Autor: Juan Felipe Pons Achell

Tutor: Fernando Cos-Gayón López

Máster en Edificación – Gestión

Curso 2008-2009

ANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOKY SU PUESTA EN PRÁCTICA EN PROYECTOS DE EDIFICACIÓNY SU PUESTA EN PRÁCTICA EN PROYECTOS DE EDIFICACIÓN

ANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN

OBJETO DEL TRABAJO Guía para la comprensión del PMBOK Guía para la comprensión del PMBOK.

Escasas o inexistentes publicaciones en castellano.

H i t l G tió Di ió d Herramienta para la Gestión y Dirección de Proyectos de Edificación.

JUAN FELIPE PONS ACHELL

OBJETO DEL TRABAJOANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN

OBJETO DEL TRABAJOMétodos y herramientas para: Evitar demandas judiciales.y p

Construir en Plazos

Construir con Calidad

j

Mejorar la Competitividad

Aumentar la Productividad Construir con Calidad

Construir sin desviación de Coste

Aumentar la Productividad

Aportar Alto valor añadidoCoste.

JUAN FELIPE PONS ACHELL

ANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN

¿QUÉ ES EL PMBOK? (Project Management Body (Project Management Body

of Knowledge)

G í d F d t Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos.

¿PORQUÉ EL PMBOK? Prácticas generalmente Prácticas generalmente

aceptadas Más de 3 décadas Más de 3 décadas

investigando. Pilar básico para la gestión p g

y dirección de proyectosJUAN FELIPE PONS ACHELL

PMIANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN

PMIPROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

Formular estándares profesionales.

Generar conocimiento a través de la investigación.

Promover la Gestión de Proyectos como profesión.

Certificaciones reconocidas internacionalmente.

JUAN FELIPE PONS ACHELL

LA DIRECCIÓN DE PROYECTOSANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN

LA DIRECCIÓN DE PROYECTOSEL DIRECTOR/A DE OFICINA DE DIRECCIÓN DE EL DIRECTOR/A DE PROYECTOS

OFICINA DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS

JUAN FELIPE PONS ACHELL

Á

ANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN

ÁREAS DE EXPERIENCIA

Fundamentos de la Dirección de

Proyectos

Conocimientos, normas y Habilidades

PMBOK

regulaciones del área de

aplicación

Habilidades interpersonales

Comprensión del entorno del

proyecto

Conocimientos y habilidades de

dirección general

JUAN FELIPE PONS ACHELL

LAS 5 ÁREAS DE EXPERIENCIAANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN

LAS 5 ÁREAS DE EXPERIENCIAFundamentos de la Dirección de

Proyectos

Conocimientos, normas y

regulaciones del Habilidades

interpersonales regulaciones del área de aplicación

interpersonales

Comprensión del entorno del

proyecto

Conocimientos y habilidades de

dirección general

JUAN FELIPE PONS ACHELL

general

Á

ANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN

LAS NUEVE ÁREAS DE CONOCIMIENTO

G ó d l ió d l 1. Gestión de la Integración del proyecto2. Gestión del Alcance del Proyecto3. Gestión del Tiempo del Proyecto4. Gestión de los Costes del Proyectoy5. Gestión de la Calidad del Proyecto6 Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto6. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto7. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto8 Gestión de los Riesgos del Proyecto8. Gestión de los Riesgos del Proyecto9. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

JUAN FELIPE PONS ACHELL

LOS 5 GRUPOS DE PROCESOSANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN

LOS 5 GRUPOS DE PROCESOS

PROCESOS DE INICIACIÓN

PROCESOS DE PROCESOS DE OC SOS PLANIFICACIÓN

OC SOS CIERRE

PROCESOS DE EJECUCIÓN

PROCESOS DE SEGUIMIENTO Y

CONTROLCONTROL

JUAN FELIPE PONS ACHELL

CICLO DE VIDA DEL PROYECTOANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

JUAN FELIPE PONS ACHELL

1 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN

ANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN

1. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓNLOS TRES DOCUMENTOS PRINCIPALES DEL PROYECTO

ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO• Es el documento que Autoriza Formalmente el Proyecto.

ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO• Establece el trabajo que debe realizarse y los productos Establece el trabajo que debe realizarse y los productos

entregables que deben producirse.SDF

PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTOPLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO• Establecen como se realizará el trabajo.

JUAN FELIPE PONS ACHELL

1 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓNANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN

1. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN

JUAN FELIPE PONS ACHELL

2. GESTIÓN DEL ALCANCEANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN

2. GESTIÓN DEL ALCANCEDEFINIR EL ALCANCE

Á

IDENTIFICA-CIÓN DE

ALTERNATIANÁLISIS DEL

PRODUCTO

ALTERNATI-VAS

ANÁLISIS DE LOS

INTERESA-DOS

ENUNCIADO DEL ALCANCEENUNCIADO DEL ALCANCE

JUAN FELIPE PONS ACHELL

2. GESTIÓN DEL ALCANCEG S Ó C CENUNCIADO DEL ALCANCE

2. GESTIÓN DEL ALCANCEREQUISITOS DEL PROYECTO

REQUISITOS DE COSTE

REQUISITOS DE TIEMPODE COSTE

Ejecución < de 8 M. de €

DE TIEMPO

Ejecución < 24 meses

REQUISITOS REQUISITOS REQUISITOS

TÉCNICOS

Dificultades técnicas

DE CALIDAD

Programación Control de técnicas Calidad

2. GESTIÓN DEL ALCANCE

FASE DE ESTUDIO

FASE DE COMERCIALIZACIÓN

FASE DE PROYECTO

ESTUDIO TÉCNICO

INFOGRAFÍA

PROYECTO

PROYECTO DE EJECUCIÓNTÉCNICO

ESTUDIO DE MERCADO

ANIMACIÓN

EJECUCIÓN

SUPERVISIÓN FALLOS PROYECTO

ESTUDIO ECONÓMICO

MAQUETA

DISEÑO C TÁ OGOS

PROYECTO

COORDINACIÓN FASE ECONÓMICO

ESTUDIO FINANCIERO

CATÁLOGOS

DISEÑO FOLLETOS

COORDINACIÓN FASE DE PROYECTO

FINANCIERO FOLLETOS

DISEÑO WEB

2. GESTIÓN DEL ALCANCE

FASE DE EJECUCIÓN

FASE DE CIERREJ

DERRIBO NAVES

CIERRE

INSPECCIÓN

CIMENTACIÓN Y ESTRUCTURA

FINAL VIVIENDAS

MOSTRAR

ALBAÑILERÍA

MOSTRAR VIVIENDAS A

CLIENTES

CUBIERTA ENTREGA DE LLAVES

REVESTIMIENTOS

Et

TAREAS DE POSTVENTA

Etc.

3. GESTIÓN DEL TIEMPO3 G S Ó OESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES

ACTIVIDADES

ATRIBUTOS HITOS

SECUENCIA ACTIVIDADES

3. GESTIÓN DEL TIEMPO3 G S Ó OESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES

RED PLANIFICADAPLANIFICADA

RED OPTIMIZADAOPTIMIZADA

OPTIMIZAR

3. GESTIÓN DEL TIEMPO3 G S Ó OESTIMACIÓN DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES

PERSONAS

EQUIPOS MATERIAL

Qué cantidad de cada recurso

se utilizará y ycuando estará

disponible

3. GESTIÓN DEL TIEMPO3 G S Ó OESTIMACIÓN DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES

DEFINICIÓN ACTIVIDADES

CRONOGRAMA SECUENCIA ACTIVIDADES

DURACIÓN ACTIVIDADES

ESTIMACIÓN RECURSOS

4. GESTIÓN DE LOS COSTESESTIMACIÓN DE COSTES: ENTRADAS

P líti d

B d

Política de estimación de costes Pl till d Bases de

datos de comerciales

de costes Plantillas de estimación de costescomerciales de costes

ESTIMACIÓN DE COSTES

Condiciones d l d

Información hi tó iDE COSTESdel mercado histórica

4. GESTIÓN DE LOS COSTESHERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA ESTIMAR LOS COSTES

Determinación Determinación de Tarifas de

Costes de

Software de Gestión de ProyectosRecursos Proyectos

Estimación por A l í

Análisis de R

ESTIMACIÓN DE COSTES

Analogía Reserva

4. GESTIÓN DE LOS COSTESANÁLISIS DE RESERVA.ASIGNACIONES PARA CONTINGENCIAS

Según la RAE tiene tres definiciones:g

1. f. Posibilidad de que algo suceda o no suceda.

2 f C d d d 2. f. Cosa que puede suceder o no suceder.

3. f. Riesgo.

Es decir, en todo proyecto existe un factor en mayor o menor medida de incertidumbre que el Director del proyecto debe prever y al que debe asignar una partida presupuestaria.

4. GESTIÓN DE LOS COSTESASIGNACIONES PARA CONTINGENCIAS

Aldaia – Centro Transformación no previsto

4. GESTIÓN DE LOS COSTESASIGNACIONES PARA CONTINGENCIAS

Burj Dubai –Tormentas de arena de en el desierto

4. GESTIÓN DE LOS COSTESASIGNACIONES PARA CONTINGENCIAS

Tai-Pei 101 –Terremoto durante su construcción

4. GESTIÓN DE LOS COSTESASIGNACIONES PARA CONTINGENCIAS

Casino Macao – Inundaciones

4. GESTIÓN DE LOS COSTESASIGNACIONES PARA CONTINGENCIAS

Torres Petronas – Puente pasadizo de evacuación

5. GESTIÓN DE LA CALIDAD5 G S Ó CEL COSTE DE LA CALIDAD

COSTES DE PREVENCIÓN COSTES POR FALLOS INTERNOSCOSTES DE PREVENCIÓN

(Construir un producto de calidad)

• CAPACITACIÓN

COSTES POR FALLOS INTERNOS

(Fallos encontrados en el proyecto)

• REHACER• ENTRENAMIENTO• MANO DE OBRA CUALIFICADA• DOCUMENTACIÓN DEL PROCESO• EQUIPAMIENTO

REHACER• DESECHAR

• EQUIPAMIENTO• TIEMPO ESTIMADO PARA HACERLO

CORRECTAMENTE

Ó• COSTES POR FALLOS EXTERNOS

• COSTES DE EVALUACIÓN• (Ensayos de calidad)

• PRUEBAS DE CALIDAD

COSTES POR FALLOS EXTERNOS• (Fallos encontrados por el cliente)

• EXIGIBLES POR RESPONSABILIDADÍPRUEBAS DE CALIDAD

• ENSAYOS DESTRUCTIVOS• INSPECCIONES

• GARANTÍA DEL TRABAJO• NO CONFORMIDADE AUTORIDADES

d d l d d d é d l Dinero gastado durante el Proyecto para evitar fallos

Dinero gastado durante y después del Proyecto para subsanar fallos

5. GESTIÓN DE LA CALIDAD5 G S Ó CLISTA DE REPASOS

Gestión de repasos o no conformidades

VIVIENDA 1A Fecha: 10/05/2012

Categoría Descripción Estancia Urgencia g p g

Pavimentos de Terrazo

Pavimentos Cerámicos

Parquet

Alicatado

Enlucidos de yeso

Pinturas Repaso pintura Pasillo, junto cocina 2

Carpintería exterior Pta. Alum. abollada Comedor 5p

Carpintería interior

Armarios empotrados Puerta rallada Dormitorio Principal 4

Muebles de Cocina Cajón rallado 3er cajón derecha 3

Terrazas

Calentador

Trastero Falta bombilla 3

Plaza de Garaje

Observaciones:

5. GESTIÓN DE LA CALIDAD5 G S Ó CDIAGRAMA CAUSA - EFECTO

5. GESTIÓN DE LA CALIDADHISTOGRAMAHISTOGRAMA

CAUSAS DE RETRASO EN LA ENTREGA

30

35

CAUSAS DE RETRASO EN LA ENTREGA

20

25

5

10

15

CLIMATO FALTA DE MALA

DIRECCIMALA

PROGRAFALTA MANO OTROS

0

5

LOGÍA TIEMPODIRECCI

ÓNPROGRAMACIÓN

MANO OBRA

OTROS

FRECUENCIA 10 20 10 20 30 10

5. GESTIÓN DE LA CALIDADDIAGRAMA DE PARETODIAGRAMA DE PARETO

RETRASO EN LA ENTREGA DE VIVIENDAS

35

40

RETRASO EN LA ENTREGA DE VIVIENDAS

20

25

30

10

15

FALTA DE MALA

PROGRAMALA

DIRECCIFALTA MANO

CLIMATOOTROS

0

5

TIEMPOPROGRAMACIÓN

DIRECCIÓN

MANO OBRA

LOGÍAOTROS

FRECUENCIA 35 30 15 10 5 5

6. GESTIÓN DE LOS RRHH6 G S Ó OSPLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Bahréin World Trade CenterBahréin World Trade Center. 3 aerogeneradores de 29 metros

de diámetro cada uno.

Los arquitectos e ingenieros del edificio tuvieron una estrecha colaboración con los ingenieros daneses que diseñaron y fabricaron dichos aerogeneradores para poder terminar con éxito el proyecto.

6. GESTIÓN DE LOS RRHHPLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOSFACTORES AMBIENTALES

Factores Organiza-

itivos

RRHH

Factores Técnicos

Factores Políticos

RRHH

Factores Interper

l

Factores Logísticos

-sonalesg

6 GESTIÓN DE LOS RRHH6. GESTIÓN DE LOS RRHHHERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA LA PLANIFICACIÓN DE RRHH

ORGANIGRAMAS.

DIAGRAMAS DE TIPO JERÁRQUICODIAGRAMAS DE TIPO JERÁRQUICO

MATRIZ DE RESPONSABILIDADESMATRIZ DE RESPONSABILIDADES

FORMATOS ORIENTADOS AL TEXTO

6 GESTIÓN DE LOS RRHH6. GESTIÓN DE LOS RRHHHERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA LA PLANIFICACIÓN DE RRHH

Cuadro RACI DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN

ACTIVIDAD GERENTE SECRETARIA S. JURÍDICOS S. CONTABLES

CONTRATOS R I A I

ATENCIÓN PROVEEDORES R A --- ---

CREAR CONEXIONES R I --- ---

CONTABILIDAD R I --- A

RECLAMACIONES R I A ---

GESTIÓN Y DIRECCIÓN R I I I

COMUNICACIONES R A --- ---

R (Responsable) - A (Subordinado-responsable) - C (Consultado) - I (Informado)

MATRIZ DE RESPONSABILIDADES

6. GESTIÓN DE LOS RRHH6. GESTIÓN DE LOS RRHHHISTOGRAMA DE RECURSOS

7. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONESG S Ó S CO U C C O SPLANIFICACIÓN DE LAS COMUNICACIONES

¿Quién necesita la información?¿Q ¿Qué información necesita?

C á d l it á? ¿Cuándo la necesitará? ¿Cómo le será suministrada?

¿Por quién le será suministrada la información?

7 GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES7. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONESPLANIFICACIÓN DE LAS COMUNICACIONES

8. GESTIÓN DE LOS RIESGOSPROYECTO DE EDIFICACIÓNPROYECTO DE EDIFICACIÓN

FASE DE ESTUDIO

DEPARTAMENTOS PROYECTOS

EJECUCIÓN OBRAS

VENTAS

ESCASEZ Ó

COLABORADORES

FALTA DE PLANIFICACIÓN

POCAS VENTAS

FINANCIACIÓN

DEPENDENCIA DE PROYECTO

EXTERNOS

COMUNICACIÓN

FALTA DE CONTROL

MAL DISEÑO

RETRASOS DE PROYECTO

FALTA RECURSOS TÉCNICOS

COMUNICACIÓN

ESTIMACIÓN

RETRASOS IMPRENTA

COMUNICACIÓN FALTA RECURSOS

ESTRATEGIA

TÉCNICOS

ERRORES SUBPROYECTOS

ESTIMACIÓN RECURSOS

SUBCONTRATISTAS Y

COMUNICACIÓN CLIENTE

ESTRATEGIA PRIORIZACIÓNO

SUBPROYECTOS SUBCONTRATISTAS Y PROVEEDORES

8. GESTIÓN DE LOS RIESGOSTÉCNICAS PARA LA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS

TORMENTA TORMENTA DE IDEAS

8. GESTIÓN DE LOS RIESGOSTÉCNICAS PARA LA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS

9. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONESTÉCNICAS PARA LA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS TÉCNICAS PARA LA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS ANÁLISIS DAFO

DEBILIDADES DEBILIDADES

AMENAZAS FORTALEZAS

8. GESTIÓN DE LOS RIESGOSTÉCNICAS PARA LA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOSTÉCNICAS PARA LA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOSDIAGRAMAS DE CAUSA - EFECTO

8. GESTIÓN DE LOS RIESGOSTÉCNICAS PARA LA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOSTÉCNICAS PARA LA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOSDIAGRAMAS DE FLUJO

8. GESTIÓN DE LOS RIESGOSANÁLISIS CUALITATIVO

DEFINICIÓN DE ESCALAS DE IMPACTO PARA CUADRO OBJETIVOS DEL PROYECTO

IMPACTO

PROBABILIDAD MUY BAJO BAJO MODERADO ALTO MUY ALTO

MUY ALTO TRANSFERIR TRANSFERIR TRANSFERIR EVITAR EVITAR

ALTO TRANSFERIR TRANSFERIR TRANSFERIR EVITAR EVITAR

MODERADO MITIGAR TRANSFERIR TRANSFERIR TRANSFERIR EVITAR

BAJO MITIGAR MITIGAR TRANSFERIR TRANSFERIR EVITAR

MUY BAJO MITIGAR MITIGAR TRANSFERIR TRANSFERIR TRANSFERIR

ESTRATEGIA PARA RIESGOS POSITIVOS U OPORTUNIDADESESTRATEGIA PARA RIESGOS POSITIVOS U OPORTUNIDADES

IMPACTO

PROBABILIDAD MUY BAJO BAJO MODERADO ALTO MUY ALTO

MUY ALTO COMPARTIR COMPARTIR COMPARTIR EXPLOTAR EXPLOTARMUY ALTO COMPARTIR COMPARTIR COMPARTIR EXPLOTAR EXPLOTAR

ALTO COMPARTIR COMPARTIR COMPARTIR EXPLOTAR EXPLOTAR

MODERADO MEJORAR TRANSFERIR COMPARTIR COMPARTIR EXPLOTAR

BAJO MEJORAR MEJORAR COMPARTIR COMPARTIR EXPLOTARBAJO MEJORAR MEJORAR COMPARTIR COMPARTIR EXPLOTAR

MUY BAJO MEJORAR MEJORAR COMPARTIR COMPARTIR COMPARTIR

8. GESTIÓN DE LOS RIESGOSANÁLISIS CUANTITATIVO

El t d lElementos de la EDT Baja Más Probable Alta

A li 21 60 € 27 00 € 32 40 €Analizar 21,60 € 27,00 € 32,40 €

Proyectar 256,00 € 320,00 € 384,00 €y , , ,

Construir 6.312,00 € 7.890,00 € 9.468,00 €

Comercializar 97,60 € 122,00 € 146,40 €

PROYECTO TOTAL 8.359,00 €

Resultados en miles de euros

8. GESTIÓN DE LOS RIESGOSANÁLISIS CUANTITATIVO

8. GESTIÓN DE LOS RIESGOSANÁLISIS CUANTITATIVO

9. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES9 G S Ó S QU S C O SPLANIFICAR LAS COMPRAS Y LAS ADQUISICIONES

QUÉ QUÉ COMPRAR

CÓMO CUÁNDO CÓMO HACERLO

CUÁNDO COMPRAR

9. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES9 G S Ó S QU S C O SPLAN DE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES

La información contenida en el SOW del contrato puede incluir:p

Las especificaciones.

La cantidad deseada.

Los datos de rendimiento.

El periodo de rendimiento.

El lugar del trabajo El lugar del trabajo.

Otros requisitos.

9. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES9 G S Ó S QU S C O SDECISIÓN DE FABRICACIÓN PROPIA O COMPRA

PLANIFICACIÓN DE LAS COMPRAS Y LAS ADQUISICIONESPLANIFICACIÓN DE LAS COMPRAS Y LAS ADQUISICIONES

DECISIONES DE FABRICACIÓN PROPIA O COMPRA

ADQUISICIONES FABRICACIÓN PROPIA

COMPRA/ALQUILER JUSTIFICACIÓN DE LA DECISIÓNPROPIA QUILER

DEPARTAMENTO ADMINISTRACIÓN

REDACCIÓN CONTRATOS SE SUBCONTRATA A SERVICIOS ESPECIALIZADOS

CONTABILIDAD SE SUBCONTRATA A SERVICIOS ESPECIALIZADOS

DEPARTAMENTO PROYECTOS

PROYECTO DERRIBOS NO PODEMOS AMORTIZAR EL TENERLOS EN PROYECTO DERRIBOS PLANTILLA

ESTUDIO SEGURIDAD NO PODEMOS AMORTIZAR EL TENERLOS EN PLANTILLA

PROGRAMACION CONTROL CALIDAD NO PODEMOS AMORTIZAR EL TENERLOS EN

PLANTILLA

PROYECTO ACTIVIDAD TENEMOS AL PERSONAL CUALIFICADO PARA REALIZAR DICHAS TAREAS

DISEÑO EDIFICIO TENEMOS AL PERSONAL CUALIFICADO PARA REALIZAR DICHAS TAREAS

CÁLCULO ESTRUCTURA TENEMOS AL PERSONAL CUALIFICADO PARA CÁLCULO ESTRUCTURA REALIZAR DICHAS TAREAS

9. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES9 G S Ó S QU S C O SPLANIFICAR LA CONTRATACIÓN

9. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES9 G S Ó S QU S C O SSELECCIÓN DE VENDEDORES

SELECCIÓN DE VENDEDORES

ÓSISTEMA DE CALIFICACIÓN DE VENDEDORES ANTERIORES

VENDEDORES SEGURIDAD CALIDAD COSTE FIABILIDAD TOTAL

VENDEDOR 1 0-10 0-10 0-10 0-10 0-40

VENDEDOR 2 0-10 0-10 0-10 0-10 0-40

VENDEDOR 3 0-10 0-10 0-10 0-10 0-40

VENDEDOR 4 0-10 0-10 0-10 0-10 0-40

VENDEDOR 5 0-10 0-10 0-10 0-10 0-40

9. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES9 G S Ó S QU S C O SSELECCIÓN DE VENDEDORES

SELECCIÓN DE VENDEDORES

SISTEMA DE SELECCIÓNSISTEMA DE SELECCIÓN

VENDEDORES Puntuación Obtenida Puntuación Estimada Puntuación requerida

VENDEDOR 1 0-10 0-10 0-40

VENDEDOR 2 0-10 0-10 0-40

VENDEDOR 3 0-10 0-10 0-40

VENDEDOR 4 0-10 0-10 0-40VENDEDOR 4 0 10 0 10 0 40

VENDEDOR 5 0-10 0-10 0-40