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COMISION DE DESARROLLO EMPRESARIAL

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Julio 2008

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En orden de conocer, programar, desarrollar y dar seguimiento a las actividades de esta CDE, se estableció el presente programa de trabajo, mismo que contempla como marco de referencia los objetivos estratégicos de nuestra Confederación.

La CDE estableció tres objetivos generales que cuentan con sus respectivos objetivos específicos y de los cuales se derivan las actividades correspondientes, todo ello alineado a los objetivos de nuestra Confederación

Las actividades han sido programadas de acuerdo a su importancia y al estado que guardan los trabajos ya realizados, por ello creemos que con el apoyo de todos los CE´s podremos en breve avanzar en la consecución de la misión y visión de esta CDE.

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1.-Desarrollo de COPARMEX basado en la participación y el compromiso de sus socios

2.-Educación de calidad para todos

3.-Cultura de libre competencia en todos los ámbitos

4.-Competitividad para la participación exitosa de México en un mundo globalizado

5.-Transparencia y rendición de cuentas

6.-Estado de derecho y gobernabilidad democrática

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Desarrollo Institucional

Desarrollo Empresarial

Excelencia Empresarial

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Conocer el estado actual y necesidades de los CE´s en cuanto a infraestructura, equipamiento y capacitación.

Conocer los servicios y apoyos que los CE´s ofrecen para el desarrollo de micros, pequeñas y medianas empresas.

Ubicar, en las diferentes dependencias de gobierno, organizaciones e instituciones, los programas de apoyo al desarrollo de las MIPYME´s.

Interpretar correctamente los mecanismos de gestión de los apoyos que ofrecen las diferentes dependencias de gobierno, organizaciones e instituciones.

Ser el enlace para el establecimiento de convenios de colaboración, entre nuestra Confederación y las diferentes dependencias de gobierno, organizaciones e instituciones, encaminados al desarrollo de las MIPYME´s

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Difundir en los CE´s los convenios de colaboración signados por nuestra Confederación y cuando así se requiera, procurar su replica en forma local.

Capacitar a los CE´s, entre otros, en el conocimiento de los mecanismos de gestión de los apoyos que ofrecen las diferentes dependencias de gobierno, organizaciones e instituciones.

Apoyar, en su caso, a los CE´s en la gestión ante las diferentes dependencias de gobierno, organizaciones e instituciones.

Evaluar los resultados obtenidos en los CE´s derivado de los apoyos recibidos de las diferentes dependencias de gobierno, organizaciones e instituciones, estableciendo desde un inicio comunicación eficaz y permanente.

Apoyar y coordinarse con otras comisiones cuyas actividades influyan directamente en el desarrollo de las MIPYME´s

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CDECDE 1ER SEMESTRE 2008 2DO SEMESTRE 2009

Obj Obj EspEsp

Actividad J A S O N D E F M A M J J

1.1.-Conocer el estado actual y necesidades de los CE´s, equipamiento, infraestructura y capacitación

1.2.-Conocer los servicios y apoyos que los CE´s ofrecen

Realizar un diagnóstico de cada CE

Aplicar el cuestionario

Presentar el estatus de los CE´s

Presentar los módelos de negocios de los CE´s

Realizar visitas de seguimiento a los CE´s

1.3.-Capacitar a los CE´s en el conocimiento de los mecanismos de gestión

Elaborar una propuesta de capacitación

Capacitar a los CE´s en la utilización de los programas

Dar seguimiento a la capacitación e implementación de los programas

Realizar una evaluación de la implementación de los programas

CPX NALCPX NAL

Obj. Est.Obj. Est.

1.3.1

1.3.1

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CDECDE 1ER SEMESTRE 2008 2DO SEMESTRE 2009

Obj Obj EspEsp

Actividad J A S O N D E F M A M J J

1.4.-Apoyar a los CE´s en la gestión ante Instancias

Realizar la vinculación a solicitud de los CE´s

1.5.-Promocionar a la Comisión

Enviar la Presentación a los CE´s

Realizar llamadas de acercamiento

Realizar llamadas de seguimiento

Presentar ante Presidentes y Directores

Contactar a medios de comunicación (Reportajes, revistas)

1.6.-Posicionar a la Comisión

Enviar información útil

Informar a los CE´s de los resultados de la implementación

Visitar a los CE´s

Dar a conocer los casos de éxito de Socios derivado de la utilización de los programas

Posicionar la importancia de la Comisión

CPX NALCPX NAL

Obj. Est.Obj. Est.

1.1.1

1.3.1

1.3.1

1.7

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CDECDE 1ER SEMESTRE 2008 2DO SEMESTRE 2009

Obj Obj EspEsp

Actividad J A S O N D E F M A M J J

1.7.-Apoyar y coordinarse con otras comisiones

Realizar acercamiento con las Comisiones

Realizar la matriz de enlace de programas MIPYME

Generar vínculo permanente

Evaluar los resultados de enlace

CPX NALCPX NAL

Obj. Est.Obj. Est.

1.1.5.

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CDECDE 1ER SEMESTRE 2008 2DO SEMESTRE 2009

Obj Obj EspEsp

Actividad J A S O N D E F M A M J J

2.1.-Ubicar, en las diferentes dependencias de gobierno los programas de apoyo

2.2.-Interpretar los mecanismos de gestión

Recopilar los programas de apoyo

Nacional

Internacional

Elaborar la matríz de programas de apoyo

Actualizar la matriz

Realizar el manual de operación de los programas

2.3.-Ser enlace para el establecimiento de convenios de colaboración

2.4.-Difundir los convenios de colaboración

Difundir los convenio y sus beneficios

Apoyar en la replica de los mismos

Realizar un programa de trabajo por cada convenio

Dar seguimiento a los convenios signados

Reportar los resultados derivados de los convenios

CPX NALCPX NAL

Obj. Est.Obj. Est.

1.5.5.

1.5.6.

1.5.7,

1.3.1

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CDECDE 1ER SEMESTRE 2008 2DO SEMESTRE 2009

Obj Obj EspEsp

Actividad J A S O N D E F M A M J J

2.5.-Establecer el Área de información y análisis

Establecer un área de análisis de información

Recopilar información de los Socios

Generar proyectos derivados del análisis de la información

Implementar proyectos

Dar seguimiento de proyectos

Evaluar proyectos

CPX NALCPX NAL

Obj. Est.Obj. Est.

1.5.5.

1.5.6.

1.5.7,

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CDECDE 1ER SEMESTRE 2008 2DO SEMESTRE 2009

Obj Obj EspEsp

Actividad J A S O N D E F M A M J J

3.1.-Evaluar los resultados obtenidos

Establecer instrumentos de medición de los programas

Realizar la evaluación de los resultados

Fijar mecanismos de comunicación eficaces

Establecer comunicación permanente con las Comisiones y CE´s

Realizar visitas de seguimiento a los CE´s

3.2.- Dar seguimiento y evaluar a las Subcomisiones

Establecer los programas de trabajo

Conformar las Subcomisiones

Coordinar las acciones con las Subcomisiones

Dar seguimiento de los trabajos de las Subcomisiones

Evaluar los resultados de las Subcomisiones

CPX NALCPX NAL

Obj. Est.Obj. Est.

1.2.1

1.2.2.

1.2.1.

1.5.5.

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CDECDE 1ER SEMESTRE 2008 2DO SEMESTRE 2009

Obj Obj EspEsp

Actividad J A S O N D E F M A M J J

3.3.-Posicionar a la Comisión

Enviar información útil

Informar a los CE´s de los resultados de la implementación

Visitar a los CE´s

Dar a conocer los casos de éxito de Socios derivado de la utilización de los programas

Posicionar la importancia de la Comisión

3.4.-Establecer el Área de información y análisis

Establecer un área de análisis de información

Recopilar información de los Socios

Generar proyectos derivados del análisis de la información

Implementar proyectos

Dar seguimiento a los proyectos

CPX NALCPX NAL

Obj. Est.Obj. Est.

1.3.1

1.5.5.

1.5.6.

1.5.7,

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