SENA REGIONAL NARIÑOCENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGISTICA INTERNACIONAL

ANEXO No 1

Resultados de Aprendizaje:VERIFICAR LOS INVENTARIOS DE MATERIALES, EQUIPOS Y ELEMENTOS PARA SU VALORACIÓN, MEDIANTE EL REGISTRO Y CONTROL DE ENTRADAS Y SALIDAS DE ALMACÉN.Resultados de Aprendizaje:ALISTAR LOS PEDIDOS DE LAS DIFERENTES ÁREAS DE LA ORGANIZACIÓN JUNTO CON LA DOCUMENTACIÓN DE ACUERDO CON LAS NORMAS CONTABLES Y POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN.

PROGRAMA: Tc EN CONTABILIZACIÓN DE OPERACIONES Y FINACIERAS

Tiempo Estimado: 6 horasModo de presentación: En trabajo en hoja de Word anexando las tablas de las hojas de caculo propuestas.Calificación estimada: 5Equipos de trabajo de 5 personas.

PRESENTACIÓN:

Se presenta este anexo como evidencia de conocimientos adquiridos en el desarrollo de la guía de aprendizaje No 1 de conformidad con la socialización en el ambiente de aprendizaje, investigaciones y experiencias propias.Con esta actividad se pretende evidenciar conocimientos fundamentales para su formación como lo son Sistemas de inventarios (periódico y permanente), valoración de inventarios (UEPS y Promedio Ponderado) políticas de inventarios, Procedimiento para ajustar y actualizar existencias, normas de registros de inventarios, de materiales, equipos y elementos Herramientas de control para materiales, equipos y elementos, manejo de herramientas manuales y electrónicas,técnicas de verificación y control, fundamentos de Servicio al Cliente, manejo administrativo de las devoluciones, Registro y documentos soportes de devoluciones.Para el desarrollo de la actividad puede apoyarse sobre las 4fuentes de conocimiento como lo son las tic, instructor, Ambiente y trabajo colaborativo, recuerde que todo proceso de enseñanza-aprendizaje requiere de técnicas y métodos de estudio, además de dedicación, disciplina y responsabilidad.

CONSULTAR:

Referente al Manejo de Materiales y su Administración

• Definición de inventarios y su clasificación, apoyándose en lo expuesto

en el ambiente de aprendizaje, investigaciones propias y material de

apoyo en plataforma blackboard.

• Devoluciones, manejo y documentos soportes de las mismas.

• Manejode los pedidos para empresas comerciales y fabriles.

• Técnicas de verificación y control de inventarios.

La información consultada constituye un insumo para desarrollar la

actividad siguiente actividad.

• Escoja una organización empresarial que conozca o que le permita

visualizar el manejo de sus inventarios y distribución del almacén y

establezcasugerencias sobre técnicas de verificación y control de

inventarios.

• En la misma empresa visualice el manejo de los pedidos y establezca si

hay un manejo adecuado de los mismos, puede sugerir mejoras.

• Investigar dentro de la organización el manejo administrativo de las

devoluciones.

Nota: se la empresa lo permite anexar evidencias fotográficas que sustente la

información presentada.

De acuerdo a lo expuesto en el ambiente de aprendizaje sobre sistemas de

inventarios, valoración de inventarios y normas de registro de inventarios

desarrollar la siguiente actividad en una hoja de cálculo:

La empresa Señores y Señoras Ltda. Tienen como objeto social la

comercialización y distribución de papelería quienes a 1 enero de 2015,

cuenta con los siguientes saldos.

PRODUCTO CANTIDAD V/R UNITARIO

Resma papel carta 200 $ 6.000

Capetas plásticas 100 $ 4.500

Desea conocer el costo total al finalizar el mes, así también su Utilidad

utilizando el sistema de inventario permanente y valuación de inventario

bajo el método peps y promedio ponderado.

Información: el Margen de rentabilidad es del 30% para las ventas,

OPERACIONES

• El día 12 de enero vende al Señor Juan Pérez 50 resmas de papel y 20

carpetas crédito del 70% paga con cheque y el excedente en efectivo.

• El día 15 de enero vende a la señora Alexandra Luna 20 resmas de

papel a crédito.

• El día 20 de enero compra 50 resmas, 30 carpetas y 20 cuadernos RR,

los dos primeros conservan el presión inicial y los cuadernos tienes un costo

de $3.500 c/u.

• El día 3 de febrero el Señor Juan Pérez devuelve el 30% de su compra

por no corresponder a su pedido.

• El 10 de febrero vende 40 resmas, 20 carpetas y 10 cuadernos a el

señor Daniel Pabón quien cancela el 30% en efectivo y el excedente a crédito

• El 22 de febrero devolvemos 5 resmas y 5 carpetas que fueron

compradas el día 20 de enero.

• El día 25 de febrero vendemos a Carlos Pinto, 50 resmas de papel y 20

carpetas con crédito a 30 días.

Esp. Lucy Helena Tovar

Instructora – SENA

lucyt@misnea.edu.co

MANEJO DE MATRIALES Y SU ADMINISTRACION

INTEGRANTES:

DIANA NICOL BOLAÑOS

MARIA CAMILA ROSERO

EVELIN ANDREA CHAUCANES

DAYANA LUNA

CECILIA MALIZ

ANGELI TORO

PRESENTADO: ESP. LUCY HELENA TOBAR

INSTRUCTORA- SENA

CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGISTICA INTERNACIONAL

DE NARIÑO

2015

TABLA DE CONTENIDO

1. Introducción y objetivo

2. Definición de inventarios

• Clasificación de inventarios

3. Devoluciones, manejo

• Documentos soportes de las mismas

4. Manejo de los pedidos para empresas comerciales y fabriles.

5. Técnicas de verificación y control de inventarios

6. El inventario de una empresa

7. Operaciones (promedio ponderado, método peps)

8. Conclusiones

9. Bibliografía

1. IntroducciónDesde tiempos inmemorables, los egipcios y demás pueblos de la antigüedad, acostumbraban almacenar grandes cantidades de alimentos para ser utilizados en los tiempos de sequía o de calamidades. Es así como surge o nace el problema de los inventarios, como una forma de hacer frente a los periodos de escasez. Que le aseguraran la subsistencia de la vida y el desarrollo de sus actividades normales. Esta forma de almacenamiento de todos los bienes y alimentos necesarios para sobrevivir motivó la existencia de los inventarios.Como es de saber; la base de toda empresa comercial es la compra y ventas de bienes y servicios; de aquí viene la importancia del manejo de inventario por parte de la misma. Este manejo contable permitirá a la empresa mantener el control oportunamente, así como también conocer al final del periodo contable un estado confiable de la situación económica de la empresa.El inventario tiene como propósito fundamental proveer a la empresa de materiales necesarios, para su continuo y regular desenvolvimiento, es decir, el inventario tiene un papel vital para funcionamiento acorde y coherente dentro del proceso de producción y de esta forma afrontar la demanda.Algunas personas que tengan relación principal con los costos y las finanzas responderán que el inventario es dinero, un activo o efectivo en forma de material. Los inventarios tienen un valor, particularmente en compañías dedicadas a las compras o a las ventas y su valor siempre se muestra por el lado de los activos en el Balance General.Los inventarios desde el punto de vista financiero mientras menos cantidades mejor (la conclusión correcta por rezones equivocados y una forma extraña de tratar un verdadero activo). Los que ven los inventarios como materiales de producción tiene una miopía similar. Por lo general creen que mientras más mejor.

 ObjetivoProveer o distribuir adecuadamente los materiales necesarios a la empresa. Colocándolos a disposición en el momento indicado, para así evitar aumentos de costos perdidas de los mismos. Permitiendo satisfacer correctamente las necesidades reales de la empresa, a las cuales debe permanecer constantemente adaptado. Por lo tanto la gestión de inventarios debe ser atentamente controlada y vigilada.

2. InventarioEl inventario es el conjunto de mercancías o artículos que tiene la empresa para comerciar con aquellos, permitiendo la compra y venta o la fabricación primero antes de venderlos, en un periodo económico determinados. Deben aparecer en el grupo de activos circulantes.Es uno de los activos más grandes existentes en una empresa . El inventario aparece tanto en el balance general como en el estado de resultados. En el balance General , el inventario a menudo es el activo corriente mas grande. En el estado de resultado, el inventario final se resta del costo de mercancías disponibles para la venta y así poder determinar el costo de las mercancías vendidas durante un periodo determinado.Los Inventarios son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso ordinario del negocio o para ser consumidos en la producción de bienes o servicios para su posterior comercialización. Los inventarios comprenden, además de las materias primas, productos en proceso y productos terminados o mercancías para la venta, los materiales, repuestos yAccesorios para ser consumidos en la producción de bienes fabricados para la venta o en la prestación de servicios; empaques y envases y los inventarios en tránsito.La contabilidad para los inventarios forma parte muy importante para los sistemas de contabilidad de mercancías, porque la venta del inventario es el corazón del negocio. El inventario es, por lo general, el activo mayor en sus balances generales, y los gastos por inventarios, llamados costo de mercancías vendidas, son usualmente el gasto mayor en el estado de resultados.Las empresas dedicadas a la compra y venta de mercancías, por ser esta su principal función y la que dará origen a todas las restantes operaciones, necesitaran de una constante información resumida y analizada sobre sus inventarios, lo cual obliga a la apertura de una serie de cuentas principales y auxiliares relacionadas con esos controles Para una empresa mercantil el

inventario consta de todos los bienes propios y disponibles para la venta en el curso regular del comercio; es decir la mercancía vendida se convertirá en efectivo dentro de un determinado Periodo de tiempo. El termino inventario encierra los bienes en espera de su venta (las mercancías de una empresa comercial, y los productos terminados de un fabricante), los artículos en proceso de producción y los artículos que serán consumidos directa o indirectamente en la producción. Esta definición de los inventarios excluye los activos a largo plazo sujetos a depreciación, o los artículos que al usarse serán así clasificados.

Clasificación de inventarios

Los inventarios son importantes para los fabricantes en general, varía ampliamente entre los distintos grupos de industrias. La composición de esta parte del activo es una gran variedad de artículos, y es por eso que se han clasificado de acuerdo a su utilización en los siguientes tipos:

• Inventarios de materia prima

• Inventarios de producción en proceso

• Inventarios de productos terminados

• Inventarios de materiales y suministros

Inventarios de materia primaComprende los elementos básicos o principales que entran en la elaboración del producto. En toda actividad industrial concurren una variedad de artículos (materia prima) y materiales, los que serán sometidos a un proceso para obtener al final un articulo terminado o acabado. A los materiales que intervienen en mayor grado en la producción se les considera "Materia Prima", ya que su uso se hace en cantidades los suficientemente importantes del producto acabado. La materia prima, es aquel o aquellos artículos sometidos a un proceso de fabricación que al final se convertirá en un producto terminado.

Inventarios de Productos en ProcesoEl inventario de productos en proceso consiste en todos los artículos o elementos que se utilizan en el actual proceso de producción. Es decir, son

productos parcialmente terminados que se encuentran en un grado Intermedio de producción y a los cuales se les aplico la labor directa y gastos indirectos inherentes al proceso de producción en un momento dado. Una de las características de los inventarios de producto en proceso es que va aumentando el valor a medida que se es transformado de materia prima en el producto terminado como consecuencia del proceso de producción.

Inventarios de Productos TerminadosComprende estos, los artículos transferidos por el departamento de producción al almacén de productos terminados por haber estos; alcanzado su grado de

Terminación total y que a la hora de la toma física de inventarios se encuentren aun en los almacenes, es decir, los que todavía no han sido vendidos. El nivel de inventarios de productos terminados va a depender directamente de las ventas, es decir su nivel esta dado por la demanda.

Inventarios de Materiales y SuministrosEn el inventario de materiales y suministros se incluye:

• Materias primas secundarias, sus especificaciones varían según el tipo de industria, un ejemplo; para la industria cervecera es: sales para el tratamiento de agua.

• Artículos de consumo destinados para ser usados en la operación de la industria, dentro de estos artículos de consumo los más importantes son los destinados a las operaciones, y están formados por los combustibles y lubricantes, estos en las industria tiene gran relevancia.

• Los artículos y materiales de reparación y mantenimiento de las maquinarias y aparatos operativos, los artículos de reparación por su gran volumen necesitan ser controladores adecuadamente, la existencia de estos varían en relación a sus necesidades.

Inventario de SeguridadEste tipo de inventario es utilizado para impedir la interrupción en el aprovisionamiento caudado por demoras en la entrega o pro el aumento imprevisto de la demanda durante un periodo de reabastecimiento, la

importancia del mismo está ligada al nivel de servicio, la fluctuación de la demanda y la variación de las demoras de la entrega.

2. Devoluciones, manejo documentos soportes de las mismas.

En el presente documento se expondrá la forma de contabilizar las

devoluciones en venta, cuando se utiliza el sistema de inventarios

permanentes y periódico.

Cuando un cliente devuelve una mercancía comprada, debe procederse a

reconocer en la contabilidad. Este hecho es preciso reversar cada uno de los

movimientos realizados al momento de realizar la venta en la proporción de

la devolución .la única que no se reversa es la cuenta de ventas puesto que

existe una cuenta específica para las devoluciones la cual es 4174.

Devolución en ventas en el inventario permanente

Cuando se lleva inventario permanente, la venta se contabiliza de la siguiente

forma (suponiendo que la venta es de 1.000.000 más IVA)

Cuenta Debito Crédito

110505 1.125.000

135515 35.000

240805 160.000

413505 1.000.000

613505 800.000

143505 800.000

Supongamos ahora que el cliente los devuelve el 50% de la mercancía, es

decir, el valor de 500.000 la contabilización será:

Cuenta Debito Crédito

417505 500.000

240805 80.000

110505 562.500

135515 17.500

143505 400.000

613505 400.000

Hemos asumido un costo de venta de 800.000, costo que debe ser

determinado según el método de valuación de inventarios que utilice la

empresa

Devolución en ventas en el inventario periódico

Suponiendo los mismos datos, la venta cuando se realiza el inventario

periódico se contabiliza de la siguiente manera:

Cuenta Debito Crédito

110505 1.125.000

135515 35.000

240805 160.000

413505 1.000.000

Vemos que en este caso no se utiliza la cuenta de costo de ventas, puesto

que éste es determinado al finalizar el periodo mediante el juego de

inventarios.

Nuevamente trabajemos el supuesto en que el cliente nos devuelve la mitad

de las mercancías que adquirió. La contabilización de esa devolución es:

Cuenta Debito Crédito

417505 500.000

240805 80.000

110505 562.500

135515 17.500

Nota

Tampoco se toca la cuenta de inventarios ni de costos puesto que estas no

fueron utilizadas al momento de la venta.

4. Manejo de pedidos para empresas comerciales y fabriles.

Los pedidos se refieren tanto a los que nuestros clientes nos efectúan como a los que efectuamos nosotros a nuestros proveedores. Desde un punto de vista de un observador exterior a nuestra empresa, nosotros sólo somos un eslabón más en la cadena de empresas que compran productos para utilizarlos, modificarlos y venderlos a su vez a otras empresas que repiten el mismo proceso.

En una empresa se pueden recibir los pedidos por teléfono o por otras vías aparte de la más oficial que es recibir el correspondiente documento de pedido.

Nunca se puede omitir la introducción de los pedidos que hagan los clientes en el programa, aunque sea por la vía telefónica. El programa debe tener siempre los pedidos para poder llevar la gestión.

Para pedidos de cliente el aspecto y funcionamiento es idéntico pero con algunas denominaciones nuevas. Las pestañas que contiene el formulario de pedidos son las siguientes:

• Datos generales: Permite la introducción de los datos de la cabecera del pedido. Muchos de los datos pueden omitirse, pero las direcciones y la forma de pago siempre deben estar rellenadas.

• Programa de entregas: El programa de entregas de un pedido es la lista de todos los plazos de entrega de cada posición del pedido. De forma automática el pedido genera una entrega por cada posición pero luego puede ser modificada para otro plazo de entrega o bien para ser repartido en varias veces.

• Recepciones/entregas: Muestra todas las recepciones efectuadas por el proveedor, estas recepciones se deberán anotar porque estarán enlazadas siempre con una entrega del pedido.

Albaranes o comprobantes de pedido

Este programa está pensado para manejar grandes cantidades de pedidos en empresas cuyo tamaño en número de empleados puede ser grande. Si varios responsables de uno de nuestros clientes nos hacen pedidos y les enviamos un solo albarán, este único documento tendrá que ser rotado por cada responsable para que haga sus apuntes de recepciones y ninguno de ellos podrá quedárselo en propiedad exclusiva. Es muy habitual que los responsables de un pedido sean también los que deban recibir su correspondiente albarán o albaranes y no la sección de contabilidad. Puede aducirse que en pequeñas empresas el responsable siempre suele ser una sola persona, pero el recibir varios albaranes no es ninguna limitación.

Nota de pedido o de compra

Es un documento mediante el cual una persona o empresa formula un pedido de compra a un comerciante. Este documento comercial no obliga a

realizar la operación. Deberán extenderse como mínimo dos ejemplares: uno que queda en poder del que lo suscribió (comprador) y otro, que es el que se entrega o envía al vendedor. Nota de ventas Se llama nota de venta al documento comercial en el que el vendedor detalla las mercaderías que ha vendido al comprador, indicando, cantidad, precio, fecha de entrega, forma de pago y demás condiciones de la operación. Aceptado el pedido por parte del vendedor, este formula la Nota de Venta, por la que toma a su cargo el compromiso de entregarle la mercancía.

Se utiliza este comprobante para ejecutar la entrega o remisión de los bienes vendidos. En él, la persona que recibe esos bienes deja constancia de su conformidad, y con ello queda concretado el derecho del vendedor a cobrar y la obligación del comprador a pagar. Sirve de base para la preparación de la factura. El remito se extiende por triplicado: el original firmado por el vendedor se entrega al adquirente; el duplicado, con la conformidad del comprador por los efectos que los ha recibido, queda en poder del vendedor y se destina a la sección facturación para que proceda a la emisión de la factura. Por último el triplicado permanece en la sección depósito para constancia de las mercaderías salidas.

Tratamiento de solicitudes de pedido

Este proceso empresarial le permite tratar y controlar manualmente solicitudes de pedido. Una solicitud de pedido es una notificación interna al departamento de compras para aprovisionar cierta cantidad de mercancía o servicios para una fecha en particular desde una fuente de suministro externa. Las solicitudes de pedido se tratan y se convierten en pedidos de compras.

Con las solicitudes de pedido, tiene las opciones siguientes:

• Puede tratar los resultados del proceso de planificación

• El proceso de planificación genera solicitudes de pedido de necesidades determinadas.

• Generalmente, la solicitud de pedido tiene una fuente de suministro asignada a ella.

• Puede seleccionar proveedores alternativos

• Si durante el proceso de planificación no ha podido asignarse ninguna fuente de suministro, puede buscar una fuente de suministro manualmente.

• Puede crear procedimientos de liberación diferentes

• Puede definir su propio procedimiento de liberación para solicitudes de pedido. Por ejemplo, la aceptación podría estar conectada con el valor de pedido. Las solicitudes de pedido sólo se convierten en pedidos de compras después de que hayan sido liberados.

Las solicitudes de pedido pueden generarse automáticamente en la planificación de necesidades sobre consumo. El proceso de planificación propone los artículos que deben pedirse, basando su análisis en el consumo pasado y stock disponible. Asimismo, el sistema calcula la cantidad de pedido y la fecha de entrega.

Formato de pedido.

5. Técnicas de verificación

Técnicas de verificación de InventariosLos métodos comúnmente empleados en el manejo de inventarios son:

• El sistema ABC.

• El modelo básico de cantidad económico de pedido CEP.

El Sistema ABCUna empresa que emplea esté sistema debe dividir su inventario en tres grupos: A, B, C. en los productos "A" se ha concentrado la máxima inversión. El grupo "B" está formado por los artículos que siguen a los "A" en cuanto a la magnitud de la inversión. Al grupo "C" lo componen en su mayoría, una gran cantidad de productos que solo requieren de una pequeña inversión. La división de su inventario en productos A, B y C permite a una empresa determinar el nivel y tipos de procedimientos de control de inventario necesarios. El control de los productos "A" debe ser el más cuidadoso dada la magnitud de la inversión comprendida, en tanto los productos "B" y "C" estarían sujetos a procedimientos de control menos estrictos.

Modelo Básico de Cantidad Económica de PedidosUno de los instrumentos más elaborados para determinar la cantidad de pedido óptimo de un artículo de inventario es el modelo básico de cantidad económica de pedido CEP. Este modelo puede utilizarse para controlar los artículos "A" de las empresas, pues toma en consideración diversos costos operacionales y financieros, determina la cantidad de pedido que minimiza los costos de inventario total. El estudio de este modelo abarca: 1) los costos básicos, 2) Un método grafico, 3) un método analítico.

Control de inventario

Los diversos aspectos de la responsabilidad sobre los inventarios afectan a muchos departamentos y cada uno de éstos ejerce cierto grado de control sobre los productos, a medida que los mismos se mueven a través de los distintos procesos de inventarios. Todos estos controles que abarcan, desde el procedimiento para desarrollar presupuestos y pronósticos de ventas y producción hasta la operación de un sistema de costo por el departamento de contabilidad para la determinación de costos de los inventarios, constituye el sistema del control interno de los inventarios, las funciones generales son: Planeamiento, compra u obtención, recepción, almacenaje, producción, embarques y contabilidad.PlaneamientoLa base para planear la producción y estimar las necesidades en cuanto a inventarios, la constituye el presupuesto o pronostico de ventas. Este debe ser desarrollado por el departamento de ventas.Los programas de producción, presupuestos de inventarios y los detalles de la materia prima y mano de obra necesaria, se preparan o se desarrollan con vista al presupuesto de ventas. Aunque dichos planes se basan en estimados, los mismos tendrán alguna variación con los resultados reales, sin embargo ellos facilitan un control global de las actividades de producción, niveles de inventarios y ofrecen una base para medir la efectividad de las operaciones actuales.Compra u ObtenciónEn la función de compra u obtención se distinguen normalmente dos responsabilidades separadas: Control de producción, que consiste en determinar los tipos y cantidades de materiales que se quieren. Compras, que consiste en colocar la orden de compra y mantener la vigilancia necesaria sobre la entrega oportuna del material.RecepciónDebe ser responsable de lo siguiente:

• La aceptación de los materiales recibidos, después que estos hayan sido debidamente contados, inspeccionados en cuanto a su calidad y comparados con una copia aprobada de la orden de compra.

• La prelación de informes de recepción para registrar y notificar la recepción y aceptación.

• La entrega o envío de las partidas recibidas, a los almacenes (depósitos) u otros lugares determinados. Como precaución contra la apropiación indebida de activos.

• Almacenaje Las materias primas disponibles para ser procesadas o armadas (ensambladas), así como los productos terminados, etc., pueden encontrarse bajo la custodia de un departamento de almacenes. La responsabilidad sobre los inventarios en los almacenes incluye lo siguiente:

• Comprobación de las cantidades que se reciben para determinar que son correcta.

• Facilitar almacenaje adecuado, como medida de protección contra los elementos y las extracciones no autorizadas.

• Extracción de materiales contra la presentación de autorizaciones de salida para producción o embarque.

• Producción

Los materiales en proceso se encuentran, generalmente bajo control físico, control interno de los inventarios, incluye lo siguiente:• La información adecuada sobre el movimiento de la producción y los

inventarios.

• Notificación rápida sobre desperdicios producidos, materiales dañados, etc., de modo que las cantidades y costos correspondientes de los inventarios. Puedan ser debidamente ajustados en los registros.

La información rápida y precisa de parte de la fábrica, constituye una necesidad para el debido funcionamiento del sistema de costo y los procedimientos de control de producción.EmbarquesTodos los embarques, incluyéndose aquellas partidas que no forman parte de los inventarios, deben efectuarse, preferiblemente, a base de órdenes de embarque, debidamente aprobadas y preparadas independientemente.ContabilidadCon respecto a los inventarios, es mantener control contable sobre los costos de los inventarios, a medida que los materiales se mueven a través de los procesos de adquisición, producción y venta.

6. Inventarios de una empresa

.

7. Operaciones (promedio ponderado, método peps) Sistema de inventario permanente

(Resma de Papel carta)

Valuación de inventario bajo el método (carpetas plásticas)

8. CONCLUSIÓN

Los inventarios representan bienes destinados a las ventas en el curso normal de los negocios. Para mayor amplitud de las funciones y servicios de los inventarios depende de la naturaleza y el tipo de empresa, la importancia de los gastos de materiales y bienes de equipo y organización de la empresa.La administración de inventario se centra en cuatro aspectos básicos; como los son: el número de unidades que deberán producirse en un momento determinado, en qué momento debe producirse el inventario, que articulo merece atención especial, y podemos protegernos de los cambios en los costos de los artículos en inventario. De esta manera podemos señalar que la administración de inventario consiste en proporcionar los inventarios que se requieren para mantener la operación al costo más bajo posible.El control de inventario se realiza con la finalidad de desarrollar pronósticos de ventas o presupuesto, para así determinar los costos de inventarios, compras u obtención, recepción, almacenaje, producción, embarque y contabilidad.Los inventarios se clasifican de acuerdo a las características de la empresa, y una de las formas de clasificarlos es: Inventario de Materia Prima, Producción en Proceso, Productos Terminados, Materiales y Suministros.En cuanto a los costos de inventario; se deben identificar todos los costos que se relacionan mediante la elaboración del inventario.

9. Bibliografía

•Leermás: http://www.monografias.com/trabajos15/inventario/inventario.shtml#ixzz3iYMnCWJU

• Contabilidad para la gestión empresarial – Gladys Carrillo de Rojas – Printed

• in Colombia 2004• Contabilidad Financiera – Gerardo Guajardo – McGraw-Hill• Contabilidad Conceptos Básicos - SENA