II. UNIDAD. PLANEACION DE CAPACIDAD

Matrices: DOFA, MEFE, MPC, MEFIIng. MSc. Dennis F. SaavedraDOFA, MEFE, MPC, MEFIMEFE Y MEFIMATRIZ DE EVALUACIN DE LOS FACTORES INTERNOS (EFI). Se realizar atraves de una auditora interna para identificar tanto las fortalezas como debilidades que existen en todas sus reas del negocio. MATRIZ DE EVALUACIN DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE). La Matriz de Evaluacin de los Factores Externos (EFE) permite a los estrategas resumir y evaluar informacin econmica, social, cultural, demogrfica, ambiental, poltica, gubernamental, jurdica, tecnolgica y competitiva.DOFA, MEFE, MPC, MEFIMETODOLOGIA DE LA MATRICES MEFE Y MEFISe asignan unos factores determinantes del xito en el sector industrial como es para la MEFE (oportunidades y amenazas) y para la MEFI ( fortalezas y debilidades). Con un mnimo de 5 a un mximo de 15. Asignar una calificacin del 1 al 5 considerando 1 Nada Importante a 5 Muy Importante, considerando dicha puntuacin en base al SECTOR O LA INDUSTRIA, es decir de forma general.

DOFA, MEFE, MPC, MEFIMETODOLOGIA DE LA MATRICES MEFE Y MEFIPosteriormente se hace la matriz MEFE o MEFI y asignar un peso relativo el mismo que se calcula en base a la tabla anterior dividiendo la calificacin entre la sumatoria del total de Oportunidades y Amenazas en el caso de la MEFE, y las FORTALEZAS y DEBILIDADES en el caso de la MEFI. El peso indica la importancia relativa de ese factor para el xito de la organizacin en la industria. Las oportunidades y fortalezas suelen tener pesos mas altos que las amenazas y debilidades; sin embargo, las amenazas y debilidades tambin pueden tener pesos altos. La suma de todos los pesos asignados a los factores debe ser igual a 1.0 ( F + D =1.0 O + A = 1.0).Asignar una calificacin de 1 a 4 a cada factor de xito, considerado la siguiente escala: 4: la respuesta es superior, 3: la respuesta esta por encima del promedio, 2: la respuesta es promedio y 1: la respuesta es pobre. DOFA, MEFE, MPC, MEFI4. Multiplicar el peso de cada factor por su calificacin para determinar el peso ponderado.5. Sumar los pesos ponderados de cada variable para determinar el peso ponderado total de la organizacin.

El peso ponderado total mas bajo que puede obtener la organizacin es 4.0, y el mas bajo posible es 1.0 y el valor promedio es 2.5.

En el eje x de la matriz MEFI total De 1,0 a 1,99 representa una posicin interna dbil. Una puntuacin de 2,0 a 2,99 se considera la media. Una puntuacin de 3,0 a 4,0 es fuerte. En el eje y, una puntuacin ponderada de MEFE total De 1,0 a 1,99 se considera bajo. Una puntuacin de 2,0 a 2,99 es media. Una puntuacin de 3,0 a 4,0 es alta.

DOFA, MEFE, MPC, MEFI

DOFA, MEFE, MPC, MEFIEJEMPLO DE MEFEFACTORES DETERMINANTES DEL EXITOPESOCALIFICACIONPONDERADOOPORTUNIDADES1. Confiabilidad de proveedores de materias primas.0.044.00.162. Posee buena disponibilidad de productos.0.053.20.163.Nuevos mercados0.353.51.225AMENAZAS1.Competencia fuerte0.0330.92. Cambios de las necesidades y gustos de los consumidores.0.5213. Lealtad de los clientes hacia la competencia.0.0320.06TOTAL12.695DOFA, MEFE, MPC, MEFIEJEMPLO DE MEFIFACTOR DETERMINANTE DE EXITOPESOCALIFICACINPONDERADOFORTALEZAS1. Buena calidad de los productos.0.303.51.052. Variedad de productos.0.14.00.403. La lealtad de los clientes.0.123.50.424. Competitividad de los precios.0.094.00.365. Posee liquidez para solventar sus deudas.0.224.00.886. Tiene una buena estructura organizacional.0.093.00.27DEBILIDADES1. Las ventas no son las esperadas.0.031.50.0452. Falta de implementacin de estrategias de marketing de promocin y publicidad.0.051.70.085TOTAL13.51DOFA, MEFE, MPC, MEFIFODA

DOFA, MEFE, MPC, MEFIFODA:El anlisis DOFA es una herramienta de diagnstico y anlisis para la generacin creativa de posibles estrategias a partirde la identificacin de los factores internos y externosde la organizacin, dada su actual situaciny contexto.Se identifican las reas y actividades que tienen el mayor potencialpara un mayor desarrollo y mejora y que permiten minimizar los impactos negativos del contexto.DOFA, MEFE, MPC, MEFIMETODOLOGIA DE LA FODALa parte interna de la empresa que tiene que ver con las fortalezas y debilidades.

Se tiene en cuenta cuatro reas: capacidad de proceso (equipos, edificios y sistemas), productos y servicios, recursos financieros.Se considera reas como las siguientes:.Anlisis de recursos. . Anlisis de riegos.Anlisis de actividades. . Anlisis de portafolio

Fortalezas: parte positiva de la institucin de carcter interno.Debilidades: aspectos internos que afectan el completo desempeo de la compaa.

DOFA, MEFE, MPC, MEFILa parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado.

Son influenciables pero no controlables. Puede tener un efecto positivo o negativo en el futuro de la empresa.

Para encontrarlas debe tener en cuenta las 5 fuerzas de Porter: El anlisis del entorno grupos de inters

Oportunidad: se encuentran en aquellas reas que podran generar muy altos desempeos.Amenazas: estn en aquellas reas donde la empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeo.

DOFA, MEFE, MPC, MEFIVENTAJA Y DESVENTAJA DE LA FODAVentaja: es un mtodo sencillo, rpido, fcil de comprender, tiene un costo reducido, es de uso frecuente, ampliamente difundido y aceptado por la comunidad empresarial.

Desventaja: No es un anlisis integral, por lo tanto variables que pueden ser de suma importancia para la empresa puede ser no considerados.DOFA, MEFE, MPC, MEFI

EJEMPLO DE LA FODAESTRATEGIA OFENSIVAESTRATEGIA DEFENSIVAESTRATEGIA DE SUPERVIVENCIAESTRATEGIA ADAPTATIVADOFA, MEFE, MPC, MEFILA MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO (MPC) La matriz del perfil competitivo identifica a los principales competidores de la empresa, as como sus fuerzas y debilidades particulares, en relacin con una muestra de la posicin estratgica de la empresa. Los pesos y los totales ponderados de una MPC o una MEFE y MEFI tienen el mismo significado.MPC:DOFA, MEFE, MPC, MEFIALUMINIOS NORALUMALUMINIOS ONAVAFACTORES CRITICOS PARA EL EXITOPESOCALIFICACIONPONDERADOCALIFICACIONPONDERADOParticipacin en mercados0.32.00.64.01.2Competitividad de precios0.14.00.44.00.4Ubicacin0.21.00.24.00.8Calidad de producto0.14.00.44.00.4Lealtad del cliente0.053.00.154.00.2Publicidad0.11.00.12.00.2Promocin 0.052.00.11.00.05Imagen0.13.00.30.30.3Total2.253.55EJEMPLO DE MPCGracias