro y próspero”.

Convertidos en agentes activosde desarrollo sostenible, los alum-nos de la referida escuela profe-sional también se sumaron a lasactividades conmemorativas. Consus respetivas investigacionesbuscaron generar alternativas desolución a los problemas ambien-tales y a su vez generar concien-cia ambiental en la comunidad.

NUESTROSSOCIOS

Luego de los actos celebratorios por sus57 años de creación institucional, la

Cooperativa de Ahorro y Crédito San Lo-renzo se apresta a cumplir una de las me-tas que la actual administración, que ge-rencia el Mg. Víctor Plasencia Urcia, sehabía propuesto alcanzar, y que ha sidoun importante reto para su gestión.

“La cooperativa San Lorenzo prontotendrá una nueva agencia en La Libertad;y se ubicará en Chocope, provincia de As-cope”, anunció Plasencia Urcia. Luegoagregó: “Consideramos que la zona delvalle azucarero está en expansión y hay

muchas personas que necesitan accedera un crédito; y con las ventajas y los be-neficios que brinda nuestra institución,estamos en condiciones de servir a la po-blación de ese lugar”.

Explicó que dicha agencia, la misma queestará ubicada en pleno centro del distri-to chocopano, en la misma plaza de ar-mas, contará con todas las comodidadespara atender a los socios así como a aque-llos que deseen asociarse.

“Queremos convertirnos en la coope-rativa de mayor presencia en la región,por eso en nuestra visita a Chocope vi-mos que es factible llegar a los hermanoschocopanos con una importante alterna-tiva para sus créditos y ahorros. Espera-mos que en 30 días se instale la agenciaen esa provincia”, dijo Víctor Plasencia.

Destacó también el compromiso asu-mido por sus más de 20 mil socios con losque cuenta actualmente la cooperativa entoda la región, lo cual demuestra la con-fianza que ellos han depositado en sus di-rectivos para el crecimiento institucional.

Cooperativa San Lorenzo colocaráagencia en distrito de ChocopeEn 30 días, pobladores podrán acceder a servicios de ahorro y crédito visitando local que se ubicará en plena Plaza de Armas

Con la finalidad de fortalecer las des-trezas intelectuales de los profesio-

nales de la salud, EsSalud La Libertad fir-mó un convenio con la UniversidadPrivada Antenor Orrego (Upao).

Este significativo compromiso lo sus-cribió el doctor Juan Huber Mallma To-rres, gerente de la Red Asistencial La Li-bertad de EsSalud, y el doctor Víctor RaúlLozano Ibáñez, rector de la mencionadaUniversidad, en presencia de funciona-rios de ambas instituciones, Dr. RamelUlloa, decano de la Facultad de Medici-na, y la magíster Mercedes Núñez Reyes,jefa de la Oficina de Capacitación, Do-cencia e Investigación de EsSalud.

En este convenio específico incluye elPlan de Trabajo 2015 para los estudian-tes de medicina, enfermería, obstétrica,estomatología y psicología de la Univer-sidad Antenor Orrego, quienes serán los

principales beneficiados, entre ambasinstituciones.

Por su parte, el Dr. Mallma manifestóque, de acuerdo al convenio, EsSaludofrece a la Upao, para el desarrollo y eje-cución de los programas de formaciónacadémica e investigación de los estu-diantes de pre y postgrado, la utilizaciónde la infraestructura de los centros asis-tenciales y administrativos y las unida-des operativas.

EsSalud La Libertad firma convenio de cooperación con la UpaoProfesionales de la salud podrán usar instalacionesde centros de salud para su formación académica

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