INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO

“SAN IGNACIO DE MONTERRICO”

Integrantes: Marcas Valdes, Raúl Antezana Navarro, Diego Nuñez Alarcon, Deysi Inchaustegui S. Gabriela

Profesor:Walter Tincopa Rojas.

2011

14/04/2023

KAIZEN

14/04/2023

KAI = CambioZEN = Bueno (para mejor)

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KAIZEN

“Kaizen es lo opuesto a la complacencia”

Kaizen es un sistema enfocado en la mejora

continua de toda la empresa y sus

componentes, de manera armónica y proactiva.

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Hacerlo mejor, fabricarlo mejor, mejorarlo aun si no está roto ni defectuoso, porque si no lo hacemos, no podemos competir con aquellos que si lo hacen.

Mensaje del kaizen

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Las 5 “S”

Seiri Separar lo necesario de lo

innecesario

Seiton Clasificar para minimizar los

tiempos de búsqueda

Seiso Limpiar el entorno

Siketzu Mantener la limpieza

Shitsuke Construir autodisciplina

Pasos del Kaizen

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BENEFICIOS DEL KAIZEN

•Las personas entienden los asuntos críticos reales con mayor rapidez.

Se pone mayor énfasis en la etapa de planeación. •Se fomenta una forma de pensamiento orientada al proceso.

•Las personas concentran su atención en los asuntos de mayor importancia.

•Todos participan y contribuyen a la construcción de un nuevo sistema.

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" Nuestra misión es mejorar

continuamente nuestros

productos y servicios para

satisfacer las necesidades de

nuestros clientes,

permitiéndonos prosperar como

empresa y proveer un retomo

razonable de inversiones a

nuestros accionistas".

La Misión organizacional en el KAIZEN

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Implementación del Kaizen

Desarrollo de un compromiso

Establecimiento de

incentivos

Trabajo en equipo

Liderazgo

Medición

Estandarización

Entrenamiento

Administración

Motivar las sugerencias

El sistema de sugerencias funciona como una parte integral del kaizen orientado a individuos, y hace énfasis en los beneficios de elevar el estado de ánimo mediante la participación positiva de los empleados.

Los principales temas de sugerencias Mejoramientos en el trabajo propio. Ahorros en energía, material y otros recursos. Mejoramientos en el entorno de trabajo. Mejoramientos en las máquinas y procesos. Mejoramientos en artefactos y herramientas. Mejoramientos en el trabajo de oficina. Mejoramientos en la calidad del producto. Ideas para los nuevos productos. Servicios para y relaciones con el cliente. Otros.

Implementar Actividades de grupos pequeños

Entre las estrategias del kaizen se encuentran las actividades de grupos pequeños, siendo el más común el Círculo de Calidad

Meta estratégica

El gran objetivo es haciendo uso de los sistemas antes mencionadas lograr el óptimo en materia de calidad, costos y entrega (QCD, quality, cost, delivery).

Resultados de la aplicación del Kaizen

No hay duda respecto a la necesidad de nueva tecnología, pero un producto que procede de ella comienza siendo muy costoso y de calidad un tanto incierta. En consecuencia, una vez que ha sido identificada, el esfuerzo debe ser cada vez más dirigido a áreas tales como producción en masa, reducción del costo, mejoramiento del rendimiento y de la calidad.

“ Gemba “

El gemba significa en japonés "lugar real", o sea donde

tiene lugar la acción.

“El Kaizen en el gemba”

El Kaizen en el gemba es por lo tanto, llevar a cabo la mejora continua en el lugar de la acción.

Sistema de Producción.- Just in time. It

PROBLEMA (rocas) SOLUCION JIT

Máquina poco fiable Mejorar la fiabilidad

Zona con cuellos de botella

Aumentar la capacidad

Tamaños de lote grandes Reducir el tiempo de preparación

Plazos de fabricación largos

Reducir colas, etc., mediante un sistema de arrastre

Calidad deficiente Mejorar los procesos y / o proveedor

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GRACIAS