CosechandobeneficiosGRACIAS A LA LEY 27360, MILES DE TRABAJADORES DEL CAMPOAHORA GOZAN DE DERECHOS LABORALES Y OPORTUNIDADESQUE LA AGRICULTURA MODERNA LES BRINDA.

Homenaje. Los retos dela generación de madresemprendedoras.

Cuenta regresiva. Empresasdeben tratar sus descargas parano afectar la red de alcantarillado.

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Visiónempresarial

NO 90 / AÑO32 / ABRIL2013 / www.camaratru.org.pe

ROSARIOBAZÁNDEARANGURÍPresidentadelaCámaradeComercioyProduccióndeLaLibertad

CÉSARARISPERIBBECKGerenteInteramericanaTrujilloS.A.

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Comoconsecuencia del crecimien-toeconómicosostenidodelpaís,elsectorautomotor hamostradoun

gran dinamismo. Las ventas de vehícu-losentodaslascategoríascasisehanquin-tupicado en los últimos 6 años, lo que hatraído como consecuencia un rejuvene-cimientodelparquevehicular;sinembargo,no es suficiente.

Actualmente, laantigüedadpromediodenuestro parque esmayor a los 15 años;noobstante,hayvehículosdemásde25años circulando, y en la mayoría de loscasos prestando servicio público, gene-randocontaminación,mayorconsumodecombustible y accidentes.

Porello,esnecesariocontinuarconlare-novación del parque automotor.Esta re-novación debevenir acompañadadeunreordenamientodeltránsitovehicular,asícomomejoras en la infraestructura vial.

etrásdeunacanastaagroexportadoraca-davezmásdiversificadayconmayorva-lor agregado, está la confianza y perse-verancia de muchos inversionistas queapostamos por una actividad inclusiva,

que forja bienestar y progreso de miles de familias.Eldespeguedelaagriculturamoderna,desdehacemásde una década, ha impulsado la genera-ción de empleos formales y dignos paraun considerable número de trabajadoresdel campo que antes apenas ganaban unjornal diario que no cubría sus necesida-des básicas ni les permitía ahorrar para elfuturo.CuandoentraenvigencialaLeyN°27360,más conocida como Ley de PromociónAgraria, empieza a reconocerse verda-deramente los derechos de los trabaja-doresdeestesectorproductivocomoporejemplo: el acceso a un seguro de salud,aunsistemaprevisionalparaasegurarseunajubilación,a una Compensación por Tiempo de Servicios (CTS),vacaciones y gratificaciones. Antes de esta norma, to-dos los beneficios mencionados les eran esquivos.Más adelante, con la adopción de buenas prácticas yde la ResponsabilidadSocial comoestrategia de nego-cio por parte demuchas empresas agroindustriales, el

abanico de oportunidades se amplía para los trabaja-dores agrarios formales. Los programas de salud gra-tuitos, capacitaciones, créditos escolares y actividadesde recreación, son importantescontribucionesquehanmejorado la calidad de vida de los colaboradores delcampo.Está claramente demostrado a través de las tenden-

cias de consumo, encuestas de percep-ción y las estadísticas, que los consumi-dores de los principales mercados delmundo cada vez más privilegian los pro-ductos y servicios de aquellas empresasque conjugan de manera armoniosa susbalances económico, social y ambiental ycontribuyen a través de la Responsabili-dad Social Empresarial con el desarrollosostenibledesu regiónypaís.Esporelloque si hoy en díamuchas agroindustria-les tienen éxito es porque realmente es-táncomprometidasconelbienestarypro-

greso de sus colaboradoresPor estas razones defendemos la vigencia de la LeyN° 27360 y estamos en contra de cualquier tipo demodificación estructural o derogatoria de la misma,pues su prevalencia es beneficiosa para el país. Ha-gamosquemás trabajadoresdel campogocendesusbeneficios, no limitemos su futuro.

OPINIÓN

“SI HOY MUCHASAGROINDUSTRIALESTIENEN ÉXITO ESPORQUE ESTÁNCOMPROMETIDASCON EL BIENESTAR DESUS TRABAJADORES.

PRESIDENTARosario Bazán de AranguríPRIMER VICEPRESIDENTELucas Rodríguez TineoSEGUNDO VICEPRESIDENTENelson Kcomt CheDIRECTORA DE ASUNTOSECONÓMICOS Y FINANCIEROSMelva Paredes FloriánDIRECTOR SECRETARIOCarlos Vílchez Pella

PRESIDENTES DECOMITÉS GREMIALES

11.. CCoommeerrcciiaanntteess PPrreessiiddeennttee::Dragui Nestorovic CamachoVViicceepprreessiiddeennttee::Ricardo Solórzano Velásquez

22.. IInndduussttrriiaa mmaannuuffaaccttuurreerraa PPrreessiiddeennttee::Manuel Moncada Castañeda

33.. IInndduussttrriiaa aavvííccoollaa,, ggaannaaddeerraayy eemmpprreessaass ccoonneexxaass PPrreessiiddeennttee::Alfonso Medrano SamaméVViicceepprreessiiddeennttee::Estuardo Jara Benites

44.. AAggrriiccuullttuurraa,, aaggrrooiinndduussttrriiaayy eemmpprreessaass ccoonneexxaass.. PPrreessiiddeennttee::Patricia Garzón GómezVViicceepprreessiiddeennttee:: Luis MiguelGonzález Rosell

55.. EEnneerrggííaa,, mmiinnaass ee hhiiddrrooccaarrbbuurrooss.. PPrreessiiddeennttee::Jimena Sologuren Arias

66.. TTuurriissmmoo.. PPrreessiiddeennttee::María Neciosup de PrevostVViicceepprreessiiddeennttee::Carlos Rojas Cerna

77.. EEmmpprreessaass bbaannccaarriiaass yy AAFFPP..PPrreessiiddeennttee::Silvio Dragunsky GenkinVViicceepprreessiiddeennttee::Mario Moreno Meléndez

88.. EEmmpprreessaass ffiinnaanncciieerraass nnoobbaannccaarriiaass,, sseegguurrooss yy aaffiinneess PPrreessiiddeennttee:: Luis Muñoz Díaz VViicceepprreessiiddeennttee:: Ana CeciliaEncomenderos Casuso

99.. SSeerrvviicciiooss eedduuccaattiivvooss PPrreessiiddeennttee::Walter Pollack VelásquezVViicceepprreessiiddeennttee::Luis Alor Ventocilla

1100.. SSeerrvviicciiooss ddee ssaalluudd yyeemmpprreessaass ccoonneexxaass PPrreessiiddeennttee::Hermes Escalante AñorgaVViicceepprreessiiddeennttee::Walter Zegarra Carranza

1111.. IInndduussttrriiaa ddee llaa ccoonnssttrruucccciióónnyy eemmpprreessaass ccoonneexxaass PPrreessiiddeennttee::Presby García Acosta VViicceepprreessiiddeennttee::Hugo Pretell Plasencia

1122.. TTrraannssppoorrtteess yy ssuusspprroovveeeeddoorreess PPrreessiiddeennttee::Anselmo Carranza PretellVViicceepprreessiiddeennttee::César Arispe Ribbeck

1133.. CCoommuunniiccaacciioonneess,,iinnffoorrmmááttiiccaa yy eemmpprreessaassccoonneexxaass PPrreessiiddeennttee::Jorge Rodríguez LázaroVViicceepprreessiiddeennttee::Alejandro Ballón Espejo

1144.. SSeerrvviicciiooss eessppeecciiaalliizzaaddooss PPrreessiiddeennttee::Federico Tenorio CalderónVViicceepprreessiiddeennttee::Rosario Cisneros Roeder

1155.. SSeerrvviicciiooss pprrooffeessiioonnaalleess PPrreessiiddeennttee::Ramón Chuman RojasVViicceepprreessiiddeennttee::Guillermo Guerra Salas

Impulsemos másempleos dignos

D

GEST

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2012

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MENSAJE DE LA PRESIDENTA

COLUMNA DEL SOCIO

Renovación del sector automotor

FEDERICO TENORIODirector general deCedepas-Norte

La pequeña y mediana agriculturaen el Perú, se caracteriza por su ba-jo nivel de desarrollo tecnológico y

productivo, débil articulación al mercadoy una precaria institucionalidad. Todo es-to trae como consecuencia la inseguri-dad y dependencia alimentaria, una po-blación rural con altos índices de pobrezay baja calidad de vida.

Por otro lado, existen la agricultura in-tensiva y de exportación, caracterizadopor su alta tecnificación y productividad,acceso al financiamiento y a mercados.

Hay experiencias en nuestra región depequeños productores asociados quehan logrado superar estas deficiencias.Han elevado su tecnología y productivi-dad, son sujetos de crédito y ahora ac-ceden a mercados dinámicos. En resu-men, se articulan y elevan la competitividaddel sector.

De agricultores a empresarios rurales

COMITÉ EJECUTIVO

COLLAGEECONÓMICOV

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adicionales resguardarán las zonas más peligrosas de La Libertad, tras ladecisión del Gobierno Central de comprar los días de franco a los agentes delorden. El jefe regional de la policía, coronel Roger Torres Mendoza, precisó quecon este sistema ya no serán 1.200 policías en las calles, sino 1.600 (17% más).

5%disminuye la facturación anualde las industrias debido a la

mala calidad en el suministroeléctrico, según el especia-

lista en energíaRafael Laca.

Fuente: Osinergmin

Fuente: FuturoLabs

LuzdelSurElectroDunasElectroPunoEdeCañete

EdelnorEletroUcayali

HidrandinaPromedioPaís

ElectroSurElectroCentro

EnosaElectroNorte

SealElectroSurEsteElectroOriente

Sersa

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

% Usuarios Mala calidad

Porcentaje de usuarios con mala calidad de suministro(PrimerSemestre2012)

Cargos en Linkedin-Perú

314.377

136.830123.387

26.186

23.895

21.669

5.5114.973

2.228

Empleado

Gerente

Senior

Dueño

Director

Vp

Trainig

CXO

Partner

400 policías

Suiza

43,3

OroCanadá

18,9

EstadosUnidosEspárragosenconserva

AlimentosparaanimalesEcuador

3,9 1,5

ColombiaAzúcar

España1,7

1,8

PaísesBajosEspárragosFrescos

Espárragosenconserva

4,9

Otros

FranciaEspárragosenconserva

Oro

11,3

11,6

1,1

ItaliaOro

Fuente: Sunat (cifras preliminares - enero 2013)/Elaboración: BCRPP-Sucursal Trujillo

1er productorde palta del Perú es elnuevo título que se adjudicónuestra región, luego dehaber desplazado a Lima y aIca, durante la temporada2011–2012. Según laGerencia Regional deAgricultura, en dicho periodose produjeron 69 mil 400toneladas en la Libertad.

La Libertad:principalespaísesdestinoyproductosexportados

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5

millonesse necesitarán para ejecutar la primera etapa de construcción yambientación del Parque Industrial del Calzado, indicó elsecretario técnico del ConsejoDirectivo del Parque Industrial deCurtiembres y Calzado del distrito de El Porvenir, Luis IzquierdoPérez.

S/.400

sehaincrementadoel precio de los terrenos en losvalles deVirú y Chao, donde lahectárea oscila entreUS$ 18 y 20mil, según laOficina de Estadísti-caAgraria de la GerenciaRegional deAgricultura de LaLibertad. Ello, gracias a laexpectativa que existe por laejecución de la III Etapa delProyecto Especial Chavimochic.Se espera que con la ejecuciónde la irrigación los preciossuperen el 50%.

20%

de las empresasde La Libertad cumplen con la Leyde Seguridad y Salud en el Trabajo,indicó el gerente regional deTrabajo, Otto Vargas Barrantes.

25%

hectáreasde cultivo de alcachofamenos existen en La Libertad, debido alas desfavorables condiciones climatológicas que se presentanen la región,manifestó el director ejecutivo del ServicioNacional de SanidadAgraria (Senasa),Marco Polo Zapata.

3.000

DECÁMARA

Compras estatales

US$2.904millonesen proyectos deinversión se iniciarán esteaño (y/o continuarándesarrollándose) en LaLibertad, aproximadamente.

Losmontosmás altos sedarán en infraestructura vialconUS$ 838millones;mineríaUS$ 712millones, e infraestructurade irrigación donde sedesembolsarían unosUS$ 700millones.

Inversionistas de Ecuador,España y Chile estáninteresados en participar enlos sectores Agropecuario,Minero, Construcción,Hotelero y Comercial.

Las provincias de Trujillo,Virú y Ascope son lasmásatractivas para inversionesen los sectores de Comercio,Servicios, Agroindustria eInmobiliario.

El costo delm2 en Trujilloes variable. Si hablamos dela zona comercial, como porejemplo las siete primerascuadras de la Av. Larco, elm2 está entreUS$ 2.300 aUS$ 2.800. Ahora, enurbanizaciones de nivel A-B,como El Golf y California, sepueden encontrar terrenosporUS$ 1.000 aUS$2.000.

1.Requerimiento

2. Fecha de Vencimiento

3.Valor Referencial

4.Entidad

5. Tipo de Proceso

6.Código de Proceso

7.Código de Registro

Estereoscopio

15 demayo del 2013

S/. 20.250UniversidadNacionalde Trujillo (UNT)

Licitación pública

LP-2-2013-UNTConvocatoriaN° 1

03-130031070

Microscopio compuestoequipos de análisis de alimentos

15 demayo del 2013

S/. 616.066,67UniversidadNacional de Trujillo(UNT)

Licitación pública

LP-2-2013-UNTConvocatoriaN° 1

03-130031070

“MINERASNOOPERARÁNSISEMANTIENENORMADEEMISIÓNDEAZUFRE”

EvaArias deSologurenPresidentade la SociedadNacionaldeMinería, PetróleoyEnergía(SNMPE)

La tambiénpresidentaejecutivadelDirectoriodeCompañíaMi-neraPoderosa,manifestóaGestiónque técnicamentenoesposiblecumplir conelEstándardeCalidadAmbiental (ECA)delairede reduccióndenivelesdeemisióndeSO2de80a20mi-crogramospormetrocúbico,queentraráenvigenciael 1deenerodel2014.

Servicio de vigilanciade seguridad

16 demayo del 2013

S/. 438.517,32Corporación Peruana deAeropuertos yAviaciónComercial S.A. (Corpac)

Concurso público

CP-2-2013-SPRU-CORPACS.A.ConvocatoriaN° 1

03-130031496

SUMARIOV

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Visión empresarialLa revista de la Cámara de Comercioy Producción de La Libertad.

La institución precisa queno comparte necesaria-mente las opinionesvertidas por los articulistas,tampoco se solidarizaobligatoriamente con elcontenido de los avisospublicitarios. Se autoriza lareproducción del contenidode esta publicación siemprey cuando se cite la fuente.

CCOOMMIITTÉÉ EEDDIITTOORRIIAALL

EDICIÓNLenny Carbonel Namay

REDACCIÓNRicardo Varillas Santisteban Lucyana Zavaleta UrtechoMilagritos Jauregui Reyes

COLABORADORESIvonne Vargas HernándezGabriel Rovayo VeraFrancisco Huerta BenítesJavier Bustamante VacaMarcela Chaman ChávezMarisa Rosazza Pizarello

FOTOGRAFÍAComunicacionesCorporativas y CapacitaciónEmpresarial

CONCEPTO GRÁFICOSapiens

IMPRESIÓNMass Impresos

PARA CONTACTARNOS Jr. Junín 454Trujillo, Perú

TELÉFONOS:231114 Anexos 25 y 26PUBLICIDAD:publicidad@camaratru.org.pe

Descargue la versión virtual de la revista enwwwwww..ccaammaarraattrruu..oorrgg..ppee

INFORME ESPECIAL: La verdad de una leyque sí rinde frutos.

Liderar una empresa es untrabajo duro y sacrificado.

24

El reto de ser máscompetitivos.

Homenaje a las madresemprendedoras.

26

Cámara celebra elDía del Comercio.

20

¡Yo soy Cámara!27

Cámara en acción.32

Proverbios empresariales.

16

18

A partir del 5 de setiembre,negocios deben tratar susaguas residuales.

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LENNYCARBONELYRICARDOVARILLAS

TRABAJADORESAGRARIOSLIBERTEÑOSGANANDES/.35AS/.40DIARIOS.

INFORMEESPECIAL

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versionesenlaagriculturamo-derna, la misma que se en-cuentra fuertemente ligada alas agroexportaciones de pro-ductosnotradicionales,conunmayorgradodetransformaciónyvaloragregado,comoeselca-so de los frutales y hortalizas.Asípues,lasagroexportacionesperuanas facturaron US$ 628millones en el 2000, pero gra-ciasalaaplicacióndelaLPA,di-cha cifra se septuplicó en el2012,pueseneseaño losenví-ossumaronUS$4.173millones.

IMPACTOREGIONALEnelcasodeLaLibertad,cu-

ya PEA ocupada es de aproxi-madamente876.708personas(Inei-2011),el26,2%esabsor-bida por la agricultura, es decir229.697 trabajadores se dedi-can a esta actividad.Nuestra región es una de las

más dinámicas en cuanto aagroexportacionesnotradicio-nales, gracias a la Ley 27360 ya las inversiones de empresasprivadasubicadas enel ámbitodel Proyecto Especial Chavi-mochic(Pech).Enel2000,porejemplo, los envíosde lospro-ductos cultivados en el PechascendieronaUS$45millones,mientras que en el 2012, éstostotalizaron US$ 436 millones;es decir, casi se multiplicaronpor 10.Pero los avances en materia

de formalización de los traba-jadoresdelsector,sereflejanenelnúmerodecontratoslabora-les del régimen agrario, pre-sentadosyregistradosenlaGe-rencia Regional de Trabajo yPromocióndelEmpleodeLaLi-bertad, los cuales se han veni-do incrementando en los últi-mos años: en el 2007 fueron74.797,mientrasqueenel2012,

EEl Perú ha registra-do un sobresalientecrecimiento econó-micoenlaúltimadé-

cada,comoconsecuenciadein-centivosotorgadosporelEstadoa findepromover las inversio-nes. Tal es el caso de la Ley N°27360conocida como laLeydePromociónAgraria(LPA),pro-mulgadaenel2000paraelpe-riodo2001–2010y cuyavigen-cia se amplío en el 2006, hastadiciembre del 2021.Esta norma ha impulsado la

formalizaciónymodernizaciónde un sector muy importantepara el país, que concentra el25,2% de la Población Econó-micamente Activa (PEA) ocu-pada;esdecir3millones854milperuanos, según información,al 2011, del Inei.De acuerdo a un estudio ela-

borado por Apoyo Consultoríaenbase a informacióndel Inei,

un significativo segmento detrabajadoresagrarioshamejo-rado su calidad de vida graciasalaLPA.Elestudioevidenciaqueel 12% de la mano de obra delsector salió de la pobreza du-rante el periodo 2000–2010,mientrasquelapobrezaextre-ma en este grupo de emplea-dos se redujo 10%, en el mis-mo ciclo de tiempo.Pero los más beneficiados

hansido los trabajadoresagra-rios independientes, precisa-mente el sector que represen-ta el 44%de laPEAocupada enla actividad agropecuaria –se-gúnelúltimoCensoEconómi-coNacional(2008)delInei–,cu-yo porcentaje de pobreza seredujo de 63,5% en el 2000 a48,5% en el 2010. Una de lasprincipales causas de este fe-nómeno es quemuchos de losagricultores independienteshan logrado integrarse dema-nera satisfactoria a la cadenaagroexportadorapromovidaporesta importante norma.Comouncírculo virtuoso, la

Ley 27360 ha promovido in-

AlCésarloqueesdelCésarLa Ley de PromociónAgraria (LPA) ha tenido éxito, no solo en las

cifrasmacroeconómicas. También ha permitido la formalización deun sector que en sumomento se decía era elmás informal del país,permitiendo así quemiles de familiasmejoren su calidad de vida.

Solo en nuestra región, desde el 2007 al 2012, los contratos bajoel régimen agrario han crecido en 52%; es decir, ahora 113.947trabajadores del campo gozan de beneficios laborales.

“PERO LOS MÁSBENEFICIADOSCON LA NORMAHAN SIDO LOSTRABAJADORESAGRARIOSINDEPENDIENTES.

alcanzaronlos113.947,loquere-presenta un crecimiento del52% en 5 años.

CONTRATOS TEMPORALESEstos 113.947 trabajadores

agrariosliberteñosformalesac-cedenalosbeneficioslaboralesqueofrece laLeydePromociónAgraria comoaccesoaEsSalud,a un sistema previsional paraasegurarseunapensiónaljubi-larse, gratificaciones y CTS in-corporadasensuremuneracióndiariaomensual,vacacionesde15 días al año, entre otros.Dicho régimen laboral, que

estableceloscontratostempo-rales, se justifica plenamenteporlanaturalezadelsectorypor

tor de paltas no puede emple-ar todo el año aunnúmerode-terminadodetrabajadorespueslacampañafuerteessolodeabrila setiembre”, sostiene.Otros factores que avalan el

régimen laboral agrario, gene-radopor la LPA, es la inestabi-lidadde losmercados, los ries-gos climatológicos queimpactan en los cultivos, losriesgos asociados a la fluctua-ción del tipo de cambio que enel 2001 registró una cotizaciónpromedio de S/. 3,5 y se ha de-preciadohastallegaraS/.2,6enel 2012, entre otros.

SALARIOSYPLUSDEBENEFICIOSEncuantoalasremuneracio-

nes, en un sector tradicional-mente informal como el agrí-cola,desdeel2001,graciasaloscontratosamparadospor laLeyde Promoción Agraria, se haconseguidoincrementarel jor-naldiariodelostrabajadoresdelcampodeS/.16.00enel 2001, aS/. 29,26 en el 2012 (importesdelaremuneraciónmínimavi-tal(RMV)diaria,establecidosporelMinisterio de Trabajo).Enestecontexto,mientrasuntrabajadordelrégimengene-ralpercibeunaRMVmensualde S/. 750, la remuneración

delrégimenagrarioesdeS/.877,88, que in-

cluye gratifica-ciones y

CTS.

Sin embar-go, en la realidad, elmercado se encarga deregular el importe de lossueldos,puesactualmente lasempresasagroindustrialespa-gan más de la RMV diaria es-tablecidapor la leyasus traba-jadores. Es importante re-

la estacionalidad de los produc-tosque integran lacanastaagro-exportadora,queesloquedeter-mina realmente los periodos decontratación detrabajadores.Como explica el expre-

sidente de la AsociacióndeExportadoresdelPe-rú (Adex), Juan VariliasVelásquez,paraunem-presariodelsectoragroesimposiblecontratartraba-jadoresenperíodosenlosquenohayproducciónniexportación;hacerlopondríaenriesgolaexis-tencia de la empresa. “Definiti-vamente, no es recomendablereplicar formas de contrataciónde las áreasurbanasenel cam-po. Por ejemplo, un produc-

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DIFERENCIAS ENTREEL RÉGIMEN AGRARIOY ELRÉGIMEN GENERAL

Impuesto a la Renta

Aporte a ESSALUD comoporcentaje de la remunera-ción del trabajador

Depreciación equipos einfraestructura de riego

Pago de CTS

Pago de 2 gratificaciones

RemuneraciónMínimaVital diaria (RMD) -Establecida por elMINTRA

RemuneraciónMínimaVital mensual (RMM)

Periodo vacacional

Indemnización por despidoarbitrario

CONCEPTO INCENTIVO DELA LEY 27360

15% anual

4%

20% anual

1 remuneración alaño que se paga en laremuneración diaria

2 remuneracionesal año que se pagan enla remuneración diaria

S/. 29,26 (incluyegratificaciones y CTS)

S/. 877,88 (incluyegratificaciones y CTS)

15 días al año

Remuneración de15días por cadaaño laborado

RÉGIMENGENERAL

30% anual

9%

10% anual

1 remuneración alaño que se paga enmayo y noviembre.

2 remuneracio-nes que se paganen julio y diciembre.

S/. 25,00

S/. 750,00

30 días al año

Remuneración de30 días por cadaaño laborado

EXCEPCIONES:Se encuentran excluidos del beneficio los sujetos que realicen actividades de la industria forestal, actividades agroindustrialesrelacionadas con trigo, tabaco, semillas oleaginosas aceites y cerveza. Asimismo, las empresas agrícolas y agroindustrialesque desarrollen sus actividades en la Provincia de Lima y la Provincia Constitucional del Callao.

16soleserael jornal diariode los trabajadoresdel

campodelPerúenel 2001.

saltartambiénquelaescasezdemano de obra en el sector ha-ce que los salarios aumenten.El destacado economista de

la Universidad Esan, OctavioChirinosValdivia,afirmaqueenla actualidad, el jornal prome-dio diario que reciben los tra-bajadoresagrariosesS/.35.In-cluso en ciudades como Ica yTrujillohayempresasqueofre-cen contratos labores con pa-gosporencimadelosS/.40de-bidoa la faltademanodeobra.Consultadoalrespecto,elin-

geniero Rafael Quevedo Flo-res, exministro de agriculturayapoderadodelaempresaTALS.A.sostienequelamayoríadelas empresas están pagandojornalesmuchomásalládelsa-lario mínimo. “A medida quehaymásdemandadepersonal,de mano de obra, el sueldo seincrementa. No tengo un co-nocimiento claro de cómo es-tán pagando todas las empre-sas, pero de las más cercanasqueconozco,nohayningúnsa-

lariomenor delmínimovital ylosquesepaganaunbuenpor-centaje de trabajadores esmásalto. Creo que las críticas a losremuneraciones se deben a lafaltadeconocimientodeloqueestápasandorealmente”,ma-nifiesta Quevedo Flores.Además,es importantedes-

tacarqueungranporcentajedeestos trabajadores recibe be-neficios adicionales como ali-mentación,transporte,prime-ros auxilios y capacitación porparte de sus empleadores. Se-gún un estudio elaborado porApoyoConsultoríay laAsocia-ción de Gremios ProductoresAgrarios del Perú (Agap), a las12empresasagroexportadorasmásimportantesdeIcayLaLi-bertad, seencontróqueel 91%de éstas brinda alimentación asu personal, además el 100%ofrece capacitación, primerosauxiliosytransportehaciaellu-gar de trabajo.El gerente legal de Campo-

sol, Guillermo Lohmann,ma-

nifiesta que su representada,gasta más de US$ 14 millonesanuales en beneficios para lostrabajadores que la ley no exi-ge,porejemplo:transporte,ali-mentaciónenalgunossectores,programasdeResponsabilidadSocial (panadería, lavandería yWawaWasi), asignaciones pa-ra comités deportivos de lostrabajadores,hospedaje,prés-tamosparaeducacióndeloshi-jos, etc.

¿QUÉPASARÍACONLATERCERAETAPADECHAVIMOCHICSISEMODIFICALALEY?

Gracias a Chavimochic y alas inversiones realiza-das por aquellas

empresas agroexportadorasubicadas en 17.542 de lasnuevas hectáreas (has)incorporadas por el proyecto,se ha generado alrededor de43.855 puestos de trabajo a lolargo de los valles de Chao,Virú yMocheLa tercera etapa de Chavimo-chic, tiene como objetivogarantizar el recurso hídrico enépocas de estiaje, paragarantizar el riego de cultivospermanentes en las 53.492 hasnuevas por incorporar y

mejorar el riego de 47,794 hasen el valle de Chicama. Paraesto será necesario que tanto elEstado como el sector privadoinviertan alrededor deUS$ 730millones.En este contexto, la inversiónprivada en la región es de granimportancia para continuaravanzando. Se espera que latercera etapa genere alrededorde 120.000 nuevos puestos detrabajo.Cualquiermodificatoria a laLPA afectaría el requisitofundamental que requieren losinversionistas por parte delEstado: el respeto a las reglas.

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10

“A MEDIDA QUEHAY MÁS DEMAN-DA DE PERSONAL,EL SUELDOSE INCREMENTA .NO HAY NINGÚNSALARIO MENORDEL MÍNIMOVITAL.

INFORMEESPECIAL

Fuente:Enaho, Inei.Elaboración: Apoyo Consultoría.(*)Proyección: Cámara de Comercio y Producción de La Libertad.

Se ha considerado el ingresomensual de aquellos trabajadores que son empleados u obreros del sector.Fuente: Enaho, Inei.Elaboración: Apoyo Consultoría.(*)Proyección: Cámara de Comercio y Producción de La Libertad.

PERÚ:PEAocupadaen laagriculturaafiliadaaunsistemadepensiones(En miles)

PERÚ:unporcentajesignificativodetrabajadoresagrariosganaenelaño,enpromedio,porencimadelaRMV.

319298265

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21% 22%20%

16%18%

244

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2001

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17%

21%

26%

29%30%

32%

Continúa en la página 12

UNCAMBIOENLASREGLASDE JUEGODesde hace algunos años, la

LeydePromociónAgrariaesob-jetode cuestionamientosdes-delasesferasdelgobiernoydelCongreso,dondeexistenvariosproyectos de ley que están in-tentandomodificarla;unospi-den que se elimine la contra-tacióntemporalenelagro,otrosqueseamplíeelperiododeva-caciones de 15 a 30 días, tam-bién están los desinformadosque‘exigen’quesepaguenCTSygratificaciones,beneficiosquesí se lesbrindaa los trabajado-res bajo el régimen agrario.Al respecto, el representan-

te de Camposol opina que lossobrecostos directos que pue-den deducirse del texto de losproyectos de ley presentados,son de un orden mínimo de12% en la planilla y la planillarepresentaenlosproductosdesu empresa entre el 45 y 60%delcosto.“Enesemarco,senosharíaimposiblecompetirenunmercado internacional en elque la competitividad está da-da por diferenciasmínimas enlosprecios,ylosprecios,sinlu-gar a dudas, se fijan en base alcosto del producto. Modifica-

cionescomolaspropuestasten-drían como inmediato efectoque se tenga que abandonarciertoscultivoscomoeldeles-párrago, pues sería imposiblelograr rentabilidad conside-randoloscostosresultantesdelas modificaciones a la Ley27360”, asegura el ejecutivo.Lohmann refiere que debe

tomarseencuentaquelospro-ductos agrícolas que se obtie-nenhoy,sonfrutodeinversio-nes realizadas al amparo de laLey 27360 y considerando queestanormaestaríavigentehas-ta el 2021. “El costeo ymode-lo de negocio de todas las in-versiones que hoy dan frutosagrícolas, fueron realizadosconsiderandounaventanahas-tael2021enlacualpodríanre-cuperarse las inversiones he-chasenárbolescomoelpaltoomango,quesonfrutalesdeunavida de 30 o 40 años”, acota elrepresentante de Camposol.Porsuparte, ladirectoraeje-

cutivade laAsociacióndeGre-mios Productores Agrarios delPerú (Agap), AnaMaría Deus-tua, refierequeante lamodifi-caciónde la LPAse rompería laestabilidad jurídica de la nor-maenbase a la cual sehanhe-

chomúltiplesinversionesenelpaís,quehanpromovidolade-nominada agricultura moder-nadelPerú.“Sedesaceleraríansignificativamente las inver-sionesenmásdeUS$3,5milmi-llonesensuproyecciónal2021.Lasuperficiecosechadaqueda-ríaen108milhectáreas,envezde las 203mil hectáreas espe-radas para ese año y las expor-taciones proyectadas se redu-ciríanenun50”,añadeDeustua.

SegúnAgap, uncambio en la LeydePromociónAgrariatruncaría la creaciónde400mil nuevospuestos de trabajodirectos en laagricultura y 643mil nuevos empleosindirectos al 2021.“Por eso decimosque, en vez deafectar la ley, hayqueexpandir susalcances ypromover laformalización delsector, para eldesarrollo de unaagricultura sana ysólida”, afirma sudirectora ejecutivaAnaMaríaDeustua.

Perspectiva

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“SI LA LEY DEPROMOCIÓNAGRARIA SEMODIFICARA, SEQUEBRANTARÍALA ESTABILIDADJURÍDICA PARALAS INVERSIONES.

INFORMEESPECIAL

PERÚ:ANTEUNADEMANDAALTA,SEOFRECENJORNALESMAYORES

PERÚ: incidenciadepobrezaenlostrabajadoresagropecuariosindependientes (2000 – 2010)

Fuente: Enaho, Inei.Elaboración:Apoyo Consultoría.

18.75019.080

33.15030.950

Fuente: Sondeoa12empresasdeAGAPElaboración:ApoyoConsultoría.

18.68918.738

29.67829.327

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2000 2010

Jornalpromediocondemandanormal (soles corrientes) Jornalpromediocondemanda

alta (soles corrientes)CAMPOPLANTA/ZONA INDUSTRIA

No pobrePobre noextremoPobreextremo

36,51%

34.,8%

29,31%

51,5%

29,37%

19,12%

PERÚ:evolucióndeltipodecambiopromedioanualS/. /US$(2000 - 2012)

Comentario: La caída del tipo de cambio ha impactado desfavorablemnte en lasagroindustriales peruanas dedicadas a la exportación, pese a ello, pagan jornalesdiarios por encima de la RMVa sus colaboradores del campo.

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2011*

2012*

3,5

3,5

3,5

3,53,4

3,3

2,9

3,0

2,82,8

2,6

3,33,1

LaLibertad:contratos laboralesdel régimenagrario(2007 - 2012)

74.79776.32486.330

57.41690.177

113.947

2007

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2009

2010

2011

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LA EXPERIENCIA MANDA.

“Algunos empresarios descuidan el negociobrindando un servicio deficiente, por eso nologran avanzar. El hacer las cosas biengarantiza que los clientes retornen; es decirse fidelicen con tu marca.Para dar un buen servicio es importanteque las personas que trabajan contigosientan que son tus amigos. Personalmen-te, no hago una separación entre el jefe yel personal. El empresario debe ver a

todo el grupo humano que lo acompa-ña como parte de su familia.He tenido momentos difíciles como todos,fue durante el primer gobierno de García,cuando la hiperinflación convirtió mi sueldode S/. 4.000 en S/. 4. A raíz de estaexperiencia he aprendido que cualquierpresidente te puede quitar todo lo materialque tengas, lo único que conservarássiempre es tu patrimonio intelectual”.

TRABAJADORES RETRIBUYEN EL BUEN TRATO CON EFICIENCIA.

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Estos superhéroes están por todos lados. No vuelan, tampoco tienen superpoderes; sinembargo, cada día con su esfuerzo y dedicación contribuyen al desarrollo económico y socialde la Libertad y el Perú: también los llaman empresarios.

Para ellos, la perseverancia y la determinación sonmás importantes que la habilidad o eltalento. En esta sección, comparten sus experiencias y lecciones aprendidas que se traducenen una fórmula fidedigna para anteponerse a los problemas que constantemente los desafíanen este competitivomundo de los negocios.

Proverbiosempresariales

,,

Dirige su propioestudio, ubicado en

Jr. Pizarro 551 -Of. 301 donde

brinda asesoría enDerecho Tributario,

materia en la quetiene 30 años de

experiencia.También ejerce la

docencia.

“Dictar cursos de francés no es fácil, poreso constantemente capacitamos a losprofesores. Cuidamos el producto quevendemos; es decir, la calidad de laenseñanza.Hace unos años surgió un problema seriocon un director, porque no se logróacoplar, este problema se debió a que lacultura laboral francesa es diferente a laperuana, el director no logró tomar

decisiones oportunas y eficaces en nuestrainstitución.Con los trabajadores se debe tenerprotocolos bien definidos, una asociacióntiene un ambiente distinto al de unaempresa, pero de igual manera se tienenque mantener reglas de trabajo. Cuandoexiste organización y una buenametodología se llegan a lograr todos losobjetivos”.

SOLO CON PLANIFICACIÓN ALCANZAS LAS METAS TRAZADAS.

Directorde laAlianzaFrancesa,

asociaciónsinfines lucrocreada

en1983con lafinalidad de

difundir la lenguafrancesayelintercambio

cultural.

“Empezamos en 1980, siendo la primeraradio FM del norte peruano. A mi padreAlejandro Chang le gustaba la música, poreso decidió comprar la señal que ahoratiene 32 años en el mercado trujillano.Gracias, entre otras cosas, a la confianzaque se brinda a los trabajadores hemosavanzado; sin embargo, ésta muchasveces se pierde por excesos, por eso esimportante tener siempre ciertos límites.

En el 2006, Fm 96 atravesó por unmomento crítico. La cumbia estaba demoda, por eso decidimos transmitirmúsica de este género; no obstante, estadecisión nos costó bajar nuestra audienciay las ventas publicitarias.Analizamos elproblema y entendimos que la esenciade la radio era juvenil.Un año tuvoque pasar para recuperar la sintonía y elfavoritismo de nuestros seguidores”.

ES RIESGOSO DAR MUCHA CONFIANZA A LOS COLABORADORES.,,AdministradoradeFM96(Av.España305Of.401–402).Ella compartióconnosotros lahistoriaysecretosdeéxitodeunade lasradiosmásimportantesdenuestraciudad.,,

MáximePortal

Ramón ChumánRojas

María AlejandraChang

“Empecé desde cero sin conocer elmercado, pero poco a poco entendí susnecesidades. Comprendí que en unnegocio los clientes son lo más importan-te, y también los colaboradores, por esosu crecimiento debe ir de la mano con elde la empresa.Al empezar tuvimos problemas con la

Sunat, debido a que no recibimos uncorrecto asesoramiento. Por suerte esteproblema se resolvió a nuestro favor; noobstante, desde ese momento escogemosmejor a nuestros trabajadores y estamosinformados de las últimas normas enmateria tributaria. Siempre habránproblemas, lo importante es levantarse“.

EN TIEMPOS DIFÍCILES PONEMOS A PRUEBA NUESTRA TENACIDAD.

PropietariadeRepuestosMiguelitos,

empresadedicadaa laventadeartículosde

ferretería,pinturasyproductosde

vidrio.

“Al comienzo quisimos construir ungimnasio; sin embargo, al observar lagran demanda de personas que buscabanalojamiento de calidad, decidimos construirun hospedaje.Siempre surgen las experiencias desagra-dables. Para el Concurso de Marinera,una empresa solicitó nuestros servicios y

hasta hoy no se acuerdan de pagar.Somos conscientes de la grancompetencia que existe en el mercado,es por eso que siempre brindamos unaatención personalizada. Las personasbuscan comodidad, pero también buentrato, y eso nos diferencia. Por ello, Malibusigue conservando a sus clientes”.

LA ATENCIÓN PERSONALIZADA AYUDA A FIDELIZAR CLIENTES. ,,DueñadelhostalMalibú,ubicadoenlaAv.Larco 1471.Estenegocioempezóafuncionarhace16años.

“Empezamos formalmente en le 2001 contres trabajadores, pero gracias a nuestradedicación y esfuerzo, hoy 25 personasconformamos la familia Matisse.La gran demanda de nuestros servicios,sobre todo de noche, nos motivó a formarnuestra propia distribuidora de papel, pueslas tiendas que existían cerraban muy

temprano y no nos permitían continuarcon el trabajo.En este rubro el tiempo muchas veceses nuestro enemigo, pues los aparatostecnológicos nos fallan; no obstante, lafamilia Matisse ha adquirido en todos estosaños equipos modernos que nos permitencumplir con los clientes”.

ADAPTARSE AL CAMBIO PERMITE MANTENERSE VIGENTE.

,,“Cuando mi hija cumplió un año buscabaun centro educativo donde dejarla; peroningún lugar cubría mis expectativas. Fueasí que decidimos formar un jardín conservicios de calidad.Todos somos importantes en unaempresa, por eso acá somos justos enlos pagos a nuestros trabajadores.

Cuando compramos el segundo local, elprincipal fue demolido. Lamentablemente,una persona comenzó a decir que mimamá y yo viajaríamos al extranjero sólopara que nuestros clientes matriculen asus niños en otra institución. Ante estasexperiencias lo único que queda es seguirmirando al futuro con buen rostro”.

HAY QUE MIRAR AL FUTURO AÚN EN MOMENTOS ADVERSOS. ,,

“Para mi familia, la educación es laherramienta más importante que puedetener el hombre para salir adelante, noexiste otra tan potente como ésta, poreso nuestro objetivo es brindar unaenseñanza de calidad.La clave para que un negocio marche bienes que el propietario se encuentre cerca.

Asimismo, el personal debe entender queno es suficiente trabajar ocho horas, sobretodo en un mundo tan competitivo.Nosotros aspiramos a consolidarnos.Siempre buscamos traspasar los límites.Entendemos que detrás de lasdificultades que se nos presentan,existen grandes oportunidades”.

EL OJO DEL AMO ENGORDA AL GANADO.

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PropietariodelcolegioBrüning,

institucióndedicadadesde

hacenueveañosalaenseñanzaenlosnivelesde

Inicial,PrimariaySecundaria.

Zenaida Kou deZanabria

AlexanderSandoval

Héctor AcuñaPeralta

CarmenUrquiza Luján

Mae BerríosFlores

AdministradordeMatisse,empresa

quebrindaserviciosdegigantografías,

fotolitos,impresionesy

serigrafía, entreotros.

Propietariadeljardín SanAntonioMaríaClaret (LasMagnolias393-Urb.California),centroespecializa-doenestimulacióntemprana.

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LECCIONES

IVONNEVARGASHERNÁNDEZCNN–Enexpansión

LASMAMÁSCONUNAEMPRESAQUIERENUNPROYECTOEXITOSOYNORENIEGANDESUCONDICIÓN

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RealLifeWonderWomen,delafirma Denken Research andConsulting y Ladies WhoLaunch,organizaciónestadou-nidensequebrindaconsultoríaaemprendedoras,arrojóqueelprincipal desafíode lasmadresconunnegocioeslagestióndeltiempo, no el dinero. Experi-mentan una "sensación abru-madora" de querer hacer todobien y no se dan abasto.

Otroobstáculoqueenfrentanlas emprendedoras es el en-contrar un socio confiable, asícomo una persona que puedaapoyarlas en el cuidado de loshijosenunasituacióndeemer-gencia. Necesitan, en particu-lar, luchar contra la letra "C",de culpa. La mayor tensiónaparece cuando conside-ranqueelproyectoem-presarial está su-perando lashorasque deben de-dicarasushi-jos.

Latendenciade lasmujeresa optar por su negocio, enlugar de regresar a su antiguoempleo tras tener un embara-zo, va en aumento. Un estudiodel InstitutefortheFuture,se-ñalaquealgunosmercadosse-rán más activos en el desarro-llo de empresas, comoel de lasmujeres en la etapa de carreramedia (15 años de experiencia)ymamás emprendedoras.

Sin importar cuántosañostenganloshijos,ser mamá demandatiempo completo, si

además tienequegestionar unnegocio, puede ser la fórmulaperfecta para vivir abrumada.Ésaes la situacióndegranpar-tedelasmompreneurs(madresemprendedoras).

Aunque ambos sexos debe-rían tener las mismas respon-sabilidades, cuando se alternaeldesarrollodeunnegocio conelcuidadodelafamilia,ellaster-minaninvirtiendomás.Elcre-cimiento de la mujer en el te-rreno laboral y la economíafamiliarnoha sido acompaña-do por la inmersión del hom-bre en las tareas del hogar.

"Sepiensaqueelemprenderes un anexoopasatiempoparaque ellas no se queden en casaaburridas". Al contrario, "lasmamásconunaempresaquie-renunproyectoexitosoynore-niegande su condicióndema-ternidad,estánfelicesdeserlo,elproblemaesquemuchasve-ces están solas en el empren-dimiento", explicaSandraHe-rrera López, economista ydoctora en Ciencias Sociales yPolíticas.

El informe Mompreneurs:

LosretosdelamamáemprendedoraEl principal desafío de lasmadres con unnegocio es la gestión del tiempo, no el dinero.No obstante, un obstáculo común que enfrentan es la búsqueda de un socio confiable.

“LA MAYORTENSIÓNAPARECE CUAN-DO CONSIDERANQUE EL PROYEC-TO EMPRESARIALESTÁ SUPERAN-DO LAS HORASQUE DEBENDEDICAR ASUS HIJOS.

MOMPRENEURS

En opinión de SandraHerrera López, éstas sonalgunas características delas Mompreneurs:

1.Primero sus emocio-nes. Un punto de partida

para las mamás es entender"que no tienen por qué serperfectas para todo". Serbuenas como mamás yempresarias ya es un granpaso.

2.Pedir ayuda. Hay queperder el miedo a

buscar apoyo de un tercero,y eso incluye ser constantesen el rubro de capacitaciónen las áreas contables,administración y legal.

3.Unirse a redes. Enopinión de la especialis-

ta de la UVM ésta es unárea de oportunidad paraque las mujeres organicen,por sí mismas, puntos deencuentro efectivos.

4.Afina el negocio.Nuria Chinchilla,

profesora de IESE BusinessSchool, señala que unatributo de las profesionistasmamás es la forma en quedesarrollan vínculos con suscolaboradores. Ellas sonmejor percibidas como jefas,según el estudio IFREI(International Family-Res-ponsible Employer Index).Ellas están más legitimadaspara mejorar el ambiente detrabajo.

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La competitividad sepuededefinircomo“lacapacidadquetieneunpaís para lograr altas

tasasdecrecimiento,porloqueesnecesariodesarrollaruncli-maeconómico,políticoysocialque le permita incrementar laproductividaddesusfactoresdeproducción” (WEF)11. Así pues,a más productividad, más com-petitividad. Elevar la producti-vidad significa encontrar me-jores formas de emplear conmás eficiencia la mano de obra,el capital físico y el capital hu-mano que existen en la región(“La era de la productividad”,BID 2010)22.

DEL PERÚ PARA EL MUNDOAcelerar el aumento de la

productividad es algo complejoy va más allá de promover la

innovación y el desarrollo tec-nológico. La baja productivi-dad suele ser el resultadoaccidental de una multitud defallas del mercado y malas po-líticas, que tienden a ser másgeneralizadas en economíascomo la peruana. No obstante,en el mundo se registran es-fuerzos en medir la competiti-vidad entre los países, uno deellos es de el World EconomicForum (WEF), que elaboró TheGlobal Competitiveness Re-port (GCR), 2012–2013,(www.weforum.org).El GCR evalúa el panorama

de la competitividad de 144economías, proporcionandoinformación sobre las causasde la productividad y la pros-peridad, proporciona una vi-sión general a largo plazosobre la competitividad de lasdistintas economías a nivelglobal. Ofrece una informaciónútil acerca de áreas clave sobrelas que deben actuar los paísespara optimizar la productivi-

“ELEVAR LAPRODUCTIVIDADSIGNIFICAENCONTRARMEJORESFORMAS DEEMPLEAR CONMÁS EFICIENCIALA MANO DEOBRA.

FRANCISCO HUERTAPresidente del Institutode Economía y Empresawww.iee.edu.pe

ÚLTIMO RANKING DE COMPETITIVIDAD REGIONAL, ELABORADO POR EL IPE, NOS UBICA EN EL 9° LUGAR.

El crecimiento que se viene dando no se va a sostener en el tiempo, si es que no se ponen enmarcha reformas que mejoren nuestras débiles instituciones, la infraestructura, nuestro sistemade educación y la salud pública.

COMPROMISOS URGENTES

Es necesario que lasautoridades regionales ylocales asuman un compro-miso formal de jugar en laprimera división de lacompetitividad regional,estableciendo metas deposiciones crecientes en elíndice de competitividadregional.

También resulta deseableque se construya un índicede competitividad regional,con pilares y variablesclave. Y a partir de la líneade base, establecer avancesvisibles que muestrenresultados tangibles de losactores clave.

El crecimiento que seviene dando no se va asostener en el tiempo, si esque no se ponen en marchareformas que mejorennuestras débiles institucio-nes, la infraestructura,nuestro sistema deeducación y salud pública,que fortalezcan los regula-dores, entre otras reformasque permitan que el Perúsiga creciendo de unamanera sostenida, descen-tralizada e inclusiva.

¿La Libertad cuándo jugará en primera división?

11 La competitividad también se vincula a la capacidad de conseguir el bienestar y, por lo tanto, está deter-minada por el nivel de productividad con la que una nación, región o clusters, utilizan sus recursos natura-les, humanos y de capital (Michael Porter).

22 Una de las maneras estándar de medir los aumentos de eficiencia es calcular los incrementos de la pro-ductividad total de los factores (PTF), es decir, la eficiencia con la que la economía transforma sus factoresde producción acumulados en productos. Cuando se declara un crecimiento de la PTF del 1%, esto equivalea decir que se obtuvo 1% más de producto a partir de los mismos recursos productivos.

33 La serie de informes sigue siendo la evaluación más completa de la competitividad nacional en todo elmundo. Se considera un promedio ponderado de diversos componentes, cada uno midiendo un aspectodiferente de la competitividad. Estos componentes se agrupan en 12 pilares de la competitividad.

44 Por ejemplo, Chile está en la posición 33 y Brasil en la 48.

55 Se utilizaron 39 variables agrupadas en seis pilares: Instituciones, Infraestructura, Entorno económico,Salud, Educación y Entorno laboral. Los principales resultados del índice identifican una relación positivaentre competitividad y crecimiento económico.

66 Por ejemplo, los propietarios de tierras, empresas acciones, o la propiedad intelectual no están dispuestosa invertir en la mejora y el mantenimiento de su propiedad si su derechos como propietarios no son protegidos.

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“LA CALIDAD DE LASINSTITUCIONESTIENE UNA FUERTEINFLUENCIASOBRE LACOMPETITIVIDADY CRECIMIENTODE LA REGIÓN.

RankingdeCompetitividadRegionalPerú2012

Nota: 24° es el último lugar.Fuente: Instituto Peruano de Economía (IPE), Abril 2013.

Pilares Región RegiónenLaLibertad 1erlugar

1. Instituciones 17° SanMartín2. Infraestructura 6° Lima3.Entornoeconómico 10° Lima4.Salud 8° Arequipa5.Educación 14° Tacna6.Entorno laboral 11° LimaPosición respectoa todas las regiones 9° Lima

Conflictossociales

Preciode

laelectricidad

Costos

burocráticos

Resoluciónde

expedientesjudiciales

Productobrutointerno

Presupuestopercápita

SomoslaterceraeconomíamásimportantesdelPerú,pero…

Indicador Puesto Puntaje(De24) (De0a10)

1. Instituciones 17 5,011.1Corrupción 10 3,701.2Costosburocráticos 12 7,901.3Ejecucióndel presupuestode inversión 19 2,941.4Usoadecuadode los recursospúblicos 14 5,071.5Conflictos sociales 8 8,901.6Criminalidad 12 7,051.7Seguridad 19 2,861.8Resolucióndeexpedientes judiciales 19 1,68

5. Educación 14 5,325.1Analfabetismo 13 6,725.2Matrículaescolar inicial 15 2,555.3Matrículaescolar primaria 17 6,445.4Matrículaescolar secundaria 19 5,215.5Poblaciónconeducación secundaria 11 7,795.6Calidadde laeducaciónen lectura 10 6,645.7Calidadde laeducaciónenmatemáticas 9 5,915.8Escuelasprimarias conaccesoa internet 8 3,415.9Escuelassecundariasconaccesoainternet 12 3,22

5. Entorno económico 10 2,833.1Productobruto interno 3 0,983.2Gastoporhogar 9 4,813.3Presupuestopúblicoper cápita 21 0,453.4Stockdecapital 9 2,423.5Disponibilidaddeservicios financieros 10 2,823.6Accesoacrédito 10 5,53

Condicionesfavorablesydesfavorablesparaeldesarrollodelaregión

7,967,90

1.68

8,9

0.450.98

(puesto 17), así como en Edu-cación (puesto 14).El entorno institucional

está determinado por aspec-tos legales y por el marco ad-ministrativo en el que losindividuos, empresas y go-

biernos interactúanparagene-rar riqueza. La importancia deunentorno institucional sólidoy justo se hizo aún más evi-dentedurante la reciente crisiseconómica y financiera.La calidad de las institucio-

nes tiene una fuerte influen-cia sobre la competitividad ycrecimiento. Influye en lasdecisiones de inversión, laproducción y tiene un papelclave en la forma en que lassociedades distribuyen losbeneficios y soportan los cos-tos de las estrategias dedesarrollo y políticas66.

dad que determinará su futuroeconómico33. De acuerdo a este ranking, el

Perú ha mejorado su posiciónen la competitividad: está enposición 61; sin embargo, aúnjugamos en la segunda divi-sión44. Desde esta perspectiva,estamos casi al fondo en los pi-lares Innovación (117 en elmundo), Instituciones (105),Salud y Educación primaria(91) e Infraestructura (89).

TEST DE REGIONESEn el Perú, Centrum de la

PUCP ha venido elaborando uníndice de competitividad re-gional; en la versióndel 2012, La Li-bertad ocupóel puesto7. Recien-temente, apartir de lametodologíadel WEF, el Ins-tituto Peruano deEconomía (IPE) ha elaborado elÍndice de Competitividad Re-gional - INCORE 201255.Según este estudio, La Liber-

tad ocupa el 9° lugar dentro delconjunto de regiones; es decir,también está jugando en se-gunda división. De los seis pi-lares considerados por el IPE,es en el pilar Instituciones endonde estamos peor ubicados

Ante un nutrido auditorio,Calle Quirós destacó la impor-tanciadelComercioparaeldes-arrollodelaeconomíanacional,enlamedidaenquedurantelosúltimos años ha venido cre-ciendo sostenidamente. Tam-biénindicóqueparael2021,añodelbicentenariodelaIndepen-denciadelPerú,seproyectaqueelsectorretailposea3vecesmáslocales que hoy en día, lo queampliaríasuaportehastael6%delProductoBrutoInterno(PBI)nacional, conviriténdoloasí enuno de los mayores contribu-yentes al fisco, con una parti-cipación cercana al 22%.“Las inversiones en el sec-

torretailsonpermanentes,tie-

nenproyeccióna futuro,deahíque generan tanto dinamismopara la economía, especial-mente en un país como el Pe-rú, donde el 60% de la pobla-ción es joven; es decir que estáensuetapademayorconsumo.Esta situación privilegiada porlaquepasamosvaadurarapro-ximadamenteunos40añosmásy tenemos que aprovecharla”,precisó el presidentedeAccep.CalleQuirós sostuvoademás

que si bien en el Ranking deCompetitividad Global de Re-tail el Perú pasó de estar en elpuesto 22 enel 2007, al puesto18 enel 2009, y finalmente a laubicación8enel2011,aúnexis-tenmuchastrabasburocráticas

La celebración por elDíadelComercioquepor sétimo año con-secutivo organizó la

CámaradeComercioyProduc-cióndeLaLibertad(CCPLL),sevio realzada en esta ocasióncon la participación del presi-dentede laAsociacióndeCen-trosComercialesdelPerú(Ac-cep), Juan José Calle Quirós,quientuvoacargolaconferen-cia magistral: ‘El futuro de loscentros comerciales en nues-tro país’.

ESTEAÑO,RUBROCRECERÁALREDEDORDE5,7%ENLALIBERTADSEGÚNPROYECCIONESDELBCRP.

Esta actividad se ha convertido en un importante soporte para el desarrollo económico denuestra región pues representa el 8,9%de su Producto Bruto Interno (PBI), porcentajesuperior inclusive al de laMinería y Construcción.

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CelebramosdinamismodelsectorComercio

COMUNICACIONESCORPORATIVASCCPLLcomunicaciones@camaratru.org.pe “LAS INVERSIONES

EN EL SECTORRETAIL SONPERMANENTES, DEAHÍ QUE GENERANTANTO DINAMISMOA LA ECONOMÍANACIONAL.

MENSAJE.PalabrasdebienvenidaestuvieronacargodeldirectorsecretariodelaCámaradeComercioyProduccióndeLaLibertad(CCPLL),CarlosVílchezPella.

CONFERENCIAMAGISTRAL.ElpresidentedelAccepaseveróqueal2021,elsectorretailgenerará227.767empleospermanentesytemporalesdirectos.

por parte de los gobiernos lo-calesqueretrasanelcrecimientodel sector.

DISTINCIONESConcluidalaconferenciama-gistral, se dio inicio a la cere-monia de reconocimiento delas empresas liberteñas másdestacadas del sector.El presidente del Comité deComercio de la CCPLL, DraguiNestorovic Camacho, hizo en-trega de la distinción comoempresatradicionaldeComer-cio,aWalterPortilla,represen-tante de Cold Import.Por su parte, el director Se-cretariodelComitéEjecutivodela CCPLL, Carlos Vílchez Pella,condecoró como empresa tra-dicional de Transportes, a Ze-naida Kou de Zanabria, repre-sentante de RepuestosMiguelitos SAC.También se distinguió aMaestro Perú S.A. como em-presa del comerciomoderno.

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TRABAJOCONJUNTO.ZenaidaKoudeZanabria,representantedeRepuestosMiguelitos,compartealegríaconsuequipo.

AGRADECIMIENTO. CámarareconocióvaliosoaportedeJuanJoséCalle .

TRADICIÓN.WalterPortilla, representantedeColdImport, recibiócondecoracióndelaCCPLL.

RECONOCIMIENTO.Eneleventose

distinguieronalossociosqueconsu

dedicaciónypersever-anciaaportanal

desarrollosostenibledelsectorComercio,ypor

ende,denuestraregión.

BRINDIS.ElpresidentedelComitédeComerciantesdelaCCPLL,DraguiNestorovicCamacho,felicitóasociosporsudía.

EnTrujillo, se estimaqueenpromediohayuna bodega pormanzana,yquehan

agregadovalor alnegocio ade-cuandounaampliaofertaenpe-queños espacios. Observamosque las bodegas son “aliadas”de empresas telefónicas, fi-nancieras y sobretodo de lasgrandesempresasdeconsumomasivo. Por otro lado, el bajoniveldepenetracióndesuper-mercados en Trujillo continuasiendounaoportunidadparalaexpansiónoel ingresodenue-vos jugadores. El consumo esel actor principal para el dina-mismo del retail tradicionalversus el retail moderno.

CONSUMO: EL MOTORDEL CRECIMIENTOEl deterioro de la economía

internacional no ha impacta-do en el crecimiento del Perúen el 2102. Nuestra economíafue una de las demayor creci-mientoymenorinflaciónenlaregión. ¿Cuál fue el motor delcrecimiento?,indudablemen-telainversiónprivadayelcon-sumo. En el 2013, según pro-yecciones del MEF, se esperaque elmundo crezca 3,8%y elPerú 6%.Según el estudio Latam

Overview, realizado por Kan-tarWordpanel,elPerúeselpa-ís quemás viene creciendo enfrecuenciadecompraanual.Eselmismocomportamientoquesevieneobservandoennues-traciudad.Mientrasquelosve-cinos de los mercados tradi-cionales como La Unión,Hermelinda, Mayorista, ha-cen compras diarias; en los

Elhorizonteypoderdelasbodegas

GRANDES FIRMAS AÚN NECESITAN DE ESTOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN.

Se prevé que parte de ellas cambiarán su formato a ‘minimarkets’ einclusive amercadillos, lo que elevará su ticket promedio de compra.

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COMERCIO

JAVIERBUSTAMANTEjbustamante@esan.org.peMagíster enAdministración–ESAN

mo masivo. Algunas de ellasemplean agresivas campañasde capacitación a estos canalestradicionales de distribución.En este contexto, se estima

uncrecimientoenlafacturaciónde lasbodegasque semanten-drán en el mercado. Tal comose viene observando en las ur-banizaciones y zonas de peri-feria,seprevéquepartedeellascambiarán su formato a ‘minimarkets’ e inclusive a merca-dillos, lo que elevará el ticketpromedio de compra en estosformatos. Es cierto, entonces,que las bodegas son la ventanadel barrio y por ello tienen unagran facilidad para adecuar suoferta a sus cercanos públicos.

supermercados,lafrecuenciadecompra es semanal.

FORMATO RENTABLEConsiderandoqueaproxima-

damente,el70%de la factura-ción de los productos de con-sumo masivo provienen debodegas,esdifícilpensarqueelfinalde lasbodegasseaunare-alidad.Losinteresadosenman-tener a este importante, perofragmentado canal de distri-bución, son las grandes em-presas de productos de consu-

“EL RETO DE LASBODEGAS ESCOMPRENDER ALCONSUMIDOR ,TECNIFICARSEY ESMERARSEPOR BRINDARUN SERVICIODE CALIDAD.

‘VENTANA’DELBARRIO

Las bodegas tienen ciertasventajas para aprovechar: elservicio personalizado, laamistad del vecino y el

bodeguero, ser el centrode reunión del barrio,el manejo delcrédito, el ahorro entiempo de compra.Sin embargo, gran

parte de losbodegueros no ven a

sus tiendas como unnegocio, sino como unmedio de subsistencia, espor ello que carecen detécnicas para mejorar ycontrolar el negocio.

70%de la facturación de losproductos de consumo

masivo provienende bodegas.

Haceun par de se-manas, duranteun foro de em-prendimiento,

me ocurrió algo curioso. Escu-chéhistoriasdeempresasdeto-do tipo y dimensión. Unas re-levaban la estrategia; otras, elmodelodenegocioy, lamayo-ría, el perfil del emprendedor.El público estaba eufórico. Sinembargo, un hombre sencillo,sentado ami lado, seme acer-

có y me dijo como en confi-dencia: “No me gustan estoscuentos de Cenicienta con fi-nalfeliz.Hacerempresaimpli-ca sacrificios, derrotas, fraca-sos,quiebras.Esoes loquehayque contar, de lo contrario, lospotenciales emprendedorescreen que hacer negocios esmuy fácil y decaen ante la pri-mera dificultad”.Me quedé pensando. Esta

persona tenía toda la razóny lodecíaconconocimientodecau-sa:dosquiebras,variosembar-gosyunpardeempresas liqui-dadasporfaltadecumplimientode los socios. Pese a tanta ad-versidad, seguía emprendien-do.“Mordióelpolvo”, comoélmismo me contó después condetalle, peroaprendióa levan-tarse y no le da vergüenza de-cirlo. Es más, cree que las es-

Resiliencia,elatributodetodobuengerente

HACER EMPRESA IMPLICA SACRIFICIOS, DERROTAS, FRACASOS, QUIEBRAS.

Elmodo de afrontar una situación adversa depende de la propia personalidad, pero también dela experiencia, la cultura y el entorno. Sólo losmejores directivos se adaptan a los cambios.

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Las dificultades sonlamejor escuela,por ello, la resilienciase ha convertido enuna competenciacadavezmásapreciada entre losejecutivos, quienesdebenenfrentar amenudo cambiossustanciales en susplanes estratégicossin desmayar ymanteniendo lamotivación de susrespectivos equipos.

‘Enelblanco’

LIDERAZGO

GABRIELROVAYOPresidentedeRoadmakSolutions.

2 Sobre la ubicuidad: “Esta es una situaciónpeculiar, sus características no se puedengeneralizar a todos los casos”.

3 Sobre la identidad: “Ponga todo enperspectiva, póngase en los zapatosde los otros e identifique responsa-bilidades con asertividad”.

Sobre la permanencia: “La crisis es unevento temporal, no perpetuo, va a pasar”.1

Las personas resilientestienen una visión abierta ypositiva, sacan conclusionessobre bases amplias y evitantrampas de pensamiento.Sobre esta base, gestione lossiguientes tres principios:

Principios básicos

cuelasdenegociosdeberíamosenseñar más con base en loserrores que en los aciertos.Sumiradaesprofunda,refle-

ja la sabiduría de una vida cur-tida,conunacapacidadinmen-sa de sobreponerse a laadversidad y salir fortalecido.Esta cualidad indispensable detodo directivo es la resiliencia.Esteconceptoperteneceorigi-nalmente a la Física y hace re-ferencia a la capacidadque tie-nen los materiales de volver asu forma cuando son forzadosa deformarse por efecto de unchoque.Laresiliencia,aplicadaa las ciencias sociales, destacaelprocesodeunapersonaalen-frentar un trauma, el tránsitoporunperíodocríticoylacons-truccióndeunanuevarealidad.Enestecontexto,sepuedede-

cirquelasempresasresilientesson aquellas capaces de absor-ber cambios y rupturas, inter-nos o externos, con una flexi-bilidad tal que gracias a unarápidaadaptaciónanuevoses-cenariosevitanafectacionesensurentabilidade,incluso,logranbeneficios extras.Sinduda,laresilienciaesaho-

ra una competencia clave entoda organización, por ello esnecesario promoverla a travésdelareflexiónyeldesarrollodeaspectosprofundoscomolaéti-ca,elautoestima,laautorregu-lación emocional, entre otros.

EEll 1199 ddee nnoovviieemmbbrreeddeell 22000099 ffuuee aapprroo--bbaaddoo eell ddeeccrreettoo ssuu--pprreemmoo DD..SS.. NN°° 002211--

22000099--VViivviieennddaa qquuee rreegguullaa,,mmeeddiiaannttee VVaalloorreess MMááxxiimmooss AAdd--mmiissiibblleess ((VVMMAA)),, llaass ddeessccaarrggaassddee aagguuaass rreessiidduuaalleess nnoo ddoommééss--ttiiccaass eenn eell ssiisstteemmaa ddee aallccaannttaa--rriillllaaddoo ssaanniittaarriioo aa ffiinn ddee eevviittaarreell ddeetteerriioorroo ddee llaass iinnssttaallaacciioonneess,,llaa iinnffrraaeessttrruuccttuurraa ssaanniittaarriiaa,, llaassmmaaqquuiinnaarriiaass yy llooss eeqquuiippooss;; aassee--gguurraannddoo ssuu aaddeeccuuaaddoo ffuunncciioo--nnaammiieennttoo yy ggaarraannttiizzaannddoo llaa ssooss--tteenniibbiilliiddaadd ddee llooss ssiisstteemmaass ddeeaallccaannttaarriillllaaddoo yy ttrraattaammiieennttoo ddeellaass aagguuaass rreessiidduuaalleess.. LLooss VVMMAA ssoonn aapplliiccaabblleess eenn eell

áámmbbiittoo nnaacciioonnaall yy ssoonn ddee oobbllii--ggaattoorriioo ccuummpplliimmiieennttoo ppaarraa ttoo--ddooss llooss uussuuaarriiooss qquuee eeffeeccttúúeennddeessccaarrggaass ddee aagguuaass rreessiidduuaalleessnnoo ddoommééssttiiccaass..

AAPPLLIICCAACCIIÓÓNN DDEE LLAA NNOORRMMAAEEnn eessttee ccoonntteexxttoo,, llooss rreessttaauu--

rraanntteess,, iinndduussttrriiaass,, ccoommeerrcciiooss yymmeerrccaaddooss tteennddrráánn ppllaazzoo hhaassttaaeell 55 ddee sseettiieemmbbrree ddeell 22001133 ppaarraaiimmpplleemmeennttaarr uunn ssiisstteemmaa ddee ttrraa--ttaammiieennttoo ddee aagguuaass rreessiidduuaalleessqquuee eevviittee eell ddeetteerriioorroo ddee llaa rreeddppúúbblliiccaa ddee aallccaannttaarriillllaaddoo yy nnooaatteennttee ccoonn eell ccoorrrreeccttoo ffuunncciioo--nnaammiieennttoo ddee llaass ppllaannttaass ddee ttrraa--

ttaammiieennttoo ddee aagguuaass rreessiidduuaalleess..EEnn eessaa ffeecchhaa eennttrraarráá eenn vvii--

ggeenncciiaa eell RReeggllaammeennttoo ddeell DD..SS..NNºº002211--22000099--VViivviieennddaa,, qquuee eenn ssuuAArrttííccuulloo 1100°° eessttaabblleeccee qquuee nnoo eess--ttáá ppeerrmmiittiiddoo vveerrtteerr,, ddeessccaarrggaarroo aarrrroojjaarr aall ssiisstteemmaa ddee aallccaannttaa--rriillllaaddoo rreessiidduuooss ssóólliiddooss,, llííqquuii--ddooss oo ggaasseeoossooss,, nnii mmaatteerriiaall oorr--ggáánniiccoo nnii mmeezzccllaass iinnffllaammaabblleess,,rraaddiiooaaccttiivvaass,, ccoorrrroossiivvaass oo vvee--nneennoossaass qquuee ppuueeddaann ccaauussaarr oobbss--ttrruucccciioonneess ffííssiiccaass qquuee ddiiffiiccuull--tteenn eell lliibbrree fflluujjoo ddee llaass aagguuaassrreessiidduuaalleess nnoo ddoommééssttiiccaass aa ttrraa--vvééss ddee llaa rreedd ddee aallccaannttaarriillllaaddoo..

MARCELACHAMAN Directora deDesarrolloSostenibleProambienteICP

DESDE EL 5 DE SETIEMBRE PRÓXIMO, EMPRESAS DEBEN TRATAR SUS DESCARGAS SANCIÓN A LOS CONTAMINADORES

Las industrias y comercios,incluidos restaurantes ymercados, entre otros,cuyas descargas excedanlos VMA establecidos, seránsujetos de suspensión delservicio de alcantarilladoAnte esta situación, laCámara de Comercio yProducción de La Libertad(CCPLL) presenta aProambiente ICP (*),institución perteneciente algremio empresarial queprovee servicios deconsultoría en materiaambiental a importantesfirmas de la región.Proambiente ICP ofreceservicios de asesoramiento,supervisión de monitoreosambientales, elaboración deinformes ambientales(Estudios de ImpactoAmbiental, DiagnósticoAmbiental Preliminar,Programas de Adecuación yManejo Ambiental) ycapacitaciones in-house.

*Para mayor información, comuníquese a PROAMBIENTE ICPTeléfono: 231114, 607700Extensiones: 34 o 35 Movistar: 947911607, RPM: * 682471,RPC: 989116535

DESARROLLOSOSTENIBLE

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Este año entrará en vigencia la normativa que obliga a los negocios aimplementar sistemas para reducir impacto a las redes de alcantarillado.

Aguas residualesno domésticas conlos días contados

YosoycámaraEntrevistadosdelmes

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CUESTIONARIO:

1. ¿Qué les inspiró omotivó a formar su empresa?

2. ¿Cuántos años tienen en elmercado?

3. ¿A cuánto ascendió elmonto de inversióncon el que iniciaron su negocio?

4. ¿Qué producto o servicio ofrecen?

5. ¿Cuál es su ventaja comparativa o qué losdistingue de la competencia?

6. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidadesdel rubro en el que se desenvuelven?

NUNCA DEJE DEMEJORAR SUPRODUCTO O SERVICIO,OIGA LAS IDEAS DELOS CONSUMIDORES.

GUY KAWASAKIUnode losmayoresespecialistasmundiales enel ámbitode lasnuevas tecnologíasyelmarketing.

1. Siempre tuve el sueño de ser un grancomunicadorsocialpara luegopoderfor-mar una empresa de este rubro que lle-gara a convertirse en el canal más im-portante en el interior del país.

2. Tenemos 27 años en elmercado.

3. Empezamos este sueño televisivo contansoloS/.300. Ahora continuamoscre-ciendo. Video Films lanzó el canal Sol TvMax que transmite a todo el Perú por el

CanalSolTV

Representante:Ricardo Cruzado

(Dirección:Av.JesúsdeNazareth1323,Urb.Covicorti)

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envía información trascendental desdecualquierpuntodelnorte.Apostamospordesarrollar el talento local.

6. La ventaja es que podemos cubrir he-chos periodísticos de manera amplia. Ladesventaja es que en el ámbito regional,las inversiones publicitarias son bajas.

1.Todapersonasiempreaspira tenerunnegocio propio, no depender de nadie,porquemuchas veces el sueldo que re-cibimosno esmuygratificante, por esodecidí formar esta empresa.

2. Aacabamos de cumplir 16 años.

3. Empezamos con US$ 250 mil.

4. Venta de combustible al por mayor.

5. Brindamos atención personalizada anuestros clientes. Asimismo, el servi-

ServicentroRamírez(Dirección: Av. JuanPablo II, 1201).

1. Los fundadores fueron un grupo deamigos universitarios. Ellos primerodecidieron formar una academia preu-niversitaria en la capital, y cuando vie-ronque senecesitaba una educacióndecalidaddesdeelcolegio,comenzaronconesta nueva empresa primero en Lima yluego en provincias como Trujillo.

2.Tenemos9añosenla‘Ciudaddelaeter-na primavera’ .

3. Empezamos S/. 20mil.

ColegioTrilce:(Dirección:Av.ManuelVeraEnríquez823-Urb.Primavera)

ción en valores. Contamos con un auxi-liar general, y conunauxiliarmáspor ca-da aula quienes velan por el buenas con-ductas de nuestro alumnado.

6. La fortaleza es que el Estado ha esta-blecido una programación de contenidospositivapara losalumnos.Noobstante, ladebilidad es que falta supervisión.

4.Educaciónprimariaysecundariadeni-vel preuniversitario.

5.Contamosconnuestropropiomaterialacadémico basado en la currícula de lasprincipales universidades. La formaciónque brindamos no es sólo para ingresar ala universidad sino para mantenerse enella. Tampoco dejamos de lado la forma-

canal 29 de Claro.

4.Producimos programas de tv y radio.

5. A diferencia de otros canales de tele-visión, SolTVsecaracterizapor la inde-pendenciaperiodísticaeinmediatez conlaquetrabaja.Somosunmedioserioque

“ELCANALSOLTV SECARACTERIZAPORLAINDEPENDENCIAPERIODÍSTICAEINMEDIATEZ CONLAQUETRABAJA ,,

“CONTAMOSCONNUESTROPROPIOMATERIALACADÉMICOBASADOENLACURRÍCULADELASPRINCIPALESUNIVERSIDADES,,

Representante: Wilson Ramírez Silva.

Representante:María de los Ángeles Mendoza Chávez.

che con una inversión aproximada deUS$ 2,5 millones.

6.El rubroenel quenosdesempeñamoses uno de losmás importantes de la re-

gión La Libertad, pues en la ac-tualidadtodas laspersonassetrasladan de un lado a otroen auto, y nosotros brin-damos el insumo con elqueéstosfuncionan,porlotanto siemprenecesitaránnuestro servicio. Sin em-

bargo, no todos trabajan conhonestidad, existen grifos in-

formalesquenotienenlicenciapa-ra funcionar, además venden gasolinaadulteradaabajoprecioyhastaahoranoson sancionados.

cio es de calidad, ya quecontamos con tecnología deúltimageneración.Porotrola-do, nuestras ganancias son sa-tisfactorias,porejemplo,elniveldeventas en el 2012 fuedeS/. 86millones.Ademásprontoinauguraremosunanue-va estación en la Panamericana de Mo-

NOTODOS

TRABAJANDEMANERAHONESTA,EXISTENGRIFOS

INFORMALESDONDEVENDENGASOLINAADULTERADA”.

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1. Ya teníamos otro restaurante, pero vi-mos que en la ciudad existía una deman-da insatisfecha en el rubro de carnes a laparrilla, no solamente en cuanto al saborsinotambiénrespectoalservicio.Pensan-do enello nació SeñorBife.

2. Tenemos casi 5meses.

3. Nuestra inversión inicialfue de S/. 170mil.

4. Señor Bife es un restaurante especiali-zadoencarnesa laparrilla.Ofrecemospi-

SeñorBife

Representante:Juan Conroy Rieckhoff.

(Dirección:MartínezdeCompagnon710–Urb.SanAndrés) 5. El cliente siente la diferencia desde que

entra al local, porque hemos cuidado cadadetalle de la decoración y de la calidad denuestra vajilla. Pero eso no significa quenuestrospreciosseanexorbitantes,sinoqueestándentro del promedio, pues la idea esbrindarun servicio de calidadpero a la vezaccesible. Además ofrecemos carnes de lamejorcalidad:lanacionalPremium,lauru-guaya y la americana.

6. La fortalezaesqueengeneral el cocine-rotrujillanotienemuybuenasazón.Lade-bilidad es que hay mucha informalidad yesocreacompetenciadesleal,porquenos-otroslosformalesdebemoshacerpagosqueotros evaden.

1. Launiversidadnace en 1988 enChim-bote, bajo la promoción del padre Bam-barén, con el objetivo de dar una forma-ción integral a los jóvenes.

2. En Trujillo funciona desde el 2002.

3. Empezamos con S/. 500mil.

4. Brindamos servicios educativos regu-lares a través de las escuelas de Cienciasde laSalud,Psicología,Enfermería,Edu-

Representante: Julio Vera Bocanegra.

(Dirección:Av.AméricaNorteNº2415–Urb.LasQuintanas)

“HEMOSCUIDADOCADADETALLEDELADECORACIÓN,DELACALIDADDENUESTRAVAJILLAYPORSUPUESTODELACARNEQUEOFRECEMOS ,,

1. Primero trabajé como asesor de segu-rosenelBancoContinental y luegocomocorredordesegurosdurantemuchosaños,y ahí pude identificar que la mayoría deempresasdel rubronobrindabaunservi-cio acorde con las necesidades de la co-munidad. Es con este conocimiento quedecido formarmi propia empresa.

2.LaempresafuncionadesdeoctubredeL2002.

3. Comenzamos a operar en el mercadolocal con casi S/. 10mil.

(Dirección:Jr.JulioSolariNº384–3erpiso–Urb.LosJardines)

6. Cada vez sonmás las personas que en-tienden la necesidad de proteger su capi-tal,supatrimonioysupropiavida,porellosolicitan nuestros servicios. La debilidadesque todavía faltamuchadifusiónde losbeneficiosqueseobtienenal acceder aunseguro.

“ESTAUNIVERSIDADSEDIFERENCIADETODASLASDEMÁSPORQUENOTIENEUNSENTIDOMERCANTILSINODEFORMACIÓN ,,

4. Somoselnexoentre lacompañíadese-gurosyelasegurado.Actuamosendefen-sa de los intereses de este último, porquecontamosconelconocimientodelasnormasquedictalaSuperinten-denciadeBancaySeguros(SBS)para proteger al usuario.

5. Nos diferenciamos por elasesoramiento personaliza-doqueofrecemos.Estamosadisposicióndelclientelas24ho-rasdeldía, los365díasdelañoenel lugar ymomentoquenosnecesi-ta.Buscamosparanuestrosusuarioslaso-lución más rápida para el siniestro que loha afectado. Además, hacemos un segui-miento diario de su caso, con visitas a lasfactorías, a los centrosmédicosparaveri-ficarquetodoseresuelvademaneraefec-tiva y en corto tiempo.

queosinnovadorescomoraviolespicantesa lamorcilla o champiñonesal ajillo, yunagranvariedaddeplatosa lacarta, así comouna amplia gamade exquisitos vinos.

Representante:CarlosBocanegraCastro.

PlanesdeSegurosGenerales

UniversidadSanPedro

cación Primaria, entre otras. Tambiéncontamos conprogramasespeciales paraegresadosdeinstitutospedagógicosytec-nológicos.

5. Estauniversidad sediferenciade todaslas demás porque no tiene un sentido

mercantil. Losalumnosapenaspagancua-tro cuotas bajas por ciclo.

6. La fortaleza son las alianzas entre lasuniversidadeslocalesylasdelexterior.Ladebilidad es que no existe capital huma-no capacitado para el sector Educación.

,,“ESTAMOSA

DISPOSICIÓNDELCLIENTELAS24HORASDELDÍA,LOS365DÍAS

DELAÑOENELMOMENTOQUENOS

NECESITA

1. Cuando llegué de Chuqui-zongoaTrujilloparaestudiar,todavía era un niño, y mequedéen lacasadel compa-dre de mi hermano mayor.En esa época le ayudaba avender lubricantes. Despuésme independicé y comencé avender casa por casa, casi sin dinero.Poco a poco mi negocio fue creciendo ydecidí formarmi empresa.

2. Ya tenemos 13 años.

Disvarsac:

Representante:Francisco Vargas Castro.

(Dirección: Av. AméricaSur 585)

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5.Tratamosdeserresponsablesconnues-trosclientesyconnuestrosproveedores.Nos ha costadomucho esfuerzo posicio-nar nuestra marca, pero creo que lo he-mos logrado a base de un buen servicio.Desde niño he tenido esas ganas de ha-cer empresa, es algo con lo que creo quehe nacido, por eso he podidomantener-me en el mercado a pesar de las dificul-tades.Ahorapuedosentirmeorgulloso dehaber recibido diversos premios por mitrayectoria empresarial.

6. La fortaleza del rubro es que el creci-miento económico favorece el poder ad-quisitivoyhaymásdemandadenuestrosproductos.Ladebilidadesquenohayem-presas peruanas que se dediquen a la fa-bricación de lubricantes, todos los pro-ductos son importados.

1.Miabuelotrabajabaenelcafetíndelae-ropuerto.Allí,unaseñoraleenseñóapre-pararmanjarblanco,porestarazónéltu-volaideadeformarsuempresa,lamismaquesacóadelanteconlaayudademiabue-la.Empezaronestesueñocontrestraba-jadores, y ahoraatendemosen tres loca-les.También queremos llegar a Lima

2. Tenemos 67 años.

3.Mi abuelo invirtió 500 intis.

AlfajoresyKingkonesLaLibertad

Representante:Linder Díaz.

(Dirección: JirónFranciscodeZela, 496)

6. La ventaja es que nuestros productosson preferidos en su mayoría por perso-nasadultasconpoderadquisitivo.Lades-ventaja delmercado local es queno exis-te mucha competencia, un factorimportantequeelevaríamáslacalidaddelproducto.

4. Elaboramos y comercializamos alfajo-res,kingkones yproductosquebrindaunapanadería.

5.Elproductoquenosdistingueeselman-jar blanco. Es delicioso porque tenemosnuestro secretito de cocina.

1. Vivía en Chiclayo con mi esposa y yateníacercaníaconel rubroporquetraba-jaba en instalaciones eléctricas automo-tricesy tambiénmanejabael temade lospolarizados y alarmas de vehículos. La-boré durante muchos años en una em-presa similar, hasta que me sentí en lacapacidadde empezarmipropia empre-sa,queahoratienepresenciaentresciu-dades del norte.

2. Nuestra firma ya tiene 25 años.

3. El capital inicial para sacar adelante elnegocio fue de US$ 40mil.

AutoboutiqueRicar(Dirección:Av.HúsaresdeJunín336–Urb.LaMerced)

ro, aire acondicionado, conversiones agas, entre otras.

5.Nos diferenciamos de la competenciapues tenemos novedades, buenos pre-cios y sobre todo una atención persona-lizada. Mi esposa y yo atendemos per-sonalmente a nuestros clientes, por esosiempre nos buscan. Tenemos tambiénel respaldo de los proveedores, por esonuestros clientes compran en Ricar contotal garantía.

6. La fortaleza del sector es que el par-que automotor está creciendo y la de-manda de nuestros servicios tambiéntiendeaincrementarse.Ladebilidadsonlas demoras en las entregas de los autospor parte de los concesionarios, lo quedesequilibra nuestros cronogramas detrabajo.

4.Tenemosvariasespecialidades:audio,video, aros, llantas,GPS, láminasdese-guridad, polarizados, tapicería en cue-

Representante:Ricardo Albán Nieves.

“MIESPOSAYYOATENDEMOSPERSONALMENTEANUESTROSCLIENTES,PORESONOSBUSCAN,,

“ESTESUEÑOEMPEZÓCONTRESTRABAJADORES,ENLAACTUALIDADATENDEMOSENTRESLOCALESYQUEREMOSUNOMÁSENLIMA ,,

“DESDENIÑOHETENIDOESASGANASDEHACEREMPRESA,ESALGO

CONLOQUECREOQUEHENACIDO,PORESOMEHEMANTENIDO”.

3.Mi capital fue de S/. 5mil.

4. Vendemos lubricantes, filtros, auditi-vosyrefrigerantes.Asícomodiversospro-ductos para autos.

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1. Mi hermana se casa con el Sr. JulioMéndez, quien era sastre y ya tenía laacademiadesastreríaymodisteríapor-quesepercatódequehacía faltaunaes-cuela de ese tipo en la ciudad.

2. Este año cumplimos 40 años.

3. Comenzamos con S/. 15 mil.

4. Ofrecemos las carreras de Cosmeto-logía e Industria del Vestido, en las quesomos líderes en la región. TambiéndictamosManualidades,HoteleríayTu-rismo y Electrónica.

CentroSanJacinto:

Representante:Augusto Mendoza Gamboa.

(Dirección:SinchiRoca480Of.203)

tamos, todas muy profesionales y quenoshacenmantenerelprestigioquehe-mos ganado en cuatro décadas. Lo otroes que durante los últimos 13 años rea-lizamosuneventodondetraemosades-tacados estilistas, esono lohaceningúnotro Centro de Educación Técnico Pro-ductiva (Cetpro) en la ciudad.

6.La fortalezadeeste rubroesque lade-manda de los servicios ha crecido en lamedida que la gente se da cuenta de queel negocio de la Estética es muy renta-ble. La debilidad es que el Estado sólo sepreocupaencapacitaralosinstitutospú-blicos y descuida a todas las organiza-ciones privadas.

1.BettyDávilaCampos,ladueñadelaem-presa, trabajódurantemásde30añosenun negocio del mismo rubro. Año a añoellaahorrabapartedesusueldoconlaideadeposteriormente independizarseypo-dervolcarensupropionegocioloqueha-bía aprendido.

2. La empresa tienepocomásde 15 años.

3. El capital con el que se emprendió elnegocio fue de unos US$ 15mil .

Representante:Mónica Sevilla Dávila.

(Dirección:Av.ProlongaciónCésaVallejo1737)

“DURANTELOSÚLTIMOS13AÑOSVENIMOSREALIZANDOUNEVENTODONDETRAEMOSADESTACADOSESTILISTAS,NADIEMÁSLOHACE ,,

1.LaideasurgiócuandoaúnestudiabaSo-ciología.Primeronoteníamuyclaroaquéme iba a dedicar, pero cuando me invo-lucré entrabajosdeproyecciónsocial,su-pe que esa ramamarcaríami vida.

2. Ya tenemos 16 años de formación.

3. Apenas con S/. 150.

4. Damos capacitación a las poblacionesensituacióndepobrezaypobrezaextre-

(Dirección: Av. América Norte 1966 –Urb. Primavera)

potencialidadesolvidadas,poresopone-mostodonuestroprofesionalismo,nues-tro corazón y alma.

6.Lafortalezaesqueapuntamosa laspo-blacionesinsatisfechas.LadebilidadesquelasONGnotienenlavisióncompartidadetrabajar de forma unida y con lenguajetransparente.

“NOSENFOCAMOSA RESCATAR LASPOTENCIALIDADESOLVIDADASDELASCOMUNIDADESMENOSFAVORECIDASDELACIUDAD ,,

ma.Conellos realizamosproyectos inte-grales e inclusivos.

5.Mantenemosundiálogoabiertoytrans-parente, conmensajes solidarios. Somosperseverantesenlaintegracióndelosbe-neficiarios, para que sientan que la co-munidad es el corazónde la labor que re-alizamos. Nos enfocamos a rescatar sus

5.Nos diferenciamos de la competenciaendospuntos claves: la excelente capa-citacióndelasprofesorasconlasquecon-

Representante: MaritzaRabanalZavaleta.

CentrodeInvestigaciónyPromociónSocial(CIPS)SaraLafosse

MultiserviciosyLlantasBeda

4. Vendemos todo lo relacionado con au-tos: llantas, cámaras y lubricantes. Brin-damos servicio de alineamiento y direc-ción, frenos, balanceo de llantas deautos, camionetas y camiones.

5. Nos diferenciamos por eltratoalcliente.Loatendemosdesde que ingresa, cuandoestáesperandoel serviciosele ofrece unperiódico, le ex-plicamostodaslasfacilidades,todos los beneficios. Así noscompre o no nos compre, contes-taniostodassuspreguntasyelclientere-gresa. Varias veces nos dicen que vienenpor recomendación.

6. La fortaleza es que cada vez ingresan

másautos, loquedinamizaelnegocio.Ladebilidad es que hay pocas empresas quetevendenelproductoyquetedantodoelserviciodeinstalación,queeslomáscon-veniente para el cliente.

“VARIASVECESLOSCLIENTESNOS

DICENQUEVIENENPORRECOMENDACIÓNDEUNUSUARIOSATISFE-

CHOYESONOSENORGULLECE”.

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CÁMARAENACCIÓN

EXPOSICIÓN.ConcluidalapresentacióndelaseñoraBazán, lossociosagradecieroneldetalladoinforme,dondedestacaronlasprincipalesaccionesejecutadasduranteel2012.

Asociados aprobaronpor unanimidadlaMemoriaAnual 2012de la CCPLL

LaAsambleaGeneral Or-dinaria se realizó con lamasiva concurrencia de

nuestros asociadosDurantesuexposición,lapre-sidenta de la Cámara de Co-mercioyProduccióndeLaLi-

bertad (CCPLL),RosarioBazánde Arangurí, renovó el com-promisode laCCPLLdeserde-fensora de los intereses de susasociados. Precisó que los es-fuerzos de la institución estánenfocadosamejorar lacompe-titividad de las empresas.“Tambiénvamosacontinuar

connuestro rol articulador en-trelosagenteseconómicos,po-líticosysociales,loquenosper-mitirá atacar los ‘cuellos debotella’quenosrestancompe-titividad”,manifestó Bazán.De otro lado, informó que la

nueva estructura organizacio-nal de la Cámara se ajusta a lasnuevas demandas de los aso-ciadosypermiteatenderlosconmayor eficiencia. Asimismo,destacóquedespuésdemuchosaños la CCPLL obtuvo una uti-lidad operativa positiva. Ello

KobashigawayCCPLL trabajaránconjuntamente enla protección delCerroCampana

EQUIPO. LapresidentadelaCCPLL,RosarioBazán,convocóaunanuevareunióndetrabajoalacualasistieronrepresen-tantesdediversasinstituciones.

Ante la preocupación por laaprobación en las comi-

siones de Cultura yMedioam-bientedelParlamento,delpro-yecto de ley Nº 1576/2012-CR-presentado por el congresis-ta liberteño Ramón Kobashi-gawa-queproponedeclarardeurgente necesidad y utilidadpública la proteccióndel CerroCampana, pero dentro de unárea de conservaciónque in-terferiría con el normal des-

gracias,entreotrascosas,alala-borquevienenrealizandolosdi-rectores de cada gremio.Terminada la exposición, y

atendidaslassugerenciasdelosasociadosendiversasmaterias,se inició la votación, la mismaque concluyó con la aprobaciónporunanimidadyaclamacióndelaMemoria Anual y los EstadosFinancieroscorrespondientesal2012.

arrollodelaterceraetapadelPro-yecto Especial Chavimochic(Pech), la presidenta de la Cá-maradeComercioyProducciónde La Libertad (CCPLL), Rosa-rioBazándeArangurí, convocóa una reunión de trabajo.El gerente del Pech, Huber

Vergara Díaz, manifestó queeranecesarioconsignarenlaau-tógrafade ley, antesdequesea

elevada al pleno del Congresopara su aprobación, el área deprotección que se definió conapoyo de la Universidad Na-cional de Trujillo (UNT) y laGerencia de Recursos Natura-les y Medio Ambiente en el2011, que es de 4.564,98 hec-táreas ynode 10.800hectáre-as como figura en la propues-ta del parlamentario.Bazán de Arangurí apoyó la

iniciativadeVergaraDíaz.Entalsentido,solicitóquesehaganlascorrecciones pertinentes.Luego de escuchar la posi-

ción de los empresarios, Ko-bashigawa se comprometió aprecisar el área de conserva-ción, dejando en claro que elPech no representa una ame-nazaparalaproteccióndelalo-ma.

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CÁMARAENACCIÓN

Rosario Bazán brindó motivadora charlamagistral a jóvenes universitariosLapresidentadelaCáma-

ra de Comercio y Pro-ducción de La Libertad

(CCPLL), Rosario Bazán deArangurí, brindó una confe-renciamagistral a jóvenes es-tudiantes de la UniversidadPrivada Leonardo Da Vinci enelmarcodel iniciodelañoaca-démico 2013.La también gerente general

de la agroindustrial Danper,compartió con los estudiantesvarios pasajes de su vida per-sonal y profesional, que sinestarexentosdeinconvenien-tes, la han llevado al éxito enel ámbito empresarial.“La buena suerte no es otra

cosa que perseverar y tomarlas oportunidades que se nospresentan en la vida”, dijo laseñora Bazán.Luego de su exposición, la

empresariarecibióunrecono-cimiento a su destacada tra-yectoria por parte de AlbertoEscudero Casquino, gerentegeneral de la Comisión Orga-nizadoradelaUniversidadLe-onardo da Vinci.

miento de la moderna plantase espera que exista una ofer-taconsiderabledemaíznacio-nal bajo estándares interna-cionalesde calidad, pues así elproductorperuanopodráreci-birunprecio justo,afirmóMi-guel Viacava, gerente generaldeContilatindel Perúydirec-tor de Granorte, empresa queinvertirá aproximadamenteUS$ 7 millones en la cons-trucción de la procesadora.Las empresas avícolas tam-

biénseveránbeneficiadasconestanuevaplanta,debidoaquesonlasprincipalescomprado-ras demaíz amarillo duro. És-tas tendrán una mayor ofertadel cultivo, como consecuen-cia de que los agricultores es-tarán en condiciones de tenerdos cosechas anuales.

Plantean soluciones a la problemática delos productores de maíz amarillo duro

ALTERNATIVA. Conlanuevaplantadesecado,agricultorespodrántenerdoscosechasdemaízalaño.

MOTIVADORA.PresidentadelaCCPLLinvocóalosjóvenesatomarconcienciadequesóloeltrabajoylaperseverancialosconduciráaléxitotantoenelámbitopersonalcomoprofesional.

Losdiversosproblemasqueactualmente afrontan los

productores de maíz amarilloduro de la región, podrán co-menzarasuperarsecuandoen-tre en funcionamiento lanue-va Planta de Secado de estecultivo, aproximadamente enelúltimotrimestredeesteañoen el distrito deMoche.Precisamente,paradaraco-

nocer detalles de esta nuevaprocesadoraydequéformabe-neficiará a los agricultores deLaLibertadydelrestodelnor-tedelpaís,serealizóenlasins-talaciones de la Cámara deComercio y Producción de La

Libertad (CCPLL), la confe-rencia denominada: Planta desecado demaíz como alterna-tiva real para los agricultoresdel norte peruano.Con la puesta en funciona-

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CÁMARAENACCIÓN

PRIORIDAD. Comitéretomó sesiones paraabordar problemática dela criminalidad en laregión. CCPLL tambiénestuvo presente en estaimportante cita.

Cámara apoya acciones para revertirclima de inseguridad ciudadana

LaCámara de Comercio yProducción de La Liber-tad,encumplimientode

su rol articulador con el sectorpúblico continúa participandoactivamente en las reunionesdetrabajoconvocadasporelCo-mitéRegionaldeSeguridadCiu-dadana (Coresec), conel obje-tivo de revertir el clima deinseguridadqueseexperimen-te en la región.DurantelaúltimacitadelCo-

resec, llevada a cabo en el au-ditóriumdelMinisterio Públi-

El competitivo mundoempresarialexigehoy

que las corporaciones nosolamente sean global-menteeficientes,sinoquepuedandemostrarlo.ParaellosecrearonlosSistemasIntegrados de Gestión deCalidad Internacionales,certificaciones de validezmundial que respaldan eltrabajo de empresas.Pese a los grandes be-

neficiosqueotorgandichascertificaciones,anivel lo-cal, aúnsonpocas lasem-presas que trabajan bajoestándares internaciona-lesdecalidad;esdecirqueaún existe desconoci-mientorespectoaestete-ma.Conelobjetivodecu-brir esta brecha deinformación,laCámaradeComercioyProduccióndeLa Libertad (CCPLL), enalianza con SGS Perú, or-ganizó una charla de sen-sibilización sobre lasnor-mas ISO 9001:2008(GestióndeCalidaddepro-cesos) - ISO 14001:2004(GestiónAmbiental)–OH-SAS 18001:2007(Gestiónen Salud Ocupacional).

CONCURRENCIA.Ejecutivosdediversasempresasdelaregiónmostraronsuinteréspormejorarsusprocesos.

CCPLLtrabajaelPlanMaestrodelCentroEmpresarial

AVANCES. Directivos dela CCPLL volverán areunirse para evaluar losprogresos del PlanMaestro del CentroEmpresarial.

LuegodequeelGobiernoRe-gional (GR) de La Libertad

hiciera la entrega del terrenodonde la Cámara de Comercioy Producción de La LibertadconstruiráelfuturoCentroEm-presarial,lostrabajosparacon-cretarestaambiciosaobranosehan detenido.Durante la última reunión se

analizó la propuesta realizada

co(MP)conlaparticipacióndelpresidente regional, JoséMur-gia Zannier, el jefe de la III Di-rección Territorial Policial, co-ronel Roger Torres Mendoza,entreotrasautoridades,seacor-dó, entre otros puntos, gestio-nar ante elMinisterio del Inte-rior (Mininter), soluciones a laproblemáticade la faltadeofi-ciales de la Policía Nacional enla región.Otro urgente pedido que se

consensuó durante esta jorna-da de trabajo fue priorizar lasgestionesdeapoyoparaelper-sonal policial quebrinda servi-cio a las poblaciones del valleJequetepeque(provinciasdePa-casmayoyChepén)yvalleChi-cama.También se propuso el cam-

biodelalegislaciónreferidaalatenencia de armas, a fin de de-tener y sancionar a las perso-nas que porten armas con li-cencia vencida o sin ella.

porelarquitectoErnestoAram-burú,yseacordósolicitarlaex-posición de otros expertos.Lapresidentadelgremio,Ro-

sario Bazán, señaló que con elpresupuesto inicial se esperaponerenfuncionamientolapri-meraetapa,quecorrespondealCentrodeConvenciones,don-de se podrán realizar eventosempresariales.

Expusieronlas ventajas delosSistemasIntegradosdeGestióndeCalidad

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NUESTROSSOCIOS

ElcrecienteéxitodelaempresaCam-posol vienegenerandomayores ex-

pectativas,peroéstenosolamentesede-bealaobtencióndeproductosdecalidad,sino tambiénasusdiferentesprogramasde Responsabilidad Social.Mejorar la calidaddevidade lospobla-

dores del área de influencia de la empre-

sa forma parte de su política, pues con-sideran que para garantizar la sostenibi-lidadde sunegocio esnecesario asegurarlosprincipioséticos,derespetoa lasper-sonas y al medioambiente.Actualmente,Camposolrealizaelpro-

grama de talleres gratuitos de música ydanza, dirigido a adolescentes y jóvenesdeldistritodeChao.Éstosse iniciaronenel Colegio Abraham Valdelomar, paracontinuar con los talleres educativos deverano.Estasactividadesformanpartedelpro-

grama ‘Juventud, Arte yDesarrollo’, cu-ya finalidad es prevenir el pandillaje y laviolenciajuvenil.Asimismo,intentafor-mar las bases para alcanzar el desarrollosociocultural de los adolescentes y jóve-nes del distrito de Chao.Deestemodo,Camposolcomplemen-

taarmoniosamenteunasanagestiónem-presarial con su rol de agente de cambio.

Jóvenes se benefician con programas deResponsabilidad Social de CamposolEmpresa difunde actividades culturales en las zonas de influenciade sus actividades, principalmente en el distrito de Chao.

LaCooperativa de Ahorro yCrédito León XIII juramentó a

nuevos directivos para el periodo2013 – 2014.La ceremonia se desarrolló en elauditorio Solidaridad de lainstitución. Por el Consejo deAdministración juramentaron:Ernesto Celi Neira (presidente),María del Pilar RimarachínVásquez (vicepresidenta), KarlaJulissa Portilla Aranda (secreta-ria), SalomónChanduví Vásquez(primer vocal) y Jaime ValdemarFlores Vásquez (segundo vocal).El nuevo Consejo de Vigilanciaahora lo constituyen: SegundoEduardo Salinas Rodríguez(presidente), Ana Cecilia Domín-guez Vigo (vicepresidenta), JuanMáximo Castillo Vilchez (secreta-rio).En tanto, el Comité de Educaciónlo componen:María del PilarRimarachín Vásquez (presidenta),José Encarnación Paredes López(vicepresidenta) y Edith LuzmilaLozano Pino (secretaria).Finalmente, se desempeñarán enel Comité Electoral: Dina R.Zamudio Vda. de Galarreta(presidenta), Tula Antonia UrbinaBaltodano (vicepresidenta) yMaría Teresa Castillo García(secretaria).Este nuevo equipo de trabajotiene la gran responsabilidad dedecidir las acciones estratégicasde esta importante cooperativa.

CooperativaLeón XIIIjuramentanuevosdirectivos

Nuevos líderes encaminaránimportante organización

conmás de ocho décadas de vigenciaen el mercado automotriz trujilla-

no, la concesionaria Mannucci Dieselcontinúa ofreciendo autos que seajustan a las necesidades del usuariocontemporáneo. Para este 2013, yacomenzaron a traer a la ciudadautomóviles conmayor equipamientoy más sofisticados. Entre ellosdestacan las nuevas versiones delKoleos, Stepway, Sandero, Logan yFluence de la marca Reanualt. Otra delas novedades de este año es larenovada versión del microbúsMaster,uno de losmás solicitados del merca-do.Pese a que los automóviles chinosingresaron con fuerza a la región por

sus bajos precios, el público trujillanoaún prefieremarcas conocidas a nivelmundial como Nissan o Renault, queademás de contar con el respaldo deestas empresas tienen el aval deMannucci Diesel.“Brindamos el servicio de postventa yun completo stock de repuestos, porello nuestros clientes se encuentransatisfechos con el servicio”, destacóEnrique Arce, representante deMannucci Diesel.Así el panorama, se prevé que para esteaño las ventas de vehículos aumentenen un 35% respecto al año pasado,cuando se vendieron 6.151 unidades enla región. Con estas cifras, se evidenciael buen clima económico liberteño.

Este año MannucciDiesel trae autosmás sofisticadosMercado trujillano de vehículossigue en crecimiento, y se esperaque las ventas aumenten en 35%respecto a 2012.

Felic

idad

esUNIDAD EJECUTORA 007: MARCAHUAMACHUCO 2010-04-01

SIEMENS S.A.C. 1996-04-02

MORENO ALVAREZ LUCY DEL PILAR 2001-04-02

CLÍNICA DENTAL GAMARRA E.I.R.L. 1975-04-04

NORTEMARINO S.A.C. 1994-04-04

ARESA CONTRATISTAS GENERALES S.A.C. 1997-04-04

URTECHO NAVARRO & COMPAÑIA S.A.C. 2006-04-04

M & E INVERSIONES S.A.C. 2006-04-04

SERVICIO DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA DE TRUJILLO - SATT 1999-04-05

RENTABILITY ON INVESTMENT EMPRESA E.I.R.L. 2002-04-05

SERVICIOS GENERALES DE TELECOMUNICACIONES E.I.R.L. 1997-04-07

PRODUCTOS Y SERVICIOS DEMANTENIMIENTO Y SEGURIDAD INDUSTRIAL S.R.L.1999-04-07

VENTO INGENIEROS S.A.C. 2006-04-07

CENTROMÉDICO DE DIAGNÓSTICO Y TRATAMIENTO S.A. 1968-04-08

BANCO DE CRÉDITO DEL PERÚ 1890-04-09

DREAM TEAM S.R.L. 1999-04-09

CORPORACIÓNMISTI S.A. 1978-04-10

YUGOCORP S.A.C. 1979-04-10

POSTES DEL NORTE S.A. 2003-04-11

ARATO PERU S.A. 2011-04-11

FACTORÍA COMERCIAL Y TRANSPORTES S.A.C. 1995-04-12

CORPORACIÓN EGAP S.A. 2009-04-13

IBM DEL PERÚ S.A.C. 1979-04-14

PESQUERA EXALMAR S.A.A. 1999-04-14

INVERSIONES TURÍSTICAS SANTA INÉS S.A.C. 2008-04-14

PIZZERÍA IL VALENTINO S.A.C. 2008-04-14

MINERA AURÍFERA RETAMAS S.A. 1981-04-15

L & S NASSI S.A.C. 2005-04-15

MG LUSA CORPORACIÓN S.A.C. 2009-04-15

SEGUROC S.A. 1991-04-16

MESSER GASES DEL PERU S.A. 1998-04-17

SALAZAR ORDOÑEZMARIA EVA 2007-04-17

DÁVILA CAMPO BETY CARIDAD 1995-04-19

BASOMBRIO GALVEZ GUILLERMO EDUARDO 1959-04-20

CAJAMUNICIPAL AHORRO Y CRÉDITO SULLANA S. A. 1993-04-21

SESUVECA DEL PERÚ S.A.C. 2002-04-22

NISIRA SYSTEMS S.A.C. 1996-04-23

CONTRATISTAS GENERALES GYLSA S.R.L. 2011-04-25

REPRESENTACIONES C & A CONTRATISTAS GENERALES S.A.C. 2007-04-26

LINDE GAS PERÚ S.A. 1928-04-27

DISTRIBUIDORA DROGUERÍA LAS AMERICAS S.A.C. 2007-04-27

DESTILERÍAS UNIDAS S.A.C. 1994-04-29

COLEGIO DE PSICÓLOGOS DEL PERÚ - CDR VII - LA LIBERTAD 2000-04-30

SPECIAL BOOK SERVICES S.A. 2003-04-30

ALICIA CARMELA LÁZARO SÁNCHEZ - PRINCES KING 2004-04-30

EMPRENDER TRUJILLO 2010-04-30

ENGINE BUSINESS SOLUTIONS S.A.C. 2007-04-12

Estimado asociado,en su aniversario,

queremos recordarleque usted es una pieza

fundamental para elprogreso económico y

social de La Libertad.

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POINTOFVIEW

MARISAROSAZZAPIZARELLOEconomistaydocenteuniversitaria.

BEHINDTHEECONOMICMEASURES

““The boom, not the slump, is the right time forausterity,” said Keynes 75 years ago, and he wasright. Evenwithalong-rundeficitproblem,slas-hing spending while the economy is deeply de-

pressed is a self-defeating strategy because it deepens thedepression. ¿Sowhy isBritaindoingwhat it shouldn’t?Thegovernment can borrow at historically low interest rates.¿Sowhy is reducing investment andeliminating thousandsof jobs, rather thanwaiting until the economy is stronger?

BBC News posed the question to PrimeMinister Cameron.And the answers followed the same path. They beganwitha bad metaphor which equates the debt problems of a na-tionaleconomywiththedebtofanindividualfamily,whichmust tighten its belt. But it ended withthe revelationofulteriormotives. So ifBri-tainhasrunuptoomuchdebt,mostlypri-vate ¿shouldn’t it do the same? ¿what’swrongwith this comparison? The ans-weristhataneconomyisnotlikeanin-debtedfamily.Ourdebtismoneyweoweto each other. Your spending ismy in-come, andmyspending is yours. ¿Whathappensifeveryonesimultaneouslyslas-hesspendingtopaydowndebt?Everyone-’s income falls and the debt gets worse.

Whentheprivatesectorisfranticallytryingtopaydowndebt,thepublic sector shoulddo theopposite: to spendwhen theprivate sector won’t, and balance the budget once the eco-nomyhasrecovered.¿Whyhavepoliticiansinsistedonaus-terityandwon’ttheychangecourseevenasexperiencecon-firms the lessons of history? Well, that’s where it getsinteresting.Forwhen“austerians”arepushedontheirerrors,they retreat toassertions that it’s essential to shrink thesi-ze of the state, which is not evident. Big governments likeSwedenandAustria,haveweatheredthestormbest. Sotheausterity drive isn’t really about debt and deficits at all, it’sabout using deficit panic as an excuse to dismantle socialprograms. And that is what happens in the United States.Thedirectionofpolicy is thesame,andso is the fundamen-tal falsehood of the calls for austerity. For economic reco-verywas never the point. The drive for austerity was aboutusing the crisis, not solving it. And it still is.

TheAusterityAgendaA critical look shows that policy intentionsmay be deceiving in the solutions of theeconomic problems they claim to resolve.

““La prosperidad, no la recesión, es el momentoparalaausteridad”,decíaJohnKeyneshace75añosyestabaen lo correcto. Conundéficit a largopla-zo, un recorte del gasto en una economía recesi-

va, es una estrategia autodestructiva porque la profundiza.Entonces, ¿Por qué Inglaterra hace lo que no debería? Si elgobiernopuedeprestaraintereseshistóricamentebajos,¿Porqué reducir la inversión y eliminarmiles de trabajos en vezde esperar hasta que la economía se recupere?

LaagenciadenoticiasBBC,planteólapreguntaalPrimerMi-nistro Cameron y las respuestas siguieron el mismo cami-no: empezaron con una metáfora mal planteada que ase-

meja el problemadeendeudamientodeunaeconomíanacional, coneldeunafamilia,quedebeajustar-

seloscinturones.Peroconcluyerevelandocier-tosmotivosocultos.Si Inglaterraseendeu-dó demasiado, aunque ésta sea privada,¿debería hacer lo mismo? ¿Qué tiene demalolacomparación? Larespuestaesquelaeconomíadeunpaísnoes ladeunafa-milia endeudada. Nuestra deuda es par-ticular. El gasto de uno es el ingreso del

otro. ¿Quésucedería si secortaelgastopa-rabajar la deuda?El ingresode cadaunodis-

minuiría y el endeudamiento empeoraría.

Si el sectorprivado trata frenéticamentedebajar ladeuda, elsector público debehacer lo contrario: gastar cuando el sec-tor privado no lo hace y balancear el presupuesto cuando laeconomía se recupere. ¿Por qué los políticos se han empe-ñadoenperseguirausteridadenrecesión,sincambiarelcur-so? Aquíel temaseponeinteresante.Cuandolos“austeros”son confrontados con el error, se defienden diciendo que esesencial reducir al estado. La crisis justifica la disminucióndel tamaño del gobierno. Esto no es evidente, pues gobier-nos comoSuecia yAustria, hansabidoenfrentar la tormen-ta. Entonces, el llamado a la austeridad no trata sobre deu-da ni déficit, sino sobre utilizar el pánico del déficit, comoexcusaparadesmantelarprogramassociales.Yesoes loquesucede en Estados Unidos. La dirección de la política es lamisma, así como, el llamado a la austeridad. La recupera-ciónnunca fueel tema.El llamadoa laausteridadsehizopa-ra utilizar la crisis y no resolverla. Todavía lo sigue siendo.

LaagendadeausteridadUnamirada crítica refleja que las intencionespolíticas pueden ser artificiosas para lassoluciones de los problemas económicos.

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