UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL

SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA

CARRERA LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

 

 

El Emprendimiento Social como Marco de Análisis.

El liderazgo de los Emprendimientos Sociales

TUTOR: Dr. Gonzalo Remache B.

ALUMNA: MABEIZA ELINA JUMBO MEDINA

NIVEL: SEPTIMO

Loja - Ecuador

Marzo 2013- Julio 2013

Hoy el negocio de las empresas pasa por la creación de valor social junto con el valor económico. Una gran cantidad de organizaciones de la sociedad civil busca optimizar su gestión para mejorar su desempeño en el desarrollo social. El emprendimiento social , en forma independiente o a través de alianzas con organizaciones gubernamentales y de la sociedad civil, pueden contribuir a acelerar el proceso de mejora social. Las empresas aportan al bienestar social mediante la provisión de los productos y servicios, la generación de empleo y el pago de impuestos para solventar los servicios públicos. Estos beneficios son inherentes al desarrollo de sus negocios, pero no convierten a las compañías en empresas sociales.

EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS

En tal sentido, lo importante no es si la motivación de la compañía se basa en el altruismo o en un interés utilitario. La empresa tiene la intención explícita de generar mejoras sociales a través de la movilización y asignación inteligente de sus recursos.

Mientras que la mayoría de las Organizaciones de la Sociedad Civil se dedica a la producción de bienes y servicios destinados al mejoramiento social, los emprendimientos sociales de las empresas de negocios apuntan a actividades dentro de sus operacionesgenerales que producen valor social.

Preguntas básicas¿Cuáles son los factores de éxito clave y las prácticas inteligentes que llevaron a estas organizaciones a destacarse?

El análisis de las prácticas empleadas por un conjunto de organizaciones sociales y empresas iberoamericanas que han logrado un alto nivel de desempeño determina que han sido por sus iniciativas sociales.

Las iniciativas sociales de las Organizaciones de la Sociedad Civil y las empresas, han sido estudiadas por separado, y de acuerdo con el concepto y la estructura de propiedad de estas dos clases de organizaciones no permite determinar una comparación ajustada.

Pero a pesar de las diferencias sustanciales entre las compañías de negocios y las OSC, estas intentan descubrir si existe un espacio para un aprendizaje mutuo.

¿Qué diferencias y similitudes existen entre las prácticas de gestión social de las OSC y de las empresas?El análisis comparativo desarrollado representa un esfuerzo de vanguardia para identificar y comprender las dimensiones comunes y distintivas de los emprendimientos sociales realizados por empresas y organizaciones sin fines de lucro. A pesar de su objetivo común, hasta la fecha no se han publicado estudios que examinen y comparen las “prácticas inteligentes” de las OSC y de las compañías de negocios.

Se confirma que el alto nivel de desempeño no es el resultado de un factor único y específico como, el liderazgo . Es el marco de trabajo realizado que se compone de cuatro elementos generales:Propósito Primordial.- crear valor para mejorar la sociedad.Factores de integración.- Crear coherencia con el propósito primordial del emprendimiento. Estos componentes son: liderazgo, estrategia y cultura organizacionalMecanismos de implementación.- Las prácticas inteligentes como la estrategia de emprendimiento social da : la estructura y procesos organizacionales, los recursos humanos, el financiamiento, el gobierno y medición del desempeño.Fuerzas contextuales.-El contexto donde operan las organizacionesgenera limitaciones y oportunidades. El desempeño de esta depende de la capacidad para comprender y adaptarse a la dinámica de las fuerzas políticas, económicas, sociales, tecnológicas, ambientales y demográficas.

Capitulo 1

Capitulo 2 Los emprendimientos sociales tienen éxito bajo el liderazgo de personas.

El fenómeno del liderazgo implica, una combinación de habilidades y un conjunto de roles y tareas asumidas.Las fases de la evolución organizacional de muchos emprendimientos sociales son: 1) puesta en marcha; 2) institucionalización;3) descentralización; y 4) diversificación, expansión y consolidación.

Capitulo 3Mediante la articulación de una estrategia los emprendimientos sociales logran realizar transformaciones que resulten sostenibles y duraderas. La relación entre la estrategia y la misión, la importancia del planeamiento estratégico y su papel en la creación de ventajas competitivas o institucionales, y como la estrategia como instrumento de ajuste, que le permite a la organización adaptarse a los cambios internos y externos. Los emprendimientos sociales combinan los imperativos sociales y económicos en forma exitosa.

Capitulo 4Para lograr un equilibrio, se requiere de un elemento aglutinante que permita a los distintos sectores de una empresa trabajar en forma conjunta y cohesionada.

Se trata la cultura y los valores organizacionales al establecer las normas de comportamiento que facilitan la superación de los desafíos internos y externos, y plantean una forma efectiva de percibir y abordar los problemas que van surgiendo.

Capitulo 5La estructura organizacional rige la ejecución de la estrategia del emprendimiento social. Los líderes eligen distintas opciones de estructura que se alinean mejor con la misión y los valores culturales de la organización.

Capítulo 6

La calidad resultante del equipo gerencial constituye un factor determinante de la capacidad de la organización para moldear y aprender de su capital intelectual.

Las organizaciones tienen que establecer políticas que sirvan para atraer, retener y desarrollar un equipo de recursos humanos capaz de alcanzar un desempeño superior en función de los objetivos estratégicos y la cultura de cada una de ellas.

Capitulo 7Reunir a un conjunto de personas brillantes no garantiza el logro de resultados. Ningún emprendimiento genera resultados sostenibles si no cuenta con mecanismos sólidos de financiamiento.Tradicionalmente, las organizaciones daban por sentado que el valor social se financiaba mediante la filantropía desinteresada. Si bien sigue siendo así para muchas empresas y OSC, una nueva generación de gerentes, provenientes tanto del sector privado como del social, ha desarrollado estrategias de generación de ingresos que recurren a mecanismos de mercado para financiar los emprendimientos sociales.

Capitulo 8El modelo de gobierno puede posibilitar u obstaculizarel desarrollo de emprendimientos sociales.

Se puede apalancar la forma de gobierno de una organización para facilitar el acceso a los recursos humanos y financieros, legitimar la iniciativa y generar credibilidad frente a los grupos clave de interés, cuya cooperación resulta esencial para que la organización alcance sus objetivos estratégicos.

Capitulo 9Los emprendimientos sociales altamente efectivosaprenden de sus experiencias y ajustan sus estrategias en función de las lecciones aprendidas. Un sistema de medición del desempeño de orientación gerencial contribuye a lograr un desempeño superior en los emprendimientos sociales. De la misma manera, la identificación y cuantificación de indicadores clave para medir la creación de valor social y económico constituye uno de los desafíos más complejos del desarrollo de emprendimientossociales.

El liderazgo de los emprendimientossociales Los emprendimientos sociales surgen como iniciativa de uno o

varios individuos. El liderazgo en emprendimientos sociales se entenderá como la

capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados . Estas teorías tratan de explicar cómo los líderes son capaces de

realizar cambios profundos en sus organizaciones o realizar reformas sociales exitosas en medio de circunstancias adversas, y cómo ellos consiguen desarrollar motivación y efectividad entre sus seguidores.

la tarea del líder consiste en impulsar las transformaciones organizacionales que permitan el crecimiento y la consolidación de los emprendimientos sociales a lo largo del tiempo.

Los emprendimientos sociales se desarrollanen cuatro etapas.

- Iniciativa de un individuo.- Debe convertirse en parte integral de la operación

de la organización. A este proceso se lo conoce como institucionalización.

- El liderazgo entonces suele enfocarse en el desarrollo de mecanismos de coordinación que permitan mantener el equilibrio entre las actividades descentralizadas y la estrategia común de la organización.

- Y el conglomerado social u organización.

Habilidades del liderazgo.Habilidad emprendedoraEs la capacidad de un individuo para identificar y aprovechar oportunidades que le permitan iniciar un emprendimiento, independientemente de los recursos que tenga bajo sucontrol.Habilidad de diagnósticoEs la capacidad para estudiar con rigor y comprenderel conjunto de causas y consecuencias, en el corto, mediano y largo plazo, de los problemas sociales que aquejan el entorno.

Institucionalización de los emprendimientos socialesLa institucionalización de un emprendimiento social es el proceso mediante el cual se desarrollan estructuras organizacionales, políticas, procedimientos y sistemas para incorporarlo formalmente a las estrategia y al funcionamiento normal de la organización. Habilidad para armonizarLa habilidad de armonizar es aquella que le permite al líder conciliar el foco estratégico del emprendimiento social con las agendas de los diferentes grupos de interés.Esta alineación contribuye a que el emprendimiento social, procesos y equipos de trabajo, para que sea concebido como un conjunto de acciones consecuentes con la misión y la estrategia de la organización.

Habilidad para motivar al equipoCon el objeto de alcanzar la institucionalización de los emprendimientos sociales, son necesarias la eficiencia y la efectividad; para lograrlas es importante conformar un equipo de trabajo comprometido e identificado con la causa social. La habilidad de los líderes para motivar es uno de los componentes más relevantes en la consecución de este objetivo; ellos crean una relación estrecha con los colaboradores que apoyan el programa y desarrollan un compromiso compartido dentro de la organización.

Visión y compromiso socialLa dedicación de los líderes de emprendimientos sociales a determinadas causas se basa generalmente en una visión y un compromiso social, a través de los cuales ellos expresan sus valores personales y su sensibilidad ante los problemas que afectan a otros individuos. La visión social del líder puede definirse como la capacidad que le permite comprender la problemática social de su entorno desde una perspectiva solidaria, e identificarse, con la realidad que enfrentan distintos grupos de la sociedad.

Descentralización de los emprendimientos.La ampliación de las actividades sociales puede generar dificultades en el funcionamiento de la organización. Para enfrentar las complicaciones del crecimiento, es conveniente descentralizar y brindar autonomía a los emprendimientos sociales. Las iniciativas sociales pasan a ser ejecutadas por unidades autónomas, y con frecuencia se delegan funciones:

Habilidad para delegar

La habilidad para delegar puede definirse como la capacidad de los líderes centrales para asignar a otros una serie de funciones, convirtiéndose en sus mentores y atribuyéndoles poderes para que asuman la responsabilidad de la operación de las unidades autónomas.

Liderazgo en el conglomerado.

La intensa descentralización de operaciones ocasionada por la necesidadde reorganizar y expandir la diversidad de emprendimientos sociales a veces impulsa a las empresas sociales a concentrar algunas de las funciones administrativas en una unidad central.Capacidad de coordinación

La capacidad coordinadora del líder consiste en encauzar los esfuerzos de las distintas instancias del conglomerado bajo el marco de una misión común, sin que estas pierdan su independencia operativa.Esta capacidad también se manifiesta en el desarrollo de actividadescentralizadas que contribuirán al éxito del conjunto como un todo.

Habilidad política y negociadora.

En un conglomerado social, es común que los líderes de la organización desplieguen una amplia habilidad política y negociadora para conciliar objetivos contrapuestos, establecer relaciones efectivas con distintos grupos de interés y consolidar la visibilidad del emprendimiento social.

Además, la habilidad política y negociadora de los líderes del conglomerado contribuye a desarrollar alianzas con otras instituciones, para aprovechar economías de escala en los emprendimientos sociales y compartir experiencias, o para que otras organizaciones se unan a la causa o desarrollen iniciativas similares.

Los lideres sociales y reales son aquellos que con experiencia y compromiso asumen iniciativas de todo tipo, para generar a través de la solidaridad e intercambio de roles , desarrollo y armonía en su grupo , organización o comunidad, todo esto sin espera nada a cambio , solo la satisfacción de apoyar y apostar a un cambio en el futuro.