U N I V E R S I D A D T E C N O L O G I C A E Q U I N O C C I A L

CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

PROYECTO

VERONICA JANETH MENDOZA POSLIGUA

SEPTIMO SEMESTRE

CAMPUS SALINAS

EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANALISIS

• El negocio de las empresas pasa porla creación de valor social junto conel valor económico. Una grancantidad de organizaciones de lasociedad civil también buscaoptimizar su gestión para mejorar sudesempeño en el desarrollo social.

EJEMPLO• El grupo ORSA, importante productor de

pulpa y papel en Brasil, destinó el 1% desus ingresos al financiamiento deproyectos sociales. Esta dimensióndistintiva de su estrategia le permitióderrotar a una compañía multinacionalde origen canadiense en una licitaciónpara la privatización de una plantaestatal.

• En Iberoamérica, aumenta lacantidad y la importancia de laOrganización de la Sociedad Civil(OSC), en la búsqueda desoluciones para los problemassociales y para asegurar lasostenibilidad financiera de susesfuerzos.

- Así tenemos;• La Fundación Pro Vivienda Social (FPVS)

de Argentina había implementado conéxito un programa de microcréditos quepermitía a miles de familias de escasosrecursos mejorar las condiciones de susviviendas. Con la crisis económica laFPVS forjó una estrategia innovadoracon el fin de proveer gas natural a loshogares de comunidades pobres.

• Existen 40 entidades de primera línea enAmérica Latina y España, que forman parte deun grupo comprometido con la realización deacciones sociales innovadoras.

• Se cree que las acciones sociales pertenecenal ámbito exclusivo de los OSC y los gobiernos,dejando a las compañías de negociosexcluidas de responder a una necesidadcomún.

EMPRENDIMIENTOSOCIAL

• En forma independiente o a través dealianzas con organizaciones gubernamentalesy de la sociedad, las compañías, puedencontribuir o acelerar el proceso de mejora dela humanidad. Por supuesto las empresasaportan al bienestar social mediante laprovisión de los productos y servicios, lageneración de empleo y el pago de impuestospara solventar los servicios públicos.

EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

• Los emprendimientos sociales surgen comoiniciativa de uno o varios individuo, seentenderá como la capacidad para hacertransformaciones y obtener resultadossobresalientes.

LIDERES

Los líderes son capaces de realizar cambiosprofundos en sus organizaciones o realizar reformassociales exitosas en medio de circunstanciasadversas, ellos consiguen desarrollar motivación yefectividad entre sus seguidores. Se destacan lahabilidad de los líderes para establecer marcos detrabajo, infundir valores y promover el compromisodentro de las organizaciones. En otras palabras, latarea del líder consiste en impulsar lastransformaciones organizacionales que permitan elcrecimiento y la consolidación de losemprendimientos sociales a lo largo del tiempo.

INICIO DEL EMPRENDIMIENTO

• Un estilo de liderazgo carismático contribuye a laobtención de los recursos necesarios para iniciar elemprendimiento social. La mayoría de losemprendimientos sociales son iniciados porindividuos con amplia trayectoria en el campoempresarial o social. Aunque el comienzo de unemprendimiento suele atribuirse exclusivamente aun individuo, el establecimiento de la iniciativarequiere de un proceso social, donde la interaccióndel líder con otros actores sociales y el entorno enel cual opera juegan un papel determinante.

HABILIDAD EMPRENDEDORA

La habilidad emprendedora consiste en la capacidadde un individuo para identificar y aprovecharoportunidades que le permitan iniciar unemprendimiento, independientemente de losrecursos que tenga bajo su control. La habilidademprendedora se manifiesta de maneraactiva, impulsada por motivaciones altruistas outilitarias del líder que hacen que este busqueoportunidades para desarrollar un proyecto social.En otras ocasiones, esta capacidad es potenciadapor una actitud reactiva de un individuo al tenerque dar una respuesta a cambios o amenazasexternas.

HABILIDAD DE DIAGNÓSTICO

• Es la capacidad para estudiar con rigor ycomprender el conjunto de causas yconsecuencias, en el corto, mediano y largoplazo, de los problemas sociales que aquejan elentorno. Después de analizar las condiciones desu entorno, frecuentemente el líder diseña unplan para dar respuesta a un problema, lo queresulta determinante en la fundación delemprendimiento. La habilidad de diagnósticocomprende la articulación de una soluciónfactible y efectiva, a través de un modelo decambio social.

INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

• Es el proceso mediante el cual sus líderesdesarrollan estructuras organizacionales,políticas, procedimientos y sistemas paraincorporarlo formalmente a la estrategia y alfuncionamiento normal de la organización. Lainstitucionalización implica dejar dedepender del líder y conseguir la eficiencia yeficacia de la organización a través deldesarrollo de la estructura administrativanecesaria, sin perder de vista el propósitosocial de la iniciativa.

HABILIDAD PARA ARMONIZAR

Es aquella que le permite al líder conciliar elfoco estratégico del emprendimiento socialcon las agendas de los diferentes grupos deinterés. Esta alineación contribuye a que elemprendimiento social sea dotado deestructuras, procesos y equipos de trabajo,para que sea concebido como un conjunto deacciones consecuentes con la misión y laestrategia de la organización.

HABILIDAD PARA MOTIVAR AL EQUIPO

La habilidad de los líderes para motivar es uno delos componentes más relevantes en la consecuciónde este objetivo; ellos crean una relación estrechacon los colaboradores que apoyan el programa ydesarrollan un compromiso compartido dentro dela organización. Los líderes deben hacer que lagestión de los recursos humanos seaadministrativamente eficiente, y puedendesempeñarse como mentores que preparan alequipo que guiará el crecimiento delemprendimiento social.

VISION Y COMPROMISO SOCIAL

La dedicación de los líderes de emprendimientossociales a determinadas causas se basageneralmente en una visión y un compromisosocial, a través de los cuales ellos expresan susvalores personales y su sensibilidad ante losproblemas que afectan a otros individuos. La visiónsocial del líder puede definirse como la capacidadque le permite comprender la problemática social desu entorno desde una perspectiva solidaria, eidentificarse con la realidad que enfrentan distintosgrupos de la sociedad.