Cámara nuevamente ejerció su rol de vigilancia de las

autoridades.

El gran salto para la internacionalización ¿Estás preparado?

Presidenta de la CCPLL,Rosario Bazán, entre las 15ejecutivas ‘top’ del Perú.

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36

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Visiónempresarial

NO 99 / AÑO33 / MARZO2014 / www.camaratru.org.pe

EMPODERAR A LAS MUJERES NO ES UNA OPCIÓN,POR EL CONTRARIO, ES UNA PRIORIDAD PARANUESTRO PROGRESO ECONÓMICO Y SOCIAL.

El verdaderomotor del desarrollo 20-23

ROSARIO BAZÁNDE ARANGURÍPresidenta de la Cámara de Comercio y Producciónde La Libertad

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uando una mujer da un paso hacia ade-lante, toda la sociedad avanza. Este le-ma no hace más que ratificar una ver-dad impostergable en nuestro país:generar mayores y mejores oportuni-

dades de desarrollo para las mujeres del Perú.Y es que el crecimiento económico y desarrollo socialque experimenta el Perú tiene mucho que ver con elaporte valioso de millones de mujeres que con su ta-lento contribuyen –desde donde les toca actuar– adesarrollar sus familias, sus organizaciones, sus co-munidades y su país.

Según el Instituto Nacional de Estadística e Informá-tica (Inei), en el periodo 2001 – 2013, lacantidad de mujeres económicamente ac-tivas a nivel nacional pasó de 4 millones996 mil a 6 millones 832 mil. Es impor-tante destacar que en los últimos onceaños, el número de mujeres ocupadascon educación superior universitaria seha incrementado considerablemente alpasar de 458 mil en el 2001 a 1 millón166 mil en el 2013.Para reducir dicha brecha, es necesarioempoderar a las mujeres a que ejerzan aplenitud sus derechos para tener una vi-da digna y para que desarrollen sus ca-pacidades y potencialidades con el fin de convertirse enverdaderos motores de su crecimiento y desarrollo.Para ello, el Estado debe jugar un rol protagónico enla ejecución de políticas públicas efectivas dirigidasa promover la equidad de género; es decir, ase-gurarse que las mujeres peruanas tengan lasmismas oportunidades de desarrollo que tie-nen los varones en nuestro país y a pro-mover la inserción de la mujer al mer-cado laboral formal.Del mismo modo, es unreto pa-ra los actores económicos y so-ciales de nuestra región y pa-ís, generar mayoresoportunidades de des-arrollo para las mu-jeres de diversosniveles socioeco-nómicos.

Está demostrado que existe unaalta correlación entre el progreso de las mu-jeres y el progreso de una sociedad y de un país, y lareducción de la pobreza y una mayor participación dela mujer en la economía del país. Por ello es funda-mental y urgente que procuremos generar mayoresy mejores oportunidades de desarrollo para las mu-jeres, desde los puestos de decisión que tenemos ennuestras organizaciones públicas y privadas.

También es un desafío para nosotras mismas, lasmujeres, aprender a ejercer nuestros derechos y atomar las oportunidades laborales y empresarialesque el mercado nos ofrece o a aprender a crearlasgracias al nivel de talento que estamos desarrollan-do las mujeres a través de nuestra preparación per-sonal y profesional.Las mujeres hemos aprendido a internalizar el hechode que depende de nosotras mismas poder ser las ca-pitanas de nuestro propio destino. Nuestras expecta-tivas de ser respetadas, reconocidas y valoradas pornuestra familia y la sociedad dependen en gran partede nuestro nivel de autoestima, autoconfianza, de nues-tro nivel de formación personal y de nuestra fortaleza

emocional, mental y espiritual.

Y es en estos aspectos que estamos tra-bajando y debemos seguir trabajandoa una mayor velocidad y con más ahín-co, las mujeres de nuestra región y denuestro país.Desde 1975, año en que la Organiza-ción de las Naciones Unidas (ONU) re-conoce el 8 de marzo como Día Inter-nacional de la Mujer, celebramos lareivindicación de los derechos de lamujer. Ahora es nuestro desafío ejer-cerlos plenamente e inspirar a las otras

mujeres del Perú a prepararse integralmente paraalcanzar sus sueños y propósitos.

A través de estas líneas, quiero reconocer yfelicitar a todas las mujeres de nuestra regióny de manera especial a aquellas mujeres quedía a día luchan por su desarrollo personaly profesional; a las madres que constru-yen la fortaleza de carácter de sus hijos;a las mujeres emprendedoras que se atre-ven a arriesgar para construir un futu-ro distinto y mejor; a las líderes que

no se rinden an-te las adversi-dades y sabensacar adelante asus familias y asus proyectos; alas mujeres quehan logrado equili-brar sus responsabi-lidades laborales y em-presariales con su vidafamiliar; a las mujeres

que son conscientes de sus debilidades y trabajanarduamente para superarlas. A las mujeres que cons-truyen nuestra región y nuestro país con amor, co-raje, sacrificio, pasión y solidaridad. ¡Feliz día a ti,mujer de La Libertad!

OPINIÓN

“LAS MUJERES HEMOSINTERNALIZADO QUE DEPENDE DENOSOTRAS MISMASPODER SER LASCAPITANAS DENUESTRO DESTINO.

PRESIDENTARosario Bazán de AranguríPRIMER VICEPRESIDENTE Lucas Rodríguez TineoSEGUNDO VICEPRESIDENTE Nelson Kcomt CheDIRECTORA DE ASUNTOSECONÓMICOS Y FINANCIEROS Melva Paredes Florián DIRECTOR SECRETARIO Carlos Vílchez Pella

PRESIDENTES DE COMITÉS GREMIALES

1. Comerciantes Presidente:Dragui Nestorovic CamachoVicepresidente:Ricardo Solórzano Velásquez

2. Industria manufacturera Presidente:Manuel Moncada Castañeda

3. Industria avícola, ganaderay empresas conexas Presidente:Alfonso Medrano SamaméVicepresidente:Estuardo Jara Benites

4. Agricultura, agroindustriay empresas conexas. Presidente:Patricia Garzón GómezVicepresidente: Luis MiguelGonzález Rosell

5. Energía, minas e hidrocarburos. Presidente:Jimena Sologuren Arias

6. Turismo. Presidente:María Neciosup de PrevostVicepresidente:Carlos Rojas Cerna

7. Empresas bancarias y AFP.Presidente:Silvio Dragunsky GenkinVicepresidente:Mario Moreno Meléndez

8. Empresas financieras nobancarias, seguros y afines Presidente: Luis Muñoz Díaz Vicepresidente:Ana CeciliaEncomenderos Casuso

9. Servicios educativos Presidente:Walter Pollack VelásquezVicepresidente:Luis Alor Ventocilla

10. Servicios de salud yempresas conexas Presidente:Hermes Escalante AñorgaVicepresidente:Walter Zegarra Carranza

11. Industria de la construccióny empresas conexas Presidente:Presby García Acosta Vicepresidente:Hugo Pretell Plasencia

12. Transportes y susproveedores Presidente:Anselmo Carranza PretellVicepresidente:César Arispe Ribbeck

13. Comunicaciones,informática y empresasconexas Presidente:Jorge Rodríguez LázaroVicepresidente:Alejandro Ballón Espejo

14. Servicios especializados Presidente:Federico Tenorio CalderónVicepresidente:Rosario Cisneros Roeder

15. Servicios profesionales Presidente:Ramón Chuman RojasVicepresidente:Guillermo Guerra Salas

Ser mujer, una bendición y a la vez un gran desafío

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GESTIÓN2012-2014

MENSAJE DE LA PRESIDENTA

COMITÉ EJECUTIVO

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SUMARIO

La revista de la Cámara de Comercio y Producción de La Libertad.

La institución precisa que no comparte necesariamentelas opiniones vertidas por los articulistas, tampoco sesolidariza obligatoriamentecon el contenido de los avisospublicitarios. Se autoriza lareproducción del contenido de esta publicación siempre y cuando se cite la fuente.

Visión empresarial

COMITÉEDITORIAL

EDICIÓNLenny Carbonel Namay

REDACCIÓNLucyana Zavaleta UrtechoKiara Linares Pinedo

COLABORADORESRubén Saavedra Gabriel RovayoInstituto Peruano de Economía(IPE)César Roldán

FOTOGRAFÍAComunicaciones Corporativas yCapacitación Empresarial

CONCEPTO GRÁFICOJean Kolbert Izquierdo Villalobos

IMPRESIÓNMass Impresos

PARA CONTACTARNOS Jr. Junín 454Trujillo, Perú

TELÉFONOS:044-484210 Anexos 25 y 26

PUBLICIDAD:publicidad@camaratru.org.peDescargue la versiónvirtual de la revista enwww.camaratru.org.pe

20-23

Noche de reconocimiento. CCPLL rindió un merecido homenaje a sus sociaspor el Día Internacional de la Mujer.

6-8

24 ¿Cómo convertirse en un ejecutivo con visión global?

29 ¡Yo soy Cámara! Conozca laoferta de nuestros agremiados.

26

34

Gobierno Regional expusoPlan de Inversiones 2014.

Lo correcto: más productividad,igual a aumento de la RMV.

¿Ha logrado el equilibrio entresu vida personal y laboral?

DURANTE EL IV CONVERSATORIO ENTRE EL EMPRESARIADO LIBERTEÑO Y EL GOBIERNO REGIONAL.

VIGILANCIA

Murgia hizo importantesanuncios en la CCPLL

“LA LLEGADA DEPOLICÍAS ES PARTEDE LA SOLUCIÓN ALA PROBLEMÁTICADE LA INSEGURI-DAD CIUDADANA,PERO NO SE DEBENPERDER DE VISTAOTROS ASPECTOS.

ganizado por la Cámara de Co-mercio y Producción de La Li-bertad (CCPLL). “El Ministro del Interior vie-

ne a dejar 300 policías de for-ma permanente, los mismosque conformarán un escua-drón de acción rápida. Esto co-mo resultado de una serie degestiones en las cuales estuvopresente la Cámara de Comer-cio, desde hace dos años quenos reunimos en el Arzobis-pado, hasta nuestras visitas aLima al despacho del Interior”,precisó. Tras escuchar el anun-

cio, la presidenta de la CCPLL,Rosario Bazán de Arangurí,manifestó que la llegada depolicías es parte de la solucióna la problemática de la insegu-ridad ciudadana. No obstante,dijo que “no se debe perder devista los otros aspectos queinvolucra la solución integralde este tema”.En la misma línea, el presi-

dente de la Central Regional deTransporte Urbano en La Li-bertad (Certrull), Orlando Vi-llanueva Salvatierra, señalóque el anuncio satisface me-

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Autoridad dio a conocer el estado de los principales proyectos que se espera sean ejecutadoseste año. Además, expuso cómo se distribuyó el presupuesto de su despacho en el 2013.

RENDICIÓN DE CUENTAS. Presidente regional de La Libertad no sólo mostró las acciones ejecutadas en el 2013, sino tambiénrespondió preguntas.

COMUNICACIONESCORPORATIVAS CCPLLprensa@camaratru.org.pe

El empresariado li-berteño recibió conbeneplácito elanuncio -que pos-

teriormente se concretó- de lallegada de 300 efectivos poli-ciales a la ciudad, que hizo elpresidente regional de La Li-bertad, José Murgia Zannier,durante el IV Conversatorioentre el empresariado liberte-ño y el Gobierno Regional, or-

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dianamente la expectativa detoda la población que está es-perando refuerzos para elcombate de la delincuencia.“Creo que el Gobierno Centralempieza a cumplir su prome-sa y esperamos que los 180 po-licías que faltan lleguen cuan-to antes”, puntualizó.

RECUENTO Y PROYECCIONESMurgia Zannier también

hizo un recuento de lasobras ejecutadas por elGobierno Regional (GR)de La Libertad entre el2007 y el 2013, las cua-les según acotó, han se-guido los objetivos delmilenio para reducirla pobreza y disminuirlos índices de des-nutrición. En total, laejecución presu-puestal alcanzó ca-si mil millones desoles en sieteaños, en tantoque el añopasado sea l c anzóun altonivel deeficiencia.El presi-

dente regional serefirió además a las gestionesrealizadas en el Ministerio deTransportes y Comunicacio-nes con el objetivo de ir resol-viendo poco a poco el déficit deinfraestructura vial en la región.Destacó en este punto la eje-cución de la carretera a Juanjuíque pronto estará llegando alAbra El Naranjillo, así como laconstrucción del puente Cale-mar que integrará a la provin-cia de Bolívar a la red vial de laregión.También anunció la aproba-

ción para la construcción de los

“LAS OBRASEJECUTADAS POREL GR ENTRE EL2007 Y EL 2013HAN SEGUIDO LOSOBJETIVOS DELMILENIO PARAREDUCIR LAPOBREZA.

Al 31 de diciembre, por fuente de financiamiento (En nuevo soles)

Ejecuciónpresupuestal 2013

Fuente: SIAF - MEF

Fuente de financiamiento PIA

PIM Ejecución Avance %

Recursos ordinarios844’560.588 1.046’704.168 1.037’37.988 99,1

Recursos directamente recaudados 68’388.000 78’352.615 64’686.846 82,6

Donaciones y transferencias

0 85’049.903 57’100.631 67,1

Recursos determinados121’522.673 224´114.709 192’887.279 86,1

Total

1.034’471.261 1.434’221.395 1.352’051.744 94,3

Fuente: SIAF - MEF

Fuente de financiamiento PIA

PIM Ejecución Avance %

Recursos ordinarios947’118.247 950’357.599 110’440.044 11,6

Recursos directamente recaudados 70’058.23870’058.238

8’118.565 11,6

Donaciones y transferencias

06’322.909

898.062 14,2

Recursos determinados116’114.370

55’278.292158.337

0,3

Total

1.133’290.853 1.082’015.036 119’615.008 11,1

Por fuente de financiamiento (En nuevo soles)

Presupuesto institucional para el 2014

Unidad ejecutora

PIAPIM Ejecución Avance %

Sede central

126’058.258 81’360.7554’492.571

5,5

Proyecto Chavimochic 71’356.112 71’356.112 12’488.144 17,5

Gerencia General de Agricultura0

469.8100

0

Gerencia General de Transportes73.210

105.5000

0

Gerencia General de Educación400.000

400.0000

0

UGELJulcán

1’310.0001’310.000

9.5240.7

Total

199’197.580 155’002.177 16’990.240 11,0

Por unidades ejecutoras (En nuevo soles)

Programade inversiones para el 2014

Hospitales Estratégicos NivelII-1 en Pacasmayo, Virú, Hua-machuco, Pataz, Otuzco y San-ta Isabel (El Porvenir), cuyosexpedientes están para recibirtransferencias financieras en-tre noviembre y diciembre deeste año; así como lo referen-te al Hospital Regional Do-cente de Trujillo que será re-modelado con un plan de

contingencia específico.En otro momento, y res-

pondiendo a las inquietudesplanteadas por algunos de losempresarios asistentes, Mue-gia Zannier indicó que el GRcontinuará ordenando el Par-que Industrial, que se ha vis-to afectado por una asociaciónque quiso disponer de los te-rrenos a su conveniencia.

VIGILANCIAV

isión

em

pres

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AGENDA ECONÓMICARespecto a la III etapa del Pro-

yecto Especial Chavimochic,Murgia Zannier precisó que en-tre las acciones pendientes pa-ra la suscripción del contrato deconcesión, se encuentran: laelaboración de los convenios deEstabilidad Jurídica con ProIn-versión, la suscripción de fidei-comiso y la aprobación dela estructura tarifariacon la Asociación Na-cional del Agua (ANA).Sobre la situación del

puerto Salaverry, el repre-sentante de la CCPLL an-te la Autoridad PortuariaRegional (APR), Hum-berto Flores Cornejo,mostró su preocupa-ción por el volumendel dragado que se es-pera comience en lospróximos días, puessubrayó que la can-tidad programadade aproximada-mente 1’100.000metros cúbicos,sólo mitigará losproblemas delpuerto duranteun año.Al respecto,

Murgia Zan-nier recono-ció que debendarse accio-nes adicio-

nales, para lo cual se esperanlos resultados de la consulto-ría que viene realizando unaempresa coreana, la mismaque debe indicar cuáles son lasacciones más pertinentes aejecutarse en nuestro princi-pal terminal portuario.“Hace tres días me infor-

maron que en la Pre-sidencia del Con-sejo de Ministroshubo una reu-nión para ver losmecanismos quepermitan destra-bar la inversión pri-vada en el puerto, asíque esperamos que en las pró-ximas semanas tengamosanuncios importantes al res-pecto”, subrayó.

La máxima autoridad regio-nal manifestó que seguirán or-denando el Parque Industrialque una asociación quiso festi-nar como si el terreno les per-teneciera, y que se han estable-cido alianzas estratégicas con losgobiernos locales del interior dela región para la ejecución de pro-

yectos vinculados a lossectores consideradosdentro de los pará-metros del desarro-llo humano.Antes de concluir

el evento, la líder delos empresarios liber-

teños destacó la importan-cia de este encuentro. “Estamosavanzando, pues en base a la ge-neración de conflictos positivoscomo los que se han dado en es-te conversatorio, se puede lle-gar a soluciones. Ahora a quientenemos que llamar a venir esal alcalde César Acuña”, com-plementó.

“LA MÁXIMAAUTORIDADREGIONAL MANIFESTÓ QUE SEGUIRÁN ORDENANDO EL PARQUE INDUSTRIAL.

CONVERSATORIO. Se repetirá tres veces más en este año.

86%presenta La Libertaden el ranking de

ejecutabilidad de las inversiones, por regiones, en el año 2013.

Fuente: MEF

Rankingde alineamiento de las inversiones 2013

Gobiernos Regionales (%)

Junín

Callao

Arequipa

La Libertad

Huancavelica

Ancash

Ica

Lambayeque

Huánuco

Ucayali

Piura

Lima

Cusco

Ayacucho

Apurímac

Puno

Cajamarca

Amazonas

Loreto

San Martín

Moquegua

Madre de Dios

Pasco

Tacna

MM de Lima

Tumbes

93 91 90 9089 8985 85 85 84 83 83 82 80 79 77 76 75 75 71 71 70 69 67

45 42

El alineamiento evalúa la correspondencia

entre inversión pública, y los objetivos

y prioridades del desarrollo regional.

EVITE CONTINGENCIAS TRIBUTARIAS EN SU EMPRESA.

ASESORÍACONTABLE

RUBÉN SAAVEDRA RODRÍGUEZ 1alfredoruben@esaavedra.com

“EN EL 2016, ELGOBIERNO SE HAPROPUESTO COMOMETA ELEVAR LAPRESIÓN TRIBU-TARIA AL 18%,TODO UN RETOPARA LA SUNAT.

Ley de Fortalecimiento de laSunat, que ha dotado al órganorecaudador de autonomía eco-nómica, financiera y presu-puestal; favoreciendo la con-tratación de personal destinadoa las áreas de fiscalización, ade-más de invertir en el desarrolloinformático.

En la actualidad, elGobierno se ha pro-puesto como metaal 2016 elevar la

presión tributaria al 18%, di-cha cifra significa todo un des-afío para la AdministraciónTributaria; toda vez que, en losúltimos años este indicador noha superado el 16%. El no ha-ber elevado en mayor por-centaje la presión tributaria enel 2013 , se explica por la me-nor contribución fiscal de laactividad minera como con-secuencia de la caída interna-cional en los precios de los mi-nerales, además de la menorrecaudación en los sectoresPesca e Hidrocarburos. Pese a contar con un esce-

nario adverso, la Sunat ha po-dido mantener sus indicado-res de recaudación y presióntributaria mediante una seriede acciones de control y fis-calización orientadas a com-batir la evasión y ampliar labase tributaria; acciones quepara el 2014 se prevé serán in-crementadas. Ello, no hubie-se sido posible sin las condi-ciones dadas por Ley 29816 –

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Gracias a la Ley 29816,el órgano recaudadorha logrado autonomíaeconómica, financieray presupuestal, lo queha fortalecido susprincipales funciones.

PROCEDIMIENTO DE FISCALIZACIÓNEste tipo de acción desarrollada por la Sunat es regulada por las disposicionescontenidas en el Código Tributario y el Reglamento del Procedimiento deFiscalización; el mismo que, inicia con la notificación de la carta de presentacióny requerimiento de documentación, concluyendo con la notificación de lasresoluciones de determinación y multa, de corresponder. Se pueden iniciarprocedimientos de fiscalización de manera parcial o en forma definitiva.

Fiscalización parcial. En este caso la fiscalización comprendela revisión de uno o más elementos de la obligación tributariarespecto de algunos meses de un ejercicio fiscal. Uno de losaspectos principales de este procedimiento consiste en que ladeterminación efectuada es temporal; es decir, resulta posibleque la Administración Tributaria a futuro pueda volver afiscalizar el mismo periodo y tributo, excepto el aspecto deltributo ya revisado.

Fiscalización definitiva. Comprende la revisión de uno amás tributos y por lo general abarcan un periodo completo. A diferencia de la fiscalización parcial, una vez concluido el procedimiento de fiscalización, con la notificación de laresolución de determinación, no será posible realizar unafiscalización respecto del mismo periodo y tributo, excepto se presenten situaciones contempladas en los numerales 1 y 2 del artículo 108° del TUO del Código Tributario.

1

a.

b.Por

las razones

expuestas, hemos

sistematizado

las acciones de

fiscalización de

la Sunat en

el siguiente

gráfico:

Acciones defiscalizaciónde la Sunat

1 Socio de Chuman, Saavedra & Asociados Asesores Tributarios, Máster en Derecho Tributario, Magister en DerechoConstitucional y Administrativo, Contador Público y docente universitario.2 Indicador que mide el grado de contribución de los ciudadanos al sostenimiento del gasto público a través de lostributos en relación con el Producto Bruto Interno (PBI).3 Según la Sunat la presión tributaria en el 2013 cerró con 16%, cifra similar al 2012.

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VERIFICACIÓN POR DEVOLUCIÓNSon procedimientos administrativos iniciados a solicitud de parte ytienen como objetivo comprobar la existencia del crédito en favor delcontribuyente. Concluyen con la emisión de una Resolución deIntendencia u Oficina Zonal en la que decide el resultado de la solicitud(denegado, procedente, procedente en parte, improcedente).

CONTROL DE OBLIGACIONES FORMALESAcciones direccionadas a constatar el correcto cumplimiento delas obligaciones formales a cargo de los contribuyentes. Se iniciancon la notificación de la carta de presentación y requerimiento deexhibición de información, y concluye con el cierre del requeri-miento, el cual es reiterado ante el eventual incumplimiento. Como resultado de la acción se detectan infracciones y se emitenresoluciones de multa, de ser el caso.

2

3

CRUCES DE INFORMACIÓNEste tipo de acción se realiza con la finalidad de comprobar hechosque se vienen investigando en un procedimiento de fiscalización uotro procedimiento administrativo seguido ante la Sunat. Se iniciacon la notificación de una carta de presentación y un requerimientode exhibición de documentación, y concluye con el cierre del citadorequerimiento.

4

ACCIONES INDUCTIVASSon acciones masivas realizadas a un gran número de contribu-yentes y tienen por finalidad la regularización voluntaria de laobligación tributaria omitida, se realiza a través de la comunicaciónal contribuyente de inconsistencias detectadas como resultado deconfrontar la declaración jurada determinativa y las fuentes deinformación que mantiene la Sunat. No constituyen un procedi-miento de fiscalización, por lo que no se emite resoluciones dedeterminación y concluyen con la asistencia a la solicitud decomparecencia (en el caso de esquelas inductivas) o entrega deinformación solicitado (en caso de cartas inductivas). En caso, elcontribuyente no sustente las inconsistencias comunicadas ohabiéndolas justificado no logre el convencimiento del agentefiscalizador, resulta posible el inicio de un procedimiento defiscalización.

5

Como hemos mencionado, se prevé que la Sunat en el pre-sente ejercicio intensifique las acciones de control y fiscali-zación, por lo que recomendamos a nuestros asociados eje-cutar una labor preventiva con la finalidad de evitarcontingencias tributarias. Por ello, resulta importante man-tener actualizada la contabilidad y ordenada toda la docu-mentación que respalda la determinación tributaria.

4 Aprobado por Decreto Supremo N° 085-2007-Sunat y modificado por Decreto Supremo N° 207-2012-EF.5 Documento mediante el cual se presenta al agente fiscalizador (auditor), además de delimitar el alcance de la fiscalización (tributo y periodo).6 Se trata de obligaciones accesorias que contribuyen al cumplimiento de la obligación principal (pago del tributo). Éstas se encuentran princi-palmente contenidas en el artículo 87° del Código Tributario y su inobservancia importa la aplicación de sanciones.

6

REPUTADO EXPERTO LIMEÑO DICTÓ CURSO ESPECIALIZADO EN MARKETING DIGITAL.

EL PODER DE LA RED

“AHORA MÁS QUENUNCA LASEMPRESAS DEBENENFOCAR SUSESTRATEGIAS DEMARKETING CONMAYOR FUERZA EN INTERNET.

zó la Cámara de Comercio y Pro-ducción de La Libertad (CCPLL).Durante el desarrollo del cur-

so los alumnos aprendieron-entre muchas otras cosas- laaplicación práctica de términosclave en marketing digital, co-mo engagement, que no es otracosa que el grado de interacciónque mantiene un consumidorcon un determinado producto,empresa o comunidad.Según detalla el experto, exis-

ten tres ratios básicos para me-dir el engagementen redes so-ciales: el de aplauso, el deconversación y el de amplifica-ción. El primero de ellos se ob-tiene dividiendo la cantidad defans activos, entre los que mar-caron como favoritas las publi-

caciones realizadas en un de-terminado periodo de tiempo.El segundo, dividiendo la can-tidad de fans activos entre losque comentaron; y el tercero, di-vidiendo la cantidad de fans ac-tivos entre los que compartie-ron el contenido publicado.“Sumando estos tres ratios ob-tenemos el ratio de engage-ment”, afirma Mora.El curso, que se realizó en uno

de los laboratorios multimediade la Universidad Privada delNorte (UPN), también abarcótemas como: perfiles e inteli-gencias del consumidor digital,análisis y monitoreo de redes so-ciales, manejo y gestión de la re-putación on-line y la comuni-cación corporativa, entre otros.

Según los datos emi-tidos por la compañíade investigación demarketing, Comsco-

re, en el último año, el Perú hasido calificado como el primerpaís en crecimiento de uso deInternet, y como tercero conmayor consumo promedio dehoras on line en toda Lationo-américa. Estas cifras graficanclaramente la importancia quetiene para las empresas de hoyoptimizar sus estrategias deposicionamiento en la red, pueses allí donde se encuentra ungran potencial de mercado queaún no está siendo correcta-mente explotado, señala LynnMora, experto en marketingon-line.“Ahora más que nunca las

empresas deben enfocar susestrategias con mayor fuerza enInternet, tomando como refe-rencia que actualmente los con-sumidores no solo están me-jor informados sino quetambién crean contenidos, losmismos que pueden ser de mu-cha utilidad a las organizacio-nes”, precisa Mora, quien tu-vo a cargo el curso ‘MarketingDigital: Formación del Com-munity Management’ organi-

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Profesionales de nuestra región aprendieron a aplicar las mejores herramientas para captar ymonitorear a los consumidores digitales que hoy en día representan a un importante mercado.

Cámara forma a nuevosCommunity Managements

COMUNICACIONESCORPORATIVAS CCPLLprensa@camaratru.org.pe

PRÁCTICO. Asistentes aprendieron de forma dinámica las estrategias impartidas por Lynn Mora.

CICLO DE CONFERENCIAS GRATUITAS ESTÁ ENFOCADO EN EMPRESARIOS MYPE.

COMPETITIVIDAD

‘Gestionando Mi Empresa’logra importante acogida

Durante nueve se-manas, empren-dedores de La Li-bertad recibirán

capacitación para fortalecer suscompetencias, como parte delPrograma ‘Gestionando Mi Em-presa’, que desde el 2012 rea-liza el Ministerio de la Produc-ción (Produce) en 16 regionesdel país en simultáneo.Al igual que el año pasado, el

ciclo de conferencias se reali-zará en las instalaciones de laCámara de Comercio y Produc-ción de La Libertad (CCPLL), en

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Cientos de emprendedores de nuestra región se capacitan gracias a alianza entre la Cámarade Comercio y Producción de La Libertad y el Ministerio de la Producción.

“EL OBJETIVO DEESTE CONVENIO ES LLEGAR A MÁSMYPES, PUES SETRATA DEL SECTORMÁS PUJANTE DELA ECONOMÍAREGIONAL.

COMUNICACIONESCORPORATIVAS CCPLLprensa@camaratru.org.pe

01/04/2014Marketing y Ventas/ Atención al Cliente.

07/04/2014Abastecimiento y Distribución.

16/04/2014Exportación / Negocios por Internet.

05/05/2014Calidad / Innovación.

12/05/2005Gestión Financiera: flujo decaja, optimización de costos yelaboración de presupuesto.

PRÓXIMAS CONFERENCIAS

virtud de la alianza entre el Pro-duce y el gremio empresarial. Elobjetivo de este convenio es lle-gar a un mayor número de em-presarios Mype, pues se trata delsector más pujante de la econo-mía regional, debido a que re-presentan el 99,6% de las uni-dades productivas liberteñas.La alianza de ambas institu-

ciones hará posible que más de200 empresarios puedan acce-der a este programa, donde sedifundirán las ventajas de laformalización y de desarrollaruna cultura de calidad a partirdel fortalecimiento de las capa-cidades en gestión y exploraciónde mercados.El ciclo de conferencias, que

comenzó el último 4 de marzo

INSCRIPCIONES. Las personas interesadas en participar pueden comunicarse al 044-484210 anexo 45.

y que se desarrollará una vez porsemana hasta mediados de ma-yo, abordará tópicos de gran in-terés como: constitución y for-malización de empresas, ventasal Estado, marcas y franquicias,recursos humanos, marketingy ventas, atención al cliente,abastecimiento y distribución,exportación, negocios por In-ternet, calidad, innovación,gestión financiera e instru-mentos financieros.De este modo, “el gremio

empresarial demuestra quecontinúa ejecutando accionesconcretas para elevar el nivel decompetitividad de las empre-sas de la región”, señaló la pre-sidenta de la CCPLL, Rosario Ba-zán de Arangurí.

“Cuando todo estaba listo para empezarel traslado de nuestra maquinaria, nosdimos con la sorpresa de que el nuevolocal no tenía energía propia, esaexperiencia me enseño que es necesarioun análisis previo de lo que requerimospara brindar el servicio. Uno de los errores que frecuentemen-te cometemos los empresarios es nosaber escuchar las opiniones de los

colaboradores. Otra práctica extendidaen el rubro de la Construcción es quemuchas veces recurrimos a la ‘falsapromesa’ en relación a la fecha de entregade proyecto, y es algo que debemos evitar.Finalmente, a las personas que deseenemprender un negocio les diría queprimero se tracen un plan de trabajo real yestricto, y que sean constantes, porque untrabajo bien hecho da buenos frutos”.

PÓNGANSE METAS REALES Y TRABAJEN PARA CUMPLIRLAS.

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Gerente general deG&O ServiciosMúltiples S.R.L.dedicados a laconstrucción de

edificios.

Fredy Enrique,Gallardo Ortiz

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LA EXPERIENCIA MANDA.

“Tiendas Arai es un símbolo de calidaden la ciudad de Trujillo y mantener estelegado que por más de 60 añosmanejaron mis abuelos, Rafael Aray yToshi Kawamura, es todo un reto paramí, por ello día a día intento implantar losprincipios que ellos me enseñaron, comoel buen trato a los colaboradores,brindarles un buen producto y el mejorde los servicios a los clientes.

En otro aspecto, la comunicación pocoasertiva hacia los trabajadoresinfluye indirectamente en una malaatención al cliente, por lo que debemostener mucho cuidado ya que ellos son laparte más importante de todo negocio.A los emprendedores les aconsejo quemantengan siempre el sueño del ‘negociopropio’, ya que cada día representa unaoportunidad para hacerlo realidad”.

MANTENGAN SIEMPRE EL SUEÑO DEL NEGOCIO PROPIO.

Estos superhéroes están por todos lados. No vuelan, tampoco tienen superpoderes; sinembargo, cada día con su esfuerzo y dedicación contribuyen al desarrollo económico y socialde La Libertad y el Perú: también los llaman empresarios.

Para ellos, la perseverancia y la determinación son más importantes que la habilidad o eltalento. En esta sección, comparten sus experiencias y lecciones aprendidas que se traducenen una fórmula fidedigna para anteponerse a los problemas que constantemente los desafíanen este competitivo mundo de los negocios.

Proverbios empresariales

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Gerente general delBazar Toshi S.A.C

Gerente general de la ClínicaOdontológicalnnovadent S.A.C.

Toshi Elisa,Nakamine Aray

Jorge Miguel, Alva Alva

“Llegó un momento en que tuvimos quereinvertir un nuevo capital, puesto que nose cumplían las metas trazadas en uninicio. Esa fue una experiencia difícil quesuperamos mediante capacitacionesen temas de contabilidad, finanzas ymarketing. También capacitamos alpersonal en servicio, innovación ymotivación laboral. Uno de los errores que se suele cometer

con los clientes es entregarles un serviciodeficiente, cuando deberíamos hacertodo lo contrario, entregarles un serviciode alta calidad, ya que esa será nuestracarta de presentación y recomendaciónen un futuro.A los emprendedores les digo que loprimero que deben hacer es empapar-se de todo lo relacionado al negocio,ver las oportunidades y arriesgar”.

UN SERVICIO DE CALIDAD ES LA MEJOR PUBLICIDAD.

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“En el año 2005, mientras estaba devacaciones me llamaron para informarmeque unos ladrones habían entrado a laempresa llevándose toda la mercadería ymás de S/. 150. 000. Fue un momentodevastador pero que pudimos superargracias a los proveedores, quienes nosotorgaron créditos a largo plazo.

También tuvimos el apoyo de lostrabajadores, quienes voluntariamente seofrecieron a trabajar horario corrido por unaño. Esa gran cuota de sacrificio por partede todos nos permitió salir adelante.De otro lado, a los emprendedores les digoque si van a empezar un negocio, antes deconcretarlo, planifiquen bien”.

PLANIFIQUEN ANTES DE EMPRENDER UN NUEVO NEGOCIO.

,,Gerente general deOrbitum Net S.R.L.,empresa consultoraen programas de

informática.

Reiner GuerraSalas

“En el 2009 EsSalud lanzó una convocato-ria para un concurso público, y paraparticipar realizamos una significativainversión en infraestructura y equipamientomédico; sin embargo, fuimos descalifica-dos, lo que puso en riesgo nuestraestabilidad económica. Ante ello,analizamos la situación junto a un staff

de asesores y se determinó presentaruna apelación al tribunal de la OSCE,entidad que finalmente nos dio la buenapro y nos permitió consolidarnos. Mi consejo para los emprendedores es queinviertan en infraestructura y tecnología,pues teniendo esas herramientas podráncompetir a nivel nacional e internacional”.

INVIERTAN EN INFRAESTRUCTURA Y TECNOLOGÍA.

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Gerente general dela Clínica del RiñónSanta Lucía S.A.C.que forma parte dela CorporaciónMédica Ayquipa.

Ronald AlbertoAyquipa Gil:

“A finales del 2011, tuvimos quereestructurar la empresa para solucio-nar algunos problemas financieros yadministrativos graves que se nospresentaron. Esto implicó una reduccióndel personal; además, nos obligó aescoger bien los proyectos a ejecutar ybuscar nuevos clientes, siendo nuestra

mayor fortaleza la experiencia en el rubro de la Construcción. Los empresarios debemos dedicarlesun tiempo adecuado a los trabajadoresy clientes, a los primeros paracapacitarlos y, a los segundos, paraseguir solucionando sus consultas luegode que concluye el proyecto”.

DEDIQUÉMOSLE TIEMPO A LOS TRABAJADORES Y CLIENTES.

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Gerente general deCoam Contratistas

S.A.C.

Gerente general dela tienda de vestirMode Et BeauteMelissa Fort S.A.C.

José Abelardo,Cerna Salazar

Jesús Erick, Fort Cabrera

“En todo negocio así como en nuestra vidacotidiana siempre existen adversidadesque dificultan nuestro accionar, loimportante es salir adelante con esfuerzo,dedicación y con la plena convicción quetodo obstáculo se puede vencer.Por otro lado, hay empresarios que nodan un buen trato a su personal, lo cual

se manifiesta en falta de capacitación ysobretodo en el incumplimiento de susbeneficios sociales, generando un malclima laboral que resta a la empresa.Con respecto a los clientes, el error quecometen muchos empresarios es brindarun mal servicio, lo que finalmente puedeocasionar la pérdida de los mismos”.

SIN DUDA TODO OBSTÁCULO SE PUEDE VENCER.

,,Gerente generalde la empresa delmismo nombre,dedicado a la ventade alimentos,bebida y tabaco.

Marco Antonio,Córdova Franco

“De las muchas experiencias vividas, creoque la más desafiante que me ha tocadovivir ha sido la del año pasado, cuandonos tocó atender con 8.500 desayunosal programa Qali Warma. Los esfuerzos desplegados y todos losrecursos utilizados fueron grandes, es asíque finalmente no tuvimos casos de

intoxicación y terminamos el contratocon buenos resultados.En otros temas, el principal error quecomete un empresario con los trabajado-res y clientes es no tratarlos como parteesencial de la organización.A ellos másque a nadie debemos darles el verdaderovalor, considerándolos como socios”.

LOS CLIENTES Y TRABAJADORES SON NUESTROS SOCIOS.

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HACER QUE EL CLIENTE REGRESE VOLUNTARIAMENTE, ES EL RETO.

ESTRATEGIA

La escasa oferta deprogramas orienta-dos a la formación depersonal para ven-

tas, es uno de los problemasque sufren la mayoría de eje-cutivos del sector en La Li-bertad, pues no existen cen-tros de estudios que loscapaciten en esta especialidad,por lo que brindan sus servi-cios en base a conocimientosempíricos que no necesaria-mente son los suficientes pa-ra enfrentar el competitivomercado local.Ante esta necesidad, la Cá-

mara de Comercio y Produc-ción de La Libertad (CCPLL)organizó el seminario-taller‘Técnicas eficientes de ventas’que contó con la participaciónde jefes de venta de primer ni-vel, asesores comerciales ysupervisores de destacas em-presas de nuestra región. Ladirección del curso estuvo acargo del jefe de la Unidad deInvestigación y Desarrollo deMercados del Instituto Tec-nológico IDAT, Jorge AmayaBringas, quien desarrolló lostemas: las herramientas y pro-cesos de ventas, técnicas efec-tivas y clientes satisfechos,nuevos modelos basados en elcliente, la programación neu-rolingüística y planeamien-tos de gestión comercial.

MANEJO DE LASEMOCIONES“El conocimiento acerca de

cómo vender no mejora la ha-bilidad de la gente para ha-cerlo. El éxito en las ventas es-tá influenciado, en gran parte,por la faceta emocional, cre-

encias, valores, reconoci-miento de habilidades pro-pias y autoestima, aunque lamayoría de vendedores no sa-ben cómo trabajar para creceren este aspecto”, aseveróAmaya Bringas.Gracias a la metodología del

seminario y a las dinámicasque se aplicaron en el curso,los participantes aprendieronque el argumento comercial esla herramienta más impor-tante que tiene el vendedor oasesor comercial. “El argu-mento comercial es la expo-sición de una ventaja que su-pera la expectativa del cliente.Éste debe adaptarse al clien-te, debe ser dramático, ex-presivo, original y llamativo”,manifestó el conferencista.

Empresas destacadas de La Libertad enviaron a sus cuadros deasesores comerciales para que adquieran nuevas herramientas.

Cámara realizó exitoso curso detécnicas de ventas

COMUNICACIONESCORPORATIVAS CCPLLprensa@camaratru.org.pe

INTERACCIÓN. Destacados vendedores compartieron dinámicas.

Uno se acerca al cliente, nocon el fin de venderle unproducto, sino con elpropósito de ganar suconfianza para entender susobjetivos, y así podercolaborar con él, brindándolelo que realmente necesita.

INTEGRIDAD

CONVOCATORIA. Participaron profesionales de los rubros Microfinanzas, Automotor, Tecnología y Servicios.

“EL ARGUMENTOCOMERCIAL ES LAEXPOSICIÓN DEUNA VENTAJA QUE SUPERA LAEXPECTATIVA DELCLIENTE Y DEBEADAPTARSE A ÉL.

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Visión empresarialEstimado(a) socio(a) participe gratuitamente ennuestras secciones PROVERBIOS EMPRESARIALESy YO SOY CÁMARA. Aproveche esta oportunidad

para promocionar su empresa.

ENTREVISTAS GRATUITAS

La revista liberteñade economía y negocios con 32 años en el mercado informativo.

Somos un canal de comunicación de alto impactopues llegamos a todas las grandes, pequeñas y medianas empresas de nuestra región. Asimismo, a las principales instituciones públicas de La Libertad.

También nos leen todos los gremios empresariales del Perú e instituciones públicas con sede en la capital.

Escríbanos a comunicaciones@camaratru.org.pe o llámenos al 044 – 484210anexos 25 y 26.

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de la Innovación, a Elizabeth Fi-gueroa de Ramírez (directora delColegio Ecológico Montessori);y como Mujer Profesional, aConchita del Pilar Asenjo Pérez(jefa del Servicios de Psiquia-tría del Hospital Regional Do-cente de Trujillo). Posteriormente, se realizó el

sorteo de numerosos premiosentre las asistentes, quienestambién se deleitaron con lasalegres danzas del Grupo PasosLejanos de la Universidad Cé-sar Vallejo.

Durante el conversatorio quese realizó con la participación dedestacadas mujeres de la región,entre ellas algunas de las reco-nocidas este año por el gremioempresarial, cada una de ellasdestacó las principales cualida-des que posee este género y có-mo éstas les han permitido su-perar diversos escollos en lavida. “Las mujeres tenemos unafortaleza enorme que nos ayu-da a no derrumbarnos aún enlos momentos más difíciles.Como mujeres somos triunfa-

Por segundo año con-secutivo, la Cámarade Comercio y Pro-ducción de La Liber-

tad (CCPLL) se sumó a las ce-lebraciones por el DíaInternacional de la Mujer, brin-dando a sus asociadas una ame-na velada llena de aleccionado-ras historias y por supuesto deun variado show artístico.El ambiente de fiesta se vi-

vió desde la puerta de ingreso,donde las agasajadas fueron re-cibidas por la Tuna de la UNTcon cánticos y rosas rojas. Elprograma comenzó con la par-ticipación del coach Juan Car-los Gayoso, quien tuvo a cargoel tema: ‘El propósito de la eje-cutiva actual’, con el cual hizoreflexionar a las mujeres sobrelas estrategias de vida que de-ben tener para no perder de vis-ta sus propósitos y trabajar pa-ra conseguir sus metaspersonales y profesionales, sinimportar la edad que tengan. A continuación, se condeco-

ró a seis destacadas féminas dela región. En la categoría Mu-jer Empresaria se premió a Fre-sia Susana León Cornelio (pro-pietaria del Restaurante ElMochica de doña Fresia); co-mo Mujer Líder, a Mónica Sán-chez Minchola (vicepresiden-ta del Gobierno Regional de LaLibertad); como Mujer Em-prendedora, a Juanita CórdovaVillanueva (propietaria de Ser-vicios Múltiples Juanita); comoMujer Promotora de la Res-ponsabilidad Social, a JimenaSologuren Arias (subgerentede Responsabilidad Social y Co-municaciones de Minera Pode-rosa); como Mujer Promotora

BAJO ESTE LEMA LA CCPLL CELEBRÓ EL DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER.

La ceremonia fue propicia para reconocer a seis destacadas liberteñas que brillan en nuestra región por su esfuerzo y liderazgo.

COMUNICACIONESCORPORATIVAS CCPLLprensa@camaratru.org.pe

“SE REALIZÓ ELSORTEO DENUMEROSOSPREMIOS ENTRELAS ASISTENTES,QUIENES TAMBIÉNSE DELEITARONCON ALEGRESDANZAS.

“Cuando una mujerda un paso haciaadelante, toda la sociedad avanza”

MOTIVACIÓN.Las asistentes reflexionaron acerca de las estrategias que deben utilizar para alcanzar sus metas.

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doras desde que nacemos, nun-ca lo olviden”, expresó JuanitaCórdova Villanueva. Por su par-te, Conchita del Pilar AsenjoPérez, añadió que “las mujeresno pretendemos ser iguales a loshombres, sino que aspiramos atener las mismas oportunida-des que ellos para desarrollar-nos con equidad”. Esta celebración tuvo como

tema central “Cuando la mujerda un paso hacia adelante, to-da la sociedad avanza”. El en-cuentro sirvió no solamente pa-ra que las féminas compartieranlos momentos más crucialesque las llevaron por el caminodel éxito, sino para que se com-prometieran a continuar esfor-zándose para aportar al creci-miento de nuestra región. “Lasmujeres hoy en día, si bien ocu-pamos espacios importantesdentro de la sociedad, no pode-mos olvidar que tenemos elgran desafío de ser solidarias lasunas con las otras y de inspi-rarnos mutuamente a seguiradelante, sobre todo en esosmomentos difíciles que a todasnos toca atravesar”, reflexionóBazán de Arangurí al finalizar laamena reunión.

COACH.Juan Carlos Gayoso abrió la noche con su presentación.

FIESTA.MariachiGaribaldi hizovibrar con suscanciones a lasasistentes.

COLORIDO.El grupo de

danzas de la UCVamenizó la

noche con suscoreografías.

AFORTUNADAS. Decenas de féminas recibieron obsequios de manos de la presidenta de la CCPLL.

BIENVENIDA.Ellas fueron recibidaspor integrantes de la Tuna de la UNT,quienes cantaron y encantaron.

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FRESIA SUSANA LEÓN CORNELIOEl Mochica de Doña Fresia

Hace 48 años, Fresia León abrió su primerrestaurante en el distrito de Moche. Setrataba de un local rústico, pero en el que ellasupo desplegar lo mejor de su arte culinario,con el que se ganó la aceptación del público.Lamentablemente, un sismo se trajo abajo elprecario local y ella junto a sus trabajadorestuvieron que empezar de cero, en un espacioubicado en la carretera a Las Delicias. Añosmás tarde, volverían a cambiar de domiciliodebido a la mala situación económica que se

vivía en el país; esta vez ocuparon unaantigua casona en el centro de Trujillo, dondejunto a su hijo Francisco, trabajó hastaconsolidar al resturante ‘El Mochica’ comouno de los más reconocidos de la ciudad.Después vendrían muchos otros logros.Fresia León, incansable emprendedora, convisión empresarial, siempre innovando y conel apoyo de sus hijos Francisco y María, esteaño inauguraró un nuevo local en Huancha-co, denominado el ‘Mochica de doña Fresia’,en el que continúa trabajando con la mismapuntualidad, respeto y amabilidad quesiempre la han caracterizado.

MUJEREMPRESARIA

JUANITA CÓRDOVA VILLANUEVA Servicios Múltiples Juanita E.I.R.L.

Juana Córdova Villanueva, más conocidacomo Juanita, es la mayor de un hogar decuatro hermanos. Nació el 23 de abril de1972, en la ciudad de Chimbote. Posterior-mente, en 1990, llegó a Trujillo, dondeestudio Secretariado Ejecutivo, Computacióny Contabilidad. En 1997, decide realizar su gran sueño:formar su negocio propio, con un capital deapenas S/. 5.000. Desde aquel día su vidacambió. Tras empezar en una habitación

alquilada frente a la U.N.T. con sólo cincocomputadoras usadas y dos impresorasmatriciales. El comienzo no fue fácil, puesmiles de obstáculos se interpusieron en sucamino; sin embargo, ella no se dio porvencida. Luego de quince años de arduotrabajo, por fin pudo comprar su local propio,el mismo que por largos años alquiló y pagópuntualmente. Hoy Juanita está casada y tiene una hija a laque cuida con esmero al igual que a suspadres, a quienes les da las comodidadesque ella no pudo tener, por ello viveagradecida con Dios y con la vida.

MUJEREMPRENDEDORA

JIMENA SOLOGUREN ARIAS Minera Poderosa

Es bachiller en Ciencias Ambientalescon mención en Sociología de la TulaneUniversity, Luisiana-EE.UU., cuenta conun MBA de Centrum Pontificia Universi-dad Católica del Perú y un Diplomado enComunicación Organizacional de laUniversidad de Lima. Trabaja desde el 2005 en CompañíaMinera Poderosa S.A., donde hasta elaño pasado ocupó el cargo de Jefa deResponsabilidad Social. Actualmente, es

Subgerente de Responsabilidad Social y Comunicaciones. Asimismo, la joven ejecutiva es miembrodel Consejo Directivo de la ONG Asocia-ción Pataz.También preside el Comité de Energía,Minas e Hidrocarburos de la Cámara deComercio de La Libertad. Ha publicado un libro sobre desarrollo sostenible y haparticipado como conferencista en loscomités de organización de diversoseventos a nivel nacional relacionados a temas de Responsabilidad Social y Relaciones Comunitarias.

Rosario Bazán De Arangurí, presidenta de la CCPLL:

“Existe una estrecha relación entre el desarrollo de la mujer y la reducción de los niveles de pobreza y de violencia”

MUJERPROMOTORA DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL

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Este importante evento fue posible gracias al patrocinio de Chimú Agropecuaria; al auspiciode Backus, Mall Aventura Plaza, IPAE y Rosatel. Asimismo, participaron como colaboradores:Clínica Oftalmovisión, Clínica Marijuán, Instituto Superior Leonardo Da Vinci, Restaurante FokTou, Cogorno, Restaurante Los Herrajes, Juan Carlos Salón & Spa, Edith Córdova Salón, Diana Paola Calzados, Modatecc, Los Conquistadores Hotel, AFP Integra y Alianza Francesa.

AGRADECIMIENTO

ELIZABETH FIGUEROA DE RAMÍREZ Colegio Ecológico Montessori

Enseñar siempre fue el deseo ElizabethFigueroa desde pequeña. Las sinuosidadesde la vida la llevaron a graduarse en ServicioSocial en la Universidad Católica y adesempeñarse como tal durante losprimeros años de vida profesional. Simultá-neamente fue defensora de la naturaleza. Cuando se presentó la oportunidad de iniciarun nuevo reto en la vida no lo dudó y, junto asu esposo, decidió establecer un colegio.Pero no debía ser una escuela común, por

eso escogieron un método diferente ydesafiante. Para ese entonces ella ya habíaleído acerca del método Montessori, que sebasa en dar rienda suelta a las inclinacionesnaturales de los niños, así que decidió queese sería el método a usar. Desde sus inicios,planteó que en su escuela los niños aprende-rian a amar y preservar la naturaleza. A pesar de que tuvo muchos obstáculos yretos que sortear, como el de regresar a lasaulas universitarias para estudiar Educación.Hoy, Elizabeth se siente satisfecha, al ver quelos niños a los que educó se han convertidoen respetables profesionales.

MUJERPROMOTORA DE LA INNOVACIÓN

MÓNICA SÁNCHEZ MINCHOLA Vicepresidenta del Gobierno Regional de La Libertad.

Mónica Sánchez Minchola es abogadade profesión, con Maestría en Derecho yCiencias Políticas con Mención enDerecho Constitucional y AdministraciónPública. A la par de su actividad política se hadesempeñado en diversos cargos. Es exGerente Regional de Vivienda, Construc-ción y Saneamiento de La Libertad, exJefe Zonal de La Libertad de COFOPRI, ex

Jefe Regional de La Libertad del desapa-recido Pronaa. Actualmente, desempeña el cargo políticode vicepresidenta del Gobierno Regionalde La Libertad, periodo 2011-2014. En el año 2010, tuvo reconocimiento condiploma y estatuilla como la mujer políticamás importante de la región de LaLibertad, diploma de reconocimiento portrayectoria y trabajo social en beneficiode los pobres de la región La Libertad.Además, ha participado en seminarios y encuentros internaciones en Bolivia,Ecuador, España y otros países.

MUJERLÍDER

CONCHITA DEL PILAR ASENJO PÉREZDirectora del Área de Psiquiatría deHospital Regional Docente de Trujillo.

Conchita del Pilar Asenjo Pérez obtuvo laespecialidad en Psiquiatría en la UniversidadCayetano Heredia y posteriormente siguióestudios de Doctorado con mención enSalud Pública en la Universidad Nacional de Trujillo (UNT). Desde 2007 hasta la actualidad, se desem-peña como jefa del Servicio de Psiquiatríadel Hospital Regional Docente de Trujillo,donde ha aprendido a lidiar con los diversos

y complejos casos que muchas vecesrebasan la capacidad resolutiva de loshospitales públicos. Es mmiembro de laAsociación Psiquiátrica y docente principaldel Departamento de Medicina de la UNT.Asimismo, es miembro cooperante para laDirección Regional de Salud en diversasComisiones de Evaluación de organizacionesy proyectos de rehabilitación en SaludMental, y ha participado en varios eventosnacionales e internacionales Estados Unidos,Chile, Argentina, Israel, como asistente,expositora u organizadora, por sólo citaralgunos de sus logros profesionales.

MUJERPROFESIONAL

NO TODOS ESTÁN PREPARADOS PARA DAR EL GRAN SALTO.

TENDENCIAS

GABRIEL ROVAYOPresidente de Roadmak Solutions

condición familiar –en muchoscasos solteros o con familias enformación– facilitan su movi-lidad y adaptabilidad a un nue-vo entorno. También vivimosen un escenario de mayor ofer-ta de mano de obra calificada,en el que muchos ejecutivos jó-venes asumen el riesgo de in-ternacionalizar su carrera condos fines: catalizar sus carre-ras o desarrollar sus compe-tencias directivas. Recordemos que los dife-

renciadores entre los candida-tos a una misma posición em-piezan a ser cada vez másdifusos y dejan de anclarse enargumentos técnicos y privi-legian las competencias direc-

tivas. Por ello, la interdiscipli-nariedad y la interculturalidadse vuelven requisitos indis-pensables de competitividad.

LAS TRES CLAVESSin embargo, no todo ejecu-

tivo está preparado para dar elsalto. Por ello, considero quequien busque relacionarse flui-damente con equipos humanosprovenientes de distintas cul-turas debe tener tres caracte-rísticas clave: conocimiento téc-nico del área de ejecución;empatía y asertividad; y capa-cidad de interacción a través desoportes tecnológicos.El conocimiento técnico es

fundamental, pues, para inte-

El ejecutivo de hoydebe ser, por con-cepto y convicción,una persona de vi-

sión global. Esta condición deglobalidad implica ver al mun-do como un todo, sin barre-ras, sin distinciones, con unalógica inclusiva, que no borralas diferencias ni busca la ho-mogeneidad sino que, por elcontrario, releva la riqueza dela diversidad. Esta globalidad,a su vez, tiene un componen-te clave que es la intercultu-ralidad, entendida como elproceso de comunicación en-tre personas y grupos huma-nos de diferentes culturas, ba-sado en el respeto, el diálogoy la búsqueda de sinergias.Todo ejecutivo de hoy debeser un verdadero ciuda-dano del mundo.En este contexto, los

ejecutivos jóvenessuelen estar muyabiertos a la opciónde internacionali-zar su carrera,pues crecieron yse formaron enun contexto deglobalización.Además, su

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Reflexiones para ejecutivos: ¿busca internacionalizarse?Para lograr este objetivo, la interdisciplinariedad y la interculturalidad se vuelven requisitosmínimos indispensables de competitividad.

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patía) para conseguir comuni-cación efectiva (asertividad). Esto implica un interesante

ejercicio de humildad que par-te por aceptar las diferenciascomo un importante aporte, nocomo una distancia, y que im-plica comprender que las formaspropias de ser o de hacer no ne-cesariamente son estándaresuniversales. Solo con conocimiento y

apertura se puede interactuaren un marco de respeto. Lo im-portante es tener claro que, enningún caso caben los juicios devalor; sino recordar que unmensaje eficiente es aquel queestá adecuado, de manera aser-tiva, al interlocutor, sin que es-to, de ninguna manera, lesio-ne ni limite el ejercicio de lapropia identidad.Finalmente, las tecnologías de

información y comunicación(TIC) son las plataformas quepermiten un acceso inmediatoa una diversidad de contextosque, hasta hace pocos años, noseran ajenos. Esto facilita man-

riorizarse en una cultura ajena,hay que partir por ‘ganarse elrespeto’ de los interlocutores,sean estos de igual nivel jerár-quico, superiores o subordina-dos. Por ello, el ejecutivo debeestar consciente de que, durantesus primeras semanas en unnuevo mercado, estará ex-puesto a un escrutinio de sus fla-mantes colegas, así que tieneque demostrar por qué se ha ga-nado ese puesto.De otro lado, lo desconocido

siempre genera miedo, así queel conocer los códigos y con-textos de otras culturas permi-te superar las barreras que, enmuchos casos, carecen de fun-damentos y se basan en el pre-juicio. Por eso, es indispensa-ble una actitud de apertura aescuchar y entender al otro,‘ponerse en sus zapatos’ (em-

tener los vínculos con la fami-lia y seres queridos que vivenen otros países y ayuda a coor-dinar personas que operan endistintas regiones.Eso sí, siempre habrá com-

plicaciones derivadas de la co-municación, tanto del idiomacomo de formalidades y proto-colos. En cuanto al lenguaje, hayuna suerte de acuerdo tácito deque el inglés es el idioma uni-versal de comunicación. El idioma es un factor que

pierde relevancia como ele-mento de decisión, sobre todo,para ejecutivos jóvenes. Den-tro de Latinoamérica, Chile,Brasil y México son destinos in-teresantes por el tamaño delmercado y su grado de des-arrollo más no por el idioma. Sinembargo, Estados Unidos siguesiendo el destino predilecto porlos desafíos, la visibilidad y co-modidad que ofrece un merca-do tan desarrollado; mientrasque, cada vez, hay más genteque prefiere apostarle a Asia,donde –aunque hay más difi-cultades de adaptación– los eje-cutivos jóvenes también en-cuentran oportunidades derápido crecimiento y desarro-llo profesional.

“LOS EJECUTIVOSJÓVENES SUELENESTAR ABIERTOS A LA OPCIÓN DEINTERNACIONALIZARSU CARRERA, PUESSE FORMARON EN UN CONTEXTO DEGLOBALIZACIÓN.

SÓLO UN AUMENTO EN LA PRODUCTIVIDAD PUEDE LLEVAR A UN AUMENTO SOSTENIBLE DE LA RMV.

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Es ineficiente pretender que la forma en que se debe lograr latransferencia necesariade recursos hacia los máspobres es obligando a los empleadores a que paguen una mayor remuneración.

ConfusiónMáximaVital

INSTITUTO PERUANODE ECONOMÍA (IPE)

Tratar de manera téc-nica un tema quegenera tanfuertes reac-

ciones emocionales comola Remuneración Mínima Vi-tal (RMV) es siempre difícil.Hasta profesionales en los queusualmente se puede confiar enque hagan un análisis integraly profundo de temas económi-cos espinosos tienden a rehuirla discusión de la RMV o sim-plemente dan opiniones polí-ticas que saben están vacías decontenido técnico.Argumentar por qué la RMV

no es una buena idea y por qué,por ello, tampoco es una bue-na idea aumentarla resulta ca-

Fuente: Índice de competitividad global.

Fuente: Inei

Prácticas de contratación y despidoPuesto en el ranking de 148 países

Perú: variación de la PEA ocupada y adecuadamenteocupada (En miles de personas)

44

7488

113

140148

980

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

PEA adecuadamente empleada PEA ocupada

Costa Rica

Chile

Colombia

México

Perú

Argentina

Venezuela

129

563

937

514

720

262

588

298

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500

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620

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“DEBEMOS BUSCARFLEXIBILIZARNUESTRO MERCADO LABORALY REDUCIR LAINFORMALIDADPARA GENERARMÁS Y MEJORESEMPLEOS.

Pero la verdad es que no es “lainsensibilidad de los economis-tas” la que explica por qué esmuy fácil demostrar que la RMVreduce el empleo para los tra-bajadores de menores ingresosy, por ello, perjudica a un grannúmero de las personas másnecesitadas mientras que a lo su-mo beneficia temporalmente aun pequeño grupo de trabaja-dores más afortunados. No sepuede lograr un mayor nivelsostenible de remuneracionessimplemente mandando por leyque éstas aumenten. Si así fue-ra, sería muy sencillo elevar elnivel de ingresos de todos los pe-ruanos: bastaría con mandarque las remuneraciones se au-menten al nivel que quisiéra-mos. La RMV es “políticamen-te correcta” y responde a nuestrodeseo innato de hacer algo pa-ra hacer más justo o más equi-tativo al mundo, pero no tienelos efectos deseados. Más bien,tiende a hacer más inequitati-vo y menos justo a mundo. Só-lo un aumento en la producti-vidad del trabajo puede llevar aun aumento sostenible en la re-muneración.Para poder evaluar la RMV es

necesario, primero, distinguir(a) el deseo justificado de lograrque los peruanos más necesita-dos tengan los ingresos nece-sarios para alcanzar un nivel devida mínimo, de (b) la idea queesto se logra eficientementeforzando a que los empleadorespaguen un sueldo mínimo. Ladiscusión respecto a cuántos re-cursos queremos, como socie-dad, dedicar a elevar el nivel devida y/o las oportunidades de losmás necesitados es buena y vá-lida. Lo que no es válido y re-sulta muy ineficiente es pre-tender que la forma en que sedebe lograr la transferencia ne-

cesaria de recursos hacia losmás pobres es obligando a losempleadores a que paguen unamayor remuneración.Pretender lograr la equidad

mediante una RMV tiene doserrores. Primero, impone a losempleadores todo el costo de ladecisión social de mejorar losingresos de los más pobres, locual no es la manera correctade proceder. La política tribu-taria y el presupuesto públicoson los mecanismos correctospara obtener y para destinar losrecursos públicos, respectiva-mente. Segundo, claramente laRMV no es un mecanismo nijusto ni eficiente para lograrmayor equidad. La RMV la re-ciben los que tienen la fortunade estar empleados –no quie-nes, al estar desempleados, es-tán más necesitados, por ejem-plo–. Además, como se indicaen el más elemental texto deeconomía, la RMV reduce elempleo entre los potencialestrabajadores de menores in-gresos, lo cual perjudica justa-mente a los más necesitados.Si queremos hacer política

social, hagámosla de maneraeficiente, pero no pongamoscontroles de precios en el mer-cado laboral cuando todos sa-bemos qué es lo que ocurrecuando se imponen controlesde precios. El exceso de regu-lación ineficiente en nuestromercado laboral ya es una denuestras mayores debilidades(ver gráficos)y es también unode los principales motivos porlo que somos el segundo paísmás informal del mundo. De-bemos buscar flexibilizar nues-tro mercado laboral y reducir lainformalidad para generar másy mejores empleos. La RMV vadirectamente en contra de es-tos dos objetivos.

“NO SE PUEDELOGRAR UN MAYOR NIVEL DE REMUNERACIONESSIMPLEMENTEMANDANDO POR LEY QUE ÉSTASAUMENTEN.

si imposible porque solo men-cionar esta posición lleva al re-chazo y a la descalificación porparte de la mayoría de personas.¿Qué clase de persona puedeoponerse a que a un trabajadorno se le asegure una mínima re-tribución por su esfuerzo? Losintentos de explicación topancon la actitud que refleja el di-cho “Ya tengo una opinión for-mada, no me confundas con loshechos”.

DEANIVERSARIOV

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pres

aria

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28 Felicidades

Razón social Fecha de fundación

HOSTAL BRACAMONTE EIRL 1984-03-01

CAMPOSOL S.A. 1997-03-01

COLOGRAFIC S.R.L. 1997-03-01

AGROINDUSTRIAS INKA GOLD E.I.R.L. 2003-03-01

ODONTOLÁSER REPRESENTACIONES Y SERVICIOS GENERALES E.I.R.L. 2005-03-01

ORALMED SERVICIOS Y REPRESENTACIONES GENERALES E.I.R.L. 2007-03-01

CONTRATISTAS MISERICORDIA S.A.C. 2008-03-03

INDUSTRIAS GRÁFICAS BRALLEC S.A.C. 2009-03-03

SERVICIOS ADUANEROS SALAVERRY S.A. 1975-03-04

NEYRA ALVARADO CARMEN OLINDA 1991-03-04

ESTUDIO VILLARAN & DE LA ROSA, COLINA, CASTILLO S.A.C. 1982-03-05

TECSUP 1984-03-05

DIVECENTER S.A.C. 1993-03-05

SERVICIOS DE TRANSPORTES MINA S.A.C. 2003-03-05

CREATION PERÚ 2007-03-05

CONSTRUKTEC BS S.A.C. 2011-03-05

ITZKOVICH JAYKOV BORIS AUGUSTO 1999-03-06

SERVICIOS TURÍSTICOS CHIMÚ E.I.R.L. 2008-03-06

ASOCIACIÓN DE PEQUEÑOS INDUSTRIALES Y ARTESANOS DE TRUJILLO 1992-03-09

EMPRESA DE TRANSPORTE TURÍSTICO OLANO S.A. 2007-03-09

BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PERÚ 1973-03-10

PRODUCTOS QUÍMICOS Y AGRÍCOLAS S.R.L. 1998-03-10

HIELOSNORTE S.A.C. 2000-03-10

ASESORES & CONSULTORES EN PROYECTOS PÚBLICO PRIVADOS S.A.C. 2013-03-11

LABORATORIO DROPAKSA S.R.L. 1997-03-14

QUÍMICA SUIZA S.A. 1939-03-15

ACADEMIA PRE-UNIVERSITARIA BETA 3 S.A.C. 1993-03-15

SANDWICHERIA JANO`S S.R.L. 1994-03-15

LA BARRA S.A.C. 2002-03-15

MUÑIZ, RAMIREZ, PEREZ-TAIMAN Y LUNA VICTORIA ABOG. TRUJ. SCRL 1999-03-18

UNIVERSIDAD PRIVADA LEONARDO DA VINCI S.A.C. 2008-03-18

COMERCIALIZADORA JC DEL PACÍFICO E.I.R.L. 0006-03-15

ASOCIACIÓN FONDO REGIONAL CONTRA ACCIDENTES

DE TRÁNSITO NUEVO HORIZONTE REGIÓN LA LIBERTAD 2007-03-1Ó

JRA CONSTRUCCIÓN E INVERSIONES S.A.C. 2012-03-20

EJECUTORA DE PROYECTOS INTEGRALES S.A.C. 2011-03-21

OLVA COURIER S.A.C. 1990-03-22

CÍRCULO SOLIDARIO 1995-03-22

AVÍCOLA YUGOSLAVIA S.A.C. 1998-03-22

CLÍNICA ZUTA S.A.C. 2007-03-22

SERVICIOS TURÍSTICOS POSAL S.A.C. 2011-03-22

ESTUDIO HOYOS & ASESORES S.A.C. 2013-03-22

ALCÁNTARA VELEZ OSCAR ALBERTO 2009-03-24

DATA BUSINESS S.A.C. 1993-03-25

CAJA RURAL DE AHORRO Y CRÉDITO SIPÁN S.A. 1995-03-27

PASTOR TANTALEAN CYNTHIA PAOLA 2008-03-27

TLC GLOBAL S.A.C 2007-03-28

INVERSIONES NACIONALES DE TURISMO S.A. 1995-03-30

TRANSPORTES Y SERVICIOS DEL NORTE S.A.C. 2000-03-30

GRUPO PIRQA S.A.C. 2006-03-30

COLEGIO PRIVADO MIXTO MARCELINO CHAMPAGNAT DE TRUJILLO EIRL 1995-03-31

NORTEK CONTRATISTAS S.A.C. 2008-03-31

En su aniversario,queremos recordarleque usted es una piezafundamental para el

progreso de La Libertad.

Marzo2014

Yo soy cámara

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NUESTROSALIADOS

CUESTIONARIO

1. ¿Qué les inspiró o motivó a formar su empresa?

2. ¿Cuántos años tienen en el mercado?

3. ¿Con cuánto de inversión iniciaron?

4. ¿Qué producto o servicio ofrecen?

5. ¿Cuál es su ventaja comparativa o qué losdistingue de la competencia?

6. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades delrubro en el que se desenvuelven?

EL FRACASO DERROTA A LOS PERDEDORES, EL FRACASO INSPIRA A LOS GANADORES”.ROBERT T. KIYOSAKIAccionista mayoritario de Cashflow Technologies

productos y servicios afines. En seguridad,ofrecemos detectores de incendios, cáma-ras de seguridad, cercos eléctricos y afines.También brindamos asesoramientoen negocios internacionales.

5. Existe sinceramiento con elmercado y conformamos unequipo de mucha calidad yprofesionalismo. El negocio loatendemos los mismos due-ños, poniendo especial aten-ción a las necesidades de losclientes y a su plena satisfacción.Nuestros precios no son excesivos, porqueno cargan comisiones de vendedores.

6. La fortaleza es que el mercado va en cre-

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1. El tener la libertad de desarrollar nues-tras capacidades en el medio comercial yempresarial, trabajando en lo que nos sa-tisface y pudiendo disponer de nuestrotiempo. Lo importante es conocer el mer-cado, de ello depende el crecimiento.

2. Hace 2 años iniciamos esta propuesta.

3. Iniciamos con no más de S/. 20.000.

4. Venta de computadoras e impresoras,

Aconiser E.I.R.L.

Representante: Flor Bocanegra Urtecho.

(Dirección: Jr. Pizarro 883)

1. La ausencia de empresas relaciona-das al descanso en esta región nos ani-mó a instalar la primera planta produc-tora y comercializadora de espuma depoliuretano y colchones en la ciudad deTrujillo, para aplicar la experiencia ad-quirida a lo largo de 25 años dedicadosal rubro.

2. En febrero hemos cumplido 1 año.

3. Aproximadamente a US$ 1.5 millones.

4. Iniciamos con la producción y co-

Norflex

1. La principal motivación es la identi-ficación de las necesidades insatisfechasen calidad e infraestructura existente enel sector salud. Auna nace para trans-formar experiencia en salud.

2. Como grupo tenemos 5 años.

3. Cercana a los US$ 7,5 millones.

4. Clínica Camino Real es la primera enTrujillo con categoría: Clínica II-E es-pecializada en cirugía de día. Es el pri-mer servicio privado de Quimioterapiacon bombas de infusión automáticas yprotocolos para tratamientos a pacien-

AUNA(Dirección: Jr. Bolognesi 565)

asistencial y administrativo en el Perú.

6. La fortaleza es la creciente demandade servicios de salud. La debilidad es queexiste competencia desleal, pues haycentros que no cuentan con las condi-ciones básicas para brindar atención.

tes con cáncer.

5. Infraestructura y diseño que respon-de a los estándares de un moderno es-tablecimiento de salud. Respuesta rápi-da de especialistas en Urgencias. Elprimer sistema de gestión integrado

Representante: Nicolás Nureña Yafac.

Representante: Luis Felipe Leyton Lukac.

mercialización de espuma de poliureta-no. Luego,fabricamos colchones de es-puma y actualmente ofrecemos colcho-nes de resortes para los NSE A, B y C.

5. Nuestra planta ubicada en Salaverrynos permite llegar a nuestros clientescon rapidez, puntualidad, con la mismacalidad y precios de cualquier productolimeño. Además, generamos nuestrospropios insumos para la elaboración decolchones de espuma y resortes.

6. La fortaleza es la importancia que tie-ne hoy el descanso para la salud de laspersonas. La debilidad es la falta de nor-matividad para establecer los estánda-res de calidad que debe reunir un col-chón, lo cual genera competencia desleal.

(Dirección: Autopista Salaverry Km.1.8)

cimiento. La debilidad es la competenciadesleal, a pesar de lo cual nos esforzamospor ofrecer servicios de calidad.

“NUESTRA PLANTA UBICADA ENSALAVERRY NOS PERMITE PODERLLEGAR A NUESTROS CLIENTES CONRAPIDEZ Y PUNTUALIDAD ,,

CLÍNICA CAMINOREAL ES LA PRIMERACLÍNICA EN TRUJILLO

CON CATEGORÍA: CLINICAII-E ESPECIALIZADA EN

CIRUGÍA DE DÍA”

,,,,

“ELNEGOCIO LO

ATENDEMOS LOSMISMOS DUEÑOS,

PONIENDO ESPECIALATENCIÓN A LA PLENASATISFACCIÓN DELOS CLIENTES

local propio en el centro de la ciudad ycon equipos para el diagnóstico y trata-miento. En total el monto aproximado esde US$ 100,000.

4. Ofrecemos a la colectividadun diagnóstico médico profe-sional y de calidad, así comotratamiento especializado asus problemas de salud.

5. La calidad de nuestros pro-fesionales nos mantiene a lapar con otras entidades.

6. La fortaleza del rubro es que la pobla-ción hoy en día da más importancia al cui-dado de su salud y por lo tanto invierteen ella. La debilidad es que a veces no po-

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,,“LA

CALIDAD DENUESTROS

PROFESIONALES NOS MANTIENE A LA PAR CON OTRASENTIDADES DELMISMO RUBRO

1. En el año 94, con unos amigos de la uni-versidad, con el apoyo del papá de uno deellos, Julio Kuroiwa y mi hermano Jaime,formamos nuestra empresa constructora.Ellos nos incentivaron a ser independien-tes y a trabajar con valores éticos para ha-cer viviendas con calidad.

2. Tenemos 11 años.

3. Aproximadamente US$ 100.000.

4. Viviendas, habilitaciones urbanas y obrasde infraestructura pública y privada en ge-neral. Nuestros proyectos ejecutados has-

ta el momento pueden ser visualizados enla web www.kvccontratistas.com.

5. Nuestra vasta experiencia en el sectorconstrucción así como en el inmobilia-rio. La seriedad con la que trabajamos esla mejor carta de presentación, la mis-ma que se sustenta en la calidad de nues-

KVC Contratistas S.A.C.

Representante: Felipe Carrión Buchhammer.

(Dirección: Av. Los Ángeles 229 - Urb. California)

tras construcciones y en el servicio de pos-tventa que brindamos.

6. La fortaleza es la demanda de viviendas,habilitaciones urbanas y obras de infraes-tructura pública y privada, prioritarias pa-ra el desarrollo del país. La debilidad es in-estabilidad política económica del país.

Representante: Alejandro Sarmiento Núñez

(Dirección: Av. Teodoro Valcárcel N°. 983)

“SOMOS EL PRIMER TALLER EN ELNORTE QUE CUENTA CON UNLABORATORIO DE PINTURA SIKKEN Y HORNO DE PINTURA ,,

1. Un grupo de médicos motivados e ins-pirados por sus ansias de superación pro-fesional, decidimos brindar atención mé-dica de la mejor calidad, por lo cualdecidimos formar el Centro Médico deDiagnóstico y Tratamiento.

2. Tenemos 45 años aproximadamente.

3. Este centro comenzó con un escaso ca-pital, que progresivamente se ha ido in-crementado, contando actualmente con

(Dirección: Jr. Bolognesi 465)

demos cubrir todas las especialidadesque quisiéramos y eso nos resta compe-titividad frente a otros cenros de salud.

Representante: Daniel Canchucaja.

Centro de Diagnósticoy Tratamiento

Bucsarabollado de vehículos comerciales y par-ticulares, reparación y mantenimientode carrocerías de vehículos comercialesy particulares, fabricación de carrocerí-as, remolques y semirremolques, fabri-cación y reparación de buses urbanos einterprovinciales, entre otros.

5. Somos el primer taller en el norte delpaís que cuenta con un laboratorio de pin-tura Sikken y horno de pintura. Tene-mos una mano de obra calificada, certi-ficada y comprometida.

6. La fortaleza es el crecimiento de lossectores industriales y de las importa-ciones de vehículos. La debilidad es lademasiada formalización en la industriaperuana, que hace que las empresas in-formales sean más lucrativas.

TENEMOS UNAVASTA EXPERIEN-CIA TRABAJANDOCON SERIEDAD ENEL SECTORCONSTRUCCIÓNASÍ COMO EN ELINMOBILIARIO”

,,

1. Luego de muchos años de experien-cia en el sector Metalmecánico, creímosque era tiempo de poner en prácticanuestros conocimientos y nuestra vo-cación de servicio a la comunidad. Estosumado a que vimos buenas oportuni-dades de mercado, nos hizo fundar nues-tra empresa.

2. Son 12 años de experiencia.

3. Empezamos con poco capital por serel rubro servicios, con un aproximadode s/. 4.000.

4. Repintado automotriz al horno, des-

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1. Lo que motivó a mi difunto esposo, Ale-jandro Chang Sotero, a formar Radio 96.1Fm Stereo fue el gusto por la música. Élquiso darle a Trujillo la primera FM, yaque por el año 81 se transmitía en nues-tra ciudad solo música en AM.

2. Tenemos 33 años en el mercado

3. Aproximadamente fueron US$ 20.000.

4. Transmitimos música rock, pop, latin,

FM 96.1

Representante: Fredesvinda Lujan vda. de Chang

(Dirección: Av. España 305 - of. 402)

1. Me sentía completamente capacita-do y motivado para desarrollar un ne-gocio. El objetivo era crecer profesio-nalmente y posicionarse en al campoempresarial.

2. Tenemos 1 año y 3 meses.

3. La inversión fue de S/. 10.000.

4. Ofrecemos servicios en auditoría fi-nanciera, tributaria, consultoría conta-

JM Auditores & consultores

Representante: Jhon Rodríguez Espejo.

temas relacionados a nuestro quehacer.Una debilidad es el atraso en la imple-mentación de nuevas tecnologías.

ble, legal y financiera. Implementaciónde NIFF, outsourcing contable y laboral,así como capacitaciones, entre otros.Nuestros profesionales están compro-metidos para ayudar a resolver y mini-mizar los riesgos que se presen-tan en toda empresa.

5. Contamos con profesio-nales de alta calidad y conamplia experiencia en la ac-tividad contable, financie-ra y legal. Muchos de nues-tros colaboradores hantrabajado en importantes em-presas nacionales.

6. La fortaleza es la perenne capacita-ción que nos mantiene informados en

,,“CON-

TAMOS CONPROFESIONALES DEALTA CALIDAD Y CON

AMPLIA EXPERIENCIA ENLA ACTIVIDAD CONTA-BLE, FINANCIERA

Y LEGAL

Dirección: Jr. Colón N°. 705 - Of. 200

“DEBIDO A QUE SOMOS UN MEDIOLOCAL, PODEMOS BRINDARLE ANUESTROS CLIENTES UN SERVICIOMÁS PERSONALIZADO

por la FM (frecuencia modulada). Asimis-mo, brindamos servicios publicitarios.

5. Debido a que somos un medio local, po-demos brindarle a nuestros clientes un ser-vicio más personalizado. Por ejemplo,menciones en vivo de algún evento o al-guna empresa que promocione sus pro-ductos en el momento que se desee. A di-ferencia de las radios que retransmiten laseñal desde la capital, ya que tienen unapauta que seguir enviada desde Lima.

6. La fortaleza es que la radio es el mediomasivo más barato y manejable que exis-te actualmente y eso hace que muchos pre-fieran anunciar por este medio. La debili-dad es que las preferencias del oyente soncambiantes y a veces eso hace que la sin-tonía disminuya.,,

1. En 1973, un grupo de miembros de co-operativas agrarias azucareras con espí-ritu emprendedor quisimos dar valoragregado al bagazo de caña de azúcar, uti-lizándolo para la producción de tablerosmelamínicos y aglomerados.

2. Contamos con más de 40 años.

3. Empezamos con un vasto terreno.

4. Nuestros productos más representa-tivos son ‘Maderba Melamína’ y ‘Aglo-merado Maderba’. Comercializamos ade-más Maderba RH (tableros resistentes a

(Campo Primavera S/N - Laredo)

mo la fibra de bagazo, dando lugar a la nodeforestación de los bosques.

6. Una de las fortalezas es que nuestromercado se encuentra ligado a la Cons-trucción, sector en pleno crecimiento.Consideramos que toda debilidad es unaoportunidad, viendo siempre el futuro demanera optimista.

la humedad), Maderba MDP (tableroscon superficies más lisas) y MDF (table-ros elaborados en base a un proceso ter-mo-mecánico).

5. Lo que nos distingue de la competen-cia es el elevado estándar de calidad en laelaboración de nuestros tableros, que sonfabricados con productos renovables co-

Representante:Mario Francisco, Llirod Taberna

Tableros Peruanos NUESTROSTABLEROS SONFABRICADOS CONPRODUCTOSRENOVABLES,MANTENIENDO EL CUIDADO DEL MEDIOAMBIENTE”

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1. Cuando fui nombrado chef del circuitoturístico nororiental, dicté clases de coci-na en toda la ruta gastronómica, lo que memotivó a formar una escuela.

2. 10 años con muchos obstáculos que he-mos sabido superar con gran esfuerzo.

3. Con un préstamo de US$ 50.000.

4. Prestamos educación en gastronomía,formando cocineros en el área de cocina,panadería, pastelería y bar.

5. La calidad de nuestros docentes, pues to-

dos son egresados de universidades deprestigio y con postgrados en gastrono-mía, todos son certificados internacio-nalmente y con mucha experiencia. La for-mación que brindamos a nuestros alumnoses con equipos totalmente profesionalesy de calidad.

La Cocina de los Cheffs

Representante: Martín Mantilla Castillo.

(Dirección: Torre Tagle 201 - Urb. San Andrés)

6. La fortaleza es el desarrollo de la gastro-nomía peruana y el interés de los jóvenespor estudiarla. La debilidad es la compe-tencia desleal que genera el mismo Minis-terio de Educación, al brindar autorizacio-nes a escuelas que no tienen ni maquinariasni docentes con experiencia.

Representante: Juana Fidela, Córdova Villanueva

(Av. Juan Pablo II 241 - Urb. San Andrés)

Servicios MúltiplesJuanita E.I.R.L

fotocopias, espiralados, enmicados, ca-binas de Internet, impresiones en ge-neral, entre otros. Así también, tenemosa la venta útiles de escritorio.

5.Nos distingue de la competencia la ca-lidad en el servicio. Nos preocupamos pordarle al cliente rapidez y buen trato, uti-lizando la empatía para lograr satisfa-

TODOS NUESTROSDOCENTES SONEGRESADOS DEUNIVERSIDADES DEPRESTIGIO Y CONPOSTGRADOS ENGASTRONOMÍA”

,,

1. Me motivó la necesidad de mejorarmi situación económica y crecimientopersonal. Este trabajo me ha demostra-do que cuando se quiere lograr algo, to-do se puede, sólo hay que estar dispuestaa perseverar.

2. En octubre cumplimos 17 años.

3. De S/.5.000 a S/.500.000.

4. Ofrecemos servicios de digitación,

1. Soy químico farmacéutico de profesión,e inicié mi carrera tan pronto salí de la UNT,regentando una droguería e importadorade productos farmacéuticos y químicos .Alcabo de unos años de experiencia, con elíntegro de mis años de servicios, comen-cé con la venta de productos químicos pa-ra farmacias y diversas de industrias.

2. Ya son 17 años.

3. Un promedio de S/. 300.00.

4. Elaboración de preparados galénicos;

Laboratorio Dropaksa(Dirección: Ollantay N.° 485 – Urb. Santa María)

es decir, aquellos productos farmacéu-ticos de uso popular que no necesitan re-ceta médica para su venta, por ejemplo:agua oxigenada, alcohol, agua de azahar,entre otros.

5. Es la calidad de nuestros productos yla seriedad en nuestros compromisos.Además, somos el nexo entre las distri-buidoras y el cliente final. Tenemos unprestigio ganado a través de los años, elmismo que nos ha hecho ganar la pre-ferencia del público.

6. La fortaleza es el desarrollo de la eco-nomía del país. La debilidad son los obs-táculos por parte del Gobierno que no nosdejan desarrollarnos con sus leyes tancambiantes.

Representante: Estela Pacheco de Barrera.

“TENEMOS UN PRESTIGIO GANADOA TRAVÉS DE LOS AÑOS, EL MISMOQUE NOS HA HECHO GANAR LAPREFERENCIA DEL PÚBLICO ,,

ESTE TRABAJOME HA DEMOSTRADO

QUE CUANDO SE QUIERELOGRAR ALGO, TODO SEPUEDE, SÓLO HAY QUE

PERSEVERAR”

,,

cerlos; además, nuestros colaboradorescada día se esfuerzan por ser mejores.

6. La fortaleza del rubro es la gran can-tidad de estudiantes que existe en Tru-jillo, que generan una fuerte demanda.La debilidad es la competencia deslealque trabaja con precios sumamente ba-jos, lo cual nos dificulta vender más.

PARA SOLUCIONAR ESTE PROBLEMA, PRIMERO HAY QUE RECONOCER QUE LO PADECEMOS.

BUSCANDO EL EQUILIBRIO

¿Sufre de adicción al trabajo?

COACH. CÉSAR ROLDÁNcoach_roldancesar@yahoo.es

“LOS ADICTOS ALTRABAJO SONPERSONASAMBICIOSAS ODEMASIADOINSEGURAS QUETIENEN DIFICULTADPARA SOCIALIZAR.

so), se denomina workaholic,que traducido al español es ‘adic-ción al trabajo’. Los adictos al trabajo son ge-

neralmente aquellas personasambiciosas en busca de ciertaposición social, profesional oeconómica, o por el contrario,aquellas personas demasiadoinseguras que tienen dificulta-des para establecer relacionessociales ocupando ese vacío contrabajo, comúnmente, desarro-llan su patología en un ambien-te competitivo.Es importante que los em-

presarios o gerentes de Recur-sos Humanos detecten esta pro-blemática, ya que un trabajadorcon estas características no ne-cesariamente seguirá siendo al-tamente productivo sino quepoco a poco disminuirá su ren-dimiento. En estos casos, elapoyo debe ser integral.

Desde la época de laglobalización po-demos apreciar ennuestro país y re-

gión un crecimiento económi-co que va de la mano con el es-fuerzo y dedicación constantedel capital humano. Ello impli-ca mayor compromiso de los co-laboradores hacia la organiza-ción que los cobija; no obstante,este compromiso puede con-vertirse en una exigencia exa-gerada que puede perjudicarnuestra salud, así como nues-tras relaciones interpersonales. Esta dedicación que muchas

veces la vemos normal (llevarlabores a casa, atender correosy llamadas en días de descan-

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Una exigencia exagerada puede generar consecuencias negativas en la vida familiar y tambiénpuede provocar problemas de salud como enfermedades cardiovasculares, gástricas y ansiedad.

¿Suele retirarse de sutrabajo siempre después de la hora de salida?¿Lleva trabajo a su casa?¿Lo llaman con muchafrecuencia por teléfono de su trabajo a su casa?¿Se siente mal si sale del trabajo antes de la hora establecida?¿Tiene en su agenda másteléfonos de compañeros de trabajo que de amistadeso familiares?¿Cuando está de vacacio-nes siente que se cansa oaburre pasada la primerasemana?¿Se queja continuamentede que le falta tiempo?¿Cuando usted dialoga ensu hogar o con amistadessuele hablar más del trabajoque de otros temas?¿Revisa su computadorasiempre mientras está encasa para responder correosdel trabajo o prepararinformes en las noches?¿Se queja de que en sucasa no lo comprenden ypor eso prefiere estar mástiempo en el trabajo?

Si usted contestó afirmativa-mente a más de 6 respues-tas, entonces, está sufriendode adicción al trabajo y estole estará provocandoproblemas personales yfamiliares así que debe tratarde solucionar este problema.

TEST DEL WORKAHOLIC

MENTALES: Ansiedad e irritabilidad, depresión, necesidad dededicarle más tiempo al trabajo, preocupación constante por elrendimiento laboral, sensación continua de estar agobiado, cansado, de no llegar a cumplir todo e infravaloración a nivel personal o familiar.

FISIOLÓGICOS: Estrés, insomnio,dolor de cabeza, cuello y espalda. Alargo plazo: hipertensión arterial conpredisposición a sufrir de enfermeda-des cardiovasculares, producto de lavida sedentaria que asume.

CONDUCTUALES: Se observa la necesidadcasi compulsiva derealizar listas de cosaspor hacer y de anotaren la agenda hasta elmás mínimo detalle,gusta siempre de hablarde su trabajo y nadamás que del trabajo,perdiendo el interés por sus hijos y familia.

EMOCIONALES:Sufre de problemas depareja, por dedicarse atrabajar en uno o dosempleos, grandesconflictos con los hijos,producto de la malacomunicación, y bajaautoestima.

SÍNTOM

AS

1

3

4

2

CÁMARAEN ACCIÓN

Presidenta de la CCPLLentre las 15 ejecutivasperuanas ‘top’

MÉRITO. La presidentade la CCPLL ha logradodestacar en un rubrodominado, casi en sutotalidad, por hombres.

líderes empresariales con ma-yor reputación en el Perú, se-gún un estudio elaborado porla firma española Merco, el dia-rio Gestión y la encuestadoraDatum.

FUERZA FEMENINADestacan en la mencionada

lista: Mariela García de Fabbri,gerente general de Ferreycorp-holding peruano de venta debienes de capital y servicios-

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“ROSARIO BAZÁN HA IMPRESO EN LAAGROEXPORTADORADANPER UN ESTILOPROPIO, CONCENTRA-DO EN GENERARBIENESTAR A SUSCOLABORADORES.

quien es en gran parte respon-sable de que la compañía hayalogrado un récord de ventas deS/. 5.231 millones en el 2013, un13% más que el año anterior yde su presencia internacional.Asimismo, Verónica Marsanoquien es, desde 1999, la vice-presidenta ejecutiva de la Mi-nera Aurífera Retamas S.A.(Marsa), una de las principalesmineras de oro peruanas. Tambiénresaltan Bárbara

Bruce, gerente general de HuntOil y de Perú LNG; Maria Jesús'Mayu' Hume, cuyo olfato paralos negocios la ha llevado a serdirectora de más de 10 empre-sas; Janine Belmont, presiden-ta ejecutiva de Yanbal Interna-cional; Cecilia Blume, presidentade C&B; Adriana Giudice, ge-renta general de la pesqueraAustral Group; Eva Arias de So-loguren, la primera mujer quedirige la Sociedad Nacional deMinería, Petróleo y Energía.

Nuevamente, sacandocara por el empresaria-do de la región La Li-

bertad, la presidenta de la Cá-mara de Comercio yProducción de La Libertad(CCPLL), Rosario Bazán deArangurí, brilló por su desta-cada labor y fue consideradacomo una de las 15 ejecutivasperuanas ‘top’, según un in-forme elaborado por el diarioEl Comercio. La líder del gremio empre-

sarial liberteño, quien ocupa elpuesto 8 de la lista, es la úni-ca empresaria del sector Agro-exportador que sobresale en elinforme titulado ‘La fuerza fe-menina’. “Rosario Bazán haimpreso en la agroexportado-ra Danper un estilo propio,concentrado en generar bien-estar a sus colaboradores, sinimportar que el mercado de susfrutas y hortalizas sean loscincos continentes. Fundadaen 1994 con su esposo, el es-fuerzo de Bazán ha logradoque la empresa figure entre loslíderes de un sector domina-do por hombres”, revela el re-portaje periodístico que fuepublicado en formato on-line.Cabe subrayar que en octu-

bre del año pasado, la presi-denta de la CCPLL fue consi-derada entre los 100 primeros

SEGÚN EL DIARIO EL COMERCIO, QUE RECIENTEMENTE PUBLICÓ UN RÁNKING EN SU VERSIÓN ON-LINE.

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ción siempre se traducirá enbajos niveles de competitividadpara el país y un menor bienes-tar para sus habitantes; sin em-bargo, las expectativas econó-micas en el Perú podríanmejorar, alcanzando un creci-miento del 8%, si por lo menosse invirtiera el 2% del PBI parael desarrollo de proyectos de in-novación tecnológica.Por su parte, la directora de

NeSst Perú, Mónica VásquezDel Solar, precisó que en el pa-ís existen diversos fondos con-cursables dirigidos a estu-diantes universitarios, centrosde investigación, equipos deemprendedores y empresaspara financiar sus proyectos,dichos montos varían de acuer-do al tipo de proyecto de in-versión. Asimismo, puntuali-zó que la falta de inversión eninvestigación siempre se re-flejará en bajos niveles de com-petitividad. El representante de la Uni-

versidad Privada AntenorOrrego, Luis Antonio AguilarGutiérrez, alumno de la EscuelaProfesional de Ingeniería deComputación y Sistemas,compartió su experiencia em-prendedora como ganador delpremio especial del Concursode Innovación TecnológicaNESsT Perú 2013 con el pro-yecto denominado ‘CardioSOS: pulsera controladora devariables cardíacas y diagnós-tico instantáneo’. Durante su disertación ex-

plicó las ventajas y beneficiosde esta pulsera, al contar con unsoftware de primer nivel, peroque se diferencia de otros simi-lares por su bajo costo en elmercado.

CÁMARAEN ACCIÓN

SE DIERON A CONOCER OPORTUNIDADES DE FINANCIAMIENTO NO REEMBOLSABLES PARA EMPRESARIOS.

CCPLL promueve la innovacióntecnológicaen la región

Con el objetivo de pro-mover e impulsar la im-plementación de ini-

ciativas sostenibles einnovadoras en la región y es-tablecer lazos de cooperaciónentre instituciones públicas yprivadas para desarrollar pro-yectos innovadores en el país,la Cámara de Comercio y Pro-ducción de La Libertad (CCPLL),la Universidad Nacional de Tru-jillo, NESsT y el Gobierno Re-gional a través del Consejo Re-gional de Ciencia y Tecnología(Corcytec), el Ministerio deProducción y Cedepas Norte seunieron para realizar el primerfórum denominado: ‘Oportu-nidades de financiamiento noreembolsable para la Innova-ción Tecnológica’.“Es importante dar apoyo a

las iniciativas tecnológicas quevan a mejorar los procesos enlas instituciones o empresas:así como también es vital pro-

INICIATIVA. Empresarios ven a losfondos otorgados porel Estado como unagran oportunidad de desarrollo.

mover la sociabilización de lasoportunidades de financia-miento no reembolsables pa-ra la innovación tecnológica”,recalcó la gerente general dela CCPLL, Ana María Palacios,durante la inauguración delevento.Más adelante, el catedrático

de la Pontificia Universidad Ca-tólica del Perú (Pucp), EduardoIsmodes Cascón subrayó que lafalta de inversión en investiga-

“LA FALTA DE INVERSIÓNEN INVESTIGACIÓNSIEMPRE SE TRADUCIRÁEN BAJOS NIVELES DECOMPETITIVIDAD PARAEL PAÍS Y UN MENORBIENESTAR PARA SUS HABITANTES.

CÁMARAEN ACCIÓN

EL GOBIERNOREGIONAL DE LALIBERTAD BRINDÓ UN MERECIDORECONOCIMIENTOA LA MUJER DENEGOCIOS.

ANTE LA CRISIS QUE VIENE ATRAVESANDO ESTE SECTOR, LACCPLL VIENE PROMOVIENDO REUNIONES PARA FORTALECERLAS CAPACIDADES DE ESTE IMPORTANTE CLÚSTER.

Distinguen a directora de la CCPLL porsu destacada trayectoria profesional

La directora de AsuntosEconómicos y Financie-ros de la CCPLL, Melva

Paredes Florián, recibió un me-recido reconocimiento por par-te del Gobierno Regional de LaLibertad, en el marco de las ce-

Gremio empresarial apoya al sector Calzado

MESAS DE TRABAJO. Las reuniones paraencontrar alternativas de solución son lideradaspor la CCPLL.

CONDECORACIÓN.Melva Paredes Floriánfue premiada por suimpecable trayectoriaempresarial, al mandode Chimú Agropecuaria.

Para establecer las principa-les acciones que se deberí-

an tomar para enfrentar la cri-sis que atraviesa el sectorCalzado, así como proponerestrategias para resolver los‘cuellos de botella’ que los vie-nen afectando severamente,la Cámara de Comercio y Pro-ducción de La Libertad (CCPLL)viene organizando diversasmesas de trabajo con los prin-cipales actores involucrados enesta problemática.Durante la última cita, los re-

presentantes de la Municipa-

lebraciones por el Día Interna-cional de la Mujer. La ceremonia estuvo lidera-

da por la vicepresidenta del Go-bierno Regional, Mónica Sán-chez Minchola, quien elogió ala empresaria, así como a otras

distinguidas liberteñas que consu trabajo y dedicación contri-buyen al desarrollo de la región.En la actualidad, Paredes Flo-

rián es la gerente general de Chi-mú Agropecuaria, importanteempresa del sector avícola, lí-der en el mercado norte del pa-ís, la misma que ha sabido guiarcon acierto en el difícil caminoal éxito. Cabe destacar que la directi-

va de la CCPLL es contadoraegresada de la Universidad Na-cional de Trujillo (UNT), y cuen-ta con un Posgrado en Geren-cia Estratégica – EADA, querealizó en Barcelona-España,por sólo citar algunos de susprincipales logros académicos.

lidad Distrital de El Porvenirpropusieron la promoción delsector a través de programasy ferias que impulsen el cre-cimiento de sus ventas. Ade-más, plantearon la implanta-ción del etiquetado que lespermita comercializar el pro-

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ducto no sólo en el país, sinoen mercados internacionales. Los empresarios del sector Cal-

zado reiteraron que el ingresomasivo de productos con preciosmuy por debajo a los estableci-dos por el mercado local (dum-ping), ha puesto en riesgo la pro-ducción, la cual ha caído 23%durante el periodo 2012 – 2013.Finalmente, los representan-

tes de la Upao se comprometie-ron a crear una oficina de ase-soramiento para el sector.Además, los representantes dela Universidad Nacional de Tru-jillo señalaron que elaboraríanun estudio de mercado que ayu-de a descubrir nuevos nichos pa-ra los empresarios.

El pasado 19 de marzo, Senaticumplió veintiocho años de

presencia en La Libertad renovan-do su compromiso por atender lademanda de profesionales técnicosque requiere la región. Desde 1986,año de su fundación, hasta la ac-tualidad, el crecimiento de estecentro de formación técnica ha si-do notable, pues de ofrecer tres ca-rreras ha pasado a brindar hasta 19opciones profesionales para los jó-venes liberteños.Hoy Senati-La Libertad cuenta

con un complejo tecnológico ubica-do en el Parque Industrial de Truji-llo, construido sobre un área de sie-te hectáreas. Además, a mediados denoviembre pasado, inauguró un nue-vo edificio tecnológico con el que am-plió su capacidad operativa para aten-der una creciente demanda deprofesionales técnicos en sectoresclave como el Manufacturero, elAgrícola y Agroindustrial de expor-tación, entre otros. Con dicha am-pliación, su capacidad operativa hasubido para recibir a más de cuatro

mil jóvenes estudiantes y capacitara más mil quinientos trabajadores. A lo largo de su trayectoria, de

más de un cuarto de siglo, SenatiLa Libertad ha acompañado el cre-cimiento de la región y visto lasoportunidades que se presentancon los nuevos proyectos de in-versión, como Chavimochic, lasnuevas redes viales, interconexio-nes eléctricas, centrales eólicas yproyectos mineros.Destacan entre las carreras ofer-

tadas: las de Mantenimiento dePlantas Agroindustriales, Agroin-dustria en Caña de Azúcar y Agroin-dustria en Frutas y Hortalizas porser La Libertad región prepondera-damente agropecuaria; tambiénmanufacturera, comercial y mine-ra, todo un conglomerado econó-mico que va a seguir requiriendo demiles de técnicos. Otras carreras quedestacan son las conocidas de Me-cánica Automotriz, Mecatrónica Au-tomotriz, Mecánica de Automoto-res Diesel, Electricista Automotriz,Electricista Industrial, ElectrónicaIndustrial y Electrotecnia Indus-trial, Mecánica de ConstruccionesMetálicas y soldadura, ampliadas ensu atención con el nuevo edificio tec-nológico. Y el crecimiento no se detiene,

pues la demanda de estos profe-sionales será mucho mayor que lastradicionales universitarias, debi-do a que el empleo y la mejor re-muneración están en estas carre-ras. Es un cambio que se está dandoen el mundo industrializado y enlas economías emergentes como ladel Perú.

NUESTROSSOCIOS

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MODERNIZACIÓN. Representantes de Senati durante la inauguración de nuevos talleres donde se formará a los futuros técnicos de la región.

APRENDIZAJE.Los estudiantesreciben clasesen modernoslaboratoriospara diversas

especialidades.

Este centro de formación técnica comenzó en 1986 con tres carreras yhoy ofrece 19, a través de las cuales contribuye a mejorar la calidad devida de gran parte de la población empleada en la industria.

Senati:28 años alservicio de la región