CADENA DE SUMINISTRO

RESUMEN EJECUTIVO

HistoriaDesde 1964 nos convertimos en la primera fundición de hierro de gran magnitud en el Perú y hoy con 50 años de experiencia, nos hemos posicionado en el mercado como líder en el rubro metalúrgico, exportando acero para múltiples industrias y fabricantes de equipos originales (OEMs) en todo el mundo.

Quienes somos

• Somos la fundición más grande del Perú, líder regional en ingeniería de desgaste para la producción de bolas y piezas de acero de gran tonelaje.

• Nuestros 50 años de experiencia nos dan el mayor nivel de competitividad en la producción y exportación de bolas de molienda, piezas de desgaste y piezas estructurales para la minería, agricultura y la industria cementera.

• MEPSA recicla el acero y lo transforma en tecnología y rendimiento para nuestros clientes.

QUIENES SOMOS?

Qué hacemos

• Ofrecemos soluciones técnicas y de ingeniería de desgaste para el sector metalúrgico, minero e industrial a nivel mundial, produciendo y comercializando bolas de molienda y piezas de gran tonelaje y precisión, adecuando procesos y materiales a las necesidades de cada cliente.

DESCRIPCIÓN

• Ser una empresa líder en el mercado en la fabricación de bolas de molienda y piezas de gran tonelaje y precisión y generando fidelidad en nuestros clientes.

VISION

• Nuestro principal objetivo es la satisfacción de nuestros clientes, colmando sus expectativas de calidad logrando entregas oportunas. Para ello desarrollamos una mejora continua en la gestión de nuestra gente, aplicación de tecnologías de avanzada.

MISION

Bolas fundidas

• Producimos más de 60.000 toneladas anuales de bolas de acero de 2” hasta 3.5”, que son usadas en las principales mineras del mundo. Las bolas de molienda de MEPSA tienen alta recuperación metalúrgica y son las mejores en la liberación de mineral.

NUESTRO PRODUCTOS

NUESTROS CLIENTES

ORGANIZACIÓN

DIRECTOR DE OPERACIONESRafael López

GERENTE DE ADMINISTRACION Y

FINANZASÁlvaro Becerra

GERENTE COMERCIALFranco Floris

GERENTE SUPPLY CHAINEduardo Navarrete

GERENTE DE TALENTO HUMANO

Carmen Mundaca

GERENCIA GENERALEduardo Carriquiry

RESUMEN DE VENTASEl 2014 fue un buen año para MEPSA. La facturación total de la empresa creció en +20% vs el año 2013 y llegó a 242 millones de soles, nuevo record histórico para la empresa.

El crecimiento se dio en las dos líneas de negocio, bolas de acero (+24%) y piezas fundidas (+9%). Esto ocurrió como resultado de una mayor disponibilidad de producto por cambios operativos en la planta de producción y mejoras en la estrategia de mantenimiento preventivo. La mayor disponibilidad de producto permitió a su vez, atender más eficientemente las ordenes de nuestros clientes regulares y captar nuevos clientes, tanto en el Perú como en el mercado internacional.

RESUMEN DE VENTAS

RESUMEN DE VENTAS

Para el año 2015 se proyecta aumentar los volúmenes de ventas y de rentabilidad, a pesar de una desaceleración de la actividad económica. Estas mejoras se esperan lograr como consecuencia de las renovaciones y nuevos contratos con clientes locales y del exterior, y de mayores eficiencias en los procesos productivos, logísticos y administrativos. La continuidad en las ventas de la empresa se sustenta en un sólido equipo comercial, un servicio de asistencia técnica de primer nivel y un portafolio diversificado de productos de gran calidad a precios muy competitivos.

• Diseñar y dirigir el Sistema y Proceso Logístico de MEPSA, lograr la provisión de bienes y prestación de servicios, en la calidad, cantidad y oportunidad requeridas por los clientes.

• Administrar los Sistemas de Personal, Abastecimiento, Contabilidad y Tesorería, según las normas legales que los regulan.

• Regular y ejecutar los procedimientos de Abastecimiento, Contabilidad y Tesorería.

FUNCIONES DE LA GERENCIA DE LOGISTICA

• PRONÓSTICO DE LA DEMANDAUno de los primeros pasos de cualquier proceso de planeación y presupuesto, es la elaboración de un buen pronóstico, principalmente de la demanda y de las ventas. De este pronóstico depende la planeación de la producción, de las compras, de los requerimientos de mano de obra, de los recursos financieros, etc., por lo que, sin lugar a duda, se convierte en información muy valiosa y determinante para alcanzar las metas de cualquier organización.La elaboración del pronóstico puede ser simple o compleja, dependiendo de distintos factores. Muchas veces la demanda (o lo que se vaya a pronosticar) es afectada por factores cíclicos y estacionales, y otras veces influyen elementos de muy difícil previsión. En cualquier caso la experiencia y el conocimiento del mercado son vitales, pero a veces esto no es suficiente para la elaboración de un buen pronóstico. El optimismo o pesimismo del planeador podrían afectar sus proyecciones, por lo que resulta de gran utilidad el empleo de técnicas que permiten medir la tendencia, la estacionalidad, entre otras características de la demanda a lo largo del tiempo. El uso de estas técnicas junto con la experiencia y grado de conocimiento del planeador, le pueden llevar a lograr mejores pronósticos, con los cuales podrá realizar una correcta planeación de las actividades productivas.

PRONOSTICO DE LA DEMANDA

PROCESOS

RESUMEN DE VENTAS

RESUMEN DE VENTAS

RESUMEN DE VENTAS

RESUMEN DE VENTAS

RESUMEN DE VENTAS

RESUMEN DE VENTAS

RESUMEN DE VENTAS