Gestin deGestin de Riesgos en ProyectosOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSPreliminaresConocindonos un pocoOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSPreliminaresInstructor: Omar Gonzlez Experiencia en grandes industrias Certificaciones PMP, PMI-RMP y PMI-SP Especialista en Gerencia de Proyectos p yOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS+58 (414) 824.6421@gomarca gomarca@gmail.comPreliminares AcuerdosReglas bsicas Apagar celulares o colocarlos en modo silenciosog Intervenciones y preguntas son bienvenidas en cualquier momento Recesos programados y duracinOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSExpectativasQu espero pobtener al final del da? del da?Omar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSObjetivoFamiliarizar al participante con los conceptos bsicos asociados a la gerencia de riesgos en proyectos, los procesos que la conforman y las mejores prcticas asociadas a su implementacin cotidiana.Omar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS06/Abril/2013Contenido Introduccin Conceptos bsicos Roles y responsabilidadesRoles y responsabilidades Grupos de Procesos de la Gerencia de Proyectos Procesos de la Gestin de Riesgos Planificar la Gestin de Riesgos Identificar Riegos Analisis de Riesgos: Cualitativo y Cuantitativo Planificar las Respuestas a los Riesgos Monitorear y Controlar los RiesgosOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS06/Abril/2013Contenido Introduccin Conceptos bsicos Roles y responsabilidadesRoles y responsabilidades Grupos de Procesos de la Gerencia de Proyectos Procesos de la Gestin de Riesgos Planificar la Gestin de Riesgos Identificar Riegos Analisis de Riesgos: Cualitativo y Cuantitativo Planificar las Respuestas a los Riesgos Monitorear y Controlar los RiesgosOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSIntroduccin Conceptos bsicosQ Qu es un Riesgo? Riesgo?Omar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSQu es un Riesgo?Introduccin Conceptos bsicos Etimologa: Lo que depara la providenciaRiesgo? Etimologa: Lo que depara la providencia Definicin: Contingencia o proximidad de un dao Segn el PMBOK 5ta Edicin: Condicin incierta que, si sucede, tiene un efecto positivo o negativoen por lo menos un objetivo del proyecto.Omar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSFte.: RAE / PMBOK 5ta edicinQu es un Riesgo?Introduccin Conceptos bsicos Riesgo?ConocimientoTotalertidumbreDesconocimientoCeDesconocimientoEspecficoCantidad y Calidad de InformacinDesconocimiento TotalOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSQu es un Riesgo?Introduccin Conceptos bsicos Para efectos del curso:Riesgo? Los riesgos pueden tener impactos positivos y negativos Positivos = Oportunidades (Opportunity) Negativos = Amenazas (Threats) Riesgos = Incertidumbre. RiesgosIncertidumbre. Si ya ocurri, es un problema (issue) Sib bld bt t dh hOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS Si es muy probable que ocurra, debe ser tratado como un hechoIntroduccin Conceptos bsicosF t d Factores de Riesgo RiesgoOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSFactoresde RiesgoIntroduccin Conceptos bsicos Probabilidad: Cuan factible es que ocurra el eventode Riesgo Probabilidad: Cuan factible es que ocurra el evento Impacto: Cual sera el efecto si el evento llegara a ocurrir Temporalidad: Cuando se anticipa que el evento ocurra Frecuencia: Cuantas veces se espera que el evento ocurraOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSIntroduccin Conceptos bsicosObj ti ?Objetivo? Importancia?Importancia? Omar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSObjetivo? Importancia? Introduccin Conceptos bsicos El objetivo principal es influenciar los Factores de Riesgo paraImportancia? El objetivo principal es influenciar los Factores de Riesgo paraincrementar las posibilidades de xito del proyecto Su importancia radica en la generacin de considerables ahorros, la reduccin del tiempo de culminacin del proyecto y el aumento de la satisfaccin del clienteOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSIntroduccin - Roles y responsabilidadesR l d l Di t Rol del Director de Proyecto de ProyectoOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSRol del Director de ProyectoIntroduccin - Roles y responsabilidades Responsable ltimo del resultado del proyectode Proyecto Responsable ltimo del resultado del proyecto Coordina y participa en el proceso de Gestin de Riesgos Delega responsabilidades Coordina y administra el contrato y sus cambios Incorpora estimados y gestiona cambios en el PGPOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS06/Abril/2013Contenido Introduccin Conceptos bsicos Roles y responsabilidadesRoles y responsabilidades Grupos de Procesos de la Gerencia de Proyectos Procesos de la Gestin de Riesgos Planificar la Gestin de Riesgos Identificar Riegos Analisis de Riesgos: Cualitativo y Cuantitativo Planificar las Respuestas a los Riesgos Monitorear y Controlar los RiesgosOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSProcesos de Seguimiento y ControlGrupos de ProcesosProcesos de PlanificacinSeguimiento y ControlProcesos de IniciacinProcesos de CierreProcesos de EjecucinOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSGrupos de ProcesosOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSGrupos de ProcesosPlanificacin 50%%de los Procesos!Omar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS06/Abril/2013Contenido Introduccin Conceptos bsicos Roles y responsabilidadesRoles y responsabilidades Grupos de Procesos de la Gerencia de Proyectos Procesos de la Gestin de Riesgos Planificar la Gestin de Riesgos Identificar Riegos Analisis de Riesgos: Cualitativo y Cuantitativo Planificar las Respuestas a los Riesgos Monitorear y Controlar los RiesgosOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS Planificar la Gestin de Riesgos (Planificacin)Procesos de la Gestin de Riesgosg ( ) Define como hacerlo, nivel de implementacin y responsables Establece formatosescalas y tolerancias al riesgoEstablece formatos, escalas y tolerancias al riesgo Identificar Riesgos (Planificacin) Determina Oportunidades/Amenazas y sus casusas Anlisis Cualitativo de Riesgos (Planificacin) Prioriza riesgos segn estimaciones subjetivas Determina riesgos que deben ser atendidos y mejor analizadosOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS Anlisis Cuantitativo de Riesgos (Planificacin)Procesos de la Gestin de Riesgosg ( ) Cuantifica riesgos importantes de forma numrica Obtiene probabilidades de xito a travs de simulacionesObtiene probabilidades de xito a travs de simulaciones Planificar la Respuesta a los Riesgos (Planificacin) Determina acciones para enfrentar riesgos Monitorear y Controlar los Riesgos (Monitoreo y Control) Verifica estatus de riesgos y eficacia de los planes. Identifica nuevos riesgosOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSProcesos de la Gestin de RiesgosPl ifil Planificar la Gestin de Riesgo Gestin de RiesgoOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSPlanificar la Gestin de RiesgoProcesos de la Gestin de RiesgosGestin de RiesgoOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSProcesos de la Gestin de RiesgosActivos de lPPlanificar la Gestin de RiesgoPlanificacin de la Gestin de RiesgosGestin del Alcancelos ProcesosPlan de Gestin Enunciado del Alcance + EDTGestin de RiesgoFactores AmbientalesIdentificacin de RiesgosAnlisis Cuantitativo dRiGestin de IntegracinGestin del TiempoPlan de Gestin de RiesgosCronogramaAct. Plan deGestin del ProyectogAnlisis Cualitativo de Riesgosde RiesgosPlanificacin de respuesta a RiesgosGestin de CostosPlan de Gestin de CostosPlan de las Planificacin de las Comunic.ComunicacionesOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSAlcance Tiempo Costos Riesgos Comunicaciones IntegracinProcesos de la Gestin de RiesgosPlanificar la Gestin de RiesgoQU NECESITO PARA COMENZAR?Gestin de RiesgoQU NECESITO PARA COMENZAR? Declaracin del alcance del proyecto Planes: cronograma, presupuesto y comunicaciones Factores ambientales y activos de la organizacinOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSProcesos de la Gestin de RiesgosPlanificar la Gestin de RiesgoQU HERRAMIENTAS PUEDO USAR?Gestin de RiesgoQU HERRAMIENTAS PUEDO USAR? Reuniones de planificacin y anlisisOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSProcesos de la Gestin de RiesgosPlanificar la Gestin de RiesgoQU OBTENGO AL FINAL DEL PROCESO?Gestin de RiesgoQU OBTENGO AL FINAL DEL PROCESO? Plan de Gestin de Riesgos (PGR) Metodologa y Presupuesto para la Gestin de Riesgos Roles y responsabilidades del equipo Formato de informes y categoras de riesgos a emplear Escala de Probabilidad e Impacto y Matriz de RiesgoOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSProcesos de la Gestin de RiesgosPlanificar la Gestin de Riesgo Gestin de RiesgoOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSFte.: PMBOK 4ta EdicinProcesos de la Gestin de RiesgosId tifil Identificar los Riesgos RiesgosOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSIdentificar los RiesgosProcesos de la Gestin de RiesgosRiesgosOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS Gerentes deProyectos Clientes/ Usuarios Organizacinejecutante Miembros del equipodeproyecto PatrocinadoresIdentificar los RiesgosProcesos de la Gestin de RiesgosPlanificacin de la Gestin Plan de Gestin Personas oinstituciones influyentes OficinadeGerenciadeProyectos Comunidades, etcRiesgosde RiesgosIdentificacin de Riesgosde RiesgosGestin de las Comunic.InteresadosGestin de CostosGestin del AlcanceGestin del EDTCronogramaRegistrode RiesgosGestin de la CalidadAnlisis Cualitativo de RiesgosAnlisis Cuantitativo de RiesgosPlanificacin de respuesta a Gestin del TiempoGestin de Plan de Gestin de Costos + EstimadosPlan de la CalidadGestin de Procurag pRiesgosCostosPlan de la CalidadGestin de la CalidadOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSAlcance Tiempo Costos Riesgos Calidad Comunicaciones AdquisicionesProcesos de la Gestin de RiesgosIdentificar los RiesgosQU NECESITO PARA COMENZAR?RiesgosQU NECESITO PARA COMENZAR? PGR y PGP, en especial costo, cronograma y Calidad Estimaciones: Costo y Duracin Lnea Base del Alcance y Registro de Interesados Activos de Proceso y Factores Ambientales Documentos : Premisas, Informes de desempeo y de Valor GandadoOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSProcesos de la Gestin de RiesgosIdentificar los RiesgosQU HERRAMIENTAS PUEDO USAR?RiesgosQU HERRAMIENTAS PUEDO USAR? Tcnicas de Recopilacin de Informacin Tormenta de Ideas Tcnica Delphi Entrevistas Dirigidas Anlisis de Listas de Control (check lists)Omar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSProcesos de la Gestin de RiesgosIdentificar los RiesgosQU HERRAMIENTAS PUEDO USAR?RiesgosQU HERRAMIENTAS PUEDO USAR? Anlisis de Supuestos Tcnicas de Diagramacin: Ishikawa y Flujogramas Anlisis FODA Juicio ExpertoOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSIdentificar los RiesgosM t l j Metalenguaje de los Riesgos de los RiesgosOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSMetalenguaje de los RiesgosIdentificar los Riesgosde los RiesgosCausa Riesgo Efecto Causa Riesgo Efecto Causa: Serie de condiciones que generan incertidumbre Riesgo: Evento que si ocurre impacta a los objetivos del proyecto g q p j p y Efecto: Impacto generado por la materializacin del riesgoOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSMetalenguaje de los RiesgosIdentificar los Riesgosde los RiesgosEjemplos: Causa: Falta de pericia para ejecutar un trabajo, emplear tecnologano probada, trabajar en diferentes culturas. Riesgo: Posibilidad de accidentes, Posibles retrasos en la recepcinde materiales. de materiales. Efecto: Problemas legales, Insatisfaccin de Stakeholders, desfase en l t d ld tOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSla entrega del producto.Metalenguaje de los RiesgosIdentificar los Riesgosde los RiesgosDeclaracin tpica:Como consecuencia de , puede ocurrir, lo cual podra resultar en .Aplicacin:Como consecuencia de la falta de pericia del operador, una lentaComo consecuencia de la falta de pericia del operador, una lenta descarga de materiales puede ocurrir, lo cual podra resultar en t l ild lt Omar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSmayores costos por alquiler del montacargas.Se ejecutar un proyecto de construccin de una refinera, en el centro Ejercicio 1de una nacin suramericana polticamente inestable. El suministro del insumo principal se encuentra a cientos de Km de distancia. Las vas de acceso son vas ruralesSe requiere la participacin de accionistasacceso son vas rurales. Se requiere la participacin de accionistas extranjeros. Para su construccin se requiere de mano de obra calificada que no existe en la zona. El precio del crudo muestra alta probabilidad de tendencia a la baja y, adicional a esto, existe una tendencia marcada al cambio de la matriz energtica mundial. Identifique al menos 5 riesgos para las categoras: Alcance, tiempo y costosOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOScostos.Procesos de la Gestin de RiesgosIdentificar los RiesgosQU OBTENGO AL FINAL DEL PROCESO?RiesgosQU OBTENGO AL FINAL DEL PROCESO? Registro de Riesgos Lista de riesgos identificados y sus causas Respuestas potenciales a los riesgos Propietarios preliminares de los riesgosOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSProcesos de la Gestin de RiesgosIdentificar los Riesgos RiesgosOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSFte.: PMBOK 4ta EdicinProcesos de la Gestin de RiesgosA li i AnlisisCualitativo CualitativoOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSAnlisis CualitativoProcesos de la Gestin de RiesgosCualitativoOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSAnlisis CualitativoProcesos de la Gestin de RiesgosCualitativoPlanificacin de la Gestin de RiesgosIdentificacin de Riesgosde RiesgosGestin del AlcancePlan de Gestin de RiesgosEnunciado del AlcanceAct. Registrode RiesgosRegistrode RiesgosAnlisis Cualitativo de RiesgosActivos de los Procesosde Riesgoslos ProcesosOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSAlcance RiesgosProcesos de la Gestin de RiesgosAnlisis CualitativoQU NECESITO PARA COMENZAR?CualitativoQU NECESITO PARA COMENZAR? PGR y Registro de riesgos Enunciado del Alcance (nivel de complejidad) Activos de Procesos (registros histricos)Omar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSProcesos de la Gestin de RiesgosAnlisis CualitativoQU HERRAMIENTAS PUEDO USAR?CualitativoQU HERRAMIENTAS PUEDO USAR? Evaluacin (escala) de Probabilidad (P) e Impacto (I) Matriz de Probabilidad e Impacto Evaluacin de la Calidad de los Datos Categorizacin de Riesgos (RBS) y Nivel de Urgencia Juicio ExpertoOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSProcesos de la Gestin de RiesgosAnlisis CualitativoQU HERRAMIENTAS PUEDO USAR?- Ejemplo Escala de ImpactoCualitativoQU HERRAMIENTAS PUEDO USAR?- Ejemplo Escala de ImpactoOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSProcesos de la Gestin de RiesgosAnlisis CualitativoQU HERRAMIENTAS PUEDO USAR?- Ejemplo Matriz P x ICualitativoQU HERRAMIENTAS PUEDO USAR?- Ejemplo Matriz P x IOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSProcesos de la Gestin de RiesgosAnlisis CualitativoQU HERRAMIENTAS PUEDO USAR?- Ejemplo de RBSCualitativoQU HERRAMIENTAS PUEDO USAR?- Ejemplo de RBSOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSProcesos de la Gestin de RiesgosAnlisis CualitativoQU OBTENGO AL FINAL DEL PROCESO?CualitativoQU OBTENGO AL FINAL DEL PROCESO? Actualizacin del Registro de Riesgos Riesgos priorizados: Lista de atencin y lista de supervisin Riesgos que requiren mayor anlisis o respuestas a corto plazo Riesgos agrupados por categoras y causas reas del proyecto que requieren mayor atencinOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSProcesos de la Gestin de RiesgosAnlisis Cualitativo CualitativoOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSFte.: PMBOK 4ta EdicinProcesos de la Gestin de RiesgosA li i AnlisisCuantitativo CuantitativoOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSAnlisis CuantitativoProcesos de la Gestin de RiesgosCuantitativoOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSAnlisis CuantitativoProcesos de la Gestin de RiesgosCuantitativoPlanificacin de la Gestin dRiIdentificacin de RiesgosGestin del Tiempode RiesgosgPlan de Gestin de RiesgosCronogramaAct. RegistrodRipGestin de CostosPlan de Gestin Registrode RiesgosAnlisis Cuantitativo de RiesgosActivos de lPde RiesgosDe Costoslos ProcesosOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSTiempo Costos RiesgosProcesos de la Gestin de RiesgosAnlisis CuantitativoQU NECESITO PARA COMENZAR?CuantitativoQU NECESITO PARA COMENZAR? PGR y Registro de riesgos Planes: Costo y Cronograma Activos de ProcesoOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSProcesos de la Gestin de RiesgosAnlisis CuantitativoQU HERRAMIENTAS PUEDO USAR?CuantitativoQU HERRAMIENTAS PUEDO USAR? Distribuciones de Probabilidad Tcnicas de Anlisis Cuantitativo y de Modelado Anlisis de Sensibilidad Valor Monetario Esperado Modelado y SimulacinOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSProcesos de la Gestin de RiesgosAnlisis CuantitativoQU HERRAMIENTAS PUEDO USAR?- Ejemplo de Distribuciones de PCuantitativoQU HERRAMIENTAS PUEDO USAR?- Ejemplo de Distribuciones de PBeta TriangularOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSProcesos de la Gestin de RiesgosAnlisis CuantitativoQU HERRAMIENTAS PUEDO USAR?- Ejemplo de SimulacionesCuantitativoQU HERRAMIENTAS PUEDO USAR?- Ejemplo de SimulacionesEstimados de CostoOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSProcesos de la Gestin de RiesgosAnlisis Cuantitativo CuantitativoOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSProcesos de la Gestin de RiesgosAnlisis CuantitativoQU OBTENGO AL FINAL DEL PROCESO?CuantitativoQU OBTENGO AL FINAL DEL PROCESO? Actualizacin del Registro de Riesgos Anlisis Probabilstico del Proyecto (Contingencia) Probabilidad de alcanzar los objetivos de costo y tiempo Lista priorizada de riesgos cuantificadosOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSProcesos de la Gestin de RiesgosAnlisis Cuantitativo CuantitativoOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSFte.: PMBOK 4ta EdicinProcesos de la Gestin de RiesgosAnlisis CuantitativoEstamos a 3 CCuantitativoHoy est haciendo ms fro a 3 C menos que ayerms fro que ayerOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSAnlisis CualitativoAnlisis CuantitativoProcesos de la Gestin de RiesgosPl ifi Planificar Respuestas RespuestasOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSPlanificar RespuestasProcesos de la Gestin de RiesgosRespuestasOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSPlanificar RespuestasProcesos de la Gestin de RiesgosRespuestasPlanificacin de la Gestin de RiesgosIdentificacin de RiesgosPlan de Gestin de RiesgosAct. Registrode RiesgosAct. Plan deGestin del ProyectoGestin de IntegracinRegistrode RiesgosPlanificacin de respuesta a RiesgosContrataciones G por RiesgosGestin de ProcuraOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSRiesgos Adquisiciones IntegracinPlanificar RespuestasProcesos de la Gestin de RiesgosRespuestasQU NECESITO PARA COMENZAR? QU NECESITO PARA COMENZAR? Registro de Riesgos Plan de Gestin de Riesgos (PGR)Omar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSPlanificar RespuestasProcesos de la Gestin de RiesgosRespuestasQU HERRAMIENTAS PUEDO USAR? QU HERRAMIENTAS PUEDO USAR? Estratgias para Amenazas Evitar Transferir Mitigar AceptarOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSPlanificar RespuestasProcesos de la Gestin de RiesgosRespuestasQU HERRAMIENTAS PUEDO USAR? QU HERRAMIENTAS PUEDO USAR? Estratgias para Contingencias Juicio ExpertoOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSPlanificar RespuestasProcesos de la Gestin de RiesgosRespuestasQU HERRAMIENTAS PUEDO USAR? QU HERRAMIENTAS PUEDO USAR? Estratgias para Oportunidades Explotar Compartir Mejorar AceptarOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSPlanificar RespuestasProcesos de la Gestin de RiesgosRespuestasQU OBTENGO AL FINAL DEL PROCESO? QU OBTENGO AL FINAL DEL PROCESO? Actualizacin del Registro de RiesgosEstratgias, acciones y planes de contingencia Custodios de los riesgos Sntomas y Disparadores Riesgos Residuales y SecundariosOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSPlanificar RespuestasProcesos de la Gestin de RiesgosRespuestasQU OBTENGO AL FINAL DEL PROCESO? QU OBTENGO AL FINAL DEL PROCESO? Acuerdos Contractuales relacionados con Riesgos Actualizaciones Planes: Costo, tiempo, Calidad, RRHH, Comunicacin, Procura, etc Lista de Supuestos y Documentacin Tcnica Lnea Base: Alcance, Tiempo y CostoOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSPlanificar RespuestasProcesos de la Gestin de RiesgosRespuestasOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSFte.: PMBOK 4ta EdicinEjercicio 2EvitarMitigar MitigarExplotarMejorarCompartirAceptarTransferir TransferirMitigarMejorarOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSProcesos de la Gestin de RiesgosM itC t lMonitoreo y Control de Riesgos de RiesgosOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSProcesos de la Gestin de RiesgosMonitoreo y Control de Riesgos Control de RiesgosOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSProcesos de la Gestin de RiesgosMonitoreo y Control de Riesgos Control de RiesgosIdentificacin de RiesgosPlan de GestinDe Riesgos + Inf. de RendimientosGestin de IntegracinSeg y Control Registrode RiesgosInformes deAvancesAct. Registrode RiesgosGestin de las Comunic.Seg y Control de RiesgosAct.Plan de GestinDe RiesgosCambios deAlcancePlanificacin d t de respuesta a RiesgosOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSRiesgos Comunicaciones IntegracinProcesos de la Gestin de RiesgosMonitoreo y Control de RiesgosQU NECESITO PARA COMENZAR?Control de RiesgosQU NECESITO PARA COMENZAR? Registro de Riesgos y el PGP Informacin sobre el desempeo Estatus de Entregables Avance y Costos incurridos Informes de Desempeo: Variaciones, Valor Ganado y ProyeccionesOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSProcesos de la Gestin de RiesgosMonitoreo y Control de RiesgosQU HERRAMIENTAS PUEDO USAR?Control de RiesgosQU HERRAMIENTAS PUEDO USAR? Auditoras de Riesgos Reevaluacin de Riesgos Anlisis de Variacin y Tendencias Anlisis de Reserva Reuniones sobre el estado del ProyectoOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSProcesos de la Gestin de RiesgosMonitoreo y Control de RiesgosQU OBTENGO AL FINAL DEL PROCESO?Control de RiesgosQU OBTENGO AL FINAL DEL PROCESO? Actualizacin del Registro de Riesgos Resultados de reevaluaciones de riesgos Resultados reales de los riesgos y planes de respuesta Solicitudes de Cambio Actualizaciones : PGP y los Activos de ProcesoOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSProcesos de la Gestin de RiesgosMonitoreo y Control de Riesgos Control de RiesgosOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSFte.: PMBOK 4ta EdicinProcesos de la Gestin de RiesgosOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOSGestin deGestin de Riesgos en ProyectosOmar Gonzlez, PMP, PMI-RMP, PMI-SPAbril 2013DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS+58 (414) 824.6421@gomarca gomarca@gmail.com