MATRICES DE ETAPA DE INSUMOS

OBJETIVO

Desarrollar los insumos básicos de información para las matrices de las etapas de adecuación y decisión

ETAPA DE LOS INSUMOS

Resume la información necesaria para formular estrategias

Matriz de Evaluación de los factores Externos ( EFE)

Matriz de Evaluación de los factores internos (EFI)

Matriz de Perfil Competitivo (MPC)

ETAPA DE ADECUACION

Enfoca en generar estrategias alternativas factibles mediante la alineación de los factores clave, tanto interno como externo

Matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, y amenazas (FODA)

Matriz de posición estratégica y evalucación de acción (PEYEA)

Matriz del Boston Consulting Group (BCG)

Matriz Interna-Externa (IE)

Matriz de la estrategia principal

ETAPA DE DECISION

Utiliza la información aportada de la etapa de los insumo para evaluar objetivamente las

estrategias alternativas factibles identificadas en la etapa de adecuación, poniendo en

descubierto el atractivo relativo a cada una de las estrategias alternativas y ofrece una

base neutral para elegir estrategias especificas

Matriz Cuantitativa de la planificación Estratégica (MCPE)

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS (EFE)

Resumir y evaluar la información:

• Política, gubernamental y legal

• Económica y financiera

• Social, cultural y demográfica

• Tecnologica

• Ecológica y ambiental

Cuantificar los resultados en las oportunidades y amenazas identificadas que ofrece el entorno

MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO MPC

Identifica a los principales competidores de la organización, sus fortalezas y debilidades con relación a la posición estratégica de una organización.

El propósito de esta matriz es señalar como esta una organización respecto del resto competidores asociados al mismo sector.

Deben considerarse todos los competidores actuales, sustitutos, y entrantes si hubiera.

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNO (EFI )

Resumir y evaluar la información:

• Administración / Gerencia

• Marketing y ventas

• Operaciones y logística

• Finanzas y contabilidad

• Recursos Humanos

• Sistemas de información y comunicaciones

• Tecnología / Investigación y desarrollo

Cuantificar los resultados en las fortalezas y debilidades para construir ventaja competitiva.