Construyendodesarrollo

'HOMBRESDENEGOCIOS' TAMBIÉNPUEDENCUBRIRDÉFICIT DEINFRAESTRUCTURAENLA LIBERTAD.SEPACÓMO.

En rojo. El costode la inseguridad

ciudadana.

De empresarioa empresario:lecciones paradecidirmejor.

No es imposiblecautivar a uninversionista

en poco tiempo.

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Visiónempresarial

NO 89 / AÑO32 / MARZO2013 / www.camaratru.org.pe

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ApuestanporTrujilloLa cadena peruanaCosta

del Sol espera facturarmásdeUS$24millones duranteel 2013 con su nuevohotel enTrujillo, recientementeinaugurado.

El presidente del directoriodel grupo,MarioMustafá,informóquehan tomadoprevisiones para evitar que lainseguridad ciudadanaafectea sus huéspedes. “Siempreinformamosa los pasajeroscuales son las empresas detaxi y operadores de turismoconfiables, para queno seanvíctimas de asaltos”, añadió.

OptimizanoperacionesLaminera canadienseRio

AltoMining estimóque laproducción deoro en suminaLaArena (La Libertad) semantendrá este añoestableentre 190.000 y210.000onzas. El añopasadoprodujo201.113onzas deoro.

"Mantener una tasa fija deproducción nos permitirádedicarnos a la optimizaciónde la operaciónminera y aactividades de control decosto",manifestóAlexBlack,presidente ejecutivo deRioAlto, al diarioGestión.

ascendieron las exportaciones peruanas a laUnión Europea(UE) en el 2012 y las importaciones sumaronUS$ 5.197millones, con una balanza comercial favorable para el Perú.

20%

6%

US$7.690millones

crecerían lasagroexportacionesesteaño, según laAsociacióndeExportadores (Adex), graciasa

laentradaenvigenciadelTratadodeLibreComer-cio con laUniónEu-

ropea.

COLLAGEECONÓMICO

serían beneficiadas en el 2013 por elprograma estatal FondoMivivienda.

en promedio, elprecio de viviendaspara los sectores C yD. En el sector Allegaría a subir entre10%y 15%, según elFondoMivivienda.

12.500familias liberteñas

a Claro,Movistar yNextel por venderchips sin solicitar DNI.

S/.5’392.900asciende lamulta

creceráesteaño,

70%

trabaja enmicroem-presas y pequeñasempresas en el Perú.

de laPEAfemenina

82%

según el portal webTrabajando.com. Lasprincipales razonesson: bajas remunera-ciones, ambientelaboral, falta demotivación y laposibilidad de ejercerla carrera queestudiaron.

deperuanosbuscacambiardeempleo

INVERSIÓN+

RANKINGDE'MALLS'EN

ELPERÚ

Cadena Participación ÁreaarrendableReal Plaza 29,8% 258.000 m2

Falabella 22,1% 191.000 m2

Aventura Plaza 20,5% 177.000 m2

Fuente: Diario chileno 'Estrategia'

“HAYUNAPOYODECIDIDO

DELGOBIERNOENLALUCHACONTRALA

INSEGURIDADCIUDADANAYESTOESTÁMANIFESTADO

ENLOSRECURSOSPRESUPUESTALES

CONSIGNADOSESTEAÑO”.

Luis Miguel CastillaMinistrodeEconomíayFinanzas

Segúnel titulardeEconomíayFinanzas, elpresupuestodedicadoa la seguridadciudadanase incrementóenS/. 1.300

millonesenelpresenteaño,esdecir, 25%másde lopresupuestadoparael 2012.

EstrategiadeexpansiónEl grupoCencosudPerú

inauguró el nuevo super-mercadoMetro Penta en elcentro comercial PentaMallde Trujillo (La Libertad), elcual demandó una inversióndeUS$ 5millones.

EsteeselcuartoMetroen lalocalidadyelnúmero87anivelnacional (entreWongyMetro).“Esta inauguraciónconvierteaTrujilloen lasegundaciudadmás importantedentrodenuestroplande inversio-nes”,expresóelgerentegeneraldeCencosudPerú,MarioCampodónico.

COLLAGEECONÓMICO

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técnicos anuales requerirá el sector minero peruano durantelos próximos años si se concretan las inversiones previstasde más de US$ 52.000 millones, según el director general delCentro Tecnológico Minero (Cetemin), Isaac Ríos.

300 mil

ImpulsanlainnovaciónElPoderEjecutivoasignó

másdeS/. 32millonesalprograma InnóvatePerú,delFondode InvestigaciónyDesarrollopara laCompetitivi-dad (Fidecom), con la finalidadde financiarduranteesteañoproyectosde investigaciónproductiva, informóelMinisteriode laProducción.

InnóvatePerú, creadoenel2009por iniciativadelMinisteriode laProducción,tiene lamisióndecofinanciarproyectosy fortalecercapacidadespara la innova-ciónproductiva.

OPO

RTU

NID

AD “QUEREMOSSEGUIRINVIRTIENDOPEROTAMBIÉNQUEELESTADOGARANTICENUESTRASEGURIDADY

LADELOSTURISTAS.VEMOSCONPREOCUPACIÓNCÓMOLASRESERVASSONCANCELADASPOREL

TEMORQUEGENERANLASNOTICIASDEROBOSQUEESCUCHAMOSADIARIO”.

Perúcaealpuesto73eníndicedecompetitividadturística

42.101es la cantidad

S/.2,6Estiman losejecutivosperuanosquecerraríael preciodel dólaral final del 2013.Así lo revelalaVIEncuestadelBaró-metroEmpresarial.

PIERDEELATRACTIVO

MÁS'TROCHA'QUEASFALTO

Fuente: Foro EconómicoMundial

Country/Economy Rank/140 Score Rank/139Morocco 71 4.03 78

BruneiDarussalam 72 4.01 67

Perú 73 4.00 69

Sri Lanka 74 3.99 81

Macedonia, FYR 75 3.98 76

Ukraine 76 3.98 85

2013 2011

ReadvialenLaLibertad2012

Fuente: Dirección de Caminos del Gobierno Regional de La Libertad.

Totalde Asfaltados Afirmados Sinafirmar Trochaskilómetros (Km.) (Km.) (Km.) (Km.)

1.229,22 539.11 571,01 19 100,10

1.579,87 93.46 438,27 194,65 853,49

1.740,55 161.50 22,05 71,80 1.485,20

Rednacional (ConexióndeLaLibertadcon lacarreteraPanamericana).

RedDepartamental (Conexiónde la rednacional conalgunasprovinciasydistritos).

Redvecinal (Conexióndedistritosconcentrospobladosycaseríos).

Tipoderedvial

Giovanna Prevost NeciosupPresidentade laAsociacióndeHoteles,

Restaurantes yAfines (Ahora)

aproximada de aportantes de La Libertad que correnel riesgo de no recibir ninguna pensión en el 2015,debido a que no podrán sustentar 20 años de aportesa la Oficina de Normalización Previsional (ONP).

Laempresariavertiódichasdeclaracionesenunaconferenciadeprensa realizada

conjuntamentecon laCámaradeComerciodeLaLibertad (CCPLL)paraexponer la

problemáticadel sectorTurismo.Propusoademás lacreacióndeunserviciode taxi turístico.

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COLLAGEECONÓMICO

Fuente: Asociación de Gremios Productores Agroexportadores del Perú (Agap)Elaboración: El Comercio

Proyeccióndel impactodeladerogacióndela leydepromociónagrariaenlasuperficiedeespárragos,mangos, paltas,uvasycítricos.

Obra:MejoramientodelosserviciosdesaludenelCentroMaternoInfantilElMilagro-microredLaEsperanza-RedTrujillo -LaLibertad

2000 2012 2021210.000

180.000

160.000

100.000

90.0000

60.000

30.000

0

SUPERFICIECOSECHADACONLEYSUPERFICIECOSECHADASINLEY

1991 1995 2000 2015 2012 2021

hectáreas95.768

La Cámara de Comercio yProducción de La Libertad(CCPLL) denunció seriasdeficiencias en el sistema deSalud de nuestra región,afirmando que los trabajadoresno están recibiendo unaatención digna, lo cual impactademanera negativa en lacalidad de vida y competitivi-dad de las empresas.

Fecha deVencimiento:09 de abril del 2013

Valor Referencial:S/. 2'737.233,46

Entidad:Gobierno Regional de La Libertad

Región: La Libertad

Tipo de Proceso: Licitación pública

CódigodeProceso:LP-2-2013-GRLL-GRABconvocatoriaNro.1

Código deRegistro:03-130014086

camaspor cadamil trabajadoresasegurados ofrece EsSalud enLa Libertad,mientras que enArequipa hay 1,3 camas porcadamil usuarios, sentenció laCCPLL, Rosario Bazán deArangurí.

0,7

de la poblaciónlibertena aproximadamente nocuenta con ningún seguro desalud, ni público ni privado, puesno cuentan conDocumentoNacional de Identidad (DNI),indicó el gerente regional desalud, Henry Rebaza Iparraguirre.

25%

es el totalde asegurados que a la fecha seencuentran registrados en la RedAsistencial de EsSalud LaLibertad.Mientras que en el 2008los usuarios sumaban 394.344

547.102

camasexisten en todos los estableci-mientos de la RedAsistencialde EsSalud La Libertad.

424

SOBREELTAPETE’

’

MorosidadaltaLos clientes deAgrobanco

residentes enUcayali,Cajamarca, La Libertad yAyacucho son los que tienenlamayor tasa demorosidad,informó supresidente deldirectorio,HugoWiener.

Si bien noprecisó cuáles sonlas tasas demorosidad de losagricultores de las referidasregiones, aclaró que enelcaso de La Libertad se debióa una estafa queya fuejudicializada, cuyamoraestaría fluctuandoel 6%.

SEÑALDEALERTA

AdquisicionesconretrasoSegún lapresidenta

ejecutivadelOrganismoSupervisorde lasContratacio-nesdelEstado (Osce),MagaliFiorellaRojasDelgado,deuntotal de2.847 institucionesestatales,máse lamitadcuentacondeficienciasensusprocesosdecompradebidoala faltadepersonal adecuada-mentecapacitado.

La funcionariamanifestóqueunprocesode licitacióndebetomar42díasyunaadjudica-cióndirecta lamitad.Peroenlaprácticahay retrasosporbasesmal formuladas.

SectorSalud

Comprasestatales

Régimenagrario

“NOVAMOSAMATARALAGALLINADELOSHUEVOSDEORO"

Richard InurriteguiPresidentede la SociedadNacional

dePesquería (SNP).

Parael titulardedichogremio, lapescademenorescalaes laqueestaríadepredando laespecieyno lasgrandes industriales, comoaludióel presidenteOllantaHumala.ElloporqueelDecretoN°005promueveeldesvíode laanchovetaa lasharineras.

MaloscontribuyentesElEstadoPeruanodejade

percibir anualmentemásdeS/.16milmillones–casi el 3%delPBI–,debidoaqueexistencercade42mil contribuyentesque,apesardeestar inscritosen laSunat, nopresentandeclaración jurada,o lohacenynodeclaran todos losingresos,opeseadeclararnopagan,explicóaElComercio,TaniaQuispe, jefade laSunat.

Deacuerdocon la funcionaria,paraesteaño laSunat tienecomometa reducir enaproximadamente20%elincumplimientodetectado.

SUMARIOV

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10Visión empresarialLa revista de la Cámara de Comercioy Producción de La Libertad.

La institución precisa queno comparte necesaria-mente las opinionesvertidas por los articulistas,tampoco se solidarizaobligatoriamente con elcontenido de los avisospublicitarios. Se autoriza lareproducción del contenidode esta publicación siemprey cuando se cite la fuente.

CCOOMMIITTÉÉ EEDDIITTOORRIIAALL

EDICIÓNLenny Carbonel Namay

REDACCIÓNRicardo Varillas Santisteban Lucyana Zavaleta UrtechoMilagritos Jauregui Reyes

COLABORADORESGabriel Rovayo VeraAlejandro Inga DurangoMiguel Rodríguez AlbánManuel Ponce PolancoInstituto Peruano deEconomía (IPE)

FOTOGRAFÍAComunicacionesCorporativas y CapacitaciónEmpresarial

CONCEPTO GRÁFICOwww.Sapiens.pe

IMPRESIÓNMass Impresos

PARA CONTACTARNOS Jr. Junín 454Trujillo, Perú

TELÉFONOS:231114 Anexos 25 y 26PUBLICIDAD:publicidad@camaratru.org.pe

Descargue la versión virtual de la revista enwwwwww..ccaammaarraattrruu..oorrgg..ppee

INFORME ESPECIAL: Obras por impuestos

¡Quiero ser proveedor del Estado!30

Convenza a un inversionistaen 60 segundos

Regulación laboral: multasaltas y poca explicación

32

¡Yo soy Cámara!26

CCPLL en acción33

En agenda38

Proverbios empresariales

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Regulación laboral: multasaltas y poca explicación

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ROSARIOBAZÁNDEARANGURÍPresidentadelaCámaradeComercioyProduccióndeLaLibertad

CARLOSVILCHEZPELLAGerentePrimaAFP-Trujillo

a.Hastael31demayodel2013, losafiliados podrán decidir si deseanquedarse en el modelo de comi-

siónactual;esdecir,sobreel flujo(remune-ración) o de lo contario pasarán automáti-camentealnuevomodelodecomisiónmixta.

b. El 20 dediciembre último se realizó lalicitacióndenuevostrabajadoresquede-cidan afiliarse al SPP. En ese sentido, losque se incorporen entre el 1 de febrerodel 2013yel 31deenerodel 2015debe-rán afiliarse a la AFP ganadora de la lici-tación por un periodo obligatorio de 24meses desde el momento de su incor-poración al SPP.

c.ElSistemaPrivadodePensiones(SPP)hademostradoensus19añosserelme-jorsistemapuespermiteque losafiliadosformensuspropios fondos sobre labasede sus aportes mensuales y la rentabili-dad obtenida por éstos.

n clima de negocios firme ycompetitivo incluye en su fórmulaganadora el factor seguridad, cuyatrascendencia acapara diferentesámbitos como el jurídico, financiero,

ambiental, informático, etc.Sin embargo, existe una esfera que si sedescuida, perjudica y hastadesmorona cualquier unidadempresarial o emprendimientos. Merefiero a la seguridad ciudadana.Los robos sistemáticos continúantanto a pequeños locales comercia-les como a grandes empresas. Elpago de ‘cupos’ a los extorsionado-res se ha convertido en un impuestomás para los negocios.Ante este escenario, la Cámara deComercio manifiesta que a la fechano se han dadomedidas efectivasque contrarresten la violencia.En lugar de reforzar la seguridad, el Ministeriodel Interior la está debilitando al retirar, hacepoco, 60 oficiales. Lo cual es inadmisible, pues elEstado es el responsable directo que debegarantizar la seguridad ciudadana. Los gobiernoslocales y el Gobierno Regional de La Libertad

deben asumir sus responsabilidades estableci-das por ley y no pueden quedarse de brazoscruzados ante el incremento de la delincuencia.¿Cómo lograr un clima seguro cuando nuestraregión cuenta solo con 2.400 policías; es decir,uno por cada 878 habitantes? Situación quecontrasta con la de Arequipa, donde hay 7.000

efectivos o un policía por cada 198ciudadanos.Frente a esta realidad, la Cámara nopuede ser indiferente, por ello noscomprometemos a seguir articulan-do esfuerzos con las autoridades dela región para que la PolicíaNacional del Perú se refuerce conmejor infraestructura, tecnología ymayor recurso humano capacitado.Todos los emprendedores y lacomunidad no pueden crecer consostenibilidad si no se mitiga este

problema. Es urgente que las autoridadespúblicas establezcan estrategias inmediataspara combatir el crimen y así contribuyan agenerar un clima competitivo para que lasempresas crezcan sanamente, en forma seguray puedan seguir aportando mayor bienestar a lapoblación.

OPINIÓNV

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“LOS EMPRESARIOSY LA COMUNIDAD NOPUEDEN CRECERCON SOSTENIBILIDADSI NO SECONTRARRESTALA INSEGURIDAD.

PRESIDENTARosario Bazán de AranguríPRIMER VICEPRESIDENTELucas Rodríguez TineoSEGUNDO VICEPRESIDENTENelson Kcomt CheDIRECTORA DE ASUNTOSECONÓMICOS Y FINANCIEROSMelva Paredes FloriánDIRECTOR SECRETARIOCarlos Vílchez Pella

PRESIDENTES DECOMITÉS GREMIALES

11.. CCoommeerrcciiaanntteess PPrreessiiddeennttee::Dragui Nestorovic CamachoVViicceepprreessiiddeennttee::Ricardo Solórzano Velásquez

22.. IInndduussttrriiaa mmaannuuffaaccttuurreerraa PPrreessiiddeennttee::Manuel Moncada Castañeda

33.. IInndduussttrriiaa aavvííccoollaa,, ggaannaaddeerraayy eemmpprreessaass ccoonneexxaass PPrreessiiddeennttee::Alfonso Medrano SamaméVViicceepprreessiiddeennttee::Estuardo Jara Benites

44.. AAggrriiccuullttuurraa,, aaggrrooiinndduussttrriiaayy eemmpprreessaass ccoonneexxaass.. PPrreessiiddeennttee::Patricia Garzón GómezVViicceepprreessiiddeennttee:: Luis MiguelGonzález Rosell

55.. EEnneerrggííaa,, mmiinnaass ee hhiiddrrooccaarrbbuurrooss.. PPrreessiiddeennttee::Jimena Sologuren Arias

66.. TTuurriissmmoo.. PPrreessiiddeennttee::María Neciosup de PrevostVViicceepprreessiiddeennttee::Carlos Rojas Cerna

77.. EEmmpprreessaass bbaannccaarriiaass yy AAFFPP..PPrreessiiddeennttee::Silvio Dragunsky GenkinVViicceepprreessiiddeennttee::Mario Moreno Meléndez

88.. EEmmpprreessaass ffiinnaanncciieerraass nnoobbaannccaarriiaass,, sseegguurrooss yy aaffiinneess PPrreessiiddeennttee:: Luis Muñoz Díaz VViicceepprreessiiddeennttee:: Ana CeciliaEncomenderos Casuso

99.. SSeerrvviicciiooss eedduuccaattiivvooss PPrreessiiddeennttee::Walter Pollack VelásquezVViicceepprreessiiddeennttee::Luis Alor Ventocilla

1100.. SSeerrvviicciiooss ddee ssaalluudd yyeemmpprreessaass ccoonneexxaass PPrreessiiddeennttee::Hermes Escalante AñorgaVViicceepprreessiiddeennttee::Walter Zegarra Carranza

1111.. IInndduussttrriiaa ddee llaa ccoonnssttrruucccciióónnyy eemmpprreessaass ccoonneexxaass PPrreessiiddeennttee::Presby García Acosta VViicceepprreessiiddeennttee::Hugo Pretell Plasencia

1122.. TTrraannssppoorrtteess yy ssuusspprroovveeeeddoorreess PPrreessiiddeennttee::Anselmo Carranza PretellVViicceepprreessiiddeennttee::César Arispe Ribbeck

1133.. CCoommuunniiccaacciioonneess,,iinnffoorrmmááttiiccaa yy eemmpprreessaassccoonneexxaass PPrreessiiddeennttee::Jorge Rodríguez LázaroVViicceepprreessiiddeennttee::Alejandro Ballón Espejo

1144.. SSeerrvviicciiooss eessppeecciiaalliizzaaddooss PPrreessiiddeennttee::Federico Tenorio CalderónVViicceepprreessiiddeennttee::Rosario Cisneros Roeder

1155.. SSeerrvviicciiooss pprrooffeessiioonnaalleess PPrreessiiddeennttee::Ramón Chuman RojasVViicceepprreessiiddeennttee::Guillermo Guerra Salas

GERENTE GENERALJuan Rodríguez Rivas

No bajaremos la guardia

U

GEST

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-201

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MENSAJE DE LA PRESIDENTA

COLUMNA DEL SOCIO

Reforma de las AFPen tres puntos

DR. HERMESESCALANTEAÑORGAPropietariode Escalabs

La acreditación universitaria en el Pe-rú se inicia con la Ley N° 28741 quecrea el Sineace en el 2006; sin em-

bargo, su implementación ha sido lenta.El modelo de calidad considera la parti-cipación de grupos de interés a través decomités consultivos, quienes deben pro-poner los cambios necesarios en los cu-rrículos y las investigaciones.

Recientemente, el Rector de la UNT ju-ramentó a los comités consultivos de ca-si todas su carreras, dentro de los cua-les figuran distinguidos miembros de laCámara de Comercio.

La sociedad contemporánea requiere deempresas competitivas e innovadoras,donde el recurso humano es fundamen-tal. En este contexto, se espera que elproceso de acreditación genere los aca-démicos, profesionales y especialistas quela nueva empresa requiere.

Acreditación universitaria ycompetitividad empresarial

COMITÉ EJECUTIVO

decámaras,alarmaselectróni-cas, ente otras.

Esimportantedestacarque,en un entorno en el cual lasempresas tienen que ser cadadía más eficientes, los costosadicionales de implementarmejoras en el sistema de se-guridad, representan pérdi-

das de competitivi-dad para la gestiónempresarial. El 50%de empresarios li-berteños, destinanentre 10% y 20% desuscostostotalespa-ra invertir en siste-mas de seguridad.

Aunque las pers-pectivas de crecimientodel país y la regiónsean favorablespara atraer in-versiones, elproblema de lainseguridad re-presenta un altoriesgo,alserunfac-tordegravitanteimpor-tancia para determinar las de-cisiones de los portafolios deinversión.

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En el Perú la Ley del SistemaNacional de SeguridadCiudadana -Nº 27933, hadiseñado el SistemaNacional de SeguridadCiudadana (Sinasec), paraarticular a losmúltiplesactores nacionales, regiona-les y locales que participantanto en la prevención comoen la persecución del delito.Esta estructura se repite paralas regiones (Coresec) yprovincias (Coprosec) ydistritos (Codisec) paragarantizar un trabajoarticulado de las autoridades.Sin embargo, los comités deseguridad no funcionan. Se

requiere un verdaderoliderazgo y compro-miso para elaboraruna estrategianacional.El contar con planesconcretos permitirácuantificar lo que se

requiere para adminis-trar demanera eficiente losrecursos del Estado.Asimismo, se facilitará laparticipación y el apoyo delsector privado.

66%de las empresas quedenunciaron el hecho

delictivo, considera quela Policía no actuó

eficazmente.

ENSAYOYCÁLCULO

“LOS COSTOSADICIONALESDESTINADOS ALA SEGURIDADREPRESENTANPÉRDIDAS DECOMPETITIVIDAD.

En la última década,La Libertad ha lo-gradocasiduplicarelvalor de su produc-

ción gracias a la inversiónprivadaensectorescomoMi-nería,Agroindustriadeexpor-tación, Comercio, Construc-ción,Industria,Turismo,entreotros.

Sin embargo, este esfuerzopor generar oportunidades dedesarrollo en el país y la re-gión,sevenamenazadasporladeficiente capacidad del Esta-do para garantizar el de-recho a la seguri-dad de los ciu-dadanosy lasempresas.

ANÁLISISCOSTO-RIESGODeacuerdo

aunaencues-ta sobre seguridad, realizadapor la Cámara de Comercio yProducción de La Libertad(CCPLL) a sus asociados, másdel 80%de los empresarios li-berteños han sido víctimas dealgún delito en el último año.

El 66% de las empresas en-cuestadas que denunciaron elhechodelictivo, consideraquela Policía no actuó de maneraadecuada.

El83%delasempresassehanvisto forzadas a implementarsistemasoherramientasdese-guridadparaprotegerasusco-laboradores,supatrimonioysusoperaciones.Entrelassolucio-nesmáspopularestenemos:in-crementar la dotaciónde vigi-lantes, implementar sistemas

80% DE EMPRESARIOS LIBERTEÑOS FUE VÍCTIMA DE ALGÚN DELITO.

Sinseguridadciudadanaplanificada,nohaydesarrolloEntodoelpaís, ladelincuenciaavanzasinrestricciónante la inactivamiradade lasautoridadesen losdistintosnivelesdelEstado.

RICARDOVARILLASS.JefedeComercioeInformaciónEconómica-CCPLL

SINASEC:FALTA LIDERAZGOY COMPROMISO50%

de empresarios liberteños,destinan entre 10% y 20%

de sus costos totalespara las inversiones

en seguridad.

ALEJANDROINGAJefedelaOficinadeInformaciónEconómicadelBCRP

SOLUCIÓNALAFALTADEINFRAESTRUCTURAECONÓMICAYSOCIAL.

INFORMEESPECIAL

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blica Regional y Local (CIPRL)emitidos por la Dirección Ge-neraldeTesoroPúblicodelMi-nisterio de Economía y Finan-zas (MEF) y que pueden serutilizados para hacer pagos acuentaopor regularizacióndelImpuesto a la Renta (IR).Esbastanteconocidoquealo

largo de nuestro país hay unaelevada carencia de infraes-tructuraeconómicaysocial,quelimita la competitividad de lasempresasyelmejoramientodela calidad de vida de la pobla-ción. Faltan carreteras, cami-nos,puertos,canalesdeirriga-ción,postasmédicas, colegios,saneamiento, electrificación,proyectos que fácilmente po-dríanserejecutadosconmásca-lidad por el sector privado, ba-jo ‘Obras por impuestos’.Ahí es importante el rol que

deben cumplir las autoridadesregionalesylocalesparaque,en

primer lugar, prioricen losproyectos públicos a rea-

lizar y, en segundo lugar,convoquen a empresas pri-vadasparael financiamiento

yejecucióndedichospro-yectos.

Desde el 2008, estávigenteennuestropaís la Ley 29230que promueve la

inversiónpúblicaregionalylo-cal con participación del sectorprivado.Lareferidanorma,co-nocida como ‘Obras por im-puestos’, permite que empre-sasprivadasfinancienyejecutenproyectos públicos de infraes-tructura, en convenios con losgobiernos subnacionales, pre-viamente priorizados y valida-dos por el Sistema Nacional deInversión Privada (SNIP).Las empresas privadas, una

vezculminadoslosproyectos,recuperan su inversiónmediante los Certi-ficados de In-versiónPú-

ObrasporimpuestosEn la Libertad ya se aprecian importantes alianzas entre los sectores público y privado quecontribuirán a la competitividad de nuestra región. Sin embargo, aún son pocas considerandoel déficit de proyectos en sectores claves como Transporte, Salud, Educación y Seguridad.

1Selección deproyecto desu interés.

2 Presentación alproceso de selección.

3 Suscripción deconvenio con GR/GL ((**)).

4 Formulación/modificaciónde expediente técnico. 5Ejecución. 6Entrega

de la obra. 7 CIPRL:recepción yaplicación.

“ES IMPORTANTELA PARTICIPACIÓNDE NUESTRASAUTORIDADESPARA PROMOVERESTE MECANISMOY CONVOCAR ALAS EMPRESASLIBERTEÑAS.

¿Cómoparticipa el sectorprivado de estemecanismo?

UNA FÓRM

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(*) Gobierno Regional (GR) / Gobierno Local (GL)

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EJEMPLOS CONCRETOSEn el presente año, se inició

enTrujillolaconstruccióndel in-tercambio vial de las avenidasAméricaNorte,NicolásdePié-rolayMansiche,promovidoporla Municipalidad Provincial deTrujillo (MPT),bajoelesquemade ‘Obras por impuestos’, enconvenio con el consorcio pri-vado conformado por las em-presas Cementos Pacasmayo yCompañíaMineraVolcanS.A.A.La obra, cuya inversión será deS/. 30 millones, contempla laconstrucción de dos puentes opasosadesnivelqueseunenenforma de ‘Y’. Dicha infraes-tructura le dará otro rostro anuestra ciudad y mejorará eltránsito vehicular y peatonal.Caberesaltartambiénelcon-

venio interinstitucional quesuscribió el gobierno edil conla Empresa Editora El Comer-cioS.A.paralaremodelacióndelTeatroMunicipaldeTrujillo,con

GLORIACONTRIBUYEAMEJORAR LACALIDADDEVIDADELOSPOBLADORESDEMOCHE

Los habitantes de lossectores El Palmo, Larrea yBarrioNuevo, en el distrito

deMoche, contarán dentro depoco con unmoderno sistemade agua y desagüe que lespermitirámejorar ostensible-mente su calidad de vida. Estogracias a que la empresaGloriainvertiráS/. 5’364.050 en laejecución de este proyecto, elmismo que se realizará a travésdelmecanismo ‘Obras porimpuestos’.La obra culminará dentro de180días calendario, contados apartir del 25 de enero, fecha en laque durante ceremonia especialse colocó la primera piedra de

esta importante obra que losvecinos de El Palmo, Larrea yBarrioNuevo esperaron pormásde 34 años.Los trabajos se ejecutarán enuna zona dondeGloria cuentacon una planta de concentraciónde leche, esencial para eldesarrollo ganadero y laarticulación productiva de laregión.

CARRETERAS OLVIDADAS

de carreteras hay en La Libertad.4.549 km

de la red departamentales carretera a nivel de““ttrroocchhaa””, sólo el 6% es“asfaltada”, el resto es“afirmada” y “sin afirmar”.

Pero54%

sería la brecha monetaria en la regiónpara cubrir lo señalado en longitud decarreteras y mejoramiento, segúncálculos del Instituto de Economía yEmpresa (IEE).

S/. 11mil millones

FLASHBACK. En el último Rankingde Competitividad Regional elaborado por

Centrum, La Libertad se ubicó en el 7.°lugar, descendiendo 3 posiciones, pues en

el 2010 alcanzó la 4.ª. Los aspectos más importantes que

afectaron nuestra calificaciónfueron: débil infraestructu-

ra e incapacidad degasto del sector

público, entreotros.

EL ‘TALÓN DE AQUILES’

DE LA LIBERTAD

es red nacional.

27%34,7% es red departamental.

Sin embargo, 85,3%de la red vecinal está anivel de ““ttrroocchhaa””.

38,3%es red

vecinal.

Fuente: Dirección deCaminos del Gobierno

Regional de La Libertad.

“PARA EL PRÓXIMO AÑO,ESTAMOS ELABORANDO ELEXPEDIENTE TÉCNICO DE LA

CASA DE LA IDENTIDADREGIONAL, EL CUAL DEBE

TENER UNA COSTO APROXI-MADO DE S/. 6 MILLONES.

ESTE ES OTRO DE LOSPROYECTOS QUE ESPERAMOSEJECUTAR BAJO EL ESQUEMADE ‘OBRAS POR IMPUESTOS’”.

José Murgia ZannierPresidente del Gobierno Regional de La Libertad

una inversión de S/. 4,5 millones,lo que va a permitir poner enoperatividad este escenario paraespectáculos culturales. La ciudadse lo merece para recuperar su po-sición de ‘Capital de la cultura’.De otro lado, entre los proyec-

Fuen

te:Ins

titutode

Econ

omía

yEm

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a(IE

E).

anuales ascendería la brecha deingresos del comercio por el PuertoSalaverry. Ello se traduciría amayoresingresos e impuestos para la región,mayor empleo ymejor competitividadpara las empresas.

US$1.200millones

US$129millones(brecha deinversión) estimaelMinisterio deTransportes yComunicaciones(MTC) senecesitarían paramodernizar elPuerto Salaverry.

InversióndelGobiernoRegionalLaLibertadeninfraestructurayporsectores-2012

PRINCIPALESDESAFÍOS

•Relativo desconocimientode la norma.• Carteras de proyectosaprobadas por GR/GL no sonatractivas para las empresas.Deficiente calidad de losestudios de preinversión.• Falta de voluntad política enalgunosGR/GL. No deseanque terceros ejecuten susproyectos de inversión.• El certificado CIPRL noreconoce el costo financieroderivado del adelanto delpago del Impuesto a la Renta.

PRINCIPALESCAMBIOSNORMATIVOS(JULIO2012)

• La empresa podrá elaborarlos estudios de preinversión(Perfil o Factibilidad, segúnmonto) y presentarlos alGR/GL como iniciativa privada.Los costos del estudio sereconocerán en el certificado(CIPRL).• El descuento a los GR/GL seharán contra el 30%del Canony sobre-canon del año (antesera 80%).• Proinversión sehará cargodel proceso cuando losproyectos involucrenamásdeuna región (juntas Interregio-nales) o másdeunamunicipa-lidad (mancomunidades).

Sector PIM Ejecución Avance(%)Planygestión 707.244 412.545 58,3Ordenpúblicoy seguridad 12’623.278 334.400 2,6Agropecuaria 70’456.935 52’383.634 74,3Pesca 10.500 0 0,0Energía 551.099 288.326 52,3Transporte 54’160.035 16’952.340 31,3Saneamiento 4’260.379 2’762.115 64,8Salud 20’565.778 4’297.210 20,9Educación 33’310.096 17’391.538 52,2Protección social 215.816 0 0,0Total pliego 196’861.160 94’822.107 48,2

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tosimpulsadosporelsectorpri-vadoy elGobiernoRegionaldeLa Libertad, figuran la recons-truccióndelHospitalCésarVa-llejo en la provincia de Santia-go de Chuco, pormás de S/. 28millones(lamineraBarrickMis-quichilcahadado clarasmues-tras de interés en dicha pro-puesta). Asimismo, resalta laEscuela Técnico Superior de laPolicíaNacionaldelPerú (PNP)de Trujillo, por S/. 28,2 millo-nes, que contará con lapartici-pacióndeBarrickMisquichilca,La Poderosa y Backus.

Es un reto para el GobiernoRegionalylosdemásgobiernosmunicipalesdeLaLibertaduti-lizar este mecanismo. El défi-citdeinfraestructurapuedere-ducirseconelesquemade‘Obrasporimpuestos’,principalmen-te,enlazonaandina,dondelascarencias sonmás acentuadas.Losmunicipiosdebenbuscarco-mosociosestratégicosalasem-presas mineras ahí instaladas,para en conjunto desarrollarproyectosde inversiónque re-duzcan las disparidades espa-cialesquetantonospreocupan.“EL DÉFICIT DE

OBRAS PUEDEREDUCIRSE BAJOESTE ESQUEMA,PRINCIPALMENTE,ENLAZONAANDINADONDELASCARENCIASSEACENTÚANMÁS.

‘PUERTOFANTASMA’

del total exportado por nuestraregión, entre enero y noviembre del2012, salió por el Puerto Salaverry(minerales, azúcar, alcohol etílico).Sin duda, si éste estuviera enmejores condiciones, el porcentajeaumentaría, atendiendo, porejemplo, a las exportaciones notradicionales.

30%

INFORMEESPECIAL

TENEMOS CUBIERTO TU NEGOCIO, TODOS LOS NEGOCIOS.

LA EXPERIENCIA MANDA.

“El 12 demayo de 1975,mi negocio seincendió,perdí cerca de S/. 30 millones;consulté amuchos abogados, todosmeaconsejaban quemedeclare en quiebra, perosi lo hacía nunca iba a volver a tener unaempresa ami nombre. Es por eso quemereuní conmis acreedores en Lima, ellosdecidieron ayudarme y en el lapso de un año,terminé de pagarmi deuda.La clave del éxito es no conformarse, si

el día de hoy ganas una cantidad X,mañanapiensa cómohacer crecer ese dinero. Paralograrlo, es importante que tus colaboradoresse sientan a gusto, pagarles bien, hacerlosparte de tu familia. Cuando eso sucede, lostrabajadores se sienten contentos y dan todopor la empresa.Para todoaquel jovencitoqueyaculminó lasecundaria,unconsejo, sivanaestudiarunaprofesión,paralelaaella,ponganunnegocio”.

COLABORADORES ‘CAMISETA’ LOGRAN RESULTADOS POSITIVOS

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Estos superhéroes están por todos lados. No vuelan, tampoco tienen superpoderes; sinembargo, cada día con su esfuerzo y dedicación contribuyen al desarrollo económico y socialde la Libertad y el Perú: también los llaman empresarios.

Para ellos, la perseverancia y la determinación sonmás importantes que la habilidad o eltalento. En esta sección, comparten sus experiencias y lecciones aprendidas que se traducenen una fórmula fidedigna para anteponerse a los problemas que constantemente los desafíanen este competitivomundo de los negocios.

Proverbiosempresariales

,,

Desde1968, espropietario deBio

CruzEcológico(Sinchi Roca 1176 -

Urb. Palermo),empresa dedicada ala venta de proteínas

para cultivos yfertilización foliar

orgánica.

“El error que tenemos los doctores es notener un horario fijo, por razones detrabajo hospitalario; pero deberíamostratar de corregir esta situación planifican-do mejor nuestras actividades. Por otrolado, para que las cosas marchen mejor,es necesario capacitar al personal,ya que es un apoyo para nosotros; sutrabajo es fundamental, pues orientan ycuidan a los pacientes.

Es primordial estar a la vanguardia encuanto a conocimientos. El médico quetiene su propio negocio debe ser unapersona actualizada, debe renovarpermanentemente su educación, pero nosolo académica, sino también empresarial.Solo así brindaremos un servicio eficientea nuestros clientes, quienes lo que másvaloran es sentirse seguros de la atenciónque van a recibir”.

SEGURIDAD: UN INTANGIBLE INDISPENSABLE

Ginecólogoobstetrade

profesión,hace10añosmontósuconsultorioen laClínicaMaternoInfantildelNorte(Av.ManuelVera777Oficina205,Urb.Primavera).

“Cuando tomaron laUniversidadNacional deTrujillo (UNT) en el 2004,mis ventas bajaronenormemente, teniendo en cuenta que losestudiantes de este centro eranmi principalmercado. No obstante, esta crisismepermitió ver otros horizontes; desde esemomento,empecé a trabajar connuevas empresas, lasmismas que hastahoy siguen solicitando nuestros servicios,gracias a ese díami negocio se expandió.

Otra experiencia difícil fue cuando el dueñodel establecimientome pidió queme fuera,porque sus hijos habían decidido invertir enun negocio igual almío. Logró sacarme, perono del todo, porque llegamos a un acuerdo yme alquiló la cochera, donde estuve por unaño. Finalmente, después de esta travesía,tuve la oportunidad de comprar toda lacasa. Lamoraleja es quenunca serindan frente a los obstáculos”.

EN TIEMPOS DIFÍCILES, SIEMPRE SURGEN LAS OPORTUNIDADES,,EllaespropietariadeServiciosMúltiples Juanita,negociodedicadoalaventadeútilesdeescritorio,serviciode fotocopiasyespiralados.Seubicaen laAv. Juanpablo II241.,,

Freddy ParedesVillanueva

Álvaro CruzQuito

Juana CórdovaVillanueva

“Enmi vida profesionalhe tenido que sermultifacético, he trabajado en la radio ytelevisión. Agradezco a las personas queconfiaron enmí ymedieron la oportunidadde trabajar cuando aún no tenía experiencia,gracias amis aptitudes respondí.Respecto a los empresarios, creo que elerror que a veces cometemos es no

reconocer el esfuerzo del trabajador. Unverdadero hombre de negociosessensato, valora el trabajo delcolaborador, el talento humano, sesacude del prejuicio y se fija en la calidadprofesional. Siempre hay que tener presenteque todos somos clientes y consumidores ala vez, eso es fundamental”.

TODOS SOMOS CLIENTES Y CONSUMIDORES A LA VEZ

LECCIONES

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,,

EsdecanodelColegiode

PsicólogosdeLaLibertad,élofrecesusserviciosa todo

elpúblicoeneljirónBolívarNº258,oficina304,

Trujillo.

“Meencanta laMedicina y puedodecir queme siento unamujer realizada; sin embargo,en esta vida uno no termina de aprender, espor eso que siempremecapacitoconstantemente.En el sector Salud, considero que lomásimportante es brindar al paciente unaatención personalizada, no solo dedicarnos a

curar, sino a prevenir enfermedades; esdecir, preocuparnos por la calidad de vida decada uno de ellos. Gracias a que hetrabajado bajo esa filosofía,mis pacientesme recuerdan siempre con cariño, estánsatisfechos conmi trabajo y a la vezrecomiendan a otras personas el servicioque brindo”.

EL PODER DE LA ATENCIÓN PERSONALIZADA ,,Prestigiosaneuróloga,ellaofrecesuserviciomédicoenBolívar276,oficina 101,Trujillo.

“La fórmula para estar 23 años en elmercado, se debe a que nosotros trabajamoscon responsabilidad, disciplina ypuntualidad, también capacitamos anuestro personal de trabajo, estamospendientes de las necesidades que losclientes tienen a cadamomento. Hacemostodo esto porque amamos nuestro trabajo.

En pocas palabras, ofrecemos una fiesta engrande pero para chicos, ya que una personacuando está satisfecha con tu trabajo, loprimero que va a hacer es recomendarte y ala vez promocionarte de forma voluntaria”Es importante también estar a lamanoderecha de Dios, sin hacer daño a nadie ycompartiendo tus logros”.

ES INDISPENSABLE AMAR A LO QUE TE DEDICAS

,,“Empezamos atendiendo en todas lasespecialidades de la época; sin embargo, nofuimosmas allá, tuvimos la oportunidad decomprar un terreno grande para ampliar elcentromédico, pero no lo hicimos, puesfuimos conformistas.Con este relato quisiera aconsejarles a todosqueno dejen paramañana lo que

pueden hacer hoy. Debemos evitardormirnos, estacionarnos, porque cuandodespertamos ya es demasiado tarde. Otropunto importante en todo negocio es lacapacitación, delmismomodo, renovarconstantemente nuestra tecnología parbrindar un serviciomás sofisticado y acordea las necesidades de nuestros clientes”.

NO DEJES PARA MAÑANA LO QUE PUEDES HACER HOY ,,

“En un negocio, por pequeño que sea, todossomos importantes, pero en algunasoportunidades, el trabajador es tratado demanera fría e indiferente a los problemasque pueda tener. Ami parecer, esto nodebería pasar, el empresario debeinteractuar con sus colaboradores concariño, así conseguirá que ellos se sientan

identificados con la empresa y cuiden deésta también con amor.La sociedad necesita abogados honestos, esnecesario combatir la corrupción institucio-nalizada. Debemos dar amor, comodijo elPapa Juan Pablo II,denunciar lasinjusticias, ya quemuchas veces por callarnos volvemos cómplices de ellas”.

PARA DEFENDER NUESTROS DERECHOS, DEBEMOS CONOCERLOS

,,

Ellaesabogada, sededicaaasesorar

asuntosrelacionadosconelDerechoMercantil

yCorporativo,ademáses

catedráticade laUNT.

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Manuel A.VargasAchón

Ernesto E.Rojas García

Carmen NeyraAlvarado

LucreciaCompén Kong

DanielCanchucaja Angulo

En1990,creó juntoasu familia

CorbatitaShowProducciones,

firmadedicadaarealizaractividades

teatralesymusicales.

En1968, seunióaungrupodedoctoresparafundarelCentroMédicodeDiagnósticoyTratamientoS.A,ubicadoenel jirónBolognesi465.

3. En tercer lugar, la falta deinstitucionalidad, junto con laaúninexistentepredictibilidadde las sanciones crea un tre-mendo incentivo a la corrup-ción.Elespaciotantoparacoi-mas como para extorsiones se

amplía enorme-mente cuando haydiscrecionalidad ymultas potencial-mente tan altas.Se pueden corre-

gir estos problemasparalograrquelaSu-nafil sea una insti-tuciónconsusobje-tivoscorrectamente

alineados ypara quemejore elcumplimiento de las regula-ciones laborales concentrán-dose en asegurar que el cum-plimientoseadetodosynosólode los que son más fáciles deregular.

Larecientecreacióndela SuperintendenciaNacional de Fiscali-zación Laboral (Su-

nafil), mediante la Ley 29981,ha traído consigo cambios im-portantes a las multas por in-fraccionesalaregulaciónlabo-ral que podrían generar seriosproblemas.Enprincipio,nonosparecemallacreacióndelaSu-nafil ni el que se hayan dupli-cado las multas máximas im-ponibles por infraccioneslaborales(noesdifícilimaginarcasos en que las multas máxi-mas anteriormenteexisten-

tes no cumplirían con el obje-tivo de disuadir y/o castigar laviolación de algunas normaslaborales), pero consideramosque existen tres problemas enel nacimiento de la Sunafil.

1.Enprimerlugar,esunerrorconceptualgrave y obvio que elpresupuesto de lanueva Sunafil se ob-tenga de las multasque cobre. Esto creaun perverso e injus-tificadoincentivoalaimposicióndemultaspara beneficiar aquien las impone.EsnecesariosepararelpresupuestodelaSu-nafil de los ingresos por lasmultas que impone.

2. Ensegundolugar,nosetrata sólo de subir lasmul-tas, sino de establecer demanera razonablementepredeciblequémultaco-rrespondealagravedaddel

daño causado por la infrac-ción.Esto no sólo se debe a unsentidobásicodeproporciona-lidad y justicia sino también aconsideraciones prácticas.Entendemos que no existe –

por lo menos no aún- regla-mentación que establezca conclaridadypredictibilidad la re-lación entre la multa imponi-ble, la infracción cometida y eldañooriginadoporésta,yenes-tetemasedebenconcentrarlosesfuerzos para una correcta yefectiva regulación.

Regulaciónlaboral:multasaltasypocaexplicación

NOSECUMPLECONREDUCIRLASINFRACCIONESNISANCIONARLASRAZONABLEMENTE.

La legislaciónlaboral sueletener efectoscontrarios asu supuestoobjetivo.

INSTITUTOPERUANODEECONOMÍA(IPE)

ACORREGIR

Una vezmás, la reforma delservicio civil es vital para elbuen funcionamiento de estanueva institución. Finalmente,un punto importante de la leyestá relacionado con laposibilidad de que la Sunafilsea contratada por losgobiernos regionales para lasupervisión laboral en suszonas de acción.Se debe poner énfasis en loverdaderamente importante:contribuir a la reducción deinfracciones laborales ysancionarlas razonablementecon un reglamento adecuado.

ANÁLISISLEGAL

“NOEXISTEREGLAMENTACIÓNQUEESTABLEZCACONCLARIDADLARELACIÓNENTREMULTA, INFRACCIÓNYELDAÑO.

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Felic

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esHOSTAL BRACAMONTE EIRL 1984-03-01

CAMPOSOL S.A. 1997-03-01

COLOGRAFIC S.R.L. 1997-03-01

AGROINDUSTRIAS INKA GOLD E.I.R.L. 2003-03-01

ODONTOLÁSER REPRESENTACIONES Y SERVICIOS GENERALES E.I.R.L. 2005-03-01

GRUPO EDITORIAL NORMA S.A.C. 2005-03-01

ORALMED SERVICIOS Y REPRESENTACIONES GENERALES E.I.R.L. 2007-03-01

DIAZ PULIDO, MARQUINA PADILLA & DE LAMA ABOGADOS S.A.C. 2009-03-02

CONTRATISTASMISERICORDIA S.A.C. 2008-03-03

SERVICIOS ADUANEROS SALAVERRY S.A. 1975-03-04

NEYRA ALVARADO CARMEN OLINDA 1991-03-04

TECSUP NO. 1 1984-03-05

HERALDI IMPRESORES S.A. 1987-03-05

DIVECENTER S.A.C. 1993-03-05

SERVICIOS DE TRANSPORTESMINA S.A.C. 2003-03-05

CREATION PERU 2007-03-05

ITZKOVICH JAYKOV BORIS AUGUSTO 1999-03-06

MARMOLES & GRANITOS CAZA S.A.C. 2006-03-06

CALZADOS LINDA S.R.L. 2008-03-06

SERVICIOS TURÍSTICOS CHIMÚ E.I.R.L. 2008-03-06

MODIGA AUTOMOTRIZ S.R.L. 2004-03-07

ASOCIACIÓN DE PEQUEÑOS INDUSTRIALES Y ARTESANOS DE TRUJILLO 1992-03-09

EMPRESA DE TRANSPORTE TURÍSTICO OLANO S.A. 2007-03-09

BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PERÚ 1973-03-10

PRODUCTOS QUÍMICOS Y AGRÍCOLAS S.R.L. 1998-03-10

HIELOSNORTE S.A.C. 2000-03-10

VILLANUEVA CARNERO JORGE LUIS 1999-03-12

LABORATORIO DROPAKSA S.R.L. 1997-03-14

QUÍMICA SUIZA S.A. 1939-03-15

QUÍMICA SUIZA S.A. 1939-03-15

ACADEMIA PRE-UNIVERSITARIA BETA 3 S.A.C. 1993-03-15

SANDWICHERIA JANO’S S.R.L. 1994-03-15

LA BARRA S.A.C. 2002-03-15

MUÑIZ, RAMÍREZ, PÉREZ-TAIMAN Y LUNA VICTORIA ABOG. TRUJ. SCRL 1999-03-18

UNIVERSIDAD PRIVADA LEONARDO DA VINCI S.A.C. 2008-03-18

ASOCIACIÓN CENTRO DE TRANSF. TEC. A UNIVERSITARIOS SAN JOSÉ 1991-03-19

ASOCIACIÓN FONDO REGIONAL CONTRA ACCIDENTES DE TRÁNSITO

NUEVO HORIZONTE REGIÓN LA LIBERTAD 2007-03-19

INDUSTRIAS EL PRÍNCIPE E.I.R.L. 2007-03-21

OLVA COURIER S.A.C. 1990-03-22

CÍRCULO SOLIDARIO 1995-03-22

AVÍCOLA YUGOSLAVIA S.A.C. 1998-03-22

CLÍNICA ZUTA S.A.C. 2007-03-22

MARINE CORPORATION S.A.C. 2009-03-24

ALCÁNTARA VELEZ OSCAR ALBERTO 2009-03-24

DATA BUSINESS S.A.C. 1993-03-25

CLÍNICA HOPEWELLNESS S.A.C. 2011-03-25

ROURKE LEON CATHERINEMARIE 2010-03-26

CAJA RURAL DE AHORRO Y CRÉDITO SIPÁN S.A. 1995-03-27

MERCO AVES S.A.C. 2006-03-27

INVERSIONES NACIONALES DE TURISMO S.A. 1995-03-30

TRANSPORTES Y SERVICIOS DEL NORTE S.A.C. 2000-03-30

CORPORACIÓN TURÍSTICA Y GASTRONÓMICA S.A.C. 2006-03-30

GRUPO PIRQA S.A.C. 2006-03-30

ASOCIACIÓN GASTRONÓMICA DE LA LIBERTAD 2012-03-30

COLEGIO PRIVADOMIXTOMARCELINO CHAMPAGNAT DE TRUJILLO EIRL 1995-03-31

ATENEA EDICIONES Y REPRESENTACIONES EIRL. 1999-03-31

NORTEK CONTRATISTAS S.A.C. 2008-03-31

Estimado asociado,en su aniversario,

queremos recordarleque usted es una pieza

fundamental para elprogreso económico y

social de La Libertad.

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DEANIVERSARIOV

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toria para liberar a sus pares delos terribles flagelos de la vio-lencia psicológica y física, dis-criminación y sometimiento.Asimismo,manifestó que estacelebración es la oportunidadperfecta para empoderarlas aque ejerzan suderechodepre-servar su dignidad como per-sonas para que promuevan sudesarrollo integral yparticipenactivamenteenlaconstruccióndel futuro de sus familias y desu sociedad.

La líder empresarial ratificóademás el compromiso de lasmujeresparapromoverlaequi-dad de género. “El sector pú-blico, privado y la sociedad ci-vildebemosprocurarjuntosquelos beneficios del crecimientoeconómico de nuestra regiónsetraduzcanenoportunidadespara la mujer, porque el pro-greso y la seguridad de nues-trasmujereseselprogresoy laseguridaddelasociedad”,pre-cisó Bazán de Arangurí.

Enelmarcodelasce-lebraciones por elDíaInternacionaldela Mujer, la Cámara

deComercioyProduccióndeLaLibertad (CCPLL) brindó unemotivo homenaje a sus aso-ciadas, quienes disfrutaron deunnutrido programaenel quedestacaron actividades moti-vadorasydereflexiónacercadelimportante rol que desempe-ñanlasféminasdentrodelaso-ciedad actual.La presidenta de la CCPLL,

RosarioBazándeArangurí,tu-voacargolaspalabrasdebien-venidaalasasistentes.Ellades-tacólavaliosacontribuciónquehan realizado y siguen reali-zandovalientesmujeresento-doel orbey a lo largode lahis-

"CUANDOLAMUJERDAUNPASO,TODOSAVANZAMOS".

En una noche de reconocimiento y celebración, la Cámara de Comercio y Producciónde La Libertad (CCPLL) rindió unmerecido homenaje a sus asociadas −mujeresmadres,profesionales, emprendedoras, empresarias y lideresas− por el Día Internacional de laMujer.

PRESIDENTADELACCPLL,ROSARIOBAZÁN,RECIBIÓDISTINCIONES

En reconocimiento de su ampliatrayectoria comoempresaria enel sectorAgroexportador, almandode la empresaDanper, elGobiernoRegional de La Libertady laMunicipalidadProvincial deTrujillo (MPT) condecoraron a lapresidenta de la CCPLL, RosarioBazándeArangurí.

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Unimportantemotordeldesarrollo

COMUNICACIONESCORPORATIVASCCPLLcomunicaciones@camaratru.org.pe “EL CRECIMIENTO

DE NUESTRAREGIÓN DEBETRADUCIRSE ENOPORTUNIDADESREALES DEDESARROLLO PARALAS MUJERES.

AMENATERTULIA.Destacadas empresarias compartieron sus experiencias.LLENOTOTAL.Más de 250 féminas celebraron su día en la CCPLL.

El coach César Roldán abrióelprogramadelanocheconunasesióndemotivación,luegodela cual realizó la presentación‘El valor de la mujer’. A conti-nuación, comenzaron las di-námicas quepermitierona lasféminas interactuar con suspares y revalorar sus cualida-des.Seguidamente, sesortea-rondiversospremiosentre lasasistentes.

Para que la noche no pierdasu magia y entusiasmo, la pre-sidenta de la CCPLL invitó a laperiodistaKarynadeOrbegoso;la vicerrectora de la Universi-dadNacionaldeTrujillo (UNT),FlorLunaVictoria;larepresen-tante de Adecco, Rosario Cis-nerosdeVelazco; lagerenta fi-nanciera de AgroindustrialLaredo,PatriciaGarzónGómez;y a las empresarias María Ne-ciosupyGiovannaPrevost,aserparte de una tertuliadonde ca-daunacompartiósusvivenciaspersonales de superación.

Finalizado el conversatorio,las participantes se compro-metieron a ser la voz de aque-llas mujeres con menos opor-tunidades. “Las mujeres quetenemos el privilegio de ha-

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INSTITUCIONAL

EN 5 MINUTOS.Elpúblicoaprendióabailarnuestradanzadebandera.

DETALLE.Estatuavivientesorprendióanuestrasasociadasentregán-dolesunarosaantesdeiniciar laceremonia.

DINÁMICA.Nuestras invitadasinteractuaronentreellasparaliberartensiones.

REINA DE CORAZONES.Asistentessecondecoraronunasaotras.

¡SÍ SE PUEDE!ElauditoriodelaCámaraestallódeenergíaspositivasgraciasalánimodenuestras invitadas.

BIENVENIDA.PresidentadelaCCPLLdestacólasvirtudesdelamujer .

MOTIVADOR.ElcoachCésarRoldáninstóalashomenajeadasaexplo-tarsuspotencialidades.

Auspiciadores:• ChimúAgropecuaria•Merry's Buffet• Gastronot• Cogorno• CorporaciónLindley• Danper

Colaboradores:• AFPPrima• SalónEdithCórdova• Visage•MaxPlanck•Marijuan• AFPHorizonte• InstitutoLeonardoDaVinci• BigBen• Isa Torres• Hotel LosConquistadores• Pizzería IlValentino• LosHerrajes

AGRADECIMIENTOS

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blar,vamosahablarpor lasqueno lo tienen”, indicaron.

Acontinuación,laseñoraBa-zán de Arangurí expuso ‘Losretos de lamujer actual’ y des-tacó la fortaleza de cada fémi-na para sobreponerse a las di-ficultades.Asimismo, invocó alasasociadasacultivarsuesen-cia de mujeres para luego pro-yectarse en diversos planos desu vida.

“Démonos un tiempo a no-sotras mismas para invertir ennuestraeducaciónyseguirem-poderándonos”,acotólapresi-denta de la CCPLL.

Asimismo, recalcóque elDíaInternacional de la Mujer sirvepara“reconocerlascapacidadesdelgénerofemenino.Estácom-probadoqueamayorequidaddegénero, mayor reducción de lapobreza y de la violencia. Hayuna estrecha relación entre laviolenciayladependenciaeco-nómica. Entonces, mientrasmás oportunidades tienen lasmujeres para desarrollarse ygenerar sus propios recursos,

van a lograr ser más indepen-dientes, y por ende no vícti-mas”, subrayó.

LAS PREMIADASBazán de Arangurí también

invocó a las autoridades a ge-nerarpolíticaspúblicasparadarmayoresoportunidadesdedes-arrollo a las mujeres.

La ocasión también fue pro-piciaparapremiar a seisdesta-cadas liberteñas. Como MujerEmpresariasedistinguióaladi-rectora ejecutivade laUniver-sidadLeonardodaVinci,GladysMiyashimaArroyo;como Mu-jer Líder a la presidenta de la

AsociacióndeHoteles,Restau-rantesyAfines(Ahora)–LaLi-bertad, GiovannaPrevostNe-ciosup; como MujerEmprendedoraalafundadoradeMery’s Buffets, María Gonzá-lez Otoya.

TambiénsepremiócomoMu-jer Promotora de la Responsa-bilidad Social a la gerente deAgroindustrial Laredo, PatriciaGarzón Gómez; como MujerPromotoradelaInnovaciónalapropietaria de Carteras Nasha,Mariana Guillén Agreda; y co-mo Mujer Profesional a la ge-rente de Rímac Seguros Truji-llo, Karín Arce Enríquez.

SUEÑO CUMPLIDO.GladysMiyashimaArroyo,directoraejecutivadelaUniversidadLeonardoDaVinci fue,premiadacomo‘MujerEmpresaria’.

TRAYECTORIA.LaconocidaMaríaGonzálezOtoya, fundadoradeMery’sBuffet, recibióladistincióncomo‘MujerEmprendedora’.

AL ESFUERZO.Elreconocimientoala‘MujerProfesional’ fueparalagerentedeRímacSegurosTrujillo,KarínArceEnríquez.

RECONOCIMIENTO.LaCCPLLcondecorócomo‘MujerLíder’a lapresidentadeAhora–LaLibertad, GiovannaPrevostNeciosup.

TALENTO.LapropietariadeCarterasNasha,MarianaGuillénAgreda, fuedistinguidacomo‘MujerPromotoradelaInnovación’.

SERVICIO.PatriciaGarzónGómez,gerentedeAgroindustrialLaredorecibióelpremio‘MujerPromotoradelaResponsabilidadSocial’.

A MANOS LLENAS.Durantetodalanoche,sesortearonnumerososregalos.

Eureka! Su idea de negocioes relevante, innovadora ycon escalabilidad. Le felici-to. La pregunta clave ahora

es: ¿y el capital? Seguramente,usted ya pasó la fase de las 3F(friends,family,fools)yaúnasíno completa elmontonecesa-rioparaarrancar laoperaciónopara sostener sunaciente em-presa. La siguiente opción se-ría presentarse ante potencia-lesinversionistas,hablarlesensu propio idioma, cautivarlos,levantarsuinterésygenerarsuconfianza en tiempo récord.Paralograrunapresentacióneficiente, una técnica reco-mendable es la del ‘ElevatorPitch’o‘discursodelascensor’.Imagine que entra a un eleva-dor y, justamente, se encuen-tra con un potencial inversio-nista.Tiene,paraconvencerlo,el tiempoquetomesubirdes-de la planta baja hasta el últi-mo piso, donde está reunidoel Directorio. Para ello, tomeen cuenta estas recomenda-cionesbásicasquesalvaránsuproyecto:

GABRIELROVAYODirectorgeneraldelIDEypresidentedeRoadmakSolutions.

CAUTIVARENTIEMPORÉCORDNOESIMPOSIBLE.

CONTRAELRELOJ

EL‘DISCURSODELASCENSOR’

a.Primera parte, lapresentación (20%del

tiempo). Su nombre, elnombre del proyecto y unadescripción básica.

b.Segunda parte, elesquemaPAR (60%deltiempo). Explique cuál es elproblema que quieresolucionar, la acción que va atomar y los resultados queespera.

c.Tercera parte, la ofertade valor (20%deltiempo). Responda a lapregunta: ¿por qué esteproyecto es atractivo paramisclientes ymis inversionistas?Si atrajo la atención delpotencial inversionista desdeel primer segundo, el siguientepaso será que lo inviten alDirectorio para que presenteel proyecto conmayor detalle.

ESTRATEGIAV

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De su habilidad para presentar con concisión lospuntos claves de su proyecto empresarial, dependeráque consiga o no el anhelado financiamiento.

Convenzaauninversionistaen60segundos

¡

Lograr todo esto en uno o dosminutos es un auténtico desafío, asíque tome nota de los siguientes tipsde cómoorganizar su tiempo paraque pueda conseguir sus objetivos:

1.Precisión, concisión ysencillez.Hable con un

lenguaje claro, comprensiblepara una persona promedio,no use tecnicismos porque elinversionista pudiera no serexperto en esa área. Evite laspalabras rebuscadas porquepudiera parecer pedante.

2.El modelo de negocioprima.Describa

brevemente su producto,pero no abunde en detalles.Recuerde que, para uninversionista, esmásimportante conocer de dóndeprovendrán los ingresos queel proceso de producción.

3.La humildad cuenta.Los inversionistas

valoran el entusiasmo y quétan ‘enamorados’ están losemprendedores de susproyectos; sin embargo, lesresultamuy desagradableque usted se autodenominecomo ‘el único’ o ‘el mejor’.

YosoycámaraEntrevistadosdelmes

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NUESTROSALIADOS

CUESTIONARIO:

1. ¿Qué les inspiró omotivó a formar su empresa?

2. ¿Cuántos años tienen en elmercado?

3. ¿A cuánto ascendió elmonto de inversión conel que iniciaron su negocio?

4. ¿Qué producto o servicio ofrecen?

5. ¿Cuál es su ventaja comparativa o qué losdistingue de la competencia?

6. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades delrubro en el que se desenvuelven?

1.Cuando llegué deMoche aTrujillo para estudiarAdministración, tuve quetrabajar duro para podersolventarmis gastos.Entonces ingresé a trabajar enlas tiendas de ropa del centrocomo almacenero y como guardián.Después de ocho años de haber ganadoexperiencia en el rubro, y teniendomásconocimientos delmercado y ciertosahorros,mi hermano y yo decidimosque eramomento de tener nuestro

TiendasPirani

Representante:Humberto Flores Cornejo(Dirección: Jr. Ayacucho678).

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2. 36 años en elmercado.

3.Pagamos S/. 40mil por el traspaso.

4.Vendemos líneas completas de ropapara varones, desde pañuelos hastazapatos. En algunas tiendas tambiéntenemos vestuario paramujeres y niños.

5.La atención personalizada es lo quenos diferencia de las grandes cadenas detiendas.

6.La única fortaleza que puede haber eneste rubro donde todos los productosestán casi completamente estandariza-dos es la capacitación del personal. Ladebilidad es que casi ya no existealgodón peruano.

1.En los 80’s mi padre tuvo unaferretería que se llamaba Belcolor. Ahíyo ayudaba, atendía a los clientes y esoestimulómis habilidades comerciales.

2.En enero, cumplimos 15 años.

3.S/. 150mil, aproximadamente.

4.El rubro ferretero esmuy amplio, poreso tenemos una gran variedad deproductos. Nosotros representamos alasmarcasmás importantes comoPhillips, 3M, ASA, Indeco, por ejemplo.

Huemura

Representante:Guillermo Velásquez Castro.

(Dirección: Av. España2419).

6.La fortaleza es que el país está endesarrollo y construyemás. La limita-ción es que los competidoresmásgrandes del rubro han sido compradospor empresas extranjeras, lo cual enciertos aspectos pone a losmáspequeños en desventaja.

5.Mientras que las empresas con quecompetimos tienen sus sedes yalmacenes en Lima, nosotros lostenemos en las principales ciudades yeso nos permite atender de formamásrápida los pedidos de toda nuestracartera de clientes.

1.Mis padres y casi toda nuestra familiaha estado ligada al sector Avícola desdeque recuerdo. Se puede decir que elgusto por permanecer en este rubro esalgo que ha pasado de generación engeneración. Hoy en día, tenemos elconocimiento y la experiencia que senecesita para atender de lamejor formaa nuestros clientes.

2.Llevamos 18 años en elmercado.

3.Empezamos el negocio con pocomásde S/. 5mil.

4.Nos dedicamos a la compra y venta

AvícolaAKUMLAM(Dirección:AlfonsodaSilva784-Urb.primavera).

5.Lo quemás nos diferencia de nuestroscompetidores es el horario de atención,que en nuestro caso es bastante flexibley trata de adaptarse almáximo a lasnecesidades de nuestros clientes.Ampliando las horas de recepción depedidos, nuestros compradores sesientenmás satisfechos porque puedendisponer del producto en elmomentooportuno.

6.Una fortaleza es que el huevo es unproducto de consumo diario, queademás de ser nutritivo tiene un costobastante bajo en comparación con otrosalimentos de igual omenor valor, esascaracterísticas lo convierten en unproducto de alta demanda en todos losestratos sociales. La debilidad del sectores que los precios sonmuy cambiantes ynos exponen a pérdidas.

de huevos procesados al pormayor ymenor. Le vendemos aWong aMetro, acasi todos los chifas y restaurantes deTrujillo en la actualidad.

negocio propio y compramos unade esas tiendas, pero la recibimosprácticamente en quiebra.Ahora tenemos quince tiendas no sóloacá sino en Chiclayo, Chimbote, Piura yCajamarca.

Representante:Rosa Isabel Lam.

“AMPLIANDOLASHORASDERECEPCIÓNDEPEDIDOS,LOSCOMPRADORESDISPONENDELPRODUCTOENELMOMENTOOPORTUNO ,,

“TENEMOSALMACENESENLASPRINCIPALESCIUDADES,LOQUENOSPERMITENATENDERDEFORMAMÁSRÁPIDALOSPEDIDOSDENUESTROSCLIENTES ,,

“COMPRAMOSUNATIENDA

PRÁCTICAMENTEENQUIEBRAYAHORA

TENEMOSQUINCENOSÓLOACÁSINOENCUATROCIUDADES

MÁS”

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1.Lo que nosmotivó a formar laempresa fue básicamente el potencialdel sector Turismo en Trujillo y elcreciente flujo de visitantes. Noteníamos experiencia, empezamos decero, pero nos ha idomuy bien pueshemos sido perseverantes.

2.El hotel viene funcionando 7 años.

3.Empezamos este sueño con elmontode S/. 87mil para la compra del terreno.Luego, invertimos US$ 350milmáspara la edificación y decoración inicialdel local.

HotelKorianka

Representante:Linda Medina Campos.

(Dirección:Jr. Independencia808).

5.Nosotros hemos optado por la ventajade la calidad del servicio. Apostamos porla recomendación de nuestros propiosclientes; es decir, lo que se conoce comoelmarketing de ‘boca a boca’. Parapoder hacerlo primero tenemossatisfechos a nuestros trabajadores,pues esa satisfacción se ve reflejada enel buen trato al público.

6.La fortaleza del rubro es que la nuevacompetencia que surge cada día nosimpulsa a continuar innovando paracaptar huéspedes. La debilidad es quesomos un sector al que le falta cohesión,aunque últimamente vemos esfuerzosde la Cámara por superar esto.

1.La sociedad ahora la conformamoscinco contadores, pero al comienzo sólofuimos un compañero de la universidady yo. Ambos contábamos con experien-cia en nuestro campo y decidimosjuntarnos para brindar el servicio deauditoría, una función que requiere decapacitación constante.

2.Tenemos 20 años de experiencia.

3.Empezamos conun capital de S/. 6mil.

Representante:Edilberto Jiménez Benites.

(Dirección: Av.Mansiche1131).

“TENEMOSSATISFECHOSANUES-TROSTRABAJADORESPARAQUEESASATISFACCIÓNSEVEAREFLEJADAENELBUENTRATOALPÚBLICO ,,

1.Trabajé durante 27 años comovendedor en una empresa dedicada a lacomercialización demaquinaria pesada,hasta que Fujimori decretó la libreimportación de equipos, lo que produjola caída de nuestras ventas, entoncespensé que ya había dado gran parte demi vida a esa corporación y que eramomento de trabajar pormi cuenta.

2.Acabamos de cumplir 20 años elúltimo 25 de febrero.

(Dirección: Av.Mansiche1131).

5.Nos esforzamos para acortar lostiempos de reparación de lasmáquinas

6.La fortaleza es que en el rubro hayempresas conmuchos años de expe-riencia en elmercado. La debilidad esque para brindar el servicio depende-mos de repuestos y eso a veces generaretrasos.

“ESTAEMPRESAESCOMOUNSUEÑOCUMPLIDO.CADADÍAVAMOSAPRENDIENDOMÁSYAHORATENEMOSUNACAPACIDADDERESPUESTAMÁSEFECTIVA ,,

3.La inversión inicial fue US$ 18mil.

4.Nuestra actividad es rehabilitarmaquinarias de lasmineras, agroindus-triales y otros sectores. Nos hemosconvertido en la tercera opción delmercado, lamás económica en compa-ración con el distribuidor exclusivo y lamás segura que la de los informales.

4.Nuestro servicio es esmerado tantopara turistas nacionales como paravisitantes extranjeros.

Representante: VíctorVásquezSevilla.

RepresentacionesyServiciosTécnicosAmérica

SociedaddeAuditoríaJiménezyAsociados

4.Nuestro servicio consiste en realizarexámenes de auditoría de los estadosfinancieros a distintas empresas yevaluar su sistema de control interno.Las auditorías poseen estándaresinternacionales.

5.En el Colegio de Contado-res se registran 50 sociedadesde auditoría, de las cuales,hay 25 activas en promedio;de este grupo, sólo 10 estamosen continuo trabajo. Nosotroshemos logrado incursionar bastante enel sector público y financiero.

6.La fortaleza es que hoy el concepto deauditoría ha cambiado. Antes seconsideraba que sólo servía para

detectar errores. Ahora se sabe quetambién sirve para prevenir riesgos y daroportunidades demejora. La debilidades que aún hay empresas que no le danla importancia debida a las auditorías.

“ANTESSECREÍAQUE

LASAUDITORÍASSÓLOSERVÍANPARADETECTAR

ERRORES.AHORASESABEQUETAMBIÉN

PREVIENENRIESGOS”

1.Mi esposo Jorge CastroHarrison, eradocente y también fue viceministro deEducación. Él se fue a Lima a realizar susestudios de postgrado y al regresar sedio cuenta de que en Trujillo no había laoferta de institutos de educaciónsuperior que necesitabaunaciudadencrecimiento.

InstitutoSuperiorTecnológicoLosLibertadores

Representante:Elizabeth Vargas Machuca Sánchez.

(Dirección:Av. IncaPaulo,199-Urb.SantaMaria).

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4.Contamos con las carreras deContabilidad, Prótesis Dental yEnfermería Técnica. Cada especialidadtiene una duración de tres años.

5. En las tres carreras tenemos más de250 alumnos. A todos ellos lesinculcamos principios y valorescristianos. Nosotros creemos que losprofesionales del futuro deben no sólotener una buena formación académica,sino también ética y moral.

6. Gracias al actual crecimientoeconómico, más ciudadanos acceden ala educación. La debilidad del sector esque aún falta implementar carrerasacordes con las nuevas demandas delmercado.

1. La familia de mi esposo teníanegocios de mueblería y decoraciónen Lima, ciudad en la que vivimos poralgún tiempo. Durante una denuestras visitas a Trujillo nos percata-mos de que acá no existían esastiendas especializadas que ya habíanen la capital.

2. El negocio tiene 19 años.

3. Empezamos con muy poco, casiUS$ 5 mil.

ArtDecor(Dirección: Av. JuanPablo II, 1201).

1.Mi esposo trabajó durante quinceaños en el rubro de las imprentas.Luego de eso viajamos al extranjeropara trabajar, allá pudimos ahorrar unpoco de dinero y cuando regresamos aTrujillo quisimos invertir en un negociopropio. Optamos por el área gráficaporque ya teníamos experiencia ypodíamos comprar lasmáquinasnecesarias para hacer un buen trabajo.

2. La empresa tiene 12 años.

3. El capital inicial fue de US$ 40mil.

4. La empresa brinda el servicio

GraphicColor(Dirección:Av.NicolásdePiérola1080).

do.Muchos de estos servicios sólo lotienenmuy pocos negocios de esterubro en nuestra ciudad.

5. La impresora Offsetmás grande quetenemos es una RollandMiehle,preferida por su formato y tambiénporque imprime cuatro colores a la vez,permitiendo así que los tiempos deimpresión se acorten. El público nosprefiere también por la calidad denuestros acabados.

6. La ventaja es que la empresa formaparte de la Asociación Gráfica Empresa-rial del Norte (Agen), donde recibimoscursos de actualización en temasrelacionados a nuestro rubro. El aspectonegativo es que no tenemos facilidadpara acceder a la tecnología en general,debemos traer equipos de fuera.

completo de pre-prensa, prensa y post-prensa. Incluye el diseño de las piezasgráficas, la impresión, barnizado,compaginado o engrapado y plastifica-

2. Tenemos 33 años.

3.Nuestra inversión inicial fuede US$ 2mil.

“LAIMPRESORAOFFSETMÁSGRANDEQUETENEMOSESPREFERIDAPORSUFORMATOYPORQUEIMPRIMEMÁSRÁPIDO ,,

“LOSDEMÁSINSTITUTOSSÓLODANCONOCIMIENTOS,PERONOSOTROSFORMAMOSPROFESIONALESDELFUTUROCONVALORESMORALES,,

DEESMERAR-NOSENLAFABRICA-

CIÓNDELOSMUEBLES,NOSESFORZAMOSENCAPACITARANUESTROS

TRABAJADORES

Representante:María Elena Mesones Corvera de Gavilán.

Representante: Isabel Valdivieso Plasencia.

,,“ADEMÁS

asesorar eficazmente a nuestrosclientes.

6.La fortaleza es que damos trabajo a lagran cantidad de artesanos quehayalrededor de Trujillo en lo que es pintura,carpintería y tapicería. La debilidad esque algunos artesanos no son cumplidos.

4. Fabricamos y vendemos muebles,comedores y dormitorios a lamedida.También los entregamos a domicilio.

5.Además de esmerarnos en la fabrica-ción y acabado de losmuebles, nosesforzamos pormantener capacitados anuestros colaboradores para que puedan

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1.Cuando la librería llegó al Perú sóloexistía en la capital, recién años despuéscomenzó la descentralización a lasprovincias. Trujillo fue unade lasprimeras en contar conun local fuera deLimaporque enesemomento yapodríamosvislumbrar un importantepotencial de crecimiento, lo cual hemosido comprobando conel paso de los años.

2. Estamos 11 años en Trujillo.

3. El capital inicial debió estar por losUS$ 80mil.

LibreríaSBS

Representante:Vicente Zevallos Vargas- Machuca.

(Dirección:MallAventuraPlaza).

5. Somos distribuidoresmayoristas yminoristas, somos una editorial encrecimiento, somos importadores ycadena de librerías. Nuestra competen-cia directa siempre carece de una deestas actividades.

6. La fortaleza es que la gente ahora estámás concienciada a comprar librosoriginales. Ahora leemás y las editoria-les han bajado sus precios, pues haymásdisponibilidad de dinero. La debilidadradica en que no se difundemás elhábito de la lectura a través de concursosliterarios o de ferias, pues falta apoyoestatal.

1.Observamos que si bien habíangrandes empresas en el rubro, todos loscuadernos eran delgados, no durabanmucho. Así se creó el cuaderno con hojamás gruesa y cocido al alambre, con ellomo pegado con cola caliente. Es másartesanal pero de mejor calidad.

2. Llevamos 26 años haciendo produc-tos gráficos de calidad.

Representante: Fernando Kcomt.

(Dirección:Av.PabloCasalsMz.LLLote45.UrbLosCedros).

“LAGENTEESTÁMÁSCONCIENCIADAACOMPRARLIBROSORIGINALES.AHORA LEEMÁSYLOSPRECIOSHANBAJADO” ,,

1. Fue una idea familiar. Teníamos eseespíritu para poder desarrollar unaactividad independiente y vimos laoportunidad para hacerlo.

2.Estamos en elmercado 16 años.

3.Empezamos con S/. 30mil.

4.Nos dedicamos a la preparación yventa de comida. Pero en realidad vamosmuchomás allá, porque desde hacealgún tiempo también cultivamosmuchos de los insumos con los cuales

(Dirección:Av.9deOctubre893 -LasQuintanas).

6. La fortaleza es quenuestra cocina escada díamás famosa y tiende a continuarexpandiéndose gracias al trabajo quehancontinúan realizandonuestros cocine-ros, eso hace que el potencial de losrestaurantes peruanos seamuy grande.La debilidad es que todavía no estamosaprovechando todos los insumos quetenemos yno estamos revalorando lonuestro.

“HOY,NUESTRAVENTAJAESQUEUSAMOSINSUMOSORGÁNICOS COMOELLIMÓN, AJÍMOCHEROOLAYUCAPARAELABORARNUESTROSDIVERSOSPLATILLOS,,

preparamosnuestros platillos, lo que nospermite garantizar la calidad de lacomida que ofrecemos.

5. Lo quenos diferenciaba al comienzofue el deseo de dar un buen servicio.Hoy, nuestra ventaja es que usamosproductos orgánicos como el limón, el ajímochero o la yuca. El plus no empieza enlos fogones, sino en el campo.

4. Somos una empresa en expansióndedicada a la difusión de contenidos−principalmente formativos− para elpúblico en general.

Representante:AlcidesGoicochea.

RestauranteLosHerrajes

EditorialElÓvalo-ProductosElParque

3.Comenzamos con un capital deUS$ 40 mil.

4. Somos una empresa trujillanaespecializada en el diseño,producción y distribución deproductos de papeleríaescolar, universitaria, paraoficina y para uso personal.

5.Usamos tintas certificadaspor la Euronorma. Todosnuestros productos son ecológicospara evitar que al niño le hagan daño.Tenemos una amplia gama de más de600 productos.

6. La ventaja es que día a día se necesi-tan más formas para enseñarle al niño a

aprender, siempre hay una nuevanecesidad para seguir creando. Ladebilidad es que falta de apoyo por partedel Gobierno en la normatividad para laspequeñas empresas.

,,“VARIAS

EMPRESASNOSIMITAN, INCLUSO

AQUELLASQUESONMÁSGRANDESQUENOSOTROS.ESONOS

DAMUCHASATISFACCIÓN

¡QuieroserproveedordelEstado!

LASCOMPRASPÚBLICASSONUNAGRANOPORTUNIDADDENEGOCIO,SEPACÓMOAPROVECHARLAS.

OPORTUNIDADV

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En el 2012, las contrataciones del Estadosuperaron los S/. 1.500 millonessolo en La Libertad.

En elcaso

de lasMypes, par

a tener pos

ibilidades d

e

éxitoes ne

cesario formar consorcios (el c

onsorcio

es launión

de persona

s naturales

o jurídicas p

ara

lograr un s

olo fin: hace

r negocios

con el Esta

do).

Para el caso de las Licitaciones Públicas, Concursos Públicos (servicios) yAdjudicaciones Directas, la convocatoria es desde el día siguiente de su

publicación en el Seace hasta un día después de la etapa de integración de lasbases; y para las Adjudicaciones deMenor Cuantía hasta un día antes de la

presentación de las propuestas, teniendo en cuenta los siguientes pasos:

1 2 Para registrarse debeacercarse a la entidad ypagar su derecho deacuerdo a lo queestablece las bases ycumplir con presentarsu RNP y no estarinhabilitado decontratar con el Estado.

3

2Revisar la Guía Electrónica de las contrataciones Seace

(www.seac

e.gob.pe), e

n especial

los proceso

s de selecc

ión

en curso, p

or el objeto

del proceso

y el tipo de

proceso de

La

Libertad (L

icitación Pú

blica/Conc

urso Público

, Adjudicac

ión

Directa/Se

lectiva oA

djudicación

deMenor

Cuantía).

3Revisar los planes anuales de contratación (listad

o de bienes

,

servicios, o

bras ysus v

alores refe

renciales a

contratar e

n un

año fiscal)

de lasentida

des de la re

gión oel paí

s: municipa

lidades,

entidades p

úblicas, pro

yectos esp

eciales, gob

iernoregio

nal y

en general

todaslas en

tidades que

son pliego

presupuest

al.

4

El registro de participantesen un proceso de selección

(comprapública)

En principi

o, debemos

inscribirnos en el Registro

Nacional de Proveedores (www.rnp

.gob.pe) Es

simple, se

siguen tres

pasos: pago

de tasa,

inscripción

en línea, es

tado de trám

ite.Debemos tener en cuenta una serie de pasos:

¿Cómo

participar

de las ventas

al Estado en

la región?

1

El proveedor, persona natural o jurídicadebe inscribirse o registrarse comoparticipante, lo que le permitirá ejercitar susderechos durante el trámite del proceso.

La entidad tiene la obligaciónde entregarle una constancia ocertificación de inscripción.

Para los empresarios,productoresdebien-es, servicios y cons-tructores de obras es

importanteidentificarsumer-cado objetivo, (demanda in-terna y externa). Esemercadoestáintegradoporagentespri-vadosopúblicos.Estosúltimosson poco conocidos o generandesconfianzaparalospequeñosy medianos empresarios quedesconocendelasoportunida-des de las compras públicas enespecial en la región.ElEstadoeselprincipalcom-

prador a nivel nacional por elpresupuestoquemanejaensustres niveles de gobierno (na-

cional,regionalylocal),elmis-moquesehaidoincrementan-do en los últimos años graciasa los beneficios del crecimien-to del país.Para el caso de la región La

Libertad, en el 2010, las com-pras públicas ascendieron aS/. 994'881.461; en el 2011, se-gúnelreportedelSistemaElec-trónico de Contrataciones delEstado (Seace), las compraspúblicas ascendieron aS/. 1.180'276.284; yparaelaño2012,lascomprasfueronsupe-riores a S/. 1.500 millones. Entanto,enelámbitonacional,lascomprasascendieronaS/.23milmillones.Dichascifrasdemuestranun

incrementosostenidodela in-versiónpúblicaenbienes, ser-vicios y obras que merecen lamayor participación del sectorprivado como oportunidades

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“EL ESTADO ES ELPRINCIPALCOMPRADOR ANIVEL NACIONALPOR ELPRESUPUESTOQUE MANEJA ENSUS TRESNIVELES DEGOBIERNO.

MIGUELRODRÍGUEZA.ProfesorUNT/UPN;EspecialistaenGestiónPública

La política de contratacionespúblicas y la participación delsector privado en la región

La política de contrataciones del Estado peruano está enfunción de lo que establece la Ley de Contratacionesdel Estado, quedando su reglamentación establecida porelMinisterio de Economía y Finanzas (MEF), en coordina-ción con el Organismo Supervisor de las Contrataciones delEstado (Osce). La Ley de Contrataciones del Estado (D.Legislativo 1017 y su Reglamento) cuenta con un capítulo elcual tiene por objeto regular el procedimiento para lascontrataciones de bienes, servicios y obras, a través delSistema Electrónico de Contrataciones del Estado (Seace).

La finalidad del Seace esconstituirse en una herramientade publicidad de los diversosprocesos de selecciónorientada a desarrollar unapolítica de transparencia en lagestión pública. En ese sentido,todas las entidades del Estadotienen la obligación de publicar en el Seace su PlanAnual de Contrataciones, así como todas las fases delproceso de selección; así, los proveedores, postores yciudadanos en general pueden acceder a la informa-ción sobre: ¿qué compra el Estado?, ¿a quién lecompra?, ¿en qué condiciones y a qué precio?

a.

b.

de hacer negocio e incremen-tar lacompetitividadyproduc-tividad regional. De otro lado,eselcontextoperfectoparaqueelsectorpúblicocontribuyaalatransparenciayeficacia(enca-lidad y precio) del sistema decontrataciones del Estado.Peromás allá de los procedi-

mientos legales y las formali-dades,serequiereconocerlaló-gica de la contratación pública,elaspectoformaldelExpedientede Contratación, que para elempresarioeslaPropuestaTéc-nica y Propuesta Económicareuniendo todas las exigenciasqueestablecen lasbasesadmi-nistrativas del Proceso de Se-lección, en sumaunproveedorbien informado tienemayoresposibilidades de éxito.

EFICIENCIA Y CALIDADEn la región La Libertad ur-

ge diversificar la participacióndel sector privado en la con-trataciónestatal,afindelograrpromoverlamayorcompetiti-vidadyproductividaddebien-es y servicios que deben ser decalidad no solo para los priva-dos, sino también para el Es-tado que requiere urgente-mente atender la demanda decalidad y eficiencia en la pres-tación de sus servicios.

Enlos últimos cincoaños, he participa-doenlaformulaciónde muchos planes

estratégicos de empresas dediferentes sectores empresa-riales. Uno de los temas cru-ciales enestosprocesos siem-pre ha sido la definición de los‘valores corporativos’ basedela formulación de la visión, lamisiónylaculturaempresarial;así como de nuestra forma deactuarconclientes,proveedo-res,accionistasyengeneralcontodos los grupos de interés dela empresa.En realidad, la gran

aspiración em-presarial es quetodos los cola-boradores inte-rioricen los valo-resy losponganenprácticaentodas sus acciones diarias.Noobstante, la formade comunicarlos mismosse ha

MANUELPONCEPOLANCODirectordePartnerConsulting

LAGRANASPIRACIÓNEMPRESARIALSOBRELOSCOLABORADORES.

CULTURAORGANIZACIONAL

tasrealesespecíficasqueseráncomunicadasyfomentadasporlos líderes de la organización.Para conseguir que los valo-

restenganunsignificadorealyseanlabasedeunavisióncom-partida; lasempresasdebenre-compensar a las personas quelos ponen en práctica y casti-gar a quienes no lo hacen. Deestaformalasprobabilidadesdeéxito seránmayores.Loscolaboradoresdebenob-

servar y sentir que la empresavive sus valores de forma in-tensa y ellos al ser parte de laempresa se sienten compro-metidos a seguirlos. Mientraselíndicedesatisfaccióndenues-tros colaboradores mejore; laprobabilidaddelogrodelosob-jetivos empresariales tambiénlo hará.Las discusiones durante la

formulación de estas conduc-tas son riquísimasybienvalenlapenadefinirlasbien,fomen-tarlasycomunicarlasatodoslosniveles de la organización.

limitadoaimprimiromos-trar los valores y una bre-ve definición con el fin de

que todoelpersonal los lea, losaprenda y los practique.Yaquíesdondesurge lagran

interrogante: ¿cuáles son lasconductasrealesdenuestrosco-laboradoresquenosvan amos-trar que el valor está siendopuestoenpráctica? Hoy,enlosprocesos de planeamiento es-tratégico,invertimosvariasho-rasde trabajo,primero,en va-lidar los valores corporativos yluego en formular las conduc-

Devalorescorporativosaconductasreales

Comunicarse a

diariocon

los

clientes.M

ientras noshab

len, no

lo harán conla c

ompetenc

ia.

Nomaximizar los beneficios a corto

plazo a costa de las relaciones de

largo plazo con los clientes.

No permitir

nuncaque lo

s

conflictos po

r los benefic

ios deun

departamen

to se interpo

ngan en

lo quees just

o parael clien

te.

Ofrecer a los clientesun trato bueno y justo.

VALORCORPORATIVO:

“Tratamos a los clientes

como nos gustaría que

nos tratasen a nosotros”

Conductas que hacendicho valor real:

Buscar siem

pre elmodo

de

facilitarle a lo

s clientes la r

ealización

de negocios c

on nosotros.

VALORES CONDUCTAS METAS OBJETIVOS

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CÁMARAENACCIÓN

MESA DE TRABAJO.Representantesdelasprincipales institucionesdelaregiónsereunieronparaidentificardebilidadesdeLaLibertadquemerecenatención.

BazánsereunióconcongresistaAnguloparaabordarproblemáticaregional

Por cada 1.000 asegura-dos a EsSalud en nues-traciudad,existemenos

de una cama en los hospita-les, lo que pone en evidencialas serias deficiencias del sis-tema, indicó la presidenta dela CCPLL, Rosario Bazán deArangurí.Durante la reunión convo-

cadaporelcongresistaRober-to Angulo para conocer los

SBSyCCPLLdictarontallerdecapacitaciónparaelsectorfinancieroLaSuperintendenciade

Banca, Seguros y AFP(SBS) realizó en laCáma-ra de Comercio de La Li-bertad(CCPLL)untallerdecapacitación−alcualasis-tieronmás de 200 ejecu-tivos−, con el objetivo dedifundirlosalcanceslaLey2988, norma que buscatransparentarlainforma-ciónquerecibenlosclien-tes de las entidades ban-carias y afines

“El lleno total del audi-torio demuestra que hayunnotable interés no so-lamentedelosbancos,si-no también de las cajasmunicipales y rurales porcapacitarasusempleadospara que puedan brindarun mejor servicio a losusuarios”,destacóelpre-sidente del Comité Gre-mial deEmpresasBanca-riasyAdministradorasdeFondos de Pensiones(AFP) de la CCPLL, SilvioDragunsky Genkin.

TRANSPARENCIA.Ejecutivosdebenbrindar informaciónoportunaalosusuarios.

ContinúancharlasmagistralesdelaCCPLLparalosalumnosdelSenati

COMPARTIENDOEXPERIENCIAS.EstudiantesdelSenatiagradecieronaPatriciaGarzónporlamotivadoraconferenciabrindada.

Másde200alumnosdelases-pecialidadesdeAdministraciónde Empresas y Agroindustriadel Senati se concentraron enel auditorio principal de la Cá-maradeComercioyProducciónde La Libertad (CCPLL), dondela gerente de la AgroindustrialLaredo,PatriciaGarzónGómez,compartió con ellos su expe-rienciadeéxitoenelmundodelos negocios.La charla magistral giró en

tornoadosvideos:unodeSte-ve Jobs y otro de Gastón Acu-rio, ambos resaltaron que paratener éxito en la vida hay queser visionarios.“Elobjetivodeesteprogra-

ma es que los jóvenes conoz-

principales problemas queaquejan a la región, la presi-denta del gremio empresarialliberteño señaló que el mejo-ramiento del sistema de saluddebedeclararsedeinterésprio-ritario, pues la atención defi-ciente a la que a diario estánexpuestosmilesdetrabajado-res, impacta negativamenteen su calidad de vida y en lacompetitividad de las empre-sas.

can experiencias de vida depersonas que estén trabajan-do sobre todo a nivel geren-cial, y que éstas les sirvan co-mo pauta para conseguir susobjetivoscuandoegresendesucentro de estudios”, indicóGarzón Gómez.

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PASO ADELANTE.Ceremoniadeentregaserealizóconlapresenciadediversosempresarios,quienesdestacaronlosbeneficiosquetraeráalosliberteñoslaconstruccióndeesterecinto.

EntregaronterrenodondeseconstruiráelCentroEmpresarialdelNorte

Elterreno de aproxima-damente 30 hectáreasdondelaCámaradeCo-

mercio yProduccióndeLaLi-bertad (CCPLL) construirá elCentro Empresarial que aspi-ra a convertirse en el másgrande del país, fue entrega-do el último 28 de febrero.“Nos hemos puesto un pla-

zo de nomás de dos años paraejecutar la primera etapa delCentroEmpresarial.Conelpre-supuesto de aproximadamen-teUS$2millonesconquecon-

La región requiere deaproximadamente S/. 15milmillonesparacubrir labrecha en infraestructurasocialyproductivaduran-te lospróximosdiezaños,señaló el presidente re-gional de La Libertad, Jo-séMurgiaZannier,duran-te la presentación de suPlan de Inversiones 2013.“Esto quiere decir que

necesitamosenpromedioS/. 15 mil millones anua-les, lo que rebasa larga-mentelasrealescapacida-des de inversión delEstado. Así surge la nece-sidad de convocar al sec-torprivadoparaacelerarlosprocesos de inversión eninfraestructura,mediantelos mecanismos de Aso-ciación Pública–Privadaque hoy establece la ley”,subrayóMurgia Zannier.A su turno, la presiden-

tadelaCCPLL,RosarioBa-zán de Arangurí, solicitóqueestetipodereunionesse repitapor lomenosdosvecesmás durante el año,enarasdetransparentarlagestión pública.

INTERÉS.Empresariosasistieronaleventoparaconocercuálessonlosproyectosquepriorizarálaregiónenesteaño.

Ahora-LaLibertadylaCCPLLseunenparalucharcontralainseguridadciudadana

HABLÓ FUERTE.PresidentadelaCCPLLpidióalasautoridadesasumirsuroldeluchacontraladelincuenciademaneraefectiva.

LapresidentadelaCámaradeComercioyProduccióndeLaLi-bertad (CCPLL),RosarioBazándeArangurí, respaldó la inicia-tiva de los empresarios de laAsociación de Hoteles, Res-taurantes y Afines (Ahora-LaLibertad) quienes reclamaronuna mayor atención del Esta-do para frenar la 'ola' delin-cuencialquevieneafectandoalsector Turismo a tal punto deponer en riesgo el crecimien-

tamosactualmentevamosaco-locar el grass y las losas nece-sarias donde luego se instala-ránlosauditoriosmóviles,entreotrasobrascomplementarias”,puntualizó Bazán de Arangurí.ElfuturoCentroEmpresarial

seráelescenariodeeventosnosolamente locales sino tam-bién nacionales e internacio-nales; en consecuencia, per-mitirá aprovechar mejor losTratadosdeLibreComerciovi-gentes, subrayó la presidentade la CCPLL.

to que ha experimentado du-rante los últimos años.Bazán de Arangurí apoyó la

iniciativa de la presidenta deAhora La Libertad, GiovannaPrevost Neciosup, de formali-zar y ejercer un mayor controldel servicio de taxi.A su turno, el gerente regio-

nal de Turismo, Bernardo AlvaPérez, también avaló la pro-puesta de unamayor fiscaliza-ciónal serviciode taxi. “Felici-tolainiciativaporquehoyendía,tomar un taxi se ha convertidoenuna ruleta rusa,nosabemoslo que nos pueda pasar”, indi-có la autoridad.

MurgiaexpusosuPlandeInversiones2013enlaCCPLL

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HISTÓRICO. EnlaCCPLLsefirmóelprimerconveniointerinstitucionalparamejorar laenseñanzatantoenescuelascomoeninstitucionesdeeducaciónsuperior.

FirmanconvenioparamejorarlacalidaddelaEducación

LaLibertadseconvirtióenlaprimera región del país dondese firma un convenio triparti-todecooperacióninterinstitu-cional, cuyoprincipal objetivoesmejorar lacalidaddelaedu-caciónqueseimparteennues-tros centros de formación.El presidente del Gobierno

Regional de La Libertad, JoséMurgia Zannier; la presidentade la Cámara de Comercio deLa Libertad (CCPLL), RosarioBazán de Arangurí; y la presi-dentadel InstitutoPeruanodeEvaluación,AcreditaciónyCer-tificación de la Calidad de la

SBSinformósobrenuevoesquemadecomisionesenlasAFPLaSuperintendenciade

Banca ySeguros (SBS) encoordinación con la Cá-mara de Comercio y Pro-ducción de La Libertad(CCPLL), convocó unacharla informativade in-greso libre en la que sedieronaconocerlosprin-cipales aspectos del nue-vo esquema de cobro decomisiones de las AFP.

El objetivo de la confe-rencia fue lograr que lostrabajadores tomen unadecisión informada yoportuna al elegir la co-misión que les reportarámayores beneficios eco-nómicos a largo plazo.El presidente del Co-

mité Gremial de Empre-sas bancarias y AFP y ad-ministrador de AFPIntegra en Trujillo, SilvioDragunsky Genkin, des-tacólaimportanciadees-te tipo de eventos, puesestándirigidos a orientara los trabajadores liber-teñosengeneral sinnin-gún costo.

INFORMACIÓN.Trabajadoresrecibieronorientaciónparaelegirelesquemadecomisiónmásconveniente.

Presentaronnovedosatécnicadecultivodearrozparaahorraragua

INVESTIGADORA.CarmenCruzganóelpremioalaCreatividadEmpresarial2012queotorgalaUPC.

Conlafinalidaddebrindaral-ternativasdesolucióna lapro-blemática del golpeado sectorarrocero de la región, el Insti-tutodeComercio yProducción(ICP) de la Cámara de Comer-cioyProduccióndeLaLibertad(CCPLL), realizó laconferenciadenominada 'Técnica de riegocon secas intermitentes en elcultivo de arroz para el controlvectorial de la malaria y otrasenfermedades'.

Educación Básica (Ipeba), Pe-regrina Morgan Lora, repre-sentantesde las tresentidadesfirmantes del convenio, secomprometieron a elaborar yaplicar un plan de trabajo queles permita alcanzar los obje-tivos propuestos.“El desafío esmuy grande y

tienecarácterdeurgenciapor-que está relacionado con ele-var lasmetasdecalidadeduca-tiva de la región. Para logrardicho objetivo, es fundamen-tal la participación del empre-sariado.”, resaltó Bazán deArangurí.

La ponencia estuvo a cargode la destacada bióloga Car-men Cruz Gamboa, quien ex-puso los resultados de estabeneficiosatécnicaderiegoenelcultivodearroz,quepermiteademás de ahorrar hasta el30% de agua, mejorar el ren-dimientodel suelo, disminuirlas plagas propias de estesembrío, así como la cantidaddezancudosquetransmitenlamalaria.

NUESTROSSOCIOS

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LaEscuela de Postgrado y EstudiosContinuos Universidad Privada del

Norte (UPN), siempre atenta a lasnecesidades del exigentemercadolaboral actual, presenta a la comunidadde profesionales liberteños unaMaestría Ejecutiva en Administración-MBA Internacional, lamisma que

comenzará dictarse a partir del próximo27 de abril.Entre los beneficios que ofrece laEscuela de Postgrado y EstudiosContinuos de la UNP a sus estudiantes,destacan la posibilidad de contar condocentes experimentados y con unamplio reconocimiento en sus respecti-vas áreas, así como ser parte de unaextensa red de universidades interna-cionales, lo cual les abre las puertas paraobtener una doble titulación.“El 80%de nuestros alumnos,mientrasestá estudiando, obtienen ascensos ymayores ingresos, pues justamente lascompetencias que van adquiriendo:comomanejo de personal, una visiónestratégica y conocimientos en temasde finanzas y contabilidad, lo ayudan atomar decisionesmás acertadas”,precisó Tairi Rullier Pérez, directoraacadémica de la Escuela de Postgrado.

ElMBA Internacional de laUPNabreunmundodeposibilidades laboralesAl finalizar lamaestría, los profesionales estarán capacitadosparatrabajar eficazmenteenequipoydirigir a sus colaboradores.

Hace casi 82 años, en plenocentro de Trujillo, nació la

que con el pasar del tiempo seconvertiría en una de las empre-sasmás representativas ytradicionales de la región en elsector automotriz, nos referimospor supuesto aMannucci Diesel,lamismaque elúltimo 16 deenero fuepremiada enLima comola concesio-nariamásantigua delnorte delpaís.El presiden-te de laAsociaciónAutomotriz del Perú (AAP),Edwin Derteano, en elmarco delII Encuentro Automotor 2013, fueel encargado de hacer entrega delpremio a la concesionariamásantigua del norte del país aRanieri Mannucci Tapia, gerentegeneral deMannucci Diesel.“Nos sentimos complacidos deque la AAP, que es lamás antiguade su rubro en Latinoamérica, noshaya premiado en un evento tanimportante, que no solamente hareunido a expertos nacionalessino también de países comoBrasil, Ecuador, Colombia yParaguay, que nos han hablado delas perspectivas auspiciosas en elsector”, sostuvoMannucci Tapia.El gerente general deMannucciDiesel también destacó que dos delos pilares fundamentales que hanmantenido a la empresa vigentedurantemás de ocho décadas, hansido la dedicación y el compromi-so con sus colaboradores.

Reconocimientoa la constancia ya la calidadparaMannucci

APPpremióa laconcesionaria trujillanamásantiguadel norte del país.

Enreconocimiento a sus buenasprácticas laborales,Minera Aurífera

Retamas S.A (MARSA) fue distinguidacertificación ABE de la Asociación deBuenos Empleadores amediados demarzo en las instalaciones de la Cámarade Comercio Americana del Perú(AMCHAM).“Somos una empresaminera peruanareconocida por nuestro trabajo social-mente responsable en beneficio de laspoblaciones aledañas a nuestrasoperaciones y de nuestros propiostrabajadores. Nuestros colaboradoresson respetados,motivados y seencuentran alineados y comprometidos

con lamisión y visión de la empresa”,sostuvo Augusto Eguiguren, Gerente deGestiónHumana deMARSA tras recibirel premio.ABE surgió como una iniciativa privadade Responsabilidad Social sin fines delucro promovida por AMCHAM, entidadprivada conmás de 40 años de funda-ción, y que actualmente cuenta con casi600 agremiados, entre corporacionesnacionales y de diversas partes delmundo. Para ser parte de esta organiza-ción se deben cumplir requisitos como:pagar puntualmente a los trabajadores,otorgarles beneficios laborales y contarcon un sistema de evaluación.

Marsa recibepremiopor buenasprácticas laboralesMinera logró certificaciónABEde laAsociacióndeBuenosEmpleadores.

dos, quienes gozan de un 20%de descuento en el servicio.

MENOSESMÁSUna de las principales forta-

lezas de nuestro CCAE es quelosprocesosseresuelvenentreochoydiezvecesmenostiem-po que en el Poder Judicial. Porincreíblequeparezca,haycon-troversias que se han resueltosolamente en una sesión.La rapidez con que se solu-

cionanlosprocesossedebeava-riadosfactores,entreellos,quecontamosconinstrumentosle-gales comounCódigodeÉtica,Estatuto y Reglamentos. Losprofesionalesque laboranenelCCAEseajustanestrictamentea las normas contenidas en ta-les documentos, lo que garan-tiza la calidad de los servicios.

Enel Perú, la resolu-ción de controver-sias en el burocráti-co sistema judicial

puede llegar a convertirse unprocesointerminable,quecon-sumenosolamentetiempo,si-no tambiéndinero, generandoasíconsiderablessobrecostosa

las corporaciones, ya se-anéstas grandes o

pequeñas.

Noobstante;desde 1998me-diante las leyesNº 26872 yNº26572, se estableció en nues-tropaís laconciliaciónextraju-dicial y el arbitraje, como for-masalternativasdesolucióndecontroversias.Dosañosmástarde,laCámara

deComercioyProduccióndeLaLibertad(CCPLL),ensuafándebrindarmásymejoresserviciosa la comunidad empresarial dela región, puso en funciona-miento su Centro de Concilia-ción y Arbitraje, el mismo quegracias a los numerosos casosresueltos con celeridad y encorto tiempo, se ha ganado elreconocimiento de los hom-bresdenegociosentodalama-crorregión norte.No por nada, el servicio de

conciliación extrajudicial queofrece la CCPLL fue el primeroen obtener la certificación ISO9001:2008. Tambiénpodemosdecir conorgulloquereciente-mentehemosrecertificadohas-tael2016,loquerespaldaeltra-bajoprofesionalquerealizamos.Hoy, el Centro de

ConciliaciónyArbi-traje Empresarial(CCAE) se haconvertidoenunreferente en laresolución decontroversiasgra-ciasalaeficacia,rapi-dezy transparencia conquerealiza su trabajo en favor delempresariado liberteño, espe-cialmente de nuestros asocia-

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CERTIFICACIÓNDE CALIDAD

ElCCAEcuentaconunstaffdeárbitrosespecializadosconunaampliaexperienciaenel

manejodeconflictosendiversasmaterias: civil,comercial, contrata-cionesconelEstado,ambiental yconflictosderivadosdeactividadesmineras,por sólo

mencionaralgunas.Eltrabajodenuestrosexpertos

nospermitegarantizar laaltacalidaddel servicioquebrindamosanuestrosasociados.

879procesos ha resuelto el

CCAE desde que sefundó en el 2008, a la

fecha.

ASUSERVICIO

SERVICIODECONCILIACIÓNEXTRAJUDICIALDELACÁMARADECOMERCIOYPRODUCCIÓNDELALIBERTAD.

Solucióndecontroversias:ahorratiempoydineroNuestro centroespecializadoes el primerocon certifica-ción ISO9001:2008,además cuentacon las tarifasmás bajas delmercado.

Nºdeactasconacuerdopormesesdurante2012

Indemnización pordaños y perjuicios.Contrataciones

con el EstadoObligación dedar

sumasdedinero.Desalojos.Temasde familia:

alimentos, tenencia yrégimendevisitas.

Materias quecomúnmentese atienden:

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100100

100100

100

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Enero

Marzo

Mayo

Julio

Setiembre

Noviembre

83.33

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COMUNICACIONESCORPORATIVASCCPLLcomunicaciones@camaratru.org.pe

El núcleo de muchasestrategias de mar-keting siempre es lacalidad.Ésteeselva-

lorquetodaslosnegociosdelsec-tor Turismo deben alcanzar sidesean ser más competitivos yapuntan a posicionarse eficaz-mente enelmercado.

Adoptarunaestrategiade ca-lidad significa definir el nivel deexcelencia esperadopara el tipodeservicioquebrindalaempre-sa.Estenivelnoestablecenece-sariamentequeelserviciosealu-joso, sino simplemente que elmismo responda a las expecta-tivasde los clientes.

Los hoteles en La Libertad, yparticularmente, enTrujillo sonensumayoríadepequeñaesca-la y de administración familiarexistiendo una minoría de alo-jamientos vinculados a cadenashoteleras o franquicias.

Enestetipodeempresasespo-co frecuente el uso de metodo-logíaspara lamediciónde la ca-lidadde los serviciosbrindados,perotampocoesimposibleeva-luaresteindicadoratravésdedi-

ferentes atributos que puedanplantearse. En ese marco, seríaoportuna la participación de losacadémicosparaproponerlame-todologíamás adecuada.

En nuestra ciudad, las escue-lasdeHoteleríayTurismosehanincrementado,peroyaeshoradeque los conocimientos imparti-dosporestasinstitucionesatien-danlasnecesidadesdelsectorqueaúnnohanacreditado la calidadde sus servicios. Cabe destacarqueenTrujillo,másde lamitadde establecimientos no estáncategorizados.

El turismo co-moindustriaesunfenómenoquehaadquiridounacre-ciente dinámicaenlaeconomíain-ternacional, paramuchospaísesconstituyesuac-tividadfundamental,generado-ra de ingresos, empleo y des-arrollo.Estehechodebeimpulsaraque lasempresas turísticas lo-cales avancen hacia un caminomucho más profesional, en elque cadadetalle cuente.

EVEN

TOSYCA

PACITACIONES

'CharladeSensibilizaciónenSistemasIntegradosdeGestión'Expositor:Víctor ChichizolContenido:La empresa y las normas

ISO 9001:2008 – ISO14001:2004 –OHSAS18001:2007. Beneficios yaplicación.Fecha: Jueves 11 de abrilHora: 7:00 – 10:00 pm.Lugar:Auditorio de laCámara de Comercio de LaLibertad, Jr. Junín 454.

ENAGENDAV

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Calidad:el trampolíndelasempresas turísticas

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'DíadelComercio'Como cada año, la CCPLL

celebra esta fecha importan-te para reconocer el valiosoaporte del rubromásrepresentativo de laactividad productiva local.Fecha: Jueves 18 de abrilHora: 7:00 pm.Lugar: Cámara de Comerciode La Libertad, Jr. Junín 454.

2

'DíadelExportador'Contenido:

Requisitos fitosanitariospara la agroexportación -Senasa.Requisitos Sanitarios para

la exportación de alimentos.Fecha:Martes 23 de abrilHora: 4:30 pm.Lugar: Salón del Espejo dela CCPLL, Jr. Junín 454.

+ INFORMACIÓNa comunicaciones@camaratru.org.pe

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LENNYCARBONELNAMAYJefadeComunicacionesCorporativas yCapacitaciónEmpresarial-CCPLL

Las empresas del sector se profesiona-lizan cuando evalúan la eficacia de susservicios brindados.

RecomendadosInnovaciónsostenible

Incluye los elementosfundamentales que senecesitanpara cultivar lainnovación, tambiénnosmuestra cómoasegurarque sunegocio sebeneficie deun'ecosistemade innovación'prósperoymúltiples ejemplosdeempresasestablecidas.

NeuromarketingElNeuromarketinges ladisciplinaque relacionaelmarketingyelcomportamientodelconsumidormediantelas neurociencias aplicando losresultadosa la estrategia demarketing. El libro respondea lasnuevas técnicasde creación.

Administraciónestratégica:teoríaycasosUnacaracterística especial deeste libroesel estrechovínculo quemantieneentreel contenidode los capítulosy los casos; éstos constitu-yenunacombinaciónverdaderamen-te atractivaen lo estratégico, listosparaatrapar la atencióndel lector.

“LOS HOTELESEN LA LIBERTAD,Y PARTICULAR-MENTE, ENTRUJILLO SONEN SU MAYORÍADE PEQUEÑAESCALA Y DEADMINISTRACIÓNFAMILIAR.

La revista lliibbeerrtteeññaa de economía y negocios con 3322 aaññooss en el mercado informativo.

Somos un canal de comunicación de aallttoo iimmppaaccttoopues llegamos a todas las grandes, pequeñas ymedianas empresas de nuestra región. Asimismo, alas principales instituciones públicas de La Libertad.

Si desea colocar un aviso en Visión Empresarial, comuníquese a:

ComunicacionesCorporativas y Capacitación Empresarial

Teléfono: 231114 anexos 25 y 27

E-mail: comunicaciones@camaratru.org.pe

Visión empresarial

También nos leen todos los ggrreemmiiooss eemmpprreessaarriiaalleessdel Perú e instituciones públicas con sede en lacapital.