María Fernanda Agudelo Agudelo

DESARROLLO EMPRESARIAL SOLIDARIO

CONTENIDO

El desarrollo empresarial es un módulo importante para quienes quieren conformar una empresa de carácter solidario, pues dará una orientación necesaria para la creación de una empresa solidaria con el fin de reducir los riesgos en los procesos de creación.

Empresarialidad Solidaria Etapas del proceso emprendedor Plan de negocios para proyectos

productivos Planeación participativa El plan estratégico Trámites para legalizar una

organización de economía solidaria

Documentos para el control de legalidad

Elaboración de estatutos

EMPRESARIALIDAD SOLIDARIA

Cuando hablamos de Emprendimiento Solidario como una acción colectiva es importante referirnos al concepto de empresarialidad solidaria puesto que el segundo paso después de generar ideas de negocios solidarios es:

LA EMPRESARIALIDAD

Capacidad de los individuos de crear empresas, este proceso se puede clasificar en varias etapas: la identificación de la idea, su validación, el acceso y organización de recursos, la negociación, el nacimiento y la supervivencia

EMPRESARIALIDAD SOLIDARIA

Todo tipo de emprendimiento cuya característica de base apunta a trabajar con fuerza en lo solidario, en principios democráticos plenos e integrales, a través de procesos de autogestión.

POSTULADOS DE LA EMPRESARIALIDAD SOLIDARIA

Ausencia del ánimo de lucro

Democracia Propiedad social Sostenibilidad Productividad Redistribución justa

al trabajo Seguridad y

desarrollo social

ETAPAS DEL PROCESO EMPRENDEDOR

Gestación del proyecto•Adquisición de motivación y competencia•Identificación de la oportunidad de negocio•Elaboración del proyecto

Puesta en Marcha •Decisión Final•Acceso y movilización de recursos

Desarrollo inicial •Ingreso al mercado•Gestión de la empresa

PLAN DE NEGOCIOS

Factores que determinan el éxito de la organización

EmprendedorGenerar ideas de negocios

Elaborar el plan de negocios

Capacidad para dirigir la empresa

PLAN DE NEGOCIOS

Hoja de ruta para poder constituir una empresa

Estudio que incluye el análisis del mercado, del sector y de la competencia para entrar con un producto/servicio, una estrategia y un tipo de organización

Permite conocer una actividad de análisis dinámico de la evolución del entorno externo e interno de la organización

Reduce la probabilidad de que ocurran eventos imprevistos dentro de la planificación y organización

FUNCIONES DEL PLAN DE NEGOCIOS

Comprensión del entorno circundante de la empresa

Define el mercado, la competencia, las estrategias y el posicionamiento competitivo

Definición de la visión empresarial y de los objetivos

Utilización del presupuesto en la cuantificación de los objetivos

Análisis de las desviaciones como procedimiento de control del desempeño de la empresa

FUNCIONES DEL PLAN DE NEGOCIOS

Acceso a las fuentes de financiación existentes

Análisis de la factibilidad financiera

Planificación de las estrategias

Determinación del plan operativo en todas sus áreas

Definición de la composición organizacional de la empresa

Definición de las tareas y responsabilidades del personal involucrado

FASES DEL PLAN DE NEGOCIOS

Factibilidad Económica

Factibilidad Económico - Financiera

Operativa: inicio de la empresa

¿A QUIEN SE DIRIGE?

EMPRESA EN FASE DE APERTURA EMPRESA EN OPERACIÓN

Proporciona un cálculo de la probabilidad de éxito

Proporciona un cálculo del consiguiente nivel de riesgo de la inversión

Instrumento que traduce la visión empresarial a largo plazo

Guía para la gestión corriente del negocio

PERMITE EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS

Un plan de negocios correcto permite el logro de los siguientes objetivos:

Comprender el negocio

Permitir valorar la rentabilidad

Dirigir al empresario hacia la selección del canal y del tipo de financiación más adecuado

DESCRIPCIÓN DE NEGOCIOS

Análisis de la empresa: cuando ésta ya existe

Análisis del producto/mercado: se propone un objetivo primordial

Análisis del sector: debe contener una breve descripición de la actividad desarrollada por la empresa

Las estrategias: se deben definir claramente para lograr los objetivos

EL PLAN OPERATIVO

Localización comercial y producción: se debe establecer en dónde estará el negocio y qué se debe producir

El plan de mercado: este es indispensable para realizar la comercialización de los productos

La estructura: aquí se define cómo se conformará la parte administrativa de la empresa

Los servicios externos: ¿qué se va a producir y qué se quiere atender?

Las licencias: la participación en la legalidad

FUENTES DE FINANCIACIÓN

El capital invertido: ¿cuánto capital necesito?

Las fuentes: ¿cuáles son?

El plan de amortización y remuneración del capital

Análisis de la vulnerabilidad: ¿cuáles son los factores de riesgo?

TALLER IDEA DE NEGOCIO

¿Cuál es la idea de negocio?

¿Cuáles son las características del bien o servicio que soporta la idea de negocio?

¿La idea de negocio responde a una necesidad real? Si, o no y ¿por qué?

¿Cuáles son los competidores que existen en el mercado del entorno a este bien o servicio?

¿Tienen capacidad de pago los clientes a los cuales le venderían el bien o servicio?

TALLER IDEA DE NEGOCIO

¿Cuáles son las normas que rigen la producción del bien o servicio?

¿La producción o el uso final del bien o servicio tiene efectos negativos para las personas o para el ambiente, o no y por qué?

¿Se dispone del capital de inversión para implementar la idea de negocio?

¿Cuál es la disponibilidad de materia prima o de insumos durante el año? ¿Y cuál es la variación de precios en el año?

¿A qué cadena productiva pertenece el bien o servicio a producir?

TALLER IDEA DE NEGOCIO

¿Cómo podrían ustedes entrar a esa cadena productiva?

¿Qué programas de nivel departamental, regional o nacional apoyan este tipo de producción?

¿Cuántos puestos de trabajo va a generar el negocio? ¿De qué servicios se van a beneficiar los asociados, sus familias y comunidad de entorno con el negocio?

¿Cuál es el impacto ambiental del negocio?