Analisis Dafo Interesant

TEMA 6: La Dirección Estratégica de la Empresa

Organización y Gestión de Empresas Constructoras

Grado en Ingeniería Civil (ETSI Caminos, Canales y Puertos)

CONTENIDOS

1.  Sistemas de dirección: concepto y evolución

2.  Concepto de estrategia

3.  Niveles de estrategia

4.  El proceso de dirección estratégica

5.  Opciones estratégicas básicas

Organización y Gestión de Empresas Constructoras Grado en Ingeniería Civil


OBJETIVOS 1.  Conocer qué es un sistema de dirección y cómo han evolucionado en el tiempo

2.  Conocer qué es la estrategia de la empresa y su importancia

3.  Distinguir las estrategias según su nivel

4.  Analizar el proceso de dirección estratégica

5.  Presentar las opciones estratégicas básicas al alcance de una organización.

6.  Conocer las bases del análisis DAFO y su aplicación en el ámbito de la estrategia empresarial


1.  Sistemas de dirección: concepto y evolución

“Un sistema de dirección es el conjunto de respuestas sistemáticas de la

empresa ante los cambios del entorno”

Planificación y Control integrado

Dirección Estratégica

Planificación Estratégica

Período

Entorno

Preocupación en orden

1975 -‐-‐ 1965-‐1975 -‐-‐ 1965

Estable Turbulento

Interno (Diseño de la estructura

formal)

Externo (Fijación de objeHvos a l/p y asignación de

recursos para alcanzarlos)

Interno Externo

( Problema estratégico)


2. Concepto de estrategia

Strategeia

Campo militar: actuación frente al adversario para lograr unos objetivos determinados

Ámbito empresarial: determinación conjunta de objetivos de la empresa y de las líneas de acción para alcanzarlos (Chandler, Ansoff)


2. Concepto de estrategia Componentes de la estrategia

Capacidades distintivas

Ventajas competitivas Sinergias

Campo de actividad

Estrategia


3. Niveles de la estrategia y opciones estratégicas

Estrategia funcional

Estrategia de

negocio

Estrategia corporativa

Crecimiento

Reestructuración

Estrategias competitivas

Estrategias a nivel de áreas

funcionales

Campo de actividad

U.E.N.

¿Similitud? ¿Forma?


Estrategias de crecimiento M

ERC

AD

OS

PRODUCTOS

Actuales

Nuevos

Actuales Nuevos

Expansión Desarrollo de productos

Desarrollo de mercados

Diversificación total


Formas de crecimiento CRECIMIENTO INTERNO

CRECIMIENTO EXTERNO

Fusiones Absorciones Toma de participaciones

A B +

C

A B +

A

A

D E C B

COOPERACIÓN EMPRESARIAL


Estrategias competitivas Ventaja competitiva: Cualquier característica de la empresa que la diferencia

de otras, colocándola en una posición relativa superior para competir

La vía por la se alcanza la ventaja competitiva es la estrategia competitiva

ÁM

BIT

O C

OM

PETI

TIVO

VENTAJA COMPETITIVA Costes Diferenciación

Amplio

(Industria)

Reducido

(Segmento)

Liderazgo en costes

Diferenciación de productos

Enfoque o segmentación de mercados


Estrategias competitivas

Objetivo: producir más barato que la competencia (a igualdad de productos)

¿Cómo?: Control de costes. Aprovechar factores favorables como economías de escala, efecto experiencia, uso capacidad instalada, ubicación de actividades, etc.

Explotación: precios inferiores a la competencia o precios similares (mayores márgenes)

Objetivo: que los productos/servicios se perciban con atributos diferenciados a la competencia

¿Cómo?: Características del producto, tecnología, servicio postventa, precio. También factores como ubicación, experiencia, escala, etc.

Explotación: precios superiores a la competencia (es normal asumir más costes). Lealtad

Tipo de ventaja competitiva


Estrategias funcionales

Producción

Finanzas

Comercial

Personal


4. El proceso de dirección estratégica

Análisis Estratégico

AE

Planificación Estratégica

PE

Implantación y control de la

Estrategia ICE

La Dirección Estratégica es un proceso que permite establecer la estrategia de la empresa y ponerla en práctica. Dicha estrategia busca lograr una concordancia de las fortalezas y debilidades de la empresa con las oportunidades y amenazas del entorno

DEE AE + PE + ICE


4. El proceso de dirección estratégica

FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

Misión y objetivos de la empresa

Análisis externo

Análisis interno

Diseño, evaluación y selección de estrategias

Puesta en práctica Control

Orientación básica de

la empresa

Diagnóstico: Oportunidades,

amenazas, fortalezas y debilidades

Estrategias corporativas y competitivas

Soporte, planificación y

estrategias funcionales

Revisión del proceso de dirección

estratégica

ANÁLISIS ESTRATÉGICO IMPLANTACIÓN

Análisis

DAFO


4. El proceso de dirección estratégica El análisis DAFO

D ebilidades A menazas

F ortalezas O portunidades

S trenghten W eakness O pportunities T hreats

ANÁLISIS INTERNO

ANÁLISIS EXTERNO



Debilidades (puntos débiles). Son aspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la empresa, constituyen una amenaza para la organización y deben, por tanto, ser controladas y superadas. Fortalezas (puntos fuertes). Son capacidades, recursos, posiciones alcanzadas que deben y pueden servir para explotar oportunidades. Amenazas: se define como toda fuerza del entorno que puede impedir la implantación de una estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los riesgos de la misma, o los recursos que se requieren para su implantación, o bien reducir los ingresos esperados o su rentabilidad. Oportunidades: es todo factor del entorno que pueda suponer una ventaja competitiva para la empresa, o bien representar una posibilidad para mejorar la rentabilidad de la misma o aumentar la cifra de sus negocios.



PUNTOS FUERTES

INTERNOS POTENCIALES Liderazgo en el mercado

Recursos financieros adecuados Buena imagen de los compradores

Acceso a economías de escala Propiedad de la tecnología

Ventaja en costes Efecto experiencia

Mejor capacidad de fabricación

PUNTOS DÉBILES

INTERNOS POTENCIALES Instalaciones obsoletas

Atraso en I+D Costes unitarios elevados

Débil imagen en el mercado Falta capacidad gerencial

Dificultades en la financiación Línea de productos limitada

Débil red de distribución

OPORTUNIDADES EXTERNAS POTENCIALES

Atender grupos adicionales clientes

Ingreso en nuevos mercados Expansión de la gama de productos

Diversificación Integración vertical

Crecimiento rápido del mercado Complacencia de la competencia

AMENAZAS EXTERNAS

POTENCIALES

Entrada competidores de menor coste Incremento ventas pdtos sustitutivos

Crecimiento lento del mercado Cambios adversos tipos de cambio

Creciente poder de negociación clientes Creciente poder negociación proveedores

Cambios demográficos adversos Cambios en gustos y preferencias clientes


4. El proceso de dirección estratégica El análisis DAFO y el problema estratégico

AN

ÁLI

SIS

EXTE

RN

O (

DEL

EN

TOR

NO

)

ANÁLISIS INTERNO (DE LA EMPRESA)

AMENAZAS

OPORTUNIDADES

FORTALEZAS DEBILIDADES

Situaciones

inciertas

Situaciones

negativas

Situaciones

positivas

Situaciones

inciertas

ESTRATEGIA DEFENSIVA

ESTRATEGIA OFENSIVA

ESTRATEGIA DE

SUPERVIVENCIA

ESTRATEGIA DE

REORIENTACIÓN


BIBLIOGRAFÍA §  Fuentes, M.M. y Cordón, E. (Coords.)(2011):

Fundamentos de Dirección y Administración de Empresas, Pirámide [ETSIC/658 FUN]

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