Desarrollo Crecimiento y Competividad

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DESARROLLO – CRECIMIENTO COMPETITIVIDAD Producto 2 formas de incrementar Y: Incrementando el valor de la producción de bienes (x) que ya se producen Incrementando el número de variedades J descubriendo nuevos bienes. En las teorías convencionales: mercado resuelve la asignación de recursos y la intervención de la política surge cuando hay fallas de mercado (mercados incompletos, fallas de coordinación, o existencia de externalidades). Último cuarto de siglo la brecha de ingreso entre regiones como África Sub- Sahariana y AL con los países desarrollados ha aumentado (35% en ingreso relativo per cápita) Países ricos no producen más por persona producen diferente clase de bienes Como producir y exportar nuevos bienes bienes con mayor valor agregado (más productivos) Mejores condiciones de competitividad j i i x Y 1

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Desarrollo Crecimiento y Competividad

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  • 1. DESARROLLO CRECIMIENTO COMPETITIVIDAD
    • Producto
  • 2 formas de incrementar Y:
    • Incrementando el valor de la produccin de bienes (x) que ya se producen
    • Incrementando el nmero de variedades Jdescubriendo nuevos bienes.
  • En las teoras convencionales: mercado resuelve la asignacin de recursos y la intervencin de la poltica surge cuando hay fallas de mercado (mercados incompletos, fallas de coordinacin, o existencia de externalidades).
  • ltimo cuarto de siglo la brecha de ingreso entre regiones como frica Sub-Sahariana y AL con los pases desarrollados ha aumentado (35% en ingreso relativo per cpita)
  • Pases ricos no producen ms por personaproducen diferente clase de bienes
  • Como producir y exportar nuevos bienesbienes con mayor valor agregado (ms productivos)
  • Mejores condiciones de competitividad

2. COMPETITIVIDAD: PROBLEMTICA

  • Preocupacin central de los gobiernos y los sectores industriales
  • No hay una definicin aceptada del trmino aplicado a un pas
  • Explicaciones de porqu unas naciones son competitivas y otras no, contradictoria
  • No hay una teora generalmente aceptada
  • Posibles explicaciones, se centran en:
    • Fenmeno macroeconmico
    • Mano de obra barata y abundante
    • Abundancia de recursos naturales
    • Polticas gubernamentales
    • Modelos de gestin de las empresas

3. COMPETITIVIDAD: PRODUCTIVIDAD

  • M. Porter:
    • nico concepto significativo de competitividad a nivel nacional es la
    • PRODUCTIVIDAD
  • PRODUCTIVIDAD:
    • Valor del producto (ajustado por inflacin) generado por una unidad de trabajo o capital
  • Depende de:
    • Calidad y caracterstica de los bienes producidos
    • Eficiencia con la que se producen
  • Determina la renta nacional por habitante:
    • Productividad del trabajosalario
    • Productividad del capitalbeneficios para los dueos del capital

4. COMPETITIVIDAD: NECESIDAD DE UN NUEVO PARADIGMA

  • Enfoque M.Porter:
    • Analizar las caractersticas de un pas que permiten a sus empresas crear y sostener en el tiempo ventajas competitivas en determinados sectores, ya que la competitividad o la productividad de un pas, est dada en ltima instancia por la productividad de sus empresas
  • Enfoque clsico (basado es dotacin de factores y ventajas comparativas): no incorpora:
    • Imperfecciones del mercado
    • Economas de escala
    • Disparidades tecnolgicas
    • Papel del mercado interno
    • Existencia de empresas transnacionales

5. COMPETITIVIDAD: NECESIDAD DE UN NUEVO PARADIGMA Contexto para el Desarrollo Macroeconmico, Poltico, Legal y Social Fundamentos microeconmicos del desarrollo Sofisticacin en las operaciones y estrategias de las empresas Calidad del ambiente micro de los negocios 6. DETERMINANTES DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS NACIONALES

  • Estrategia, estructura y rivalidad de las firmas

Condiciones de factores Condiciones de demanda Industrias soportes y relacionadas 7. DETERMINANTES DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS NACIONALES

  • Condiciones de los factores:
    • Los ms importantes no se pueden heredar, se crean
    • Es menos importante la cantidad que el ritmo con que se crean y se hacen ms especializados
    • La ventaja competitiva que se deriva depende del grado de eficiencia y efectividad con que se despliegan y de dnde se despliegan
    • Desventajas selectivas en los factores bsicos pueden provocar la innovacin y transformarse en ventajas cuando:
      • Envan seales claras a las empresas en el sentido de cmo innovar
      • Existen circunstancias favorables en los otros atributos del diamante
  • Condiciones de la demanda:
  • Atributos importantes:
    • Composicin: naturaleza de las necesidades del consumidor (sofisticacin)
    • Magnitud y pautas de crecimiento
    • Mecanismos por los que se transmiten a mercados externos preferencias domesticas

8. DETERMINANTES DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS NACIONALES

  • Industrias soporte y relacionadas
  • Presencia en la nacin de sectores proveedores o conexos internacionalmente competitivos, permite:
    • Acceso eficaz y preferencial a insumos ms rentables
    • Coordinacin que hace ms eficiente los enlaces en la cadena de valor
    • Proceso de innovacin y perfeccionamiento
  • Estrategia, estructura y rivalidad de las firmas
  • La ventaja nacional se deriva de un buen acople de las diferentes metas y estrategias de sus firmas con el contexto nacional. Aspectos a considerar:
    • Los que influyen en la forma de organizar y gestionar las empresas
    • Los que determinan la orientacin hacia la competencia internacional
    • La rivalidad domstica

9. VENTAJAS COMPETITIVAS: FUNCIONAMIENTO DEL DIAMANTE

  • 1- Influencias sobre la creacin de factores

ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD CONDICIONES DE LOS FACTORES CONDICIONES DE LA DEMANDA SECTORES CONEXOS Y DE APOYO Un agrupamiento de rivales domsticos estimula la creacin de factores Los sectores conexos y de apoyo crean o estimulan la creacin de factores transferibles La demanda interior influye en las prioridades para las inversiones en creacin de factores Los retos nacionales que se detectan estimulan la creacin de factores 10. VENTAJAS COMPETITIVAS: FUNCIONAMIENTO DEL DIAMANTE

  • 2 - Influencias sobre las condiciones de la demanda interna

ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD CONDICIONES DE LOS FACTORES CONDICIONES DE LA DEMANDA SECTORES CONEXOS Y DE APOYO La intensa rivalidad hace que la demanda interior sea mayor y ms refinada Los sectores con xito internacional fabrican productos complementarios tiran de la demanda exterior para el producto del sector Los avanzados mecanismos de creacin de factores atraen a estudiosos extranjeros y la participacin de las empresas extranjeras que tiran de los productos de la nacin Un grupo de rivales crea una imagen y un reconocimiento de la nacin como competidora importante La imagen mundialmente acreditada de los sectores conexos y de apoyo rebosa para beneficiar a un sector 11. VENTAJAS COMPETITIVAS: FUNCIONAMIENTO DEL DIAMANTE

  • 3- Influencias sobre el desarrollo de sectores conexos y de apoyo

ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD CONDICIONES DE LOS FACTORES CONDICIONES DE LA DEMANDA SECTORES CONEXOS Y DE APOYO La dotacin de factores especializados son transferibles a sectores conexos y de apoyo La demanda interna grande o creciente estimula el crecimiento y la profundizacin de los sectores proveedores Un grupo de rivales domsticos estimula la formacin de ms proveedores especializados y de sectores conexos 12. VENTAJAS COMPETITIVAS: FUNCIONAMIENTO DEL DIAMANTE

  • 4- Influencias sobre la rivalidad domstica

ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD CONDICIONES DE LOS FACTORES CONDICIONES DE LA DEMANDA SECTORES CONEXOS Y DE APOYO La abundancia de factores o los mecanismos especializados de creacin de factores generan nuevos participantes Surgen nuevos participantes a partir de sectores conexos y de apoyo La temprana introduccin de producto induce a incorporaciones Usuarios de prestigio mundial se incorporan a los sectores proveedores 13. VENTAJAS COMPETITIVAS: PAPEL DEL ESTADO

  • Tema en discusin con posiciones antagnicas
  • Gobierno soporte esencia de la industria, con polticas para contribuir directamente al desempeo competitivo de industrias estratgicas
  • Gobierno sin ningn papel que jugar
  • Principios para la actividad estatal como soporte de la competitividad
  • Promover el cambio
  • Promover la rivalidad interna
  • Estimular la innovacin
  • Polticas especficas:
  • Fomentar la creacin de factores especializados
  • Evitar intervenir en el mercado de factores y de dinero
  • Regulaciones estrictas en calidad, seguridad y ambientales
  • Impedir la colusin
  • Desregular la competencia
  • Polticas antitrust internas fuertes
  • Rechazar el mercado administrado

14. COMPETITIVIDAD SISTMICA: PUNTOS DE PARTIDA

  • Dinmica del cambio tecnolgico y de la economa mundial
    • Proceso de transformacin del patrn organizativo de la industria y de la sociedad
    • Particularmente fuerte para pases orientados hacia adentro
  • Capacidad nacional de transformacin
    • El xito de algunos pases en desarrollo tiene como una de sus premisas la orientacin al mercado y al mercado mundial
    • Otras condiciones:
    • integracin nacional y social,
    • crecimiento demogrfico moderado,
    • voluntad poltica para implantar una estrategia general realista,
    • patrnorganizativo y de conduccin econmica con margen para la creatividad (dinmica innovadora y orientacin competitiva),
    • disposicin para vincular procesos autnomos de aprendizaje con el de pases exitosos

15. COMPETITIVIDAD SISTMICA: PUNTOS DE PARTIDA

  • DESARROLLO DE CAPACIDADES PARA EL MERCADO MUNDIAL
  • Escuela neoclsica y sus opositores (estructuralistas)
  • Neoclsica :un pas para ser competitivo, tiene que especializarse en la produccin y exportacin de los productos que le brindan ventajas comparativas debidas a su dotacin de factores
  • Estructuralistas : propugnan polticas activas. Las exigencias para crear industrias competitivas a nivel mundial slo pueden determinarse a partir del anlisis de las estrategias y conceptos organizativos que aplican en la prctica los pases ms competitivos.
  • Exigencias estratgicas en medio de un cambio tecnolgico
  • Hasta fines de los 70: paradigma tecno-econmico fordista-taylorista
  • Nuevo paradigma: especializacin flexible

16. COMPETITIVIDAD SISTMICA: PUNTOS DE PARTIDA

  • DESARROLLO DE CAPACIDADES PARA EL MERCADO MUNDIAL
  • Pases en desarrollo
  • Imitarlas prcticas organizativas de los pases de la OCDE
    • han perdido terreno las ventajas comparativas tradicionales
    • los mercados de pases industrializados no se expanden en base a productos estandarizados
    • la complejidad y el carcter sistmico de las nuevas tecnologas lleva a la organizacin de redes de cooperacin tecnolgica
    • Debern concentrarse en la formacin de un nmero de selecto de polos de competitividad
  • Papel clave del estado como actor social
    • creacin de redes de colaboracin tecnolgica
    • aplicacin de recursos escasos en el desarrollo de un nmero limitado de ncleos industriales seleccionados

17. COMPETITIVIDAD SISTMICA: CONCEPTO

  • Qu es la competitividad sistmica?
    • el grado en queunanacin puede, bajo condiciones de mercado libres y limpias, producir bienes y servicios que pasen el test de los mercados internacionales, mientras simultneamente mantienen y expanden los niveles de ingresos de sus habitantes en el largo plazo
  • Que alcances tiene?
    • Esta perspectiva delargo plazo implica la necesidad de reducir los impactos ecolgicos y la intensidad de utilizacin de los factores a un nivel, que como mnimo, est alineado a la capacidad de absorcin de los sistemas ecolgicos nacionales.

18. COMPETITIVIDAD SISTMICA: CONCEPTO

  • Enfatiza:
  • La competitividad de la economa descansa en medidas dirigidas a un objetivo articulado en cuatro niveles del sistema:
      • META
      • MACRO
      • MESO
      • MICRO
  • Se basa en un concepto pluridimensional de conduccin que incluye: dilogo, competencia y toma conjunta de decisiones.
  • El punto de partida para que pases en desarrollo estructuren industrias competitivas a nivel internacional son:
    • Contexto macro estable
    • Implementacin de polticas meso
    • Desbloqueos del nivel meta (creacin de consenso generalizado)

19. COMPETITIVIDAD SISTMICA: NIVEL META

  • Factores que lo determinan
  • Socioculturales
  • Escala de valores
  • Patrones bsicos de organizacin poltico-jurdico-econmica
  • Capacidad estratgica y poltica
  • Cmo operan
  • Valores culturales orientados al desarrollo, compartidos
  • Consenso sobre desarrollo basado en insercin al mercado mundial
  • Capacidad estratgica de los grupos de actores
  • actitudfavorable al aprendizaje y al cambio
  • patrncompetitivo de la organizacin econmicay poltica
  • orientacin al desarrollo de la sociedad
  • habilidad para la formulacin de estrategias y polticas
  • cohesin social
  • disposicin a cambiar y aprender

20. COMPETITIVIDAD SISTMICA: NIVEL META

  • Medidas de claves para el desarrollo de la competitividad sistmica :
    • Fortalecer las fuerzas del mercado reduciendo la regulacin excesiva y creando condiciones macro favorables
    • Aliviar al estado y aumentar su efectividad
    • Fortalecer la capacidad de organizacin autnoma de la sociedad
    • Insertar el mercado en sistemas institucionales eficientes
  • Reglas bsicas para las redes poltico-econmico-sociales:
    • Intercambio de informacin no discriminatoria
    • Reciprocidad
    • Reglas de distribucin no discriminatorias
    • Auto limitacin voluntaria de mrgenes de accin
    • Respeto por los intereses propios y legtimos de los involucrados

21. COMPETITIVIDAD SISTMICA: NIVEL MACRO

  • Actores que participan
  • Parlamento
  • Gobierno nacional
  • Instituciones estatales nacionales
  • Banco Central
  • rganos judiciales
  • Cmo operan
  • Premisa: resulta en todo caso decisiva la existencia de mercados eficaces de factores y de productos que permitan asegurar una asignacin eficaz de los recursos
  • Necesidad bsica deestabilidad

22. COMPETITIVIDAD SISTMICA: NIVEL MACRO

  • Polticas para alcanzar la estabilidad
  • Reduccin de la inflacin, sin poner en peligro las bases de crecimiento:
    • Poltica fiscal y presupuestaria aparejada con poltica estructural orientada al crecimiento y con una poltica social de flaqueo:
      • incremento de ingresos: poltica que favorezca el crecimiento econmico y la distribucin, no slo pensando en cerrar el dficit de corto plazo
      • Reduccin del gasto: discriminar en los gastos del estado a reducir
    • Poltica monetaria no expansiva, con reforma del sistema financiero para garantizar oferta de crdito suficiente a tasas tolerables y con una moneda estable
  • Equilibrio del comercio exterior, evitando el sesgo anti-exportador:
    • Poltica cambiaria: tipo de cambio equilibrado o un rgimen que implique un pequeo sesgo pro-exportador
    • Poltica comercial: dar seales para la orientacin hacia el mercado mundial, buscando la liberalizacin selectiva de importaciones a los efectos de dar tiempo a los procesos de aprendizaje de las industrias.

23. COMPETITIVIDAD SISTMICA: NIVEL MICRO

  • Actores que participan
  • Productores
  • Servicios al productor
  • Comercio
  • Consumidores
  • Cmo opera
  • Las empresas enfrentan requerimientos que le imponen las tendencias en la economa mundial:
    • Globalizacin de la competencia
    • Incremento del nmero de competidores
    • Demanda ms exigente y diferenciada
    • Ciclos de renovacin de producto
    • Tecnologa y organizacin
    • Competencia y lmites sectoriales difusos

24. COMPETITIVIDAD SISTMICA: NIVEL MICRO

  • Cmo opera
  • Las empresas necesitan reorganizarse a nivel interno como en su entorno inmediato. Siguiendo cuatro criterios:
    • Eficiencia: optimizar la productividad del trabajo y el capital
    • Flexibilidad: de producto, de volumen, de rutina, de maquinaria, y de procesos
    • Calidad: a travs de la certificacin
    • Velocidad de reaccin: porcentaje de productos lanzados al mercado en los ltimos aos
  • Cambios en tres niveles:
    • Organizacin de la produccin
    • Organizacin del desarrollo del producto
    • Organizacin y relaciones de suministro

25. COMPETITIVIDAD SISTMICA: NIVEL MESO

  • Actores que participan
  • Gobierno: a nivel central, regional y comunal
  • Asociaciones empresariales, sindicatos, organizaciones de consumidores, dems organizaciones privadas
  • Instituciones de investigacin y desarrollo privadas y pblicas
  • Instituciones financieras
  • Instituciones educativas
  • Cmo opera
    • Promocin econmica
    • Infraestructura
    • Comercio regional - informacin comercial
    • Estructura industrial
    • Polticas apuntadas al fortalecimiento de la competitividad de algunos sectores
    • ambiente, tecnologa, educacin, trabajo

26. COMPETITIVIDAD SISTMICA: NIVEL MESO

  • Qu instituciones y orientaciones constituyen el nivel meso
  • ______________________________________________________________________
      • Tecnologa:Investigadores contratados, extensin tecnolgica, consultores, asesores de negocios, universidades:
      • Especializacin, selectividad y trabajo en red
          • Educacin y entrenamiento:instituciones pblicas y privadas
          • Orientacin tcnica y especializacin
  • Finanzas:crdito para inversin, capital de trabajo,seguros, financiamiento a las exportaciones
  • Paciencia y disposicin a un riesgo amigable
  • Infraestructura : caminos, agua, transporte, telecomunicaciones,energa
  • Rapidez y eficiencia
  • Exportaciones : informacin sobre mercado externo, diseo, seguros para el comercio,compaas comercializadoras
  • Especializacin y vnculos cercanos con los negocios privados
  • Ambiente:supervisin, diseminacin de estndares
  • Presin y soporte

Empresa Proveedores Consumidores Competidores 27. COMPETITIVIDAD SISTMICA: NIVEL MESO

  • Polticas meso
  • Polticas regulatorias
  • Justificacin para polticas reguladoras selectivas
  • Instrumentos financieros:
    • Incentivos impositivos y subsidios directos para estimular I+D
    • Crditos y seguros a las exportaciones
  • Actividades gubernamentales
  • Cuando hay fallas de mercado o no responde la actividad privada en forma adecuada

28. INDICES DE COMPETITIVIDAD

  • Dos ndices que tratan de establecer un ranking de la competitividad global de los pases y representan enfoques complementarios del anlisis de la competitividad
  • Growth Competitiveness Index
    • (J. Sachs y A. Warner): representa un estimador de las posibilidades o perspectivas de crecimiento, midiendo los factores que contribuyen a futuros crecimientos de la economa, medidos como la tasa de cambio del producto por habitante
  • Microeconomic Competitiveness Index
  • (Harvard, Porter): busca identificar los factores que permiten obtener altos ndices de productividad y por lo tanto buen desempeo econmico, medido por el nivel del producto por habitante

29. INDICES DE COMPETITIVIDAD

  • Teora del crecimiento en su versin simple:
  • y (ingreso por habitante) = A k
  • A = nivel de la tecnologa(mide la productividad promedio de una unidad de capital)
  • K = monto de capital por habitante
  • Crecimiento = y/y = A/A + sA
  • Cambio en stock de capital = k = sy
  • s = parte del ingreso que se ahorra
  • ndice de crecimiento de la competitividad mide:s (tasa de ahorro) , A (nivel de la tecnologa) y A/A (tasa de cambio de la tecnologa
  • ndice microeconmico de competitividad mide: k (capital por habitante) y A (nivel de la tecnologa)

30. INDICES DE COMPETITIVIDAD

  • GROWTH COMPETITIVENESS INDEX
  • Mide el crecimiento potencial luego de eliminar la parte del crecimiento que se relaciona con el alcance
  • Mide factores que tienen alta tasa de correlacin con el crecimiento en el largo plazo y son determinantes de la productividad:
  • Tecnologa (sin progreso tcnico no estn en condiciones de alcanzar en forma continua alto crecimiento econmico
    • Diferencia los pases entre: innovadores centrales y no innovadores
    • Incluye: Innovacin (prioritario entre los primeros), transferencias de tecnologa (prevalece entre los segundos), tecnologas de la informacin y las comunicaciones
  • Instituciones pblicas (dos subndices)
    • Grado de corrupcin
    • Papel de los contratos y las leyes
  • Ambiente macroeconmico (tres subndices)
    • Inflacin
    • Ratios de crdito
    • Gastos del gobierno

31. INDICES DE COMPETITIVIDAD

  • MICROECONOMIC COMPETITIVENESS INDEX
  • Se enfoca en las condiciones que soportan altos niveles de productividad y prosperidad sostenible, medida por el producto por habitante
  • Examina el complejo conjunto de circunstancias que soportan la productividad
  • Sofisticacin de la competencia y las estrategias
    • Conocimiento, tecnologa, capital fsico, habilidades gerenciales, gasto en I+D, marcas
  • Calidad del ambiente competitivo
    • Infraestructura, habilidades, tecnologa, leyes y regulaciones, instituciones, los componentes del diamante de Porter
  • Se dividen en 3 grupos de pases para el anlisis:
    • Bajos ingresos (31 pases, menos de USD6.800 de Ingreso por habitante)
    • Ingresos medios (26 pases, entre 6.800 y 20.000 de Ingreso por habitante)
    • Altos ingresos (23 pases, ms de 20.000)

32. Relacin entre BCI y el PBI per cpita (2002) 33. 34. CLUSTERS: PARADOJA DE LA LOCALIZACIN

  • En la teora de los mercados globales debera disminuir el papel de lo local en la competencia
  • todo lo obtenible eficientemente en cualquier lugar a travs el mercado global se anula como fuente de ventaja competitiva
  • Pero si la localizacin importa menos porqu algunos lugares resultan ms rentables que otros?
  • La localizacin es fundamental para la competencia por:
    • No es necesario localizarse cerca de los mercados mayores (cambia el rol tradicional)
    • Los desarrollos de las comunicaciones e informacin no crean ventajas de localizacin de regiones lejanas (proveedores lejanos es una solucin de segundo orden)
    • Ventajas competitivas permanentes son fuertemente locales
    • Proximidad permite el acceso a diferentes ventajas en productividad y crecimiento de la productividad
    • La localizacin importa al pasar de ventajas comparativas a ventajas competitivas

35. CLUSTERS: DEFINICIN

  • Qu es un cluster?
  • concentraciones geogrficas de empresas inter-conectadas, proveedores especializados, proveedores de servicios, firmas en industrias relacionadas, e instituciones asociadas en un campo particular o especfico, en el cual compiten pero tambin cooperan
  • Nueva forma de pensar sobre la localizacin, afectan la competitividad tanto dentro de los pases como a travs de fronteras nacionales, lo que determina nuevas agendas de la estrategia competitiva
  • Su presencia significa que muchas de las ventajas competitivas descansan fuera de la empresa y de la industria, en la localizacin de las unidades de negocios
  • Nuevo papel del gobierno
  • Nuevo papel para las corporaciones

36. CLUSTERS: DEFINICIN

  • Incluyen:
    • Proveedores de insumos
    • Instituciones financieras
    • Canales de distribucin y consumidores
    • Productores de bienes complementarios
    • Proveedores de infraestructura especializada
    • Empresas en industrias relacionadas por habilidades, tecnologa, o insumos
    • Gobierno
    • Otras instituciones del espacio meso
    • Agencias de estndares ambientales
    • Asociaciones comerciales
    • Otros rganos colectivos privados sectoriales

37. 38. CLUSTERS: DEFINICIN

  • Tipos de clusters:
    • Varias cadenas de industrias relacionadas, que producen diferentes lneas de productos sobre el mismo tipo de insumos y tecnologa
    • Varias cadenas de industrias relacionadas que producen distinto tipo de un mismo artculo que se relaciona por canales y tecnologas que se superponen
  • Consisten normalmente en :
  • una combinacin de productos finales, maquinaria, materiales, servicios a la industria, normalmente clasificados en diferentes categoras
  • Involucran generalmente
  • tanto industrias tradicionales como de alta tecnologa
  • Representan
  • una forma diferente de organizar los datos econmicos y de ver la economa

39. CLUSTERS: IDENTIFICACIN DE SUS COMPONENTES Y SUS FRONTERAS

  • Primero:
    • Observarse la gran firma o concentracin de firmas y sus eslabones en la cadena de valor, as como con las instituciones
    • Observarse las relaciones horizontales, identificando industrias que atraviesan eslabones comunes a la cadena de valor o producen bienes o servicios complementarios
    • Identificarse las industrias relacionadas horizontalmente cuando utilizan insumos o tecnologas especializadas similares
  • Segundo:
    • Aislarse las instituciones que proveen al cluster con habilidades especiales, tecnologas, informacin, capital o infraestructura, y a toda organizacin colectiva que participe
  • Tercero:
    • Analizarse el gobierno y otros organismos reguladores que influya en los mismos
  • Delimitar las fronteras es una cuestin de grado e implica un proceso de informacin que permita comprender los vnculos y las complementariedades ms importantes entre industrias e instituciones.

40. CLUSTERS: VINCULACIN CON LA COMPETENCIA

  • Porqu son crticos para la competencia?
    • En un concepto amplio y dinmico de competencia (donde la misma depende de la productividad y no del acceso a insumos o de la escala de la empresa individual), la localizacin afecta las ventajas competitivas a travs de su influencia en la productividad y sobre todo en el crecimiento de la productividad
  • Son una manifestacin del diamante de Porter y representan unacombinacin de competencia y cooperacin, las que pueden coexistir porque ocurren en dimensiones diferentes y entre jugadores diferentes. La cooperacin en determinadas dimensiones ayuda a una competencia exitosa en otras
  • Cmo afectan la competencia?
    • Incrementando laproductividadde las empresas del rea
    • Orientando la direccin de lainnovacinque define los crecimientos en la productividad
    • Estimulando laformacin de nuevos negociosque expanden la fortaleza del cluster

41. CLUSTERS: VINCULACIN CON LA COMPETENCIA

  • Clusters y productividad
    • Al ser parte de un cluster la firma puede
    • Operar ms productivamente en el logro de los insumos
    • Acceder a informacin, tecnologa e instituciones
    • Coordinar con firmas relacionadas
    • Acceder a instituciones y bienes pblicos
    • Motivar ymedir las mejoras obtenidas
  • Clusters e innovacin
  • Tienen un papel vital en la habilidad para innovar
    • Compradores sofisticados, dan mayor visin del mercado y sus necesidades
    • Relacin con otras empresas permite aprender ms temprano sobre tecnologa
    • Capacidad y flexibilidad para actuar rpido
    • Proveedores locales y contraparte actan juntos en proceso de innovacin
    • Experimentan a menor costo y con menor riesgo
    • Comparacin constante lleva a presin competitiva (innovacin)

42. CLUSTERS: VINCULACIN CON LA COMPETENCIA

  • Clusters y formacin de nuevos negocios
    • Inducen a entrar dada la mejor informacin sobre oportunidades
    • Tienen menores barreras a la entrada
    • Mltiples potenciales compradores locales
    • Existen firmas que ya lo hicieron
  • Se reduce la percepcin del riesgo
  • permiten apreciar ms rpidamente brechas entre productos y servicios en torno a los cuales construir negocios

43. CLUSTERS: NACIMIENTO, EVOLUCIN Y DECLIVE

  • Nacimiento:
  • Por razones histricas
  • Por demandas locales inusuales, sofisticadas o exigentes
  • Disponibilidad de factores
  • Existencia previa de proveedores e industrias relacionadas o clusters relacionados
  • A travs de una o dos compaas relacionadas que estimulan el crecimiento de otras
  • Un invento que crea un factor de ventaja que lleva al desarrollo del cluster
  • Crecimiento:seala oportunidades y atrae a los mejores, incrementa la inversin y atrae IED
  • Tres reas de atencin en el desarrollo:
  • Intensidad de la competencia local
  • Condiciones de localizacin para la formacin de nuevos negocios
  • Eficiencia de los mecanismos formales e informales para la vinculacin de los participantes

44. CLUSTERS: NACIMIENTO, EVOLUCIN Y DECLIVE

  • Declive:
  • Por razones externas:
    • Discontinuidad tecnolgica
    • Cambios en las necesidades de compradores
  • Por razones internas
    • Sobre consolidacin y restricciones a la competencia
    • Inflexibilidades de la regulacin
    • Estancamiento en la calidad de las instituciones
    • Inercia colectiva
    • Gobierno interviene o suspende la competencia

45. 46. CLUSTERS: PAPEL DEL GOBIERNO

  • Rol bsico : alcanzar la estabilidad macroeconmica y poltica
  • Segundo : mejorar la capacidad microeconmica general
  • Tercero : establecer las reglas micro y los incentivos que gobiernan la competencia
  • Cuarto : facilitar el desarrollo de clusters y su actualizacin
  • Papel especfico
  • condiciones de los factores (insumos)
    • creacin de programas de educacin y capacitacin especializados
    • implementar esfuerzos de investigacin en universidades locales en tecnologas vinculadas al cluster
    • soporte a la generacin y recopilacin de informacin especfica para el cluster
    • mejorar las condiciones de la infraestructura especializada (comunicaciones, transporte, etc.)

47. CLUSTERS: PAPEL DEL GOBIERNO

  • condiciones de la demanda
    • crear estndares regulatorios por innovacin y
      • reducir la incertidumbre regulatoria
      • estimular la adaptacin
      • propiciar la actualizacin
    • auspiciar los test independientes de calidad de productos y servicios para los productos del cluster
    • actuar como comprador sofisticado del cluster
  • contexto para la rivalidad y estrategia de las firmas
    • eliminar barreras a la competencia
    • organizar departamentos gubernamentales relevantes alrededor del cluster
    • realizar esfuerzos para atraer IED al cluster
    • promover las exportaciones del cluster

48. PAPEL DEL GOBIERNO EN LOS CLUSTERS

  • industrias soportes y relacionadas
  • auspiciar foros de participacin conjunta de los miembros del cluster
  • fortalecer los esfuerzos especficos del cluster para atraer otros proveedores de bienes y servicios de otra localizacin
  • establecer (con orientacin de cluster) zonas de libre comercio, parques industriales o parque de proveedores.

49. 50. CLUSTERS: PAPEL DE LAS CORPORACIONES

  • condiciones de los factores :
  • desarrollo conjunto de curriculas especializadas para universidades, instituciones tcnicas, etc.
  • apoyo a centros de investigacin especializados
  • recoleccin de informacin del cluster a travs de asociaciones comerciales
  • nexos cercanos con proveedores de infraestructura para dirigir las necesidades especializadas del cluster
  • desarrollo de cursos de gerentes sobre regulacin, calidad y aspectos gerenciales
  • condiciones de la demanda
  • trabajar con el gobierno para fortalecer las regulaciones o modificarlas para apoyar la innovacin
  • establecer organizaciones locales para testear estndares de calidad

51. CLUSTERS: PAPEL DE LAS CORPORACIONES

  • contexto para la estrategia y rivalidad de las firmas
  • comercializar en forma conjunta a travs de ferias y delegaciones comerciales
  • colaborar con los esfuerzos gubernamentales para la promocin de exportaciones
  • crear directorios de los participantes en el cluster
  • industrias soportes relacionadas :
  • establecer una asociacin comercial con base en el cluster
  • fortalecer la formacin de proveedores locales y atraer la inversin local de proveedores de otras localizaciones a travs de esfuerzos colectivos e individuales

52. 53. CLUSTERS EXITOSOS: CARACTERSTICAS

  • Entender profundamente la competitividad y el rol del cluster en las ventajas de competencia
  • Enfocados a remover obstculos y reducir las restricciones a la actualizacin de los clusters
  • Una estructura que abarque todo tipo de cluster en una nacin o Estado
  • Fronteras apropiadas para los clusters, deben reflejar la realidad econmica, no necesariamente fronteras polticas e incluir industrias e instituciones con importantes vnculos o spill-overs, antes que amplios sectores o industrias individuales
  • Amplio involucramiento de los participantes y de las instituciones asociadas.
  • Liderazgo del sector privado, con amplia participacin del gobierno, antes que una iniciativa controlada por ste.
  • Fuerte atencin a las relaciones personales
  • Predisposicin a la accin: las iniciativas deben estar motivadas por el deseo de alcanzar resultados
  • Institucionalizacin de conceptos, relaciones y vnculos entre los constituyentes

54. CLUSTERS: OBSTCULOS A LA COOPERACIN

  • Entre firmas
  • no visualizar las ventajas y si los costos y riesgos
  • generacin de un comportamiento anti-competitivo
  • Cuando no existe discrepancia entre el beneficio individual y colectivo, que lleva a desinversin
  • Entre firmas e instituciones soporte
  • Relacin compleja cuando las firmas no se sienten representadas
  • Falta de recursos de las asociaciones para dar servicios
  • Indicador de performance de instituciones soporte difiere del de las firmas
  • Entre sector pblico y privado
  • las estructuras de gobierno local imponen restricciones
  • Combinan algunas ramas y el apoyo del sector pblico puede generar roces con otros agentes privados.

55. CLUSTERS: OBSTCULOS A LA COOPERACIN

  • Para incrementar la cooperacin4 criterios:
  • Cubrir problemas inmediatos de las firmas
  • No involucrar el centro de los negocios de las firmas (core)
  • No permitir el comportamiento predatorio
  • Mostrar potencial de ahorro por economas de escala
  • Estos criterios pueden aplicarse a las siguientes actividades:
  • Entrenamiento en actividades que no son el centro
  • Actividades vinculadas a la proteccin del ambiente
  • Actividades bsicas de test de calidad

56. CLUSTERS EN AMERICA LATINA

  • CLUSTERS DE SOBREVIVENCIA DE MICRO Y PEQUEAS EMPRESAS
  • Producen bienes de consumo de baja calidad para el mercado local
  • Actividades con barreras a la entrada bajas
  • Las firmas tienen caractersticas del sector informal con productividad menor a la media
  • Se ubican en zonas pobres con desempleo abierto
  • Slo operan en alguna etapa de la cadena de valor
  • Porqu son clusters?
  • Se concentran en la produccin de algn bien con una cultura de negocio basada en la imitacin
  • Tienen alguna externalidad?
  • Derrame de informacin sobre insumos, marketing o diseo de productos
  • Disponibilidad de mano de obra semi-calificada
  • Fcil acceso a recursos materiales y maquinaria
  • Bajo costo en la bsqueda de consumidores

57. CLUSTERS EN AMERICA LATINA

  • CLUSTERS DE SOBREVIVENCIA DE MICRO Y PEQUEAS EMPRESAS
  • Imitacin principal mecanismo para la transferencia de tecnologano hay casi actualizacin
  • Escasa propensin a colaborar por:
  • Cultura de la imitacin hace renuente a los empresarios a intercambiar informacin
  • Comportamiento predatorio y oportunista tiene ventajas
  • Transacciones se organizan de manera informal
  • El exceso de oferta y la subutilizacin de capacidades de produccin, hacen que las firmas no subcontraten a firmas especializadas
  • Polticas:
  • Identificacin de proyectos econmicamente viables
  • Incentivos atados a obligaciones por parte de los involucrados
  • No creer que la formacin de cooperativas o agencias pblicas es la forma ms adecuada para proveer servicios a las pequeas empresas.

58. CLUSTERS EN AMERICA LATINA

  • CLUSTERS DE PRODUCCIN EN GRAN ESCALA, AVANZADOS Y DIFERENCIADOS
  • Prosperaron principalmente a partir del proceso de sustitucin de importaciones, produciendo mayormente para el mercado interno. La apertura los ha enfrentado a la competencia internacional y ha inducido cambios estructurales importantes
  • Integrados por empresas medianas y grandes, con buenas capacidades de gestin y tecnolgicas
  • Tienen poca innovacin, excepto la que se origina en proveedores y los esfuerzos de I+D son despreciables
  • Algunos se integran a cadenas de bienes a nivel mundial pero en general en un rango de bienes sensibles a los precios que los hace vulnerables en el mercado externo
  • Hay menos cooperacin y especializacin que en los clusters de pases desarrollados

59. CLUSTERS EN AMERICA LATINA

  • CLUSTERS DE PRODUCCIN EN GRAN ESCALA, AVANZADOS Y DIFERENCIADOS
  • Se encuentran en perodo de fuerte cambio estructural:
  • Altas tasas de entrada y salida de empresas
  • No muestran un esfuerzo hacia la innovacin o produccin intensiva en conocimiento
  • La estrategia es mejorar la competitividad a travs de la reduccin de costos
  • Tercerizan actividades no esenciales
  • Polticas:
  • Estimular a las firmas a caminar hacia un proceso profundo de actualizacin
  • Crear el ambiente para los negocios privados (sobre todo a nivel local)
  • Estimular la cooperacin interfirma ya que los esfuerzos intrafirmas no son suficientes
  • Estimular el papel de las asociaciones de negocios.
  • reas para la cooperacin: proteccin ambiental, test y medicin de calidad, entrenamiento, servicios de informacin y asesora, promocin de exportaciones,
  • En I+D y tecnologa: ir paso a paso

60. CLUSTERS EN AMERICA LATINA

  • CLUSTERS DE TRANSNACIONALES
  • Se observan en sectores ms complejos tecnolgicamente, como electrnica y automotriz.
  • Dominados por filiales de ET sirviendo tanto al mercado interno como internacional
  • Pocos vnculos con empresas e instituciones locales
  • Incluyen varias etapas de la cadena de valor y derivan sus ventajas competitivas de economas externas locales
  • Tienen altas barreras a a entrada sobre todo para firmas locales
  • Origen externo a la regin
  • Con la liberalizacin y apertura tienen un fuerte impulso
  • Polticas:
  • desarrollar proveedores locales competitivos en materiales directos e indirectos, as como en servicios (para fomentar el derrame que no se da)
  • Atraccin de IED en reas complementarias
  • Buscar la transferencia tecnolgica a firmas locales sobre todo en mejores prcticas de negocios a nivel internacional.

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