CASO 1:

Pregunta 2:

1. Disponer de un patrocinio formal por parte de la presidencia ejecutiva (Sponsor), e involucrar a los Vicepresidentes de cada UN como los interesados fundamentales.

2. Alineamiento de los objetivos del programa con los objetivos estratégicos realizando un análisis de brechas entre la situación actual y el estado deseado

3. Este caso de negocio, debe incluir un análisis de:a. Beneficios a alcanzar al lograr integrar las UN con un solo SIIb. Los impactos en las operaciones de la UN c. Evaluación de riesgos, y las restricciones que estas generand. Los costos futuros al finalización del proyecto relacionados a costos de

operación del SIIe. Definición del equipo de proyecto y metodología que se seguirá en caso de

contar con una PMO. 4. El proyecto de implementar un SII debe formar parte del portafolio de programas y

proyectos de la organización, calificándolo con una prioridad alta.5. Identificar a los stakeholder (13.1 PMBOK)6. Verificar la capacidad arquitectónica de la empresa, como equipos de arquitectos y su

disponibilidad.7. Verificar o definir los principios arquitectónicos (togaf capítulo 23). 8. Definir a TOGAF como marco de referencia.9. CIO o una instancia del proyecto debe formar parte del comité empresarial para la

toma de decisiones del portafolio de programas y proyectos estratégicos de la organización.

10. Tener aprobación formal del Project chárter11. Generar un estudio de factibilidad financiera, cultural, regulatorios, tecnológica del

programa a implementar.12. Principios de arquitectura:

a. Primacía de la informacióni. La única forma en que podemos proporcionar un nivel consistente y

medible de información de calidad a los tomadores de decisiones es si todas las organizaciones se rigen por los principios.

ii. Sin este principio, las exclusiones, el favoritismo, y la inconsistencia socavaría rápidamente el manejo de la información.

iii. Iniciativas de gestión de la información no comenzarán hasta que se examinan para el cumplimiento de los principios.

iv. Un conflicto con un principio se resuelve cambiando el marco de la iniciativa.

b. Maximizar los beneficios de la empresai. Lograr el máximo beneficio de toda la empresa requerirá cambios en

la forma planeada y gestionar la información. Tecnología por sí sola no va a producir este cambio.

ii. Algunas organizaciones pueden tener que reconocer sus propias preferencias para el

iii. mayor beneficio de toda la empresa.

iv. Las prioridades de desarrollo de aplicaciones deben ser establecidos por toda la empresa para toda la empresa.

v. Aplicaciones componentes deben ser compartidos a través de las fronteras organizacionales.

vi. Iniciativas de gestión de la información deben llevarse a cabo de conformidad

vii. con el plan de empresa. Las distintas organizaciones deben perseguirviii. iniciativas de gestión de la información que se ajustan a los planos y

ix. prioridades establecidas por la empresa. Vamos a cambiar el plan, ya que necesitamos.

x. A medida que surjan las necesidades, las prioridades deben ser ajustados. Un foro con representación global de la empresa debe tomar estas decisiones.

c. La gestión de la información implica a todo el negocioi. Todas las organizaciones de la empresa participan en las decisiones de

gestión de la información necesaria para cumplir con los objetivos de negocio

d. Uso común de aplicacionesi. Desarrollo de aplicaciones utilizadas en toda la empresa se prefiere

sobre el desarrollo de aplicaciones similares o duplicadas que se proporcionan únicamente a un en particular la organización.

e. IT Responsibility

i. La organización de TI es responsable de la posesión y la implementación de los procesos de TI y la infraestructura que permiten soluciones para cumplir los requisitos definidos por el usuario para la funcionalidad, los niveles de servicio, costo y entrega y distribución.

13. Principios de datosa. Datos como activo

i. Los datos son un activo que tiene valor para la empresa y se gestiona en consecuencia.

b. Datos compartidosi. Los usuarios tienen acceso a los datos necesarios para llevar a cabo sus

funciones; por lo tanto, los datos se comparten a través de funciones y organizaciones de uso empresarial.

c. Datos accesiblesi. Los datos son accesibles para los usuarios realizar sus funciones

d. Datos confiablesi. Cada elemento de datos tiene un administrador responsable de la

calidad de datos.e. Seguridad de los datos

i. Los datos están protegidos por el uso y la divulgación no autorizada14. Principio de aplicaciones

a. Independencia de la tecnologíai. Las aplicaciones son independientes de las opciones tecnológicas

específicas y por lo tanto pueden funcionar en una variedad de plataformas tecnológicas

b. Facil uso

i. Las aplicaciones son fáciles de usar. La tecnología subyacente es transparente para

ii. los usuarios, para que puedan concentrarse en tareas a mano.15. Principio tecnológicos

a. En respuesta a la gestión de cambiosi. Los cambios en el medio ambiente de la información empresarial se

implementan de manera oportuna.b. Interoperabilidad

i. Software y hardware deben ajustarse a las normas definidas que promueven la interoperabilidad de los datos, las aplicaciones y la tecnología

PREGUNTA 3

La implementación tiene que ver con la etapa F del ADM (Migracion), Actividades de la Fase F incluyen la evaluación de las dependencias, los costos y beneficios de los diversos proyectos de migración. La lista de prioridades de los proyectos será la base de la aplicación detallada y Plan de Migración que complementará las arquitecturas con cartera y nivel de proyecto detalle la asignación de tareas a los recursos específicos.

El foco principal de la Fase F es la creación de una implementación viable y plan de migración, en cooperación con la cartera de proyectos y administradores.

Actividades de la Fase F incluyen la evaluación de las dependencias, los costos y beneficios de los diversos proyectos de migración. La lista de prioridades de los proyectos será la base de la aplicación detallada y Plan de Migración que complementará las arquitecturas con cartera y nivel de proyecto detalle la asignación de tareas a los recursos específicos.

La aplicación y el Plan de Migración es parte de una familia de los planes emitidos por los marcos de gestión de la empresa que deben coordinarse estrechamente para asegurar que el valor del negocio se entrega y que los recursos se ponen a disposición para completar el trabajo necesario. Esta fase se asegura de que todos los organismos interesados fuera del mundo de la arquitectura de la empresa son conscientes del alcance y la importación de la aplicación y el Plan de Migración y sus implicaciones con respecto a sus actividades.

Por último, el ciclo de la arquitectura evolución debería establecerse para garantizar que la arquitectura se mantiene relevante y lecciones aprendidas deben ser documentados para permitir mejora continua de procesos