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7/23/2019 Kaizen ME.pdf

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Kaizen: mejora continua


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Qu es una empresa?

Empresa

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Entradas Salidas

Mano de obra

MaquinariaMaterialesMtodos

(4 Ms)

Productos o

servicios


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Criterios de evaluacin?

Empresa

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Entradas Salidas

Q = CalidadC = CostoT= Tiempo de entrega

Q, C, T

Kaizen


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Kaizen es retroalimentacin.

Empresa

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Entradas Salidas

Kaizen

Kaizen es accin correctiva.


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Kai Zen

Cambio Mejor

Bueno


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Definiciones de Kaizen

Seleccin de mejores medios ocambio del mtodo actual paralograr un objetivo.

Acumulacin de pequeos

cambios.


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Kaizen es mejora continua

Continuo = una vez, otra vez, otra

vez, otra vez..

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Divisin entre trabajo y Kaizen

Levant una basura y la puseen el basurero.

Limpi la ventana y la dejetransparente.

Utilic un trapeador para limpiarel aceite del piso.

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Kaizen es un pequeo

cambio en el mtodo.Mejora continua de mtodos.

Como mejoramos los mtodos?

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Pasos del Kaizen


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Cambiar

Reducir

Eliminar-Abolir

-Descontinuar

-Excluir

-

Remover

-Simplificar

-Centralizar

-Sincronizar

-Estandarizar-Excepciones

-Integrar

-Combinar

-Alternar

-Intercambiar

-Convertir

-Diversificar

-

Separar

Pasos KAIZEN

Paso

sKAIZEN


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Antes Despus

KAIZEN por Eliminacin (1)

Por qu se necesita la tapadera?


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BaosCDG(Paris) Frankfurt

Hong Kong Tokyo


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Antes

Despus

KAIZEN por Eliminacin (2)

Siempre se necesitan las mangas?


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KAIZEN por Reduccin (1)

Antes

Se necesitan 2 topespara parar un carro?


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16Despus

Antes

Un tope es suficiente.


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Antes

Despus

KAIZEN por Reduccin (2)

Se necesitanlas lneaslaterales?


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Ejemplo


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Al ver el movimiento del listn, se puedesaber si el A/C est funcionando.

KAIZEN por Cambio (1)


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20Antes Despus

Las gradas en el metro debenindicar la direccin.

KAIZEN por Cambio (2)


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Tipos de CambiosKaizen

Innovacin

InversinBaja

InversinAlta

Todo el personal

Gerentes, ingenieros, grupos

Pequeo, continuo

Grande, intermitente


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Formas de hacer cambios Cambios pequeos

(Kaizen)

Cambios medios

(pequeos grupos)

Cambios grandes(innovacin)

Esfuerzo individual, se

considera una mejor forma dehacer un trabajo (idea).

Esfuerzo grupal, se propone

una mejor forma siguiendopasos pre determinados.(regla).

Inversin en nueva tecnologao equipo, se logranalteraciones dramticas.

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MaterialProceso

Clase de Cambios

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Herramienta

Dificultad


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Sistema de Sugerencias

Identificacindel problema

Solucin delproblema

Implementacin Reconocimiento

Sistema Tradicional

Sistema Kaizen

ResponsabilidadTrabajadores

Responsabilidad

Trabajadores

ResponsabilidadAdministracin

Responsabilidad

Administracin


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Proceso Sugerencias

Propuestade mejora

Evaluacin

depropuesta

Aprobacin

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Implemen-tacin

Evaluacinde impacto

Reconoci-miento


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Propuesta (5W2H)

What When

Where

Who

Why

How How Much

Que? Descripcin del problema Cuando sucede?

Donde sucede?

Quien est involucrado?

Por qu sucede?

Cmo sucede? Cunto cuesta?

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Reconocimientos

Econmico Verbal

Pblico

RSE

Desarrollo RRHH

Condiciones29


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Empresas Japonesas

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Nivel Gerencial

Nivel Medio

Nivel Operativo


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Empresas Otros Pases

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Nivel Gerencial

Nivel Medio

Nivel Operativo


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FIN"Nuestra mayor gloria noradica en no fracasarnunca, sino en levantarnoscada vez que caemos"(Confucio)

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