Competividad En La Era Del Conocimiento

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1 COMPETITIVIDAD EN LA ERA DEL CONOCIMIENTO: EL AMBIENTE DE NEGOCIOS, LA EDUCACIÓN Y LA CAPACITACION LABORAL Y LA ALIANZA PUBLICA-PRIVADA UNA PERSPECTIVA GLOBAL Dr. René Villarreal Centro de Capital Intelectual y Competitividad

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Competividad En La Era Del Conocimiento

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  • 1. COMPETITIVIDADEN LA ERA DEL CONOCIMIENTO: EL AMBIENTE DE NEGOCIOS,LA EDUCAC I N Y LA CAPACITACIONLABORAL YLA ALIANZA PUBLICA-PRIVADA UNA PERSPECTIVA GLOBAL Dr. Ren Villarreal Centro de Capital Intelectual y Competitividad

2. La empresa que hoy no vive en el futuro, ... maana vivir en el pasado. Peter Ellyard 3. El futuro hoy, es: La era delconocimiento La era de larevolucin tecnolgica La era de laglobalizacine interdependencia de los mercados y lavelocidad de cambio Lo que antes pasaba en un siglo hoy es en una dcada . Erick Hobsbawm 4. Tierra Mquina Tecnologa Capital Intelectual ManufacturaMentefactura Factor estratgico de la ventaja competitiva: DE LA ERA INDUSTRIAL A LA ERA DEL CONOCIMIENTO Y LA MENTEFACTURA Agrcola 1 Rev. Industrial Conocimiento 2 Rev. Industrial 5. LOS TRES IMPULSORES DE LA NUEVA ECONOMA GLOBAL La Globalizaci n de los Mercados El cambio r pido e incierto La Era del Conocimiento La interdependencia sistmica de los mercados. La nica constante es el cambio y lo nico cierto es la incertidumbre. La revolucin en las tecnologas de la informacin. El capital intelectual como factor estratgico de competitividad. 6. LA NUEVA ECONOMA GLOBALES SISTMICA

  • Interdependencia de los mercados y laEconoma Poltica Internacional
  • Laapertura a la globalizacin implica:
  • Un nuevo juego,La Hipercompetencia Globalen los mercados internacional y local
  • El ms veloz impone el ritmo de la competencia.
  • Unaestrategia de movimientos , no de posiciones.
  • El benchmarking ahora es internacional .

7. En la Nueva Era del conocimiento y la globalizacin ya no se compite Empresa vs. Empresa sino Empresa-Cluster (Industria)-Gobierno-Regin -Pa s Vs. Empresa-Cluster (Industria)-Gobierno-Regin -Pa s Innovacin Cadena de Abastecimiento Manufactura LogsticayDistribucin Marketing De aqu la necesidad de una alianzapblico-privada para la competitividad 8. 1. El empresario al partido. 2. Se trabaja en el reconocimiento de la propiedad privada. 3. Se busca una mayor movilidad de los trabajadoresdel campo a la ciudad, previa capacitacin. 4.Desarrollo urbano planificado.

  • Regin Liadong
  • (North-East)
  • Industria pesada
  • Regin Xiamen
  • Textil
  • Alimentos procesados
  • Regin Zhongguancun
  • Investigacin Tecnlogica ,aeroespacial
  • Regin Shandong
  • Produccin de vegetales fros
  • y alimentos procesados
  • Electrodomsticos
  • Regin Delta Zhu Jiang
  • PCs y componentes
  • 50,000 proveedores de
  • componentes electrnicos
  • Equipo de telecomunicaciones y productos electrnicos

Shanghai

  • Regin Delta - Jiang
  • Automotriz
  • Alta tecnologa
  • Finanzas
  • Comercio y Puerto Comercial

LA ESTRATEGIA ACTIVA CHINA: POLOS REGIONALESCLUSTERS -MUNICIPIOS 9. VCR Amrica del Norte (TLCAN) VS. China 2000-2004 Amrica del Norte China China aument su participacin en el comercio mundial en 2.62 puntos porcentuales, mientras que la regin TLCAN descendi 4.52 puntos porcentuales. 10. VCR Mxico, EE.UU. y Canad vs. China2000-2004 EE.UU. China Canad Mxico EE.UU. Disminuy su participacin en el comercio mundial entre 2000 y 2004 en 3.18 puntos porcentuales, Canad lo hizo en .83 puntos porcentuales y Mxico en .51 11.

  • La estrategia de juego es apertura a la globalizacin (TLC) con
  • Estrategia de
  • Competitividad Sistmica

12. Hoy desarrollar laEstrategia de Competitividad Sistmicaes desarrollar los 6 niveles y los 10 capitales de la competitividad. Empresarial Organizacional Laboral Logstico I ntelectua l Macroeconmico Comercial Institucional Gubernamental Social Pleno Sostenido Sustentable Micro Empresarial Meso(Polo Cluster) Macro Internacional Institucional Poltico Social La Competitividad Sistmica es el proceso de formacin o acumulacin del capital sistmico que se constituye con los 10 capitales de la competitividad como los pilares fundamentales que sustentan un crecimiento pleno del PIB per cpita en una economa abierta al conocimiento 13. SE PUEDE CRECER EN UNA ECONOMA ABIERTA SIN SER COMPETITIVO? NO La apertura comercial implica la hipercompetencia global en el mercado internacional y local 14.

  • Los TLCsno garantizan ser competitivoen el juegoy que se pueda ganar . Ganar depende de la estrategia de juego que incluye:
      • Jugadores clase mundial EMPRESAS.
      • Trabajo en equipo VUELO DE GANSO.
      • Pasin y compromiso.
  • Se requiere unaEstrategia DE COMPETITIVIDAD SISTEMICApara elevar las capacidades competitivas de RD y tener xito.

15.

  • Competir en la economa globalimplicaapertura va el libre comercio (TLCs).
  • Los TLCs (RD-CAFTA) son necesarios para estar en el juego global, peroes slo el boleto de entrada al juego internacional de la hipercompetencia global . No garantiza ser exitoso, depende de la estrategia y de las capacidades competitivas del pas.

16. A mayor competitividad mayor desarrollo humano Fuente: Elaborado por CECIC, con datos del IDH y del ICSD MAYOR COMPETITIVIDAD MAYOR DESARROLLO HUMANO CORRELACIN ENTRE EL NDICE DE DESARROLLO HUMANO Y EL NDICE DE COMPETITIVIDAD SISTMICA Mxico Blgica Italia Lituania ChinaCanad Estados Unidos Dinamarca Hong Kong ChileCosta Rica PanamAlbaniaVenezuelaBrasil ColombiaFilipinasParaguay Rep blicaDominicana Noruega 0.7 0.8 0.9 1 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 6 GCI 2005 IDH 2004 17. En este Foro el tema de la alianza pblico privada para la competitividad en la era del conocimientose plantean3 pilares fundamentales:

  • Educacin y desarrollo de habilidades como pilar para el desarrollo humano y la competitividad.
  • La infraestructura y Tecnologas de la Informacin y Comunicaciones (TICs).
  • Ambiente de negocios.

18. La Capacitacin Laboral:De las habilidades manuales de la Manufactura alDesarrollo de las Habilidades del Conocimiento y Aprendizaje Continuo en la Mentefactura I. EDUCACIN Y DESARROLLO DE HABILIDADES 19. DE LA MANUFACTURA A LA MENTEFACTURA ERADEL CONOCIMIENTO ERA INDUSTRIAL MANUFACTURA

  • Capital Fsico: Maquinaria y Equipo, Habilidades Fsicas y Manuales
  • Trabajador Mecnico: Robot como ideal trabaja eficientemente, con precisin, optimizando tiempos y movimientos.
  • TIPO TE
  • PRODUCCIN MASIVA ( Mass producfion)
  • Productos Estandarizados y en serie.
  • Mnimo Costo con Base a las Economas de Escala.
  • Del Centro de Capacitacin
  • DesarrollandoHabilidades Manuales

Capital Informtico:Tecnologas de Informacin, Comunicaciones y Produccin asistida por computadora. Habilidades Intelectuales. Trabajador del Conocimiento:Trabaja eficientementeAprendeCrea TIPO TACA

  • PRODUCCIN PERSONALIZADA( Mass Customizing )
  • Productos personalizados (tailor-made).
  • Sistemas flexibles para diseos personalizados y mercados con ciclos ms cortosy cambios rpidos.
  • AlCentro de Aprendizaje e Innovacin
  • Desarrollando Habilidades Intelectuales

Mentefactura MENTEFACTURA

  • Capital organizacional para la administracin de la calidad total.
  • Investigaciny desarrollo tecnolgicoen el Departamento de I +D
  • Capital Intelectual para innovacin y competitividad sustentable.
  • CENTROS DE INNOVA CIN Y CAPITAL INTELECTUAL. Innovacin y desarrollo del conocimientoen la lnea de la cadena de produccin.
  • Administracin de la Calidad Total (TQM)
  • Desarrollo y Administracin del Conocimiento (DAC)

20. DEL ENFOQUE TRADICIONAL AL NUEVO ENFOQUE DE APRENDIZAJE

  • Aprender a aprender
  • Aprender a emprender
  • Aprender a desaprender
  • Aprendizaje por la prctica
  • Aprendizaje por la experiencia
  • Aprendizaje por la interaccin
  • Aprendizaje por la bsqueda
  • Aprendizaje por los avances de la ciencia y la tecnologa

ENFOQUE TRIDIMENSIONAL: TIPO DE APRENDIZAJE: 21. NUEVO ENFOQUE EDUCATIVO SISTEMA EDUCATIVO Educacin bsicaorientada a la ciencia y basada en la innovacin y en el aprendizaje Educacin superiorpara la formacin de profesionales del conocimiento y trabajadores tcnicos del conocimiento: CAPITAL INTELECTUAL E INVESTIGADORES Educacin individualbajo el enfoque de aprendizaje a lo largo de la vida( longlife learning) Educacin en la empresa la planta o la empresacomo aula , aprendizaje a travs de clulas del conocimiento 22. HACIA UN NUEVO MODELO DE APRENDIZAJE E INNOVACIN ORGANIZACIONAL:KNOWLEDGE DEVELOPMENT MANAGEMENTDe los crculos de calidad totala las clulas del conocimiento Crculos de Calidad Clulas del conocimiento: Aprendizaje ycreacin de conocimiento Capital organizacional para la administracin de la calidad total.I&DT en el Departamento Capital Intelectual para innovacin y competitividad sustentable. I&DC en la lnea de la cadena de produccin Administracin de la Calidad Total (TQM) Desarrollo y Administracin del Conocimiento (DAC) Calidad como base de la competitividad Transicin hacia un nuevo modelo organizacional: OI 2 CA Innovacin como base de la competitividad sustentable 23. Niveles de productividad (hora/hombre) ManufacturaBsica ManufacturaCompleja Mentefactura Agromanufactura 12 8 4 1

  • Agroindustria
  • Textiles
  • Productos de
  • Madera y Papel
  • Carbn, Plstico
  • Productos de
  • Metal
  • Otra maquinaria
  • Qumicos
  • Maquinaria Elctrica
  • Industria Automotriz
  • Mquinas Herramientas
  • Software Avanzado
  • Farmacuticos
  • Nutracuticos
  • Electrnica
  • Instrumentos
  • Telecomunicaciones
  • Aeronutica
  • Especialidades
  • qumicas
  • Biotecnologa
  • Materiales Avanzados

Escalamiento vertical horizontal Escalamiento Mejorando mi participacin en la cadena global de valor en el mismo sector Escalamiento entre sectores 1 4 8 12 ESCALAMIENTO DE VALOR DE LA AGROMANUFACTURA A LA MENTEFACTURA Salario Promedio (USD/hr) $3.00 $6.00 $12.00 $24.00 Productividad (USD/hr) $10.00 $40.00 $160.00 >$600.00 24. TRANSITO DE LA MANUFACTURA A LA MENTEFACTURA MANUFACTURA MENTEFACTURA Estrategia de Competitividad 6 Pilares de la Economa del Conocimiento Tecnpolis delConocimiento

  • Software y TI
  • Nanotecnologa
  • Biotecnologa
  • Mecatrnica
  • Servicios mdicos especializados
  • Aeronutica
  • Vidrio
  • Cemento
  • Siderurgia
  • Electrodomsticos
  • Bebidas

6 Pilares de laEconoma del Conocimiento CLUSTERSINDUSTRIAS BSICAS Locomotoraslderes PyMes CLUSTERS DE MENTEFACTURA Locomotoras lderes PyMesTecnolgicas 25. SISTEMA NACIONAL DE INNOVACIN SISTEMA NACIONAL DE INNOVACINY DESARROLLO TECNOLGICO 2 Red de Incubadoras 3 Parque Ciberntico Tecnoparque 1 Instituto de InnovacinyDesarrollo Tecnolgico 26. INSTITUTO DE INNOVACIN Y DESARROLLO TECNOLGICO Centro de Investigacin y Desarrollo Tecnolgico Aplicado CIDTA Centro de Vinculacin y Gestin Empresarial CVGE CVGE CIDTA Capital Intelectual Capital Empresarial Capital Gubernamental e Institucional Gobierno CICI Centros de Innovacin y Capital Intelectual: CICIs CICI MANUFACTURA:Textil y Confeccin

  • CICI AGRONEGOCIOS
  • Tabaco y sus Derivados
  • Caf

CICI MENTEFACTURA- SOFTWARE y Otros CICI MANUFACTURA:Calzado CICIConstruccin y vivienda CICI Turismo 27. II. TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN Y COMUNICACINES 28. PRINCIPALES USOS DE LAS TICs

  • Mercados ms eficientes en tiempo real.
  • Integrar las cadenas globales de valor.
  • Sistemas de informacin para la proveedura.
  • Para la formacin de capital intelectual y nuevo conocimiento.
  • Educacin a distancia a bajo costo.

29. ELEVAR LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA, DE LA EMPRESA, DEL GOBIERNO Y DEL TRABAJADOR Y DEL INDIVIDUO: LAS TICS CON LA ERA DEL CONOCIMIENTO EN LA FORMACIN DE CAPITAL INTELECTUAL: Para el individuo educacin a distancia, aprendizaje laboral. En la empresa para la competitividad, para logstica e informacin a lo largo de la cadena. InnovacinAbastecimiento de InsumosManufacturaLogstica y DistribucinMarketing SNI(Sistema Nacional de Innovacin) Empresas IFA Recinto Fiscalizado Estrat gico (Free Trade Zone) Infraestructura logstica y TICsFuente de VCS 30. LAS TICs Y LA VELOCIDAD COMO FUENTES DE VCS

  • Modelo de resurtido rpido de Zara.
  • Centro Logstico Caucedo.
  • Estrategia IT839 de Corea.

31. MXICO Y COREA EN PRODUCTIVIDAD 32. ESTRATEGIA IT839 DE COREA OCHOnuevosservicios TRES sistemas de infraestructuras NUEVE Motores de crecimiento

  • Servicio WiBro
  • Servicio DMB
  • Servicios de red en
  • en el hogar
  • Servicios telemticos
  • Servicios basados en
  • RFID
  • Servicio W-CDMA
  • Terrestrial digital TV
  • Telefona IP (VoIP)
  • Convergencia
  • de la red de
  • banda ancha (BcN)
  • Red de sensores
  • Ubiquitous (USN)
  • Protocolo de
  • Internet de la
  • Siguiente generacin
  • (IPv6)
  • Comunicaciones mviles
  • de la siguiente generacin
  • TV Digital
  • Red en el hogar
  • IT SoC
  • PCs de siguiente
  • generacin
  • Embedded SW
  • Contenido digital
  • Telemtica
  • Servicios de robots
  • Inteligentes.

33.

  • Lanueva estrategia de las TICs e infraestructuraes pasar del viejo enfoque de la brecha digital a lainclusin digital . Se deben establecer nuevas alianzas estratgicas pblicas-palabras.
  • Se debe aumentar la inclusin de la poblacin con escasos recursos a nivel individual, empresarial (PyMes), y gobiernos de bajos recursos . Esto implica contar con una estrategiade infraestructura de TICs adecuada y responder a los modelos de uso con trajes a la medida para adaptarse a las condiciones de vida de la poblacin .

DE LA BRECHA A LAINCLUS IN DIGITAL 34. LA NUEVA ESTRATEGIA DE INCLUSI N DIGITAL Creando oportunidades y mejorando la prosperidad a travs de: Mejorando el acceso y la calidad de los servicios mdicos para unmejor bienestar Mejorando el acceso y la calidad de la educacin paramayores oportunidades de trabajo Mejorando la productividad y la competitividad de la industria paramejorar el ingreso personal y e lcrecimiento econmico Crecimiento en los accesos a las herramientas de comunicaciones para unamayor conciencia de la participacin social SALUD 1% Capacidad TICs =1% PIBper cpita EDUCACIN COMERCIO COMUNIDAD Fuente: UIT - INTEL 35. DE LA CRISIS DE LA DEUDA EXTERNAA LA CRISIS DE INFRAESTRUCTURA

  • En 1980s: Crisis de deuda externa
  • En 1990s: Inflacin
  • HOY: Infraestructura

Hoy da Amrica Latina invierte slo el 2% del PIB en infraestructura, mientras que los pases asiticos como China y Coreainvierten del 4 al 6% del PIB 36. EL DESAFIO DE LA INFRAESTRUCTURA Y COMPETITIVIDAD LOGSTICA AMRICA LATINA:RECOMENDACIONES DEL BANCO MUNDIALALIANZAS PBLICO - PRIVADAS

  • Se debegastar msen infraestructura, pasar de 2% al 4-6% del PIB.
  • Se debegastar mejor . Tener una mejor distribucin de recursos entre inversin y mantenimiento. Las inversiones deben de orientarse hacia la productividad y la competitividad.
  • Elpapel del gobierno es fundamental en la prestacin y regulacin de servicios, pero es indispensable la participacin privada,son complementarios .
  • Laparticipacin del sector privado . Se requiere:
    • Mejorar la relacin riesgo-rentabilidad de los proyectos,
    • Disminuir marco regulatorio,
    • Mejorar marco de Participacin Privada en Infraestructura PPI
    • Desarrollar mecanismos de mitigacin de riesgos.

Fuente: Infraestructura de Amrica Latina y el Caribe:Tendencias Reciente y Retos Principales 37. ROMPIENDO EL CRCULO:

  • Menor precio
  • Mayor accesibilidad
  • Ms Soluciones
  • Msbanda ancha
  • Ms Entrenamiento

Fuente: INTEL Mayorproductividad y conocimiento Mayor bienestarpersonal y de negocios Ms tecnologasy acceso a la informacin 38. AMBIENTE DE NEGOCIOS: CAPITAL EMPRESARIAL Y CAPITAL GUBERNAMENTAL 39. Para la competitividad sistmica: las empresas deben ser tipo IFA, articuladas competitivamente a su entorno regional/sectorial (nivel meso). Ello dentro de un entorno macroeconmico institucional y poltico social, favorable a la competitividad y el desarrollo de los negocios. ENFOQUE SISTMICO La empresa, el cluster y su entorno macro, institucional e internacional La empresa- cluster y su entorno MICROECON MICO EMPRESA IFA MESOECONMICOCLUSTER-POLO REGIONALINTERNACIONAL INSTITUCIONAL POLTICO-SOCIAL MACROECONMICO 40. Ambiente de Negocios: Enfoque Sistmico EMPRESAS Sectores Endgenos Clusters Estratgicos CAPITAL SOCIAL- Confianza entre los sectores POLOS REGIONALES K INTELECTUAL : Sistema Nacional de Innovacin K INSTITUCIONAL:Estado de Derecho K LOGSTICO:4 Ejes logsticos: multimodal, telecomunicaciones, energtico e hidralico

  • K MACRO Y FINANCIERO : Crecimiento competitivo con estabilidad:
  • Tipo de Cambio Real
  • Tasas de Inters
  • Tasas Impositivas

K COMERCIAL - APERTURA:Tratados comerciales y promocinde exportaciones con defensa a la competencia desleal K GUBERNAMENTAL:GobiernoCompetitivo IFAT Marco Institucional 41. HACIENDO NEGOCIOS EN AMRICA LATINA:

  • Apertura de empresas
  • Obtencin de licencias
  • Contratacin y despido
  • Registro de la propiedad
  • Obtencin de crdito
  • Proteccin de los inversores
  • Pago de impuestos
  • Comercio fronterizo
  • Cumplimiento de los contratos
  • Liquidacin de una empresa

42. Ambiente de NegociosRepblica Dominicana Costo de las empresas en RD (Datos en % anual de ventas) Fuente: Banco Mundial. Doing Business. Seis factores representan prdidas equivalentes al 18.3% de sus ventas. 43. Economa de Mercado Institucional Jugadores transparentes e institucionales Reglas del Juego: Leyes, Reglamentos Sistema de Vigilancia Mercado Institucional Mercado Institucional vis a vis Laissez Faire, Laissez Passer 44. HACIA UN SISTEMA ECONMICO DEMERCADO INSTITUCIONAL Y PARTICIPATIVO Economa cerrada Economa abierta Insercin a la globalizacin Sociedad Pasiva Sociedad Reactiva Sociedad Participativa y Liderazgo Estado omnipresente Estado mnimo Gobierno Competitivo Mercado controlado Mercado desregulado Mercado institucional Sistema Econmico de Mercado: Abierto,Institucional y Participativo 45. NEOLIBERALISMO VS. NEOPOPULISMO Falso Dilema El lmite del neopopulismo:Inestabilidad de los mercados financieros (E. Zedillo- Forbes). El lmite del neoliberalismo:La inestabilidad social, la marginacin social y la pobreza: debilitan las democracias. El camino es una nueva economa de mercado institucional abierta y participativa La mejor poltica social a mediano y largo plazo esCRECIMIENTO COMPETITIVO SUSTENTABLECON EMPLEO PRODUCTIVO Y SALARIO REMUNERATIVO 46. Democracia yDesarrollo Sustentable implica crecimiento competitivo, empleo productivo y salario remunerativo. 47. LOS DOS FRENTES DE LA COMPETITIVIDAD SISTMICA Empresa IndustriaGobierno Competitivo Empresa competitiva (Microeconmico) Coordinacin para la Competitividad y la Innovacin Empresarial PolticasPblicaspara lacompetitividady desarrollo Gobierno eficiente mbito Empresarial mbito Gubernamental Clusters ySectores productivos(Mesoeconmico) Gobierno innovadory servicios pblicos competitivos Coordinacin para la Innovacin y la Competitividad Gubernamental LA ALIANZA ESTRATGICA 48. LA FILOSOFA DE ALIANZA ESTRAT GICA SECTOR PRIVADO Y PBLICO LA ESTRATEGIA DE VUELO DE GANSO ALIANZA ESTRATGICAVolar en parvada a 100 Km rango de vuelo Volar en estrategiaV a171 Km rango de vuelo VOLAR+ ALTO Y LLEGAR + LEJOS Empresarios, Gobierno, Universidades y Centros de IyD 49. ALIANZA ESTRAT GICA PRIVADA Y PBLICA PARA EL CRECIMIENTO COMPETITIVO Y SUSTENTABLE PLAN DE VUELO Sector Privado Sector P blico 50. Alianza Pblico-Privada Empresarios Gobierno Universidades Competitividad Liderazgo Empresarial y Estado Promotor Formando la Cadena de la Confianza : Trabajadores Empresarios-Trabajadores-Gobierno-Instituciones Educativas. 51. A N E X O 52. ENFOQUE Y FILOSOFA DE CLUSTER: FORMANDO LA CADENA DE LA CONFIANZA

  • Competencia DARWINISTA
  • Guerra de cangrejos

Para lograr la integracin de la Cadena de Valor del Cluster, se requiere de integrar la Cadena de la Confianza de los Empresarios y pasar de la Competencia Darwinista a laCompetencia cooperativa.

  • Competencia COOPERATIVA
  • Vuelo de ganso

Vs. Innovacin CadenadeAbastecimiento Manufactura LogsticayDistribucin Modelo de Negocio en la Cadena Global de Valor Marketing Posventa Se Integran a travs de la CADENA DE LA CONFIANZA 53. Nueva Economa de Mercado Mano invisibledel mercado para la eficiencia asignativa de recursos Mano promotoradel Estado para el fomento al crecimiento sostenido y desarrollo sustentable Mano solidariade la Sociedad para la equidad distributiva y balance entre el Mercado y el Estado HACIA UN NUEVO SISTEMA DE ECONOMADE MERCADO: INSTITUCIONAL Y PARTICIPATIVA EL REENCUENTRO DEL MERCADO CON EL ESTADO 54.

  • LA ERA DE LA
  • GLOBALIZACIN DE LOS MERCADOS:
  • Comercio
  • Finanzas
  • Informacin
  • Inversin
  • Fbrica mundial

55. Modelo de Negocio en la Cadena de Valor del Cluster Innovacin Cadena de AbastecimientoLogstica Manufactura LogsticayDistribucin Marketing INNOVACI N Y LOGSTICA EN LA CADENA GLOBAL DE VALOR: CLUSTERS COMPETITIVOS Quin gobierna la cadena global de valor?Competir va Valor Agregado-Precio Productos diferenciadoNO slo va Costo-Precio mnimo

  • Ejemplos:
  • Empresa Maquiladora: Manufactura de Ensamble
  • Empresa Integradora:GAP(confeccin)
  • Empresa Integrada:ZARA(confeccin)

L o g s t i c a 56. INNOVACIN: Crecimiento de la productividad de los factores en la dcada de 1990 Fuente: BID Porcentaje promedio Repblica Dominicana dentro de los 6 pases conlos mejores niveles de productividad factorial y arriba de la media de AL . Amrica Latina: -0.62 % 57.

  • Es la velocidad de aprender e innovar nuevos productos y procesos a lo largo de la cadena de valor.
  • Agregar valor a lo largo de toda la lnea de produccin y por tanto en la empresa, y
  • Hacerlo de manera continua y ms rpido que la competencia.
  • Generar economas de aglomeracin en los clusters.
  • Es la velocidad relativa de los competidores internacionales.

LA FUENTE DE LA VENTAJA COMPETITIVA SUSTENTABLE (VCS): El factor estratgico es elCapital Intelectual que genera Conocimiento Productivo, es decir, Innovacin INNOVACIN Y VELOCIDAD 58. LAS 25 EMPRESA MS INNOVADORAS: 59. EDUCACIN Y CAPACITACIN LABORAL BASE DE LA COMPETITIVIDAD EN LA NUEVA ERA DEL CONOCMIENTO

  • Cambiar el modelo educativo y de capacitacin a la capacitacin en planta.
  • Los modelos de educacin infantil con el enfoque de aprendizaje de ciencia para la vida

60. LA ESTRATEGIA DE COMPETITIVIDAD SISTMICA C. GubernamentalGobierno IFAT C. InstitucionalEstado de Derecho C. SocialConfianza Crecimiento Competitivo, Sostenido y Sustentable con Empleo de Calidad 1.Modelo de Crecimiento Balanceado 2.Modelo Macroeconmico de Crecimiento 3. Modelo Sectorial de Integracin de la Cadena de Valor 4.Modelo de Empresa Tipo IFA Los Pilares Los Modelos 61. COMPETITIVIDAD Y CRECIMIENTO: UN BINOMIO INDISOLUBLE CrecimientoCompetitividad La apertura y el RD-CAFTA abre al camino de la competitividad 62. EL NUEVO NOMBRE DEL JUEGO EN LA NUEVA ECONOMA GLOBAL

  • La Hipercompencia Global en los Mercados Internacional y Local:
  • Velocidad y capacidad de respuesta al cambio del mercado:

En Mxico caso: WalMartvs.Gigante, Soriana y Comercial Mex. (Sinergia) En el mundo: China vs. Mxico en el mercado de EE.UU. 63. En la Nueva Era del conocimiento y la globalizacin ya no se compite Empresa vs. Empresa sino Empresa-Cluster-Polo Regional-Gobierno-Pa s Vs. Empresa-Cluster-Polo Regional-Gobierno-Pa s Innovacin Cadena de Abastecimiento Manufactura LogsticayDistribucin Marketing En un esquema de Competitividad Sistmica que genere las economas de aglomeracin y de creacin de valor va conocimiento tecnolgicoaplicado a los negocios 64. LA ESTRATEGIA DE COMPETITIVIDAD E NNOVACIN3 Vertientes Integracin productiva. Cluster competitivos y producticos integrados eficientemente Pasar de la la manufacturaa la mentefactura:SNI, I 2 DT, Red de incubadoras, Tecnoparque Gobierno Competitivo e Innovador 65. MERCADO VS. ESTADO:Falso dilema

  • Los lmites del mercado.
  • El mercado es el sistema ms efectivo para la asignacin de recursos, pero:
    • No redistribuye el ingreso.
    • El mercado es miope: No ve el largo plazo ni el proyecto de nacin.
  • SE REQUIERE DEL ESTADO PARA COMPENSAR LAS FALLAS DEL MERCADO

66. COMPETIVIDAD, EMPLEO Y LAS PYMES 67. POLTICA DE EMPLEO

  • Polticas adecuadas para el desarrollo del capital intelectual.
  • Vinculacin de las universidades y los centros de investigacin y desarrollo con los sectores productivos.
  • Fomento de clusters estratgicos intensivos en fuerza de trabajo: construccin de infraestructura y vivienda, autoconstruccin de vivienda popular, entre otros.

68. FRENTES DE LA EDUCACIN Y CAPACITACIN LABORAL DE LAS PYMES

  • Habilidades educativas bsicas:
    • A quienes se estn formando.
    • A quienes yaforman parte de la fuerza laboral.
  • Competencias socio-laborales.
    • Trabajadores tipo TACA ( Trabaja, Aprende, Crea y Aplica el conocimiento productivo)
  • Utilizacin y aprovechamiento de las TICs.
  • Aspectos tcnico-organizacionales.

69. Corea China Mxico EL MODELO INDUSTRIAL DE MANUFACTURA DE ENSAMBLE NO GENERA VALOR AGREGADO: 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 Billones of Dlares 0.00 50.00 100.00 150.00 200.00 250.00 1976 1978 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 Billones of Dlares Importaciones Exportaciones Valor Agregado 0 20 40 60 80 100 120 140 160 1976 1978 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 Billions of Dollars 0 20 40 60 80 100 120 140 160 1976 1978 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 Billions of Dollars 70. Niveles de productividad (hora/hombre) ManufacturaBsica ManufacturaCompleja Mentefactura Agromanufactura 12 8 4 1

  • Agroindustria
  • Textiles
  • Productos de
  • Madera y Papel
  • Carbn, Plstico
  • Productos de
  • Metal
  • Otra maquinaria
  • Qumicos
  • Maquinaria Elctrica
  • Industria Automotriz
  • Mquinas Herramientas
  • Software Avanzado
  • Farmacuticos
  • Nutracuticos
  • Electrnica
  • Instrumentos
  • Telecomunicaciones
  • Aeronutica
  • Especialidades
  • qumicas
  • Biotecnologa
  • Materiales Avanzados

Escalamiento vertical horizontal Escalamiento Mejorando mi participacin en la cadena global de valor en el mismo sector Escalamiento entre sectores 1 4 8 12 ESCALAMIENTO DE VALOR DE LA AGROMANUFACTURA A LA MENTEFACTURA Salario Promedio (USD/hr) $3.00 $6.00 $12.00 $24.00 Productividad (USD/hr) $10.00 $40.00 $160.00 >$600.00 71. COMPETITIVIDAD GUBERNAMENTAL 72. Nueva Economa de Mercado Mano invisibledel mercado para la eficiencia asignativa de recursos Mano promotoradel Estado para el fomento al crecimiento sostenido y desarrollo sustentable Mano solidariade la Sociedad para la equidad distributiva y balance entre el Mercado y el Estado HACIA UN NUEVO SISTEMA DE ECONOMADE MERCADO: INSTITUCIONAL Y PARTICIPATIVA EL REENCUENTRO DEL MERCADO CON EL ESTADO 73. MERCADO VS. ESTADO:Falso dilema

  • Los lmites del mercado.
  • El mercado es el sistema ms efectivo para la asignacin de recursos, pero:
    • No redistribuye el ingreso.
    • El mercado es miope: No ve el largo plazo ni el proyecto de nacin.
  • SE REQUIERE DEL ESTADO PARA COMPENSAR LAS FALLAS DEL MERCADO

74. LAS TRES FUNCIONES DEL ESTADO AGENTE ECONMICO AGENTE ECONMICO INSTITUCIONES PROVEEDORAS DE SERVICIOS GARANTE DE LA GOBERNABILIDAD Y SEGURIDAD 1 2 3

  • Promotordel crecimiento competitivo, sostenido y sustentable
  • Estado y Mercado , como institucionescomplementarias
  • Promotorde lacompetenciaempresarial conproteccin ante prcticas desleales
  • Infraestructurade serviciosmodernacon uso intensivo de TICs
  • Simplificacin administrativa
  • Comunicacin eficiente de sus servicios y actividades al pblico
  • Actitud de servicioy compromiso por la satisfaccin integral
  • Estado de Derecho:
  • Reglas del juego claras : leyes y reglamentos
  • Organizaciones transparentes
  • Sistema de vigilancia que haga cumplirlas reglas de juego con transparencia, eficacia y mnimos costos

75. VCR por Bloques

  • La Unin Europea aument su participacin en las exportaciones mundiales en 2.79 puntos porcentuales.
  • El Mercosur tambin aument aunque slo en .17 puntos porcentuales.
  • Por su parte el bloque del NAFTA, descendi 4.52 puntos porcentuales

76. ALGUNOS INDICADORES: Apertura de empresas Nmero de procedimientos 11.4 Tiempo (das) 63 Costo (% del ingreso per capita) 56.2 Min. capital ((% del ingreso per capita)) 24.1 Obtencin de licencias Nmero de procedimientos 16.3 Tiempo (das) 206.2 Costo (% del ingreso per capita) 381.2 Contratacin y despido ndice de dificultad para contratar 40.5 ndice en la rigidez de horas 50.9 ndice para la dificultad para despedir 29.5 ndice en la rigidez de contratacin 40.3 Costo de contratacin (% del salario) 15.9 Costo de despido (semanas de salario) 62.9 Registro de la propiedad Nmero de procedimientos 6.7 Tiempo (das) 76.5 Costo (% del valor de la propiedad) 4.8 Obtencin del crdito ndice de Derechos Legales 3.8 ndice de informacin al crdito 4.5 Cobertura del registro pblico (% adultos) 11.5 Cobertura del sector privado (% adultos) 31.2 Proteccinde los inversores Disclosure Index 4.1 Director Liability Index 3.8 Shareholder Suits Index 5.7 ndice de proteccin al inversor 4.5 77. PRINCIPALES INDICADORES DE LAS TICS EN RD Fuente: World Bank ICT at a GlanceRepublica Dominicana Amrica Latina yel Caribe Desempeo del Sector TIC 2000 2004 Acceso Lneas telefnicas por 1000 hab. 107106181Suscriptores de Telefon a Mvil por 1000 hab. 84 286 324 Poblacin cubierta por la Telefona Mvil (%) ..88 76 Usuarios de Internet por 1000 hab. 31 60 104 Computadoras personales por 1000 hab. ..46 75 Hogares con televisin (%) 79 88 88 Accesibilidad Precio por lnea fija (USD$ mensual, residencial)18.1 16.9 9 Precio por celular (USD$ mensual)..7 9.1 Precio por internet (USD$ mensual)..33.1 31.5 Precio por llamada a EE. UU. (USD$ por 3 minutos)..0.22 0.9 78.

  • Lanueva estrategia de las TICs e infraestructuraes pasar del viejo enfoque de la brecha digital a lainclusin digital . Se deben establecer nuevas alianzas estratgicas pblicas-palabras.
  • Se debe aumentar la inclusin de la poblacin con escasos recursos a nivel individual, empresarial (PyMes), y gobiernos de bajos recursos . Esto implica contar con una estrategiade infraestructura de TICs adecuada y responder a los modelos de uso con trajes a la medida para adaptarse a las condiciones de vida de la poblacin:
  • PROBLEMAS:
  • Comunidades donde no hay electricidad.
  • Lugares donde las condiciones climatolgicas tienden a daar los equipos de cmputo.
  • Burocracia en las oficinas de gobierno
  • SOLUCIONES:
  • Centros comunitarios de cmputo.
  • Microempresas como cafs Internet.
  • Desregulacin de la actividad empresarial a travs de portales del gobierno para facilitar la tramitologa.

79. Factor Estratgicode Produccin Tecnologa deProceso deProduccin, Distribucin,etc. Producto Gasolinas, Diesel,Combustleo,Coque, Gas, etc. Efecto Incremento en los niveles de Eficiencia dela empresa Capital Intelectual Organismos de Creacin de Conocimiento:clulas ycentrosvirtuales en base a trabajadoresdel conocimiento ConocimientoProductivo= InnovacinContinua Mejora en la VentajaCompetitiva Sustentable Qu ? Con qu ? LA FLEXIBILIDAD PRODUCTIVA EN LA EMPRESA Y EL CAPITAL INTELECTUAL